天津宝龙国际商业中心项目营销思路初步沟通报告（51页）.ppt-地产文库

天津宝龙国际商业中心项目营销思路初步沟通报告（51页）.ppt

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营销方案

上传人：ven****re 编号：92616 2021-04-14 51页 13.60MB

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1、天津宝龙国际中心项目天津宝龙国际中心项目营销思路初步沟通营销思路初步沟通谨呈：宝龙集团谨呈：宝龙集团同致行地产同致行地产 20122012- -2 2- -2222 前言。 2011年，中国房地产进入第一个真正意义上的调控年中国房地产进入第一个真正意义上的调控年，尽管政策的重点偏向于住宅产品，但历经一年的政策洗礼，房地产陷入淡市的现实已经摆在面前，纵使调控对价格的抑制作用不明显，但浓厚的客户观望已经在全国范围内蔓延浓厚的客户观望已经在全国范围内蔓延。作为全国商业地产TOP3的宝龙地产，在国家战略新区滨海新区的宝龙国际中心项目，以于家堡第一盘的高度占位，其投资潜力及区域发展前景勿容2、臵疑。其投资潜力及区域发展前景勿容臵疑。国家新区的开发成就了中国大批富豪阶层。80年代属于珠三角，90年代属于长三角， 2121世纪的第二个十年属于滨海新区世纪的第二个十年属于滨海新区。对错过国家两大战略新区的投资者而言，滨海新区无滨海新区无疑成为实现财富升级的重要跳板。疑成为实现财富升级的重要跳板。这是一个巨大的蛋糕，需要全国人民来分享。大体量、同质化产品的集中放量是我们不得不面对的现实。对新区物业而言，价值空间是巨大的，只是因为海量的供应稀释了中国庞大的财富圈层只是因为海量的供应稀释了中国庞大的财富圈层。 2011年，中国千万级富豪人数达到96000人，我们坚信客户是有实力的我们3、坚信客户是有实力的。对本项目而言，如何跳出区域，寻找客户是我们营销的核心问题，客户基数的扩大是实现项目辉煌的关键。在客户量的基础上，通过专业的营销团队进行有效的成交转化，最终实现项目的消化，至此营销对项目的价值才会完美兑现。鉴于此我们找到了本项目制胜的两大要素：扩充客户数量，提高客户成交转换率。扩充客户数量，提高客户成交转换率。报告框架报告框架 Chapter 2Chapter 2 项目核心发力点思考项目核心发力点思考 Chapter 1Chapter 1 项目初步认知项目初步认知市场概况、项目认知、营销核心问题市场概况、项目认知、营销核心问题 1.1.项目价值、推广体系塑造项目价值、推广体系塑造 2.2.客户拓展客户拓展 3.3.资源整合联动资源整合联动 4.4.窄众传播窄众传播 5.5.专业营销服务专业营销服务 6.6.现场体验升级现场体验升级 20112011年天津塘沽区

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