1、集团公司员工工作岗位轮换流程与管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1目的：规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力2范围：经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。3权责：由集团人力资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。5标准5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工2、，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。5.2岗位轮换 胜任现任岗位工作； 工作需要；具备轮换职位所要求的各项条件1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。否6程序：6.1调岗流程流程调岗流程流程文件编号集 团责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司是审批通过？办理相关手3、续通知申请人填写人事变动表拟订调职建议考核结果人力规划调岗申请报告相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理总裁人事主管人事主管调岗申请报告人事变动表流程说明:1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。2、 审批通过的由人力资源部负责填写人事变动表(见附表),按相关程序办理调职手续。3、 未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。6.2岗位轮换流程岗位轮换流程流程协调控制部门:集团人力资源部责任人备注总裁人力资源部相关部门及下属公司审批通过办理相关手续填写岗位轮换调整表拟订岗位轮换计划考4、核结果人力规划通知相关人员相关部门经理及下属公司经理人力资源部经理 总裁 人事主管 人事主管岗位轮换调整表流程说明:1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。2、 审批通过的由人力资源部负责填写岗位轮换调整表(见附表),按相关程序办理调职手续,并通知相关人员.7种类及实施方法7.1调岗晋职委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其5、工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。降职人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。7.2岗位轮换 根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4 年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3 年。 每年轮换比例：1、 按现有专业人员数的3%-5%比例进行轮换； 2、 按10%-15%的比例对中高层干部进行轮换。 基本程序：1、 每6、年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写工作轮换自我申报表。集团总部由人力资源管理中心负责审核，人力资源总监审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。2、 每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。3、 对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。4、 对连续两次考核结果为C及以D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。