1、路桥公司工程质量、合同财务与机电设备管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 路桥公司管理制度大全目录第一篇工程技术管理3第一章技术岗位责任制3第二章技术管理制度3第三章开工前技术准备4第四章技术交底管理办法4第五章调度进度管理办法5第六章施工技术管理办法6第七章工程试验管理办法7第八章工程测量监测管理办法8第九章监控量测管理办法9第十章地质工作管理办法9第十一章内业管理办法9第十二章施工日志资料收集工程音像管理办法第十三章工程交验和技术总结管理办法10第二篇质量管理12第一章质量目标及管理体系12第二章保证施工2、质量措施13第三章检验批分项分部单位工程质量验收制度第四章成品保护制度161015第五章岗位培训及持证上岗制度16第六章材料设备构配件管理制度17第七章质量事故报告和调查处理制度17第八章质量信息管理制度第九章创优规划及措施18第十章质量奖罚及检查制度19第三篇安全管理20第一章总则20第二章安全工作管理目标20第三章安全工作管理机构20第四章安全责任制2118第五章安全培训教育制度24第六章安全检查制度25第七章安全技术措施的制定与实施第八章安全生产经费管理25第九章安全文明标准工地建设及申报25第十章机电设备质量安全管理26第十一章劳动保护用品管理26第十二章火工品安全管理26第十三章环境3、保护管理2625第十四章应急预案的制定26第十五章架了队的安全质量管理27第十六章安全施工考核与奖罚27第十七章附则28第四篇合同管理29第一章总则29第二章职责29第三章主合同的管理29第四章验工计价管理29第五章架子队的管理30第五篇成本管理31第一章总则31第二章成本管理组织机构及职责31第三章成本管理指导意见第六篇财务管理33第一章总则33第二章项目资金使用范围333331第三章项目资金的计划及使用第四章现金和票据管理34第五章财务报销管理34第七篇物资管理35第一章目的35第二章术语和定义第三章编制依据3535第四章项目物资管理组织机构35第五章职责划分35第六章物资的采购管理36第4、七章物资的现场消耗控制40第八章物资及配件的回收与利用40第九章奖励41第十章附则41第八篇机电设备管理42第一章目的和适用范围第二章职责42第三章机械设备安全操作规程42第四章电力设备安全操作规程43第五章检查评比与奖惩第九篇试验室管理第一章岗位制度45第二章操作规程46第三章标识牌52第十篇办公室管理第一章办公室职责54第二章收发文件管理54第三章会议管理55第四章对外接待管理56第五章低值易耗品及办公用品管理57第六章小车管理59第七章食堂管理60第一篇工程技术管理第一章技术岗位责任制11指挥部工程部111指挥部总工是整个项目施工技术测量试验变更优化方案等的技术组织策划管理等工作对整个项5、目的技术负总责112指挥部工程部负责标段内的泰宁宝台山雪峰山夏茂隧道的施工技术测量试验工程创优等的技术指导策划组织工作113负责上报业主单位监理单位公司本部集团公司总体性施工组织设计计划投资报表以及其他有关资料114负责职责内的对外联络工作并及时反馈相关方的信息115负责职责内监视和测量装置的控制管理116负责职责内施工方案专项方案的评审117负责工程产品的监视和测量并对检验的结果负责118协同工区搞好设计变更方案优化索赔等工作119负责上传下达各种生产指令并及时反馈施工生产信息1110负责本标段内的科技创新指导管理工作12工区工程部121工区总工是对整个工区的施工技术测量试验变更优化方案等的6、技术组织策划管理等工作对整个工区的技术负总责122在指挥部工程部组织领导下独立自主开展各项工作严格执行集团公司公司本部项目指挥部业主监理地方政府等相关文件技术要求及各种指令123对上报资料的真实性及时性完整性准确性负责124负责本工区内的科技管理及创新工作125响应指挥部工程部下发的各种技术指令通知第二章技术管理制度21技术准备工作超前制度技术准备工作超前于施工在每项工程施工开始前技术部门应做好图纸复核桩点复核测量放样施工方案技术交底开工报告及准备好各项工程检查表格等前期准备工作超前于施工不得少于2天22实行技术方案上报及备案制按照业主监理单位要求程序文件的规定应把论证后的方案向有关部门进行上7、报及向指挥部备案需向指挥部备案的资料有单项开工报告专项施工方案暗洞进洞方案变更设计方案钻爆设计生产计划类资料等23资源共享制度为了能在有限资源内发挥最大的工作效率达到事半功倍的效果唯一的办法就是资源共享也即是在指挥部工程部领导下统一安排分工协作资源共享减少重复工作提高工作效率24严格按照施组既定的方案技术交底标准规范规程等组织施工对一些关键性工序的施工虽然制定了方案但施工中由于各种原因没法进行贯彻落实最后造成损失或事故施组施工方案成了一种形式失去了应有的严肃性和指导性非常不利于技术管理工作所以工区总工要经常深入现场指导技术人员的工作应使技术人员熟知在对实施情况进行监督时对一切未按要求施工的现象8、要坚决制止及时进行引导和纠正到正确的施工步骤上必要时上报真正起到技术人员的现场指导作用25技术奖罚制度为了落实公司问责制确保施工技术能健康有序稳步前进提高技术人员的责任心使技术指导能切实指导施工落实施工技术管理办法公司相关要求特制定以下奖励措施奖则根据工区技术人员的工作态度业务素质工作成绩特殊贡献响应程度等因素综合考评在每月末或不定期进行考评由指挥部工程师组织工程部安质部综合部计财部及领导参加讨论决定工区或工区技术人员奖励金额物质奖励的多少及荣誉由指挥长签发生效交财务部门执行罚则响应程序为提醒警告处罚考核换岗清除指挥部根据工区落实指挥部技术管理程度态度效果及技术人员的工作态度业务素质工作效果响9、应程度等综合考评在每月末或不定期进行考评金额不大于1000元的由指挥部总工直接签发生效大于1000元的由指挥部工程部安质部综合部计财部及领导参加讨论决定由指挥长或常务副指挥长签发生效交财务部门执行第三章开工前技术准备31工程调查工程调查包括线路走向地质水文情况施工干扰情况场地布置情况砂石料源分布情况用水情况材料来源等情况在此项工作中应产生两表线路调查表施工干扰表两图场地布置图料源分布图32图纸审核及编制各项资料指挥部接图纸后由指挥部工程部做收文登记并及时分发各工区工程部工区工程部接到图纸后应进行图纸复核若有漏错碰偏差等不相符现象二天内以书面形式报指挥部工程部由指挥部工程部办理不相符现象纠正答疑10、根据程序文件业主要求进行编制上报监理业主的资料上报公司本部的资料上报指挥部的资料以及围绕施工需要的资料各项规章制度等33交接桩控制测量根据设计单位的移交桩位首先进行桩点的保护并通知公司测量队进行桩点复核及加密控制点在提交测量成果报告后由工区测量组进行复核并根据情况做好护桩34试验工作在比对料源并做好原材料检验试验工作后着手进行急需的砼配合比设计确定试验室建设时间规模标准设备配置等均应严格执行指挥部及业主监理单位的有关通知建设完成后应及时向质量检验部门提醒验收35人员培训学习在开工前还应完成有针对性的人员培训对作业方法作业流程工艺进行学习相关施工规范验收标准的学习通过办公室组织安排自编讲义并讲课11、培训要形成记录以备检查第四章技术交底管理办法41各工区技术交底均采用统一表格格式42技术交底由质检人员编制技术交底中必须包含技术参数质量标准安全注意事项环保要求等最好采用图文的形式表达技术交底表头上必须表明承接人员职务交底人质检人员复核人工程部长或副总审批人工区总工必须用黑色笔签字同时签明日期技术交底应下发至每个作业人员确保每个施工人员均知晓承接人必须签字齐全并签明日期质检人员将签字完善的技术交底单交回内业人员内业人员严格按照单位工程分开归档技术交底资料内业人员采用黑色笔将每个单位工程技术交底从001开始编号归档43工区总工或工程部长组织进行大型室内及现场技术交底会就工程项目的内容技术标准工程12、特点设计意图施工方案与要求施工顺序工期进度安排工艺质量标准设备物资供应的安排安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行大型技术交底44技术交底后若需变动必须重新交底并特别申明上次相应交底内容作废避免造成现场混淆而引发质量事故45技术交底要求文字精简易懂图纸简化易识禁止直接复印设计图纸进行交底要求用书面的形式进行交底同时要求交底人复核人接收人都应该签上姓名和日期重要的技术交底要求总工审核签字然后才能下发实施技术交底必须准确及时有效要求在施工前下发给工班并在现场对技术交底给予讲解解决工班对技术交底的疑问不应因技术交底不及时而影响工程进度第五章调度进度管理办法51调度管理511调度是工区的生产指挥13、系统负责监督检查生产计划及合同目标的实现要保证调度系统的完整性和工作的连续性保持调度人员的稳定性保证施工生产信息的准确畅通512调度人员必须每天深入施工现场及时准确全面掌握施工生产动态使调度系统成为施工生产的信息中心513调度员把每天的进度报表报指挥部调度室公司本部调度室工区主任工区总工调度员至少每五天对各形象进度图进行更新确保工程形象进度图体现工程实际进展情况514调度自行归档管理相关资料52生产计划管理521所有生产计划由工区工程部长负责组织相关人员编写先按公司要求格式编制生产计划包括实物量计划产值计划材料计划劳动力及机械设备计划再按指挥部要求编制报指挥部生产计划522生产计划编制完成后由14、工区总工审核工区主任批准523工区每周召开生产交班会议由工程部长负责将月计划分解为周计划在生产会议上汇报上周完成及下周计划书面资料下发至参会人员由总工分析原因制定对策524所有生产计划及时与实施性施工组织设计计划进度进行对照定期掌握好进度偏差确保查找原因进行纠偏525所有生产计划必须在工程部内业室归档一份备查53计划下达指挥部在工区建议计划的基础上根据施组计划及现场施工能力分年季月下达生产计划生产计划下达日期为每月的26日每月26日召开生产计划会分析当月生产进度和下达下月生产计划计划以正式文件下发54计划执行541计划的细化分解各工区接到指挥部下达的生产计划后对年季月计划要进行周密布置制订切实15、可行的保证措施对月生产计划要认真进行细化分解到每周每天实物量及形象进度指标要具体措施要全面到位明确责任人时间目标当月任务重点要突出542计划的传达及落实接到生产计划后工区要及时将信息传达至各责任部门架子队工区每天组织相关人员召开交班会分析解决生产中存在的问题工区工程部调度室要收集交班会信息并将解决不了的问题及时反馈到指挥部工区必须坚持工序分析每天由生产副经理分析工序耽误时间和责任人并建立考核和奖罚制度55进度信息反馈各工区要及时反馈生产进度信息按规定的形式及时进行上报上报时间如下日报内容涵盖昨天1800至当天1800上报时间每天1500之前周报内容涵盖上周四1800至本周四1800上报时间每周16、四1200月报内容涵盖上月25日1800至本月25日1800上报时间每月24日1200季报内容涵盖上季25日1800至本季25日1800上报时间每季度的24日1200年报内容涵盖上年25日1800至本年25日1800上报时间每年末的24日1200上报采用公司本部梦龙张兴伟或向莆铁路梦龙张兴伟或传真0598-2356072报指挥部工程部调度由指挥部汇总后报片区指挥部集团公司公司本部业主监理56计划执行的严肃性及调度会议指挥部坚持每周定期召开生产分析会分析工区生产进度安全质量资源配置等情况及时给工区作出指导性的意见根据生产需要由指挥部牵头组织召开生产分析会地点指挥部会议室一般由工区首先书面汇报计划17、执行情况当月完成主要实物工作量完成百分比提出问题落实情况和存在的问题生产进度情况分析建议采取的措施方案或解决问题的责任部门以及需要指挥部重点解决和协调的问题指挥部根据月计划提出指导性意见以满足计划需要分析会的另一项职能就是生产协调对工区内部以及工区之间的资源进行协调根据需要指挥部可临时组织一些就生产进度或技术问题的专题会57进度预警办法进度预警分为提醒连续5天达不到进度指标警告提醒后5天仍达不到进度指标调度通知警告后10天仍达不到指标调度报告调度通知后5天内仍达不到指标进度命令收到调度报告后5天内进度指标仍未能达到奖励和处罚按照中铁隧道股份有限公司预警管理办法2004225号文件执行第六章施工18、技术管理办法61施工管理611开工报告批复后工区工程部作施工图的施工放样技术交底612工区负责在开工报告批复前按施组作好人员机械物资调迁计划场地布置施工方案交底工作严格按施组施工613做好施工的动态管理实行工区总工负责制a施组需做调整时由工区总工申请报批指挥部总工批复后方可调整b施工过程中地质施工条件数量发生变化时由工区工程部当天做出变更设计申请变更设计执行62测量及量测管理621开工前各工区必须配备满足施工需要的测量和量测仪器并做好仪器的使用维护和管理根据需要指挥部有权在项目范围内互相借调测量及量测仪器622各工区必须配备责任心强技术过硬合格的测量主管测量人员的数量满足施工进度的需要623根19、据本项目的实施性施组和测量量测实施计划各工区制订本工区的控制测量的实施计划并报指挥部指挥部根据实施计划有计划的请公司精测队进行复核624按照公司的有关技术管理办法工区总工要对关键的测量成果进行复核如进洞中线控制斜井与主洞的交汇等工区工程部要建立测量成果的复核体系625施工量测按照规定的频率和项目进行并按照规定的格式每日填写量测成果并有量测的周报和月报报指挥部63施工地质工作管理严格按照隧道地质工作实施细则进行并配备兼职或专职的地质工作人员做好地质的编录和描绘64现场技术管理要严格执行a质量技术管理要严格执行规范标准b安全质量标准工地实施细则c砼衬砌模板台车施工规范d施工技术管理办法e关于加强施20、工工序控制确保工程质量的通知f过程控制程序g特殊过程控制程序h进货检验和试验程序i过程检验和试验程序j最终检验和试验程序k采购产品检验和试验状态控制l采购的不合格品控制程序m纠正控制措施程序n预防措施控制控制第七章工程试验管理办法71指挥部根据工程实际需要在五工区设置中心试验室在二三工区设置二级试验室在一工区四工区六工区七工区设置三级试验室72工地试验室严格执行现行铁路工程施工质量验收标准的有关规定对工程使用的原材料成品或半成品严格按相关规定进行检验试验经试验工程师检验合格并填写原材料检验表报监理工程师批准后方可使用未经监理工程师签字的原材料建筑物构配件和设备禁止在工程中使用或安装73现场试验21、人员加强对砂石料钢材水泥以及其他工程用材料的质量控制对用于生产砂石料的母材要按规定取样试验检验合格后方可使用对混凝土和砌石砂浆的施工配合比不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合74严格按照施工各项管理要求及时下达各种配料通知单及时记录砼浇筑记录及时制取各种试块工地试验室主任负责建立各类试验工作台帐75因本工程砼为寿命达百年的耐久性砼试验人员要对抗压试验数据应用统计学原理进行分析在保证砼质量的前提下选择最佳配合比为施工成本的控制提出合理化建议76试验人员要分工明确责任到人严肃纪律保证各项工作的正常开展保证各砼作业点试验人员现场值班77试验人员负责所有试验仪器的管理建立试验仪器台帐78所有试22、验资料包括原材料出厂合格证质保书试验报告单配料通知单砼浇筑记录仪器台帐仪器标定证书等均由试验室自行归档管理79试验室的建设和管理标准要确保满足本项目施工的需要日常的试验仪器和设备的管理按照公司程序文件执行710各工区负责试件的抽检和送样中心试验室按照程序出具试验报告711中心试验室可以负责对外的试验任务但是确保不影响本项目的试验工作712中心试验室的建设必须按标准化程序化进行所有的操作规程要上墙试验按规定的程序进行713工地试验室试验人员及监测设备要求工地试验室满足项目和业主要求后工作室内要清洁整齐无与检测无关的物品按规定进行日常自检和保养工作检测仪器设备管理试验仪器严格执行监视和测量装置管理23、办法试验室应建立以下各项规章制度试验仪器设备管理制度试验文件有效作业文件清单试验规程管理制度试验检测记录报告的填写与检查制度试验室保密制度实验室质量保证制度试验委托制度标养室管理制度试验台帐效准台帐动态表制度检测事故分析报告制度等地方监理和业主要求的其它规章制度72进场材料的检验与工作程序进场产品必须经验收应有产品出厂检验报告单或产品质量证明书如不具备者严禁进入施工现场试验室根据在建工程检测项目要求提供须经试验产品的名称规格数量频次和取样方法给采供部门采供部门按需经试验的产品的名称规格数量频次按标准的取样方法提供产品样品并填写送样委托单送工区试验部门并提供产品出厂检验报告单或产品质量证明书工程24、部检测人员根据送样委托单的检测项目领取样品并进行检验评定填写试验检测报告如果实验室没有检测条件要委外检验并及时将试验检测报告提供给采供部门采供部门依据监测结果进行发放或处理73过程检验管理施工现场随机抽取试样取样频率应符合规范验标和检验测量计划的规定如顾客有特殊要求时按顾客要求进行取样检验检测工作开始前必须对被检测品的外观质量状态情况进行检查是否符合要求同时还应检查检测设备性能是否正常是否在有效检定周期内和检测环境条件温湿度等是否符合规定要求并填检查记录备查检测过程中检测人员的操作方法要按规定进行检测工作结束后全部检测数据应进行复核确认无误后方允许对被检测件做检后处理需留样复试待查者应妥善保存25、留下的样品结束后检测人员填写仪器设备运转记录并对仪器设备进行保养恢复到起始状态过程检验中取得的数据应定期每月季年及时进行统计分析并绘制成各种管理图表根据生产过程中的质量动态及时采取措施和对策确保工程质量74试验检测资料管理试验检测原始记录不允许随意删改如需更改作废数据上应划水平线将正确数据填写在上方并加盖更改人印章试验检测原始记录采用行业地方部门顾客要求的统一表格不能用铅笔填写应用碳素墨水或圆珠笔填写记录应整洁清晰内容完整有检测人员复核人员签名试验检测数据应按技术标准或试验规程要求的精度如实记录试验检测数据的计算修约应按有关技术标准和试验规程进行工区试验室的试验检测原始记录在工程竣工后送公司工26、程部存档保存两年75试验检测工作的监督检查各工区试验室应接收指挥部对于试验检测仪器设备的维护保养检定标识运转记录情况进行检查确保检测设备管理有序操作安全指导解决试验工作中发生的有关问题在工程试验管理工作中对违反股份公司的有关规定的责任人进行处罚具体执行管理体系运行奖罚规定工区总工程师应认真审核试验室所报批的混凝土砂浆配合比等资料经常到工地试验室检查工作开展情况及砼试件抗压强度结果并做记录以便掌握主体工程混凝土质量状况做好试验工作对于降低工程成本非常重要要尽最大努力降低混凝土的成本第八章工程测量监测管理办法81交接桩复测隧道洞内外控制测量贯通测量由指挥部负责组织公司精测队办理工区协助复测完毕编制27、书面测量成果提交监理站审核后印发至工区82控制测量由指挥部负责组织包括长大隧道进洞关系及其定位由公司测量队实施各工区参加测量成果写出书面材料向相应工程技术主管交底并报指挥部存档83各工区工程部需按工程进度定期进行复测原则上对长大隧道每600m进尺进行洞内复测一次工区测量组根据进度情况及时向总工汇报由总工向指挥部及公司测量队提出复测申请工区要求公司精测队进洞300m以后每600m进尺进行洞内复测一次84根据工程性质的不同执行程度文件的三级或二级测量复核制度按照规定的测量职责和复测频率进行双方签字认可后的测量成果可用于施工放样同时加强测量放样的自检制度85测量桩和测量资料交底必须在现场由测量组长和28、技术负责人以书面形式进行交接交桩不清楚时不得施工所有的测量成果及放样资料的计算均须两人同时独立计算复核最后成果一致时方可使用并应作好二人同时计算复核记录测量记录应记录清晰完整规范记录复核接收等签字齐全测量组负责一切测量资料须妥善保存不得擅自损坏测量量测人员必须专职以确保工作人员的工作效率和数量保证一般情况不安排其它工作总工每月应至少进行现场复核一次桩点和放样的准确性86所有的测量成果有关人员均应在书面资料上签认87各工区测量组所有人员应分工明确责任到人小到充电大到导线复测都必须落实到人头以此提高工作效率及工作质量88测量组负责所有测量仪器的保管建立测量仪器台帐每年提出仪器鉴定计划确保仪器按时鉴29、定满足测量精确度要求89整个工区测量交底统一格式每次测量完成后进行测量交底包括简易计算式草图等表明测量标志线与设计线的关系备注中从测量的角度为现场管理提出建议交底一式两份测量组将承接人签字的一份带回归档隧道断面超欠挖测量资料必须齐全真实签字完善随时向工区工程部提供断面测量资料810所有施工测量必须符合测量规范要求如高程座标等测量必须往返闭合并达到要求次数以此保证测量精度各项测量规范做好相关原始记录记录资料定期归档811所有测量资料包括施工资料测量交底仪器台帐仪器鉴定证书等均由测量组自行归档管理第九章监控量测管理办法各工区监测人员都应指派专人将量测成果及时反馈指导施工监控量测数据必须真实可靠不得30、擅自修改其成果及资料的计算也由两人同时计算复核结果一致时方可使用量测内容及量测的频率必须严格按照设计要求和规范要求进行无故不得改变和中断实际施做过程中测量和量测人员会计算较少首先进行培养其次应由施工工程师进行复核和把关配备专职量测技术人员量测人员必须熟悉掌握各工区管段内工程必测项目选测项目量测断面距离监测频次等严格按照设计图要求及时埋设量测桩点严格按照规范要求频次进行量测量测后2小时内将信息送至工区工程部若信息正常定期由工程部报监理工程师工区总工若信息表明异常工区工程部必须立即报工区总工由工区总工向指挥部工程部和监理工程师汇报并积极采取必要的措施确保结构稳定及施工安全量测人员负责掌子面观察地质31、素描包括展示图实际围岩级别按地质组提供围岩判定卡为准水平收敛拱顶下沉地表下沉等量测工作量测技术人员利用统计学原理定期对获取数据进行统计分析对隧道设计预留沉降量偏大或偏小提出充分的依据确保信息准确指导施工监测整套资料由量测人员负责归档管理第十章地质工作管理办法项目内隧道工程地质非常复杂隧道穿越多处浅埋段及数条断层破碎带高温地应力做好地质超前预报工作是保证工程安全优质按期完成的必要条件之一根据各隧道的地质特点超前地质工作按照长短结合上下对照定性与定量相结合的办法来保证预报的准确性各工区均应成立隧道施工地质组专门配备有经验的地质工程师进行地质预测预报工作配备先进的地质物探设备认真做好隧道施工地质工作32、及超前地质预报工作并积极全面的配合设计院的地质工作本工程采用的地质超前预报方式主要有TSP203超前地质预报地质雷达红外探测仪超前地质钻孔地质素描和地质调查各工区应将地质超前预报纳入工序管理在施工前应编制隧道围岩地质分级表隧道施工地质组按进度及时进行超前地质预报将预报资料及建议及时送至工区工程部由工区工程部报总工和监理工程师确保预报结果对确定本次预报段的施工方案方法工艺起决定性的作用隧道地质组负责隧道掌子面围岩判定在掌子面爆破后两小时内将围岩判定卡送工区工程部所有地质超前预测预报资料由隧道地质组负责归档管理第十一章内业管理办法111工区均应设专人进行内业资料的收集整理使用保密保管等管理工作1133、2内业资料包括所有单位分部分项的开工报告及评定表检验批资料设计图纸变更设计等技术文件设计监理建设单位技术类文件资料施工日志地质预测预报监控量测质量评定检验与试验资料以及施工工序检查验收原始电子文档图片等记录资料113内业管理包括对所有围绕施工形成的资料均要及时收集整理使用保密归档等工作所有资料均应按照科技档案管理办法进行分类建目按顺序装盒所有内业资料要建立总目录每月进行一次整理114所有资料含图纸必须建立有效的收发登记并双方进行签字确认115进入竣工文件的资料在资料收集时内业管理人员必须按竣工文件规定的分数进行收集归档116晴雨表天气温度等由内业人员负责填写并及时归档117上述所有资料均采用碳34、素墨水书写或针式打印或符合归档规定的喷墨原装墨水打印除施工日志以外的资料纸张尽量采用A4纸按相关业主要求纸张或到档案馆购买118工区专门的资料室由专人统一管理资料盒要统一标识要正确全面规范美观并进行编号统一管理注意防潮防火防虫防盗等第十二章施工日志资料收集工程音像管理办法121施工日志采用当地档案馆统一格式按业主及质量信誉评价办法要求以及施工日志记录标准进行填写各单位工程分开记录122施工日志文字书写要工整字迹清楚使用炭素笔或黑色签字笔严禁使用复写纸铅笔圆珠笔等书写123记录内容页头记录施工日期气候情况分项工程名称施工里程根据施工实际记录日施工进度每日完成情况工程质量自检质检工程程检查监理检查35、情况工程地质变更与原设计不相同部分情况劳动力数量组织及设备型号数量配备原材料使用情况施工中突发事件及处理措施效果施工工程进度现场的技术交底情况对环境职业健康安全造成重大伤害损失的情况停电停水等原因造成工程停工等124施工日志的检查工区总工程师或工程部长不定期对工程日志记录情况进行检查对不符合要求部分按要求进行恢复完善工程日志记录完毕后交工程部内业员负责保管从工程内业员处领取新记录本记录人员因调动或其它原因离开岗位时工程日志应交回工程部内业员由总工另行安排人员记录125工程大事记由总工和工程部部长一起记录定时汇总到内业人员处定时进行更新归档备查126施工过程技术资料的收集整理及汇报工作施工技术资36、料收集整理报批及汇总应严格执行公司技术管理文件及质量管理体系相关内容项目部专业公司总工每月一次组织技术部门进行自查并不断改进同时作好相关记录指挥部将不定期检查127各工区应及时获取以下音像资料不限于建设项目的平立剖面图建设地点原始原貌拆迁平整工程开工奠基工程主体施工过程及主体完成外观涉及工程的重大变更工程质量安全机械事故发生情况及处理情况采用新材料新工艺先进设备施工情况建成后的内外全貌竣工验收工程包括各环节分项工程验收重要领导人或知名人士视察剪裁题词工程主要隐蔽部位主要机电设备重大事故及处理现场涉及工程各种文字材料照片图片其它需摄制的内容都要超前做好筹划在平时有针对性的收集第十三章工程交验和技37、术总结管理办法131工程的交接验收按建设单位的要求进行原则上以指挥部为主正式验交前工区对照新验标先自查自验验收合格再交建设单位组织专业检查办理竣工财产移交手续132指挥部组织所属施工单位进行竣工文件的编制和协调工作主持技术总结的编写工作主持工程竣工验收133竣工文件的编制应按业主下发的竣工文件编制及移交的相关文件精神和铁道部相关要求进行工区负责管段工程竣工文件的编制汇总文整移交134工程技术总结按照建设单位及公司一体化管理文件工程技术总结管理细则的要求由指挥部组织工区施工技术人员进行工程技术总结135工程竣工文件和技术总结应贯彻三同步原则即与工程开工同时建立资料保存卷宗与工程进度同时收集整理已38、完资料逐步绘制竣工图编写阶段工程小结与工程同时提出竣工文件和工程总结竣工文件不齐全不得申报竣工136技术总结在工程主体完工后2个月内完成在规定上报时间前上报其技术总结内容如下不限于工程概况包括工程地质水文地质环境条件设计概况工期要求等工程特点与难点施工准备施工工艺与方法特殊问题的处理施工组织机构与劳力组织机械设备配套与材料管理进度安全质量环保等施工保证措施采用的新技术新工艺新材料新设备等情况科技攻关情况施工绩效包括进度质量安全环保和社会经济效益等主要的经验及教训必要的音像资料包括电子文件图表照片摄像等第二篇质量管理第一章质量目标及管理体系11质量目标确保全部工程达到中华人民共和国铁道部现行的工39、程质量验收标准及设计要求并满足开通速度目标值争创国家优质工程确保部优工程杜绝施工质量大事故工程质量达到零缺陷隧道衬砌内实外光结构轮廓线条顺直美观衬砌混凝土不渗不漏不裂单位工程一次验收合格率达到1002人全面负责工区的质量检查工作各作业队设1名质量检查员负责队级质量自检和报检工作各工班由工班长担任兼职质检员负责工班的质量管理和检查第二章保证施工质量措施21施工准备阶段质量保证措施坚持图纸学习与会审领会设计意图提出修改建议避免产生技术事故和工程质量问题严格组织技术交底不断完善和优化施工组织设计使施工方案科学合理措施详实可行可靠物资采购控制作好分供方的评价和材料的进货检验确保用于工程的所有材料均符合40、质量要求22隧道工程质量保证措施221隧道开挖质量保证措施施工前对导线网进行复测与设计不符时要及时提出处理措施并报监理工程师批准隧道施工视围岩地质状况确定施工方案和支护手段施工中认真进行地质描述和观察加强隧道开挖后变形收敛量测收集信息及时反馈指导施工隧道开挖采用光面爆破根据围岩情况优选最佳循环进尺最佳眼孔布置和用药参数提高爆破质量提高炮痕残留率保证开挖断面成型圆顺控制超欠挖在允许范围之内222隧道初期支护质量保证措施喷锚支护做到喷料随拌随用时间不超过规定喷射前清理岩面厚度较大时分层喷射严格掌握风压和喷射距离做到厚度符合设计和安全要求表面平顺密实钢架施工时做到加工准确架立间距倾斜度和垂直度符合要41、求钢架的底脚落在原状地层接头板密贴上齐连接螺栓锚杆的间距和深度符合设计系统锚杆施工时做到灌浆充填饱满223隧道衬砌质量保证措施隧道采用激光导向仪和断面检测仪进行快速和高精度的中线控制开挖轮廓控制和开挖成形效果隧道净空检查反馈以科学的检测手段确保隧道开挖质量严格把好原材料进场质量关不合格材料不准验收保证使用的材料全部符合工程质量的要求每项材料到工地有出厂检验单并进行抽查消除外来因素对工程质量的影响把好工序过程质量检验关对加工的半成品按要求认真检查验收并报监理工程师检查隧道防排水工程质量要严格把关保证达到不渗不漏的要求在洞口段施工首先处理好边坡仰坡及洞口岩堆体以防爆破造成洞口岩堆体产生崩塌然后进行42、洞口段施工混凝土拌合运输入模捣固养生必须按规范要求施工模板支撑牢固表面平整光滑尺寸符合设计中线水平要求混凝土捣固密实做到内实外美成型美观灌混凝土时按规定频率取试块养生后送中心试验室检验严格按照试验配合比掺加外加剂确保隧道衬砌的抗渗性能和抗腐蚀性在灌筑边墙基础和仰拱前将基底的浮石杂物泥浆和积水清理干净隧道衬砌必须保证其中线水平断面尺寸净空大小符合设计要求每衬砌循环不论长短都要进行测量放样复核检查模板台车准确就位模板面光滑平顺不漏浆接缝严密整齐脱模后对模板认真整修使每段衬砌接缝平整内实外美224隧道防排水质量保证措施隧道防水板材料使用前检查其质量不能有断裂变形孔洞等缺陷安装防水板前对表面凹凸部位找43、平切除外露钢筋头防水板铺设质量尤其是接缝必须认真检查合格后模板台车才能就位锁定严格按图纸间距要求设置衬背软式透水管和排水管在富含水区段应适当加密混凝土施工接茬处严格按照设计安装止水带由专人负责定岗定责确保安装质量加强原材料的进货检验把好进货关所有材料存放及使用均标识记录清楚确保不合格材料不投入工程实体使用中并且有可追溯性衬砌混凝土由混凝土拌和站集中生产输送泵泵送混凝土入模连续进行如必须间断时其允许间断时间由试验确定混凝土振捣以台车附着式振捣器为主辅以插入式捣固棒确保混凝土均匀密实不存在空洞露筋露骨蜂窝麻面气泡裂缝等缺陷严格按照设计及规范要求的养生期对混凝土进行养生23轨道工程整体道床的施工是本44、标段的关键工序之一提前对施工人员进行培训使其掌握技术要点提高质量意识整体道床施工精度要求相当高根据设计要求及相关技术标准编制实施性施工组织设计及作业指导书并严格按照规范要求施工实行测量全过程监控制度即灌注混凝土前由测量组精调轨排灌注混凝土时测量人员加强复核轨排高程水平拆除工具轨前进行复测并记录加强混凝土的捣固尤其是轨枕底部确保混凝土达到密实并在混凝土浇筑前先将轨枕上预埋横向穿筋孔内纵向连接钢筋周边的缝隙用水泥砂浆填塞饱满避免孔内出现空洞现象24保证工程材料的质量措施从源头上保证材料质量在项目部组织招标时成立招标领导小组严格把好供货商资质关深入了解供货商的信誉度保证供货商生产的材料质量好且稳定指45、挥部成立设备物资部专职从事材料的调查采购管理发放及监控工作设立专项资金用于材料的采购工作确保材料的供应由具有丰富工作经验的市场调查采购管理发放的专职人员从事材料的管理工作建立健全材料的采购程序及质量把关程序所有进场材料必须质量合格且各种手续齐全加强材料的进场试验工作每一批材料进场必须由监理工程师检查合格后方可投入使用加强材料的实地考察及市场询价工作做到货比三家选择有相应资质有良好信誉的厂家供应材料争取以较低的价格买到优质的材料所有材料的采购必须签定合法的采供合同材料的质量应具有可追朔性加强材料的管理工作材料的库存量合理确保材料的质量在库存阶段不发生变化现场材料建立专项档案并建立现场铭牌材料的种46、类规格时间使用部位等标识清楚现场材料专人管理材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用材料采购计划具有超前性并经工程技术人员确认防止材料采购的种类型号出现错误或采购的时间不对避免出现采购不及时或库存时间过长等现象掌握和追踪目前的材料动向和发展状况追踪新材料新技术新工艺的信息不断提高材料的管理水平材料的采购有计划有组织地进行根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作合理进行材料库及材料堆放场的布置材料分批进场分期库存库存量合理特殊材料的采购应提前进行考虑充足的时间富余量加强与材料供应单位的联系确保材料的正常供应25保证工序质量措施严格进行材料构配件检验试验和工程试验实行工序质47、量监控一是监控工序活动的条件即人员机械材料方法环境必须符合质量要求二是监控工序活动效果的质量加强质量检查包括质量自检互检专业检查工序交接检查隐蔽工程验收检查工程预检基础和主体工程检查验收等对关键工序实行旁站监察加强对成品保护施工过程中对已完分项分部工程制定防护措施加以保护对产品的保护着重抓施工顺序和防护措施按正确的施工流程组织施工防止前道工序损坏或污染后道工序注意积累施工技术资料作好工程日志全面科学准确及时记录试检验资料完备手续按规定计算整理归档26竣工验收阶段质量保证措施坚持竣工标准作好竣工预检待确定全部工程项目符合竣工验收标准后再向业主申请竣工验收按规定整理编制竣工验收文件27保修回访阶段48、的质量控制公司及时收集业主满意度信息按照合同约定或公司的有关规定会同项目部负责人进行用户回访并形成记录需要维修的工程由公司质量管理部门组织原项目部立即进行测量分析并采取措施并及时将结果传递给公司主管部门在工程项目的整个寿命周期凡接到或转接到业主投诉意见公司主管部门均及时与业主沟通共同分析原因协商处理第三章检验批分项分部单位工程质量验收制度31检验批的质量验收内容312实物检查按下列方式进行对原材料构配件和设备等的检验按进场的批次和客专标准规定的抽样检验方案执行对混凝土性能指标的检验按国家现行有关标准和客专标准规定的抽样检验方案执行对采用计数检验的项目按抽查点数符合本标准规定的百分率进行检查3149、2资料检查包括原材料构配件和设备等的质量证明文件质量合格证规格型号及性能检测报告等和检验报告施工过程中重要工序的自检和交接检验记录平行检验报告见证取样检测报告等32质量验收合格要求321检验批质量验收合格要求主控项目的质量经抽样检验全部合格一般项目的质量经抽样检验全部合格其中有允许偏差的抽查点除有专门要求外80及以上的抽查点应控制在规定允许偏差内最大偏差不得大于规定允许偏差的15倍具有完整的施工操作依据质量检查记录322分项工程质量验收合格要求所含的检验批均符合合格质量的规定所含的检验批的质量验收记录完整323分部工程质量验收合格要求所含分项工程的质量均验收合格质量控制资料完整隧道衬砌内轮廓衬50、砌厚度和强度衬砌背后回填及防水等涉及结构安全和使用功能的检验和抽样检测结果符合设计要求及有关标准规定324单位工程质量验收合格要求所含分部工程的质量均应验收合格质量控制资料应完整实体质量和主要功能应符合相关标准规范的规定和设计要求观感质量验收应符合要求33其它当检验批工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理经返工重做或更换构配件设备的检验批应重新进行验收当对试块试件的试验结果有怀疑时或因试块试件丢失损坏试验资料丢失等无法判断实体质量时应由有资质的法定检测单位对实体质量进行检测鉴定凡达到设计要求的检验批可予以验收通过返修或加固处理仍不能满足结构安全和使用功能要求的分部工程单位工程严禁验收34质量51、验收的程序和组织检验批由专职质量检查员组织自检自检合格后报监理单位专职质量检查员分项工程技术负责人分项工程负责人等积极配合监理工程师对检验批进行验收监理单位应对全部主控项目进行检查对一般项目的检查内容和数量可根据具体情况定分项工程由分项工程技术负责人组织自检自检合格后报监理单位专职质量检查员分项工程技术负责人分项工程负责人等积极配合监理工程师对分项工程进行验收分部工程由项目总工程师组织自检自检合格后报监理单位专职质量检查员分项工程技术负责人分项工程负责人项目总工程师项目质量负责人项目负责人等积极配合监理工程师对分部工程进行验收单位工程完工后单位工程由项目总工程师组织检查评定自检合格后建设单位提52、交工程验收报告专职质量检查员分项工程技术负责人分项工程负责人项目总工程师项目质量负责人项目负责人等积极配合建设单位项目负责人对单位工程进行验收单位工程验收包含综合质量验收的内容检验批分项分部及单位工程质量验收申报签认的管理由项目部专职质量检查员负责检验批分项分部及单位工程执行客运专线及相关专业验收标准所有检验批分项分部及单位工程都必须经项目部的专职质量检查员负责按相关专业的验收标准自检合格后通知监理设计甲方验标需要时下同单位进行检查验收并形成检查验收文件未经监理设计甲方单位检查验收及监理设计甲方单位检查验收不合格的检验批分项工程不得隐蔽及进行下道工序对涉及结构安全的试块试件及有关材料项目部要协53、助监理单位按规定进行平行检验或见证取样检测第四章成品保护制度对工程结构物半成品成品的保护应贯穿整个工程施工的全过程根据工程结构物特点有针对性的采取保护措施防止结构物受到损坏污染等破坏对砼预制块件各种标志各类界桩护拦钢铁构件围挡等易损设施要防损坏污染丢失防火防潮防晒防腐等保证施工过程中工程设施的完整和安全各部门负责施工过程中的各种保护措施落实的监督检查和指导成品保护工作由项目经理部技术负责人负责分项工程技术负责人具体负责落实成品保护措施派专人负责成品的保护保管标识根据成品内容和施工范围划分责任段落实责任制制定详细的成品保护措施确保成品质量现场值班人员应详细填写值班检查记录发现隐患损坏治安等情况时54、应及时报告并按规定妥善处理成品在储存保管过程中如果遇到外界因素或客观条件影响时根据实际情况采取相应的保护措施主要采取以下措施设立明显的防护标志对半成品成品进行覆盖防污染设置隔离层防碰撞混凝土脱模时防止棱角表面破损措施在完工后交付前组织专门人员看守防丢失或人为破坏等成品在储存保管期间发生损坏或不适用时视情节给予看管人员警告或处以100500元罚款连续发生多次调离岗位合理安排附属工程施工的施工时间并加强施工中的管理与协调采取有效技术措施避免对区间隧道主体结构的损害加强施工策划和现场的管理控制防止施工对接口工程结构的损害在隧道施工中禁止在混凝土和其它已成结构上进行钻孔和其他非正常作业在施工运输材料现55、场堆放施工机械吊装拆卸等过程中采取有效防护措施避免损害已成结构对进场施工的全体人员要进行产品保护知识和有关制度要求的教育提高其职业道德水准和工程成品保护意识并制定具体的奖惩办法严格执行对周边村民居民宣传建设工程的重要性和意义共同保护建设产品不受破坏对有特殊保护要求的结构物特殊工序易造成结构物损坏或污染的施工过程专业技术人员或相关人员应到现场指导检查监督施工过程第五章岗位培训及持证上岗制度项目部制定岗位培训计划并负责指导督促监察各部门开展岗位培训活动坚持搞好三级教育入队教育现场教育岗前教育对新员工实习生特殊工种加强安全质量教育增强安全质量知识强化安全质量意识根据本项目的重点和难点适时开展相关专业56、技术的培训组织学习有关上级文件及项目部所制定的有关规章制度通知精神总结安全质量工作查找存在的问题并及时整改负责现场操作方面的常规知识培训组织实施测量试验人员新参加工作人员特殊工种人员重新上岗待岗转岗复工人员培训外部劳务人员的培训各作业队班组根据工程实际适时进行学习和培训其中集中学习作业队每月不少于二次每次不少于两小时选派职工参加上级部门安排的其他培训岗位培训的内容客运专线技术指南施工验收标准施工基础知识施工安全常识工序操作规程机械操作规程及法制教育等所有从事特殊工种作业人员必须经过培训持证上岗安全员质检员测量工试验员隧道工机修工装载机司机吊车司机车工钳工电工电焊工等第六章材料设备构配件管理制度57、61材料进场检验及储存管理制度工程所用的主要材料选择国内质量信誉良好的大型企业和名牌产品材料仓库的选址有利于材料的进出和存放符合防火防水防盗防风防变质的要求进场材料应有生产厂家的质量证明文件材料进场由材料员按有关质量标准对材料外观尺寸性能数量等进行检查验收明显不合格的责令退回质量证明文件齐全目测合格后卸货并标识达到验标检验批要求数量频率后及时以书面形式向试验室报检经试验室检验合格后方可投入使用同时配合监理工程师做好抽检工作根据试验室反馈的试验结果对材料进行重新标识材料进场后严格按照规范要求库存确保在现场库存期间不变质不过期水泥必须每次进场分块码堆先到的先用后到的后用保证水泥的稳定期及有效期对材58、料保管堆放垫高覆盖负监督检查责任试验室建立进货检验和试验情况统计台帐及时统计备查采供部门经直观验证或进货检验和试验后发现不符合试验标准或有关质量标准和使用要求时应进行标识隔离评审记录发放物资坚持先进先出原则有贮存期限要求的物资应在限期内发放超过限期的应重新检验合格后使用发放中应做好产品保护或转移62设备构配件进场检验及储存管理制度工程开工筹备阶段根据投标文件中承诺编制设备配置清单确定设备的规格型号数量审核批准后由设物部负责组织设备调拨并在设备到达以后组织分级管理对调入设备机况备品附件随机工具技术资料档案进行验收形成相关的记录设备和构配件应开箱检验按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收59、质量不符合要求的更换或进行处理计量设备必须经具有资格的机构定期检定确保计量精度设备投入使用前由设物部组织做好使用前准备工作建立完整的设备台帐编制设备使用管理制度和操作规程检查随机工具技术资料等的完整性和有效性选择符合条件的员工作为机械的操作司机建立台帐统一管理对操作司机进行必要的岗前培训做到持证上岗向操作司机进行书面的技术交底履行相关手续设备的安装必须要有书面的验收记录安检员和机械管理员签字认可按国家有关规定需经地方劳动部门检验的设备还须报请地方劳动部门检验设备经安装检验合格后方可使用设备使用过程中施工设备操作人员应严格执行相关规定落实项目部设备使用管理制度和操作规程安全正确的使用施工设备并保60、留完整真实的运转记录设物部相关责任人员负责做好监督检查工作63隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程及关键部位的验收管理由项目部专职质量检查员负责所有隐蔽工程及关键部位都必须在专职质量检查员自验合格后并会同监理设计甲方验标需要时下同单位进行验收并形成验收文件未经监理设计甲方单位验收及监理设计甲方单位验收不合格的隐蔽工程及关键部位不得隐蔽及进行下道工序对涉及结构安全的试块试件及有关材料要协助监理单位按规定进行平行检验或见证取样检测关键部位是指工程的基础部位及涉及安全卫生环境保护和对公众利益起决定性作用的主体结构部位隐蔽工程及关键部位验收的程序和组织按相关专业的验收标准进行第七章质量事故报告和调查处理61、制度71事故划分铁路建设工程质量事故分为特别重大质量事故重大质量事故大质量事故一般质量事故事故划分标准如下具有下列情形之一者属工程质量特别重大事故直接经济损失1000万元及以上一次死亡10人及以上直接导致运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响具有下列情形之一者属工程质量重大事故直接经济损失300万元及以上1000万元以下死亡3人及以上10人以下直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响具有下列情形之一者属工程质量大事故直接经济损失30万元及以上300万元以下死亡1人及以上3人以下直接导致运营线路发生行车安全大事故险性事故或对运输生产和安全产生较大62、影响具有下列情形之一者属工程质量一般事故直接经济损失30万元以下直接导致运营线路发生一般事故或对运输生产和安全产生影响72工程质量事故的报告调查及责任处理工程质量事故发生后事故发生工区必须在1小时之内向项目部报告项目部4小时通知有关单位并在事故发生后24小时内向公司报告对工程质量事故的调查处理必须做到查明事故发生的经过原因查明事故责任工区及主要责任者提出防止类似事故再次发生的措施形成事故调查报告事故发生工区应如实向调查组提供事故有关情况任何单位和个人不得阻碍干扰调查组的正常工作工程质量事故发生后项目部及工区负责人应立即采取有效措施抢救人员防止事故扩大并保护事故现场工程质量事故处理实行分级管理制63、度工程质量特别重大事故的调查处理按照国务院特别重大事故调查程序暂行规定办理工程质量重大事故由建设管理单位调查并提出处理意见由铁道部批复工程质量大事故由建设管理单位组织调查处理并报铁道部备案工程质量重大大事故涉及单位对事故调查处理意见不一致时可直接向铁道部提出事故调查处理报告由铁道部审查裁决工程质量一般事故由建设管理单位调查处理发生质量大事故以上等级的质量事故由公司安全质量管理委员会主任组织公司安质处和相关部门项目部配合调查组进行调查集团安质委执行调查组的调查报告伴随有人员伤亡发生的质量事故应同时执行国家有关工伤事故调查处理的规定并尽可能合并调查处理第八章质量信息管理制度项目部指定专人进行质量信64、息管理质量信息资料包括所有安全质量环境设计图纸变更设计等技术文件设计监理建设单位技术类文件资料施工日志地质预测预报监控量测质量评定检验与试验资料以及施工工序检查验收原始资料以及公司一体化管理文件所涉及的质量记录资料工程施工中必须做好施工质量信息记录施工质量信息记录与质量活动同步进行内容要客观具体完整真实有效字迹要清晰要具有可追溯性签署要齐全由施工技术质检测试人员或施工负责人按时收集质量信息记录交由质量信息管理员整理保存质量信息应及时收集整理归档所有资料均要分类建目录按顺序装盒所有质量信息要建立总目录每月进行一次梳理所有质量信息资料含图纸必须建立有效的收发登记并双方进行签字确认进入竣工文件的质量65、信息资料在资料收集时质量信息管理人员必须按竣工文件规定的份数进行收集归档第九章创优规划及措施91创优规划确保全部工程达到中华人民共和国铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求并满足开通速度目标值确保部优力争国优单位工程一次验收合格率达到100第七条本制度适用于项目部所属各部门各作业工区使用时间为项目工程合同工期时段第二章安全工作管理目标第八条贯彻执行质量安全施工要求推行现代企业管理制度运用科学管理方法保障工程质量符合设计要求争创国家优质工程确保部优工程保护工程项目全体员工在生产劳动过程中的安全和健康减少或避免工伤事故减少施工对环境的污染和危害防止职业病一质量管理目标1杜绝工程施工质量大及以上事故66、2主体工程质量零缺陷分项工程一次验收合格率100单位工程一次验收合格率1003隧道设施达到设计目标要求4施工过程控制记录竣工文件资料真实可靠规范齐全实现一次性交接合格二安全管理目标1建立健全安全生产管理体系落实各项安全生产责任制2消灭责任设备火灾爆炸等事故3杜绝死亡及以上事故责任人身年负伤率控制在10以下责任年人身重伤率控制在08以下4创建安全文明标准工地样板工地实现安全生产达标第三章安全工作管理机构第九条项目工程指挥部成立以工程项目指挥长为主任工委书记副指挥长总工程师安全总监为副主任及四部一室负责人各工区第一负责人为成员的项目质量安全管理委员会办公室设在项目安质部第十条项目指挥部设置一名安全67、总监主抓质量安全施工工作成立安质部各工区设专职安全总监或副总监一名设置安质部负责工区的质量安全文明施工管理工作质量安全施工组织机构网络图第四章安全责任制第十一条项目指挥部在向莆铁路FJ-1B标工程施工全过程中应做到四个落实即落实各部门各工区负责人负起质量安全第一的责任使质量第一安全第一的思想充分体现在施工的行动中真正做到质量安全占首位不动摇的意识高度落实领导是关键教育是前提设施是基础管理是保证的思路实现以人为本规范管理强基达标有序受控的管理理念落实安全文明施工经费的有效投入落实遵章守法关爱生命减少或杜绝质量事故伤亡事故环境污染事件的发生第十二条质量安全管理委员会工作职责一依法研究决策本项目工程68、质量安全生产文明施工重大事项二部署检查指导工程项目质量安全文明施工工作的开展收集听取各部门各作业工区质量安全文明施工的具体情况或意见对本项目相对应等级的质量安全事故或事件按照四不放过原因不清不放过防范措施不落实不放过员工未受到教育不放过责任者未受到处理不放过的原则做出处理决定或建议三极积组织指导各工区创建安全文明施工标准样板工地四就项目质量安全文明施工情况与业主集团公司股份公司或属地政府相关部门进行沟通或联系五评比奖励项目施工过程在质量安全文明施工中有突出贡献的部门工区作业队班组和个人处罚质量安全文明施工相对应等级的事故或事件中负有责任的部门工区作业队班组和个人六督导各工区制定突发事故应急救援69、预案落实各项预案措施组织预案的演练第十三条项目指挥长质量安全管理职责一认真执行工程质量安全生产法律法规及集团公司股份公司业主及工程属地有关质量安全文明施工文件规章制度二对工程项目质量安全文明施工全面负责保证具备质量安全文明施工条件以及所必须的资金投入三审批安全技术操作规程质量安全文明施工管理制度并督促执行四配齐工程项目所需质量安全文明施工管理人员和相关人员五负责及时布置季节性或阶段性的安全技术和劳动保护工作组织进行定期或不定期的质量安全文明施工大检查六指导各部室各工区进行全员质量安全教育并进行定期考核七审批事故应急救援预案并督促实施八及时如实报告质量安全文明施工事故或事件按照四不放过原则进行分70、析处理提出预防措施并督促实施九主持召开项目质量安全文明施工工作会议总结经验教训提高施工质量管理水平提高安全生产管理水平十组织开展安全生产竞赛发布安全生产奖惩办法及奖惩决定十一定期或不定期向集团公司股份公司业主报告安全生产工作和质量安全文明施工管理信息第十四条安全总监质量安全管理职责一协助项目指挥长认真贯彻落实质量安全法律法规规程规范及集团公司股份公司业主及属地相关部门的有关质量安全文明施工指示规定会同四部一室建立健全项目指挥部质量安全生产文明施工规章制度二监督检查指导工区管理人员作业人员认真按照工程质量标准安全操作规程及时制止违章指挥和违章作业发现事故隐患督促工区及时排除或向项目有关负责人报告71、重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的有权责令人员从危险区域撤出或立即停工整改三督导工区安全总监及时如实告知作业人员所处作业场所和工作岗位存在的危险因素防范措施和事故应急措施并检查措施的落实情况四组织项目定期和不定期质量安全文明施工检查发现问题提出整改要求并督促整改五督导抢险预案的实施六参加生产会议对生产中存在的安全隐患质量缺陷提出整改意见并督促整改七重点关注特殊地质地段关键工序随时了解动态发现问题及时提出或督促解决八如实向项目指挥长主管领导和股份公司业主报告安全文明施工工作信息分析和总结前一阶段安全生产文明施工工作提出防范重点九督促各工区为施工作业人员办理意外伤害保险十参加相应等级的事故调查分析处理工作十一提出安全文明施工奖罚意见并监督兑现十二指导工区申报股份公司集团公司业主安全质量标准样板工地督促落实创建工作总结创建活动经验第十五条项目副指挥长质量安全管理职责一协助项目指挥长领导项目工程的质量安全文明施工工作对分管的质量安全文明施工工作负直接领导责任二严格按照工程技术规范设计文件安全技术劳动保护环境保护法律法规组织施工三严格执行集团公司股份公司业主指挥部相关文件制度四主持生产工作会议部署质量安全文明施工的有关事项五发生事故或发现重大质量安全隐患及时向项目指挥长及上级有关部门报