1、公司员工晋升、降级与调薪管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工晋升、降级、调薪管理制度1 目的为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工转正、晋升、降级、 调薪工作流程，确保上述人事管理工作的公平与合理，特制定本制度。2 适用范围适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。3 职责3.1各单位负责人负责对本单位员工晋升、降级、调薪资料的提交；3.2行政人事部负责员工晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。3.3人事2、主管负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。3.4总经理负责审批公司员工人员的转正、晋升、降级手续。4晋升/调薪4.1晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：（1）工作表现优秀，本岗位成绩突出；（2）年度工作评议被评为良好以上者；（3）工作有突出贡献或重大立功表者；（4）有突出才能，为公司急需者；4.2晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：（1） 员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。（2）升职、调薪间隔原则上不少于12个月。（3）原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批的除外）。4.3凡有以下情形之一者，不得晋升：（1）本年度有迟到、早退行为10次以上者；（2）本年度内有3、旷工行为者；（3）本年度内工作有重大失职行为者；（4）本年度内有其他严重违反规定者。5 降级5.1管理不善者；5.2岗位工作不达标者；5.3三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；5.4年度工作评议被评为不合格者；5.5其他须给予降职、降薪的处分者。6 晋升、降级、调薪的程序与审批6.1提出申请：（1） 晋升/调薪申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出（特殊情况除外），并附书面资料。（2）降级申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出，并附书面资料。6.2审核（1）申请单位组织员工填写晋升/降级/调薪表，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入4、职日期、自我评议（工作范围、自我评价）等。（2）申请单位负责人作出评定意见并签名。（1）行政人事部复核：行政人事部根据员工申请并结合部单位意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在转正/晋升/降级/调薪表内，报审批。6.3审批总经理根据第4、5条款规定可直接对员工进行晋升/降级的审批。7晋升、降级、调薪日期计算方法7.1晋升日期的计算方法：以批准日期为准。7.2调薪降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。7.3晋升、降级、调薪工资的计发：行政人事部依据晋升降级调薪表的审批意见于每月5日前将调整后的工资报财务部计发。8 资料记录8.1人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报总经理办公室备案。8.2 资料的存档：综合办公室将该员工转正晋升降级调薪表于次月10日前存入员工本人档案。9 本制度自下发之日起执行，最终解释权归集团行政人事部。员工晋升、降级、调薪申请表姓名单位岗位调 岗平 级 晋升 降 级 原岗位调整岗位调 薪 减 薪 加 薪 原岗位薪资： 现岗位薪资： 调岗/调薪 事由单位负责人意见行政人事部意见总经理批准董事长 批准备注该决定于 年 月 日起执行。