1、公司员工奖惩设置与管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司员工奖惩制度1.0 目的为了调动公司员工的积极性及创造性，维护公司劳动纪律和各项制度，提高工作效率，强化团体纪律，保障公司制度的正常进行，激励公司员工的敬业精神，特制定本办法;2.0 适用范围凡本公司内所有的奖励与惩罚，均依照本办法处理;3.0 解释3.1 员工奖励：给予表现出色的员工以奖赏与勉励;3.2 员工惩罚：对违反了公司规定的员工给予一定的惩处或者责罚;4.0 原则4.1 公司员工必须遵守公司各类规定以及文件，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需2、要的技术业务知识，完成生产任务和工作任务;4.2 公司奖励制度是以精神奖励与物质奖励相结合，并且采用以精神奖励为主的原则;4.3 公司惩罚制度是采用以思想教育为主，惩罚为辅的原则，更体现了公司的人道主义;4.4 对公司员工实施奖惩，其批准权和审核程序由行政部遵照程序进行;5.0 奖励制度5.1 对于有下列表现之一的，公司会视情况而定给予一定的奖励：5.1.1 在完成生产任务或者工作任务、提高生产速度、提高产品质量或者服务质量、节约成本等方面做出显著成绩者;5.1.2 在生产产品、产品设计、改善工作环境、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出建设性意见并取得良好成绩的;5.1.3 在改进企3、业经营管理，提高公司经济效益方面作出显著成绩的;5.1.4 爱惜公共财产，防止或者挽救事故有功，让公司利益免受重大损失的;5.1.5 抵制公司内部斗争恶化，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著成效的;5.1.6 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5.1.7 一贯忠于职守，无违反公司规定者;5.1.8 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;5.1.9 认真勤奋，超额完成工作任务者;5.1.10 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;5.1.11 策划，承办，执行重要事务成绩显著者;5.1.12 能适时主动完成非职责范围内工作者;5.1.13 做好人好事,事迹突出并且给公司带来4、荣誉者;5.1.14 对非职责范围内管理工作提出合理建议被采用并且取得良好的成效者;5.1.15 遇到危急情况,能够奋不顾身,不避危难,因而让公司减少损失者;5.2 对员工的奖励分为以下几种方式：5.2.1 现金奖励(以工资奖金形式发放)5.2.2 精神奖励(对于有特别贡献的员工给予通告奖励，号召公司员工学习)6.0 惩罚制度6.1 对于有以下表现之一的，公司视情况给予惩处;6.1.1 违反纪律，无视公司规定，经常迟到，早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的;6.1.2 无正当理由不服从工作分配以及工作调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹市，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的;6.15、.3 玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司员工生命、公司财产遭受到损失的;6.1.4 工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费公司材料，造成经济损失的;6.1.5 滥用职权，违反公司规定操作，从而造成公司损失的;6.1.6 在工作时间内睡觉或擅自离开岗位，导致公司蒙受损失者6.1.7 故意泄露公司商业秘密者;6.1.8 接待宾客不微笑,不主动服务,不使用敬语,不使用规范的语言,不礼貌者;6.1.9 没有按公司要求着装整齐,给客户以不好印象者;6.1.10 工作粗心大意,造成公司损失者;6.1.11 利用职权为自己谋取私利者;6.1.12 在工作中,欺骗,谩6、骂,威胁上级主管,经教育仍不悔改者;6.1.13 干涉非本职工作，造成严重影响者;6.1.14 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系，或诬告他人，造成严重损害者;6.1.15 隐瞒患有严重疾病不向公司报告者;6.1.16 向公司提供不真实情况者;6.1.17 利用公司名誉在外面招摇撞骗者;6.1.18 利用公司人力物力为自己创造财物者;6.1.19 未经公司许可,兼营与公司产品相关或相同的业务者;6.1.20 伪造公司文件,印章,记录,票据者;6.1.21 故意损害公司公共财产,不赔偿损失者;6.1.22 在公司或宿舍内藏有管制刀具,炸药,等危害性物品者;6.1.23 偷窃公司物品经查属实7、者;6.1.24 参加或组织煽动他人怠工,罢工,闹事者;6.1.25 吸食,私藏,使用毒品,麻醉剂或者兴奋剂者(同时报公安机关)6.1.26 故意损坏公司账单,账簿,记录,表单者;6.1.27 对同事恶意攻击或诬害,伪证,制造事端者;6.1.28 与客户或同事吵架,侮辱,或威胁动手打架者;6.2 对员工有惩罚有如下方式：6.2.1 经济惩处：对有违反公司规定的员工处以不超过其工资20%的处罚;6.2.2 通报批评：对有违反公司规定的员工处以通报批评;7.0 奖惩作业流程7.1 由行政部发现的有关奖惩方面的事情,由行政部提交意见到总经理外,经总经理批准后方可执行;7.2 由部门负责人发现并上报行8、政部者,部门负责人提交到行政部,由行政部负责核查清楚,情况属实后由行政部上报总经理,并给予相关处理;8.0 员工申诉流程8.1 员工对处理有意见的，需在处理通知到达之日起三日内提出异议，并上诉到行政部，由行政部再次核对，如情况属实，则驳回上诉;8.2 部门负责人对处理有意见的，需在处理通知到达之日起三天内向行政部提出异议，由行政部作出相应处理;9.0 其它9.1 本条例由行政部负责解释，发布，修订;9.2 本条例作为本公司与员工签订劳动合同的附件，是本公司处理劳动争议的依据之一;9.3 本条例当中未涉及的奖惩事宜，参照本公司另外的相关管理制度执行;9.4 本条例由总经理签发，自公布之日起开始生效执行。