1、房地产开发公司岗位职责、施工验收与安全生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、 XXXX项目部岗位职责2、 项目管理例会制度3、 设计交底与图纸会审管理制度4、 施工组织设计及施工方案审查制度5、 工程质量检查和验收制度6、 工程变更管理制度7、 文件和资料管理制度8、 甲供材料管理制度9、 XXXXXX项目部安全管理工作制度10、 XXXXXX项目部安全教育培训制度11、 XXXXXX项目部安全检查工作制度12、 XXXXXX项目部安全会议工作制度13、 XXXXXX项目部安全文明奖惩工作规定14、2、 XXXXXX项目部文明施工管理办法15、 XXXXXX项目部安全生产工作手册16、 安全生产违章举报箱管理办法17、 安全事故应急救援预案XXXXXX项目部岗位职责批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XX、XXXX年4月20日岗 位 职 责 目 录1、 项目部组织机构框图2、 项目部经理岗位职责3、 项目工程部经理岗位职责4、 项目总工程师岗位职责5、 组团项目经理岗位职责6、 土建专职工程师岗位职责7、 水暖专职工程师岗位职责8、 电气专职工程师岗位职责9、 总工办主任岗位职责10、 建筑专职工程师岗位职责11、 安全、文明施工总监岗位职责12、 前期办公室主任岗位职责13、 前期专职工3、程师岗位职责14、 车辆管理员（前期办公室主任兼）岗位职责15、 驾驶员岗位职责16、 专职保安班长、保安员及门岗岗位职责XXXX项目部组织机构框图地产技术经济部项目负责人 XX前期办公室主任 李景明 护 卫 队司 机 宛 超 夏文斌 王春刚资料管理员 王丽春前期专责 闫艾颖勘 察 单 位设 计 单 位工 程 内 业 李琳琪安全文明施工总监 XX第六组团项目经理于文久总工办主任 李春华见证员 肖 兵电气监理工程师 郭郁凯水暖监理工程师 赵志国土建监理工程师 郭忠义 孙可祥 卜云祥 李 光监理部总监 胡振彬电气专责 华子强水暖专责 赵 祥土建专责 见证员 田玉英电气监理工程师 张四平水暖监理工程4、师 林亚彪 土建监理工程师 刘宏伟 王天民 马明亮 杨 军监理部总监 韩 珂电气专责 许明辉水暖专责 朴贤浩土建专责 葛凤桐见证员 张允英电气监理工程师 金广龙水暖监理工程师 张心一土建监理工程师 冯 伟 高 成 张 岩 徐 丹监理部总监 刘玉杰电气专责 宋爱国水暖专责 张伟杰土建专责 谢树平见证员 李明秋电气监理工程师 井沿秋水暖监理工程师 文安佐土建监理工程师 杨德厚 陈春艳 孙继奎 赵 鸣监理部总监 任雪峰电气专责 曲海威水暖专责 于 红土建专责 张利广见证员 陈雪风电气监理工程师 宋德武水暖监理工程师 牟卫红土建监理工程师 姜 南 陈炳荣 刘元和 仉丽梅监理部总监 廉晓峰电气专责 朱贺5、签水暖专责 侯文栋土建专责 张立军电气专责 张维东水暖专责 刘树和土建专责 季统武见证员 杨云华 张立国电气监理工程师 史树海水暖监理工程师 韩 晶土建监理工程师 张世瑞 肖井林 王 锐 周乃威监理部总监 高志通副总工程师 XX第一组团项目经理李葆珠第二组团项目经理李亚莉第三组团项目经理王心恒第四组团项目经理杨光辉第五组团项目经理谢连富总工程师 XX材料组图例： 表示指令关系 说明：项目部共计人数35人 表示协调关系 监理部共计人数49人 XXXX项目部经理岗位职责直接上级：地产总经理直接下级：项目工程部经理1 项目部经理是公司派驻XXXX项目部的负责人，隶属于地产公司，直接对地产公司负责。26、 负责项目部组织机构的设置、人员配备、干部任免、资源配置。3 负责组织编制项目部的各项规章制度，批准和发布各项规章制度。4 教育全体员工遵守、执行国家法律、法规、工程建设规范、标准并检查执行情况。5 负责制定工程管理目标，包括质量目标，进度控制目标，安全生产控制目标，投资控制目标等。6 协调与项目部有关的各单位之间的关系，协调处理合同实施执行过程中的纠纷和索赔等事宜。7 按照国家有关法律、法规及合同的约定，代表公司在项目工程施工阶段对质量、进度、安全、文明施工、投资控制等方面行使管理权，并对其负责。8 签发对外文件和报上级的各种报表和文件。9 负责对工程部经理、总工程师、总工办主任、前期办公室7、主任及组团项目经理的考核。10 负责组织编制该项目的工程总结。11 负责对该项目保修阶段的管理工作。项目工程部经理岗位职责直接上级：项目经理直接下级：组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、 管理权限1 在项目经理的领导下，全权负责项目工程部的全面工作，行使对质量、进度、安全的管理权。2 全面主持工程部的日常工作和协调现场各单位之间的业务关系。3 有权向项目经理反馈工程部全体员工的业务能力和敬业精神等信息。二、 管理职责1 认真贯彻项目经理的指示，按时完成项目经理交办的各项工作任务。2 对监理单位及施工队伍的选择提出建议。3 负责对施工单位分包的专业队伍的资质审查。4 会同监理部对施工8、单位上报的施工组织设计和施工方案进行审核。5 根据项目总体施工进度计划，提出月、季、年施工进度计划及实施方案，对实施中遇到的问题，在提出解决实际方案的同时及时向项目经理汇报，得到批复后实施。6 在准确掌握工程各标段的详细情况（施工单位、监理单位、承包范围、开竣工日期、工程进度、质量安全等内容）的基础上，采取措施，开好例会，及时解决施工过程中出现的各种问题，把问题消灭在萌芽之中。7 监督控制工程项目的现场施工进度，定期对工程形象进度与实际完成工程量进行对比统计，采取相应对策，保证工程进度按既定计划如期完成。8 质量管理（1） 负责对工程部全体员工进行质量意识的教育。（2） 负责考核监理人员的工作9、情况及责任心，发现问题及时向上级领导汇报。不定期地抽查旁站监理记录，以核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制的情况：A、监理部签认的设计交底和图纸会审会议纪要；B、监理部对施工组织设计中确保关键部位和工序工程质量措施的审查记录；C、监理部签认的工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程检查记录；D、监理部对施工企业试验室考核的记录，以及有关见证取样和送检的记录；E、监理部签认的分部（子分部）工程质量验收记录及监理对单位（子单位）工程的质量评估报告。（3） 不定期的巡视关键部位的施工质量，定期组织阶段性质量大检查和质量评比。（4） 监督和指导由监理部组织的分部工10、程（子分部）及单位工程竣工预验收，负责单位工程的竣工验收。9 安全生产文明施工管理（1） 负责对安全文明施工总监日常工作的指导和检查；（2） 定期组织安全生产、文明施工大检查并进行评比，检查情况及评比结果报项目经理。10 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷，索赔等事宜。11 负责现场项目部、监理部、施工单位之间的信息交流处理的管理事宜。 项目总工程师岗位职责直接上级：项目经理直接下级：总工办、工程部组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、 管理权限：1 受项目经理委托，对本项目的设计（包括规划设计、施工图设计）、施工图审核、工程施11、工质量、安全监督及技术管理等工作进行管理；2 有权向项目经理反馈所管辖部门员工的业务能力和敬业精神等信息。二、 管理职责：1 在项目经理的直接领导下，完成项目经理所下达的各项任务；2 配合工程部对工程质量和安全监督进行管理，对技术管理负责；3 对项目建筑的地基处理、结构形式、墙体材料、装饰标准、小区环境设计标准等方面提出意见和建议；4 组织设计、建设、施工及监理单位进行设计交底和施工图会审工作；5 审查和批准施工组织设计或重大施工方案；6 协调解决项目实施过程中出现的疑难问题或重大技术问题；7 负责分管部门的日常工作，调动所管辖部门员工的工作积极性，为项目按计划实施营造良好的氛围；8 负责考核12、总监的工作情况及责任心，定期抽查监理记录，核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制情况；9 协助工程部经理定期组织阶段性质量大检查及安全生产大检查；10 协助工程部经理组织分部工程及单位工程竣工预验收。组团项目经理岗位职责直接上级：工程部经理直接下级：组团项目部专责管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限：1、 在工程部经理及上级领导的统一管理和指挥下，全权负责本组团工程建设的协调与管理。2、 协调施工单位、监理单位、材料供应等单位之间的业务关系。3、 有权向工程部经理反馈组团项目部专责的业务能力、敬业精神等信息。二、管理职责：1、 在工程部经理的直接领导下，完成13、上级领导下达的各项工作任务。2、监督、检查监理工程师的工作，定期向上级领导反馈信息。3、针对工程的安全、质量、进度等情况，积极向上级领导提出合理化建议。4、认真贯彻执行工程部经理下达的指示，及时处理、解决组团项目出现的各类问题，以利项目工作的顺利进行。5、配合上级领导处理组团项目所涉及的施工管理、工程竣工报验、工程预、决算等工作。三、工作内容1、熟悉规范、施工图纸，参加设计交底和图纸会审。2、熟悉监理合同、监理规划和监理细则；熟悉施工单位提报的施工组织设计，对其内容的完整性和合理性提出意见，并依此对监理工程师和施工单位的工作进行监督、协调和管理。3、经常深入施工现场，掌握施工工程的第一手资料，14、及时发现设计和施工中的问题并提出整改意见。4、 对组团范围内施工工程的安全、质量、进度及文明施工工作进行日常管理。5、熟悉和掌握工程合同条款（应掌握建筑面积、层次、结构形式、基础形式、工程造价、开竣工日期、质量等级、结算方式、供料方式等）。6、协同监理工程师监督工程定位、放线、测量、基础验槽、试桩、测桩、隐蔽工程及关键部位的验收工作并做好记录。7、在项目工程部安排下，负责监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，参加单位工程竣工验收。8、审核施工单位提报的月、季、年度报表情况，月进度报表及甲方供材材料需用量计划报表，防止虚报、冒报现象。9、团结组团内各专业工程师对施工单位15、的各专业施工进行指导，定期组织检查施工现场的安全和文明施工情况。10、定期组织召开生产调度会。11、完成上级领导交办的其他工作。土建专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、 认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。二、 施工前准备工作1、 对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责场平、临时道路、施工总平面安排。2、 熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单位、监理部16、及项目部对施工图提出的问题和建议。3、 协同监理工程师审查施工单位的施工组织设计。三、 施工阶段管理工作1、 深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。2、 加强施工现场管理，掌握施工现场情况，随时协调、解决突发问题，保证正常的施工秩序。3、 负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题。重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。4、 协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。5、 配合安全文明施工总监及监理部17、对施工现场的文明施工进行管理，有权制止有违文明施工管理规定的行为和作法，有权责令其改正违章行为，并将其记入不良施工记录。6、 同监理工程师检验与本专业有关的进场建筑材料，有权拒绝不合格（或没有合格证与质检报告的）材料进场、使用。7、 对施工中严重违反已批准的“施工 组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。8、 协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。9、 负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。10、 认真填写施工日誌。11、 协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核。12、 参加现场建设单位、监理单位、施工18、单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。13、 完成上级领导交办的其它工作。四、 工程竣工验收。1、 参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。2、 协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。3、 参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。水暖专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。二、施工前准备工19、作1、施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责用水水源的安排并加强管理。2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。3、协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。三、施工阶段管理工作1、经常深入工地现场了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。2、加强对施工单位的用临时水管理并负责施工单位用水的抄表工作。3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工中本专业的技术问题，重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证工程量20、。4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。5、负责进场给、排水、水暖材料的质量检查，有权制止不合格设备材料、进场使用。6、对施工中严重违反已批准的“施工 组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报工程部经理处理。7、熟读本专业图纸，掌握总图各类管线进场入口位置，了解外网施工程序， 严格按规范标准监督施工。8、协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收。9、负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。10、认真填写施工日誌。11、协助组团项目经理对监理工程师的监督和考21、核12、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。13、完成上级领导交办的其它工作。四、工程竣工验收1、 参加工程的各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。2、 协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。3、 参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。电气专业工程师管理岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，按基本建设程序、工程管理制度，有计划、有组22、织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。二、 施工前准备工作1 对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责临时电源的安排并加强管理。2 熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。3 协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。三、 施工阶段管理工作1 经常深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。2 加强对施工单位的用电管理及安全用电检查，并负责用电抄表工作。3 负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题，重大技术或疑难问题23、及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。4 协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。5 负责施工现场电气设备、电气材料的质量检查，有权制止不合格设备、材料进场、使用。6 对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。7 协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。8 负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。9 认真填写施工日誌。10 协助组团项目经理搞好对监理工程师的监督和考核。11 参24、加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。12 完成上级领导交办的其它工作。四、 工程竣工验收1 参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。2 协同监理工程师对竣工工程资料的验收、移交、存档工作。3 参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。总工办主任岗位职责直接上级：项目总工程师管理责任：对所承担的工作全面负责1、 在总工程师的领导下，主要负责工程技术管理、与勘查设计单位协调、与公司技术经济部配合工作及本部门的日常管理工作。2、 配合公司技术经济部，做好新项目的可行性研究、经济测算及论证工作。3、 25、认真贯彻执行国家行业有关规范、规程、标准以及技术政策和文件精神。4、 负责总体规划方案、建筑方案、竖向设计、道路设计、管网综合设计、单体施工图设计、景观设计的方案论证及设计成果审查。5、 配合地产公司做好项目地质勘查、设计单位招标，设计委托工作及合同的执行。6、 参与施工前期的平面定位，参加施工图四方会审工作。7、 负责对工程项目的合理化建议及修改设计的协调工作，并负责与设计单位及地质勘查单位的协调事宜。8、 及时处理工程中发生的设计变更及有关技术问题，保证工程顺利进行。9、 组织新工艺、新技术、新材料的学习研究和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。10、 参加项目部质量分析会，针26、对质量存在的问题，制定纠正和预防措施。11、 参与制定并落实各项管理制度，推进各项管理工作的标准化。12、 参加单位工程的竣工验收工作。13、 完成领导交办的各项工作任务。建筑专职工程师岗位职责直接上级：项目总工程师管理责任：对所承担的工作全面负责1、 在总工程师的领导与授权之下，承担建筑专业技术与设计协调方面工作。2、 认真贯彻执行国家现行的设计规范、施工规范、技术标准。3、 积极协助地产公司技术经济部，做好地质勘查单位和设计单位招标，择优选择设计单位，协助签订设计委托合同。4、 协助地产公司技术经济部，配合设计单位完成总体规划、竖向、管网综合、单体施工图、环境景观等涉及建筑专业领域的设计工27、作。5、 编写委托设计任务书，及时向设计单位提供设计所需的基础资料。6、 参与建筑方案的技术经济分析，设计方案评比、论证及优化设计，在保证项目使用功能的前提下，做到经济合理。7、 参加施工图会审，对图纸中存在的问题提出质疑。8、 及时处理施工中的设计变更，协调解决施工中的设计问题。9、 负责组织项目部各专业人员及时绘制原有地下管线现状图，管网综合竣工图。10、 配合地产公司技经部，协调各设计单位和各专业之间的关系。11、 负责设计文件和图纸的分发、保管和建档工作。12、 参加单位工程竣工验收工作。13、 结合项目特点，收集整理新工艺、新技术、新材料以及项目管理等方面信息和资料，加强日常业务学习28、，提高工作能力和工作效率。14、 及时完成领导交办的各项工作。安全、文明施工总监岗位职责直接上级：总工程师、工程部经理管理部门：监理部及各施工单位的安全管理部门及组团项目部一、 安全生产1 贯彻落实国家、公司安全生产方针、政策、法律、法规、制度。2 协助项目经理制定安全生产管理目标。3 编制项目部安全生产规章制度。4 监督、指导项目部、监理部及施工单位安全系统正常运转，向项目经理提出合理化建议，保证安全管理持续改进。5 通过问询制等方式对施工单位项目经理、安全技术人员等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，提出意见并形成书面材料报项目经理。6 监督特种作业人员持证上岗。29、7 审查施工组织设计中的各类安全检查措施并在施工过程中进行符合性检查。8 对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。9 及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。10 负责对项目部全体员工的安全教育。11 定期组织施工现场（包括生活区）的安全大检查，进行打分评比形成记录，报项目经理。12 负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上事故的调查，报告和处理。二、 文明施工1 负责各施工单位的施工现场的文明管理。2 管理依据：按XX市建设工程现场文明施工管理办法。3 如严重违反第二条规定，有权开具停工整顿通30、知单和罚款单。前期办公室主任岗位职责直接上级：项目经理直接下级：文秘、档案管理员、车管管理责任：对所承担的工作全面负责三、 管理权限及管理责任1 对下属职员有工作安排和任务分配、调整权；2 有权向直属领导提议所管理辖员工人选，并对其工作考核评价；四、 职责1 组织汇总项目部年度综合性资料、草拟项目部年度总结、工作计划和其它综合性文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；2 组织收集和了解项目工作动态，掌握项目主要活动情况，向项目经理提出建议；3 负责项目办公设备管理，制订并监督执行办公用品发放标准；4 检查职工食堂管理，保障饮食卫生；5 负责项目部机动车辆管理，定期对驾驶员进行安全法规和安全行车31、教育；6 负责项目档案管理，保证档案完整有效并能为项目部工作服务；7 负责对项目前期工作的管理及办理前期手续；8 代表项目部负责对外联络和来宾、来访客人的接待安排工作；9 负责制定项目部四防安全规章制度，检查、督促四防安全工作的执行；10 完成项目经理交办的其他工作任务。前期专职工程师岗位责任直接上级：前期办公室主任岗位性质：负责项目前期各种手续、项目竣工后各种手续及产权手续的办理管理权限：行使前期专职工作协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责工作内容：1 负责办理项目的投资建设计划文件；2 负责办理项目拆迁评估手续；3 负责办理项目勘测地界图；4 负责填报建设项目选址意见书；5 负责32、办理规划总平图及单体设计审批手续；6 负责办理建设用地规划许可证；7 负责完成规划联络单上相关部门审批手续；8 负责项目消防位置审批手续；9 负责项目人防工程审批手续；10 负责缴纳城市建设新材费；11 负责项目环保审批手续；12 负责项目建设用地手续及办理项目的国有土地使用证；13 负责办理项目的招投标手续；14 负责办理项目的质检手续；15 负责完成项目的施工图审查手续；16 负责办理项目散装水泥基金审批手续；17 负责办理项目的建设工程规划许可证；18 负责办理管线综合审批手续；19 负责办理项目施工合同、监理合同等鉴证手续；20 负责办理项目环境噪音检测手续（配合办理）；21 负责办理33、项目建设工程施工许可证；22 负责办理项目临时施工用水、用电手续；23 负责办理项目煤气安装手续；24 完成室内环境检测工作；25 完成项目防雷设施检测工作；26 完成项目三表检测工作；27 负责办理项目售前审查书；28 负责办理项目房屋预销售许可证；29 负责办理项目房屋面积测绘工作；30 负责办理业主生活用水、用电、电热、用气手续；31 负责办理项目工程竣工验收备案手续；32 负责办理项目档案竣工备案手续；33 负责办理项目房屋产权登记手续；34 负责办理业主土地分割手续；35 负责办理规划验收；36 负责办理绿化验收；37 负责办理消防验收；38 负责办理竣工测绘图。车辆管理员（前期办公34、室主任兼）岗位职责直接上级：项目经理直接下级：机动车驾驶员管理责任：对所承担的工作全面负责一、 职责1 遵守公司各项规章制度，包括完善机动车辆安全行驶、保洁维护等规章制度，工作主动热情。2 定期组织驾驶员安全学习，每月对所有车辆进行车况检查，督促驾驶员进行整改，随时对车辆行驶公里数与油料、过路过桥费吻合情况进行核查。3 调度必须做到派车指令及时、准确、完整，并按时填写驾驶员出车情况记录，记载驾驶员每人每天的出车情况，出车记录是驾驶员领取出车补助以及报销过路过桥费、停车费、油料费等依据。4 负责对驾驶员德、能、勤、绩的考核。二、 工作标准1 保证项目经理的公务用车；2 保证由项目部组织的重大活动35、用车及项目礼仪接待等公务用车；3 保证车队全年无中等（含）以上交通事故。驾驶员岗位职责直接上级：前期办公室主任管理责任：对所承担的工作全面负责一、 岗位要求1、 具有高中以上学历；2、 有机动车辆驾驶经验；3、 对车辆行驶、保养、维护有责任心。二、工作标准1 服从前期办公室的车辆调度；2 保证车辆安全行驶；3 对项目公务用车服务周到；4 做好车辆三检制度（出车前、停车后、入库后）；5 做好行车记录（油料和其他费用）；6 保证做好安全驾驶，无交通事故。专职保安班长、保安员及门岗岗位职责直接上级：项目前期办公室主任管理责任：对所承担的工作全面负责一、 班长岗位职责1 负责做好每日的交接班记录，并组36、织军事化列队训练；2 每月做好保安员的排班、考勤工作；3 定时对门岗、巡岗以及公共设施进行巡查记录；4 做好施工现场内的公共秩序及消防安全的维护工作，与各部门搞好协调关系，严格要求所属保安员以身作则，秉公执法，对前期办公室负责；5 负责监督施工现场内车辆的疏导；6 协助直接上级妥善处理紧急突发事件，并做好记录，填写事故报告呈报项目经理；7 定期安排保安员进行安全保卫、消防常识的培训；8 熟悉保安班各岗位职责及操作规程，考核标准，做好施工现场重点部位的安全防范；9 认真完成领导交给的其它工作。二、 保安员岗位职责1 认真完成上岗前的交接班及列队训练工作；2 保持与施工人员的良好沟通，要做到上岗着37、装，礼貌待人；3 协助班长派发通知及张贴海报，宣传防火知识；4 遇到紧急事件要谨慎处理，及时上报班长并做好记录；5 定时巡逻施工现场内各公共地方、公共设施完好情况，并详细填写巡视记录；6 坚守主要出入口，认真完成门岗的值班工作；7 妥善使用、保管各种设备、设施；8 随时用对讲机与班长保持联络，汇报辖区内的保安工作情况；9 做好施工现场的消防安全、公共秩序的维护和管理工作；10 对进出施工现场的车辆做好疏导及车辆停放指挥工作；11 监督管理施工现场大型物品的搬入、搬出工作；12 完成上级领导交给的其它工作。三、 门岗职责1 负责进出人员的控制，对乞讨、推销等人员禁止进入施工现场；2 负责现场进出38、人员携带物的控制，对携带危险物品等危害公共人身安全的物品禁止进入施工区，对搬出的相关物品进行检查，确保其有正常的搬出手续；3 负责夜间进入人员的控制，做好人员的登记工作；4 负责进出车辆的疏导工作，避免车辆堵塞（尤其是雨天、下雪天）应保持门前交通畅通；5 熟悉本岗位职责范围和工作程序，圆满完成工作任务；6 认真完成交接班记录，详细记录值班中发生及处理的各种情况；7 完成上级领导交给的其他工作。XXXXXX项目项目管理例会制度批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年6月20日 项目管理例会制度1.0总则 为工程项目顺利实施，确保四控、二管、一协调在实施过程中遇到的问题能及时解决，同时为加39、快工程管理信息的快速传递，减少项目参建各方的沟通障碍，特制定项目管理例会制度。本制度适用范围为参与XXXX项目的建设单位、监理单位和施工单位。2.0施工现场组团项目部管理例会2.1施工现场项目管理例会，以组团监理部为例会组织单位，组团监理部总监为会议的组织者。2.2工作例会规定每周六下午2点定期召开。如遇特殊情况，需变更例会时间，总监应提前一天通知相关单位。2.3会议召开地点：在该组团工地会议室。2.4参加会议的单位及人员：监理单位总监及各专业监理工程师，组团项目经理及各专业工程师，施工单位项目经理、技术负责人及安全员。必要时邀请工程部长及其它相关人员。如有分包单位，则分包单位的主要负责人亦应40、参加。2.5例会要求工地例会应包括以下主要内容：.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；首先由施工单位汇报工程质量、工程进度、安全文明施工情况、施工中遇到的疑难问题以及需要监理及甲方解决的问题；监理单位介绍工程质量监督情况，工程进度及安全文明施工情况；建设单位专职工程师汇报工程质量抽查情况与施工单位、监理单位验收的符合性；项目经理对工程质量、工程进度、安全文明施工提出指导性意见及解决施工单位提出的需要建设单位解决的问题；总监进行会议总结。.2安全生产及文明施工的检查情况，有无措施、隐患、违章以及整改情况，布置下周安全生产工作。.3检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度41、目标及其落实措施；.4检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；.5检查工程量核定及工程款支付情况；.6解决需要协调的有关事项；.7其他有关事宜。例会前准备：.1施工单位在例会前应针对例会内容（2.5.1条内容）做好充分准备，并形成书面材料（包括需要建设单位解决的事项），在参加会议时交组团项目经理。.2组团项目经理在例会前应认真准备，要有理有据的提出指导性意见。.3参加会议的人员必须按本制度的要求，在规定时间准时参加，如不准时参加例会将按奖罚制度进行处罚。凡参加会议的人员，语言要文明规范，不得喧嚣取闹，要在和谐的气氛中解决各种有争议的问题。施工现场项目管理例会应形成会议纪要，会42、议纪要由监理部起草，并经与会各方代表会签。会议纪要是下周施工安排的指导性文件，参建单位各方必须认真执行。会议纪要除分发给与会人员外，尚应在每周日上午10点报工程部和总工办各一份。3.0 XXXX项目部管理例会3.1XXXX项目部管理例会分工程部生产例会和项目部项目管理例会两个层次。3.1.1工程部生产例会，以工程部为例会组织单位，工程部长为会议的组织者。工程部生产调度例会定于周一下午2点定期召开，每两周召开一次。如遇特殊情况，需变更例会时间，工程部长应提前一天通知相关单位。会议召开地点：XXXX项目部二楼会议室。参加会议的单位及人员：监理单位总监、各组团项目经理、物资供应部门、安全总监。例会要43、求：.1工程部生产例会应包括以下主要内容：贯彻落实市公司和XX地产公司对XXXX项目的最新指示和要求；检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；组团项目经理汇报工程项目进度计划完成情况，影响进度的原因及纠偏措施，提出下一阶段进度目标及保证措施；安全生产及文明施工动态情况，分析存在的问题及隐患，制定处理方案及整改措施，提出下步工作的总体安排；提出需项目部协调解决的具体事宜；监理单位总监汇报工程项目质量状况，质量动态，分析存在的质量问题和质量隐患，提出纠偏措施和整改方案；其他有关事宜。.2例会前准备。各组团项目经理和各监理单位总监在例会前应针对例会内容（.1条内容）做好充分准备，并形成书面44、材料，在例会日前一天上午10点交工程部长及总工办各一份。参加会议的人员必须按本制度的要求，在规定时间准时参加，如不准时参加例会将按奖罚制度进行处罚。.3凡参加会议的人员，语言要精炼、文明、规范，手机不得开机参会。要在和谐的气氛中解决各种有争议的问题。.4工程部生产例会应形成会议纪要，会议纪要由工程部起草，并经与会人员会签。会议纪要是XXXX项目部下阶段工程管理指导性文件，参会人员必须贯彻落实和认真执行。会议纪要除分发给参会人员外，尚应报总工办和庄总各一份。3.2项目部项目管理例会，以总工办为例会组织单位，总工程师为会议的组织者。项目部项目管理例会每月召开一次，定于每月30日下午1：30召开。如45、遇特殊情况需变更例会时间，总工办应提前一天通知相关单位。会议召开地点：由李景明主任与教育中心联系后确定开会地点。参加会议的单位及人员：监理单位全体人员，各施工单位项目经理、技术负责人、安全员；分包单位负责人；XXXX项目部全体人员，并请地产公司总经理到会作指示。（由李景明主任提前三天请地产公司领导参加会议）.例会要求.1项目管理例会应包括以下内容：项目安全总监做阶段性安全生产、文明施工工作总结及工作布置。项目总工程师做阶段性质量动态情况说明。项目工程部长做阶段性工程管理工作总结及工作布置，公布综合检查结果及优胜组团项目部、监理部、施工项目部名单。组团项目经理代表、监理单位总监代表，施工单位项目46、经理代表作表态发言。办公室主任作现场保卫工作、后勤、纪律方面的情况说明及改进措施。公司副总经理作总结。公司总经理作指示。例会前准备.1项目总工办应提前准备好会议传达的文件、材料；.2总监理工程师应按工程质量和验收制度中质量信息统计要求，在每月25日前向总工办提交表1、表2、表3。.3各参会发言人员要提前准备好发言材料（总结、计划、通报及表彰材料）报总工办审查后定稿。.4参加会议的人员必须按本制度要求，在规定的时间准时参加。如不准时参加例会将按奖罚制度进行处罚。.5参会人员在会议期间不得吸烟，不得喧哗，不得随便进出，手机应处于关机状态。.6项目管理例会应形成会议纪要，会议纪要由项目总工办起草。会47、议纪要应抄送一份前期办公室、报送郭总和庄副总各一份。XXXX房地产开发有限公司XXXX项目部XX年六月十二日XXXXXX项目设计交底与施工图会审管理制度批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年5月20日目 录1、设计交底的目的和内容12、图纸会审的目的和内容13、设计交底与施工图会审的组织及职责34、设计交底与施工图会审程序45、设计交底与施工图会审涉及设计变更的尚应按设计变更程序办理设计变更手续56、设计交底及施工图会审纪要分发份数5附表： 图纸会审记录表5 设计交底与图纸会审管理制度1. 设计交底的目的和内容1.1 设计交底的目的：设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位按48、法律规定的义务就施工图设计文件向建设单位、施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对建设单位、施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。1.2 设计交底的内容：设计交底的主要内容包括：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对建设单位、施工单位、监理单位等对设计图纸疑问的解释等。2. 图纸会审的目的和内容2.1 图纸会审的目的：图纸会审是指在收到审查合格的施工图设计文件后，由建设单位组织监理单位、施工单位、建设单位各部门、材料、设备供货、设备安49、装等相关单位，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。2.2 图纸会审内容：图纸会审的内容一般包括： 图纸是否经设计单位正式签署。 地质勘探资料是否齐全，地基基础设计是否满足地质报告的要求，特别要对桩长进行核算。 施工图设计是否满足设计任务书的要求，建筑设计是否满足使用功能并达到经济合理、环保要求（特别注意业主投诉的问题）。 设计图纸与说明是否齐全。 几个设计单位共同设计的图纸相互间有无50、矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚。钢筋的构造要求在图中是否表示清楚，有无设计疏漏。 设计深度是否满足要求。如节能墙体有无冷桥；屋面工程设计的深度是否达到下列要求：（1）屋面防水等级是否合理；（2）构造设计是否齐全；（3）材料及其主要物理性能是否已标明；（4）细部构造密封防水措施是否合理；（5）屋面排水系统设计是否合理。 材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件51、能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 防火、消防是否满足要求。 工艺管道、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。 采暖、通风系统是否合理。 避雷网设计是否表示清楚，测试点的数量、位置是否合理。 电梯供电电源设计是否合理。 电梯的井道设计与供应厂家的土建设计任务之间有无矛盾。 住宅用电设计标准是否满足XX市多层住宅电气设计统一规定。 进入建筑物的各种管线位置（供热管道、给水消防管道、强弱电电缆、煤气管道等）是否正确。3. 设计交底与施工图会审的组织及职责3.1 设计52、交底与施工图会审由项目部总工办负责组织监理单位、施工单位、设计单位、材料供应单位、电梯安装等单位参加设计交底和施工图会审。3.2 公司技术经济部协助项目部总工办组织设计交底与施工图会审，负责与设计单位、材料供应单位、电梯安装单位的联系。3.3 项目部前期办公室负责设计交底与施工图会审的后勤工作，包括参加会议人员签到、接待、工作餐安排、会议场所安排等事宜。3.4 项目部组团项目经理负责组织本组团专业人员，认真按照22条的内容进行施工图会审前的准备工作，并提出会审问题清单。在分专业组会审时，各专职工程师担任组长。3.5 工程部经理负责汇总各组团经理提出的会审问题清单，并交总监。3.6 施工单位项目53、经理负责组织本单位各专业人员，认真按照22条的内容进行施工图会审前的准备工作，并提出会审问题清单交总监。3.7 监理单位总监负责组织监理单位各专业人员，认真按照22条的内容进行施工图会审前的准备工作。收集各单位提出的会审问题清单，并进行汇总在设计交底及图纸会审会议前7天交总工办。3.8 监理单位各专业监理担任分专业组会审记录，总监对各专业会审记录进行整理汇总，形成设计交底与施工图会审纪要，会议纪要格式见附表并交与会各方会签。3.9 项目部总工程师负责对会议纪要进行审查，并签字确认。3.10 在施工图会审前，三个设计单位应以书面形式通知该项目的项目负责人，并提供该项目的注册建筑师及注册结构师的复54、印件，该项由李春华办理。4. 设计交底与施工图会审程序4.1 总工办负责把审查合格后的施工图设计文件及本设计交底与图纸会审管理制度发给各相关单位。4.2 项目部与技术经济部协商确定设计交底与图纸会审时间，确定时间后，按第3条的分工，各自以书形式通知与会各方。设计交底及施工图会审必须在开工之前10天完成。4.3 由于本工程有三个设计单位，是各自设计交底，还是由主体设计单位统一交底，由技术经济部与三个设计单位协商确定。4.4 在设计交底与图纸会审会议前五天，由总工办把会审问题清单交技术经济部并转交给设计院。4.5 会议程序 公司副总经理兼项目部经理致词。 设计交底及对会审问题清单中提出的主要问题进55、行解答。分专业进行图纸会审，确定会审问题清单中提出的各种问题的解决方案。通过会议纪要，参与各方签字确认。5. 设计交底与施工图会审中涉及设计变更的尚应按设计变更程序办理设计变更手续。6. 设计交底及施工图会审纪要分发份数：设计院：1份监理单位：1份施工单位：每个栋号各2份组团项目经理部各1份工程部：1份总工办：1份存档：1份公司技经部：1份公司材料部：1份附：1、图纸会审纪要2、图纸会审记录XXXX房地产开发有限公司XXXX项目部XX年5月13日 XXXXXX项目施工组织设计及施工方案审查制度批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年5月24日施工组织设计及施工方案审查制度目录1目的与范56、围2审批程序及职责3施工组织设计的分类4施工单位必须提交的施工方案5审查内容6审批时间施工组织设计及施工方案审查制度1目的与范围1.1 施工组织设计是工程项目建设在实施阶段为具体指导施工而编制的一个带有法规性的文件，又是指导施工全过程的技术文件。1.2 施工组织设计是科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效率、实现四大控制目标的关键。1.3 施工组织设计是编制施工方案或施工作业指导书的依据性文件。1.4 本制度适用于XXXXXX及天地十二坊项目。2审批程序及职责2.1 施工组织设计及施工方案由施工单位负责编写。2.2 监理单位负责审查施工组织设计及施工方案，但在批准施工组织设计或57、重要施工方案前，必须与项目部沟通。2.3 项目部专职工程师负责对施工组织设计或施工方案的全面审查。2.4 组团项目经理负责施工组织设计中的管理内容。2.5 工程部长负责审查的内容同组团项目经理相同，并负责与总监理工程师沟通。2.6 总工程师负责认签项目部对施工组织设计所提意见。3施工组织设计的分类3.1 以标段为单位的项目总体施工组织设计，编制内容包括施工平面布置图、施工总进度计划、成品、半成品、商品砼及材料供应计划，劳动力资源配置计划，施工设备、机具配置计划等。3.2 以单位工程为单位的单位工程施工组织设计，在单位工程中共性部分编制内容可以相同。3.3 地下车库单独编施工组织设计。4施工单位58、必须提交的施工方案4.1 降水施工方案4.2 打桩施工方案4.3 模板施工方案4.4 节能墙体施工方案4.5 防水施工方案4.6 外脚手施工方案4.7 塔吊安拆施工方案5审查内容：5.1 组团项目经理审查内容： 施工组织设计中的安全目标、质量目标、进度目标、成本控制目标与招标文件、工程合同等有关文件约定的目标进行比较，同时对施工单位为实现这些目标所采取的技术、管理、经济和组织措施进行有效控制。对本工程而言是否符合实际、可行和有效。 对施工组织设计中的施工管理体系、质量管理体系、技术保证体系、安全管理体系及施工总平面进行审核。5.2 专职工程师审查内容 项目部各专业工程师负责对施工组织设计及施工59、方案的安全管理、质量控制、工期控制、成本控制进行审查。审查其技术上是否可行，经济上是否合理，施工组织上是否有序，人力资源、物资资源是否得到了合理的优化配置。同时审查其控制过程中所采取预控措施是否得当、预控点设置是否合理、能否有效的实施控制达到控制目的，实现预定的控制目标。 各专业工程师在审查中，必须依据工程建设标准强制性条文及建筑工程施工质量验收规范等有关法律、法规文件，对施组织设计及施工方案中的技术措施进行认真审查，特别是对地基基础工程的土方开挖，钢筋砼的模板工程、钢筋绑扎工程及砼的浇筑工程中的施工工艺是否合理、是否经过某些必要的设计计算。 各专业工程师必须根据工程实际情况认真审查分部工程及60、分项工程的安全技术措施及施工技术措施。首先从技术上应可行，但还要考虑经济合理，即在不增加工程投资的前提下，使得工程安全及工程质量得到保证。6审批时间： 为缩短审批时间，可与监理单位同时进行审批。审批时间应满足合同约定的时间，但最多不能超过5天。XXXXXX项目工程质量检查和验收制度批准：XX审核：XX校核：XX 编写：李亚莉XX年6月10日工程质量检查和验收制度目录 1.0总则2.0适用范围3.0工程质量检查验收职责4.0工程质量检查和验收的依据5.0检查和验收人员6.0质量检验项目的划分7.0质量检查和验收的程序8.0质量信息统计工程质量检查和验收制度1.0总则为了加强XXXX项目工程质量管61、理及对施工实行全过程控制，以保证工程结构安全和使用功能，满足业主要求。根据国家有关验收的方针、政策、标准等规定，结合本工程项目的实际情况，特制定本制度。2.0适用范围2.1本制度适用于本项目采购、检验批、分项、分部验收及中间验收、竣工验收等环节。2.2本制度适用于结构工程、建筑工程、给排水工程、暖通工程、电器安装工程等。3.0工程质量检查验收职责3.1监理单位工程质量检查验收职责监理单位全程负责工程质量检查、验收工作，并对检查、验收结论负责。应从进场的原材料、建筑构配件等质量控制开始到检验批、分项工程、分部工程、单位工程预验收等环节的全过程质量检验和验收控制工作，对自己的质量检查验收结论承担责62、任。监理单位在监理合同生效后的15天内，向项目部提交监理规划及监理实施细则。监理单位应根据监理合同及工程的实际情况编制科学合理的监理规划，在监理规划的基础上，组织监理人员编写出详细的专业监理实施细则，明确工程检查验收的方法、手段及中间验收环节的质量控制措施。监理单位在监理合同生效后45天内，向项目部提交监视和测量计划。监理单位应该建立质量控制体系，严格履行监理合同、监理规划、监理实施细则的有关承诺，根据国家有关法律、法规、标准、规范的要求开展工作，对自己的质量检查验收结论承担责任。3.2建设单位相关人员工程质量检查验收职责.1专职工程师应该认真审查监理单位、施工单位提交的质量控制文件。参与监理63、单位组织的原材料、建筑构配件的进场验收，对经监理单位验收的检验批进行符合性抽查，并提出意见向组团项目经理汇报，参与由监理单位组织的分部工程及单位工程预验收的检查验收工作，对验收结论负连带责任。.2经常进行施工现场的巡视检查工作，对工程实体质量进行独立的检查，并作出正确的判断，发现施工过程中的质量问题，可通过监理进行必要的制止、处罚。.3随时关注工程质量控制资料的形成情况，如发现工程质量控制资料与工程进度不同步等随时向组团项目经理汇报。组团项目经理和工程部长工程质量检查验收职责.1组团项目经理和工程部长通过对施工现场的巡视。抽查监理内业资料和专责工程师的反馈意见，对监理机构的质量管理进行监督检查64、，参加监理单位组织的分部工程（子分部）的验收以及单位工程的预验收，并对验收结论负责。工程部长协助总工程师组织单位工程竣工验收。总工程师负责工程质量检查验收职责.1总工程师负责审批监理单位提交的监理规划、监理实施细则及监视和测量计划（检验和试验计划）；负责解决工程质量上的疑难问题；分析质量动态，不定期组织质量分析会议；组织单位工程的竣工验收。.2为保证建设工程项目安全及使用功能，在设计方案论证及产品定位方面提出建议，供公司领导决策参考。审查XXXX项目所使用的新材料、新工艺、新技术等事项。4.0工程质量检查和验收的依据4.1建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的各专业施工质量验收规范计15本。465、.2国家或地方的行业标准，例如：钢筋焊接及验收规程、屋面工程技术规范等。4.3有效的设计文件、施工图及设计变更文件。5.0检查和验收人员：各级检查人员必须具有相应岗位的上岗证。6.0质量检验项目的划分质量检验项目的划分按各栋号的监视和测量计划执行。7.0质量检查和验收的程序详见框图一框图六。8.0质量信息统计8.1每月25日前监理单位应提交土建分项工程质量验收评定统计月报表（见表1）。8.2每月25日前监理单位应提交安装工程质量验收评定表（见表2）。8.3每月25日前监理单位应提交质量检查情况汇总表（见表3）。表1 年 月土建工程质量验收评定统计月报表单位工程名称土建工程焊 接检验批数一次检验66、合格数合格率（%）钢筋种类闪光对焊组数/一次合格率电弧焊组数/一次合格率电渣压力焊组数/一次合格率试验报告编号 年 月 日 编号：表2 年 月安装工程质量验收评定统计月报表单位工程名称安 装 工 程焊 接检验批数一次验收合格数合格率（%）检验焊口数一次检验合格率（%）超声射线 年 月 日 编号：表3质量检查情况汇总表（ 年 月 日 年 月 日）序号项 目存在问题解决办法综合评定备 注123456789101112131415161718192021填表： 复核： 审核： 日期：XXXXXX项目工程变更管理制度批准：XX审核：XX校核：于文久 编写：XXXX年6月27日 工程变更管理制度1.0总67、则 为了保证工程质量及结构安全，进行有效的投资控制，建立流畅的工程变更流程，特制定工程变更管理制度。本制度适用范围为参与XX项目的建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。 2.0计变更执行流程2.1设计单位设计变更执行流程设计单位根据工程的需要提出变更后,首先将“设计变更通知”及有关变更技术文件报送公司技经部。公司技经部对变更内容进行审核，重大变更应经公司领导审批。公司技经部对设计文件审批后,设计单位根据公司技经部的审查意见实施变更,并形成变更文件。项目总工、工程部长、组团项目经理、相关专业专责工程师、监理等进行会签。监理单位的总监理工程师签署工程变更指令，施工单位根据变更文件及监理单位的总监68、理工程师签署工程变更指令实施变更。2.2建设单位提出变更的管理流程项目各组团根据工程需要提出的设计变更要报到项目总工办进行审核，项目部将审批后的设计变更报送公司技经部。 公司技经部对项目部报送的设计变更和自身提出的变更进行审查，重大设计变更应经公司领导审批。公司技经部将审查（审批）后的设计变更交设计单位，设计单位实施变更设计，形成变更技术文件。公司技经部将设计变更技术文件发至项目总工办，项目总工办将设计变更文件发至组团项目监理部后，由监理部总监理理工程师签发工程变更指令，施工单位实施变更。2.3施工单位提出变更的管理流程不涉及经济签证的一般性工程变更，施工单位提出变更申请后，将工程变更申请单报69、送项目监理部审核并签署监理审核意见，监理部将审核后的工程变更申请单报送组团项目部审批,组团项目部将审批后的工程变更单发至项目监理部由监理工程师签发工程变更单指令承包单位组织施工。不涉及经济签证的重要工程变更，施工单位提出变更申请后，将工程变更申请单报送项目监理部审核,监理部将审核后的工程变更单报送组团项目部审核,组团项目部将复核后的工程变更单报项目总工办和工程部并提出意见后，报公司技经部审核,技经部将审核后的工程变更单发至设计单位；设计单位实施变更，设计文件返至公司技术部；技经部将工程变更单发至项目总工办；总工办将工程变更单发至项目监理部，由总监理工程师签署工程变更指令,承包单位按变更设计文件70、及总监理工程师的指令实施变更。2.4监理单位提出变更的管理流程监理单位提出的工程变更经建设单位项目组团确认后,执行建设单位变更流程。2.5涉及经济签证的设计变更管理流程涉及经济签证的设计变更管理流程除执行2.1、2.2、2.3条款外，尚需逐级签证制度。2万元以下的现场经济签证项目部有审批权；2万元以上的现场经济签证由项目部复核，公司技经部及公司领导审批。涉及经济签证的设计变更实施时,应通知公司派驻施工现场的审计部门到现场核实情况。XXXX项目部XX年五月二十九日XXXXXX项目文件及资料管理制度批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年5月21日1 目的基本建设项目的档案文件资料工作是基71、本建设工作的重要组成部分，是工程建设、竣工验收、竣工验收备案、交付使用的必备条件，是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建的依据和凭证。项目部相关人员必须在施工过程中按照各自职责和工作内容完整的收集、积累技术文件材料，建立技术档案，并把这项工作作为整个施工项目的重要组成部分。建立和健全工程档案文件资料管理办法，是为了通过各种有效手段和制约机制，确保建档工作按照规范要求与建设进度同步，达到收集齐全、内容准确、整理系统、提交及时的目的。2 职责2.1 总工程师是工程文件和资料的主管领导。2.2 前期办公室主任负责前期工作文件及附件1、附件2中标明的文件和资料的收集、积累，并定期向资料管理员移72、交。2.3 总工办主任收集规划阶段、设计阶段及施工阶段与设计有关的文件和资料，并定期向资料管理员移交文件和资料（详见附件2）。2.4 组团项目经理负责施工阶段的施工文件和资料的收集和积累，在工程竣工后移交给资料管理员（详见附件2）。2.5 安全总监负责收集施工阶段安全生产、文明施工的有关资料，工程竣工后移交给资料管理员（详见附件2）。2.6 资料管理员负责项目部在全过程管理中所形成的文件和资料的收集、积累工作。2.7 总工程师负责移交资料的审签批准。3 资源配备 3.1配备专职资料员一名。3.2配备微机一台。3.3 配备资料柜两个。4 管理内容及要求4.1 规程、规范、标准图集保存、发放、回收73、等管理。 根据本项目的实际需要，由专职工程师根据项目工程需要提出本专业需购买规程、规范及标准图目录，经总工办主任审查，总工程师批准后，交前期办公室主任购买。 所购买的规程、规范、标准图册必须开具发票，经资料管理员验收并在发票后面签字后，凭发票报销。 资料管理员对所有规程、规范、标准图册应建立台帐，列出目录，规范管理。 各专职工程师根据工作需要，可直接向资料管理员借阅有关规程、规范和标准图册，但必须办理借阅手续，用后归还，若有丢失应按原价赔偿，借阅登记表见表1。 工程结束后，资料管理员负责向公司档案室移交全部规程、规范和标准图册。4.2 文件和资料管理内容及要求 项目部形成的文件和资料必须装订成74、册，并使用统一封面，由工程部形成的文件和资料，使用封面1，由前期办公室形成的文件和资料使用封面2，规章制度使用封面3。 必须签字齐全，并签有日期。 文件或资料编制完成后，必须把原件交给资料管理员存档。 文件和资料的传递。.1 需要传递给地产公司的文件和资料，由资料管理员转请前期办公室主任传递，需要传递给监理单位、施工单位、分包单位的文件和资料，经组团项目经理和专业工程师签阅后由资料管理员传递给对口资料管理员。.2 资料管理员在接到需要传递的文件或资料后，在24小时内按程序下传，接阅人签字。.3 资料管理员必须用表2、表3及时建立文件和资料台帐。4.3 施工图纸的管理内容及要求 在接到技经部分发75、的施工图后，应按表2登记建帐 在接到施工图48小时内，资料管理员应发到对口的资料管理员及相关人员，并按表要求登记建帐。 图纸分发单位及份数见表4。4.4 工程设计修改通知单、工程联系单、材料代用申请单管理内容及要求。 资料传递程序为 工程部长 组团项目经理 专职工程师 资料管理员接到工程设计修改通知单、材料代用申请单后，应按表5及时建帐。 管料管理员接到工程设计修改通知单、材料代用申请单后，应立即传递给专职工程师，并按表6建帐。 专职工程师接到工程设计修改通知单、材料代用申请单后，应按表5及时建帐。专职工程师接到工程设计修改通知单、材料代用申请单后，应在24小时内传递给监理，并按表6建帐。 工76、程联系单的接收、发放由组团项目经理按表7管理，工程结束后移交给资料管理员。4.5 施工单位提交竣工资料的内容和要求 施工单位承包项目的竣工资料由施工单位负责编制，并应与施工进度同步编制。监理单位负责检查，专职工程师负责抽查。 竣工资料的份数，施工单位应提交2份竣工资料，一份交项目部，一份交城建档案馆。.1 施工单位提交给项目部的竣工资料，其案卷构成和质量要求及竣工图编制的质量要求，详见附件3。.2 施工单位提交给城建档案馆的竣工资料，其案卷构成和质量要求及竣工图编制的质量要求，按城建档案馆的要求执行。工程竣工后由李景明组织施工单位有关人员向城建档案馆移交。4.6 监理单位的资料监理单位的资料由77、监理单位负责编制。 监理单位应向项目部提交一份完整的监理资料，其资料目录见附件2。.1 监理资料的组卷和质量要求见附件3。.2 监理资料卷册编号：CD-LL-01-01 表示XX地产公司XXXX项目监理资料第一卷第一册监理单位应向城建档案馆提交一份监理资料，并由李景明负责组织监理单位有关人员向城建档案馆移交监理资料。4.7 建设单位形成的文件和资料 案卷构成见附件2。 质量要求见附件3。 案卷编号：CD-LC-01-01，表示XX地产公司XXXX项目建设单位形成的文件和资料，案卷编号为：第一卷第一册，并以此类推排列。 建设单位形成的文件和资料由资料管理员负责整理，装订成册，经总工程师审查确认合78、格后，由资料管理员负责向地产公司移交。4.8 竣工验收备案资料4.81 竣工验收备案工作由李景明负责。 在竣工验收备案时，建设单位、施工单位、监理单位应提出的文件、证件和资料，详见附件4。附件1 交城建档案馆文件和资料序号文 件 名 称原件负责资料收集人1省市下达的计划文件1份李景明2建设用地审批表1份李景明3建设用地批准书（附图）1份李景明4环保评估报告1份李景明5工程位置批准书，工程位置图1份李景明6审批后的规划总平面图1份李景明7审批后的管网综合平面图1份李景明8房屋拆除证、协议书1份李景明9消防部门批件：工程位置审批意见书1份李景明10人防部门批件1份李景明11建设工程规划许可证及附件79、1份李景明12建设用地规划许可证及附件1份李景明13单体建筑平、立、剖审批图1份李景明14中标通知书及中标核准书1份李景明15勘察合同1份李景明16设计合同1份李景明17施工合同1份李景明18监理委托合同1份李景明19建设工程施工许可证1份李景明20施工图设计审查意见书及核准书1份李景明21消防部门批件：消防设计审查意见书1份李景明22工程质量监督登记表1份李景明23定位测量报告1份李景明24建设工程定位验线合格通知书1份李景明25桩基检测报告1份组团项目经理26主体检测报告1份组团项目经理27塑钢窗检测报告1份组团项目经理28电气消防安全检测报告1份李景明29防雷检测报告1份李景明30防雷验80、收合格证1份李景明31消防验收意见书1份李景明32安全技术防范设施验收报告1份李景明33环保验收报告1份李景明34室内环境污染物浓度检测报告1份李景明35城市规划验收合格通知书1份李景明36规划验收测绘图1份李景明37三表检测报告1份李景明38勘测单位：工程质量评估报告1份组团项目经理39设计单位：工程质量评估报告1份组团项目经理40监理单位：工程质量评估报告1份组团项目经理41单位工程开工报告1份组团项目经理42工程的开复工报告1份组团项目经理43工程竣工验收申请报告（乙方）1份组团项目经理44工程竣工预验收报告1份组团项目经理45工程竣工验收申请报告（甲方）1份组团项目经理46工程竣工验收81、方案（甲方）1份组团项目经理47工程竣工验收纪要（甲方）1份组团项目经理48工程竣工验收报告1份组团项目经理49工程竣工验收交工证书1份组团项目经理50工程质量保修书1份组团项目经理51结构计算书1份李春华52工程地质报告1份李景明53工程竣工彩照（单位工程的4个立面彩照）1份李景明附件2：交XX房地产开发有限公司档案室文件和资料序号文 件 名 称原件资料收集负责人1附件1中的1-53项文件和资料1份见附件12设计资料2.1规划及管网综合设计条件资料1份李春华2.2地形测量图1份李春华2.3设计任务委托书1份李春华2.4设计交底及施工图会审记录1份李春华2.5设计变更、材料代用单1份李春华2.82、6原有管线现状图1份李春华2.7鸟瞰图、单体效果图、商业效果图、主入口、主要景观效果图1份李春华3招投标文件3.1XXXXXX项目工程监理招投标文件1份李景明XXXXXX项目工程监理招标文件1份李景明XXXXXX项目工程监理投标文件1份李景明XXXXXX项目工程监理招标工作报告1份李景明中标通知书及中标核准书1份李景明3.2XXXXXX项目施工招标文件1份李景明XXXXXX项目施工招投标文件1份李景明XXXXXX项目施工招标资格预审文件1份李景明XXXXXX项目施工招标文件1份李景明XXXXXX项目施工招投标文件1份李景明XXXXXX项目施工招投标工作报告1份李景明中标通知书及中标核准书1份李83、景明3.3XXXXXX项目电梯招投标文件XXXXXX项目电梯招标书1份李景明XXXXXX项目电梯考察报告（含询价文件）1份李景明XXXXXX项目电梯投标文件1份李景明XXXXXX项目电梯招标工作报告1份李景明中标通知书1份李景明4合同4.1工程勘察合同（二个勘测单位）正本一份李景明4.2规划设计委托合同正本一份李景明4.3建筑设计委托合同（三个设计单位）正本一份李景明4.4管网综合委托设计合同正本一份李景明4.5施工合同正本一份李景明4.6给排水设计及施工合同正本一份李景明4.7供热设计及施工合同正本一份李景明4.8燃气工程设计及施工合同正本一份李景明4.9供电工程合同正本一份李景明4.10智84、能设计及施工合同正本一份李景明4.11工程监理委托合同正本一份李景明4.12其它合同正本一份李景明4.13原材料、半成品、构配件采购合同李景明商品砼采购合同正本一份李景明三防门供货合同正本一份李景明对讲门供货合同正本一份李景明汽车库摇控门、防火卷帘门、防火门供货合同正本一份李景明塑钢窗供货合同及技术协议书（含安装）正本一份李景明防水材料供货合同正本一份李景明挤塑板供货合同及技术协议书正本一份李景明排烟道排风道供货合同正本一份李景明其它材料供货合同正本一份李景明4.14设备采购合同正本一份李景明电梯供货合同正本一份李景明消防器材及设备供货合同正本一份李景明二次供水给水设备供货合同正本一份李景明二85、次供水电气设备供货合同正本一份李景明通风设备供货合同正本一份李景明4.15分包项目合同正本一份李景明场平及临时道路施工合同正本一份李景明打桩工程分包合同正本一份李景明临建分包合同正本一份李景明其它零星项目分包合同正本一份李景明4.16室外工程合同1份李景明小区绿化、景观设计及施工合同1份李景明小区路灯设计及施工合同1份李景明小区道路设计及施工合同1份李景明小区围墙设计及施工合同1份李景明其它零星项目合同1份李景明5设备供货资料5.1设备供货清单（开箱清单）1份材料员5.2安装说明书1份材料员5.3使用和维修说明书1份材料员5.4土建设计任务书1份材料员5.5产品出厂合格证、生产许可证1份材料员86、6施工文件和资料6.1单位工程开工报告1份组团项目经理6.2土建施工文件和资料1份组团项目经理设计交底、施工图会审纪要、设计变更、材料代用资料1份组团项目经理施工检测记录、隐蔽工程验收记录、测量定位资料1份组团项目经理原材料检验、构配件检验报告、材料检测见证记录1份组团项目经理质量验收记录1份组团项目经理中间验收及竣工验收资料1份组团项目经理6.3电气工程资料1份图纸会审记录1份组团项目经理施工检查记录、隐蔽工程验收记录1份组团项目经理接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记录、材料强检报告，材料、设备合格证及检验报告1份组团项目经理检验批、分项、分部工程质量验收记录表1份组团项目经理6.4电梯安装工87、程资料设备进场验收资料1份组团项目经理土建交接检验资料1份组团项目经理检验批、分项、分部工程质量验收记录1份组团项目经理调试、试运资料1份组团项目经理吉林省特殊设备检测中心颁发的准运证1份组团项目经理6.5水暖工程图纸会审记录1份组团项目经理施工检查记录、隐蔽工程验收记录1份组团项目经理材料及设备合格证、材料检测报告及见证表1份组团项目经理检验批、分项、分部质量验收记录1份组团项目经理6.6通风工程图纸会审记录1份组团项目经理施工检查记录、隐蔽工程验收记录1份组团项目经理材料及设备合格证、材料检测报告及见证记录1份组团项目经理检验批、分项、分部质量检验记录1份组团项目经理调试、试运记录1份组团88、项目经理6.7安全技术防范设施资料各种门的生产厂家生产登记批准书及检测报告1份组团项目经理智能化防范小区1份组团项目经理.1系统试运行报告1份组团项目经理.2系统检测报告1份组团项目经理.3系统初验报告1份组团项目经理.4系统竣工报告1份组团项目经理.5系统原理框图1份组团项目经理.6平面布防图1份组团项目经理.7所用设备材料检测报告组团项目经理.8检验批、分项、分部质量验收记录1份组团项目经理6.8竣工图1份组团项目经理土建竣工图1份组团项目经理水暖竣工图1份组团项目经理电气竣工图1份组团项目经理电梯竣工图1份组团项目经理6.8.通风竣工图1份组团项目经理小区建筑竣工图1份组团项目经理小区给89、排小竣工图1份组团项目经理小区供热管道竣工图1份组团项目经理小区供电工程竣工图1份组团项目经理小区燃气工程竣工图1份组团项目经理小区电信工程竣工图1份组团项目经理小区有线电视工程竣工图1份组团项目经理小区管网综合平面竣工图（该图需全部从新绘制）1(彩图)李春华7项目部文件和资料7.1施工准备阶段资料1份资料管理员7.2各种会议纪要1份资料管理员7.3各种统计报表1份资料管理员施工单位工程形象进度（产值）报表1份资料管理员分包单位工程形象进度（生值）报表1份资料管理员甲供材料用量报表 1份资料管理员工程拨款报表1份资料管理员工程质量统计报表1份资料管理员7.4安全文明生产管理资料各施工单位安全生90、产许可证复印件1份安全总监各施工单位项目经理和安全员上岗证复印件1份安全总监各分包单位安全资质证复印件1份安全总监特殊工种人员上岗证复印件1份安全总监桩机、塔吊生产许可证和产品合格证复印件1份安全总监塔吊安装、拆卸人员上岗证复印件1份安全总监塔吊安装、拆卸、验收、检测资料复印件1份安全总监吉林省特殊设备检测中心颁发的塔吊检测合格证复印件1份安全总监施工安全检查资料复印件1份安全总监7.5各种规章制度复印件1份资料管理员7.6专职工程师的施工日记原件1份专职工程师7.7来往文件复印件1份资料管理员7.8动态报导复印件1份资料管理员8监理文件和资料8.1项目监理规划原件1份组团项目经理8.2各专业91、监理实施细则原件1份组团项目经理8.3项目监理控制计划及调整规划文件原件1份组团项目经理8.4施工现场质量管理检查记录原件1份组团项目经理8.5施工组织设计(方案)报审表原件1份组团项目经理8.6对分包、供货、试验等单位资质审查报审表原件1份组团项目经理8.7对工程质量、进度、造价控制监理通知单及回复单原件1份组团项目经理8.8各种会议纪要、来往文件、通知、指令、有关质量问题原件1份组团项目经理8.9对进场材料/构件/设备质量证明审查登记表及报审表原件1份组团项目经理8.10对工程材料见证取送样，试（化）验单审核登记表原件1份组团项目经理8.11测量/隐蔽/检验批/分项/分部工程平行检验，旁站92、记录原件1份组团项目经理8.12对隐蔽/检验批/分项/分部工程自检记录审核登记及报审表原件1份组团项目经理8.13对工程不合格项、质量问题、事故处理意见及报告原件1份组团项目经理8.14工程开工/复工报审表原件1份组团项目经理8.15工程停工/复工申请及审批表原件1份组团项目经理8.16工程进度计划报审表及计划调整通知原件1份组团项目经理8.17工程供货、加工进度计划报审表原件1份组团项目经理8.18工程预付款、月付款申请报审表原件1份组团项目经理8.19工程变更、洽商费用报审与签认文件原件1份组团项目经理8.20工程竣工结算意见书原件1份组团项目经理8.21工程延期报告及审批文件原件1份组团93、项目经理8.22工程费用索赔报告及审批文件原件1份组团项目经理8.23合同争议、违约报告及处理意见原件1份组团项目经理8.24合同变更材料原件1份组团项目经理8.25工程专题总结原件1份组团项目经理8.26工程监理月报、监理日记原件1份组团项目经理8.27工程竣工验收报告及报验单原件1份组团项目经理8.28单位工程质量评估报告原件1份组团项目经理8.29监理工作总结原件1份组团项目经理9预结算文件和资料原件1份李景明附件3：竣工资料的案卷构成和质量要求及竣工图编制质量要求1 竣工资料的组卷要求。1.1 竣工资料以单位工程作为组卷单位。1.2 卷号的排列与栋号排列相同。1.3 每卷竣工资料的构成94、及编号：以1号楼为例。CD-LJ-01-01 ：表示XX地产公司XXXX项目土建竣工技术资料第一卷（1号楼）第一册：开工报告、设计交底及施工图会审纪要、设计变更单、材料代用单、技术签证。CD-LJ-01-02：表示第一卷（1号楼）第二册：施工检查记录、隐蔽工程记录、测量定位。CD-LJ-01-02-01：表示第一卷第二册第一分册：施工检查记录CD-LJ-01-02-02：表示第一卷第二册第二分册：隐蔽工程记录CD-LJ-01-02-03：表示第一卷第二册第三分册：测量定位记录、沉降观测记录CD-LJ-01-03：表示第一卷第三册：原材料及构配件检验、检测报告、合格证、施工试验报告、主体检测报告95、见证记录。CD-LJ-01-03-01：表示第一卷第三册第一分册：原材料及构配件检验、检测报告、合格证。 CD-LJ-01-04：表示第一卷第四册：检验批、分项、分部质量验收记录。CD-LJ-01-04-01：CD-LJ-01-05：表示第一卷第五册：电气竣工资料（包括电梯）CD-LJ-01-05-01：表示第一卷第五册第一分册：设计交底及施工图会纪要、设计变更单、材料代用单、技术签证单。CD-LJ-01-06：表示第一卷第六册：水暖、通风竣工资料CD-LJ-01-06-01：表示第一卷第六册第一分册：给排水竣工资料CD-LJ-01-06-02：表示第一卷第六册第二分册：采暖竣工资料CD-L96、J-01-06-03：表示第一卷第六册第三分册：通风竣工资料CD-LJ-01-07：表示第一卷第七册：中间验收及竣工验收资料CD-LJ-01-08：表示第一卷第八册：竣工图CD-LJ-01-08-01：表示第一卷第八册第一分册：土建竣工图CD-LJ-01-08-02：表示第一卷第八册第二分册：水暖竣工图CD-LJ-01-08-03：表示第一卷第八册第三分册：电气竣工图、CD-LJ-02-01：表示第二卷（2号楼）第一册CD-LJ-41-01：表示第四十一卷（41号楼）第一册2号楼至41号楼的竣工资料除卷号外，其余内容均相同。1.4 在每卷第一册前面应有竣工资料移交签证（见表8）技术资料责任人汇97、总表（见表9）。2 文件资料质量要求2.1 文件资料字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字手续完备，分部工程质量验收记录表、质量评估报告、单位工程竣工验收报告、备案申请表中的签字必须相同。2.2 文件材质优良，不得用易褪色的材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔）书写，应用碳素墨水或蓝黑墨水书写。3 案卷的编目3.1 编写案卷页号 案卷内的技术文件均以书写内容的页面编写页号。 页号编写位置：单面书写的技术文件材料在右下角编写页号，并用编码机打号。 案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。3.2 案卷封面的编制 案卷封面用180克皮纹纸印制。见表10。 编制单位：填写案卷内文件材料的形成的98、单位 编制日期：填写案卷内文件材料的起止日期。 保管期限：不填。 密 级：不填。 档号填写案卷编号。3.3 卷内目录：卷内目录式样见表11。3.4 卷内备考表的编制 卷内备考表的试样见表12。 卷内备考表要标明案卷内文件材料的件数、页数及在组卷和案卷使用过程中需要说明的问题。 卷内备考表排列在案卷内文件材料的尾页之后。4 案卷装订的要求4.1 案卷必须装订，采用装订机装订。4.2 案卷内不同尺寸的文件材料要折叠为统一A4幅面。如幅面小于规格，可用60克白纸进行4角托裱。4.3 案卷装订时必须取掉金属物。4.4 装订成册后应装入由国家档案局监制的档案盒内。按资料的厚度分别装入厚度为20、30、499、0、50、60mm的各种盒。5 竣工图编制的质量要求5.1 编制的各种竣工图必须用新兰图。5.2 凡按图施工而没有变动的，由施工单位在原施工图（新兰图）标题栏上方加盖“竣工图”章，且签字齐全，标识后即可做为竣工图。5.3 凡有一般性设计修改且有设计变更通知单的，在原施工图（新兰图）上修改，将变更部分用碳素笔圈划。圈划部位盖箭头章，在章内填写变更单编号，同时，在变更通知单右上角标注XXX图号，变更通知单和图纸分别组卷。5.4 凡结构形式、工艺、平面布置等重大改变，及图面变更面积超过25%的，应重新绘制竣工图并加盖竣工图章，重绘图按原图编号，未尾加注“竣”字；或在新图图内注明“竣工阶段”。5.5 100、总平面图和地下综合管线图必须重新绘制竣工图。5.6 竣工图纸应叠成297mm210mm手风琴式的标准幅面，标题栏450正面折在右下角。5.7 竣工图章的使用。 当竣工图无修改时，使用通用竣工图章见图1。 当施工图有修改时，使用竣工图签注章见图2。附件4：建设工程竣工验收备案资料为了加快备案资料审查速度，各单位应按以下要求提供齐全的资料。建设单位提供以下资料（21项）。资料名称备案表验收报告设计评估勘察评估施工许可审图核准质监登记规划验收消防验收环保验收环境检测社保缴费安全验收防雷检测三表检测商品房两书认定函审定图(非全套图）规划联络岩土师证建筑师证结构师证要求内容填全、责任人签字盖章、盖法人公101、章不得用部门章替代原件及复印件（复件加盖建设单位公章审查后留存）竣工验收备案程序：规划、消防、环保验收后，建设单位组织验收（质监站监督），验收通过后15日内办理备案手续。社保缴费：2003年7月2日执行，提供工程竣工备案前社会保险费缴费通知单有两注册师章复 印 件三师证为注册证施工单位提供以下资料（14项）资料名称中标三联单施工合同档案验收书竣工 申请土建施工资料(含主体抽检、窗强检)水暖施工资料(含散热器、管、阀强检)电气施工资料(含开关、插座强检)项目经理证土建技术员证水暖技术员证电气技术员证质检员证施工员证取样员证要求原件两技术负责人应不同按2001年省资料标准编验评部分按新版验收规范编102、原件有记录有该年度培训记录监理单位提供以下资料（10项）资料名称监理合同监理评估土建监理资料水暖监理资料电气监理资料总监证土建监理证水暖监理证电气监理证见证员证要求 有人员字章全按监理规范编原件有记录有该年度培训记录说明：建设单位还应提供预交40%的农民工工资证明文件。封面1XX XX 风 景 项 目（文件标题）编 制 部 门：XXXXXX项目部项目总工程师：项目工程部长：组团项目经理：专责工程师：封面2XX XX 风 景 项 目（文件标题）编 制 部 门：XXXXXX项目部项目总工程师：前期办公室主任：前期专责工程师：封面3XX XX 风 景 项 目（文件标题）编 制 部 门：XXXXXX项103、目项目总工程师：项目工程部长：组团项目经理：编 写：表1规程、规范、标准图借阅登记表序号规程、规范、标准图名称数量单位借阅人借阅时间归还时间备注表2资料（图纸）接收登记表序号资料（图纸）名称份数资料来源接收人日期表3资料（图纸）发放登记表序号资料（图纸）名称份数接收单位接收人接收日期表4XXXX项目部所需图纸份数序号部门全套图全图电子文档建筑基础电气总平图管网综合结构计算书备注1总工办1112组团项目经理部1443工程部114监理部2555施工单位66竣工图2资料管理员保存，竣工时交施工单位作为竣工图7前期部2322243另加规划设计文本3套及效果图合计15132233131表5工程设计修改通104、知单、材料代用单接收登记表栋号专业原编号流水号接收份数内容摘要接收日期接收人表6工程设计修改通知单、材料代用单分发登记表栋号专业流水号份数接收单位接收人日期表7工程联系单接收、分发登记表提出单位流水号份数接收人日期内容摘要分发、接收单位份数接收人日期表8竣工资料移交签证移交单位意见： 项目经理： 签署盖章 年 月 日监理单位意见： 总监理工程师： 签署盖章 年 月 日建设单位意见： 项目部总工程师 签署盖章 年 月 日表9技术资料责任人汇总表卷名： 工程名称本卷资料共 册建设单位建筑面积监理单位结构形式设计单位开工日期施工单位竣工日期专 业土 建水暖、 通风电 气智能建筑施工员姓名证号监理工程105、 师姓名证号姓名证号见证员姓名证号技术员姓名证号姓名证号资料整理人审 核 人项目经理姓名总监理工程师意见：证号技术负责 人姓名证号表10档号案 卷 题 名XXXXXX小区工程竣 工 资 料第 卷： 第 册：第 分册：编制单位编制日期XX年 月 日二00六年 月 日保管期限密级归档日期本卷共 册，本册为第 册，共 页（张）表11目 录序号名称与内容页页备注表12卷 内 备 考 表说明：立卷人： 年 月 日XXXXXX项目甲供材料管理制度批准：XX审核：XX校核：XX 编写：李宝吉XX年7月20日XXXXXX项目安全管理工作制度批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年6月20日安全管理工作106、制度目录1.0总则2.0目标3.0责任4.0监督管理5.0规程制度6.0施工组织设计中的安全措施7.0起重机械设备安全管理8.0培训教育9.0生产安全事故的应急预案10.0消防工作11.0例行工作12.0事故报告13.0工程安全技术交底14.0附则XXXXXX项目部安全管理工作制度1.0总则1.1为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针。构造和谐的生活和生产环境，保证各参建单位员工在生产活动中的人身安全，保证国家和投资者的资产免遭损失，特制定本制度。1.2本制度依据国家有关法律、法规，结合系统行业特点所制定。1.3本制度适用于XXXXXX项目所属的所有组团项目部、监理部和施工单位。1.4项目部实行107、以各组团项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制，建立健全、有系统、分层次的安全生产保障体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。1.5各项目部要贯彻“谁主管，谁负责”的原则，并坚持“管生产，必须管安全”。做到计划、部署、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、部署、检查、总结、考核安全工作。1.6项目部各级人员在各自主管的工作范围内，按统一的部署，依靠全体员工共同做好安全生产工作。1.7本项目要以人为本，超前防范，严格管理，落实责任，实现安全生产可控在控。工程项目实现安全达标。2.0目标2.1本项目实行目标管理。2.2项目部安全生产目标不发生人身死亡事故不发生重大质量事故。不发生重大机械设备108、损坏事故。不发生重大及以上火灾事故。不发生负有同等责任的交通事故2.3组团项目部安全生产目标不发生重伤以上人身事故不发生严重质量事故。不发生严重机械设备损坏事故。不发生严重及以上火灾事故。不发生负有责任的交通事故2.4各施工单位、班组安全生产目标由组团项目监理、施工单位共同研究制定下达执行。2.5组团项目部实行安全生产目标三级控制组团监理部控制重伤和事故。施工单位控制轻伤和障碍。班组控制未遂和异常。2.6组团监理部、施工单位应按所控制事故的内容制定相应的措施，分解落实人头。经组团项目经理审批后严格执行。3.0责任3.1项目部对工程项目负监督、检查、指导责任。根据有关规定，本项目部成立安全委员会109、（小组）主任（项目经理）XX副主任（安全生产总监）XX副主任（总工程师）XX副主任（工程部经理）刘凯明委员：办公室主任，各组团项目经理，各监理部总监，各施工单位项目经理。本工程项目施工过程中的安全生产负全面领导责任。认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。负责协调项目部、监理、施工单位等之间涉及安全问题的关系。负责通过并发布项目中各施工单位必须遵守的统一的安全管理工作制度。决定工程中重大安全问题的解决办法。负责与XX市安全生产监督委员会的联系。负责每月一次的安全生产及文明施工的大检查。3.2组团项目部对本工程项目负监督、检查、指导责任。根据有关规定，各项目组团成立安全领导小组主任（110、组团项目经理）副主任（总监理工程师）成员：安全监理工程师，各施工单位项目经理及安全员，组团专职工程师。负责贯彻执行本项目部各种安全生产工作制度。负责向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水，排水，供电，供气，供热，通信，广播电视等地下管线资料，气象水文观测资料，并保证资料的真实、准确、完整。负责决定本组团项目工程中重大安全问题的解决办法。负责协调各施工单位之间涉及安全问题的关系。安全领导小组不替代施工单位内部的安全管理工作。3.3工程监理单位责任工程监理单位和监理工程师应按照法律，法规和工程建设强制性标准实施监理，对所监理的工程项目安全生产承担监理责任。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技111、术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位，在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的。应当要求施工单位整改，情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告项目部。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向项目部报告。3.4施工单位项目经理依法对本单位安全生产工作全面负责。施工单位应认真贯彻执行工程项目部的安全生产管理制度。施工单位应认真履行“建设工程安全生产管理条例”中施工单位应履行的各项责任。根据工程特点制定安全措施，做好安全培训教育和安全技术交底工作。保证进场施工人员经过安全培训教育，必须持本岗位有效证上岗。施工过程中对人的不安全行为、物的不安全状态，作业112、环境的不安全因素和事故隐患进行消除控制。施工现场的项目经理、安全员，应服从工程项目部、监理单位对施工现场的检查监督指导。施工单位应认真按部颁JGJ5999建筑施工安全检查标准要求对施工现场进行有效控制，杜绝“三违”现象发生。（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）施工单位按规定进行安全检查，对安全隐患及时消除，接到已签发的“安全生产监督通知书”后立即进行整改。施工单位因违反现场管理制度及国家有关法律法规，因违反规定造成的一切责任和损失均由施工单位负责。施工单位投入现场的全部机械和各类生产工具，必须经检测验收合格后方可投入使用。使用时严格遵守操作规程。4.0监督管理4.1建立安全监督网络（附图一）。113、4.2项目部安委会（小组）对全工程项目的安全生产工作进行全面的检查、监督、指导。4.3组团项目部、监理部对本组团项目的安全生产工作进行全面的检查、监督、指导。4.4施工单位项目经理及安全员对本单位的施工现场安全工作进行全面的管理检查、监督、指导。4.5监督检查过程中对违反规定制度的违章行为下发“安全生产监督通知书”（附图二），并监督、检查整改情况。5.0规程制度5.1项目部及监理部、施工单位均应备有下列规程中华人民共和国国家标准：建设工程项目管理规范GB/T503262001中华人民共和国国家标准：建筑施工安全检查标准JGJ5999中华人民共和国国家标准：建筑机械使用安全技术规程JGJ3320114、01 中华人民共和国国家标准：建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091中华人民共和国国家标准：建设工程安全生产管理条例5.2施工单位制定下列制度施工现场安全生产管理制度（奖惩）条例施工现场安全培训教育制度施工现场安全生产，文明施工定期检查制度施工现场门卫制度施工现场消防制度施工现场卫生责任区责任管理制度班前安全活动制度施工现场不扰民制度施工现场治安保卫制度工伤事故报告与调查处理制度施工过程中的各种记录施工单位安全活动纪录、班组安全活动记录6.0施工组织设计中的安全措施6.1施工单位编制的施工组织设计文件，必须有专门章节阐述安全措施。6.2施工组织设计中的安全措施需经施工单位技术负责人、安全员115、总监理工程师审查签字后实施。6.3施工组织设计中的安全措施结合现场实际、要有针对性、要全面。6.4对专业性较强的项目，要单独编制专项安全施工措施。7.0起重机械设备安全管理7.1起重机械设备是指现场使用的塔式起重机、移动式起重机（汽车履带和轮胎起重机）施工升降机、高处作业吊篮、物料提升机等各类建筑起重机械设备。7.2各施工单位应依法建立健全建筑起重机械设备安全管理制度，岗位安全责任制度、安全培训教育制度、安全生产事故报告处理制度及其他管理制度，制定本单位的建筑起重机械设备安全生产事故应急救援预案。7.3施工单位项目经理依法对涉及的建筑起重机械设备的安全全面负责。7.4项目部各组团经理、总监理116、工程师，应对施工单位各项制度的建立、正确执行实施负督促、指导责任。8.0培训教育8.1各施工单位要编制培训教育制度。8.2各施工单位要编制培训计划，内容要具体全面有针对性。8.3新参加工作的工人必须进行三级教育，并经考试合格。8.4转岗人员必须进行培训教育，并经考试合格。8.5特种作业人员必须经指定部门进行安全技术培训,取得上岗证后方可上岗。必须按规定进行复训，年审。8.6对被培训人员都要登记造册，存档保存。8.7认真执行施工现场安全培训教育制度。9.0生产安全事故的应急预案9.1施工单位应当制定承包项目生产安全事故应急救援预案。9.2生产安全应急救援预案应包括下述内容：应急救援预案的制定机构117、应急救援预案的日常协调和指挥机构相应部门在应急救援中的职责和分工危险目标的确定和潜在危险性评估应急救援组织状况和人员，装备情况，通讯联络方式应急救援组织的训练和演习特大生产安全事故的紧急处置措施，人员疏散措施，工程抢险措施，现场医疗措施特大生产安全事故的社会支持和救助特大生产安全事故应急救援的经费保障应急救援预案的其他内容9.3应急救援预案应由预案的指挥机构发布启动。10.0消防工作10.1各施工单位是防火安全管理的重点单位，要认真贯彻落实“预防为主，防 消结合”的方针，从思想上、组织上、装备上做好火灾的预防工作。建立防火责任制，将防火安全的责任落实到每个建筑施工现场，每个施工员，明确分工，划118、分区域，不留防火死角，真正落实防火责任。10.2施工单位及施工现场应履行下列消防安全职责。制定消防安全制度，消防安全操作规程。建立防火档案，确定消防安全重点部位配置消防设施和器材，设置防火标志。实行定期或不定期安全防火检查，必要时实行每月防火巡查。对员工进行消防安全培训。制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。10.3施工单位项目经理是消防安全的第一责任人，应高度重视消防工作。将防火工作纳入安全生产中的一项重要工作，负责建立健全防火预警机制，防止火灾事故的发生。10.4施工单位应建立消防安全领导小组，定期研究布置检查消防工作，并建立管理部门或配备专职人员负责消防工作，有条件的单位应当建立义务119、消防队伍。10.5施工单位依法制定消防安全管理制度和安全操作规程。积极开展防火安全培训，提高人员消防安全意识，从施工工艺、技术上提高预防火灾事故的防范能力。10.6各施工单位在消防安全上要舍得投入。配备消防设施、消防器材。定期更换过期的消防器材。11.0例行工作11.1项目部每月进行一次安全分析会，工程部经理组织，经理、安全员、项目部全体安全生产管理人员、监理部安全生产管理人员、施工单位经理、安全员参加。除分析当月安全工作外，还要做好月统计分析和前阶段安全工作总结。综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理中的薄弱环节，做好下月重点安全生产工作安排。11.2组团项目部及组团监理部每周120、一次分析会，其内容为总结上周安全工作存在的问题，需要整改的问题，对下周安全工作作出布署。 11.3施工单位的安全管理例行工作，由施工单位作出整体安排。 11.4安全检查。施工单位班组安全员对班组施工过程中的安全工作随时进行检查发现问题及时处理。施工单位安全员每天对工程施工过程中的安全工作进行监督、检查并有记录，发现问题及时提出，立即整改。组团监理部安全员每周对工程施工项目进行监督检查并有记录，发现问题及时提出，监督整改。由工程部长和安全总监每一个月对工程施工项目检查一次，重点检查规章制度贯彻落实执行情况和安全管理情况。检查前做出检查方案，发现问题要签发安全生产监督通知书，对照标准做出评价，作为121、年终评比考核的依据。不定期检查。结合生产特点和阶段性重点工作，对安全管理，生产现场各项规章制度进行检查，监督规章制度的贯彻执行情况及时发现问题，制止违章，对违章者按规定处罚。施工单位每日开工前由安全员、班组安全员对本工作现场的安全设备，安全防护措施、起重设备、电源等进行全面检查验收，无问题后方可开工。11.5必备的规程、规章制度、安全文件、通报和基础安全技术管理资料，都要有目录（明细表）、都要分门别类编号保管。11.6安全简报项目部每月编写一期安全简报，不定期编写通报、快报、综合安全生产情况分析事故规律吸取事故教训。简报内容，本项目部一个月的安全生产重要情况，各施工单位安全生产暴露出的问题和应122、采取的措施，安全生产重点工作及要求，好人好事，奖惩情况、问题的整改情况，安全信息等等。11.7各组团监理部每月向安全总监提报“安全监察综合月报”（见附表一）。11.8累计安全天数作为年终总评的依据。12.0事故报告12.1施工现场发生事故后由施工单位立即用电话、电传、电子邮件等方式逐级汇报。12.2汇报的内容事故发生的时间、地点、单位；事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计。设备损坏的初步情况。12.3事故发生后，事故单位必须迅速抢救伤员并派专人严格保护事故现场，未经调查和记录的事故现场，不得任意变动。12.4事故发生后，事故单位应立即对事故现场和损坏的设备进行照相，录像绘制草图123、，收集资料。12.5事故发生后事故单位不得隐瞒不报，谎报。12.6事故调查中任何人不得以任何形式或借口，弄虚作假，阻挠干扰提供有关情况资料。12.7建立工伤事故档案，严格执行工伤事故报告与调查处理制度。13.0工程安全技术交底13.1工程安全技术交底应由工程技术人员进行交底。13.2安全技术交底要明确全面具体，有针对性。13.3认真做好书面记录，及时归档。14.0附则14.1本制度解释权归项目部安委会（小组）。14.2本制度自总经理签发后实施。 XXXX项目部 XX年六月十四日表一安全监察综合月报 月份 项 数目 据统计设备安全动火票检查动火措施检查文件通报学习现场检查基础工作记录安 全 天 124、数事 故（次）一般障碍（次）严重障碍（次）执 行（份）合 格（份）合 格 率（%）检查份数（次）填写情况（合格）合 格 率（%）文件学习（份）通报学习（份）安全活动（次）措施执行（项）违章处理（次）违章次数（人/次）检查安全器具（件）文件资料管理班 前 会（次）安全培训教育（人/次）违章曝光板使用（项）本 月累 计备注：领导： 填报人： 填报日期： 年 月 日说明：1、由现场安全监理工程师填报 2、备注栏要写明人身事故、人身未遂；设备事故，异常情况及违章情况。本栏填不下时另加附页。 3、每月25日前准时上报项目部。 4、报表不得空白没有填无。图一XXXX项目安全网络 一组团二组团三组团四组团五125、组团六组团办公室安全委员会安全总监监理一部监理二部监理三部监理四部监理五部监理六部一组团一标段施工单位一组团二标段施工单位一组团三标段施工单位一组团四标段施工单位二组团一标段施工单位二组团二标段施工单位二组团三标段施工单位二组团四标段施工单位三组团一标段施工单位三组团二标段施工单位三组团三标段施工单位三组团四标段施工单位四组团一标段施工单位四组团二标段施工单位四组团三标段施工单位四组团四标段施工单位五组团一标段施工单位五组团二标段施工单位五组团三标段施工单位五组团四标段施工单位六组团一标段施工单位六组团二标段施工单位六组团三标段施工单位六组团四标段施工单位XXXXXX项目安全教育培训制度批准：126、XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年6月20日XXXXXX项目安全教育培训制度1.0项目部要“以人为本，超前防范，严格管理，落实责任”为主线，全面提高项目部安全生产管理人员、施工作业人员的管理素质和安全素质。使工程项目建成安全优质、快速的达标工程，制定本制度。2.0项目部全体安全生产管理人员、监理部全体安全生产管理人员、施工单位全体施工作业人员，严格执行本制度。3.0项目部安全总监负责项目部全体人员的安全教育工作。4.0项目部安全总监负责每年制定“项目部安全生产管理人员教育培训计划”、“特种作业人员安全教育培训计划”，经项目经理审批后由项目部办公室实施。5.0项目部安全总监负责建立“专兼127、职安全员名册”、“特种作业人员名册”。6.0项目部安全生产委员会负责对项目部、监理部全体安全生产人员进行一次安全教育培训并考试合格方可上岗工作。6.1教育培训内容。国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准条例、规范、规程和项目部的安全规章制度。各级人员安全生产职责。各专业基础安全生产知识。7.0各施工单位项目部对施工单位的安全生产管理人员的培训按第六条要求执行。8.0对新进场工人（含临时工）的培训。8.1新进场的工人（含临时工）必须经过施工单位的三级安全教育培训工作，经考核合格后，方能上岗。公司（施工单位）安全教育培训的主要内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准条例、规128、范规程和公司（施工单位）的安全规章制度等。施工单位项目部安全教育培训的主要内容：工地的安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。班组安全教育培训的主要内容是：本工种的安全操作规程，事故案例剖析，劳动纪律和岗位职责等。8.2三级安全教育的时间不得少于50课时。三级安全教育的资料要收集归档，被培训人员要进行书面考试，试卷编号存档。9.0施工单位项目部安全员负责对施工单位员工三级教育工作进行监督检查指导。10.0根据施工季节的特点，进行有针对性的防雷防暑，防水防汛，防冻防滑等教育。11.0根据不同施工阶段的特点，进行阶段性的安全教育。12.0节假日农忙时节前后，要针对思想麻痹和不129、稳定、纪律松懈易发生事故的特点，进行思想和纪律教育。13.0要做到集中时间教育和日常教育相结合，特别是要坚持现场日常教育。14.0安全生产教育要结合文明、卫生、防火、社会治安综合治理等内容进行教育。15.0要对员工进行心肺复苏、触电现场急救，紧急救护法和消防器材的使用方法，每年进行一次。16.0新任命的各级生产领导人员也要经安全教育培训和岗位职责学习培训考试合格后上岗。17.0员工有义务必须接受安全教育培训，坚持先培训、后上岗原则。18.0专业安全管理人员除取得上岗证上岗外，还应根据政府有关部门安排的专业安全技术培训。19.0待岗、换岗、转岗的员工，重新上岗，必须进行安全教育培训经考试合格后，130、方可上岗。20.0采用新技术、新工艺和使用新设备的人员，必须进行新岗位、新操作方法的安全教育，方准上岗作业。21.0特种作业人员必须经指定部门技术和安全培训，取得上岗证后，方可上岗，必须按规定进行复训、年审。XXXX房地产开发有限公司XXXX项目部XX年六月十二日XXXXXX项目安全检查、文明施工检查工作制度批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年6月12日XXXXXX项目安全检查、文明施工检查工作制度1.0为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，安全生产工作顺利进行，实现工程项目的安全生产目标，特制定本制度。2.0安全、文明检查依据项目工程施工组织设计、建筑施工安全检查标准、项目部安131、全管理工作制度国家有关法规标准。3.0各级安全生产管理人员要对工程项目施工的全员、全方位、全过程进行安全监督检查。要抓住四关键，即抓关键作业、抓关键工种、抓关键工程、抓关键人物。4.0施工单位项目部安全检查人员为：项目经理、技术负责人、安全员。5.0施工单位安全员每天对工程施工过程中的安全工作进行监督，检查并有记录，发现问题及时提出，立即整改。6.0施工单位每日开工前安全员和班组安全员，对本工作现场的安全设备、安全防护措施，起重设备，电源等进行全面检查验收，无问题后方可开工。7.0施工班长每天班前、班中、班后进行安全检查。班组安全员对班组施工过程中的安全工作随时进行检查，发现问题及时处理。8.132、0工程项目监理安全员对工程施工项目经常监督、检查并有记录，发现问题及时提出，监督整改。9.0检查内容：主要重点审查安全生产责任制和规章制度，安全生产管理体系，施工组织设计（或施工方案）中有针对性安全技术措施及落实情况，安全教育培训，持证上岗情况。重点检查项目；土方作业，高处作业，吊装作业，模板支护、拆除、堆放、架设机具，机械设备，消防器材、垂直运输，施工用电，“三宝”、“四口”，尘毒作业和易燃易爆作业环境等安全设施状况。10.0工程部长及安全总监对安全生产及文明施工每月定期检查一次，要制定检查方案，检查人员对检查标准要明确。问题隐患整改定措施、定期限，复查验证定人员、定时间，检查范围要全面、内133、容要具体，检查后总结评比要通报，提倡班组开展自检和互检活动，平时检查按规定进行。11.0不定期检查，结合工程施工特点和阶段性重点工作，对安全管理，生产现场各种规章制度、岗位职责等进行检查。制止违章，对“三违”行为按规定处罚。12.0要开展专项检查，专项治理活动，对普遍相同的隐患要进行专项检查，举一反三，消除隐患。13.0施工单位对检查出的隐患或接到安全生产监督通知书后要按“三定”的原则，立即安排整改。整改后请求下发“通知书”单位进行复查和验收，合格后，方可复工。如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业，马上整改。14.0施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值班制，对安全生产进行监督134、检查，发现问题隐患立即消除。XXXX房地产开发有限公司XXXX项目部XX年六月十二日XXXXXX项目安全工作会议制度批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年6月12日XXXXXX项目安全工作会议制度1.0总则为了认真贯彻执行国家法律法规、规章制度，学习传达上级安全工作会议精神、文件、通报、简报、快报，特制定安全工作会议制度。2.0安全生产例会2.1班前会由班长主持召开班前会，全班员工全部参加，安全员做好会议记录。每日开工前，根据工作任务，除布置分配工作外，根据当天工作任务，做好事故预想，确定工作中的危险点及控制措施，讲解安全注意事项，进行安全交底，做到措施到位，责任到人。2.2班组安全135、活动会议会议由安全员组织，班长主持。班组全体人员及全体临时工人员参加。每周进行一次安全活动。由安全员做好会议记录，对参加人员和缺席人员也要做好记录。安全会议活动内容：.1学习讨论安全工作规程、规章制度、文件、通报、简报、快报及上级安全工作例会精神，认真贯彻、落实、执行。.2对全班上周的安全生产工作进行总结，查找有无“三违”行为。.3对全班、各岗位各工种查找讨论有无岗位职责没落实的情况。.4对全班使用的所有设备、工器具查找讨论有无隐患异常。.5查找讨论全班、全体员工、临时工、个人防护用品工具使用情况。.6对班组在安全生产工作中的好人好事进行表扬。对违章、违纪、未遂、异常的责任人进行批评、处理。.136、7查找讨论“三宝”、“四口”的使用和安全措施情况。.8对查找出的问题梳理，按“四不放过”的原则分析、制定整改措施，及时整改。对于无法解决的问题逐级向上级汇报，防患未然，不得冒险作业。.9安全活动记录由安全员保存，每月由施工单位安全负责人检查批语并签字。2.3 组团项目部安全生产例会及项目部安全生产例会，见项目管理例会制度。XXXX房地产开发有限公司XXXX项目部XX年六月十二日XXXXXX项目安全文明奖惩规定批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年7月18日XXXXXX项目部安全文明奖惩规定1.0总则1.1为了XXXXXX项目部安全文明目标的实现，强化安全文明管理工作，保证工程项目顺利137、进行，根据有关法律法规，结合工程项目的实际，特制定本规定。1.2工程项目部的全体参建员工，要提高认识，自觉遵章守纪，监督本规定实施。1.3奖励权限界定：属工程项目部范围的由组团项目部申报，项目部安全委员会评定，项目部经理审批后执行；属施工单位项目部范围的由施工单位项目部安全领导小组评定项目负责人审批后执行。1.4违章违纪人员的处理意见，由各级安全生产管理人员及有关领导提出主管领导审核，签字后执行。见违章罚款通知单（附表1）。1.5本规定适用于XXXXXX项目部所属各参建单位。2.0奖励标准2.1认真执行安全生产法律法规和各种规章制度，完成年安全生产目标，安全检查年末综合排名在前三名的部门或单位138、。填申请表（附表2）2.2安全防护方面，有所发明并经验证有一定实用价值或在有关技术改进上提出合理化建议被采纳者。填申请表（附表3）2.3采取措施合理，防止或避免事故发生，以及在事故抢险中表现突出者。填申请表（附表3）。2.4严格遵守操作规程并敢于制止、举报他人违章行为者。填申请表（附表3）。2.5在安全生产工作中一贯坚持原则，敢抓敢管，成绩突出的专职安全检查人员和认真做到“五同时”的领导干部及管理人员。填申请表（附表3）。3.0奖励办法3.1集体或个人均可受奖，奖励包括荣誉奖和物质奖。3.2项目部每月进行检查评比，年终进行累计总评，前三名者给予奖励，依次为10000元、8000元、6000元。139、3.3年终评比按10%比例评选出先进个人和先进单位。3.4评选工作由组团项目部申报，项目部安全委员会主持审批。3.5奖励额度由安全委员会提出初步方案，报项目经理批准后执行。3.6没完成安全生产目标的单位和个人，取消评先争优资格。3.7奖励所需资金由项目部年初提留，专款专用。4.0处罚规定。4.1各组团项目部、监理部，由于管理、协调不善发生质量、安全事故，视其事故、责任的大小，由工程部提报处理意见，项目部安全管理委员会审核，经理批准执行。4.2施工单位没完成安全生产目标，年终评比排序后三名的给予罚款处理，依次为10000元、8000元、6000元。4.3施工单位发生安全事故，中断其单位安全记录，140、除施工单位承担处理事故的全部费用外，每发生轻伤一次扣罚1000元，重伤一次扣罚5000元，死亡一次扣罚10000元。均由工程款中扣除，并接受上级有关部门的处罚和责任追究。4.4对于经过屡次整改、屡次发生事故或屡接安全生产监督通知书拒不整改的单位，劝其退出现场，在以后的施工招标中不再考虑。4.5发现违章管理、违章指挥（未造成后果）对责任人罚款50元100元。4.6发现习惯性违章违纪行为（未造成后果）对责任人罚款20元50元。4.7现场施工不符合文明施工内容及标准，检查人员提出处理意见（罚款最低200500元），经检查单位领导审核签字执行。5.0奖励基金和罚款资金管理使用办法。5.1项目部奖励基金141、按面积筹集，项目部罚款资金列入奖励基金专款专用。5.2项目部罚款资金由办公室列专户专帐管理，安委会决策，统一使用。XXXX项目部XX年七月十八日违章罚款通知单存根 XX地临安字第 号违章单位违章地点违章表现违章条款处理意见监察人员收到单位签字监察单位领导签字XXXXXX项目部 年 月 日附表1违章罚款通知单发出联 XX地临安字第 号违章单位违章地点违章表现违章条款处理意见监察人员收到单位签字监察单位领导签字XXXXXX项目部 年 月 日附表2实现安全生产目标年终评比优胜单位申报表单位名称（章） 填报日期： 年 月 日单位名称申报年度主要建设工程项目工程主要概况开工时间竣工或计划竣工时间安全生产142、第一责任人申报理由：年 月 日监理意见：年 月 日组团意见：年 月 日项目部审批意见 ： 年 月 日此表由申报单位填写 附表3对安全生产工作特殊贡献人员申请表单位名称 填报日期： 年 月 日姓 名年 龄性 别工程项目应用项目特殊贡献内容：申报单位意见：年 月 日监理部意见：年 月 日组团项目部意见：年 月 日项目部意见：年 月 日此表由申请人填写XXXXXX项目文明施工管理办法批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年7月20日XXXXXX项目部文明施工管理办法一、 总则1、 为加强XXXXXX项目部施工现场文明施工的管理，使其规范化、标准化、制度化，根据XX市建设工程现场文明施工管理办143、法，结合我们工程项目实际情况，制定本办法。2、 本办法适用于XXXXXX项目部的全部工程施工现场。3、 各组团项目部、监理部遵照本办法对施工单位检查、监督、指导。二、文明施工内容及标准（一）文明施工内容：1、现场围挡；2、封闭管理；3、施工现场；4、材料堆放；5、现场住宿；6、现场防火；7、治安综合治理；8、施工现场标牌；9、生活设施；10、保健急救；11、社区服务。（二）文明施工标准现场围挡标准：1、XXXXXX项目部施工现场仙台大街、珠海路、北海路，应当采用标准定型钢板围挡，下设0.5米高的砖墙底座，并进行抹面着色处理，总高度不得低于2.5米。一次变侧施工现场的围挡总高度不得低于1.8米。144、2、凡利用围挡做商业广告的须经市建委审批。封闭管理标准：1、现场进出口处必须设置开启式大门，同时设置企业标志，做到整洁、美观。有门卫及门卫制度。进出口处要设置高压洗车水枪和冲洗场地。运输车辆必须冲洗干净后方能上路行使，禁止往街路上甩泥带土。装运建筑材料、建筑垃圾及工程残土的车辆，应当采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。不超载行驶，以保证车辆行驶安全。2、现场正门的外侧围挡上应当设置工程广告。工程广告的统一标准为高1.2米，宽2米。工程公告内容要统一。3、现场的工作人员应当佩戴工作卡，并用不同颜色区分管理人员和作业人员。施工现场标准：1、现场必须采取硬化处理。2、现场主要道路宽度44.5145、米，连接道路2.5米，铺设厚度不少于15厘米，且平整、牢固，做到车辆压过不翻浆，雨后不积水。3、现场的道路两侧、机械设备基础周边、外脚手架基础周边、降水井等特殊部位要合理设置排水沟。排水沟应当砌筑抹灰，保证排水通畅。4、现场要设置职工吸烟室，不得随意吸烟和乱丢烟头。5、温暖季节，在现场的适当部位要进行绿化，达到美观、整齐、温馨。材料堆放标准：1、建筑材料、构件、器具必须按总平面布置图所标定的位置进行堆放。2、料堆要整齐、牢固，要设置标有名称、品种、规格、产地等内容的标牌。3、易燃、易爆、易中毒的物品要分类存放，做好标志，设专人管理。4、要做到工完、料净、场地清。5、因故不能及时清运的建筑垃圾须146、归方码垛，并做标志。6、所有的材料堆放不得侵占市政道路及公用设施。确需临时占用的，应当经市建委审批后方可按规定的时限占用。现场住宿标准：1、宿舍要设置2米0.8米的单人床铺，人均占有建筑面积不得小于2平方米，室内净空高度不低于2.5米，采用双层铺的，不低于2.8米。照明灯高度不低于2.4米，否则必须使用安全电压。室内的蚊帐等物品距离照明灯不得少于0.5米。宿舍的门要向外开启，以便人流疏散。每个宿舍住宿人数不超过20人。2、冬季施工时，宿舍要有保暖既防止气体中毒的措施。夏季要做纱窗、纱门，市内定期消毒，以保证良好的通风足够的阳光，达到消暑、防蚊子咬、防潮、防止流行性疾病发生的要求。3、现场的职工147、宿舍必须保持室内卫生，物品摆放整齐并设专人负责。4、办公、生活区要远离现场作业区30米以上。对于确有困难，保证不了此要求时，必须采取措施，对办公、生活区进行安全防护，以保证职工安全的生活环境。5、禁止在建工程兼作宿舍、办公室。6、不得私拉乱接电线，不得违章使用电器。现场防火标准：1、要建立消防制度，成立现场消防组织机构。要制定切实可行的消防措施，合理地配备消防器材，并且定期复检，确保齐全有效。2、加强安全防火宣传教育，必须设置消防保卫牌，其内容要切合现场实际并符合有关要求。3、高层建筑（30米以上）施工时应当设置符合消防要求的消防水源及足够扬程的水泵，并逐层设置消火栓。4、动火须办理消防部门审148、批手续，并有监护措施。治安综合治理标准：1、生活区要为职工设置学习和娱乐场所，建立治安保卫制度，制定治安防范措施，责任分解落实到人。2、要经常对职工进行法制教育，严禁在现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。现场标牌标准：1、现场必须设置“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌，施工现场总平面布置图、安全警示标志平面布置图。“五牌二图”要统一型号。2、“五牌二图”应当设置在大门内侧附近或办公室前的报刊栏上。在大门内侧道路两边应设置“进入现场请您戴好安全帽”、“高处作业请您系好安全带”各一块安全警示牌。要求白底黑字，长2米，宽1.4米（横用），见附149、件一。3、现场的明显处，要书写或悬挂安全标语。要建立宣传栏，定期宣传安全生产、文明施工等知识。4、要按安全警示标志平面布置图所标志的位置，正确悬挂各种警示标志牌。个别危险区域要设置警戒线并设专人负责。生活设施标准：1、临时建筑物、构筑物，包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴间及消防的水池等要求稳固、安全、整洁。积极推广、使用专用标准化的暂设设施。2、食堂、淋浴室、厕所等要建立卫生责任制度，设有专人负责管理。3、食堂的灶台和内墙面要全部粘贴卫生瓷砖，外墙面抹灰刷白，必须做水泥沙浆地面。天棚要卫生、整洁、牢固。食堂要有防鼠、防蝇等措施。炊事员要持健康证上岗，应当穿戴白色工作服（帽），个人卫150、生做到勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤换衣服。炊事员应当按照食品卫生要求进行操作。食堂应当距厕所、垃圾场（箱）及产生有毒有害物质的场所30米以外。4、必须设置饮用开水设施，由专人负责。5、职工淋浴室，必须做水泥沙浆地面，内墙面贴卫生瓷砖，保证用水。6、要使用水冲厕所，并有水源保障冲洗。小便池槽要贴卫生瓷砖，按1：25比例设置蹲位，每日有专人负责清洁。7、要及时清理、外运生活垃圾，并设有专门容器，不得外溢。保健急救标准：1、现场应当设置保健药箱。要配备担架、氧气袋、止血带等齐全、适用、可靠的急救设施。2、应当设置经培训的急救人员。对触电、中毒、高处坠落等意外伤害人员能进行急救。3、要利用宣传栏及时宣151、传流行性疾病的预防知识，在班组开展安全活动的同时，向职工进行卫生知识教育。社区服务标准：1、粉尘控制。由于特殊原因而未做到硬地化处理的部位，要定期压实地面和洒水。应当对珍珠岩粉、木工作业、建筑垃圾等产生的粉尘采取有效措施。2、禁止在现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，要使用封闭式的沥青锅熬制沥青。3、装卸水泥、白灰等有粉尘的材料时，应当采取有效措施防止产生扬尘。4、在施工期间，严禁向建筑物外抛掷垃圾。5、噪音控制。施工企业应当采取低噪音的工艺和施工方法，当建筑施工作业的噪音可能超标而又无法避免时，应当采取封闭等隔音措施进行作业。6、在市区内，禁止晚10时后6时前进行产生噪音的建筑施工作业，由152、于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况确需连续施工作业时，应当向环保部门申请。三、文明施工管理检查、考核。1、 施工现场的文明施工应严格执行本办法，施工单位负全面管理责任。2、 组团项目部、监理部依据本办法对施工现场的文明施工负检查、监督、指导责任。3、 文明施工检查。施工单位自查为主，监督部门随时检查和安全文明互联网检查相结合的形式进行。4、 文明施工的考核执行XXXXXX项目部安全文明奖惩规定。5、 文明施工检查评分表见附件二。附件一 进入现场请您戴好安全帽XXXXXX项目部宣 高处作业请您系好安全带XXXXXX项目部宣附件二文明施工检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1153、保证项目现场管理在规定范围内工地周围未设置高于2.5米的围挡扣10分。未采用钢板围档扣8分。一般路段未设置1.8米高围挡扣10分。围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣57分。围挡没有沿工地四周连续设置的扣35分。102封闭管理施工现场进出口无大门的扣3分。无门卫及门卫制度的扣3分。进入施工现场不佩戴工作卡每人扣1分，最多扣3分。管理人员与作业人员工作卡无颜色区分的扣2分。门口未设置企业标志的扣3分。进出口处无冲洗场地及高压洗车水枪的扣3分。进出口处往街路上甩泥带土的扣6分。工程公告牌内容不全或不按要求设置的扣2分。103施工现场工地地面未做硬化处理的扣5分。道路不畅通的扣5分。无排水设施、154、排水不畅通的扣4分。无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道措施的扣3分。工地有积水的扣2分。工地未设置吸烟室、随意吸烟的扣2分。温暖季节无绿化布置的扣4分。104材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布置图堆放的扣4分。料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分。堆放不整齐的扣3分。未做到工完、料净、场地清的扣3分。建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分。易燃易爆易中毒物品未分类存放及无标志的扣4分。材料堆放非法占道及公用设施的扣3分。105现场住宿在建工程兼作宿舍扣8分。施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分。宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分。无床铺或未达到居住面积、生活用品放置不155、整齐的扣2分。每个宿舍住宿人数超过20人的扣2分。宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分。宿舍门不向外开启的扣3分。私拉乱接电线、违章使用电器的扣2分。106现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分。灭火器材配置不合理的扣5分。高层（30米以上）施工无消防水源或不能满足消防要求扣8分。无动火审批手续和动火监护的扣5分。烟头乱丢的每个扣1分，最多扣5分。无“消防保卫牌”或内容无指导性扣2分。10小计607一般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分。未建立治安保卫制度的，责任未分解到人的扣3-5分。治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣3-5分。88施工现场标牌大门口处挂的“五牌156、二图”内容不全，缺一项扣2分。标牌不规范、不整齐的扣3分。无安全标语扣5分。无宣传栏、读报栏、黑板报等扣5分。89保证项目生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分。无厕所或无水冲厕所，随地大小便，扣8分。食堂不符合卫生要求，扣8分。无卫生责任制扣5分。不能保证供应卫生饮用水扣8分。无淋浴室或不符合要求，扣5分。生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的扣3-5分。炊事员无健康体检证，不穿洁净白色工作服，个人卫生不合格，扣5分。810保健急救无保健医药箱扣5分。无急救措施和急救器材的扣8分。无经培训的急救人员扣4分。未开展卫生防病宣传教育的扣4分。811一般项目社区服务无防粉尘，防噪音措施扣5分。夜间157、未经许可施工的扣8分。现场焚烧有毒、有害物质的扣5分。未建立施工不扰民措施的扣5分。在建筑物内向外抛掷垃圾扣5分。8小计40检查项目合计100注：现场文明施工检查评定标准得分分保证项目六项60分，一般项目五项40分，总计100分，其中保证项目有一项得0分或小计得分不足40分，该现场评定为0分，考评结果在80分以上的（含80分）为优良；考评结果在70分以上的（含70分）为合格；考评结果在70分以下的为不合格。XXXXXX项目安全生产工作手册批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年7月18日XXXXXX项目部安全生产工作手册编制说明为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，构建和谐的生活和生产158、环境，保证各参建员工在生产活动中的人身安全；保证国家和投资者的资产免遭损失；树立全员安全意识；提高全员安全业务素质；自觉的、认真的执行安全生产法及各种规章制度，落实各级人员的安全职责，形成项目部、监理部监察、承包项目部监管、员工监督的立体防护体系，使XXXX项目工程的安全生产顺利进行，实现项目工程达标的目标，特编制本手册。希望本手册对参建员工安全生产工作起到领航、督导、鞭策的作用。本手 册适用于XXXXXX项目部。目录一、 安全目标二、 安全生产的保证措施三、 责任四、 工程安全技术交底五、 安全生产法十题解六、 建筑法十题解七、 安全生产工作常识八、 习惯性违章表现九、 XXXXXX项目部安159、全文明奖惩规定十、 风力等级表十一、 通讯录一、目标：(一)项目部安全生产目标。1、不发生人身死亡事故；2、不发生重大质量事故；3、不发生重大机械设备损坏事故；4、不发生重大及以上火灾事故；5、不发生负有同等责任的交通事故。(二)施工单位项目部安全生产目标。1、不发生重伤及以上人身事故；2、不发生严重质量事故；3、不发生严重机械设备损坏事故；4、不发生严重及以上火灾事故；5、不发生负有责任的交通事故。(三)施工单位安全生产目标。1、不发生人身轻伤及以上事故；2、不发生一般质量事故；3、不发生一般及以上机械设备损坏事故；4、不发生一般火灾及以上火灾事故；5、不发生一般交通事故。(四)施工单位班组160、安全生产目标。1、不发生人身未遂；2、不发生人为责任的质量事故；3、不发生人为责任的机械设备事故；4、不发生火灾事故；5、不发生交通事故。二、安全生产目标保证措施。(一)施工单位项目部成立安全生产管理机构。(二)安全生产管理机构的职责。落实国家有关安全生产法律法规和标准，编制并适时更新安全生产管理制度，组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。(三)施工单位项目部建立三级安全网络。(四)安全网络职责。1、企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员、监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等161、。2、企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。3、施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。(五)施工单位项目部安全生产目标实行三级控制。1、施工单位项目部控制重伤和事故；2、控制措施；(1)建立健全以施工单位项目经理为核心的安全生产责任制，坚持“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则，做到计划布置、检查、总结、考核生产工作的同时必须计划布置检查总结考核安全工作；(2)认真贯彻“安全第一、162、预防为主”的方针，严格执行安全生产各种法律、法规、条例、规章制度；(3)要以“以人为本、超前防范、严格管理、落实责任”为主线，建立健全有系统、分层次的安全生产保障体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用；(4)制定安全生产工作目标和保证措施，做好目标分解和控制措施并认真地贯彻执行；(5)项目经理及安全生产管理人员靠前指挥深入生产一线，掌握生产活动中的薄弱环节和安全隐患，定期召开安全生产分析会，采取措施及时解决生产活动中现的各种问题；(6)对与监督指导大型复杂危险施工作业的安全技术组织措施的制定，并监督执行；(7)积极支持组织入场员工的安全培训教育。尤其是新入场员工的三级安全培训教育和特种作业人员163、的安全培训教育。保证安全资金投入，保证员工防护措施的落实，保证现场一切机械设备、器具的安全使用和正常运转，按规定检查、试验、保管。3、施工单位控制轻伤和障碍。4、控制措施。(1)认真执行项目部的各种规章制度。(2)对本单位的员工按规定进行全员安全培训教育。(3)对本单位控制的安全指标进行分解，落实责任，落实人头。(4)对施工作业现场进行全员、全方位、全过程检查监管。(5)对特种作业人员按规定进行特殊管理。(6)对现场善于查找安全措施漏洞、违反规程现象(7)善于发现施工作业过程中的不安全因素和事故隐患，并及时消除。按规定召开分析会、安全活动会，采取措施，保证施工顺利进行。不安全因素，并及时提出和164、整改。(8)对“三违”人员进行处理，对好人好事进行表扬或奖励。(9)加强对本单位的防火检查和车辆管理工作。(10)落实员工防护用品及劳保用品。5、施工班组控制未遂和异常。6、控制措施。(1)做好全班组的安全培训教育工作。(2)提高班组员工的安全素质和自我防护能力，做到“三不伤害”。(3)开好有安全措施内容的班前会和安全活动。(4)让班组员工清楚本班组的作业特点、安全注意事项和安全操作规程。(5)让班组员工清楚本岗位的作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。(6)让班组员工清楚本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。(7)让班组员工爱护和正确使用安全防护装置和设施及个人劳动保护用品。(六)施工组165、织设计中的安全措施。1、施工单位编制的施工组织设计文件，必须有专门章节阐述安全措施。2、施工组织设计中的安全措施需经施工单位技术负责人、安全员、总监理工程师审查签字后实施。3、施工组织设计中的安全措施结合现场实际，要全面、具体、要有针对性。4、对专业性较强的项目，要单独编制专项安全施工措施。三、责任。1、项目部对工程项目负监督、检查、指导责任。2、监理部对所监理的工程项目安全生产，承担监理责任。3、施工单位项目经理依法对本单位安全生产工作全面负责。四、工程安全技术交底。1、工程安全技术交底应由工程技术人员进行。2、安全技术交底要明确、全面、具体，有针对性。3、交底应认真做好书面记录，及时归档。166、五、安全生产法十题解。1、安全生产法适用范围。答：中华人民共的全部领域（香港、澳门除外）。2、 何谓“安全第一，预防为主”方针？答：“安全第一”指生产活动经营中，要始终把安全特别是从业人员和其他人员的人身安全放在首要位置。实行安全优先的原则，“预防为主”。要谋事在先、尊重科学、探索规律，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽之中。3、从业人员在作业过程中，应严格遵守什么？答：从业人员在作业过程中应严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。4、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素时应如何办理？答：应当立即向现场安167、全管理人员或者本单位负责人报告。接到报告的人员应当及时予以处理。5、生产经营单位应安排哪些安全经费？答：生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品经费、安全生产培训经费。6、建筑行业特种作业人员有哪些？答： (1)电气作业、电气设备的安装运行，检修（维修）工作；(2)金属焊接、切割作业，含焊接工、切割工；(3)起重机械（含电梯）作业，含起重机械（含电梯）司机、信号指挥工、安装与维修工、司索工；(4)登高架设作业。含2米以上登高架设、拆除、维修工、高层建筑物表面清洗工。7、生产经营单位与从业人员订立协议含什么内容属于无效协议？答：生产经营单位与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事168、故的伤亡依法应承担的责任，该协议无效。8、从业人员的权力有哪些？答：(1)从业人员的工伤社会保险的权利；(2)从业人员有了解作业场所存在的危险因素的权利；(3)从业人员有权了解和掌握事故的防范措施和事故应急措施，并对本单位的安全生产工作提出意见和建议；(4)从业人员有对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告的权利，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；(5)从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有进行紧急避险的权利，即可以停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场；(6)从业人员因生产安全事故而受到损害时，除依法享有工伤社会保险外，还有依照民事法律的相关规定，向本单位提出赔偿要求的权利169、。9、何谓从业人员的义务？答：遵守规程和制度、服从管理的义务；正确使用劳保用品的义务；接受安全教育和培训的义务；发现隐患及时报告的义务。10、生产经营单位发生生产安全责任事故应追究谁的责任？答：(1)查明事故单位的责任，并依法予以追究；(2)查有关事项负有审查、批准和监督职责的行政部门的责任；(3)查对有失职、渎职行为的法律责任。六、建筑法十题解。1、中华人民共和国建筑法什么时间开始施行？答：1998年3月1日起施行。2、建筑法适应范围是什么？答：在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。3、建筑活动应当确保什么？答：建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家170、的建筑工程安全标准。4、从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位应具备哪些条件？答：(1)有符合国家规定的注册资本；(2)有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；(3)有从事相关建筑活动所应有的技术装备；(4)法律、行政法规规定的其他条件。5、建筑工程安全生产管理必须坚持什么？建立健全什么？答：必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。6、建筑施工企业的法定代表人对本企业的什么负责？答：建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。7、施工现场安全由谁负责？答：施工现场安全由建筑施工企业负责。8、建筑施工企业应当建171、立健全什么制度？答：应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。9、房屋拆除的安全由谁负责？答：房屋拆除应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责。10、发包单位和承包单位应当全面履行什么义务？不履行的承担什么责任？答：发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。七、安全生产工作常识。1、我国安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。2、“三违”是指：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。3、“三不伤害”是指不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。4、“三级控制172、”是企业控制重伤和事故；车间控制轻伤和障碍班组控制未遂和异常。5、“三不在”是指违章不在我身上出现；事故不在我身上发生；记录不在我身上终断。6、施工作业中的“三个环节”是抓工作开始、抓工作结束、抓工作间断转移三个环节。7、三级教育是指新工人必须进行入厂教育、车间教育、班组教育。在教育合格后方准独立作业。三级安全教育时间不得少于40学时。8、“三宝”、“四口”是指：安全帽、安全带、安全网；通道口、楼梯口、电梯口、预留口。9、“四落实”是指任务、时间、费用、负责人。10、“四不放过”的原则是事故原因没查清不放过、事故责任者和应受教育者没受到教育不放过、没采取防范措施不放过、事故责任者没受到处理不放173、过。11、“五临边”是指阳台周边、框架楼层周边、屋面周边、跑道周边、卸料台外侧边。12、“危险点控制”是指在施工作业过程中可能发生的地点、部位、场所、工具或行为等诱发事故的因素必须控制。13、施工现场“三找”的内容是：找安全措施漏洞、找违反规程现象、找不安全因素。14、施工现场安全纪律：（1）进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；（2）进入施工场区，必须戴好安全帽，高处作业拴好安全带；（3）工作前不准饮酒；（4）现场内不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋；（5）高处作业严禁穿皮鞋或带钉易滑鞋；（6）非有关操作人员，不准进入危险区内；（7）未经施工负责人批准，不准任意拆除架设的设施及安全装置；（8）不174、准带小孩进入施工现场；（9）不准在施工现场打闹，冬季施工不准在现场随意明火取暖；（10）不准从高处向下抛掷任何物资材料；15、正确使用安全帽。（1）使用符合国家标准的安全帽；（2）安全帽内缓冲衬绳松紧合适一般距帽顶1公分左右；（3）安全帽戴在头部正顶部，并系好帽带；（4）不要把安全帽当“板凳”使用。16、安全带使用注意事项。（1）安全带必须有严格的质量要求，选用时要慎重，应有出厂合格证；（2）使用前，须做一次外观检查，发现绳无保护套、破损断股、变质等情况，应停止使用；（3）安全带绳在使用时应将钩、环挂牢，卡子扣紧；（4）安全带绳要高挂低用，其次是平行拴挂，切忌低挂高用；（5）高处无挂安全带牢靠175、措施时，工人应停止作业，并向工地负责人提出，待高处创造出可靠的设施方可继续作业。17、安全网使用时，应注意事项：（1）不要把网拖过粗糙的表面或锐边；（2）不许在网内或网下堆积物品；（3）不允许大量的焊接火星或其他火星落入网内；（4）不允许网周围有严重的酸碱物品；（5）不允许安全网受到意外冲击；（6）安全网支杆太细、强度不够，应及时更换；（7）不允许用“立网”当“平网”用，不起防护作用；（8）安全网边绑的不牢不严，不起作用；（9）安全网“老化”，缺少筋绳，网目破坏。18、防止触电应注意事项：（1）严禁非电工人员做电气工作，电工须经过专门培训，经考试合格持证上岗，并严格按操作规定进行操作；（2）一176、律禁止私拉乱拽临时电源线，一切设备的电源线必须架空，不准拖地或乱拉乱拖；（3）施工现场的“漏电保护器”必须有效，覆盖率达到100%，无效的保护器必须及时修复或更换；（4）按规定采用安全电压的必须采用安全电压，手持行灯使用12伏电压，手持电动工具等要保证绝缘良好，使用时戴绝缘手套；（5）所有电动设备外壳必须有良好的接零，万一短路能迅速切断电源；（6）所有线路上的保险装置，不允许随意拆卸和更换不合格的保险、禁止用铜铁线代替保险丝，禁止用湿手去拨压按钮或开关电闸。19、停电的安全措施：当全部停电和部分停电检修时，应采取下列步骤以保证安全。（1）停电。应注意对所有能够给检修部分送电的线路，要全部切断，177、并采取防止误合闸的措施；（2）验电。对已停电的线路或设备，不论其经常接入的电压表或其他信号是否指示无电，均应验电。（3）放电。放电的目的是消除被检修设备上残存的静电。（4）装设临时接地线。为了防止意外送电和二次系统意外的反馈电，以及消除其他方面的感应电，应在被检修部分外端装设必要的临时接地线。（5）装设遮拦。在部分停电检修时，应将带电部分遮拦起来，使检修工作人员与带电体之间保持一定的距离。（6）悬挂标志牌。标志牌的作用是提醒人们注意，表示线路或设备运行状况。20、搭架子把住十道关。（1）材质关：严格按规定质量选材料；（2）尺寸关：按规定的间距尺寸搭设；（3）铺板关：架板必须铺满，不得有空隙和探178、头板；（4）护栏关：脚手架外侧和斜道两侧必须设1.2m高的护栏和立网；（5）连结关：按规定设剪刀撑和支撑，高于7m的架子，必须与建筑物连结牢固；（6）承重关：脚手架均布荷载，不得超过270kg/m2，脚手架上堆砖，只允许单行摆三层（100块左右）；（7）上下关：必须为工人上下架子搭设马道（斜道、跑道）或阶梯；（8）雷电关：凡金属脚手架与1000伏高压线路，水平距离必须保持5m以上或搭设隔离防护；（9）挑梁关：悬吊或吊兰脚手架，除吊兰按规定加工，设拦护和立网外，挑梁架设要平坦和牢固；（10）检验关：架子搭好后，工长必须组织架子工和使用者共同验收，方准上架操作；21、如何预防机械伤害：（1）不懂操179、作机械的工种，千万牢记不能乱动一切机械；（2）机械操作人员，必须熟悉各种机械的性能、构造和安全技术操作规程。并经过专门培训，考试合格，持有“特种作业证”方准独立操作；（3）操作前，应检查各传动（制动）部位，离合器、仪表、钢丝绳、防护（保险）装置等，必须保持完整有效；（4）工作前，应先空车试运转，如试运转不正常有异响时，要立即停车修理，不准强行或带病作业，修复后方准使用；（5）操作人员在工作中，必须精神集中，听从指挥，专机专人使用。施工机械，更不准超负荷使用，并按规定保养好机械；（6）机械在运行中，严禁进行维修保养、润滑、紧固、调整等，以防止机械伤害。22、如何预防土方坍塌。（1）土方施工前，应180、做好地质、水文和地下设备调查和勘察工作。必须编制“单项安全技术措施”，报有关部门审批后，方准施工；（2）挖基坑应视土壤性质、温度、深度设计安全坡度或固壁支撑；（3）在建筑物旁挖掘基础槽或深坑，其深度超过原有建筑物基础深度时，应分段进行，每段不得超过两米；（4）挖掘基坑深度在5米以内，不加支撑时，应留坡度。其放坡比例：砂土1：1；含砾石、卵石土、粘质砂土1：0.6723、消防安全的“一知”、“三能”、“三会”。一知消防工作的指导方针、任务和本身职责。三能是，能检查发现隐患，能宣传防火知识，能扑救初起火灾。三会是，会使用消防器材，会维修保养消防器材，会报警，报警电话：119。24、发生触电事故应采181、取措施。人体触电以后，可能由于痉挛或失去知觉等原因而紧抓电体，不能自己摆脱电源。此时，救活触电者的首要步骤就是使触电者尽快脱离电源。（1）对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。如果触电地点附近有电源开关或电源插销，可立即拉开开关或拔出插销，断开电源；若触电地点附近没有电源开关或电源插销，可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄的斧头切断电线，断开电源，或用干木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流；当电线搭落在触电者身上或被压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或拉开电线。（2）对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。立即通知有关部门停电；戴182、上绝缘手套、穿上绝缘靴，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关；抛掷裸金属线使线路短路接地，迫使保护装置动作，切断电源。触电者脱离电源后根据情况立即进行人工呼吸或胸外心脏挤压法，严禁注射强心剂无论什么情况发现有人触电都应立即与电工或供电公司XX电话联系停电，与医院120电话联系抢救伤员。八、习惯性违章表现：1、 白天长时间点电褥子；2、 不对作业现场安全交底；3、 私自拆除安全网；4、 在电线上搭晒衣物；5、 电子表动机具使用不装漏电保护器；6、 非电工（无证人员）做与电有关工作；7、 进入施工现场不戴安全帽；8、 上工前饮酒；9、 非机械工乱动机械设备；10、 进入施工现场穿高跟鞋、拖鞋；1183、1、 挖土方不按规定支撑木档土；12、 高处作业不拴安全带；13、 特种作业人员无证参加工作；14、 楼梯口、电梯口、预留口、通道口没防护措施或防护措施不牢；15、 从高处向下抛撒物资工具材料；16、 电源线私接乱拽；17、 在禁止烟火处吸烟；18、 进入工地未走安全通道；19、 在跳板上作业前未先检查跳板牢固性；20、 使用电动工具前，未先检查电源线路及开关安全性。习惯违章管理：21、 新工人没进行三级教育上岗参加工作；22、 没制定安全工作目标保证措施，无责任制或不落实；23、 没定期召开安全生产分析会；24、 上级文件没传达贯彻讨论无记录；25、 未在施工现场危险部位设置明显标志；26、184、 各种规章制度不全。九、XXXXXX项目部安全文明奖惩规定（一）总则1、为了XXXXXX项目部安全文明目标的实现，强化安全文明管理工作，保证工程项目顺利进行，根据有关法律法规，结合工程项目的实际，特制定本规定。2、工程项目部的全体参建员工，要提高认识，自觉遵章守纪，监督本规定实施。3、奖励权限界定：属工程项目部范围的由组团项目部申报，项目部安全委员会评定，项目部经理审批后执行；属施工单位项目部范围的由施工单位项目部安全领导小组评定项目负责人审批后执行。4、违章违纪人员的处理意见，由各级安全生产管理人员及有关领导提出主管领导审核，签字后执行。见违章罚款通知单（附表1）。5、本规定适用于XXXXX185、X项目部所属各参建单位。（二）奖励标准1、认真执行安全生产法律法规和各种规章制度，完成年安全生产目标，安全检查年末综合排名在前三名的部门或单位。填申请表（附表2）2、安全防护方面，有所发明并经验证有一定实用价值或在有关技术改进上提出合理化建议被采纳者。填申请表（附表3）3、采取措施合理，防止或避免事故发生，以及在事故抢险中表现突出者。填申请表（附表3）。4、严格遵守操作规程并敢于制止、举报他人违章行为者。填申请表（附表3）。5、在安全生产工作中一贯坚持原则，敢抓敢管，成绩突出的专职安全检查人员和认真做到“五同时”的领导干部及管理人员。填申请表（附表3）。（三）奖励办法1、集体或个人均可受奖，奖186、励包括荣誉奖和物质奖。2、项目部每月进行检查评比，年终进行累计总评，前三名者给予奖励，依次为10000元、8000元、6000元。3、年终评比按10%比例评选出先进个人和先进单位。4、评选工作由组团项目部申报，项目部安全委员会主持审批。5、奖励额度由安全委员会提出初步方案，报项目经理批准后执行。6、没完成安全生产目标的单位和个人，取消评先争优资格。7、奖励所需资金由项目部年初提留，专款专用。（四）处罚规定。1、各组团项目部、监理部，由于管理、协调不善发生质量、安全事故，视其事故、责任的大小，由工程部提报处理意见，项目部安全管理委员会审核，经理批准执行。2、施工单位没完成安全生产目标，年终评比排187、序后三名的给予罚款处理，依次为10000元、8000元、6000元。3、施工单位发生安全事故，中断其单位安全记录，除施工单位承担处理事故的全部费用外，每发生轻伤一次扣罚1000元，重伤一次扣罚5000元，死亡一次扣罚10000元。均由工程款中扣除，并接受上级有关部门的处罚和责任追究。4、对于经过屡次整改、屡次发生事故或屡接安全生产监督通知书拒不整改的单位，劝其退出现场，在以后的施工招标中不再考虑。5、发现违章管理、违章指挥（未造成后果）对责任人罚款50元100元。6、发现习惯性违章违纪行为（未造成后果）对责任人罚款20元50元。7、现场施工不符合文明施工内容及标准，检查人员提出处理意见（罚款最188、低200500元），经检查单位领导审核签字执行。（五）奖励基金和罚款资金管理使用办法。1、项目部奖励基金按面积筹集，项目部罚款资金列入奖励基金专款专用。2、项目部罚款资金由办公室列专户专帐管理，安委会决策，统一使用。XX年七月十八日十、风力等级表风力名称风速（m/s）陆地地面象征0无风00.2烟直升1软风0.31.5烟表向2轻风1.63.3叶轻摆3微风3.45.4枝微动4和风5.57.9小枝摇5清劲风8.010.7小树晃6强风10.813.8大树摇7疾风13.917.1电线响8大风17.220.7干枝折9烈风20.824.4浅树倒10狂风24.528.4不坚固房盖能吹掉11暴风28.532.6189、行人顶风难移步12台风大于32.6虽然摧毁力大,但不易窜到陆地上十一、通讯录姓 名职 务联系方式姓 名职 务联系方式XX安全总监卞延滨三监理部总监李景明前期办主任刘玉杰四监理部总监XX一组团经理韩 珂五监理部总监李亚莉二组团经理李 光六监理部总监董德山三组团经理张立国一部安全监理杨光辉四组团经理姜 南二部安全监理谢连富五组团经理8199702孙继奎三部安全监理于文久六组团经理霍宝山四部安全监理高志通一监理部总监祝士生五部安全监理陶永刚二监理部总监郭忠义六部安全监理XXXXXX项目安全生产违章举报箱管理办法批准：XX审核：XX校核：XX 编写：XXXX年6月30日 安全生产违章举报箱管理办法为了190、加大对XXXXXX项目部安全生产的管理力度，形成监理监察、施工单位项目部监管、员工监督的安全立体防护体系，达到群防群治、群策群力效果，特设违章违纪举报箱，望广大员工踊跃参与，坚决打击违章管理、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，使XXXX项目的安全生产健康有序进行。一、 举报内容：对施工作业现场的违章管理、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，参建人员均可举报。可署名也可不署名举报。对举报人保密，对举报情况一经查实，将进行整改或处理。对举报人将进行奖励。二、 举报箱的管理由监理部安全员进行管理。每天开锁检查一次，如有举报内容即整理登记。汇报总监及组团项目经理，能解决的自行解决，不能解决的上191、报总工办安全总监处理。三、 如果认为书写不方便的，也可挂电话举报。举报电话：XX。XXXXXX项目部XX年六月三十日XXXXXX项目安全事故应急救援预案批准：XX审核：XX校核：XX、XX 编写：XXXX年8月9日XXXXXX项目部安全事故应急救援预案根据国家相关法律法规，为贯彻执行建设工程安全生产管理条例第四十八条的规定，XXXXXX项目部在安全管理工作制度中明确规定并要求施工单位制定本单位生产安全事故应急预案，建立应急救援组织配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备，并定期组织演练。确保施工单位在出现紧急情况时，应急救援工作能迅速有效展开，起到控制紧急事件的发展并尽可能消除事故。将事故对192、人、财产和环境的损失减少到最低限度。XXXXXX项目部为掌握、监督、协调在发生紧急情况时，各施工单位生产安全事故应急预案的实施，特制定本预案。一、成立XXXXXX项目部安全事故应急救援领导小组。成 员：XX XX 二、发生紧急情况的报告及内容。建设工程三级以上重大安全生产或具有突发性、造成或可能造成较多人员伤亡、较大经济损失的事件；包括火灾、坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、食物中毒、大型机械设备倒塌等安全生产事故和特殊气候影响等突发性事件。施工单位除按规定逐级报告外，还应向项目部应急预案领导小组汇报，报告紧急事故发生情况、紧急情况处置过程及后续情况。三、应急救援小组的职责。1、尊重施193、工单位应急救援小组的意见，以员工和应急救援人员的生命安全和防止事故扩展及保护环境为优先条件，提出监督指导的建议；2、负责掌握、了解、协调应急求援工作；3、必要时负责进行应急任务的分配和人员、资源设备调度；4、负责向相关领导汇报；项目部具体分工如下：1、 联络组。承担项目部安全事故应急救援领导小组办公室职能。2、 现场施救信息组。负责掌握、了解、采集、汇总和分析紧急事件情况、相关信息，及时准确了解掌握人员疏散、排险、清障救援工作的实施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。3、 监督调查取证组。负责对险情的发展状况进行了解掌握和监控。负责对事故有关人员，目击证人和实物进行调查取证工作的了解掌握和监督。4、 物资设备组。负责帮助协调应急救援器材、物资设备的供应。5、 善后处理组。负责了解掌握伤亡人员的善后处理工作意见。四、坚持“四不放过”的原则，认真总结经验教训，防止类似事故发生。根据“四不放过”原则，认真做好事故的调查处理工作，严肃查处事故有关责任人，使参建广大职工受到教育，总结经验教训，采取防范措施落实责任，防止类似事故再次发生。XXXXXX项目部安全事故应急救援小组电话：XX火警电话：119巡警电话：110急救电话：120XX年八月九日