1、汇报人：XX 2020年12月4日,三堂会审汇报,目录 CONTENTS,个人简介,壹,基本信息,姓名：XX出生年月：1983年8月18日学历：大学本科专业：土木工程项目：商丘天麓项目职级：M1-2,籍贯：年龄：学校：毕业时间：现任岗位：项目副总经理入司时间：,自我评价：工作经验丰富，思路开阔，处理问题技巧性强，工程运营、设计成本、营销等专业知识扎实，有强烈的职责心，进取心，自信心。勤奋好学，力求上进，个性开朗，善于交际，善于思考，抗压能力强，认同公司文化，执行各项公司制度政策目标到位。,入司后关键经历,2018年2月-2018年7月 商丘天麓、天钻项目 项目副总经理关键经历：1.协助项目负责2、人处理商丘天麓、天钻两个项目的清表进地工作；关键业绩：天麓项目102#地块于2018年4月完成清表工作，100#地块于2018年9月完成清表工作，天钻项目95#地块于2018年6月完成清表工作；,2017年11月-2018年1月 区域办公室 项目副总经理关键经历：在区域工程管理部轮岗，学习公司制度要求及专业知识；关键业绩：对碧桂园的各项规章制度有了一定的了解，学习了很多优秀做法；,入司后关键经历,2018年7月-至今 商丘天麓项目 项目副总经理（项目第一负责人）关键经历：自2018年7月全面负责天麓项目东西苑两个标段，建筑面积35.3万方；2018年9月17日项目获得工规证，2018年10月13、2日获得施工证；2019年1月24日项目首次获取预售证，2020年11月18日项目全部供货完；关键业绩：1.截止目前，项目累计签约额19.71亿元，回款额18.86亿元；2.2020年7月15日，项目经营性现金流回正；3.2020年7月项目12#、13#、17#-19#被评为商丘市”优质结构”工程奖；4.2019年项目获得区域“安全文明标杆工程”和“主体结构标杆工程”荣誉；5.2019年12月1日，项目荣获商丘市示范区首批颁发的”房屋建筑工程扬尘治理绿牌工地“；6.2019年8月31日项目以94.08分获得集团标杆展示区；,项目复盘及后续工作铺排,贰,项目基本情况,项目占地171.64亩，总货4、值24.68亿（其中车位货值2亿），容积率2.49，车位配比1:1.2；直接招拍挂(100%),2#25F/Y032,8#27F/Y016-3,小区出入口,23#7F/YJ140-6,19#7F/YJ140-6,10#27F/Y016-3,11#27F/Y016-3,17#7F/YJ140-6,33#27F/Y016-3,31#27F/Y016-3,29#27F/Y016-3,27#27F/Y016-3,32#15F/YJ140-6,30#15F/YJ140-6,28#10F/YJ140-6,26#10F/YJ140-6,项目开发情况,天麓项目开发节点时间轴,2017/12/28项目摘牌,205、18/3/15主席签批规划,2018/4/25东苑收地完成,2018/7/25规划方案确定,2018/9/17获取工规证,2018/10/12获取施工证,2018/11/14总包开工,2019/1/24预售证获取,2019/3/21首次开盘,2019/9/1展示区开放,2020/7/15经营性现金流回正,2020/11/18供货完成,从项目摘牌到取得工规证历时9.5个月项目摘牌后，即按照里程碑要求，将规划方案报主席审批，但由于将主要精力放在内部沟通上，而疏忽了和政府部门的对接，加之示范区对日月湖片区项目规划审批较为严格，方案报政府后，政府不同意我司规划方案，要求调整楼栋排布及小区出入口，致使多6、次修改图纸，工程规划许可证办理进度严重滞后，导致开工时间较晚。,9.5个月,10.5个月,从开工到展示区开放历时10.5个月项目开工时，鉴于签约回款压力，以及考虑到商丘市区已有我司项目展示区开放，对展示区重视程度不足，将工作重心放在首批货量上，导致展示区开工较晚。同时由于总包实力有限，将人员放在抢供货上后，展示区施工人员严重不足，导致展示区进度较慢。,项目现金流及双享情况,商丘天麓项目双享情况,核心数据偏差汇总,项目成本变动分析,本页为不含增值税口径,主要成本超支结余分析：不含税总成本整体结余8684.01万元，其中1、主体建筑工程费因总包单位合同外调价预计超支目标成本719.25万元，从同级7、科目调剂，可保证整体不超支；2、货量区园建工程目标成本预估350元/，参照已交楼项目预计结算单方450元/，成本超支520.81万元，从同级科目调剂，可保证整体不超支；3、财务费用超支847.44万元：资金回正周期过长；4、管理费用超支662.14万元：目标成本预估90元/，实际全周期预计130元/；,项目经营复盘,项目经营六大方面复盘,项目经营复盘,项目经营六大方面复盘,项目后续重点工作铺排,1、计划管理与销项管理两手抓：天麓项目底线联合验收时间为2021-9-30，项目已倒排施工总进度计划，每天、每周、每月进行销项，提前每一天，对滞后的节点，进行分析，并制定专项赶工计划，抢抓落实，保证工期8、。2、招标单位前置，制定招标计划销项表，并确定招标完成时间及各单位进场时间，确保现场工序按节点铺排有序进行。3、每周对现场施工材料进行梳理，确保材料供应及时，规划现场水平、垂直运输路线，合理规划材料堆场，为园建绿化早日提供工作面。,项目后续重点工作铺排,项目后续重点工作铺排,毕业后项目管理思路总结,叁,毕业后项目管理思路总结,构建良好的社会关系,百年深耕,房地产金融前沿知识分享,如何做好项目安全管理,碧桂园特色的计划管理,臻心交付 以始为终,以经营指标为纲，践行一率五力,首期规划报建经验分享,主动拓展 全竞提升,团队组建与管理案例分享,基于碧桂园实践的土地投资模式及案例分析,一率五力高效率,一9、率五力成本力,一率五力产品力,一率五力营销力,一率五力服务力,一率五力科技力,极简组织,如果重新经营现有项目,肆,如果重新经营现有项目,如果重新经营天麓，该怎么做,提前5天，规划设计方案报主席审批通过,摘牌当天,提前7天，组织项目经营会,摘牌后两周内，完成土地详勘报告,规划方案报政府审批通过,获取工规证,获取施工证，展示区及首批货量开工,展示区开放，开盘，资金开始回笼,规划方案报政府预审,上报定案资料，并通过主席审批,项目立项,净现金流回正（开盘后5个月）,立项到现金流回正时间轴,1、项目立项后，联合投资、设计、开发等部门进行方案制定，同时沟通政府部门，对规划方案进行预审，对政府提出的问题以及我司规划的方案做好权衡，争取最有利的方案，并报主席审批；2、摘牌之后，立即组织净地工作，安排专人跟进，和当地村委会关键人员维护好关系，以最快速度将围挡立起来；3、规规整在合法合规的情况下，开发报建提速，制定报建销项计划，预估各个关键证件获取时间及证件办理可能遇到的问题，做好应急准备，维护好政府关系，缩短取证周期；4、结合开发报建进度，确定总包单位，对总包单位资金能力、管理能力、人员配置及当地资源做好全面评估。,如果重新经营现有项目,THANKS,谢谢聆听,