1、项目总经理培训班质量技术管理目CONTENTS一、形势分析二、职责定位三、管理要点录2行业形势规范化、转型期市场规范化（住建部质量整治力度不断加大）技术新型化（建造模式变化、四新技术、智能信息化）信息透明化（生活品质提升、业主投诉、信息传递）新形势带来新机遇！3内部形势质量与物管是生命线 杨主席提质控速、行稳致远 莫总裁质量安全 一票否决马 总4内部形势杨主席说：“大家做建筑，永远都要将安全和质量排在第一位。要围绕零伤亡、零瑕疵的目标来谋划所有的事”5建筑机器人6内部形势开发快节奏又好又快又平精品质高速度低成本市场化全竞力成本严管控质量高标准“提质控速、行稳致远”7时代在默默改变！8新形势下，2、行业、企业对项目管理的规范性、精细化程度要求越来越高，专业型项目经理需求越来越大，粗放型项目经理将逐步被淘汰。9目CONTENTS一、形势分析二、职责定位三、管理要点录10国家相关制度、法律法规、因转包、违法分包造成质量问题、偷工减料建筑法、使用不合格材料设备构配件、不按图施工建设工程质量管理条例主要违法行为建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法、不按规范标准施工、未按规定对材料设备构配件检验检测、未履行保修责任承担的法律责任责令返工赔偿、诚信扣分、停业整顿、经济处罚（合同价款的2%4%，个人为单位的5%10%）、吊销资质（或降级）、刑事责任违法降低工程质量标准的、造成重大工程3、质量、安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员追究刑事责：最高可判1 年有期徒刑11住建部建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）取得执业资格和安全生产考核合格证书12对工程项目施工质量安全负全责按照设计图纸和技术标准组织施工，组织编制施组、方案和技术交底组织进场材料、设备等的检验，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测组织做好隐蔽工程的验收工作，参加主要的分部工程、单位工程和竣工验收345在危险性较大分部分项工程施工期间现场带班，并组织使用前验收；组织起重机械使用过程日常检查安全生产费用足额用于安全防护和安全措施67定期组织质量安全隐患排查，及时消除隐患8组织岗前质量安全教育，组4、织审核特种作业人员操作资格证书9报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援1012信息链接：http:/ 阳台塌落砼强度不足 塔吊倒塌地下室坍塌 交楼群诉质量损失不可估量！（企业品牌、维修成本、职业生涯）15内部定位市场化子公司品质要求更高（房企、子公司、市场化、外部市场）三大核心竞争力“工匠精神抓品质”（政治使命）16内部定位第一授权人公司形象的代表对最终质量效果负责17质量管理部片区管理片区总负责（胡跃军总）片区质量负责（王德华）片区综合协调（黄彪）第一片区经理：梁锦辉第一片区组员：肖学华、林绍坤第二片区经理：黄彪第二片区组员：郭正权、关锐彬第三片区经理：谢攀贵第三片区5、组员：叶茂荣、林绍坤第四片区经理：邓丹第四片区组员：徐奥、林绍坤第五片区经理：程亚伟第五片区组员：赵树林、贾克会云贵分公司川渝分公司陕西分公司浙江分公司莞惠分公司广西分公司湖南分公司海南分公司广清分公司佛肇分公司江中分公司华北分公司山东分公司湖北分公司安徽分公司江苏分公司18质量管理部组织架构胡跃军总质量统筹（王德华）综合协调（黄彪）公司质量管理交楼维修红线管理培训、四新方案技术标资料行政梁锦辉邓丹赵树林谢攀贵梁铭健徐奥贾克会周咏诗资料板块分公司项目质量板块技术板块质量技术资料试验19设计科技部职能四1、四新技术的引进、推广与开发。2、铝模和爬架方案审核、项目指导。3、科技成果申报与管理。1、6、公司BIM相关标准编制、新技术研发。2、集团公司重点项目BIM应用实施策划。3、公司BIM平台建设，人才培训新板块板块4、各类技术标准文件的制定。4、对外承接BIM相关咨询业务。鲁永辉罗 坤5、分公司、项目BIM应用帮扶。设计科技部信息化板块设计板块1、负责统筹公司信息化系统管理2、信息化新建系统平台的技术评估，选型，招标组织，合同签订，系统开发全过程。1、设计相关企业标准化文件制定。2、设计投标方案帮扶及审核。3、项目前期强排方案设计。4、（EPC、代建）等项目设计管理。5、重难点项目施工图审图帮扶及参与图纸会审。黄 念薛 晶3、后续系统运维管理。4、系统保障运行规范制度等。20公司制度质量7、管理铝模应用交楼维修考核奖罚1.铝模应用项目质量管理办法2.铝模应用项目质量检查评分办法1.工程质量检查排名奖罚及专项奖励办法2.理办法1.质量红线管理规定2.分公司规定管理动作3.展示区质量管理工作指引4.办法1.办法2.维修管理办法项目交楼管理自营项目考核管质量技术检查及评分重点工序验收及标准化资料方案1.项目档案资料移交管理办法2.工程技术资料、工程试验管理办法3.施工方案编制及实施管理办法1.重点工序质量实名验收制度2.重点工序质量管理标准化图册21目CONTENTS一、形势分析二、职责定位三、管理要点录22项目如何才能管好质量技术一、基本要求二、管控要点三、优秀工艺分享四、信息化技术8、介绍五、BIM技术介绍六、行业前沿技术七、激励考核23一、基本要求24一、基本要求010204具备基本质量素养清楚公司需求要求落实日常规定动作03把握质量工作重点25一、基本要求具备基本质量素养过程精品 绿色建造敬业精神钻研精神创新精神26一、基本要求具备基本质量素养强质量 意责任意识服务意识标杆意识创新意识识懂工程 常能带好 团项目 经理识队27一、基本要求具备基本质量素养28一、基本要求清楚公司需求要求u质量技术好“现场好”u安全文明好u服务意识好29一、基本要求清楚公司需求要求工程实体质量好的标准材质合规（设计要求、品牌要求、检测要求）结构可靠（按图施工、坚固密实、不漏不裂）实测达标（土9、建实测、装修实测、排名靠前）观感顺畅（横平竖直、平整弧顺、干净色匀）追求：杜绝通病、一次成优（少整改、免抹灰免找平）30一、基本要求清楚公司需求要求基本指标：完美开放、完美交楼（零事故、维修少）过程指标：检查排名靠前（区域检查：杜绝后五，争取前三集团检查：杜绝预警，争取高分靠前）经营指标：争做标杆（区域标杆、集团标杆、行业标杆）31一、基本要求清楚公司需求要求适应行业和集团快速发展需求四库一平台新建造体系免（薄）抹灰工艺发展方向装配式建筑信息化技术智慧建造32一、基本要求把握质量工作重点预控重大风险：重大方案、底线管理、基础管理关注两类排名：区域排名、集团排名（预警通报）抓住三大验收：完美开放10、竣工验收、完美交楼33质量管理基本方法八个坚持1、坚持体系建设确保责任到人，强化质检权威；2、坚持三防培训提高管理者质量意识和专业技能3、坚持方案优化方案编制联动现场，做到经济易行；4、坚持样板先行工法与实操样板，统一质量标准；5、坚持班前交底提高班组质量意识，强调作业质量要求；6、坚持过程检查事前、事中控制，做好工序交接检查验收；7、坚持激励机制班组优质优价，榜样引领，提高积极性；8、坚持四新应用积极应用新体系、新技术，提升品质、降本增效。34质量管理工作技巧八个技巧1、业务“专业性”专业知识扎实，勤学苦练、多总结2、工作“前瞻性”策划始终先于现场，提前预控，工作不拖拉3、策划“系统性”综11、合考虑安全、质量、进度、成本，不闭门造车4、方案“严谨性”充分考虑规范、设计、合同、现场的实际情况5、质量“原则性”严守“底线”、严抓“规矩”，敢做“恶人”6、作风“务实性”熟读图纸、充分调研、多上现场、多思考，掌握实情7、管理“灵活性”懂管理、善沟通，团队作战，能够推动线条工作8、知识“前卫性”不断学习、自身充电，知识更新不落伍35领导层质量管理行为四个动作质量日报 每日一报，把握日常行为动态每日巡盘 早晚半小时，了解现场实际情况例行周检 经理带队，领导重视、阶段督促月度例会 每月一会，过程总结、持续提升36一、基本要求质量检查方式物管方式查质量（系统化、表单化、傻瓜化、常态化）37一、基本12、要求落实日常规定动作1、施工条件不具备即施工作业条件不达标（如基础清淤），恶劣环境强行施工（如冬雨雪风）2、工序验收不合格即施工基本保障环境尤其隐蔽工程，质量不达标做后续工序关注“六类乱象”3、随意压缩正常工期工序技术间歇、持续时间、穿插时间（尤其结构工程、湿作业）4、随意降低质量标准资源现场不按规矩来，随意更改设计或降低要求管理5、无视技术要求野蛮施工现场随意更改方案或不按图施工，无规范概念，无视质量要求6、甲方分包工程不合格基坑安全、基础验收、地下室回填土施工等38一、基本要求质量落后项目的常见问题1、质量意识差：认为质量差可以整改或后期弥补2、团队不和谐：关系不顺，无体系概念管理混乱、人13、浮于事3、思路不清晰：无法平衡项目要素之间的关系，质量差肯定不会顺4、管理太吝啬：过分看重细小成本、眼前利益，无大成本概念5、长期不上楼：被“奏折”蒙蔽，认为质量就是总工的事6、思想太落后：无创新意识，跟不上时代、形势发展39一、基本要求落实日常规定动作严防项目管理末端失效！（项目经理要时刻关注每个层级、每个员工的工作状态）40责任心、执行力41二、管控要点4201030204施工方案规范标准试验资料质量风险0506安全风险各级检查43、施工方案现场施工、政府检查、安全事故、竣工结算五性要求（合法合规性、编制及时性、可操作性、经济性、一致性）重要策划、方案项目经理要关注44、施工方案重点关注项14、目策划重大安全方案经济相关方案平面布置工序安排重要工艺选型杜绝：不负责、资料化、两张皮45、施工方案方案集中评审杜绝不按方案施工46、规范标准强化看图行为、强化标准意识、规避重大失误基础：国家规范、设计图纸集团：巡检评分办法、两防文件、工程质量红线公司：质量红线、质量标准化、四新技术标准47、规范标准质量板块四新板块与BIM技术设计版块公司标准化文件目录重点工序质量管理标准化图册质量管控口袋书四新应用常见问题防治措施质量通病防治管控混凝土管控铝模爬架管控铝模设计标准铝模爬架厂家考察施工图识图审图EPC项目设计优化BIM应用指南BIM建模标准48、试验资料报建、竣工验收、政府检查49、试验资料项15、目经理要定期过问、检查工作！资料周自检关键点：送检、实体检测、分部验收切 忌：“漏送、少送、不合格未及时处理”、资料以包代管广东腾越资料十条红线50、重大质量风险预控坚持底线管理、扼制重大风险（规范强条，集团、公司质量红线）惨痛的教训和代价51、重大质量风险预控一、公司质量红线13条、集团工程质量红线二、其它方面：规范强条落实工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）三、工作方法：提前培训交底反复要求提醒落实过程检查违规严肃处理52、重大质量风险预控集团工程质量红线结构安全（条）两防底线（条）过程管控（条）重点工艺控制（条）十条红线精装八条53、重大质量风险预控公司质量红线十三条1、按图施工7、楼16、板荷载8、防渗漏13、交楼预验收2、方案复核处罚措施9、防空裂3、材料使用4、定位放线12条：经济处罚3条：经济处罚+检讨4条：降职/停止投标5条：撤职/列入黑名单10、土建移交11、室内装修12、外墙装修5、结构砼质量6、特殊部位结构安全54、重大质量风险预控1、按图施工类别要求内容1、施工员、栋号长现场图纸复核行为2、严禁出现不按图施工、野蛮施工、偷工减料行为基本要求1、各级工程技术人员应在施工前充分熟悉设计图纸。2、施工员、栋号长应根据设计图纸要求过程复核现场施工内容，确保按图施工无错误、无缺漏，发现问题及时整改。管控及验收要求3、施工现场不得出现野蛮施工、偷工减料行为。55、重大质量风17、险预控2、方案复核类别要求内容基本要求 重要方案齐全、审批合格，现场施工无重大偏差1、完成所有重要方案编制，专项施工方案由项目上报至公司各相关部门，审批完成后方可实施。重要方案主要包括重要质量、安全专项方案：基坑（含边坡、降排水）、塔吊、施工电梯、高大模板、外架、设备基础加固、特殊结构施工方案等。2、复核方案与现场施工无重大偏差。管控及验收要求56、重大质量风险预控3、材料使用类别要求内容钢筋、混凝土、砂浆、防水、保温、装饰装修等材料使用必须合格基本要求按规范要求复检合格，严禁使用：瘦身钢筋、不合格海砂、原材或标号不合格的砼、未熟透的石灰膏、过期水泥、含泥量超标或含有害杂质的抹灰用砂、过期砂浆18、砂浆王或有害塑化剂、假冒伪劣防水材料、不达标保温材料、不合格腻子涂料、非安全玻璃等。现场质量员、施工员、材料员务必对上述每批进场的原材料进行质量检查。对于成品、半成品类材料如商品砼、商品砂浆，总工必须每周至少组织一次对搅拌站原材料情况进行实地抽查，检查内容重点为：原材料质量、检验报告、配合比情况等。管控及验收要求57、重大质量风险预控4、定位放线类别要求内容1、基础定位放线复核基本要求 2、地下室、首层、转换层、标准层墙柱定位复核3、楼层标高复核1、基础定位：总工应对现场基础定位点准确性进行复核（含基准标高点），测量员、施工员、质量员应对基础平面定位、标高和桩基础偏位情况进行复核，偏差过大的19、应及时向总工汇报处理。2、地下室、首层、转换层、标准层墙柱定位复核：基础层、首层、转换层、首个标准层及竖向结构变化的重点楼层墙柱定位须经项目总工进行全数复核，确保定位准确。未经复核不得进行封闭模板或浇筑砼。管控及验收要求3、楼层标高、层高：在梁板模板铺设完成后，应重点对楼层标高、层高复核，确保位置准确；铝模墙柱安装完成调模后，须对墙顶标高进行一次复核、调整，未经复核不得进行下道工序。58、重大质量风险预控类别要求内容5、结构砼质量1、砼浇筑令制度2、砼浇筑跟班旁站制度3、砼拆模后验收联签制度（尤其是地下室）4、拆模后竖向结构强度回弹基本要求1、砼浇筑令：各部位砼浇筑前必须由主管施工员组织执行“20、砼浇筑令”制度，重点对浇筑部位、砼标号提前进行核对、落实防混浇措施，杜绝混浇现象。“砼浇筑令”制度也可采取微信拉群联签制度。2、现场浇筑跟班旁站：砼浇筑必须由施工员跟班旁站监督，施工员须查验每车砼随车料单、砼强度等级信息，并保证浇筑部位正确；砼振捣不得出现严重质量缺陷，浇筑后前3天持续养护情况应重点监控。管控及验收要求3、砼拆模后验收联签制度（尤其是地下室）各部位砼在模板拆除后，施工员、质量员务必一起对砼表观质量进行检查和验收并联合签字确认，发现问题及时报告总工处理。地下室砼拆模后须由总工亲自参与检查验收。4、砼强度回弹：竖向砼结构构件在拆模后，项目总工应组织进行7d、28d强度回弹，整理好回21、弹结果存档备查，发现问题及时上报。59、重大质量风险预控类别要求内容6、特殊部位结构安全1、地基与基础安全可靠2、后浇带模严禁拆后回顶3、悬挑构件钢筋规格、数量、位置及锚固正确4、地下室抗浮措施基本要求1、地基与基础：基础应至少满足以下情况方可考虑进行后续结构施工：桩基础必须经桩身完整性、承载力等检测合格，基础验槽必须合格且签字手续齐全，天然基础、强夯基础、换填基础必须保证地基承载力和密实度。2、后浇带：后浇带不得擅自取消、随意改变设计位置（设计不合理情况除外），后浇带处模板应单独支撑，严禁拆后回顶。管控及验收要求3、悬挑构件：钢筋隐蔽验收对悬挑部位重点查验。砼浇筑过程中施工员应重点对悬挑部位22、进行旁站监督，禁止损坏钢筋位置或损坏后应及时修复。悬挑结构构件浇筑砼前必须经质量员确认、验收合格并拍摄隐蔽前的实物照片建档备查，每部位照片数量不少于三张。4、地下室抗浮措施：施工后 方 降 浇 案 水 带、及 抗60拔桩、回填土。、重大质量风险预控7、楼板荷载类别要求内容1、必须保证楼板厚度2、砼终凝后方可堆载3、薄壁悬挑构件超荷破坏4、地下室顶板严禁超载基本要求1、楼板厚度：厚度偏差不超过10%且不大于2cm，合格率不得低于70%。2、上荷时间：主管施工员应控制好楼板上荷时间，严禁在结构楼板砼终凝前堆放材料、机械设备或施加其它冲击、振动荷载。3、悬挑构件：薄壁悬挑部位模板须至少配3套支撑，严23、禁过早拆除支撑、超荷堆载破坏。关注无梁楼盖管控及验收要求4、地下室顶板荷载控制：在未采取妥善加固和缓冲荷载措施的情况下，严禁在地下室顶板上超载堆物、超载行驶重型车辆或安装重型设备，顶板上设置的设备基础和未回填土前的行车运输通道位置，须在下层设回顶支撑。5、地下室顶板土方回填：在地下室顶板土方回填时，项目总工须进行施工结构安全事项交底，施工员应跟班监控超载情况。61、重大质量风险预控类别要求内容8、防渗漏1、防水验收2、地下室3、外墙基本要求4、蓄、淋水试验1、防水验收：屋面、卫生间、地下室部位防水完成后必须执行验收联签制度，严禁出现漏做防水、基层毛糙（杜绝基层垃圾、裂缝、质量缺陷等不作处理）、24、材料不合格情况。2、地下室：严禁出现漏做防水、砼疏松、大面积渗漏情况。3、外墙：外墙砌体灰缝必须保证饱满，不得出现透明缝、瞎缝或假缝；管控及验收要求外墙内外抹灰前必须保证螺杆眼或洞口封堵密实，不得出现螺杆眼塞缝不严密、洞口用碎砖随意填塞现象；外窗塞缝必须密实，严禁塞缝部位出现孔洞、疏松、开裂现象。4、蓄、淋水试验：卫生间、阳露台、屋面须做蓄水试验，外墙做淋水试验，检查 公 记 频 司 录 次 重 按 及62点工序验收要求实施。、重大质量风险预控9、防空裂类别要求内容1、抹灰基底处理、拉毛养护2、抹灰砂浆强度3、砌体顶砖、挂网4、管线填塞基本要求1、拉毛和抹灰前必须将墙面灰尘、油污等清理干净；拉25、毛后一天内须进行养护，保证拉毛粘接力和强度。2、抹灰砂浆强度：必须达到设计要求，强度不足的须处理合格后方可进行后道工序施工。3、砌体顶砖、挂网：严禁砌体一次到顶，须留置7管控及验收要求天后方可砌筑顶砖；需用水泥砂浆抹灰墙面不同材料交接部位须挂钢丝网，任何情况下钢丝网直径不得小于0.6mm，挂网搭接宽度不少于10cm。4、线管填塞：管线部位不得出现明显填塞不密实即抹灰隐蔽现象。63、重大质量风险预控10、土建移交类别要求内容1、土建移交基本要求 2、实测实量交接验收3、严禁移交后出现严重质量问题1、土建移交防水、精装手续齐全砌体移交抹灰抹灰移交精装（含天花、墙面、地面）防水施工（含土建移交防水、26、防水移交土建、管道安装移交沉箱盖板施工）2、工序交接验收必须由现场主管施工员组织查验，分部位、分批移交，在质量员验收合格或整改合格的前提下方可进行下道工序施工。管控及验收要求3、实测实量整体合格率70%以下、天花水平度合格率80%以下或单块板偏差超过3cm、构件定位错误、大面积强度不足不得移交。4、严禁移交后出现严重尺寸偏差、空裂、结构缺陷和强度不足等的质量问题。64、重大质量风险预控11、室内装修类别要求内容1、装修观感2、墙地砖空鼓基本要求 3、栏杆4、门槛石、挡水石5、卫生间插座1、装修观感：严禁出现室内装修大面积施工毛糙、观感差的极端现象。2、墙地砖空鼓：不得出现严重空鼓现象（按块算：27、地砖10%、墙砖5%）。免抹灰砼墙面贴砖和玻化砖、抛光砖墙面必须用专用粘接剂或干挂法施工，免抹灰砼墙面贴砖前必须采取措施进行毛化处理；轻质砂浆墙面（如石膏砂浆）严禁贴砖；严禁在强度不足的基层上直接贴砖。3、栏杆：不得使用锈蚀、品牌不符、材质厚度、规格符合设计要求的材料；安装高度满足规范要求；不得出现直接在加气块上固定的错误方式、固定必须牢固可靠。管控及验收要求4、门槛石、挡水石：必须采用湿铺贴。5、卫生间插座：插座PE线 位 与 接 可 等。靠 电 连65、重大质量风险预控12、外墙装修类别要求内容1、两次验收（饰面前、拆架前）2、基层处理基本要求 3、外墙砖4、外墙保温5、屋面瓦1、两次验收28、（饰面前、拆架前）：严禁出现大面尤其是可视面凹凸不平、污染严重等观感差现象。2、基层处理：严禁出现：不刮腻子直接上涂料，在基层毛糙不做处理、基底不平直、不顺滑、不平整的情况下直接进行装饰面层施工。3、外墙砖铺贴：严禁采用白水泥铺贴外墙砖，不得出现外墙砖脱落现象。管控及验收要求4、外墙保温：必须安装牢固，保温打钉或固定卡数量必须符合规范要求，且不得有假钉现象。5、屋面瓦：安装牢固，座浆法必须保证座浆砂浆饱满且不得采用条粘法，干挂法必须保证每页瓦有铜丝挂设。66、重大质量风险预控13、交楼预验收类别要求内容1、最晚在甲方联合验收前30天由项目按户组织内部预验收2、最晚在甲方联合验收前10天由分公司29、组织交楼验收风险评估3、甲方联合验收7天前现场问题整改闭合完成率基本要求85%1、项目内部预分户验收：最迟必须在甲方联合验收或交楼节点的前30天完成，内部预验收必须有问题和销项清单记录。对于个别工期特别紧张的，可分阶段、分批次进行分户验收，最后一批内部预验收最晚应在交楼前15天完成。2、分公司交楼验收风险评估：在联合验收前10天分公司应组织完成交楼验收风险评估，对于风险较大项目，分公司应驻点督促直至整改销项完成。3、问题整改闭合：甲方联合验收7天前现场问题整改闭合完成率85%。管控及验收要求67、重大质量风险预控砼强度管控要点3浇筑前：原材抽检（商砼管理）浇筑令（强度复核、浇筑条件）材料计划（30、强度复核）“321”损失轻则几十万，重则几百几千万！2浇筑中：进场验收（试块、坍落度、料单复核）跟班旁站（试块、部位、节点、振捣、养护、冬施）1浇筑后：强度掌控（拆模后回弹）68、重大质量风险预控红线管理强化重大问题红线（结构砼标号、楼板荷载、定位放线、大面积渗漏、空鼓、开裂）一经触碰、经济损失10万及以上加重处罚：项目总工：撤职项目经理：降职分公司质量技术负责人：降职关键：培养管理人员红线意识和预控能力公司每月度高管会上通报重大问题违规情况69、重大质量风险预控(看图识图、过程检查、砼旁站)70、重大质量风险预控周巡检、两次巡盘71展示区荣誉、季度绩效（9 分、9 分）72展示区关注要点：提31、醒事项：外墙质量 渗漏问题工序安排合理穿（两次验收）（样板层）基本工艺打点弹交叉施工成品保样板房装修质量验收落实风险权衡跟班验收其他（市经理负责政、园建）严密策划、切忌打乱仗！展示区拆架令74交楼区主要目的：提前查验、风险预控管控要点：交楼标准、提前排查分户验收、落实整改公司每月度高管会上通报交楼风险项目75交楼区确 保 完 美 交 楼（前置、穿插、预警、帮扶、资源）项目负责人每周巡盘制度区域公司总二次巡盘制度总公司管理与帮扶并重76交楼区业主敏感性维修及时性77、重大安全风险技术预控方案过关要点监控变形监测及时汇报重在安全风险预控78、重大安全风险技术预控79、重大安全风险技术预控基坑支护：32、设计方案、施工方案、专家论证、荷载控制、基坑监测特殊地形或地质：安全事故及结构安全特殊地形：山体滑坡、滑移或坍塌，近湖海水塘区地下室工程特殊地质：软土区域、溶洞地质、高回填区、地下水丰富区域管控要点：地勘报告、设计要求、施工方案、变形监测重大设备安全：设备基础、安装拆卸、起重吊装、爬架管控要点：基础方案、附着方案、作业方案、施工验收、变形监测重大设施安全：高大支模、卸料平台、外脚手架含爬架、防护设施管控要点：方案可靠、安全验收80、各级质量检查政府检查（随机）集团检查（每月）区域检查（每月）公司检查（季度+随机）81、各级质量检查会形成一系列连锁反应82政府检查政府监管，净化市场（后果严重：经33、济处罚、行政处罚、公司停牌）83政府检查高度重视安全管理（重大危险源：危大工程、大型设备、临时用电）质量管理（结构安全、材料送检、节能工程、分部验收）资料管理（施工方案、工程资料、技术交底、安全验收）市场行为（违法分包、人证合一）检查核心处理不当不认真履行的全公司通报形成不良后果的责任追究规范符合性，切忌临时抱佛脚！84集团区域检查力争高分（9、杜绝预警和最差集团、区域检查靠后（集团：口碑受损、总裁约谈、工程承接）（公司：绩效奖金、经济处罚、公司约谈、评优晋升挂勾、降职撤职）为荣誉、市场而战！85集团区域检查重点关注：“5+5+3”、集团红线、实测实量、四新技术、一次成优区域排名、集团预警、集34、团最差（第三方检查，88、86、84分）86集团文件5+5+31、在总部质量通病手册指引下，各分公司根据地域特点，制定分公司关键工序质量管控办法和技术指引（围绕5+5+3）2、各分公司打造不少于1个“5+5+3”综合试点标杆项目，打造不少于3个单项内容的试点标杆基础、地下室、混凝土、五项结构关注点钢筋、结构楼板渗漏、空鼓、开裂、部品、五大客户敏感点观感3、奖励政策：符合条件，予以授牌；总部奖励优秀“5+5+3”项目（每个单项标 杆奖励1万元）小区大门与市政园建、入户大堂与地下室大堂、外立面三类公区观感点核心：“如何解决好13类质4、各分公司积极与区域对接，努力成为区域“5+5+3”试点标杆项目35、量问题”87集团最差项目评定规则评为集团最差项目，分公司总在高管会上做检讨质1、质量事故量最差项目2、质量管理行为集团最差项目集团运营中心3、5类结构质量问题4、5类客户敏感质量问题5、3类客户关注问题质量运营板块工程板块客服板块集团巡查区域自评讨论确定记录在案交楼最差项目1、群诉每周跟进2、总体交付率3、零缺陷率4、户均条数及维修及时率5、客户满意度（维修、交楼）（1）重点关注：违反“5+5+3”质量问题的项目、第三方检查成绩低于86分的项目、区域最差项目、集团预警项目、集团片区人员的巡查情况、交楼情况工作提示（2）及时整改：已最快速度完成整改（集团每周盘点一次整改情况）（3）及时沟通：及时36、向区域、集团片区沟通反馈整改情况；交楼项目及时沟通客关，了解交楼情况88集团区域检查小进则退、落后挨打！89集团区域检查较差项目典型问题披露实测实量差（树立“高标准”意识，争取一次成优）2 对检查标准不清楚（无培训交底或效果差、不务实）3 项目自检不扎实（无责任心，未履行岗位职责，未自评分把握风险）4 责任意识不强、无危机感（目标低、应付检查心态、整改决心不够、落后不敏感）5 管理松懈、不务实、不强势、无联动（劳务配合、问题积累、恶性循环）90、各级质量检查管理常态化风险敏感性沟 通 汇 报善 于 总 结91、各级质量检查92三、优秀工艺分享93传统建造工艺渗漏空鼓开裂难维修脏乱差难管理市场对37、质量要求愈来愈高，木模工人老龄化，娴熟木工培养周期长，政府对节能、环保也有了更高的要求。业主质量意识增强木模工人老龄化严重环保停工处罚95免抹灰免找平传统工艺弊端去湿作业装配化集中化新设备变革机械化产业化机器人数字化信息化BIM96强制推广新建造体系追求去湿作业一次成优（铝模、爬架、隔墙板、机器人）鼓励装配式建造体系（政府鼓励、行业趋势）“两免一薄”效果（免抹灰、免找平、薄抹灰）新建造体系（免抹灰）鼓励综合技术应用（观摩工地、新技术示范工程）铝合金模板体系（2 层以上必须用）四新技术成套钢支撑、定型模板（2 层以下必须用，鼓励铝模）住宅工业信息化（BIM）化推广应用80项优秀工艺逐步淘汰传统木38、方钢管散木模97推广应用80项优秀工艺（达到条件要求强制应用）落地措施现场、商务、资源联动持 续 改 进98铝模+免抹灰5+X全现浇外墙铝模免抹 薄抹爬架高精砖隔墙板外墙全剪+爬架铝模+高精砌块99钢支撑+薄抹灰1+X钢支撑高精砌块石膏薄抹灰100结构免抹灰，砌筑薄抹灰铝模 免抹灰结构、轻质隔墙免抹灰结构免抹灰，砌筑薄抹灰钢支撑 薄抹灰结构薄抹灰，砌筑薄抹灰标准：结构免抹（垂平0-5），结构薄抹（垂平5-8），观感达标铝模：裸测垂平5达到95%，最大偏差不大于8mm整改后100%101免抹灰“五位一体”管理法则策划是前提、抓铝模专项设计是条件、抓设计深化铝模应用项目质量管理办法验收是保障、抓三39、大验收数据是基础、抓实测实量评估是核心、抓现场移交102新型模具全铝铝模铝背楞铝背楞铝支撑铝支撑优点：1、重量轻，单位重量比钢背楞、钢支撑轻50%2、工人劳动强度低、安装效率高、深受工人喜欢3、不生锈、回收残值高4、安装方法与普通铝模一致103新型模具新型定型模板定型木模成型效果好，成本低于铝模，管好可实现免（薄）抹灰104新型模具新型定型模板楼梯封闭式模板楼梯整体定型钢模支模快、成型好、周转率高、减少（取消）踏步二次装饰105新型外架智能爬架新型外挂架新型悬挑架安全性好，不影响室内穿插，墙体免开洞，降低外墙 患 渗106 漏隐地下室防开裂渗漏底板跳仓法施工技术取消温度后浇带、减少止水钢板使用40、量，降低地库渗漏风险107地下室防开裂渗漏地下室综合防渗漏技术地下室综合防渗漏方案（排水沟+疏水板+金刚砂地坪）108地下室防开裂渗漏后浇带早拆模技术砼柱独立支撑钢柱独立支撑减少材料投入，降低综合成本，助于安全文明施工109装配式建筑预制墙板+叠合板PC+铝模110地下室综合管网布线技术桥架水管BIM布线、防止冲突、整齐美观、优化层高、节约材料111钢筋、机电集中加工技术BIM下料、规则布置、节约材料112精装修集中加工技术集中堆放集中加工集中配送BIM下料、提高质量、节省成本、文明环保113二构预制集中加工技术构造柱免支模二构集中预制、砌体预排版、集中加工114二构免支模技术施工效率高、成型41、好、成本低（现场多余的砼残渣等回收制作，节约成本）115地下室顶棚清水混凝土喷漆美化技术油漆机械喷黑、施工快捷、美观大方116游牧式PC构件117其它新型免抹灰配套隔墙砌筑材料（抗裂措施可靠情况下）118其它新型保温一体化技术FS保温模板一体化（产品质量、资源保证情况下）外墙保温装饰一体板119其它新型装修材料石膏砂浆（强推）热反射保温涂料（现阶段暂停推广开裂、空鼓）120其它小工具电动专凿用毛砂打浆磨填一缝体枪机自吸式墙无体尘开腻槽子机打磨机121“1个优化方向”技术创效严禁：方案浪费、质量过剩倡导：设计优化、方案优化、工艺改进、科技创新、金点子鼓励：积极挖掘和应用具有推广价值和增效显著的课42、题（晋升平台、经济奖励）大力鼓励技术创效122举 例地下室渗漏整体解决方案卫生间免找平、屋面免找坡同层排水防堵塞砼余料冲洗斗（综合工法，含管理措施）123四、信息化技术介绍124、信息化（整体规划）一个目标从业务支撑到业务引领8830体系8项体系建设8大支撑平台30余信息系统1、信息化（制度标准）信息化工作流程网络建设标准信息化授权体系综合布线施工规范1261、信息化系统已建系统 OA系统在建系统规划中系统 PM成本管理系统 质量巡检系统 智慧工地云 培训云 新园宝复用集成 复用SAP财务系统 复用SAP人事系统 复用BI和主数据平台 招标采购平台 桌面云 安全巡检系统(质安通)劳务实名制系统43、 视频会议系统 视频监控系统 NC人事系统 NC财务系统 进度管理系统 质安通2.0 明源成本系统 400工单系统 超融合平台 劳务实名制2.0 智能物料验收平台 劳务保险管理系统 食宿管理系统1272、OA协同办公系统l 发票管理一般流程：发票导入 发票报销 发票核销l 实现电子发票和纸质发票的统一管理，解决发票、保存、查询、归档难题；l 协同各种报销申请的发票上传和查阅，发票信息自动带入表单，避免重复录入、发票自动验重，避免一票多报，提升核票效率、有效降低财务风险主要功能l 流程审批l 发票管理l 费用管理l 方案管理l 制度发布l 公告通知l 知识文档l 费用管理一般流程：预算编制预算申44、报费用报销扣减预算费用支付l 实现预算有效管理、额度超限禁止报销。使费用支出从杂乱无序到有据可依，实现了费用的有效控制。使用要求l 施工方案管理n 严肃对待n 谨慎填写n 及时审批一般流程：方案计划方案申报报表填报报表查询l 实现线上计划、清单申报、跟踪填报、延迟提醒、自动报表等方案全过程线上管理128、PM整体介绍全业务贯通商务成本收入业务成本分析物资其他项目立项、施工合同签订、变更签证、产值报量、对甲收款等预结算总收入、累计预结算收入统计、分包成本统计、成本分摊设备财务周转材成本分析自动化，全面提升效益支出业务系统集成分包管理、lll全部成本来源业务单据，数据可联查追溯，无差错无纰漏集团N45、C系统与腾越PM系统间数据打通，包括：基础档案、应收应付、材料成本、财务间接费等数据对接接口功能消耗材料管理、周转材料管理、设备管理、间接费用管理、付款管理自动形成成本分析报表，随时随地可查阅，提高管理效率多维度大数据报表分析，提供决策数据支撑，降本增效129、视频会议系统碧视通+宝利通：两大视频会议系统，联通本地会议及网络会议，切实提升会议效率，打破接入视频会议的地域限制，实现异地有效沟通。130、智慧工地智慧工地系统将计算机技术、物联网、多媒体技术、网络技术、视频处理、大数据、云计算、VR&AR等技术相结合，为工程管理提供了先进技术手段，构建工地智能监控和控制体系，能有效弥补传统方法和技术46、在监管中的缺陷，实现对人、机、料、法、环的全方位实时监控，变被动“监督”为主动“监控”，最终实现施工安全、环保、高效。质量管理绿色施工现场管理安全教育人员管理机械管理智慧工地系统131、智慧工地无线教育子系统劳务实名制子系统人员定位子系统塔机安全监控子系统塔机吊钩视频子系统升降机管理子系统VR教育子系统实现项目管理可视化、自动化、数据化安全教育人员管理机械管理物料验收子系统二维码信息管理子系统扬尘噪音监测子系统污水检测子系统AI视频监控子系统安全巡检子系统质量巡检子系统数字沙盘子系统资产管理现场管理132、劳务实名管理系统l 通过APP对人脸拍照、身份证识别并录入系统；人员进出时对人脸和工帽佩47、戴进行识别和考勤。确保入场工人必须佩戴安全帽，提升安全管理水平。l 规范劳务管理，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。l 银企直联、分账管理，确保工人工资发放，避免劳务纠纷。133、塔吊安全监控子系统l 通过各种传感器对塔吊的工作幅度、速度、起重量、起重力矩、起升高度实时监控。l 实现塔司监管、超限预警、远程同步监控、塔吊防碰撞。有效降低安全生产事故发生，最大限度杜绝人员伤亡、避免损失。134、塔机吊钩视频子系统通过精密传感器实时采集吊钩高度和小车幅度数据，经过计算使吊钩下方所钓重物的视频图像清晰地呈现在塔吊驾驶舱内的显示器。l 全程可视化作业，避免各种隐患，提高司机操作安全48、性；l 视频图像存储于设备内置的硬盘中，便于事故原因定位。135、升降机安全监控子系统通过上下限位检测、内外门检测、超载限制、高度限制、防坠安全器等监控模块，全面掌握升降机的状态，全方位保护升降机运行安全。1、人脸识别，预防非法人员操作；2、定制程序，严控维保程序；3、事前安全可看可防、事后留痕可溯可查。1361、视频监控系统通过鹰眼摄像头、警戒摄像头、红外摄像头、算法分析服务器等，可高空全景监测，可高倍放大近景，对现场作业、施工细节、总体进度一目了然；1371、现场巡检安全巡检系统质量巡检系统具体功能：具体功能：安全巡查、专项检查、绩效评分、安全整改、安全验收、红线预警等。实现安全管理工作闭49、环，加强安全有效管理。对项目施工质量实测实量、缺陷排查、问题跟办和工序验收全过程进行监控和追溯；支持手机图纸布点、信息定向推送、小组多人巡检的工作模式。1、学习交流平台两项工程技术学习共享平台访问账号：123访问密码：123一、广东腾越工程技术资源共享平台二、广东腾越工程技术学习交流平台（广东腾越质量技术知识库）（腾越施工技术微信公众号）139五、BIM技术介绍140、公司BIM体系介绍公司BIM标准化体系建设BIM应用指南 BIM建模标准BIM应用点选型表（47项）BIM安全文明施工族库新技术标杆BIM应用指引BIM标准化课程体系BIM人才 制标培度准训化141、公司BIM发展动态公司BIM50、发展动态一、积极参加国家级BIM大赛二、组织主办BIM技术观摩会三、发布广东腾越BIM宣传片公司BIM团队积极参加全国龙图杯、全国创新杯、中国科创杯等国家级BIM大赛，共计获得一等奖、二等奖等荣誉8项；公司BIM团队积极参与行业交流，参加了中国住博会展览，也与德国宝马集团、嘉应大学等校企进行了深入学习与交流；广东腾越BIM宣传片涵盖了公司BIM发展的原因，BIM团队组织架构、BIM发展历程、详细的BIM应用点描述以及BIM发展规划；142、BIM技术应用介绍BIM应用分六大维度，47项应用点用利用BIM技术进行仿真模拟，辅助决通过BIM模型计算工程量，进行成本分策，对人、材、机、的分配提供参考51、依据析，准确提取材料信息，指导材料采购和使用；三、质量管理应用四、进度管理应用通过BIM技术模拟建造，规避问题，优化施工工艺，利用协同平台，实时反馈质量问题和整改情况；通过进度模拟，提前对各种机械设备和材料进行准备，保证工期；五、安全管理应用六、总承包管理应用利用BIM模型识别危险源和危大分部分项工程，提前策划安全文明施工方案；协同设计和各专业分包的方案确定，基于协同平台管理，提高信效 息 率 流；通143、BIM技术应用介绍设计缺优化深化类图纸问题陷佛肇公司 凤雅苑项目陕西公司 兴平项目类图纸问题BIM审图佛肇公司 凤雅苑项目云贵公司 龙城府项目应用价值：建筑、结构、机电等多专业整合，直观全52、面展示问题；碰撞检查，作 提 效 高 率 工；降低审图难度；避免返工，缩短工期。144、BIM技术应用介绍二维平面V S临设材料清单三维模型碧桂园总部三期项目广清公司 凯旋华府项目佛肇公司 凤雅苑项目三维场地布置应用价值：提高布局合理性；降低策划难度；统计材料清单；避免二次周转、运、距 足 不 过 高 能 长 峰 满 期运14输5。、BIM技术应用介绍编码交底验收参考铝模编码，结合木模特点统一编码。1、统一木模细节拼装方式；2、统一木模编码识别方式。按照三维排版图进行模板验收。配模深化应用价值：提前深化、编号；降低材料损耗；成品美观；缩短工期。146、BIM技术应用介绍三 维 预 排 版01确53、定方法输出方案02组 织 内 审03按 图 施 工交底执行跟踪管理04排 版 验 收砌体排版应用价值：提高安全文明施工；集中加工，按图施工，节省材料；提高排版效率。147、BIM技术应用介绍安碧桂园总部三期佛肇徽庐阳项目梧桐广场基坑支护方案模拟悬挑架方案模拟高支模方案模拟海南佛肇佛肇三亚传媒中心凤雅苑凤雅苑塔吊方案模拟施工电梯方案模拟洞口防护方案模拟方案模拟应用价值：针对性强；复杂工艺可视化；直观形象，容易理解；危险源识别。148、BIM技术应用介绍净高分析管线综合管井排布市政管网机电深化碧桂园总部三期项目广西公司 新城之光项目应用价值：精确定位预留洞口，避免二次开动打凿；利用施工，便于后期维54、护；预，先 艺 优 排 顺 化 版 序 工。149、BIM技术应用介绍佛肇佛肇上海桐南美麓项目凤雅苑项目晴澜苑项目基础标高交底屋面标高、做法交底装配式复杂节点做法交底三维交底应用价值：提高工人理解程度；简化看图工作，提高管理效率。150、BIM技术应用介绍虚拟工法样板虚拟样板3D交互系统轻量化模型展示应用价值：交底更清晰、直观形象；交底便捷；控制合同成本。151六、行业前沿技术152钢筋抹贴自灰砖动机机绑扎机机器人1531、3D打印技术2、云服务设计1543、智能家居技术4、屋面阳光充电技术155七、激励考核156质量考核激励为主质量排名类：集团、区域、公司检查排名，分公司考核排名专项管控类：红线处罚制度、资料管理、方案管理、完美开放、完美交楼专项激励类：政府：优质工程、观摩工地、新技术示范工程、科技成果.集团：集团（区域、专项）标杆、星火授牌、完美开放奖、完美交付奖、创新奖公司：分公司季度考核排名、项目季度绩效奖、标杆奖励、技术创效、优质优价分公司：月度检查排名、总工绩效考核、评优晋升激励方式：通报表扬、奖杯锦旗、经济奖励、评先 优 创157“老虎+金条”158申报计划、提前策划、现场打造159知识产权激励科技成果专项奖励160做好质量聪明省钱又体面162加强学习，提早充电，精益求精，做好新时代项目经理。163感谢聆听！