1、重新认识安全生产标准化,安全生产标准化构建基本认知,1,2,目录,CONTENTS,3,安全生产标准化构建实操实施要点,安全生产标准化如何与ISO45001有效 融合,为什么要建立 安全生产标准 化？,A、政府强制要求,B、客户审核要求,C、上级公司要求,D、为了内部安全管理体系化运行,企业安全生产标准化创建常见误区,4,安全生产标准化就是为了应付审核,文件形式化，体系文件一套，标准化一套,在审核之前只要补充一份台账就能通过认证,常见的事故调查结论,应急预案虚设，演练不落实,事故隐患排查整改不到位,安全教育培训不 到位,安全生产投入保 障不足,安全管理制度、规程不落实,常见的事故调 查结论,主2、体责任不落实,风险辨识管控不 到位,现场安全管理不 到位,5,为什么要建立安全生产标准化管理体系,典型的错 误方式,等待,发生问题,处置问题,识别问题,危险源暴露,（致害物+伤害方式）,事故,技术措施,行为措施,管理制度,操作规程,培训演练,监督指导,隐患排查,绩效考核,经费保障,责任分工,领导力与文化建设,应急预案管理体系，是保障控制风险的技术措施和行为措施等直接措施持续有效的一种手段,6,安全生产标准化管理体系建设的意义,2,1,安全生产 标准化建 设的意义3,建立健全公司的安全组织机构，优化安全管理 工作流程，提高工作效率、组织能力，达到人 人有事做、事事有人做的目的,健全机构、优化流程3、,通过安全管理体系建设改变人的观念，提高员 工的法制意识、制度意识和安全意识，达到依 规治企的目的、消除人管人的人治现象,建立清晰的执行标准,建立一套科学的、有效的安全管理模式，促使企业安全管理的程序化、标准化、系统 化、合理化，有效预防事故的发生,建立科学的管理模式,7,安全生产标准化的发展背景,冶金、机械、煤矿等领域 率先开展了企业安全生产 标准化活动,煤矿、非煤矿山、危险化 学品、冶金、机械、电力 等行业、领域开展安全质 量标准化创建工作,AQ/T90062010企业安全生产标准化基本规 范，各行业持续配套了 评审标准,企业安全生产标准化建设定级办法,GB/T 33000-2016企业安4、全生产标准化基本规范,80年代,2010年,2016年,2004,2021年,企业安全生产标准化评 审管理办法,2014年,8,安全生产标准化建设定级要求,定级程序,不收费,有效期,分级负责,再次定级标准化定级主要要求,9,在标准化等级有效期 内符合条件的，经定 级部门确认后，直接 予以公示和公告,省级和设区的市级应 急管理部门分别为本 行政区域内二级、三 级企业的定级部门,标准化等级有效期为3 年,各级定级部门通过政 府购买服务方式安排 定级,标准化定级按照自评、申请、评审、公示、公 告的程序进行,安全生产标准化构建基本认知,1,2,目录,CONTENTS,3,安全生产标准化构建实操实施要点5、,安全生产标准化如何与ISO45001有效 融合,安全生产标准 化与ISO45001,体系的关系？,A、两者应当各自建立一套文 件，独立运行,B、两者在要素上有很大的相 似，部分文件可以合并共用,GB/T 33000与GB/T 45001体系要素对应表,12,GB/T 33000与GB/T 45001体系要素对应表,13,GB/T 33000与GB/T 45001体系要素对应表,14,GB/T 33000与GB/T 45001体系要素对应表,15,GB/T 33000与GB/T 45001体系要素对应表,16,GB/T 33000与GB/T 45001体系要素对应表,17,体系要素对应关系及制6、度清单,18,管理制度建立框架,1.目标职责,5.风险管控及隐患排查治理,安全生产责任制管理制度 安全生产目标及方案管理制度安全生产会议管理制度安全生产投入保障管理制度安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度 2.制度化管理,19,EHS法律法规和其他要求获取及合规性评管理制度文件和记录管理制度3.教育培训,教育培训管理制度特种作业人员管理制度现场管理建设项目三同时管理制度设备设施安全管理制度设备设施检维修安全管理制度设备设施拆除报废管理制度,消防安全管理制度防雷减灾管理制度 特种设备管理制度用电安全管理制度供配电系统安全管理制度,4.现场管理气瓶安全管理制度,有限空间管理制度,危险化学品管7、理制度（易制度、易制爆、剧毒）,危险作业许可管理制度 职业健康管理制度劳动防护用品管理制度 施工安全管理制度 相关方管理制度女工和未成年工保护管理制度,隐患排查治理管理制度 风险辨识与分级管控管理制度 6.应急管理应急管理制度 7.事故管理事故报告与调查管理制度,8.持续改进安全生产标准化绩效评定管理制度安全生产责任制考核管理制度,安全生产标准化构建基本认知,1,2,目录,CONTENTS,3,安全生产标准化构建实操实施要点,安全生产标准化如何与ISO45001有效 融合,为什么通过了 标准化或体系 证书，公司的 安全绩效没有 显著提升？,A、制度是一套，运行是另外一 套，两张皮现象严重,B、8、管理制度的要求与公司内部 实际不一致C、管理制度没有明确执行部门、执行要求,安全生产标准化创建基本流程与原则,Step 01基于法规、行业评 审要求及内部实际 业务制定标准化创 建计划及方案。,Step 02组织进行自评，寻 找差距。,度建设、风险管控、现场管理、应急体 系等过程改进完善。,Step 03策划责任划分、制,递交评审定级申请。,Step 04,Step 05正式定级评审、问题整改、公示公告。,22,如何建立可落地的安全管理制度,沟 通,编 制,宣导,审核,23,安全管理制度建设-示例,24,安全管理制度建设-示例,25,安全管理制度建设要求,体系文件中的各项关键工作，应设计相应的记录表单，并具有信息查询、记录关键参数或 指导作业等作用。优秀的记录，在满足上述作用的前提下，应减少大量的文字录入工作,26,安全生产标准化体系运行评价指标,管理文件是否清晰的界定了各项关键工作的,；,管理文件的是否清晰，易被掌握；,管理要求和现行的是否存在冲突，是否及时更新；,各部门安全工作的 执行质量是否得到验证，并及时给予反馈；,执行部门或岗位,27,操作流程,法律法规要求,各关键岗位或部门是否通过有效渠道掌握了 执行的要求；各部门的安全工作，属于“”还是“”的范畴；,做好 做了,感谢观看,