1、项项目目成成本本控控制制责责任任分分配配表表（三三分分公公司司拟拟）序号工作内容责任人解决方法仓管员材料员施工员预决算员项目经理1人人工工核量按投标量暂定，建议客房、精装修项目按核量签定合同。核价1、常规子目参考指导价、类似工程最新合同价或以往结算价上调系数；特殊子目暂定，施工过程中由班组、项目部与内审部一起，结合现场实际施工工艺测算核定。2、单价按投标价或指导价调整系数，由项目部结合投标人工费、工程复杂性商定后上报内审。3、谈定单价后，总价按类似工程单方造价暂定，施工过程中根据已完工作量补签合同。零星签工由施工员备注说明具体工作内容与工作量，以便预决算员复核用工量的合理性。普工由仓管员负责记2、录考勤，每月上报预决算员审核，项目经理审批。累计普工工资额超过施工合同总额1%的需说明原因。2主主要要材材料料招招标标比比价价控控量量下下单单三三量量对对比比主主控控石材、木制品由施工员与深化厂家配合整理招标清单及施工工艺要求及特点；由预决算员负责招标限价及组价分析，线条类要求提供配套节点图。不锈钢、铜艺、铝制品、石膏线由施工员与深化厂家配合整理招标清单，图文并茂，注明材料规格、型号等；由预算员归纳整理。瓷砖、马赛克、墙纸、布艺、皮革、窗帘、地毯、木地板由施工员负责控制材料的现场损耗，关于损耗过大的情况视项目具体情况及时上报甲方办理签证。玻璃、镜子玻璃是定尺加工的，由下单图和加工尺寸，由施工员3、负责控制现场损耗，由预算员负责数据对接。门五金、卫浴五金、灯具、洁具3辅辅材材入入出出库库单单价价控控量量三三量量对对比比水泥、黄砂、砖合同量按投标量暂估或按送货量补签合同，过程中由施工员控制班组上报的数量，每次送货单由施工员、仓管员、质量员或预算员两人以上签字。材料员负责比价；质量员负责合格验收；施工员控制损耗，若发现所报材料严重超报的，应给予施工员及班组惩罚。另外水泥、黄砂因一般都是晚上或夜里到工地，仓管员收货时应拍好照片（设定好时间日期）并注明好车牌号码、车次、及载货量。工程进度达80%95%阶段，由预决算员做好三量对比。如果出现重大偏差，而又找不出合理原因的，对项目部重罚！钢材、木材、油漆涂料轻钢龙骨、石膏板、基层板4零零星星材材料料零星材料按送货量批次签定合同，可全额付款。5000元以内可现金报销，5000元以上须走银行付款。备注：基层辅材由施工员控制，人头、木头、石头由项目经理主控，其他主材由施工员控制损耗，预决算员负责检查仓库台帐，三量对比，发现材料入库量快超投标量或红杠警戒线的及时通报，与项目部分析原因，落实改进措施。材料招标前，单包材料主要核对品种是否齐全，以免后续不断增加新品种；双包材料重点核对材料品种是否齐全，以及施工工艺是否满足设计施工要求（如石材厚度及增减厚度的约定，是否含磨边倒角，湿贴还是干挂）。