1、建筑公司管理系统经营管理系统方案设计适用文档XX建设工程有限公司经营管理方案创新经营管理是公司永久的主题。公司核心竞争力的提升有待于经营管理体制的创新，公司经过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的踊跃性和创建性，为建筑公司的连续、健康、迅速发展供给有力的保障。为促使九州公司健康、长足的发展， 联合公司当前的实质经营状况，提出了以下几点经营管理方案。一、公司的指导思想和经营目标1、指导思想规范公司内部管理，明确分工，掌握市场，开辟创新，增强处目责任目标承担保理，着力人力资源建设，改良人力资源构造。2、目标以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，连续稳固和完2、美公司经济目标管理的目标，勇敢选拔人材、引进人材，发挥有技术有专业知识人材的踊跃作用，保证公司经济效益与安全管理的均衡。二、公司职能与组织机构形成公司决议机构人员由董事长、副总经理、总工程师构成，公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采买供给部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真执行职责，作好本员工作，搞好服务，推行计9 / 9适用文档划管理经费开销申请审批的管理方法。1、综合管理公司内外面服务形象窗口， 办理平时行政事务， 协调各部门关系，招待来访，对外包办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，草拟制度计划，文书资料，3、人事考勤、薪资绩效管理，推行绩效查核与薪资挂钩，主要负责公司招招标业务管理、合同管理，确实抓好各种档案管理。 成立有效的人材选拔体制， 严格人员转正前的各项查核，对查核不合格的人员及时进行调整， 保证各项工作有效连接。2、财务管理按公司公司有关制度执行，负责平时财务审计工作，拟订项目部财务管理计划， 执行年度收入计划， 年度财务预决算状况按期剖析展望，提出或采纳应付举措， 并及时作出版面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决议随时供给真切正确靠谱的财务信息， 负责，非生产性开销，平时报销的批准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制， 工程进度款调拨， 搞好工程管理利费及各样应收款的4、催缴回收，全公司的资本出入管理， 每个月对各项目部财务进行指导监察审计。3、工程管理（ 1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同样进行全面监控，对工程适用文档完工查收技术资料收归档，辅助工程招招标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证举措，提出工程合同评审建议。（ 2）参加对外挂靠工程拨付工程款的审查，对挂靠工程不按期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司拟订的有关管理方法进行管理。（ 3）对公司切合申报条件的项目进行安全、质量有关奖项的申报，并负责申报5、过程中有关事宜的协调、交流工作。（ 4）对公司各种工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并归入员工辞职手续办理审查的内容。（ 5）各种维修工程的管理，对各种工程公司售后进行追踪管理。（ 6）参加项目管理人员的查核，对人员的任用提出建议，作为项目员工查核的参照内容。（ 7）依据国家、行业有关规定和项目管理需要拟订培训计划，不按期组织安全、质量方面的业务培训，成立长效学习体制。4、经营管理公司的工程项目预决算工作， 做好各项目的资料剖析， 成本核算，对公司项目的招招标、预决算，按工程量大小定量订价，合理收费，对外的资格预审，围标合理收费（收费标准另行文） 6、。公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制招标文件，做好各项目的资料剖析， 成本核算，对公司项目的招招标、适用文档预决算，按工程量大小定量订价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费（收费标准另行文） 。对公司承接的工程项目进行招招标，认真剖析认真审查，禁止标书出现偏差，不然对详细包办人进行500-1000 元（参照）的处分。对公然招标项目进行招标，每年起码达成2 个公然招标项目并中标工程，公司按中标工程造价的大小赐予包办人一次性奖赏1000-3000 元（参照）。拟订公司发展规划，踊跃出门承揽工程，踊跃发展多种经营模式，保证公司收益指标的实现。推行工程招招标估算外包，公司现有估算人员7、主要负责在建工程的成本，进度的审查、工程款支付的审查，及时进行工程决算的外包。5、工程机械管理合理盘活财产，关于闲置的工程机械要及时采纳多种方法进行盘活，（如租借、销售等），同时合理调拨工程周转资料，防止由于周转资料闲置出现的浪费，并成立管理奖惩体制。有效运用公司特种设备安装资质，有专人负责资质使用管理，并成立严格的管理奖惩体制，提升管理人员的责任心和安全意识。三、项目管理1、增强处目的管理， 踊跃开辟市场， 侧重培育项目员工的团队意适用文档识和敬业精神。让员工讲安全、懂法律、懂技术，遵从管理，遵从指挥，也是现代公司的需求。2、 增强处目工程的财务管理， 依据财务制度的规定， 严格控制工程成本8、和劳务工的薪资发放，项目工程推行报帐制，依据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计依据该工程成本发票报帐，由公司财务部审计后拨付，不然财务有权拒付，或许预留必定比率的工程款项。3、 增强处目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓精选下手，不懈地展开建筑工程质量通病的防治工作，促使整体工程质量的上涨、明确目标，加大控制，增强监察，严把资料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，依据国家的有关规范和标准，及公司拟订的管理标准和要求进行目标管理，签署目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者9、上、庸人下的原则，推行全方向、全过程的按期查核和不按期抽查。4、 增强处目管理人员及劳务分包的管理， 鼎力引进有技术有专业知识，既精晓技术、掌握验评标准和查收规范、勇于监察、又擅长管理的人员进行管理，做到分工明确，奖惩分明，让他们充足发挥技术专长和业务知识。所属公司项目，一定管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司存案，依据谁使用、谁管理的原则，确适用文档保工程质量和进度。四、工程管理费的计取及承包方式为进一步增强处目经济管理承包责任制， 确实保证公司和项目承包人之间的利益， 保证工程质量和工程进度， 项目承包推行财务报帐制，利税按工程进度款比率提取的方法。1、 由公司承接10、的工程发包， 公司按成本剖析而定， 但上交管理费最低许多于税后的 2%，一般按税后的 2%-5%（参照）收取管理费，其余花费所有由项目承包人肩负。2、 由项目部直接承接的工程承包， 公司收取管理费按工程类型而定，一般按税后的 1%-2%（参照）收取，但项目管理人员的薪资由项目部肩负。3、 招商挂靠的工程业务，在保证公司质量、安全，增添利税的前提下，一般按税后的 1%-2%（参照）上交管理费，但可按工程的大小，公司磋商降低比率，公司委派的管理人员的薪资待遇由项目部肩负。五、工程业务的承接与花费的支付为广开路子，拓宽公司的经营市场，发挥全员的踊跃性，承接建筑工程业务，肩负工程业务费的开销，可参照以11、下方法实行。1、 公司承接的工程业务发包， 公司按成本剖析， 在公司范围内竞标，选定项目承包队伍，业务费包括在上交管理费内，承接的业务费开销由公司肩负。2、由项目经理自行承接的业务， 由自己自行承包， 如项目经剪发适用文档包，一定经公司赞同选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按 1%-2%支付花费（参照）。3、 由个人和外单位承接的工程业务， 在估算不下浮， 取费不降级的前提下，公司可按工程造价的 1%-3%支付业务费，支付方法与工程进度款比率同步。六、生产管理1、 严格按图纸施工， 依据合同条款及国家查收规范， 保证质量标准，不得任意降低技术标准，改正施工图纸，保证工程工期12、及各项技术指标，在每个管理人员当仁不让的责任。2、 成立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料员、安全员，要同公司工程管理部亲密配合，安全、工程技术资料的整理，一定与工程进度同步，不得迟延、挽救，做到工程竣薪资料齐备，装订成册，一次性达标。3、 做好工程的三算工作（施工图估算，市场成本的核算，完工决算），招标估算要认真、仔细、正确，标书要脚踏实地，封标前要进行合议终审。4、 规范抓好招招标工作， 坚持两条腿走路的目标， 一抓招标办的公然招标，二抓传统市场稳固发展，公司综合部人员应随时供给招标信息，分管领导及经营管理部要进行剖析，确认后即可报名。5、施工合同签署后，要选定适合的管理人员，13、 项目经理负责承包，并签署“三书”即 项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书 。6、 各项目部一定拟订严格的资料出入管理程序， 严格控制原资料适用文档的出入场，对直接危害工程质量，伤害公司信用的操作行为要严惩，根绝不合格产品进入工地。7、 推行项目经理全面负责制， 项目部计提工程施工准备金， 由项目经理管理，并归入成本查核范围，公司只负责大宗资料（如商砼、钢材、水泥等）的采买，零星的、用量不大的资料由项目部自行采买，项目经理依据资本状况进行按计划采买，资料采买人员由项目部独自管理。周转资料推行租借制，由机械工程部一致管理。七、安全生产、文明施工管理1、 公司于项目部签署安全责任状。项目经理为14、安全第一责任人，一定落实项目部人员安全责任管理，公司将按期、不按期地推行检查、巡逻，发现问题时推行整顿，整顿不到位时公司将视情节处分。2、 侧重公司形象，加大宣传力度，搞好“三级教育” ，特别是岗前培训教育，增强特别工种的培训工作，禁止无证上岗，以“预防为主，预先控制”，发现隐患及时办理。3、 增强现场安全，文明管理，项目部施工现场一定健全安全生产、文明施工制度，明确责任人和楼号责任人，推行安全文明达标，签署公司与项目部制定的安全、文明等级目标责任状。八、开发人力资源，提升公司人员素质1、 全员参加，发现人材、培育人材，优化人员构造，提升人力资源的利用率。适用文档2、要加大人力资源的管理力度，15、 要为人材供给一个发挥潜能的环境，切忌妒人，创建感情留住人、事业吸引人、待遇激励人的优异气氛。3、要推行岗位责任制， 创建竞争和裁减的时机， 使优异的人材尽快崭露头角。4、加速公司的基础设备建设， 特别是对各种专业知识人材队伍的建设、贮备，要引进建设一批有素质、能当重担，又擅长管理的专业人材。5、 不按期展开公司人员履职状况检查和公司各部门工作状况检查，依据检查状况进行部分人员的任免，合理配置各部门人员，提升工作效率，降低公司人力资源成本。九、完美管理，联合发展1、转变观点，发展公司的内在动力。破除故步自封，不思进步的思想，加速公司各增项资质升级的步伐。2、 规范公司劳动合同和人力资源的管理， 成立健全施工项目技术质量的业绩档案。XX建设工程有限公司