1、装配式建筑产业园项目组织机构方案1.1建设期某某装配式建筑产业园（一期）是某市秦州区一项巨大 的建设工程，投资大、部门多、工种复杂，建设期经营管理 任务非常重。因此，必须要采用先进的组织管理方式，进行 配置干部和职工，争取做到精简、实用、提高工作效率。为高效地管理项目的实施,需成立某某装配式建筑产业 园（一期）建设项目部。项目部下设五个部门，分别为经理 部、财务部、材料供应部、工程管理部、人力资源部,物业 管理部，设项目经理一名、副经理3名,人员编制共100 人。任务划分：1、项目经理负责工程的总体规划设计、方案确定、政 策制定等（1人）。2、项目副经理在经理的领导下，负责工程的实施和对 下属2、部门的监督。（3人）3、经理部负责项目部的行政管理、对内外联络。（8A)4、财务部负责会计、工程经济核算。（6人）5、材料供应部负责材料采购及供给。（12人）6、工程管理部负责项目的设计、施工管理。（30人）7、人力资源部负责员工考核、调动、薪酬发放。（10 人）8、物业管理部负责项目施工区域的保安及所属物业管 理。（30人）1.2运营期某某装配式建筑产业园（一期）由某某绿色装配式建 筑产业发展有限公司作为中心经营企业，为实施住建部十 三五”装配式建筑行动方案，某市着眼推进供给侧结构性 改革和新型城镇化发展的要求，抢抓装配式建筑发展机遇, 超前谋划，预留土地，积极筹建某某装配式建筑产业园（一 3、期），大力发展装配式建筑产业。经市政府批准于2018年1月，由某市人民政府注资1 亿元于2018年1月1日正式注册成立，作为实施某某装配 式建筑产业园（一期）园区内的开发、建设、运营的主体。某某绿色装配式建筑产业发展有限公司经工商行政管 理部门注册登记，具有独立企业法人资格。注册资本I亿元 人民币，具备对园区内企业进行日常管理的能力；因此，某 绿色装配式建筑产业发展有限公司是承担某某装配式建筑 产业园（一期）的最佳选择。某某装配式建筑产业园（一期）项目建成后，运营期间 的物业管理，需要聘请专业的物业管理公司，实行全方位的 管理。13人员培训工程建设是一项科学性很强的工作，对于建设期间管理 人员的素质要求较高，为提高管理人员的各项素质，应对各 部门的管理人员进行上岗前培训，增加感性认识，开阔视野。