1、目录一、工程项目概况二、监理工作范围(一)监理范围(二)监理服务期三、监理工作目标四、监理工作的依据和原则(一)监理依据(二)监理原则五、本项目监理组织机构形式及岗位职责(一)监理组织机构网络图(二)监理人员岗位责任制度六、各项监理制度七、施工阶段监理工作（一）工程质量的控制工作（二）工程造价的控制工作（三）工程进度的控制工作（四）安全控制、文明施工管理（五）合同、信息管理与现场协调（六）施工现场控制粉尘、治污减排要求、施工现场降低噪音的要求和措施八、根据本工程特点制定的其它控制措施（一）测量控制监理对策与措施（二）深基坑支护工程监理控制要点（三）静力压桩监理对策与措施（四）钻孔灌注桩监理对策2、与措施（五）土方开挖监理对策与措施（六）主体结构质量控制监理对策与措施（七）砌砖和粉刷工程监理对策与措施（八）屋面工程监理对策与措施（九）室内外装修工程监理对策与措施（十）供配电系统监理对策与措施（十一）管道安装工程监理对策与措施（十二）质量通病防止对策与措施一、工程项目概况 业 主：xx投资发展有限公司工程名称：xx新城复建小区A 地块房建工程及室外工程建设地点：工程规模：约113213平方米总投资：约10400万元，最终以审计结算为准工程要求工期：工期500天本工程为二个标段，一标段：A 地块130#楼，地下车库及室外工程。二、监理工作范围（一）监理范围工程施工阶段及保修阶段全过程监理，包3、括对工程进度、质量、投资、安全四控制，以及合同管理、信息管理、协调施工现场各方面关系等。（二）监理服务期自监理单位中标之日起，至工程保修期结束止。三、监理工作目标1、质量控制目标：施工合同约定的工程质量标准。2、进度控制目标：施工合同中约定的建设工期，即500天。3、投资控制目标：以施工招投标中报价为基准，根据施工招投标文件，施工合同，国家政策性调整文件，设计变更，从严签证，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。4、安全监理目标：施工过程安全，无任何安全生产事故发生。5、合同管理目标：全面切实地履行合同。6、信息管理目标：为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料。7、组织协调目标4、：整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，如期实现工程总目标。四、 监理工作的依据和原则根据建设单位的委托，为使整个建设过程达到规范、标准和科学的要求，在坚持守法、诚信、公正、科学的行为准则下，本单位将按照国家有关法律、法规和工程设计与施工技术规范以及工程合同等，通过组织协调，进行合同与信息管理，对工程建设中的进度、质量和投资实施有效的控制，以满足建设单位要求，圆满实现工程总目标。（一）监理依据 1、法律法规依据（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国合同法（3）中华人民共和国招标投标法（4）建设工程质量管理条例（5）中华人民共和国安全生产法（6）建设工程安全生产管理条例2、技术规范标准5、依据（1）室外结构荷载规范（2）砌体结构设计规范（3）混凝土结构设计规范（4）建筑抗震设计规范（5）构筑物抗震设计规范（6）建筑地基基础设计规范（7）混凝土结构工程施工质量及验收规范（8）钢筋焊接机验收规范（9）建筑地基处理技术规范（10）给排水管道工程施工及验收规范（11）建筑基础处理技术规范（12）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定（13）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（14）砌体工程施工质量及验收规范3、工程设计、合同依据（1）本工程的设计文件，包括图纸、说明、技术要求等。（2）本工程的施工承包合同和监理合同。（3）其他与本工程有关的文件、合同及协议。6、（二）监理原则1、公正、独立、自主的原则本监理单位按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益。2、权责一致的原则本监理单位依据有关法规和业主的委托授权而开展监理活动，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。3、总监负责制原则本监理单位实行总监负责制，并由总监行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。4、严格监理，热情服务的原则本监理单位将坚持严格监理，热情服务的原则，严格按照国家法规、政策、规范、标准和合同控制项目目标，严格把关；认真履行监理合同中监理人义务、权力责任条款，为业主提供多方位7、多层次的良好服务，使工程项目实现预期的控制目标。5、综合效益的原则建设监理，既对业主负责，维护其合法权益，又将依据国家法规、政策、规范、标准对国家和社会负责，维护社会效益和环境效益，取得最佳的综合效益。6、预防为主，变被动为主动的原则本监理单位将对工程项目建设的各种风险进行事先分析和研究，把工作的重点放在预控上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题进行超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案和预案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，力争主动，收到事半功倍的效果。7、实事求是的原则监理工程师应尊重事实，监理工程师的任何指令、判断应有事实依据、8、有证明，有检验试验资料。坚持凭数据和事实说话，以理服人。8、诚信服务的原则根据合同的约定和承诺，本监理单位将向业主提供高水平的技术服务，在体现国家利益和业主意图的前提下，做好工程进度、质量和投资控制。9、独立公正的原则在处理建设单位与施工单位之间的矛盾和纠纷时，本监理单位将充分以独立的立场公正的进行处理，培养良好的职业道德，依据合同，分清责任，切实维护双方的合法利益；10、科学务实的原则在整个工程建设过程中，本监理单位将采取科学务实的工作原则，来进行工程建设的监督、管理和总结五、本项目监理组织机构形式及岗位职责（一）监理组织机构网络图总监理工程师文明施工投资控制专家组质量控制进度控制合同管理信9、息管理组织协调安全控制 暖通组测量组给排水组有关部门土建组电气组施工单位设计单位建设单位（ （二）监理人员岗位责任制度为确保监理工作的顺利开展，依据业主委托和监理工作内容，本单位将实施监理人员岗位责任制，具体的职责分工如下：1、总监理工程师岗位职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。他将贯彻执行本监理单位的各项管理制度；执行监理合同中由监理单位履行的各项条款，其主要职责如下：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（3）参加设计单位向施10、工单位的技术交底会议；（4）主持工地例会，并签发会议纪要；（5）签发工程质量通知单、返工或停工、复工命令；（6）审核承包单位的进度款申请；（7）严格控制工程变更；（8）主持或参与工程质量事故的调查，签发质量事故分析及处理报告；（9）负责履行安全条例规定的监理安全监督管理的各项职责。在组织审定施工组织设计方案时，严格重视安全生产措施的针对性、可靠性和有效性，并对易发生的不安全行为和不安全状态，制定相应的应急预案和应急措施，不发生重大伤亡事故。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）组织11、监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；（13）督促整理各种技术档案资料及竣工资料（含监理资料）；（14）组织审查工程结算；（15）定期及时向本单位和业主报告监理工作及人员思想状况。（16）分析监理工作状况，不断总结经验；（17）对监理组人员的工作及时检查督促，定期召开会议，开展批评和自我批评，总结工作，及时考核、弘扬正气、纠正歪风。2、专业监理工程师岗位职责专业监理工程师在总监理工程师领导下，根据项目监理岗位职责分工，负责实施某一专业或一方面的监理工作。（1）严格执行监理工作制度中的廉政制度；（2）12、负责编制本专业的监理实施细则；（3）负责本专业监理工作的具体实施；（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（7）签发本专业监理工程师指令单、通知单、联系单，报总监批准，检查指令回复及执行情况；（8）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（13、11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站和巡视等工作。监理员岗位职责：（1）严格执行监理工作制度中的廉政制度；（2）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）担任旁站工作，做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（7）做好监理14、日记和有关的监理记录。六、各项监理制度（一）监理现场工作制度现场工作制度是监理规范化开展监理工作的保证，它使得监理单位、被监理单位和业主之间按照一定的程序，按照既定的制度标准化、规范化地开展监理工作。1、总监巡视制度总监进行工地巡视是把握工程第一手资料，加大监理力度，实施有效监理的重要保证，驻地总监每天工地巡视不少于一次，非驻地总监每日工地巡视至少1次，并负责填写工地巡视记录表。2、监理旁站制度根据国家地方有关文件精神要求，对重要部位或关键工序，如主要部位砼的浇捣，重要设备安装等必须实行旁站监理，本监理单位将按照监理工程的要求，及时合理安排旁站人员，强化对关键项目和关键工序的现场质量控制。并认15、真做好旁站记录。3、见证检验制度对工程中所用的原材料、成品、半成品，按照有关文件要求必须进行见证检验，由本单位见证员见证所有材料的抽样、送样过程，保证工程所用材料的 质量。4、平行检验制度根据监理规范和新的质量验收标准的要求，监理必须按照一定的比例，按照规定的方式、方法进行平行检验，这是必须执行的工作制度。5、安全生产联检制度每月进行安全生产、文明施工联合大检查，由施工单位组织，项目经理、业主代表、总监等有关人员参加。检查重点为建设工程安全生产管理条例规定的业主、监理、施工单位安全责任履行情况；对检查发现施工过程中的不安全隐患及文明施工的不良现象，及时提出防范措施，保障施工安全和工程顺利进行。16、每次检查应做好详细记录。6、会议制度工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过各种会议对工作进行协调和检查，并落实下阶段的任务和要求。会议制度包括：（1）第一次工地会议（2）工地例会（3）专题会议7、工程报验制度为加强工程质量管理，认真贯彻执行质量第一和预防为主的方针，确保工程质量达到合同要求，将制定如下工程报验制度：（1）工程材料、半成品、构配件质量检验和进场报验制度；（2）大型施工机械设备进场报验和安全检验制度；（3）工程固定设备进场开箱验收制度；（4）隐蔽工程、工序工程质量报验制度；（5）工程质量等级评定制度；（6）单位工程、单项工程验收制度等。8、工程审批制度工程建设17、三方主体之间，即相互关联又相互制约，根据国家法律、法规、工程技术标准、规范与设计文件，尤其是已签署的合同文件要求，各方均需认真履行职责，为此，在工程实施过程中应建立如下的工程审批制度：（1）施工组织设计（方案）审批制度；（2）单项工程开工审批制度；（3）施工进度计划审批制度；（4）工程款支付审批制度；（5）工程联系单、通知单、指令单、备忘录审批制度等。9、 工程核签制度为了加强工程技术安全性、可靠性和经济性的认定，以及有效地控制投资费用，在工程实施过程中，监理部将建立如下的工程核签制度：（1）设计图纸会审与技术交底核签制度；（2）技术复核制度；（3）设计变更核签制度；（4）工程索赔核签制度；（18、5）工程计量签证制度；（6）图纸外项目签证制度；（7）工程竣工资料复核制度等。10、工程报告制度为及时地了解和掌握工程实施的实际情况，正确地分析研究和安排部署下阶段工作，在工程实施过程中，本监理单位将建立如下的工程汇报制度：（1）现场紧急情况和重大质量安全事故报告制度；（2）工程周报制度；（3）监理工作日记制度；（4）监理月报制度。11、工程档案管理制度为全面准确地反映工程建设实施情况，切实加强合同与信息管理，切实有效地对工程目标实施控制，在工程实施过程中，本监理单位将建立资料及档案管理制度。（1）工程前期文件资料管理制度；（2）工程竣工资料管理制度；（3）工程三方往来文件管理制度；（4）监理19、资料的整理、归档和移交制度等。七、施工阶段监理工作（一）工程质量控制工作为使工程质量达到合同约定的质量标准，本监理单位将通过建立健全有效的质量保证体系，根据单位工程特点和设计要求，采取事前、事中、事后的技术措施和跟踪检查、旁站、测量、见证取样或平行检验等控制方法，设立各分部、工序工程质量控制点，切实有效地控制施工全过程。要做到监理工作到位，监理人员到位，监理措施到位。严格要求、一丝不苟。监理工程师监督施工单位严格按照合同，设计图纸、技术规范的要求进行施工，是监理工作的原则。本工程质量的优劣，不仅影响业主的声誉，而且直接关系到业主的切身利益，因此，必须坚持“百年大计、质量为先”的原则，为业主严格20、把好每一道关口，确保工程上所使用的工程材料、施工工序质量均达到规范和设计要求。确保工程能经得住时间的考验。1、质量控制的目标：依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足验收的要求，即工程全部达到合格标准。2、质量控制的内容根据工程质量控制流程，组织现场监理工作，充分做好施工准备阶段（事前）、施工阶段（事中）、竣工验收阶段（事后）的质量控制。（1）施工准备阶段（事前）的监理工作方案1）督促承包商建立质量保证体系。2）搞好施工图纸会审和施工设计交底工作。审查图纸各部分尺寸、标高是否统一、准确，专业管线之间有无矛盾，有无难以21、实现的结构，难以供应的材料。3）审查施工单位提交的施工组织设计及施工技术安全措施。并坚决按批准的方案组织施工。4）审查进场材料及半成品的质量。工程需用大量的原材料，监理和施工单位应事先做好调查和统计工作，以确保施工期间有足够的符合质量要求的材料供施工使用，因此，必须严格按照监理的程序控制材料的采购进场和试验检测工作。所有原材料、构配件、半成品等进场后，承建方须办理报验手续，监理方须核验其质量证明文件及质量情况，如有疑问，监理方有权要求复检。材料报验，经监理工程师书面认可后方可使用，未经签认一律不得使用。主要原材料、构配件、半成品等进场时，必须提交正式的出厂质量证明文件，按规定需复试的材料必须进22、行有监理见证地取样复试。常规材料应按规范要求做必要的试验，材料在进场前或进场时应及时进行有见证取样送检。5）对进场施工机械的质量控制 审查承建方是否按规范或施工组织设计、施工方案的要求配备施工机械。审查施工机械的技术性能是否满足工艺要求。6）测量控制监理工程师在承包商开工时，要承包商书面提交测量资料，检查复核临时水准点、控制点及基准线的测量放线。（2）施工过程中（事中）的质量控制方案1）审查施工单位质量保证体系，审查施工单位各类工程人员的上岗证。监督施工单位加强自检、互检、交接班检查，从上确保工程质量符合承包合同中规定的质量目标。2）各专业监理工程师根据施工图和验收规范、编写各专业具有针对性的23、监理实施细则，据此实施监理工作3）在施工过程中现场监理应对承包人的各项施工程序、施工工艺以及机械、材料等进行全方位的观察、旁站测量。4）检验各种建筑材料，设备的质保书，合格证，试验测试报告，按一定的比例抽验，对不合格材料，构配件坚决不得用于工程上。5）严格工序交接检查；坚持上道工序不经检查验收，不能进行下道工序的施工。6）严格执行隐蔽工程检查验收制度，隐蔽工程完成后 ，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。对各种专业管道、管线严格检查，要进行闭水水压试验等。合格后，方可办理隐蔽手续。7）工程变更和处理 在工程施工中，对工程进行任何形式的质量、数量和内容24、上的变动，无论由谁提出和批准，均必须按工程变更的程序进行控制。任何变更必须经过建设单位批准，并收到总监理工程师书面通知后，承建单位方可执行。具体为：建设单位认为需要而提出设计变更，并委托设计单位提出设计变更文件后，以业主指令单转发至项目监理机构。设计单位提出设计变更，经建设单位审批后，以业主指令单转发项目监理机构。承包单位提出设计变更，经总监理工程师审查，报建设单位商设计单位审批后，以业主指令单转发至项目监理机构。总监理工程师在上述情况下，将以书面通知承包单位执行工程变更。监理日记的记录，监理对工程中发生的变更，无论是谁提出的，均要进行详细的记录，作为日后工程计量的依据。8）工程质量事故处理一25、般工程质量事故，由总监组织各有关各方进行事故原因分析，责成事故责任方及时提交事故报告和处理方案，经设计单位、建设单位，总监理工程师统一后实施。监理人员检查督促其完成情况。9）行使质量监督权，下达停工指令对未按设计图纸、规范标准的施工及不符合质量要求的分项工程，视情况轻重，问题大小及时提出处理意见，直至经业主同意后，下达停工指令。出现下述情况之一者，监理工程师有权签发停工令停工责任和损失由施工单位承担：重要部位未经检验即进行下道工序作业者严重违反规范、标准、规程进行野蛮施工擅自采用不合格的材料、构件、设备危及安全的冒险施工擅自变更设计图纸的要求擅自将工程转包擅自让未经同意的分包单位进场作业者没有26、可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者（3）竣工验收阶段（事后）的监理工作方案1）初验收工作方案A、单位工程竣工后，总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、强制性标准、设计文件和施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审核，对工程质量进行竣工预验收。B、对遗留的整改问题和商定的解决办法予以记录并由施工单位、监理单位签认。C、编写工程概况、竣工预验收经过和竣工预验收监理结论。对现场检查中发现的问题和缺陷应发出要求整改的书面通知，并督促承包单位实施。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。依据整改情况和对工程资料的统计情况，按照有关质量评定标准签署质量评定结论，并形成竣工预验27、收质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。2）正式验收工作方案及资料汇总方案按房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定（建设部建（2000）142号文）的规定，工程竣工验收工作由建设单位负责组织实施，本监理单位将协助建设单位做好以下三件工作：协助建设单位收集与审阅以下资料：A、已完成的满足工程设计和合同约定的各项内容；B、施工单位对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提交工程竣工报告；C、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料并提出工程质量评估报告；D、勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署28、的设计变更；E、具有必要的工程建设前期文件和“施工许可证”等法律文书；有完整的技术档案及施工管理资料；F、有原材料、构配件、设备的进场试验报告；G、建设单位已按原合同约定支付工程款；H、有施工单位签署的工程质量保修书；I、规划部门对工程是否符合规划要求进行检查并出具认可文件；J、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；建设行政主管部门及质监机构责令整改的问题已全部整改后，参加由建设单位组织的竣工验收组，并进行以下工作：A、监理单位向验收组汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况；B、参与审阅各参建设单位的工程档案资料；C、参与实地查验工程质量；参与作29、全面评价，形成工程竣工验收意见。3）协助建设单位工程竣工备案工作：备案工作按房屋建筑工程和市政基础实施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部78号令执行。3、质量控制的措施根据本工程的工程范围，我们确定以下工程质量控制要点即控制方法：序号控制项目质量控制要点控制方法1主体结构工程断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝和沉降缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度、 抗渗砼配合比预埋件：型号、位置、数量、锚固量测现场检查、量测、旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测2砖砌结构围护结构砖墙（围护结构）的砂浆强度等（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及预埋管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测3室30、内装修材料配合比室内抹灰厚度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间4门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测5屋面防水工程水泥、砂、石子、外加剂、密封材料、防水材料的控制找坡、找平防水层砼配合比，厚度外加剂掺量分仓、密封水落管：安装、接头、排水观察、试验量测审查试验报告、量测审查试验报告、量测观察、量测6室内给水排水管道安装工程暖通工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、距离、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承升温排水系统通水试验风管制作、安装、保温，空气处理器安装，通风机安装，制31、冷管安装、保温、调试，通风与空调系统观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验观察、量测观察、量测调试7室内电气线路安装工程配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线路安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测8室外工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面花坛、堡坎位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验根据上述质量控制要点采取以下控制措施：（1）跟踪旁站在施工过程中对关键部位和关键工序实施旁站，检查施工过程中所用材料是否符合要求，检查施工单位是否按批准的施工方案技术规范施工。注意并及时发现质量32、事故的苗头和影响质量因素的不利发展变化，潜在的质量隐患等以便进行控制。隐蔽工程和关键部位施工必须旁站监理。（2）实测实量监理工程师施工前对施工放线高程控制进行严格检查，严格控制，不合格的不得施工。对完成的工程的几何尺寸、高度、坡度进行实测实量验收。不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返工。（3）平行检验试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。监理对每道工序中，诸如材料性能拌和料配合比，成品的强度等物理力学性能等，随时进行抽样试验以判断质量情况。（4）指令性文件施工单位在施工中存在问题，监理工程师及时签发有关指令文件，并报业主备案。（5）规定质量监控程序规定双方必须33、遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，例如，未提交开工申请单并未得到总监理工程师的审查和批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。（6）支付控制对施工单位支付任何工程款项均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方支付工程款。如果施工单位的工程的质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指令，承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝支付证书的手段，停止施工单位支付部分和全部工程款。由此造成的损失由施工单位负责。（7）专家指导专家组定期检查指导监理机构的工作，召开技术交流会，进行技34、术论证，对工程技术难点关键点进行分析处理。4、工程质量专项控制措施（1）工程质量抽检方案监理抽查作为监理控制手段之一，本工程监理将采用实测实量、试验检验，验收。对工序质量、部位质量进行抽查，对不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返工。对工程使用的原材料，、半成品，审核出厂合格证、质量保证书，并要求承包商按规定见证取样送检。监理在此基础上，利用自备仪器、检测设施以及有资质的检测单位，对原材料及半成品进行抽样送检，并对重要的原材料、制品、设备进行实地考察。工序验收，上道工序完成后，先由施工单位自检，再填写“工序报验单”申报现场监理工程师，进行实地抽查检验，监理检验合格后，方可进行下道工序施工。（35、2）旁站监理方案针对工程特点，我公司将对工程中易于产生缺陷或产生后却难于补救的工序和部位实行旁站监理，如土方回填，基坑开挖、梁柱钢筋节点的绑扎、砼浇筑、屋面防水施工等进行旁站监理。旁站监理人员在现场做好旁站监理记录，记录中，对施工单位人员、设备的投入，旁站部位、工序施工内容等作详细的描述。在现场纠正施工单位违反操作规程、施工规范的行为，并及时向专业监理工程师汇报，必要时向总监汇报。（3）隐蔽工程验收质量控制方案隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检查，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报监理工程师检查验收，经监理认定符合要求，方可进行隐蔽。本工程，上道工序被下道工序覆盖的工序均为隐蔽工36、程，工程施工前，在工地例会进行监理交底时列出。（4）工程质量事故处理方案A、工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联的下道工序施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场，同时，要求质量事故单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。质量事故报告应包括以下主要内容：事故发生的单位名称，工程名称，部位、时间、地点事故概况和初步估计的直接损失事故发生原因的初步分析事故发生后采取的措施相关各种资料B、监理工程师在事故调查组开展工作后，积极协助，客观的提供相应证据，若监理无责任，监理可参加调查组工作，参与事故调查，若37、监理方有责任应予回避，但应配合调查组工作。C、当监理工程师接到质量事故调查组提出的处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以签认。技术处理方案核签后，建立要求施工单位指定详细的施工方案设计，监理必要时编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位、关键工序进行旁站，并会同设计、建设等单位共同检查认可。D、对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告。并审核签认，组织将有关技术资料归档。工程质量事故处理报告的主要内容： 工程质量事故处理情况、调查情况、原因分析质38、量事故处理的依据 质量事故技术处理方案 实施技术处理施工中有关问题和资料 对处理结果的检查鉴定和验收质量事故处理结论。5、针对本工程特点的监理控制对策（1）材料质量监理控制A、控制材料的供应来源所有工程所需的材料都应由承包人选择的材料商提供，承包人应尽早通知试验监理工程师对材料来源进行检查和测试，当供应材料达不到规范要求时，承包人应及时提供其他料源的材料。当地材料的来源可以在施工图中标明，这种材料的质量一般是可以接受的。为使材料达到规范的要求，承包人应负责确定材料所需的加工工序、加工设备的种类和数量。因为仅以样品来确定整个料场的情况是不够的，还需对变化情况进行考虑。试验监理工程师可能选择一个料39、场的某一部分，也可能拒绝接受料场的另一部分。对选定的料场应督促承包人加强管理，即承包人应遵守执行所在省市有关控制环境污染的法律和法规，应采取必要的措施防止自然环境被污泥、污水、燃料、化学品等有害材料所污染，以及尘埃和废气对大气的污染。因此机械化的设备不得在任何水域的边缘作业；废料应有专门堆放的场地；冲洗集料的废水应采取过滤沉淀处理，然后再进入城市排水系统。B、加强对材料的监督工程材料监理贯穿于工程建设的全过程。所有材料在工程验收之前的任何时候，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试，对于不符合标准的材料应予以拒绝。任何工程中使用了未经批准的材料，其后果都应由承包人承担，使用不合格材料和未经授40、权使用的材料将不予支付，并应由承包人自费拆除。承包人在施工期间，应有足够的人员随时准备按试验监理工程师的要求进行抽样测试。试验监理工程师应进行验收测试和检测。当材料只是由试验监理工程师测试时，如果承包人要求监理提供所有测试报告的复印件那是可以提供的，但承包人不应依赖试验监理工程师的测试结果来进行质量工艺控制。C、对材料的工艺控制承包人负责控制所有的工艺，应定期进行测试，以确保其操作符合规范要求；试验室设备应保持清洁，所有试验装置都应保持良好状态；试验监理工程师应检查和核实承包人的试验设备，承包人对此应提供方便。对有关试验室设施、设备、物品或测试人员和测试程序等的不足之处，试验监理工程师都有权书41、面通知承包人限期改正。在工程施工期间，承包人应按照规范规定的检测频率进行检测，具体检测内容和点次数量见以下各节质量监理汇总表。监理人员对工程建设项目质量的抽检频率；对原材料的质量、各项控制指标都应进行平行或复核性试验；对现场质量的抽检频率，一般为承包人自检频率的1020，以确保工程建设的质量。（2）监理实验室检验控制为了控制好施工原材料以及施工过程的质量，监理工程师的现场取样实验室非常重要的。监理实验室的主要职责。完成合同条款规定的由试验监理工程师进行的试验任务。监督承包人的工地试验，使其操作符合试验规程的要求，检查承包人试验结果的准确性和可靠性。对承包人所做的控制指标试验进行复核性试验，对原42、材料进行抽样检查和对现场监理工程师认为质量有疑问的项目进行抽样检测。（3）工程测量监理控制测量的监理检查工作由测量监理工程师专门负责，包括以下主要内容：对承包人的定线控制测量进行复核和认定，保证原始基准点、基准线和基准标高准确无误；在各分项工程施工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认定；在各项工程的施工过程中，对控制工程的导线及轴线位置、标高和尺寸等环节进行监督、检查和认定；在各分项工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量准确性成果资料。测量放样监理工作要点监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现43、场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，应通过业主由设计勘测单位补定。监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对进行检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可44、。6、流程图 质量控制流程图填写中间交工证书开工准备审查分项分部工程质量整 改施工单位否提交开工申请单施工单位签署中间交工证书是转入下一个分项分部工程审查开工申请否 审查合格 否本单位工程的各分项分部工程是否均完成施工单位同意是批准开工申请施工单位补充再准备竣工验收文件准备进行竣工预验分部分项工程工序施工申请竣工验收审查竣工验收申请进行处理工序完成后自检整改否现场检验是否合格验收文件资料是否符合要求自检合格否否填报质量验收通知单是是单位工程质量等级评定表单位工程初验报告监理检查工序质量进行处理组织单位工程验收检查合格否 是单位工程质量等级评定竣工验收签署质量验收单本分项分部工程各工序是否均完成45、否是否通过是本分项分部工程完成工程竣工原材料、构配件及设备质量签认流程图施工单位填报材料报验单或施工设备进场报验单禁止使用，材料或设备清退出场报送监理工程师监理工程师进行材料抽检及设备质量检查监理工程师对影响使用功能或观感的材料进行质量预控不合格合格/否合格予以签认材料报验单或施工设备进场报验单隐蔽工程、分部分项工程流程图施工单位质量保证资料齐全隐蔽工程及分部分项工程自评合格隐蔽工程及分部分项工程验收签认完毕填写验收申请表报请监理工程师验收监理工程师签发不合格证书不允许进入下道工序施工监理工程师审查质量保证资料检查各工序是否完成检查质量是否合格否合格/否是监理工程师签署质量验收单可进行下道工序46、工程设计变更流程图业主（或施工方）提出设计变更要求监理工程师签发监理工程师通知单否监理工程师签发监理工程师通知单业主（或施工方）与设计单位办理设计变更是同意/否填写申报单报监理工程师审核监理工程师按实审核变更要求设计方出设计变更通知书施工方照变更执行工程质量事故处理程序发生工程质量事故施工方呈报事故报告设计单位监理单位建设单位按国家建设部有关规定程序进行事故调查和事故分析填写工程事故调查报告设计与施工制定事故处理方案监理签发处理方案至施工单位并督促实施施工方按方案实施监理方进行验评（二）工程造价的控制工作依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，本监理单位将严格履行职责，按照设计图纸47、现场实际情况、工程量清单、技术规范、标书及附件等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初审签，以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工程质量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。1、造价控制的原则根据投资控制决算不超预算、预算不超概算的原则，本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资概算。尤其应强调投资效益和投资计划的控制。工程造价必须严格控制在预算范围内，不允许突破。资金要综合统筹，用在刀刃上，全面调动工程的质量管理和进度控制。（1） 确保合同项目投资不48、发生超付、误付事件。（2） 严格审查设计、变更和洽商。（3） 严格控制索赔事项。（4） 严格核算政策调价项目。（5） 及时收集和汇总费用的实际支出情况。2、工程量计量原则（1）根据合同规定的一致性与准确性的原则，编制计量规则，确定计量项目，项目构成、计量单位、计量编号和计量方法。（2）按照与业主、承包商共同商定的计量计划,对承包商已完成的 经检验质量合格的工程数量。 （3）严格区分合同(或图纸)内和合同(或图纸)外工程,避免合同(或图纸)内工程的重复计量。 （4）针对合同(或图纸)外工程,(或业主)确定先承包人申报(或业主指令)监理工程师审核(或下达)承包人实施完成,再计量额外、工程计量签证程49、序。（5）现场计量遵循一致和准确的原则，按照计量规则，认真检查计量项目的实施手续，原始材料、质检记录是否符合，对符合要求的，仔细测量丈量和计量，并及时办理计量签证手续。按照计量规则，认真检查各份计量单的项目类型、数量、单位及计量规格的充备性，审签承包人月计量证书并报业主审定3、本项目造价控制的内容是：（1）参与本工程项目总投资的分析、论证。（2）协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。（3）协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。（4）协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款（5）严格控制工程变更，根据本工程合同文件50、，审核承包商申报的工程增减预算和决算。（6）在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。（7）对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。（8）确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。（9）计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。4、本项目造价控制的措施投资控制工作就是要做好项目投资的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投资控制的工作计划也从项目投资的事前、事中和事后工作进行安排。（1）造价的事前控制1）掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算51、，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据。2）熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。3）参与组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价。4）协助业主确定投资控制目标。5）为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点。6）审查施工组织设计。7）监理工程师对承包商52、提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查。8）监理工程师在已知条件的情况下，宜尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项。9）协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。（2）造价的事中控制对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进53、度款的依据。（3）造价的事后控制严格把关，做好竣工决算的审核工作。5、对本工程总投资控制重点的分析本工程为群体项目工程，造价构成复杂，容易造成计量混淆不清，重复和错误。本单位将认真阅读施工招标和投标文件，仔细分析招投标文件工程量清单组成和项目综合价格构成要素，制定相应的计量控制对策。本工程在施工进展过程中，必然会碰到种种干扰因素，从而妨碍投资目标的实现，我们的投资控制人员就要与业主有关人员一道，不断收集实际数据，并与计划值比较，分析产生偏差的原因，使工程投资目标始终在控制之中。6、造价控制的具体措施（1）健全在以项目总监为领导的项目管理组织机构，实行任务分工、职能分工。对造价控制实行专人管理。54、（2）确定分解造价控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出做好分析和预测，定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告。（3）严格执行工程计量及设计变更程序，对可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。 （4）积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案。发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。（5）熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同中加以明确。（6）做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注55、意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜。（7）材料设备供应，尽量采用招标和询价竞争，通过价格比选，协助业主确定生产供应厂家，确定材料的质量、价格。7、施工过程中的变更控制措施（1）配合工程进度做好工程计量工作，严格按合同和工程费用的支付程序，进行工程款的支付。（2）从投资控制的角度，对承包商提交的施工组织设计进行认真审核。因为施工方法的不同，影响工程造价的因素容不可忽视。需要对承包商的主要施工方案进行技术经济比较分析的审核。（3）对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予计量。对施工中出现的超设计厚度、超设计长度（深度）等超出设计要求的工56、程量均不予计量。加强隐蔽工程计量，为切实做好工程计量与复核工作，避免产生争议，做到对隐蔽工程预先测量，并将测量结果经签证后作为结算的依据。 （4）严格计日工计量控制。要求施工承包商及时填报计日计工量申报表，并及时核定。及时准确地进行工程变更计量。协助建设单位做好项目施工索赔反索赔事宜。（5）做好工程决算工作，在施工单位提交竣工报告后，在规定的期限内提交工程决算书，由造价监理工程师审核，总监理工程师签证，后提交建设单位。建设单位按合同规定办理工程结算。（6）动态控制：在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因57、，并采取有效措施加强控制，以保证投资控制目标的实现。8、针对本工程投资重点的控制对策（1）明确计量规则及现场计量，针对工程同时开工的条件，落实好投资控制监理人员。（2）工程变更：工程项目多、类型多，要严格控制工程变更，认真履行变更签认制度。；（3）重大技术措施：对于影响投资的一些重大技术措施要反复论证和优化，力求科学合理，造价省。（4）支付控制：抓好中间结算，认真做好工程量的计算、价的变换和中间支付合同管理。（5）决算：一是要把握项目数量，价格构成分析；二是要把握好变更内容；三是掌握好市场和政策价格调整；四是要注意定额套用，取费正确；五是要认真研究合同的经济条款，公正的进行决算审核。9、投资控58、制流程图造价控制流程图审核施工组织设计否是否合理修改施工组织设计主要技术方案设计、变更审核索赔文件施 工业主组织 审 查是否合理审核签证否审核已完成工程数量去除不合理部分审核已完成工程结算单修改已完成工程结算单否签证索赔文件是否合理是已完成工程结算实际投资与合同价比较分析（三）工程进度的控制工作进度控制必须满足合同要求的目标条件上，本监理单位将在建设单位批准的工程建设总进度控制计划的基础上，认真审核施工进度计划，做好各阶段或各单位工程施工进度计划与项目建设总进度计划的联系分析工作，加强跟踪检查，对工程进度实施动态控制，以保证工程进度目标按期实现。1、进度控制目标本工程工期要求紧，因此工程进度，59、只能提前，不能拖后，同时，基础、主体施工受自然条件影响大，对工期有较大影响。故进度控制必须强调主动控制和超前控制，重点抓紧工程前期（工程基础、主体施工）进度控制，为后期施工留有足够空间，确保工程保质保量，按期完成。2、进度控制的依据（1）本工程监理合同；（2）本工程施工承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；（3）已批准的工程项目计划书；（4）项目招投标文件、施工组织设计；（5）业主为本工程制定的进度计划安排文件；（6）经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划。3、进度控制的任务（1）协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。（2）协助业60、主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。（3）审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。（4）审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行。（5）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。4、进度控制的措施（1）进度控制的组织措施A、建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商。总包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作；B、严格控制分包商61、的资质，确保分包企业的技术业务素质；C、明确落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；D、建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜；E、贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程一开工就狠抓不放。并将进度目标按阶段进行分解，并在施工过程中努力保证各个阶段分目标的监理，发现问题，及时纠编、调整。（2）进度控制的技术措施A、优选施工技术方案，科学合理地进行立体、交叉、平行的施工作业，压缩工期；B、狠抓关键工序的施工，保证施工紧张有序地进行；C、审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案，对施工单位编制的施工总进度计划进行62、认真研究，使施工总进度计划既科学、可行、又满足总进度计划要求，同时，充分考虑各种不可预见的因素，订计划时，留有适当余地；D、妥善处理现有施工管线与其他原有管线工程的立体交叉作业；E、采用高效能的施工机械设备；F、积极采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（3）进度控制的合同措施A、按合同要求及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、材料设备的供应资金及时到位等各方面，以确保项目形象进度；B、按合同要求对工期延误实行处罚；C、加强施工质量的事前控制，力争质量问题消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序进行。（4）进度控制的保障措施A、设备材料63、供应：业主应按有关合同确保甲供材料优质，按时供货，监理应积极协助业主，提供市场信息，参与市场调研，为业主在技术上把好关，并及时提请业主采购，按时供货；B、协助业主督促施工单位列出乙供设备材料清单，检查供货进度，组织现场验收，督促施工单位设备、材料采购；C、加强施工阶段进度付款的控制，在合格工程量的审核中，要实事求是，使进度付款能起到促进施工质量提高，加快工程进度的目的；D、确保资金、图纸、材料的及时到位。（5）保证总工期不突破的方案控制措施A、及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报表；B、严格进行进度检查。为了了解施工进度的实际情况，避免承包商谎报工程量的情况，监理工程师须进行必64、要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；C、审查施工方和材料供应商提出的进度实施计划，并检查督促其执行；D、对收集的进度数据进行能够整理和统计，并将计划于实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差；E、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；F、定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；G、组织定期和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；H、核实已完工程量，签发工程进度款。（6）工程进度突破的补救控制措施在施工过程中，特别是到施工后期，同时进场施工的承建单位较多，使本工程的65、进度控制工作形成了有别于其它工程的特点，可能出现工期突破的情况，必须采取补救措施，根据我单位对类似工程实施监理的成功经验，针对本工程特点，制定以下监理对策：定期召开工程进度协调会，督促总包施工单位和各分包单位根据业主对工期的要求及时调整进度计划，针对交叉作业、相互干扰较多的情况，积极协调各施工时间的相互关系。对正式开工日期，本单位将根据拆迁、综合管线迁移等前期工作进度合理地安排确定，以避免在施工过程中因前期工作的干扰造成内部施工组织和交通组织混乱，妨碍工程顺利进行。在工序时间安排上本单位将要求承包人既要通过加大人力和设备的投入来压缩技术含量不高的一般工序的时间间隔，又要留足本工程的技术难点和重66、点工序上的必要的技术间隔，以使整个工程在有序状态下高效运转。定期组织业主、施工、监理三方对各施工单位的工程进度进行检查评比，对完成进度计划优胜者进行表扬、激发和增强他们的集体荣誉感，形成一种为完成进度目标奋勇争先的局面。 5、项目施工阶段进度控制方法（1）事前进度控制1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：A、施工总工期应符合合同工期；B、各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；C、计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否67、符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；D、关键线路是否正确；E、在冰冻、炎热、雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施；F、对清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间；G、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署工程进度计划报审表，并报业主批准，作为监理的控制目标；H、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；I、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；J、与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划.2）督促并检查承包商做好68、施工准备工作，其主要内容应包含如下：A、所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；B、主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；C、测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；D、驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等；E、计划目标与施工能力的适应性。3）项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主就进度控制专题报告，其主要内容为：A、对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；B、进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风69、险分析；C、业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；D、监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议；E、进度控制专题报告采用监理工程师联系单，主送业主同时报送公司管理部；（2）事中进度控制1）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。2）检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写工程进度计划报审表。3）严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数70、据资料。进度分析的重点为：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师联系单向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；6）通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签延长工期申报表，制定重新调71、整的进度计划并付诸实施；7）组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。必时也可提出专题报告。（3）事后进度控制1）与承包商制定保证工期不突破的对策措施：A、技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；B、组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；C、经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金72、水平等；D、合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；E、其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程进度计划报审表报项目总监审核。3）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作。4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。5）工程项目进度资料的收集整理。6、针73、对本工程特点的进度控制对策（1）根据招标文件的要求，结合本单位对现场的初步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对本工程技术重点或难点，除运用上述一般性进度控制措施外，将采取以下的专项监理对策，以确保工程建设任务在合同约定的工期内完成。（2）本工程施工跨越冬、雨季，施工干扰因素多，只有严格控制每道工序的施工进度，加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；避免重大图纸修改，合理制定总建设进度控制计划，并将计划与业主、承包人充分协商。在协商一致的基础上，将该总体计划作为本工程各项建设工作和施工进度计划安排的指令性或指导性文件，以使建设各方相互协作、统一目标。（374、）建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。（4）对正式开工日期，本单位将根据拆迁等前期工作进度合理地安排确定，以避免在施工过程中，因前期工作的交叉干扰，造成内部施工组织和交通组织混乱，妨碍工程的顺利推进。（5）在工序时间安排上，本单位将要求承包人既要通过加大人力和设备的投入来压缩技术含量不高的一般性工序的时间间隔，又要留足本工程的技术难点和重点工序上的必要的技术间隙，以使整个工程在有序状态下高效运转。（6）督促承包人充分考虑雨季、雪天及低温不利气候条件对工程建75、设的影响，除采取有力的技术保障措施外，合理安排雨、雪季及低温期的工作量，以避免增加工程成本或延误工期。（7）施工中严格控制施工动态，通过跟踪检查，随时掌握实际完成的情况，进行对比分析，发现问题及时采取措施，督促承包人改进，以避免工期的延误。（8）加强预控，超前进行工程技术重点和难点方案的分析、论证和审批（9）本工程技术重点和难点的方案制定是否科学合理、安全可行，不仅直接影响到工程质量和投资，也将很大程度上左右整个工程能否按期完成。为此本单位将加强与业主和承包人沟通，及时地对承包人所报审的实施方案提出审查意见，主动为业主与设计单位的决策提供相关建议。对一些重大技术难点将提议业主尽早召开专家论证会76、，超前进行专项方案的分析、论证以确定实施方案，为整个工程按计划实施创造条件。7、进度控制流程图进度控制流程图承包单提交进度计划要求整改监理下达开工令审批协调会议与指令监督计划实施承包单位提出延期有干扰正常每月进行检查直至工程竣工检查执行情况是否影响工期检查执行情况监督承包单位采取措施承包单位调整进度计划不同意监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修保修期结束签发移交证书（四）安全控制、文明施工管理1、安全控制工作安全生产是关系人民群众生命和财产安全的大事，是工程项目正常进行的基本条件。本监理单位将根据建设工程安全生产管理条例、工程建设标准强制性条文、建筑工程安全生产监督管理工作导则、建筑施77、工安全检查标准和国家、省、市、江宁区等有关法律、法规、技术标准等相关规定要求，对本工程实施过程中的施工安全进行监理，切实承担起监理责任。认真审查施工技术方案中的安全措施，检查施工人员安全教育情况，持证上岗情况，及时发现机械、设备、材料和环境等方面中的不安全隐患，加强防范措施，保障工程达到现场文明，无不良影响，无重大人身伤亡事故。（1）安全控制的原则1）安全第一、预防为主在监理工作中，本项目监理人员应提醒施工单位把“安全”始终放在“第一”的位置，同时在审查施工方案或有关专项技术措施使要突出“安全第一”的方针，不得以发生事故的概率小而去冒险。在巡视、检查、旁站时注意发现隐患、并要求施工单位及时采取78、有效措施消除隐患，达到预防的目的。2）以人为本监理人员在开展监理工作的过程中，要以人为本，注重保护劳动者的人身安全与身心健康。尽最大努力保护所有施工操作人员生命安全与身体不受伤害；在安全生产中特别发挥人的力量来提高安全度，消除人的不安全行为。3）在“进度、质量、成本”中落实安全。（2）安全监理控制的任务1）认真贯彻国务院颁发的建设工程安全生产管理条例和建设部印发的建筑工程安全生产监督管理工作导则。坚持安全第一、预防为主的方针。遵守安全生产法律，法规的规定。做到布置施工时同时布置安全，检查计划时同时检查安全，总结工作时同时总结安全。2）严格审查施工组织设计中的有关安全施工的技术措施或者专项施工方79、案是否执行2006年最新建筑工程安全生产国家强制性标准与施工现场安全技术操作规范。对于需要专家论证的方案，应要求施工单位组织专家进行论证，且出席专家论证会。对不符合要求的施工方案，责令其重新编制符合规范标准的施工方案，在混凝土浇筑前，监理工程师对模板支撑搭设质量进行检查，合格后方可施工。3）在项目开工前，审查施工单位编制的安全生产责任体系的建立情况。督促施工单位建立健全安全生产责任制度，安全检查制度和事故报告制度，制订安全生产规章制度，督促施工单位主要负责人对安全生产工作全面负责。4）审查从业人员的三级安全教育记录和特殊工种持证上岗情况，对未参加安全教育的工人以及人证不合一或特殊工种上岗证过期80、的，严禁其投入到建筑生产中。督促施工单位对工人进行全员安全生产教育尤其是对农民工进行分部、分项工程的安全技术交底。5）在工程开工前，对施工企业配发给工人的劳动防护用品进行检查，严禁使用不合格的劳动防护用品。6）督促施工项目部按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）配制现场临时用电系统，对不符合规范要求的，立即要求其整改，整改完毕后方可允许其进入下一步施工工序。7）在工程实施建设监理过程中，发现存在安全事故隐患的，当即要求施工单位整改。情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。8）依照法律、法规和工程强制性81、标准实施监理。项目监理部要制定安全监理细则并设立专职安全监理工程师，在总监的领导下，直接负责安全生产的监理工作。9）督促施工单位做好施工现场的冬季防寒、夏季防暑、安全用电、文明施工。10）建立安全生产联检制度，定期进行检查，建全安全台帐记录。（3）安全控制的监理措施 1)健全监理企业安全生产监督管理责任制 A、监理企业法定代表人对本企业监理工程项目的安全生产监督管理全面负责； B、总监理工程师对工程项目的安全生产监督负责； C、项目监理机构根据合同的约定和监理项目的特点设立相应的专职或兼职安全生产监督管理人员。2）检查施工单位项目负责人执业资格，施工单位是否设立安全生产管理机构，是否有专职安全82、管理人员，是否持有安全生产许可证。3）检查起重机械操作工、信号工、安装拆卸工、爆破工、登高架设作业工、焊工、电工等特种专业人员的安全培训持证上岗证件。对施工现场的违规指挥、违规操作问题必须向施工项目部明确指出，采取有效措施予以纠正。4）现场安全生产环境应有安全纪律牌、安全标志牌；现场安全护栏、围档。检查现场道路畅通情况，场地排水情况，沟槽开挖、物料堆放是否符合安全要求。5）安全帽、安全带、安全网、备带等是否齐全，安全防护用具质量是否符合要求，有无产品合格证。6）起重机械必须有专业资质的检验机构检测。未经检测或检测不合格的不得使用。要求施工项目部定期对大型机械设备进行维护、保养以及检查，并做好相83、关纪记录，严禁机械带病作业。7）施工机具必须有机械产品合格证，转动部件必须有有效的保险、限位装置、轮有罩、轴有帽。能保障操作人员的人身安全。督促施工单位对新装的大型起重机械设备进行报验，对未经检验和检验不合格的禁止其使用。对检验合格的机械设备要求施工单位尽快办理登记手续。8）施工用电应检查与周围高压线的防护措施是否有效，导线敷设绝缘是否良好，支架是否符合要求，有无破皮漏电现象；是否装有漏电保护器，现场照明是否使用安全电压；配电设施，变压器，配电箱是否有警示牌；工地有无专职电工。9）施工现场坚持每天24小时昼夜值班和巡视制度，确保杜绝火灾盗窃及治安事故的发生。10）严格搞好饮食卫生，防止食物中毒84、。11）关心职工，有效做好防寒、防暑、防疲劳等工作。（4）现场安全事故的应急处理措施加强现场安全事故处理的准备工作，是减少安全事故损失的有效手段：1）施工单位应根据施工特点，对易产生重大事故的部位、环节进行监控，制定事故应急救援预案，配备应急求援人员，救护器材。2）发生生产安全事故，应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出书面记录，妥善保管有关证物。事故报告由施工单位上报。3）生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向建设单位或者其他部门报告。4）施工现场应重视与有关单位的联系，了解附近医疗单位、消防单位、公安部门、交通部门、电力部门85、燃气部门以及街道派出所的电话、地址，以便发现情况立即联系，求助、处治。（5）安全生产监理工作程序图接受监理任务安全生产监督管理工作流程图接受监理任务接受监理任务接受监理任务编制安全生产监督管理方案、安全生产监督管理实施细则审查、核验施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理证等资料不符合不同意进场施工符合不符合施工单位修改、补充技术文件、资料，并重新报审审查、核验施工单位提交的技术文件、资料符合对巡视检查中发现的安全隐患提出整改及停工要求否施工单位是否对安全隐患进行整改或停工整改施工单位拒不整改或不停工是向建设主管部门或项目行业主管部门报告检查、复查施工单位整改情况整改是否符合要求不符合施工单86、位继续整改符合整理安全生产监督管理工作资料，并按规定立卷归档签署复查或复工意见，施工单位继续施工2、现场安全文明施工控制措施随着建筑施工生产技术水平的不断提高，现场施工生产条件和生活条件逐步得到改善，环境保护问题也作为现场施工管理的重要内容，本监理单位将依据建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准、建筑施工现场环境与卫生标准、南京市工程施工现场管理规定等有关法律、法规和规章、条例，严格执行江宁政办发（2007）157号文件，落实文明施工监理责任，结合工程项目实际，编制文明施工监理细则，落实文明施工监督管理，保证文明施工顺利开展。（1）现场文明施工监理的内容和要求1）审查施工单位的施工组织87、设计、施工措施或方案是否符合文明施工标准，并对施工组织设计中阻碍文明施工的内容向施工单位提出修改意见；2）负责监督施工单位按照经审批通过的施工组织设计进行文明施工，如发现施工企业违规施工的行为立即要求其整改；3）监督施工单位对建设单位拨付的安全文明施工费用专款专用；4)审查施工单位文明施工责任制的订立和落实情况。（2）文明施工控制措施1)审查施工单位编制的文明施工设计方案内容是否齐全，内容应包括：A、施工现场平面图，包括饮食设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的设置地点，如成品、半成品、原材料的堆放位置等。B、施工现场围挡的设计；C、现场工程标志牌的设计；D、临时建筑物、构筑物、场地硬化88、道路等单体设计；E、现场污水处理排放设计；F、粉尘、噪音控制措施；G、施工区域内的现有市政管网和周围的建、构筑物的保护；H、现场卫生及安全保卫措施I、现场文明施工管理组织机构及责任人。2）检查施工现场周围围挡设置要求如下：围挡必须将施工区域整体封闭，围挡形式和材质参照南京市工程施工现场围挡标准图集执行，达到稳固、安全、整洁、美观的要求，围挡外侧与道路衔接处要采用硬化或固化措施。在城区主要路段和市容景观道路附近的施工现场，围挡高度不低于2.5米，在其他路段设置的围挡，高度不低于1.8米，要求施工单位按规定的高度设置围挡。围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调，围挡大门应当采用封闭门扇，且应当89、符合消防要求。3）检查施工现场出入口设置要求如下：与施工现场出入口连接的主要干道和现场内主要存放物料场所之间的道路应浇筑水泥砼路面，宽度不小于5米。出入口应搭设简易的门楼，门楼上应有工程名称和施工企业的标识，工程概况牌、现场平面布置图、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单、监督电话牌、应急救援预案公示牌和重大危险源公示牌。各种标牌的制作及悬挂应遵循：“规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固”的要求。在车辆出入口设置长不少于6米，宽不少于4米车辆冲洗台。对驶出场区的车辆进行冲洗，保证污水泥浆不带入城市道路。4）要求施工现场的施工区、办公区、生活区科学布局、分区设置、划区管理，所有车辆90、人员作业、办公区、生活区等地面采取硬化处理，厚度和强度满足行车和施工需要。道路平坦、通畅，并设有相应的安全防护设施和安全标志，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化和绿化等措施。施工现场应当设置良好的排水系统和废水回收利用设施，防止污水、污泥污染周边道路、堵塞排水管道或河道，禁止向饮用水源及各类河道、水域排水。5）要求施工场地干净整洁，防护设置、各类警示标志设置明显，施工作业面应当保持良好的安全作业环境。材料、半成品、成品按施工总平面的位置堆放。渣土及时外运，随生产随清理。使用密闭的运输车辆，保证不污染道路和环境。建筑物外围脚手架应当使用符合国家和有关部门要求的全封闭的绿色安全立网和水平91、防护架，外围脚手架和水平防护架的搭设应符合国家有关规定和江宁区有关文件要求。6）办公区、生活区的设置应符合南京市江宁区建设工程文明施工实施办法的要求。生活设施卫生要求符合饮食卫生管理规定，制定健全的管理制度，预防食物中毒管理制度。7）噪音控制要求：居民区内的新建项目，建设、设计、施工单位应采用低噪音的工艺和施工方法。当建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，施工单位应在开工前向环保局申报，核准后方可开工。在居民区禁止中午和夜间禁止产生噪音的施工作业。（五）合同、信息管理与现场协调工程合同是控制工程质量、进度和造价的重要依据。本监理单位将依法对合同进行管理，事前参与施工合同的签定，事92、中在工期方面严格审查承包方提交施工进度计划，并对不利因素进行分析。在质量管理方面，按合同规定的规范规程和标准进行隐蔽工程检查验收，在投资管理方面，严格控制工程设计变更和工程索赔，对计量进行核实确认，并进行工程款结算审核。工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。1、本工程合同与信息管理要点的分析施工单位技术与管理构成、水平和数量检查是否符合合同要求，由于工程内容多，容易造成工程量计量重复和错误，需仔细阅读合同条款，清单内容。2、合同管理措施（1）协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款93、，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。2）在施工合同执行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。3）采取预控措施，提前向建设单位何承包商发出联系单，以防止偏离合同约定的事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单，纠正违约行为。4）严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价工程变更必须认真审查，并报业主同意方可实施。5）督促工程各有关单位严格执行遵守合同，维护合同的严肃性，努力用合同规范业主、施工方、监理方的行为，严格履行94、合同。6）及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。7）施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。8）认真做好施工现场监理日记和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。9）加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款，协调和处理矛盾。3、合同管理的要点：（1）协助建设单位起草与本工程有关的各类合同（包括施工、设备、材料合同），参与各类合同制。（2）在各类合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款。（3）认真做好施工现95、场监理日记和各种情况记录，以便公正合理地处理有关索赔事件。4、针对本工程合同管理对策加强对项目施工管理技术投入方面的合同管理；检查质保体系是否按合同规定的建立、运行；严格控制工程索赔的产生；加强对专业分包的管理。5、信息管理措施（1）“三控制”的基础是信息，及时掌握准确完整的信息才能有效完成监理任务。本监理单位将及时收集、存储、整理及反映各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供准确的资料。（2）收集信息来自建设单位、承包商、监理记录（包括日记、日报、气象记录、周报、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等）以及会议纪要等文件，进行微机处理分析，表格化、台帐管理，及时反馈给建设单位，承包96、商和各有关监理工程师。（3）信息管理的任务：1）建立本工程项目的信息管理体系。负责各类信息及文档的收集，正理、分析、汇总位业主决策提供依据。最后保存归档随时备用。2）采用微机辅助，完成文档的收集、存储、处理、传递、检索等工作。3）督促施工材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料，并审查是否符合归档要求。4、合同与信息的资料管理措施 监理单位建立工程建设监理档案，健全监理归档管理制度是监理工作的重要组成部分。监理档案要用数据反映，以文字表述为准。通过有序的整理、审查、成册、入库，监理档案必须做到：全面、准确、细致、具体和系统化。对资料的收集、整理不应有任何的偏废和取舍。凡一切有坐标的数据、文字97、和音像资料，包括工程文件、记录、指示、报告、函件、批件等都应整理归档，而且要按程序分类，使其明了、清晰、确切显示监理工作的科学性和系统性。（1）基本资料。这是监理单位承接监理任务和完成监理任务的结论性情况和评价的全局性资料，具体包括：1）监理投标书；2）监理中标通知书；3）监理合同；4）开工报告审批表；5）工程竣工申报表；6）工程质量评定意见；7）工程结算审查意见；8）监理工作总结报告；（2）管理资料。这是监理单位本实施项目监理中管理准则，步骤、方法及措施的实践资料具体包括：1）监理规划；2）监理细则；3）施工组织设计，施工技术方案审批表；4）施工进度审批表；5）工程款支付审核凭证；6）施工分98、包单位审查意见；7）停工（复工）通知；8）设计变更审批通知；9）监理通知；10）备忘录；11）会议纪要；12）月报季报；13）监理日记。（3）技术资料。这是在突出质量重中之重原则下的技术服务的技术控制方法和结果的资料，具体包括：1）技术交底文件；2）工程测量放线核验；3）材料、半成品检测报告；4）隐蔽工程验收；5）沉降观测记录；6）技术经济签证；7）分部分项工程验收签证；8）有关专业技术总结。附件：1）单位对项目部的指标文件；2）施工招标文件；3）地质报告；4）设计文件及说明；5）施工承包合同；6）施工组织设计，施工技术方案；7）业主指标，批件决定等；8）承包商业务联系申请报告等；9）承包商技99、术总结；10）承包商工程结算。监理单位建立和完善建设工程监理档案，是监理项目部完成监理任务的重要工作，也是考核监理工作的依据。5、现场协调工作工程建设涉及政府部门，建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商及周围单位等。本监理单位依照法规处于工程内部协调中心位置，将以前述的监理原则和监理依据，通过会议、协调、洽谈及书面通知和指令等方法和手段，积极主动地进行现场组织管理并协调好建设单位与承包商、总分包与分包之间等各方的关系。（1）、对工程协调工作的要点分析本工程为群体建设工程，现场文明便民措施，粉尘、噪音，渣土外运物料堆放，交通管理、各施工单位之间等都需要进行协调。（2）、组织协调任务1）组织协100、调与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其与各分包单位（如果有）的关系。2）主持工地例会，协调处理现场工作。3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（3）组织协调内容和措施1）做好监理组织内部的协调。总监理工程师是组织协调工作的主要负责人，总监理工程师应该发扬民主作风，实事求是评价监理组人员的工作，要注意从心理学，行为科学的角度激励各个成员的工作积极性，使监理组每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和决心。在矛盾调解上恰到好处，要多听取项目成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。遇到的问题和成101、员一起商计，多倾听成员的意见、建议、鼓励大家同舟共济。在监理工作中建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图或信息传递卡，编制监理工程师手册等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要，在具体工作上，对每位监理人员有针对性的责权利任务分解，避免较多的干扰，保证工作的规范化进行。2）做好与业主的协调建设监理是受业主的委托而独立、公正进行的工程项目监理工作。监理实践证明，监理目标的顺利实现和搞好与业主的协调有很大的关系。工程建设监理运行机制能否发挥实效要靠业主、承包商、监理三方的密切配合，监理工程师首先要理解项目总目标、理解业主的意图。了解项目构思的基础102、起因、出发点，了解决策背景，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给监理工作造成很大的困难。努力工作，积极为业主提供优质、高效服务，取得业主的信任和支持，增进业主对监理工作的理解，特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解，尊重业主、尊重业主代表，使业主满意。尽量避免发生误解，以使项目进行顺利。3）加强与承包商的协调监理工程师依据工程监理合同对工程项目实施建设监理，对承包商的工程行为进行监督管理。坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。监理工程师在工作中要严格按照监理准则办事，在观念上应该认为自己使对承包商提供监理服务，应尽量少的对承包商行使处罚权，或经常以处罚威胁，应103、强调各方面利益的一致性项目总目标；双方了解得越多越深刻，监理中的对抗和争执就越少，越有利于共同目标的实现。协调的行使可采取口头交流，会议制度和监理书面通知等，监理工程师应树立监理的观念，努力树立良好的监理形象，加强对工程施工的事前控制，对可能发生的问题或处罚要事前口头提醒，督促改进。4）加强与设计单位的协调协调要注意方法和艺术，总监理工程师应有高超的语言要求和表达方式，讲究协调效果。尊重设计单位的意见。在图纸会审时请设计单位交底，明确技术要求，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工；结构工程验收，专业工程验收、竣工验收等工作，邀请设计代表参加，若发生质量事故104、，认真听取设计单位的处理意见。主动向设计单位介绍工程进展情况，以促使他们按合同规定或提前出图。施工中，发现设计问题，应及时主动向设计单位提出，以免造成重大的直接损失；支持设计单位技术革新等。协调的结果要注意信息传递的及时性和程序性，通过监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递、要按设计单位（经业主监理单位承包商之间的方式进行），工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。5）密切与质量监督站的协调监理应积极与当地质监部门联系。监理机构应充分尊重质量监督站对工程分部分项质量意见，做好规范化的建设监理工作，使社会监理与政府监105、理共同做好本工程质量监控工作。（4）、组织协调的工作形式、方法组织协调工作涉及面广，受主观和客观因素影响较大，应着重抓好以下三项工作：1）开好第一次工地会议。第一次工地会议由建设单位主持，总监、承包商的授权代表必须参加出席会议，各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及高级人员也应参加。第一次工地会议非常重要，是项目开展前的宣传通报会，总监理工程师阐述的要点有监理规划、监理程序、人员分工及业主、承包商和监理单位三方的关系等。2）开好工地例会，项目实施期间应定期举行工地例会，会议由总监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主代表及其有关人员。工程监理中的106、许多信息和决定是在工地会议中协商产生、决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。工地例会的会议纪要应真实、准确。当会议上对有关问题存在分歧时，监理工程师应站在公正的立场上做出决定；但对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地例会上详细研究讨论，而可以由监理工程师做出决定，另行安排专题会议研究。工地例会召开，一般均按照一个标准的会议议程进行，主要是：对进度、质量、投资的执行情况进行全面检查；交流信息；并提出对有关问题的处理意见以及今后工作中应采取的措施。另外，还要讨论延期、索赔及其他事项。工地例会举行次数较多，要防止流于形式。对例会要点进行预先筹划107、，使会议内容丰富，针对性强，可以真正发挥协调的作用。3）开好专题现场协调会。对于一些工程中的重大问题，以及不宜在工地例会上解决的问题，根据工程施工需要，适时召开有相关人员参加的现场协调会，专题会议由总监理工程师提出，会由承包商提出后，由总监理工程师确定。由于专题会议研究的问题重大，又较复杂，因此会前总监应与有关单位一起，作好充分的准备。为了使协调会达到更好的共识，避免在会议上形成冲突或僵局，更快地达成一致，可先将议程打印发给各位参加者，并可以就议程与一些主要人员进行预先磋商，这样才能在有限的时间内，让有关人员充分研究并得出结论。会议过程中，总监应能驾驭会议局势，防止不正常的干扰影响会议的正常秩108、序。应善于发现和抓住有价值的问题，集思广益，补充解决方案。应通过沟通和协调，使大家意见一致，使会议富有成效。会议的目的是十大家取得协调一致，同时要争取各方面心悦诚服的接受协调，并以积极的态度完成工作，对于专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。（5）、用好监理文件。监理工程师组织协调的方法除上述会议制度外，还可以通过一系列书面文件进行。如：监理联系单、指令单、签证单等，监理工作逐步实行规范化、标准化、制度化的科学管理。对会议形成的决议、纪要、对下发的监理联系单、指令单等文件，应狠抓落实，坚决防止走过场，以维护监理工作的权威和严肃性。（六）施工109、现场控制粉尘、治污减排要求、施工现场降低噪音的要求和措施建筑工程的治污减排工作既是建筑行业做好环境保护的一项重要内容，也是创造良好人居环境的重要条件。因此，必须要做好治污减排和降低噪音工作。具体要求和措施如下：1、本工程必须实施封闭施工，在现场施工的范围内设置有效的围挡。一能满足市容要求，二能阻止闲人进入，三能防台风摧损，四能达到安全。2、本工程的排水系统应雨、污分流。雨水管道接入城市排水系统，污水管道接入城市污水管网。3、驶出施工现场的车辆和机械要经冲洗台冲洗（冲洗后的水集中收集），运输车辆要禁止抛、洒、滴、漏，防止污染路面和空气环境。如果是运输粉状物体的车辆，必须采取覆盖措施，以免扬灰。4110、对施工现场内的粉状物体（如石粉、米砂、石灰、散装水泥等）应采取防风措施，以免扬尘。5、在晴好天气情况下，对施工现场的尘土要采取洒水措施，防止尘土飞扬；在雨天情况下，要将地表水通过施工排水设施排出，防止地面泥泞。6、要严格控制施工现场的噪音分贝符合环保要求，如果夜间施工，必须到相应的环保等部门办理批准手续，按批准的噪音程度和时段施工。7、根据江宁区建筑施工现场硬质化管理规定，对场内道路进行硬化，宽度不小于3米，厚度能承受路面最大荷载量，场内人行道路面应用水泥扫平铺实，宽度不小于1.5米。8、根据江宁区建筑施工现场硬质化管理规定需要硬化的办公、生活设施，材料堆场、脚手架基础等均要进行硬化，物料的111、堆放遵循“分类存放、定型存放、标识清楚”的原则。9、生活区要设置垃圾箱，生活垃圾应集中堆放，严禁焚烧各类废弃物，并及时清除施工现场。 八、根据本工程特点制定的其它控制措施通过对招标文件的了解，结合本单位工程监理中取得的经验，召开了专题技术会议，认为本工程将会遇到的重点是：平面位置与高程控制，原材料、半成品及构配件等质量控制，工序和隐蔽工程的质量控制，结构工程和功能性工程的质量控制；难点为：基础工程、抗渗，测量控制，主体结构梁、柱、板、墙等的质量控制，屋面防水工程质量控制，室内装饰工程质量控制，建筑质量通病防治，设备安装等。从而研究制定了相应的监理对策与措施，并且在技术与方案上强化保障措施。具体112、的对策与措施如下：（一）测量控制监理对策与措施1、施工控制网的建立与控制建筑工程的施工测量必须以建立施工控制网为前提，建立施工控制网从整个工程的施工过程，如打桩、基坑开挖、建筑主体施工等来考虑，应保证在建筑的整个施工过程中均能应用所建立的施工控制网。应根据工程的平面布局情况进行控制网的布设。施工控制网的建立应以规划部门提供的基准点为依据，在施工单位建立完毕后，监理工程师须对控制网进行导线测量，以检查控制网建立的正确性。2、施工中的测量控制（1）平面尺寸控制桩位控制监理工程师利用平面控制网采用经纬仪对施工单位所放的桩位进行复核，以确保桩位的正确性。0.00以下平面尺寸控制：监理工程师利用基坑外所113、建立的平面控制网，采取平面坐标测量法对基坑内施工单位所投设的轴线进行复测, 再以复测准确的轴线为基准线用钢尺复核承台等尺寸。0.00以上平面尺寸控制：随着楼层的升高，平面尺寸的控制方法将由利用外部控制网转为利用内部控制网。即在各施工层浇注砼时，在对应于各控制轴线交点的位置处预留200200mm 垂线投递孔，利用该孔将内部控制网层层向上传递。监理工程师须对施工单位所建立的内部控制网进行复核，以确保内部控制网的准确性并督促施工单位做好内控点的保护工作，以防内部控制网被破坏。在施工单位利用内部控制网完成施工楼层的尺寸弹设后，监理工程师进行复核。复合方法采用激光铅垂仪法，即监理工程师把接受靶水平位置放114、置在施工层中预留的垂直投递孔上，靶面与砼表面平行(误差小于3mm)，并保证接收靶平稳，固定不动后，由在基准层的监理工程师在内控点处架设激光经纬仪，打开激光经纬仪出口光的可变光束，调节出口处激光束的直径，使得接受靶上红色光斑最为清晰、集中，等光斑稳定后，用彩色笔在接受靶上做一精确记号，然后用对讲机通知基准层监理工程师将仪器转动90，再精确对中，精平，用同样的方法获得第二个红色光斑，接着转动180、270，得到第三、四个红色光斑。四个红色光斑取对角交点即为施工层轴线控制点，利用控制点通过经纬仪对施工层弹设的控制轴线进行复核，再利用钢尺以复测准确的控制轴线为基准线对细部轴线进行复核。（2）高程控制水115、准测量在整个测量工作中所占的工作量很大，同时也是测量工作的重要组成部分，正确而周密的加以组织和较合理的布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置、管道敷设和建筑物施工得以顺利进行。本工程的高层控制点应以规划部门所提供的水准点为依据进行建立。在楼层施工中，则利用垂线投递孔对施工单位竖向传递的高程进行复核。标高控制要求为允许误差3mm 。 3、施工测量监理工作注意事项（1）不能在刮风、雨天等气候条件下进行测量操作，否则将影响精度。每次测设时，应特别注意仪器的整平精度，测设时应采用正、倒镜的测设方式。（2）为了避免基础施工对控制点精度所带来的影响，故在建立控制点时，应将控制点设置到施工影响区之外，116、并在施工过程中对控制点经常进行复测校核。（3）本工程的沉降观测应由资质齐全的单位进行观测。（4）在地下室基坑开挖后，应由资质齐全的单位进行基坑变形检测。（5）督促施工单位做好控制点的保护工作，并协调桩基施工单位 与其它施工单位做好标高及轴线控制点的交接工作。（6）工程0.00施工完毕后需报请规划部门对进行验线。 3、我公司将定期或不定期前往本工程现场征求业主意见和要求及检查,指导项目监理部的工作情况,不断改进和提高监理水平。（二）深基坑支护工程监理控制要点深基坑支护工程是工程建设的重要组成部分，由于基坑深度较大，为保护周围环境和使工程顺利进行，处置非常复杂，稍有不慎易引发事故。影响工程进度。根117、据我公司监理经验，深基坑工程的变形和沉降控制至关重要，此外，基坑挖土后，加强边坡稳定控制也是基坑工程的重要部分。支护结构的强度和变形控制是否满足要求，止降水是否达到预期的目的，都靠挖土阶段来进行检验。因此，基坑工程成败与否也在一定程度上有赖于基坑挖土。监理对策： 1、派曾长期从事岩土及地下工程设计、施工和管理，具有丰富的基坑支护实践经验，曾负责和参加过许多重大项目深基坑支护工程的方案认证、施工、监理的同志担任基坑支护工程监理工程师，从组织上保证监理工作的顺利进行。 2、认真阅读工程勘察报告，调查了解施工现场的地形、地质、水文、等自然条件，综合考虑经济、安全两方面的因素，积极参加基坑支护方案的比118、较，对设计、施工方案提出监理意见。 3、认真审查施工单位的施工组织设计，督促施工单位按批准的支护方案施工。（三）静力压桩监理对策与措施：如本工程桩基采用先张法高强度预应力管桩，桩基施工必须充分考虑挤土效应对周边环境的影响。因此，必须合理设置应力释放孔和合理的施工顺序。1、采用在建筑物周边设置应力释放孔。2、压桩应采取跳打形式，跳打间距一般不少于4倍的桩距。间隔时间不小于24小时施工。3、要求施工单位制定对相邻建筑物的保护措施。场地施工引起较大隆起时，应适当控制成桩速率。4、桩停锤标准一般以标高控制。在持力层起伏较大时，应按设计或试桩的贯入度标准进行。5、沉桩过程中发现桩位有较大偏差应及时停止静119、压，探明原因，纠偏后再继续施工。6、沉入后，桩身不能有劈裂，接桩必须牢固，直顺。焊接咬肉深度不大于0.5mm。（四）钻孔灌注桩监理对策与措施如工程采用钻孔灌注桩，则钻孔灌注桩监理工作要点如下：（1）审核施工组织设计、施工方案，重点审查质量保证措施及施工安全措施。（2）对工程所用的水泥、钢筋等原材料进行试验和检测，审查砼配合比应符合设计要求。（3）测量监理工程师应对桩位放线情况进行复测，确保桩位准确。（4）检查护筒的材料和各部分尺寸是否符合施工组织设计要求；检查护筒埋设的顶面标高与埋置深度等。在下钢筋笼前应指令承包人对护筒进行自检并旁站抽查，复测护筒的轴线位置、筒顶标高、筒身的竖直度等。（5）在120、钻进过程中进行巡视。抽查并随时掌握进尺、泥浆、地层等状况，对终孔进行验收，如进入基岩则要检查渣样，符合规定要求后批准终孔。（6）检查承包人的清孔工艺和巡视清孔过程以及检测泥浆性能指标，清孔结束后，对沉渣厚度监理要进行实测，确保沉渣厚度符合施工规范要求，并将相应数据填入施工记录表。（7）审查钢筋笼安放的条件，旁站钢筋笼入孔的全过程，检查两节钢筋笼间接长长度及焊接质量，检查钢筋笼安装位置、标高及吊杆固定是否符合要求。（8）审批导管安装条件，旁站导管安装过程，检查承包人导管安装记录。（9）全面审查水下砼开盘的条件，条件具备时批准水下砼的浇筑，并进行全过程旁站；对首批砼灌注量必须满足导管底端能埋入砼中121、1.5m左右，随着砼的浇注过程应有专人测量导管埋深，（一般保持2m左右），绝不能将导管底端拔出砼面，造成断桩事故。灌注结束，进行成桩检查，如成桩合格则批准收盘。（10）对运到现场的砼应经常抽测砼的坍落度，并按施工规范要求随机取样做砼试块，并妥善养护保管。监理技术重点：（1）认真做好桩的定位放线和桩机就位后的测量复核工作，确保桩位的准确性。（2）在成孔阶段应认真做好泥浆的试验检测工作，确保泥浆护壁的效果，防止塌孔。（3）在成孔达到设计要求的深度并经清孔后，要严格检查沉渣厚度，确保沉渣厚度满足设计和规范的要求。（4）在水下灌注砼时，要严格控制好拔导管的速度和导管在砼中的埋入深度，防止断桩现象产生。122、（五）土方开挖监理对策与措施1、土方开挖前，审核施工单位的开挖方案和排降水方案。2、检查现场开工条件，签署开工报告。3、土方开挖过程中，督促施工单位对基坑支护定时检查，发现围护结构位移，应立即停止挖土，及时报告监理和业主，并采取相应措施。基坑开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构及工程桩。4、土方开挖完成后，参与基坑底部标高、平面几何尺寸、坑底地质情况等的检测，并及时封底进行基础工程施工。5、督促施工单位及时处理基坑排水问题。6、严禁坑边堆土和建筑材料。（六）主体结构工程监理对策与措施1、加强原材料的控制监理对商品混凝土厂所用的水泥、砂、石、外加剂等质量证明书、检验试验报告进行审查，必须符合规123、范要求。2、配合比的控制监理在混凝土浇筑前，对施工单位或商品混凝土厂提供的配合比进行审查，特别是混凝土掺入的外加剂，均应按规定做试验。3、摸板支撑控制模板和支架要牢固，当梁跨度大于4米时应起拱，模板接缝紧密不漏浆，防止跑模、涨模。4、坍落度控制浇筑混凝土时，检查混凝土的均匀性和坍落度，提别要控制地下室和高层混凝土的坍落度，在可能的情况下，力求减少坍落度，力求减少混凝土收缩裂缝。5、加强振捣，防止漏振、欠振和超振。6、加强对混凝土的养护监理，夏、冬季施工时，新浇混凝土表面都应覆盖麻袋或草帘，明确专人养护。7、抗震要求，南京市抗震设防烈度为七度，应对节点抗震要求引起足够重视。水平施工缝在地震时常产124、生剪切滑移破坏，必须设置足够的竖筋或插筋，保证钢筋下部有可靠的锚固长度，上部有可靠的搭接长度，并确保混凝土质量。8、框架结构施工中应按规范，严格执行各项构造要求，由于框架梁柱断面较窄，但承载力能力要求较高，对混凝土施工过程中容易出现的蜂窝、麻面、孔洞、漏筋等质量缺陷的控制更加严格，框架梁柱断面较窄，梁柱节点处钢筋密集，对钢筋、摸板工程的要求更加严格。要避免混凝土收缩及温度变化对主体结构产生的不利影响。为此对钢筋工程严格检查验收，注意控制钢筋未焊透、氧化、脆断、焊点过烧、咬边、加渣、接头偏心和倾斜、气孔等质量通病。浇筑混凝土过程中，随时抽查摸板支撑情况，防止跑模、漏浆等现象发生。在钢筋密集的梁柱125、节点处，采用细石子混凝土浇筑，并充分振捣密实，严防漏振。（七）砌砖和粉刷工程监理对策与措施1、监理必须熟悉砖砌体和需粉刷的分项工程相关图纸资料，了解关键部位的设计意图和要求。2、抽检外墙用的黏土多孔砖和内墙用的轻质材料的质量，砌筑砂浆的质量。3、检查施工方的砌墙现场准备工作，复核承包商测设的墙体平面尺寸和标高，以及皮数杆设立情况。4、检查砖的浇水湿润情况，砖在浇注的前一天就应浇水湿润，砖含水率控制在10-15%，严禁干砖上墙。5、砌筑过程中，监理工程师应加强巡视，检查工人砌墙的砌筑形式是否符合规范要求。6、检查砌体的水平灰缝的厚度和竖向灰缝宽度，要求灰缝厚度，砂浆饱满度，墙面平整度和垂直度符合126、规范要求，按规范要求设置拉接筋，墙体留槎应符合规范要求，并按设计要求设置圈梁和构造柱。7、对水、电在墙壁上开槽，必须用园锯切割，严禁打槽，严禁在墙体上切割水平槽，并尽可能避免在外墙上开槽。8、粉刷层应分层进行，其每层厚度应符合设计要求，底层粉刷时应对基层做好表层处理，使其结合牢固。各层粉刷后，应检查是否有空鼓并按规范要求进行处理。9、两种不同基层材料的结合处应加一层钢丝网后再进行粉刷以防止开裂。10、粉刷完工后，检查粉刷层的平整度、垂直度、阴阳角、方正度，空鼓状况等。（八）屋面工程监理对策与措施屋面工程由于设计、施工及使用等原因出现渗漏是建筑工程常见的质量通病。为此，按照GB502072002127、屋面工程施工质量验收规范要求，监理工作要着重注意以下方面：1、监理防水原则为“以防为主，排放结合”，屋面结构层应优先选用现浇砼结构，适当增加屋面浇板厚度，配筋以提高结构自身的抗震性能。2、控制好屋面坡度，结构找坡不小于3%，建筑找坡不小于2%。以利排水。3、屋面柔性防水层上宜设保护层，柔性防水层上再做细石砼刚性防水层时可兼作保护层。刚性防水层要保护砼的密实度，并要及时养护。4、目前屋面防水层多采用柔性防水层。柔性防水材料现通常采用改性沥青卷材防水层或高分子防水层，进入现场的防水材料要进行复试和外观检查。如使用SBS改性沥青卷材时，要求做到：（1）基层应比较干燥，含水率在9%以内方可施工。（2）128、在基层涂刷SBS涂膜合剂的稀释液，涂刷要求均匀一致，一次涂成，均匀反复涂刷。（3）卷材边口必须封好，卷材纵向，横向接缝粘合剂粘接的涂层应用泡压辊压实，卷材纵向接缝宽度不小于100mm。（4）对雨水口、排气孔、预留洞口等，在大面积施工前要先加铺一层防水层。（5）防水层施工温度最好选择在5C 35C 不得在雨、雪天及五级以上风时施工。（九）塑钢窗工程监理控制要点1、 监理工程师必须熟悉本项目工程的窗工程制作安装和相关图纸资料的特点及设计要求。2、对塑钢窗材料的质保书、结构胶、密封胶的质保书进行检查，并抽检塑钢窗材料的几何尺寸，结构胶的相溶试验、密封胶的气密性和水密性试验。3、制作时检查各种杆件截面129、是否符合设计要求，铆接用的塑钢大小是否满足螺钉距要求螺钉是否采用不锈钢。4、制成后，检查成品几何尺寸，方正度，相邻两件的平整度和缝隙是否符合规范要求。5、对所有玻璃检查其质保书，对有裂缝、掉角的玻璃严禁使用。窗框安装时应检查其垂直度和水平度。6、窗框的固定应按规范要求设置锚固件。窗框安装后，框与洞之间的缝隙须用PU发泡剂或软质填塞物填塞，填塞时要求内外饱满，窗框内则用水泥砂浆粉封。7、安装后的窗开启角度应符合设计要求，除进行必要的清洁处理外，还需采取成品保护措施。（十）供配电系统监理对策与措施1、变电所及供电系统通常由供电部门设计、施工，监理应根据工程进度安排好外线施工计划，并协调甲方协调好各130、方关系，力争外线工程提前完成，以确保本工程按时投入使用。2、电力、照明系统电力系统主要抓好机房及各动力配电箱的安装质量，特别是配电箱的内在质量应作认真细致的检查。照明系统主要抓好（特别是灯具）的验收工作，做好电气与装璜施工的配合工作，对于需要精装璜的部位，配电箱、预埋管、开关、插座等可暂缓施工，注意与装饰施工的配合，以免造成返工。3、防雷接地与电气接地系统对于直击雷的防范主要抓好避雷带、避雷针、引下线的施工质量，利用钢筋混凝土中的钢筋作引下线施工时，应加强土建与电气专业的配合。4、大型设备安装时，应跟踪观察，检查施工单位的安装程序是否符合操作规程，决不允许浮垫铁片。5、调试、试车时，对乙方的工131、作程序注意观察，按规定测试设备工作噪音，若超标应分析原因，令安装单位调整元器件，直到噪声达标。（十一）管道安装工程监理对策与措施本工程有生活给排水管道，消火栓管道，水喷淋管道，暖通管道，安装工程很大。 给排水管道工程监理控制要点：1、熟悉设计图纸，认真进行图纸会审，审核承包方提交的施工方案，经监理工程师审核认可后，方可进行施工。2、施工过程中设备监理工程师加强与土建监理工程师的配合。安装开始前对土建主体工程的基面进行验收，对基面的外形尺寸标高坐标坡度以及预留洞和预埋件要对照图纸进行检验。3、对工程上使用的各种材料、配件及设备进行检查抽查，抽查检查注意以下几点：（1）所有进场的设备、闸门，消火栓132、箱及管材必须附有产品出厂合格证、其质量符合国家或部门标准的有关质量技术要求。（2）对各种管材的规格、壁厚进行抽检，外观不能有明显的锈蚀剥落现象。（3）各种管道配件不得有砂眼、裂缝、偏移现象，角度必须准确。4、管道支架应位置正确，牢固，构件和法兰，软接头，伸缩接，补偿器，数量应符合规范要求；按设计要求设置滑动与支架，伸缩接。5、管道接口的构件和材质应符合设计要求和施工规范。6、各种管道隐蔽工程必须分部位，在隐蔽前进行检查，做好试水、试压工作，在各次指标达到设计要求后方可验收，并填写隐蔽工程验收单。7、认真做好管道，支架的防腐，保温。（十二）质量通病防治对策与措施1、建筑工程中经常会发生防止工程混133、凝土蜂窝、麻面、空洞，孔洞渗漏水，施工缝、预埋件、管道穿墙部位渗漏水，防水层局部阴湿与渗水，止水带、变形缝渗漏水；2、地基工程桩顶位移、倾斜；3、砌墙工程砂浆不饱满，砌体拉接筋遗漏，标高偏差，轴线位移、砌墙通缝；模板工程模板支设不牢；4、钢筋工程，钢筋表面锈蚀、损伤，同截面接头过多，插筋错位，钢筋遗漏，钢筋焊接不透，氧化、脆断、焊点过烧、咬边、夹渣、接头偏心、气孔；5、现浇钢筋砼框架结构工程柱子位移、错位、主筋位移，梁柱交接处核心部位箍筋遗漏，柱身弯曲、截面扭转、鼓肚、板墙烂根、夹渣、反梁吊模漏浆、楼板超厚；6、保温隔热工程，材料颗粒或大、或小、保温层含水量过高，厚薄不匀，过实或不实，强度不够134、；7、门窗工程，窗框变形拼缝不严密，平整度差，门窗与洞口间缝过大或过小，门窗缺楞掉角，开启不灵，合叶安装不符合要求，螺栓松动；8、地面工程，地面起砂、空鼓、裂缝，带地漏的地面倒泛水，彩色地面色差过大，强度低；9、抹灰工程，基成层抹灰空鼓、裂缝，面层起泡，有抹纹，抹灰面不平整，阴阳角不垂直、不方正，接茬处有明显抹纹，色泽不一致，严重污染，分格不直；10、饰面工程，接缝不平直，分格缝不匀，板面纹理不顺、开裂，墙面腐蚀、空鼓、脱落，墙面污染；11、给排水管道工程中，地下埋设管道漏水，管道主管甩口不准，管道堵塞，卫生器具不牢固，接口处漏水，地漏汇集水效果不好；12、电气工程管道、线管、防腐、箱盒安装、灯具安装缺陷，插座安装缺陷，镀锌圆钢避雷网（带）焊接缺陷等。以上质量通病不仅影响工程质量，更加影响建筑物的使用功能，必须引起参建各方的高度重视。监理对策：1、参建各方，特别是承建单位要加强认识，从思想上、行动上重视“通病”的危害性，完善质保体系，加强质量管理，特别是提高施工人员的技术水平，投入大批有经验、会管理、懂技术的专门人才，增强技术力量。2、监理加强预控，将防治工程质量通病列为监理工作的重点，做好诊断、预防、根治工作。3、跟踪检查、量测、勤测勤纠，把质量通病消灭在萌芽状态，通病不消除，不许下道工序施工，不进行工程验收。