1、“横琴科学城EPC项目管理交流”横琴科学城（一期）勘察设计施工总承包项目,第六部分 EPC设计管理总结,第五部分 EPC设计管理典型案例,第一部分 工程概况,1、工程背景,一、工程概况,1.1 总体概况,1、工程背景,一、工程概况,1.1 总体概况,1.2 建筑设计概况,1、工程背景,一、工程概况,项目业态（功能布局图）,1.3 效果图,1、工程背景,一、工程概况,2、合同情况,一、工程概况,计价模式：,2、合同情况,一、工程概况,2.1 合同计价原则,人工、材料、设备定价原则：,2、合同情况,一、工程概况,2.2 合同主要风险台账,第二部分 设计管理实施思路,二、设计管理实施思路,设计管理目2、标,费控目标,设计管理目标,进度目标,质量目标,施工图预算锁定合同建安工程费的95%，力争实现合同建安工程费的98%,减少错漏碰缺，控制变更率,满足合同约定的设计进度要求，且不影响施工的正常进行,设计要点、交付标准等,过程审核、BIM碰撞检查、深化设计前置等,设计进度计划制定、跟踪、预警、纠偏等,整体思路,二、设计管理实施思路,1、基于对各方需求的分析，通过项目对标，集成商务、建造、技术需求编制交付标准，作为限额设计依据；,2、通过方案比选、设计优化等措施，联动商务合约部控制设计成本；,3、基于总控计划编制二级设计进度计划并追踪落实，保障设计进度；,4、通过联合审查的形式即设计牵头、技术商务建3、造参与进行设计成果审查，基于公司文件设计审核要点逐项进行设计成果审查，保证设计质量；,1、设计质量管理,1、设计质量管理,二、设计管理实施思路,1.1 设计优化,施工图设计优化,消除错漏碰缺，施工可行性优化，建筑及装修做法优化，材料/设备品牌优化。,1、设计质量管理,二、设计管理实施思路,1.2 设计质量管理内容,设计质量管控的主要目的是保证设计的安全性、合理性、经济性、设计效果。控制设计质量的主要手段是对设计工作进行全过程的监控与检验。设计质量的管理主要侧重在设计前期输入和过程的管理，设计要点及交付标准是前期输入的重要文件，过程管理主要体现在图纸审核。,2、设计进度管理,二、设计管理实施思路4、,2.1 设计进度管理计划,设计进度管理的主要目的是保证设计进度计划满足项目全周期节点计划要求。控制设计进度的主要手段是根据工程总进度计划进行设计计划的编制、及时跟踪计划的执行、及时进行计划的风险分析及预警、及时有效的对计划进行调整、对计划执行情况进行考核、定期进行总结。,2、设计进度管理,二、设计管理实施思路,2.2 设计进度管理流程,建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。,分析和论证设计进度管理目标,编制设计进度管理计划,设计进度管理计划交底，落实责任,实施设计5、进度管理计划，按每周、每月进行跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时调整进度计划,3、设计成本管理,二、设计管理实施思路,设计质量管控的主要目的是保证设计的安全性、合理性、经济性、设计效果。控制设计质量的主要手段是对设计工作进行全过程的监控与检验。设计质量的管理主要侧重在设计前期输入和过程的管理，设计要点及交付标准是前期输入的重要文件，过程管理主要体现在图纸审核。,第三部分 设计管理体系,1、组织架构,三、设计管理体系,2、部门职责,三、设计管理体系,（1）组织编制工程交付标准（设计篇），并组织总包相关部门进行评审；（2）设计进度管理：根据项目总进度计划，审核设计单位提供的设计进度计6、划，并对设计计划进行过程跟踪、检查、分析及纠偏等；（3）设计质量管理：主导及组织总包各部门、专业分包对设计单位提供的设计成果进行审核，及时和设计单位沟通处理；（4）配合设计成本管理；（5）负责与业主、设计单位、顾问单位等进行设计对接；（6）参与全专业的设计管理并提供技术支撑；（7）主导方案及做法比选；（8）配合效果类材料设计样品/样板报审；（9）组织设计交底及图纸会审；（10）负责设计调整管理工作，负责项目设计调整收发、评审、督促实施；,3、设计管理体系,三、设计管理体系(加对内对外管理办法及管理流程清单程),结构顾问：RBS交通顾问：宏达交通顾问有限公司厨房顾问：深圳市厨源餐饮设计有限公司机7、电顾问：北京信诚百年工程技术有限公司酒店顾问：洲际方案设计单位：凯达主体设计单位：同济机电方案设计单位：必维变机电方案设计单位：必维人防设计单位：中技配电设计单位：珠海华成电力设计院股份有限公司泛光照明设计单位：深圳市星明宇照明科技有限公司室内设计单位：五家方案设计单位（待定）一家施工图设计单位（待定）幕墙设计单位：一家方案设计单位（待定）一家施工图设计单位（待定）景观设计单位：待定燃气设计单位：待定,4、对外沟通机制,三、设计管理体系,通过工作界面划分（主体部分及专项设计部分），明确工作的主责方、配合方、审核方及审批方，制定不同工作事项具体工作流程。,4.1 工作界面划分,4、对外沟通机制,8、三、设计管理体系,4.2 流程表单,5、对内管理办法,三、设计管理体系,5.1 工作界面划分,通过内部工作界面划分，明确工作的主责方、配合方、审核方及审批方，制定不同工作事项具体工作流程。,5、对内管理办法,三、设计管理体系,5.2 流程表单,第四部分 设计、建造、技术、商务融合,整体思路,四、设计、建造、技术、商务融合,对内通过设计与招采、商务、建造、技术融合，对各专业系统配置、功能区做法进行多方案比选分析，形成最优方案。,1、设计审核管理,四、设计、建造、技术、商务融合,设计审核的目的在于通过控制设计图纸质量，保证工程质量、安全、进度和效益。总承包方按照设计进度计划接收设计院设计过程文件之9、前，应根据前期设计与施工、商务、采购策划和项目定义文件等编制各阶段设计要点及交付标准。总包各单位设计图纸过程审核项及关注要点如下：,1、设计审核管理,四、设计、建造、技术、商务融合,1.1 图纸审核关键项,2、设计与建造深度融合,针对穿插施工的的前置条件进行分析与研究。,标准化设计，减少异形结构，图纸固化（仅5个户型）；全混凝土外墙，外墙采用幕墙、涂料或真石漆；采用无梁大板结构；内墙高精度砌块+薄抹灰或轻质隔墙免抹灰装配式整体卫浴装配式防护栏杆,2.1 工序穿插前置条件融入设计阶段,四、设计、建造、技术、商务融合,四、设计、建造、技术、商务融合,2.1 工序穿插前置条件融入设计阶段,局部砌体墙10、修改为混凝土墙,2、设计与建造深度融合,二次结构,机电,结构类,装饰装修类,施工措施类,一 体 化,构造柱门窗洞口过梁门垛反坎窗台、滴水线,预制组合立管预留预埋（止水节、电箱、防雷、线盒、线管等）电井、水井套管预留预埋预留洞口深化设计及优化模块式机房,劲性结构节点做法优化设备基础随主体结构施工,外墙采用现浇混凝土结构外立面造型优化电梯轨道梁优化,高精度砌体+薄抹灰轻质隔墙免抹灰高精度地坪+地砖薄贴外立面装饰做法优化,基坑底道路及堆场加固地下室顶板道路结构加固塔吊、电梯基础措施钢筋入图楼层止水措施永临结合（排水、临电、市政道路、通风、消防）,设计施工一体化,施工图纸融合,其他,2.2 一体化施工11、融入设计阶段,四、设计、建造、技术、商务融合,2、设计与建造深度融合,四、设计、建造、技术、商务融合,2.2 一体化施工融入设计阶段,2、设计与建造深度融合,四、设计、建造、技术、商务融合,2.2 一体化施工融入设计阶段,2、设计与建造深度融合,2.2 一体化施工融入设计阶段,四、设计、建造、技术、商务融合,2、设计与建造深度融合,四、EPC管理模式的思考与展望,3、做好四个集成管理,01,02,03,04,全需求集成,全组织集成,全过程集成,全专业集成,在招标文件、合同文件等基础上，形成集成化的项目定义文件，权衡满足建设方、运营方、用户、政府、承建方、利益相关方等多层级需求，实现整体价值的最12、大化。,一是以计划为主线，实现EPC 时间集成。二是以设计为引领，实现EPC 功能集成。三是以采购为媒介，将招采充分前置，用以支撑设计、保障施工、控制成本。,一是关注接口管理，保证各专业在设计、采购、建造等环节间的接口集成。二是关注流程管理，串联起不同相关方的不同的内部流程，共同制定统一的项目管理流程。,一是构建扁平化矩阵式组织模式，以“流程导向”驱动全过程管理活动的实施，打破职能部门之间的壁垒。二是对各参建方，建立畅通高效的沟通机制、清晰明确的权责界面，提升跨组织间协同效率。,第五部分 典型案例,1、永临结合,1、永临结合,五、典型案例,1.1 电气永临结合,永久照明线管（内放永久照明线路）13、,临时LED灯（精装阶段，更换永久灯具）,1、永临结合,五、典型案例,1.2 园林永临结合,将施工边线(厚朴道东侧）上的绿化带苗木移植到临建内，既节省了移植场地租赁费用，亦节约了临建场地绿化主材40余万。,移植,1、永临结合,五、典型案例,1.3 其他,永临结合-地库临时排水,永临结合-地库排风系统,对比施工过程中必备系统与投入使用后的永久结构，分析能否结合，从而降低部分材料、设备损耗，同时减少工期压力。电气、消防给水管道、地库临时排水和地库排风系统永临结合预计可节约成本170万。,2、方案优化,2、方案优化,2.1基坑支护方案比选,五、典型案例,2、方案优化,2.1基坑支护方案比选,五、典型14、案例,坑周周边逆作，不便挖土和周边塔楼主体结构施工，影响区域大。,方案一：桩撑+半逆作方案,中心岛顺作区,周边逆作区100米,2、方案优化,五、典型案例,排桩14001600坑内加固15.7m10m第一道锚索长68m第二道锚索长46m,锚索过长，锚索力抗拔力低，蠕变量大，预应力容易损失，不可控因素多，安全风险极大。,锚索68m长,2.1基坑支护方案比选,方案二：排桩+扩大头锚索,2、方案优化,2.1基坑支护方案比选,五、典型案例,基坑顶加固区域可作为材料堆场或材料加工车间，并将坑顶硬化措施融入基坑支护设计，可实现优化创效，节约措施费。,基础情况简述：A、B地块塔楼为高层住宅，采用冲（钻）孔灌注15、桩基础，桩端持力层均为中风化花岗岩4-3，抗压桩进入持力层约为1.2m，桩径为1.01.4m，具体参数如下表所示：,五、典型案例,2.2 AB户型基础底板对比分析,2、方案优化,方案二薄筏方案,方案一厚筏方案,五、典型案例,2.2 AB户型基础底板对比分析,H=1600,H=1800,H=1800,H=1600,H=1000,H=1000,H=1000,H=1000,H=1600,H=1600,H=1600,H=1600,H=1800,H=1800,其余方案二未标注筏板为600,2、方案优化,工期对比分析,A、B地块5号楼工期对比分析,经初步分析，同等条件下，方案二承台开挖及防水施工周期长，工16、期评估约43天,方案二：薄筏方案,根据设计初步验算结果进行工期评估约38天,方案一：筏板方案,五、典型案例,2.2 AB户型基础底板对比分析,2、方案优化,工期对比分析,五、典型案例,2.2 AB户型基础底板对比分析,工期主要差异项,方案一（整体厚筏板方案）成本,单方造价2343.88总体造价1064121.11,方案二（薄板方案）成本,总钢筋量为74.72t,单方造价2303.89总体造价1045967.85,总钢筋量为76.76t,五、典型案例,2.2 AB户型基础底板对比分析,分析结果,五、典型案例,综上分析，按照单栋塔楼500平米计算，单栋成本相差2万元，AB区共12栋塔楼，方案一筏板17、总成本增加24万，工期节约5天，且施工质量更容易控制、安全性高。,2.2 AB户型基础底板对比分析,经甲方、设计、顾问和施工方共同讨论决议，AB地块塔楼采用整体筏板结构基础。,2、方案优化,五、典型案例,2.3 结构体系优化,以C区人才公寓为例,优化前：框架-剪力墙结构,框架柱改剪力墙,便于施工,减少二次砌筑，节约工期,选用大开间剪力墙结构,增加户型改造灵活性，提高建筑品质,2、方案优化,2、方案优化,三、设计管理,结构方案优化,取消转角柱，最大化景观空间，提升居住品质，给用户一个全景视界。,取消内部剪力墙，增加户型布置灵活性，为精装隔断多样性提供实施空间，给用户个性化要求带来更多的选择。,采18、用预制管井，改变原有砌体做法，提升建筑品质，节约工期成本,以A区共有产权住宅标准层结构方案优化为例,五、典型案例,以C区人才公寓标准层局部平面为例,2.5 结构布置方案优化,减少次梁，便于施工,提高室内净高，提升品质,减少模板约，节约措施费,大板布置,2、方案优化,五、典型案例,对于A地块，原设计除在塔楼和裙房间设缝外，在280m裙房中间也增设了三条缝，以减小温度应力对结构的影响。,调整后，保留塔楼和裙房间的缝，删除裙房中间的三条缝。,提升客户体验，确保商业建筑品质增加温度抗裂钢筋，添加膨胀剂、抗裂纤维等，创造商务价值,调整前变形缝设置,2.6 变形缝优化,2、方案优化,五、典型案例,人防布置19、避开施工道路区域，保证人防设计不影响现场施工，合理节约工期，节约成本。酒店地下一层布置了较多设备用房、配套用房，为保证商业和酒店部分有足够的停车位，人防布置避开商业、酒店区域，提升客户体验，提高商业、酒店价值。,调整前（人防和施工道路边界重合）,调整后,注：图中黑色填充部分为施工道路区域，彩色填充部分为人防布置范围（不同颜色表示不同的功能分区）。,酒店区域,集中商业区域,2.7 人防布置优化,2、方案优化,五、典型案例,2.8 重要计算参数优化,地面粗糙度类别,原设计地面粗糙度类别为A类，对标附近项目的设计参数，提前和图审公司沟通，确定本项目地面粗糙度类别为B类。,调整后混凝土和钢筋用量减少120、0%左右，造价降低，节省项目投资。,2、方案优化,通过对项目五星级酒店及四星级公寓进行同等级类似项目的方案对比，得出现有方案净高舒适度不够，采取了相应的措施进行优化，为项目实现以下增值：,五、典型案例,2.9 酒店设计优化,具体调整内容如下图：,使建筑外立面观感更好，提升了建筑品质,提升了使用舒适度和顾客体验感,节约了工程施工工期、成本,2、方案优化,五、典型案例,五、典型案例,传统卫浴,整体卫浴,传统浴室是由泥瓦工进行分散式的装修和装配，地面砖、面砖、天花板、洗手台、洁具，坐便器等分散式采购，然后装配在一起。本项目在方案设计阶段，经各方协商决议采用整体卫浴。整体卫浴使用一体化的模压底盘，工业21、化生产现场装配的卫浴套件。无需防水处理、杜绝渗漏、集成排水、并且结构牢固可靠，舒适性强。另外，整体卫浴安装简便，品质高雅，节约工期。,2.10 整体卫浴优化,2、方案优化,3、住宅公寓充电桩布置优化,3、住宅公寓充电桩布置优化,五、典型案例,充电桩原布置方案,充电桩布置避开商业范围，放置于B2人防区域与对应B1地下室区域，利用人防楼梯作为疏散楼梯，将原来4000平米的防火分区改为2000平米，且不增加疏散楼梯与消防电梯,A地块地面为商业裙楼与共有产权住宅，如果在地下设置100%充电桩，会导致防火分区增加至原来两倍，势必增加许多消防电梯与疏散楼梯，对地面商业产生严重影响。将充电桩布置优化为住宅与22、公寓合用，满足规范要求，且不增加疏散楼梯与消防电梯,建设用地规划许可证中规定,原规划条件中，二类居住用地及共有产权住宅与人才公寓须100%配置电动汽车充电设施；商业、酒店及行政办公用地为30%；幼儿园为每100个学生配备两个小车停车位,3、住宅公寓充电桩布置优化,五、典型案例,新规范中对充电桩区域要求,根据新规范布置充电桩,根据新规范划分地下室充电桩防火单元，防火单元内充电桩数量不能超过20个，不增加疏散楼梯与消防电梯,广东省标准电动汽车充电基础设施建设技术规程新规范中对充电基础设计防火单元重新规定面积小于2000平米，停车数量小于等于20辆,广东省标准电动汽车充电基础设施建设技术规程新规出台23、，导致带充电桩区域需划分防火单元，严重影响地下室整体布置；通过设计优化防火单元，利用人防区域，不增加消防疏散楼梯和消防电梯，满足新规要求,4、异地样板策划及实施,4、效果类样板管理,五、典型案例,配合商务部,方案估算,异地样板实施,1、异地样板实施计划,2、完成异地样板图纸,基于计划部总控计划与项目领导意见，综合业主方设计工作进展情况编制异地样板实施计划,3、配合招采进行材料定样,根据合同中要求，进行异地样板策划，异地样板是开展大面积施工的重要前提条件，实现样板引路，提前实现施工中的工序穿插，减少错漏碰缺，因此将异地样板作为施工主线中的关键事项。,根据业主确认的异地样板策划及实施计划，开展异地24、样板设计工作，完成图纸设计,过程中配合招采部确定异地样板的材料品牌及封样定样,异地样板目标,1、满足合同要求,2、尽早锁定设计图纸,分析合同中业主对异地样板的需求，以最快最经济的方案进行开展异地样板设计,3、尽早进行材料品牌定样,根据异地样板实施的现场效果，提前锁定样板区域的图纸，倒逼大面设计图纸的进度,过程中通过异地样板的具体实施效果，从而锁定项目一部分的材料品牌及封样定样,五、典型案例,4、异地样板策划及实施,异地样板需求分析,各专业视觉样品清单梳理,五、典型案例,4、异地样板策划及实施,4.1、异地样板策划的主要工作事项,五、典型案例,4、异地样板策划及实施,4.1、组织对标,对标项目的25、选择以业主方推荐项目为主，项目部补充推荐,总包根据不同的业态分别选择对标项目,确定对标项目,组织对标考察工作,根据编制的对标考察方案，组织对标考察工作，形成对标考察工作报告,对标考察策划方案,异地样板需求分析,五、典型案例,4、异地样板策划及实施,4.2、异地样板对标材料模拟清单,根据样板需求分析及对标的结果梳理样板材料模拟清单,异地样板实施计划,五、典型案例,4、异地样板策划及实施,4.3、异地样板实施计划,以业主确认建筑平面图作为异地样板开始节点,综合考虑招采、商务及建造需求，编制异地样板实施计划,验收考虑业主项目部及业主平台，预留足够整改时间,异地样板第七版平面图（业主签字确认版）,根据26、项目实际运营情况，梳理异地样板功能需求清单，提交业主确认,根据合同中的要求和过程中业主的需求，共绘制平面图六版提交业主确认,综合考虑设计、招采和建造的需求，编制异地样板实施计划，得到业主签字确认,五、典型案例,4、异地样板策划及实施,4.4、异地样板策划的主要工作事项,第六部分 EPC设计管理模式的思考与展望,四、EPC管理模式的思考与展望,1、EPC设计管理模式的思考,1.1 设计管理能力需求,设计统筹协调能力,有参与项目设计、建造、运营全过程的经验，能充分融合设计、成本、施工的需求，在保证项目整体品质的前提下，减少施工措施，节约项目成本和工期，实现设计创效。,具有全专业设计统筹能力，配备全27、专业设计管理人员，拥有在超高层项目、城市综合体等项目的设计管理经验。,设计成本施工综合分析能力,四、EPC管理模式的思考与展望,2、EPC设计管理模式的展望,2.1 构建三类“库”,一是人才库,为公司培养多套能掌握相关方需求、具有集成管理能力、适应EPC 模式的工程总承包管理团队。,二是资源库,为公司充实EPC潜在客户、设计与咨询服务商、优秀分供方以及社会关系等资源库。,三是知识库,以信息平台为渠道的知识数据储备库对管理经验、基础数据进行审定入库，实现历史数据、经验知识、各种案例在企业-项目部间的良性循环。,四、EPC管理模式的思考与展望,2、EPC设计管理模式的展望,2.3 锤炼五种能力,一是项目策划能力,二是设计管理能力,三是合约采购能力,四是沟通协调能力,五是风险管控能力,“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”横琴科学城（一期）项目作为全局瞩目的超大型EPC项目，荣光与责任同在！项目团队将始终坚持高站位谋划、高标准管理、高品质建造、高价值附加的理念，不断前移关键能力，以更大的作为，为工程局“441计划”由“五个集成”向“五位一体”跨越升级贡献新智慧。,3、全专业交付标准,五、形成经验成果,感谢您的聆听！,