1、目 录第一节、编制依据及标准.7一、编制依据.7二、编制标准.7三、编制内容.8四、编制目标.9第二节、工程概况.9一、概况.9二、安装工程关键特点.9第三节、施工前期准备.10一、技术准备.11二、材料准备.12三、劳动力组织和准备.12四、机具准备.13第四节、安装工程质量确保体系.14一、安装项目部组织机构建立.14二、管理人员职责.14三、质量目标管理.15四、物资管理和控制.16五、文件和资料控制.17六、建立检验和试验制度.18七、质量统计控制和保留.20八、持证上岗统计.20第五节、安装工程施工方案及关键施工方法20一、给排水安装工程施工方案及关键技术方法.20二、电气安装工程施2、工方案及关键技术方法.28三、空调安装工程施工方案及关键技术方法.34四、防雷接地工程施工方案及关键技术方法34第六节、安装工程质量确保方法.35一、施工质量控制方法35二、原材料或半成品质量控制方法36三、安装工程观感质量控制.37四、加强对技术资料搜集整理和保管38第七节：安装工程施工进度计划确保方法.38一、从技术管理方面进行控制38三、从机械操作和使用方面进行控制39四、从材料供给方面进行控制.39第八节：安装工程成品保护方法40一、给排水安装工程成品保护方法.41二、电气安装工程成品保护方法.42第九节：安装工程安全生产、文明施工方法.42一、安全生产方法.42二、文明施工方法.463、第十节：安装工程施工现场配合管理方法.47一、和建设单位间配合47二、和工程监理单位间配合48三、和建设单位指定分包单位配合.49第十一节：常见安装工程施工质量通病防治方法.50一、给排水安装工程常见质量通病及预防方法50二、电气安装工程常见质量通病及预防方法51第十三节：降低安装工程成本方法.53一、降低工程管理成本方法53二、降低材料管理成本方法54三、加强工艺管理方法54四、降低施工机具设备管理成本方法54五、节能方法55第一节：编制依据及标准一、编制依据1、 由建设单位（业主方）提供给排水、电气及暖通施工图纸。2、建设单位下发招标文件要求。3、中国建筑法，重庆市相关建筑工程管理、市政管4、理、环境保护等地方性行政法规。4、我单位质量确保手册和相关文件。5、中国颁布现行安装工程施工相关规范、规程及验收标准，所实施规范关键目录以下：建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-给排水标准图集 S1 、 S2 、 S3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-建筑施工安全检验标准 JGJ59-施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 CJJ/T29-二、编制标准本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充足研究和分析，针对本安装工程5、特殊性，制订了编制方案和编制计划。依据正式施工图纸、协议要求及本纲要，编制更为详尽施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工依据。并将快速组织含有丰富施工管理经验项目管理班子和能打硬仗施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供给和劳动力等多方面立即配置，确保各项目标实现。我方将充足利用多种有利条件，以敬业、求实工作作风，创一流管理水平、一流工程质量、一流工程进度，优质、快速、安全地完成该工程建设任务，向业主交一个满意答卷。三、编制内容本工程招标范围内所要求给排水系统安装、电气设备安装，累计二个分部工程内容。关键内容为安装工程质量确保体系、施工技术方案、确保质量方法、施工进度确保方法、安6、全文明施工方法、施工配合管理方法、质量通病防治方法、现场消防方法等，并依据以上几方面内容进行编制。依据安装工程本身特点，在编制施工方案时，关键突出以下二方面内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目标编制施工组织设计方案目标是：为了有效地指导和管理施工生产，确保安装工程工期，提升安装工程施工质量，实现工期和质量控制目标。第二节：工程概况一、概况本工程关键为住宅小区共5栋，其中1#栋地下1层，地上30层，建筑面积19171.94平方米，建筑总高度:90.4m；2#地下1层，地上33层，建筑面积26825.96平方米,建筑总高度:99.1m为一类高层住宅楼，结构类型为剪力墙，标准层高7、2.9m,均为上人屋面； 10-12#栋地下1层，地上11层，单栋建筑面积5671.64平方米,建筑总高度:32.7m,为二类中高层住宅楼，结构类型为：异形柱框架剪力墙，标准层高：2.9m，为坡屋面。人防地下1层建筑面积16476.25m，总建筑面积为约79445.45。二、安装工程关键特点工作量不大，工期占有时间长。该安装工程关键包含给排水管道安装、电气安装及设备安装配合预留预埋、浇筑设备基础等四方面内容，系统比较复杂，功效比较齐全，安装工程工作量比较繁杂。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需和栏杆单位、消防安装、门窗单位等多家施工队伍亲密配合，以确保工程施工进度和8、质量符合协议要求要求。总而言之：只有掌握本安装本身特点，才能在安装过程中做到有放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达成协议要求质量目标和施工进度目标。第三节：施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备四大部分。为提升施工准备工作质量，加紧施工准备工作进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及分包施工单位四者之间协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到相关部门甚至个人，同时明确各级技术责任人在施工准备工作中所负责任，各级技术责任人应是各阶段施工准备工作责任人，负责审查施工准备工作计划和施工组织9、计划，督促检验各分项施工准备工作实施，立即总结经验和教训。建立施工准备工作检验制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检验目标在于督促和发觉微弱步骤，不停改善工作。由此可见，工程施工进度快慢、施工质量好坏，全部和施工准备工作有着直接联络，准备工作充足是否，直接影响到施工工序能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产关键原因。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者意图，结合水、电相关施工图纸，进行纵横比较和联络，使水、电专业相结合、相对照。发觉有不合理或有疑问地方，立即作好统计，作为以后图纸会审内容，并把会审统计作为资料保留好。了解水、电各专业图纸上预留、预埋孔洞和管线位置，并结10、合土建结构施工图纸，查对已留孔洞标高、坐标，已确保安装工程施工不受孔洞预留影响。编制材料计划，列出多种材料用量，并确定安装工程中各分项工程用工和机具使用情况，并汇总成表，方便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取技术方法，确保施工技术既合理优异又能提升施工进度，缩短工期。编写具体安全和技术方面交底统计。交底内容应具体、明了且含有针对性，以确保安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职员对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有放矢，确保工程施工质量符合规程、规范要求。二、材料准备依据施工进度计划要求，按11、材料名称、规格、使用时间、材料贮备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。依据材料计划单，组织货源，联络生产厂家，确定加工、供给地点和供给方法，使材料供给不影响工程施工进度。材料供给由项目部依据工程进度计划和实际工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。关键材料采购应在建设单位指定供给商内进行采购。 材料供给商应提供对应产品合格证、质量确保书、出厂检验汇报等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，立即向甲方代表和监理企业进行报验。由业主单位定厂、定价材料，应提前报监理企业和业主单位进行审核，方便尽早确定厂家和12、价格，便于落实材料采购。由业主供给设备，提前报监理理企业和业主单位进行审核，确保设备型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供给设备提出到货时间，方便业主和供给商签署协议时落实供给计划。三、劳动力组织和准备组织建立精干施工班组，认真考虑各专业、各工种之间合理搭配，技术工和一般工百分比要满足合理劳动搭配。依据各施工阶段中各分项工程工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提升劳动生产效率，杜绝“窝工”现象发生，确保安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种施工人员必需持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具准备依据采取施工方案，安排施工进度，确定施工机13、械类型、数量进场时间，并编制安装工程使用机具需用量计划。依据各施工阶段各专业使用机具情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提升机具使用效率。拟投入关键机具以下表所表示。拟投入关键机械设备表关键施工机具、设备需用计划序号设备名称规格型号单位数量备注1直流电焊机AX4300型台12交流电焊机BX6300型台13交流电焊机BX6500型台14手提砂轮机S3S150台45手提砂轮机SISI200台26冲击电钻561型把57冲击电钻568型把48手枪电钻J12610把59手动葫芦1t台110切割机J3-B-350台211电动试压泵台212手动试压泵台113台式焊接机20125mm台214电子焊接机214、0-110mm台215机械压接钳套6用于PP-R给水管导线连接16砂轮切割机台5 第四节：安装工程质量确保体系一、项目部组织机构建立项目部组建标准：依据招标文件界定工作内容和安装工程特点，确定项目施工管理人员性质；依据我企业质量管理体系运行需要；本着确保工程质量优良目标，精心组织施工标准。二、管理人员职责项目管理成败和选择项目管理班子组员素质相关，选择较高素质管理人员，既便于项目管理，又能提升整体管理人员素质。所以在选择项目管理班子组员时，一定要经过考评后谨慎选择。为便于项目管理，对选择管理人员，应明确其职责，对于不一样岗位管理人员其职责是不一样，项目管理人员职责以下表所表示：序号名 称 管 15、理 岗 位1叶丽（项目经理）安装工程项目管理2何月安（技术责任人）安装工程施工技术管理3陈诚(质量员)安装工程质量管理4刘年春（安全员）安装工程安全文明施工管理5张笑（材料员）安装用材料、机具、设备管理6胡茂（预结算员）安装工程预决算管理7朱丽娟（资料员）安装工程资料管理关键管理人员职责以下：项目经理：协议管理、现场管理、生产各要素组织和协调。项目质量员：质量控制、质量检测、质量统计、质量管理。施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。资料员：文件和资料管理、质量统计管理、计量器具管理。三、质量目16、标管理本工程质量目标为合格工程企业按GB/T9002-ISO9002质量体系生产、安装服务质量确保模式建立质量体系，并制订安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制效手段。根据企业质量体系运行要求，结合安装工程本身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制具体质量计划作为质量控制目标文件，使质量体系有效运行。四、物资管理和控制1、物资管理建设单位应按乙方计划要求进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供给物资到场。甲供材料、设备种类、规格、型号、质量等级和设计要求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或设备检验应由甲方代表、监理代表在场，合格物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后17、，应依据物资不一样要求，妥善保管。乙方采购物资质量，应符合设计和规范要求，并应向建设单位和监理单位组织材料报验，立即为好多种手续后方可使用。乙方采购物资，应按甲方指定生产厂家采购，确保物资质量。所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨方法，确保材料或设备质量不受外界环境影响。2、物资控制物资采购和进货检验工程材料、设备需用计划由各专业施工员依据设计文件编制。在计划中明确材料或设备规格、型号、数量、材质、进场时间和质量要求。根据施工协议及相关材料、设备供给文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。采购必需在合格供给商之间采购，合格供给商评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按企业质量18、体系文件进行评定。物资检验应随时做好统计，它包含：文件资料验证：包含进货单、装箱单、质量证实书、合格证、产品说明书等。实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合对应要求。必需经过验证合格产品方能入库保管。甲供物资控制项目部材料员负责和甲方相关材料人员配合进行甲供物资管理工作，其物资交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。甲供物资应分别建帐和标识。甲方应按材料设备需用量计划要求提供物资。物资标识和保管入库房及现场各类物资应有对应标识牌（标牌、标签、标识等），以表明物资名称、规格、验证结果等。对于半成品如支架等直接在其上作标识。物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、19、数量及用途。作业班组在领用关键物资时，必需在领料单上注明用途及使用部位，方便查找。物资保管应严格按要求进行：易燃、易爆物资、珍贵物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮方法。物资标识和保管工作由项目部材料员负责。五、文件和资料控制1、文件和资料受控清单建立用于本工程作为施工及管理依据文件和资料关键有：设计图纸、质量体系文件、施工验收规范、质量检验评定标准、设计变更、施工组织设计方案、质量计划等，由项目部技术内业建立文件和资料受控清单。2、文件和资料管理文件和资料标识管理质量体系文件采取企业制订统一标识方法。施工验收规范、质量检验评定标准由项目部依据现行颁布最新有效版本，统一作受控标识。施工组20、织设计及专题施工方案由项目部统一作标识。文件和资料配置施工验收规范、质量评定标准，由项目部配置，本工程实施规范和质量标准详见编制依据一节。设计施工图、设计交底统计由项目部资料员在建设单位领取，项目部资料员负责发放、保管等管理工作。施工组织设计及专题施工方案由项目部分发，项目部资料员管理。技术变更确定由项目部资料员在各专业施工员处领取并保管。六、建立检验和试验制度1、材料或设备检验和试验进场入库材料、设备须进行检验和试验。进货检验和试验工作由材料员负责，关键材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功效试验、对材质有颖问材料，应按要求21、进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。2、施工过程中检验和试验过程检验和试验：由试验工程师负责，关键工作应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。检验方法以下：目测法：采取看、摸、敲、照等方法，对检验对象进行检验。量测法：经过测量工具或计量仪表，用靠、吊、量、套等方法对检验对象进行检验。试验法：经过现场试验或试验室试验等化验手段，取得数据，分析判定质量情况。3、检验程度全检：关键用于关键过程或隐蔽工程等关键部位。抽检：适适用于基础项目、许可偏差项目标检验。4、检验项目按质量标准要求划分为：确保项目、基础项目、许可偏差项目。确保项目由质量管理工程师负责检验；基础项目和许可偏差项目，由22、班组长自检，施工员或质量职员程师抽检。七、质量统计控制和保留1、质量统计种类：以文字统计；质量统计形式由各责任人员按质量体系运行要求，在过程中形成。统计应真实、清楚、签字齐全，项目部资料员按体系运行要求，建立质量统计清单，并以此作为质量统计标识。2、质量统计搜集和保管项目部资料员搜集、保管工程完工技术资料及进度、施工技术和外来质量统计，每个月搜集并整理。材料员搜集保管材料、设备工作方面统计。质安员搜集、保管质量、安全管理工作方面质量统计。3、质量统计处理工程完工后，按国家完工资料管理要求，工程完工技术资料报送档案馆和建设单位处理。其它质量统计搜集整理，由安装工程项目部负责保留。八、持证上岗统计23、本工程全部管理人员，按国家要求实施持证上岗。为便于管理，全部证件由项目部统一保管，并建立持证上岗人员台帐。本项目关键工种，如电工、焊工、等均做到持证上岗。第五节：安装工程施工方案及关键技术方法一、给排水安装工程施工方案及关键技术方法1.1本工程生活给水主干管采取钢塑复合管，水表后采取PP-R管电热熔管件连接。户内PP-R管敷设在后浇层内。给水系统分为三个区；1.1.1一层至十二层为低区加压区, 由小区低区变频加压设备供水, 低区加压区系统工作压力0.60MPa（1、2#栋）； 1.1.2 一层至六层为低区加压区, 由小区低区变频加压设备供水, 低区加压区系统工作压力0.60MPa （1012#24、栋）；1.1.3十三层至二十二层为中区加压区, 由小区中区变频加压设备供水, 中区加压区系统工作压力0.95MP（1、2#栋）； 1.1.4 七层至十一层为中区加压区, 由小区中区变频加压设备供水, 中区加压区系统工作压力0.95MPa（1012#栋）； 1.1.5 二十三层至顶层为高区加压区, 由小区高区变频加压设备供水, 高区加压区系统 工作压力1.30MPa（1、2#栋）。1.2排水室内污水排水采取设伸顶通气立管方法，采取排水硬塑管（UPVC管），跨层排水立管设防水套管及阻火圈。管材接口： UPVC管采取粘接； 1、给排水安装工程施工次序给排水管道安装施工次序为：从下向上进行施工，主管干25、管支管试压和设备连接。2、给排水安装施工前准备资料准备：认真搜集和给排水安装工程相关施工及验收规范、施工图纸、标准图集、质量验评标准等。给排水施工技术员，开工前认真熟悉施工图纸，查对管道标高，并形成读图统计，作为图纸会审统计。做好施工技术交底，针对给排水工程特点，在操作方法、安全事项、质量要求、自检统计、限额领料等方面，编制具体施工技术方案，以确保安装工程施工顺利进行。操作方法：班组在施工过程中，按设计图纸要求、技术变更通知书、给排水安装工程施工及验收规范、质量检验评定标准等要求进行施工。安全注意事项：施工人员必需严格遵守国家安全劳动保护法，全部进入施工现场人员，要接收安全教育、防火教育，学习26、安全法规，并做好统计。质量要求：给施工班组和施工人员下达月生产任务时，同时下达质量要求和技术标准，写明所做工作安装规范及验收标准，并作为考评安装工人标准。自检统计：对施工班组应下达自检统计要求。施工班组生产产品，要依据设计图、施工规范、质量检验评定标准进行自检，并写明工作部位，方便施工员复检，自检统计由施工班组长交施工员存档。3、UPVC塑料排水管道安装施工方法和技术方法工艺步骤安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封堵洞口闭水试验通水试验通球试验完工验收。安装准备材料准备：UPVC塑料管内外表层应光滑、无气泡、裂纹，管壁厚薄应均匀致，直管段挠度小于1%，管件造型应规矩、光滑、无毛刺27、；所购材料必需有合格证件；选择胶水和管材、管件应是同一生产厂家。工具准备：手电钻、电锤、钢锯、铣口器、活扳手、手锤、水平尺、套丝板、线坠等。预制加工依据图纸并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工图。依据草图量好管道尺寸，进行断管，断口平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣15度角。粘接前应对承插口先做插入试验，不得全部插入，通常为承口深度3/4.试插合格后，用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至1分钟即可粘接牢靠，粘牢后立即将溢出粘接剂擦拭洁净，多口粘接时注意预留口方向。排水立管安装按设计坐标要求将洞口预留28、，尺寸正确。将已预制好立管段运到安装部位，按编号进行粘接连接，调整好立管垂直度，并固定好支架。立管最低层和最高层必需设置检验口，中间设置按设计要求进行，检验口中心距地为1000 mm；立管每层设伸缩节一个，安装应预留膨胀量1020mm，并顺水流方向安装；立管上支架高度为1.51.8m为宜，支架和管道接触紧密；立管安装完成后，应检验三通口标高是否符合要求，无误后即可堵洞，并把甩口封堵严密。UPVC塑料立管垂直度许可偏差为：每1 米许可偏差3 mm，全长5米以上许可偏差为小于15 mm.立管在穿越楼板时，应加设套管，套管大小比穿立管径大二号，套管环状间隙均匀一致，并用防火材料填塞，冒出板面部分作防29、腐处理。 UPVC排水管支架间距表排水横管管径（mm）DN50 DN75DN100 DN150 DN200支架最大间距（m） 0.50 0.751.00 1.50 2.00当UPVC塑料排水管道直线管段距离大于下表所要求数值时，应设置检验口或清扫口，方便以后维修方便。管径（mm）DN50 DN75DN100DN125 DN150 DN200距离（m）1012152020 20 UPVC塑料排水干管纵横方向弯曲许可偏差为：每1米许可偏差为1.5 mm，全长25米以上许可偏差为小于38 mm.排水支管安装按设计要求卫生间、厨房预留长度大于600横支管封堵即可。支管安装必需按设计要求放好坡度，并坡向30、立管，并立即把各预留排水口用相同厂家专用堵头封堵严密，预防杂物掉入管内。 排水支管坡度应符合设计和规范要求，通常为2.6%.排水管道闭水、通水、通球试验排水管道干、立、支管安装完成后，对隐蔽排水管道进行闭水试验。用橡皮胶囊把排水出口堵严，并对排水管道进行灌水，满水15分钟后再灌满并延续5分钟，以液面不下降为合格。排水管道在完工前应进行通水、通球试验，先通水后通球。通水试验时，将设计给水系统1/3配水点同时开放，以排水管道水流通畅且无渗漏为合格；通球试验时，通球球径大于管内径3/4，胶球从排水立管顶端投入，并注入一定水量，以球顺利滚出为合格，并做好各项试验统计。4、给水管道施工方法和关键技术方法31、给水管道施工工艺步骤：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道冲洗完工验收。施工准备给水管道安装工程正式施工前，施工人员首先要熟悉图纸，进行技术交底和材料准备，关键处理图纸中存在问题，同时组织施工人员、机具和材料进场。在土建主体施工时，因为本工程楼板均为现浇，所以要尤其注意多种套管预留及预埋件预埋，进行严格技术复核，并立即办理隐蔽手续。在浇筑混凝土时，安装应派专员负责值班，立即处理现场出现问题。热熔连接技术方法：管道热熔连接前，先把热熔器加热模头安装好，然后通电开机，将管材和管件同时无旋转推进熔接器模头内，待温度达成26050C时，立即把管材和管件从模头上同时取下，快速无旋转地直线32、均匀插入所需深度，使接头开成均匀凸缘。管道热熔时间、热熔深度及冷却时间应满中下表要求：公称直径（mm）热熔深度（mm）加热时间（s）加工时间（s）冷却时间（s）201454325167443220844402112645022.518655、管道支架安装管道支架设置高度和间距，应符合设计要求和施工规范要求。支架尺寸和型式应依据现场实际情况确定，支架上孔眼应采取钻床进行开孔，严禁使用电、气焊进行开孔。支架上孔眼孔径比所穿螺栓直径大12mm为宜；支架上飞边毛刺要立即打磨掉，其端头要进行倒角处理。支架上焊缝要饱满且无夹渣，除埋入砼中部分外，应立即刷防锈漆做好防护处理。支架安装时，成排支架一定要先放线33、后安装，并确保同层支架高度一致。立管支架通常要求以1.51.8m为宜。层高5m以上，平均设置两个管卡。对干、立管支架安装定位，应考虑部署美观，管道支架在梁上安装时，膨胀螺栓位置应处于梁中线以上，这么能够使管道对梁外力，不落在梁弯矩最大地方，管子和支架抱箍必需牢靠美观，且接触紧密。6、水压试验和系统冲洗生活给水管道水压试验应符合规范要求，通常小于10kgf/cm2，且大于6 kgf/cm2；水压试验时，优异行强度试验。先把系统注满水，并排净系统内空气，用手动或电动压泵对系统进行加压至试验压力（为工作压力1.5倍），以10分钟内压降小于0.05Mpa为合格。强度试验合格后，再进行严密性试验。把系统34、压力降至工作压力，并作外观检验，以接口处不渗不漏为合格。系统水压试验合格后，对管道系统进行冲洗，冲洗应用自来水连续进行，并确保有足够压力和流量，以管道末端出水口处水质和入口处水质一致为合格，冲洗洁净后办理验收手续。二、电气安装工程施工方案及关键技术方法本工程电气安装，关键包含电气照明系统、及防雷接地系统二部分。电气安装工程关键分项由线管、线盒预留预埋，桥架安装，管内穿线，电缆敷设，照明器具安装，配电箱（柜）安装，设备接线，防雷接地安装，电气系统调试等。1、电气安装施工次序安装准备管路预制加工箱盒定位管路连接穿带铁丝扫管带护口穿线托盘安装电缆敷设配电箱安装设备接线照明器具安装系统调试 。 2、电35、气安装施工准备专业施工员认真熟悉施工图纸、施工规范，并组织工人进行学习。依据各电气分项具体情况，提供具体材料计划，确定到货时间。依据各分项要求，确定机具使用情况，准备施工机具。依据施工图具体要求，编制施工技术交底，对施工班组施工作业情况操作方法、安全注意事项、质量要求、班组任务单、班级自检统计等方面作具体解释和交底。操作方法：施工员依据工程进度，按设计要求和施工规范及验评标准，对班组施工作业进行全方面交底，有针对性对操作方法和施工具体要求，作具体交待，指导作业班组进行施工。安全注意事项：在进行技术交底部位施工时，对班组作业人员进行该部分安全注意事项交底，并形成安全技术交底书，双方签字后，班组和36、施工员各执一份。质量要求：依据设计要求和施工规范及验评标准要求，明确所施工部位应达成质量等级要求，并遵照规范、验评标准等内容，对班组进行具体质量要求交底，并做好统计。施工任务单：是施工员对作业班组进行作业面和工作量正确界定，是作业班组施工部位正确量化。班组和施工技术人员和各执一份，任务单以书面形式下达，以工作面或进度时间为下达依据。班组自检统计：班组每个月向施工员报完成量时，必需同时交出本月完成量自检统计，统计应完整、真实，并明确施工部位，施工员抽检、质检员复检合格后，方可按所报完成时进行经济核实。3、电气安装工程关键施工方法和技术方法土建施工预留预埋时，应首先搞清土建装修要求，如建筑标高、装37、饰材料及抹灰装饰厚度，以此来调整预留预埋高度和深度。混凝土内暗敷线管焊接或绑扎应严密、牢靠，暗配盒、箱应在其对应模板处，用防锈漆或其它有区分油漆做好标志，引出混凝土墙、地面管子要顺直，两根以上管引出时应排列整齐。全部管口应平齐、光滑无毛刺，并堵严密，不一样专业配管用不一样标识和图纸相符编号，严防漏配。PVC电线管暗配要求：线管暗敷时，以最近线路进行敷设，且尽可能降低弯头数量，方便管内穿线时降低阻力；暗敷线管弯曲半径大于管外径6倍，弯管时采取专用弯管弹簧，用力均匀，弯头上严禁有折皱、裂纹；线管绑扎应牢靠，绑扎间距小于1米，线管保护层厚度大于15mm；暗敷于砌体内PVC电线管，补槽时填充水泥砂浆强38、度等级大于M10作抹面保护，其厚度大于15mm；全部进盒电线管，必需采取锁扣连接，并做到一管一孔，没有线管进入盒面上敲落孔应确保完好无损。桥架安装：金属桥架安装时，应拉线安装支架，确保支架在同一直线上。桥架上支架固定点间距应小于2米，固定桥架支架必需牢靠、美观；桥架连接有外连接和内连接两种，螺栓采取方径螺栓，且螺母放在桥架外侧；不一样电压、不一样用途电缆不宜敷设在同一桥架内，如受条件限制确需安装在同一桥架内时，应采取隔板隔开；电缆桥架采取连接线接地；垂直敷设电缆其垂直度许可偏差在5mm以内。金属桥架和桥架之间接口平整，接缝严密无扭曲变形，支架设置合理，固定间距不得大于2m，在转角和分支处及端部39、应有固定点，固定可靠；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，并应合适固定，导线不得在线槽内接头，安装在任何场所线槽应需盖板齐全。管内穿线安装要求：在穿线前，应首先检验各个管口护口是否整齐，如有遗漏或破损，均应补齐或更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线同时往管内吹入合适滑石粉。穿线时，同一交流回路导线，必需穿入同一管内，不一样回路、不一样电压和交流和直流导线，不得穿入同一管内。穿入管内导线包含绝缘层总截面积，不应大于管子内截面积40%，且穿入导线应能满足以后维修更换要求，杜绝死线。导线在管内严禁有接头和扭结，也不得将导线接头埋入箱底板后墙体，如有接头必需在箱、盒内。导线在盒、箱内应预留长度。在接线盒40、开关、插座及灯头盒内导线应预留长度150mm，在配电箱内预留长度为配电箱周长二分之一，出户导线应预留1.5米。在电气器具安装前进行导线绝缘摇测。首先将灯口盒内导线分开，开关盒内导线连通摇测，并将干线和支线分开测试，一人摇测，一人立即读数，并做好统计，摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采取一分钟后读数为宜。电缆敷设电缆敷设前，要认真检验电缆型号、规格和设计是否相同，外观是否有扭绞，压扁，保护层断裂等缺点。高压电缆敷设前做耐压及泄漏试验，低压电缆要用500兆欧表测量其绝缘情况，合格后方可敷设。敷设时在终端头及接头周围要有余留长度，直埋电缆应在全长上留少许长度，并做波浪形敷设。温度低于041、时，不许进行敷设，不然要有计温方法，电缆弯曲半径不应小于10倍电缆直径。敷设时不应进行交叉，电缆应排列整齐并加以固定，立即装设标志牌，直埋电缆沿线及其接头处应有显著分位标志或牢靠标志。电力力缆和控制电缆应分开控制，力缆和控缆若敷设于同一侧支架上时，应将力缆放在控缆上面，直埋电缆上下须铺些小于100mm厚软土或沙层，并盖以砖块或混凝土保护板，其覆盖宽度应超出电缆两侧各50mm.电缆终端头和接头制作时，应严格遵守工艺规程，应在气候良好条件下进行，并有防尘和外来污物方法。电缆终端头和接头从开始剥切到制作完成，必需连续进行一次完成，以免受潮。剥切电缆时不得伤及芯线和绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，预防灰尘42、和潮气进入绝缘层，力缆终端头、电缆接头外壳和该处金属护套及绝缘层均应良好接地，接地线采取铜绞线，其截面不宜小于10cm2.配电箱、柜安装：配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，依据抹灰厚度进行。配电箱、柜安装位置应正确，部件齐全，箱体开孔适宜，切口整齐，暗式配电箱盖紧贴墙面，零线经汇流排接，无绞接现象，油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号清楚，接线整齐，PE线安装显著牢靠。配电箱、接线箱、分线箱如有引出管而需开孔时，必需使用开孔器，严禁用电、气焊开孔。照明器具安装及接线：照明器具安装，应在土建装饰完成后进行43、，单股导线可直接和器具连接，多股导线应搪锡并压接线鼻子后和器具连接，插座相序为左零右火上接地，开关应为火进控出再接灯，大型灯含有安全确保方法，特殊场所灯具应有减震方法，多种箱盘及大型灯含有可靠接地。照明器具型号、规格必需符合设计要求，安装标高符合设计和施工规范要求。成排照明灯具安装时，其中心线许可偏差小于5mm，导线进入灯具处绝缘良好且留有余量，接触严密。成排开关面板时，高度应一致，高低差小于2mm，同一楼层开关、插座高度应一致，许可偏差小于5mm.一般灯具安装，将接灯线从木台出线孔中穿出，将木台紧帖在建筑物表面，木台安装孔对准灯头盒螺孔，将木台固定牢靠。多种开关面板安装前，应把盒内垃圾清理洁44、净；开关高度距地为1.4米距门边距离为150200mm，且不得置于门后，成排安装时开关高度应一致，高低差小于2mm.插座安装高度距地面为300mm，接线应正确，面对插座单相两孔右极接相线，左极接中性线；单相三孔，右孔接相线，左孔接中性线，上孔接PE线。器具安装完成，进行通电调试，检验灯具控制是否灵活、正确，开关和灯具控制次序应相对应，如发觉问题，必需先断电再查找原因进行修理。三 、防雷接地工程施工方案及关键技术方法1、沿屋顶女儿墙四面及屋脊明敷12镀锌圆钢作为避雷带,避雷带支持点间距为1米,转弯处为0.5米,屋面采取-25*4镀锌扁钢暗敷于屋面面层,避雷网格小于20*20米或24*16米以防直45、击雷。利用建筑钢筋混凝土柱内二根直径大于16主筋或四根直径大于12主筋作防雷引下线，其上部和屋顶避雷带焊通，下部和基础和地梁底板钢筋焊通(无地梁地方采取-40*4镀锌扁钢作接地极)，地梁地板钢筋距地1米,引下线平均间距小于18米，引下线距室外地坪0.5米高处预埋接地电阻测试板。2、建筑外墙金属门窗及栏杆、金属幕墙等及突出屋面金属物及管道均应和防雷装置连接作为建筑防侧击和等电位保护方法。30米以上外墙上金属门窗框架、阳台金属栏杆和面积大装饰物等就近和钢筋网或金属构架连接；30米以上每两层水平圈梁内两根大于16钢筋连通以形成均压环。本建筑采取综合接地系统,接地系统工频电阻R1欧,接地装置利用结构钢46、筋,配合预埋柱上接地板,确保利用作接地极结构钢筋可靠焊连形成良好电气通路,敷设于电气井壁及其它管道井。第六节：安装工程质量确保方法一、施工质量控制方法给排水安装工程质量控制方法管道连接是整个分部质量关键。管道连接在整个管道安装中占相关键百分比，也是整个管道安装难点，首先要选择经验丰富、责任心强、技术待等级高工人担任管道连接工作；管材、管件质量必需符合规范和设计要求电气安装分部工程控制方法电气预埋：专业施工员熟悉设计施工图纸、规范规程、质量评定标准，并组织班组作业人员学习图纸、规范、规程及质量验评标准，对班组进行全方面具体、有针对性施工技术交底；依据设计意图要求和现场实际情况，绘出预留、预埋线管47、图，经建设方代表及监理代表审定后，作为班组预留、预埋工作依据；选择有经验、责任心强、技术等级高工作担任预留、预埋工作；预埋用管材，必需符合规范要求和设计要求；土建折模后，立即对预埋管线、盒进行清理，发觉问题立即处理。二、原材料或半成品质量控制方法对进场设备和材料按设计要求规格、型号进行检验和验收，符合要求设备及材料方可进行使用在工程指定部位。对进场材料、设备进行外表检验，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等 缺点方可进场使用。同时，也应对进场材料壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检验，对一符合设计和规范要求材料不许可在现场使用。材料进场验收应由甲方、监理单位、施工单位三方代表共同验收合格后，并办好材料48、报验手续。要求做功效性试验材料，应按规范要求进行各项试验，以确保进场材料和设备符合设计要求。进场材料必需有合格证、材质证实书、检测汇报等，如供给商不能提供以上证件，施工单位有权拒绝收货。材料进场后，应放在安全地方，以防高空落物而损坏材料。三、安装工程观感质量控制1、给排水安装专业观感质量，关键是对管道位置、坡度、支吊架进行控制。管道位置坡度：管道位置坡度严格按设计要求、规范要求施工，不得随意更改。支吊架：管道支吊架型式、规格、位置、间距及固定，必需符合设计要求，管道间衬垫符合施工规范要求；支吊架和管道接触紧密，吊杆垂直；支吊上孔眼应采取机械开孔。2、电气专业观感质量，关键是对灯具安装、支吊架、49、配电箱、桥架安装及电线、电缆敷设等方面进行控制。灯具安装：安装位置应正确，外露部分平整；灯具中格、孔间距一致，边框平直整齐，同一房间内灯具要在一条线上且排列整齐，外露部分光滑、美观。支吊架安装：支、托、吊架型式、规格、位置、间距及固定，必需符合设计要求，吊杆要垂直，钻孔要用电钻开孔，不得使用氧、乙炔气进行开孔。配电箱安装：配电箱表面要打扫洁净，不得有污物、油漆脱落等现象；箱内电气元件排列整齐，连接线绑扎整齐、牢靠，不得松动。桥架安装：桥架安装牢靠，位置、标高和走向符合设计要求；桥架内电缆、电线排列整齐，跨接线连接牢靠不松动；连接螺栓方向一致；桥架往返弯制作和开孔不得使用氧、乙炔气进行。四、加强50、对技术资料搜集整理和保管各类技术资料应和安装工程施工同时进行。在进行安装工程隐蔽验收时，应有各类隐蔽资料，并在甲方或监理代表验收合格后，签好字作为技术资料保留好。安装工程各分项自互检统计，在安装各分项完成后，依据评定表上内容进行质量评定，并把评定结果填入表内，并请相关参与评定技术员、工长、班组长签好字，作为安装工程评定等级依据。安装工程所需各类材料、设备等，必需含有合格证件或质量证实，认真搜集并粘贴好。各分项工程设计变更、技术洽商单等，盖章和签字齐全，方可作为技术资料保留。各类技术资料书写时字迹应清楚、端正，并一律采取碳素笔书写。资料装订应满足城建档案馆要求。第七节：安装工程施工进度计划确保方51、法一、从技术管理方面进行控制组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”现象，提升劳动生产效率，加紧施工进度。安装各专业应在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充足考虑到其它相关专业施工时间，不一样专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序施工，以确保安装工程施工生产连续进行。二、从劳动力管理方面进行控制依据各专业工程量，计算出各专业定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程施工，以提升施工进度。依据工程情况进行合理分工，只有进行合理分工，才能确保安52、装施工质量，提升各分项施工进度。三、从机械操作和使用方面进行控制进行机械化作业是提升施工生产进度必需手段，所以在安装过程中，应最大程度地利用机械进行作业，以提升施工进度，各专业施工员依据分项工程具体特点，提出机具需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员依据各自分项工程进度要求，相互间进行合理调配使用机具，以提升机具使用效率，丛而提升施工生产进度。四、从材料供给方面进行控制工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备需用量，并编制材料或设备计划。甲供材料应提前12月交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备供给不影响工53、程连续施工，满足安装工程进度需要。全部材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以确保安装工程正常施工。五、从安装工程施工过程进行控制为实现安装工程进度目标，依据施工进度计划，实施平面流水、立体交叉作业相结合快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定时召开生产协调会，协调各专业、各工种之间施工配合，立即处理施工中存在问题，加强对关键部位施工控制，确保各进度控制点实现，加强学习和推广应用优异施工技术，施工工艺来确保工期进度。施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件全部在施工前得四处理，以54、确保安装顺利进行。施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计落实，立即平衡调度，采取有效方法，确保工程进度按网络计划，实现和周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以确保。施工后期“以试车、试运转计划”为中心，狠抓工程试车、清洗、试压、试验等工作，把工程缺点、质量通病清除在试运行阶段，确保工程顺利交验。第八节：安装工程成品保护方法一、给排水安装工程成品保护方法1、给水用管道在施工过程中，穿越结构孔洞时，严禁私自破坏结构板或梁内钢筋，确需割断钢筋时应取得设计、总包、甲方和监理现场工程师同意后，方可施工，预防影响土建结构。2、全部管道55、材料进场时，应堆放在干燥无积水地方，管道材料表面塑料薄膜包装，临时不要拆除，待安装完成后完工验收前再拆除，以预防管道表面受损。3、明装立管，需在土建完成墙面抹灰后方可进行施工，以预防土建在抹灰过程中砂浆等材料污染管道表面。4、无表面包装管道安装完成后，采取塑料薄膜包裹好，预防被土建施工时表面受污染。5、全部给排水管道在施工完成后，应立即进行管口封堵，预防杂物掉入管口内造成以后管道堵塞，尤其是厨房，厕所支管应用同管道厂家生产专用堵头进行封堵。6、全部仪器、仪表、水龙头等物，待完工验收前装上，预防受损。7、给水系统通水调试时，应依据系统逐一进行检验，确定无漏水现象后，方可进行送水，预防在送水过程中56、跑水，对已完装饰工程造成破坏。8、在管道安装过程中，如发觉破坏了电线管，应立即通知电气专业人员进行修复，预防以后线管被堵。二、电气安装工程成品保护方法1、电气设备进场时，应把设备放在干燥无积水地方，并做好防潮方法，尤其关键设备，应派人进行看护，预防零配件丢失。2、管内穿线工作应在装饰工程墙面刷漆前进行，以预防在穿线过程中，污染装饰墙面。3、灯具、面板安装前，全部房间应上锁，预防安装完后有丢失现象发生。4、配电箱、桥架在安装前，应确定结构已不漏水，预防配电箱元件受潮影响绝缘电阻，影响以后送电安全。5、电气施工人员，在施工过程中严禁随意剔打砌体结构，确需剔打时应采取切割机开槽后进行，以保护好砌体结57、构。6、灯具安装时，作业人员应戴好手套，预防手指上污物影响吊顶面上油漆。吊顶面上灯具孔洞，应和装饰作业人员配合好，应按厂家提供灯具大小进行开孔，预防开孔过大，影响吊顶美观。第九节：安装工程安全生产、文明施工方法一、安全生产方法1、本工程安全生产目标：杜绝伤亡事故发生，轻伤事故控制在2.5以内，努力争取实现零事故。2、安全生产组织管理体系及职责建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强落实“安全第一，预防为主”方针。工地设专职安全员，负责对安装工程施工现场安全检验、安全监督，并做好安全宣传工作。实施三级安全管理，建立以安装项目经理为直接责任人安全生产管理体系，项目部管理人员和职员应按安全生产58、责任制所要求制度，推行各自职责，确保安全生产。3、防范关键事故控制点：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害。控制点管理：制度健全无漏洞、检验无差错、人员无违章。4、安全管理制度建立和健全安全生产管理制度，确保安全生产无事故。建立安全教育制度： 安装工人进场时，立即做好安全三级教育，组织安全知识学习并进行考评，对考评不合格职员不能录用。组织工人进行安全技术培训和考评，做到持证上岗，对无证操作者一律不许可上岗作业。建立安全交底制度：安装工程各分项工程在施工生产前，施工技术人员应做好安全技术交底，交底内容应针对施工作业实际情况，作具体、具体、明确安全交底。建立安全生产责任制：专职安全员在对职员进行安全59、教育同时，和职员签署安全生产责任状，把安全生产责任制落实到每个职员，使职员心中切记“安全第一”安全生产方针。5、安全方法为了落实“安全第一，预防为主”和 “生产必需安全”方针，安装工程施工现场必需采取以下安全技术方法，以确保完成施工任务。施工现场全部安装工人必需严格实施建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应熟知本工种安全技术操作规程，正确使用个人防护用具采取安全防护方法，进入现场必需遵守安全纪律和制度。施工现场临时用电线路和设施安装和使用，必需符合建设工程现场供用电安全规范（GB50194）和建设部颂发施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）要求，用电线路必需按临60、时用电施工组织设计要求架设，严禁任意拉接电线。现场施工用电采取TN-S系统，严禁保护接零和工作零线混接，保护零线必需作反复接地，接地电阻小于10。安装工程施工现场临时用电，必需做到三级配电，二级保护，大型机械必需做到“一机、一闸、一箱”，并常常对配电箱内漏电断路器进行检验，发觉失灵立即更换。现场各类施工机械，除作保护接零外，必需在设备负荷首端处，设备漏电保护装置。施工现场必需有确保施工安全要求照明。通常潮湿场所使用各类照明灯具电压不得大于36V，以确保施工用电安全。在2米以上施工高度进行安装作业时，必需按建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）要求设置安全防护方法。 施工责任人对本工程高处作61、业安全技术负责。各工种进行上下立体作业时，不得在同一垂直方向上操作。脚手架搭设必需符合安全技术操作规程要求，并经安全检验合格后方可投入使用。脚手架搭设应稳固，高度满足施工需要，脚手架上木板应满铺，严禁有翘头板，以确保施工人员安全。移动式梯子，梯脚底应坚实，并有防滑方法。立梯工作角度以75050为宜，踏板上下间距以30CM为宜，不得缺档；人字梯两片间夹角以600为宜，并系好保险拉绳，严禁两人同在一个梯面上工作。现场特种作业人员，必需按特种作业人员安全技术考评管理要求经专门培训，考评合格后持证上岗。安全检验实施班组自检、安全员周检、项目部月检制度，并按建筑安全检验标准要求进行检验。施工人员应正确使62、用劳动保护用具，进入现场必需戴好安全帽，高处作业必需系好安全带，严格按操作规程和施工现场规章制度，严禁违章指挥和违章作业。严格实施中国消防法，建立以项目经理为防火责任人防火责任制度。对存放易燃物品房间应认真做好防火方法，并按要求建立防火标牌和设置消防器材。严格按机具操作规程使用各类电动工具时，严禁违章作业。使用各类电动机具时应注意电压范围，以确保机具正常运转。使用氧-乙炔气或电焊进行焊割作业时，应把作业范围内易燃物品清除洁净或做好隔离方法，并派专员看护，方可进行操作氧气瓶和乙炔瓶之间间距大于15米。 在有预留洞口、电梯井道口或有安全警示牌地方进行安装作业时，应做好防滑、防坠方法，以防坠落事件发63、生。在吊装各类大型设备时，使用多种工具，应做好检验工作，确定无误后，方可投入使用，确保吊装工作安全。大型起重设备下，严禁站人或进行其它作业，以确保施工安全二、文明施工方法文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，肯定能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提升整体素质，并能向社会反应企业管理形象，提升企业著名度和市场竞争能力。所以必需加强工地文明施工建设，具体方法以下：加强文明施工宣传、教育和指导工作，工地办公室处设单位工程标牌、施工平面部署牌，创优质工程标准牌，工程各项指标完成直方图，现场管理条例。现场全部些人员必需遵守出入管理制度及现场管理制64、度，上班时应佩戴施工标志牌。施工区域内道路排水通畅，场内平整齐净，无积水，无污水。临时施工设施井然有序，加工场地、库房、办公室、宿舍建造符合安全和防火要求，现场天天打扫洁净，垃圾立即清运。工程施工要保持工完场清，多出材料要归堆，废料、下脚料立即回收，确保有条有理，干一层清一层。施工现场材料、成品、半成品等分区堆放，做到成排、成捆有序，防潮材料有可靠防潮方法。施工现场按施工段、作业点划分区管理，每道工序做到“工完场清”，施工垃圾集中堆放，立即清运，不得在施工中从高空流放倾倒污水、垃圾。材料和工具立即回收、维修、保养、利用、归库，各工序成品保护好。现场管理和操作人员按要求持证上岗作业，现场管理人员65、和工人佩戴安全帽应分色，便于施工管理。施工现场机械设备整齐，安全保护装置齐全可靠，并按要求设置机具安全操作规程牌，电气开关箱应带锁。施工现场人员遵守国家相关法律法规，遵守社会公德、职业道德和职业纪律，妥善处理现场周围公共关系，工地内治安秩序良好。第十节：安装工程施工现场配合管理方法一、和建设单位间配合甲方供给材料放设备，由甲方按施工进度计划立即提供，由安装单位提前编制进场计划，明确到货时间、材料或设备规格和型号、数量等。甲方在施工过程中以质量进行监督，设备开箱检验、各类隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应请甲方代表、监理工程代表参与及验收。做好和甲方分包安装单位之间配合。搞清甲方分包单位施66、工范围，是否和我们工作有交叉和影响，如有交叉，则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面协调；如有影响，则本着双方共同搞好工程质量标准，立即和甲方及甲方分包单位协调好，并做出合理安排，使影响降低到最小。服从甲方现场工程师对安装工程施工进度按排，并按甲方要求按期完成。对甲方工程师在现场巡检过程中发觉问题，立即进行整改，以确保工程施工质量达成业主要求。二、和工程监理单位间配合施工全过程中，严格根据建设单位、监理工程师同意施工组织设计进行施工及质量管理。在我单位自检、专检基础上，提交工程报验单接收监理工程师验收和检验，合格后凭监理工程师批复工程报验单进行下一道工序。落实已建立质量控制、检验、67、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。建立并落实材料报验制度。全部进入施工现场成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和检测结果汇报，使所使用材料、设备符合施工规范及设计要求。按部位或分项，检验施工工序质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威。细心听取监理工程提出合理化提议，并在施工过程中合理应用，以提升工程施工质量。对监理工程提出质量整改意见，按时完68、成。主动参与监理企业组织召开现场生产会议，对监理工程师在会上提出合理化要求，按监理工程师提议更正，本企业如有工程上需协调处理事，能够经过监理召开会议，得到妥善处理。三、和建设单位指定分包单位配合1、进入施工现场后，首先和分包关键责任人进行沟通，了解现场实际施工情况，并做好统计，随时和分包单位做好交接工作，确保施工生产正常进行。3、在施工过程中，安装人员不得随意损坏土建结构，确需割断结构钢筋时，由我单位技术责任人、监理现场代表、建设单位代表等共同处理，确保结构工程施工质量不受破坏。4、各平面层施工配合：各平面层在部署有安装物体部位，土建作业完工后进行安装作业。5、场地使用配合：因施工单位多，穿插69、作业多，对现场交通及场地使用应由我单位负责统一安排，各施工单位之间相互协调处理。6、成品、半成品保护配合：安装施工不得随意在土建结构墙体上打洞，并注意对建筑物保护，避免污染。土建施工不得损坏安装成品，不得随意搬动已安装好管道、线路、风管等成品，不得以安装成品作为施工支撑点。第十一节：常见安装工程施工质量通病防治方法一、给排水安装工程常见质量通病及预防方法给排水安装工程在施工过程中常见质量通病有：管道螺纹接处口渗漏、排水管道堵塞、地漏排水不畅等三种现象。1、排水管道堵塞现象：排水管道堵塞，造成排水不畅。原因分析：排水管道在施工过程中，未立即对管道上临时甩口进行封堵，致使有杂物掉入管内；排水管道管70、径未按设计要求施工或变径过早，使管道流量变小；排水管道未进行通水、通球试验；排水管倒坡。预防方法：排水管道在施工过程中临时甩口需进行临时封堵，并确保封堵严密，预防杂物进入管道内；管道直径应严格按设计要求进行施工，严禁变径过早，造成管道流量变小，轻易造成管道堵塞；同时也应确保排水管道坡度坡向立管或检验井，标准坡度为 DN50=0.035、DN75=0.025、 DN100=0.020、DN150=0.010、DN200=0.008，在施工过程中坡度不宜过小。排水管道在完工验收前，必需做通水和通球试验，把排水管道内杂物冲洗洁净，预防管道堵塞现象发生。2、地漏排水不畅现象：地漏排水不畅，造在地面积水71、。原因分析：排水支管内堵塞；地漏水封内有杂物；地面砖在施工过程中产生倒坡现象；地漏安装高度高于地面。预防方法：安装地漏前，应对排水支管进行通水试验，确保管道通畅后，方可进行地漏；地漏安装标高，应依据土建提供建筑标高线进行，以略低于地面23mm为宜；土建工程在砧砖时，应严格按事先弹好标高线进行，预防地面砖铺贴标高低于地面，产生地面倒坡；另地漏在安装使用一段时间，应定时对地漏内杂物进行清理，预防杂物掉入排水管道内。二、电气安装工程常见质量通病及预防方法电气安装工程在施工过程中常见质量通病有：线盒安装高度不一致、 管内穿线不畅、漏电等。1、线盒安装高度不一致现象；线盒安装高度不一致，造成面板安装完后72、高低不一，影响观感质量。原因分析：未按土建提供建筑标高线进行安装；工人安装面板时，未对面板本身进行微调；预防方法：在线盒安装时，一定要依据土建提供建筑标高线进行安装，可先固安好接线盒后，再进行配管，确保线盒安装高度符合规范和设计要求；另外面板在安装时，线盒本身固定螺孔有3mm左右上下调整，职员在安装时应依据需要进行调整，直抵达成设计或规范要求标高为止。2、管内穿线不畅现象：管内穿线时导线无法经过原预埋好线管。原因分析：土建或安装专业在吊顶或固定支架时，采取电锤钻孔，把隐蔽在墙体内线管打坏；安装专业在配管时，管子弯曲半径过小或转变过多，未按规范设过线盒；配管管径未按设计要求管径施工。预防方法：在73、配管过程中，管子弯曲半径应为管外径6倍，不宜过小；当管路长度超出以下要求时应设过线盒：管子全长超出30m，无弯曲时；管子全长超出20m，只有一个弯时；管子全长超出15m，只有两个弯曲； 管子全长超出8m，有三个弯时；另外，土建装饰或安装专业在施工过程中，也有可能把线管打坏，通常情况下，土建装饰或安装在施工时，电气专业应在线管隐藏部位弹好线，画好线管走向，预防被电锤钻孔时破坏；线管外径应按规范或设计要求进行敷设。第十二节： 施工现场消防安全方法1、认真落实中国消防条例，坚持以“预防为主、防消结合”方针，加强现场施工人员消防安全教育。2、建立生产人员防火岗位责任制，把消防工作做到“五同时”，即同计74、划、同部署、同检验、同总结、同评选。3、严格实施现场用火制度，如使用电气焊作业时，必需开具动火许可证，并有专员看火，且备足一定消防器材，预防火灾发生。4、进入现场不得随意抽烟，对易燃物品要集中管理，并做有防火标识，各小组工具房内不得存放汽油、酒精等燃料。5、施工人员严格实施现场消防制度及当地政府颁布相关消防法规。6、施工现场部署临时消防设施，应有显著消防设施标志，并加以保护，消防设施严禁乱扔乱放。7、关键防火部位应有专员负责看管，施工后期常常派人现场巡视，做好防患工作。第十三节：降低安装工程成本方法一、降低工程管理成本方法该工程管理实施，由项目经理负责施工领导小组进行全方面工程管理，并以施工进75、度计划为中心，实施全方面目标管理。建立和健全质量管理体系，坚持三检一评，消亡返工、返修事故发生。加强各项经济活动分析，节省各项费用开支，堵塞浪费漏洞。作好“两算”对比工作，控制施工预算数量，以确保计划成本降低率实现。二、降低材料管理成本方法材料费用占安装工程成本大部分，应采取下列方法降低材料费用。加强按材料计划采购，采购时认真分析市场信息，比单价、比质量、比运距、比预算价差，认真核实材料成本，并作到材料供给立即正确，不积压不往返倒运。严格实施限额领料制度。套材下料，合理利用，加强边角余料回收和利用。激励班组利旧利废，实施材料节省奖罚措施，以达成人人负责目标。提升工程质量一次合格率，以降低材料消耗。三、加强工艺管理方法编制合理施工方案，确定优异合理施工工艺，制订合理施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划实施管理，采取优异工艺以最好组合和最经济消耗，来完成施工计划任务。四、降低施工机具设备管理成本方法严格实施施工机具设备“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，确保保管、使用、维护设备工作责任到人，以确保机具设备在施工过程中发挥最好效益。合理调度，统一安排，统筹兼顾施工机具设备利用率。实施班组和个人小型施工机具管理措施。五、节能方法施工和生活用水要杜绝长流水，发觉渗漏，立即修好。施工设备用电做到不用时立即拉闸，杜绝大马拉小车现象，实施现场用电计量。