1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况及特点第三章 施工部署及现场平面布置第四章 施工方法及主要技术措施第五章 工程质量保证措施第六章 安全生产及文明施工措施第七章 施工进度计划及保证措施第八章 主要施工机具、劳动力使用计划第九章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果第十章 施工节能降耗主要措施第十一章 成品及半成品保护措施第十二章 冬雨季施工措施（一）：拟投入的主要施工机械设备表（二）：劳动力计划表第一章 编制说明一、编制依据（一）项目工程招标文件。（二）施工图纸依据：设计图纸。（三）国家有关部门行业及电力工程现行标准及规范。（四）我公司类似工程施工的相关经验。二、编制说明1.本施工组织2、设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。2.施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。3.本组织设计仅作投标之用，若我公司有幸中标施工，将根据施工图与设计单位、监理单位校对各工种图纸，对错漏、碰撞、相互矛盾等问题进一步补充完善，再编制更为详尽的项目施工实施性施工组织设计。指导思想：需要与可能相结合，远期与近期相结合，因地制宜，积极慎重采用新技术和新设备，强调建设与改造的合理性和可操作性。第二章 工程概况及特点一、工程概况 本工程为南皮县2015年第二批大浪淀乡农业综合开发高标准农田建设项目第二标段。主要为高低压线路安装和变压器安装。（一）工程特点1.本项目工程3、意义十分重大，关系到项目村老百姓尽早受益，项目尽早发挥效益。是施工企业树立品牌，展现公司综合实力的最佳舞台。工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。若我公司中标，我们将倍加珍惜这一机会，积极主动迎接挑战。我公司将本工程列为公司重点工程之一，组织精兵强将，与业主、监理、设计、质监单位紧密配合，通过科学管理、精心施工，普写一曲辉煌的建设篇章。2.本工程要求高质量的安全、文明施工。为此，我公司高度重视，实行现场封闭施工，采取具体、针对性强的安全、文明、环保施工技术措施，保证施工现场内外人员人身安全，组织有序的文明、环保施工，努力降尘、防噪，不扰民。3.本工程施工场地较宽敞，要求合理组织施工，规范布4、置总平面，充分有效利用资源，减少投入，降低成本，节约资金。4.安装工作量较大，协调尤为重要。安装专业队伍与土建工程施工必须密切配合，相互协作，服从指挥、调度，以利工程施工顺利进行，保证工程质量、进度。5.施工组织及质量管理特点工程施工过程中有多工种、多专业施工，施工总承包方必须做好计划和协调工作。本工程进行分区流水施工，必须有一个统一的协调、调动计划。本工程确定质量目标为合格，对整个工程的施工协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强，有丰富工程经验的管理力量组织施工。（二）工程施工重点1.我公司一如既往的秉承“质量、5、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，我公司将确保工程获得优质样板工程，并以此作为工程施工的重点。2.承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。3.必须确保工程进度，在业主要求的工期内完成。4.通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：原材料质量控制；施工测量定位放线：各专业工种施工间的配合；质量、安全、文明、环保的措施及控制；二、施工对策针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1.强化质量管6、理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2.组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。37、.公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，委派公司总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4.选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量电网施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5.加强技术管理，实施样板开路：严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制8、研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板化、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6.加强材料管理：确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7.积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术：发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术，有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。为确保工程质量达9、到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。8.加强协调管理：确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优质样板工程的实现。9.加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。10.实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场10、设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。11.合理划分施工区、施工流水段：确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。第三章 施工部署及现场平面布置一、工程目标、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到优良等级。、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火灾事故。、工期目标：60日历天。、现场管理目标：按市级文明安全工地标准施工。二、管理组织机构本公司对本工程11、非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四层次12、：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。三、施工准备工作、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）认真熟悉图纸、做好图纸交底。（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好13、施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。、施工现场及管理准备工作：（1）做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）按沧州市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（4）完成合同签约，组织有14、关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。四、现场平面布置、给水：1）从指定位置接入水源，管径DN100； 、排水）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池；）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；）施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出；）沉淀池定期清掏；3、施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内15、配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。五、避免和应对突发事件的预案为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在施工期间建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报相关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。1、应急机制小组本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长：各专业施工负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。16、组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。3、火灾、消防、17、爆炸应急方案（1）项目成立事故应急处理小组，该应急小组成员小组长：项目经理组员：技术负责人、各专业工长、质检员、各专业施工及劳务分包负责人，经培训后的专业工人。（2）储备必要的应急救援设施、机具、材料机具：灭火器等消防器材（3）相关职责组长职责：负责指导维修工维修，统一协调、统一调度。技术负责人：负责协助组长对事故的起因、性质和危害进行调查分析，事后根据调查分析结果编制有效地预防措施。质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大，事后做好总结和后期教育工作。劳务分包负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾18、地点。并熟练地操作防止事态扩大。（4）火灾消防处理流程火灾、消防、爆炸紧急处理流程说明及遵循的原则、人员疏散应避免的行为因素。1）目的：以建立快速的紧急处理机制，迅速处理紧急事态2）任务和行动准则：发生火灾、爆炸时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动.3）火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则：（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。（2）项目19、在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。（5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。（6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。六、施工组织机构成立工程项目经理部，经理部在现场全权代表单位行使管理职能及履行合同的权力和义务，贯彻本项目施工指导思想，确保实现施工总目标。一、施工组织管理20、体系及责任制1.施工组织管理体系本工程设立工程项目经理部，设项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人一人，经理部下设综合办公室、经营预算科、工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务劳资科。为了把工程建设好，我施工队根据该工程的施工特点，组织实验经验丰富的、业务知识扎实的、应变能力和责任心强的技术人员和管理人员组建项目经理部。分别担任项目经理、技术负责人等，并制定各自的岗位责任制，紧紧围绕工作的质量、工期、成本、安全，切实抓好项目经理部的日常管理工作。2.主要管理人员岗位责任制项目经理岗位责任：负责本工程的总体管理，接受行政指令，接受业主监理部门的业务指令，并贯彻落实到有关部门或人员，对工程的进21、度、质量、安全、文明施工总体决策，对人力、物力、财力的检查和监督，对各部门及职能工作人员的安排与协调，以确保工程按期、保质完成。项目副经理责任：负责本工程生产、组织施工班组，落实施工技术骨干力量，按标准施工工艺流程及施工方案进行班组施工，按工期要求组织劳动力或组织施工突击，落实劳动报酬，制定并决定对具体人员的奖勤罚懒。技术负责人岗位责任：负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制工艺流程，工程项目操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求的操作可行性，及时与业主方、设计方、监理方联系设计变更，技术核定工作。组织各班组及有关人员在施工前的技术学习，做到施工人22、员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量指标要求知晓，负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序及规程图表。施工员岗位责任：测量放样、按批准的施工组织设计中的有关项目工序进行施工管理，并按施工工艺要求组织施工。组织班组对施工项目进行自检，填制自检表格交班组长签字，办好下道工序的准备工作，对出现的施工质量问题及时上报，按审批后的措施落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。质检员岗位责任：根据规定的技术规范，进行施工项目各工序的质量管理，负责测量放样的复核，落实做好现场测试工作，搜集各种资料，落实做好内业资料。对各工序进行质检，属隐蔽项目自检合格后报质检监理认可签字后，方可进行23、下道工序的施工。质检员有权对工程项目中的施工内容持一票否决权，确保项目工程达到合格级。安全文明员岗位责任：严格按现行的安全生产规程向各施工班组做好安全交底，根据本工程特点，重点抓好以下四个关键部位的施工安全：（1）施工机械及运输机械的操作。（2）施工临时用电架设的电线的绝缘程度。（3）专用设备由持证者操作，及操作前后报告机械设备的运转状况。（4）电杆的稳定性检查。发现工伤及安全生产事故，及时报告，分析原因，严肃处理。负责搞好工地的环境保护，环境卫生工作，维护和保障人民的身体健康。积极搞好职工的劳动保护和安全生产保障，教育职工认真执行国家与业主颁发的施工管理规范的操作规范，创造文明施工工地。材料24、员岗位责任：兼核算员工作，根据工程进度及工地负责人的要求及时联系安排落实各种施工用材料、机具、设备进场。做好材料的收发、测试工作，并及时收集、汇总各种材料质保单，测试报告并交质检员保管，坚决杜绝不合格材料进场。施工班组长：服从项目各职能部门的安排，严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施工作业，保证按质、按量、安全地完成各项施工任务。对质量不合格的部位无条件返工，组织班组人员努力工作，并积极投入工地的劳动竞赛中。二、组织系统、现场经理部框架及人员配备1、工程施工组织的指导思想（1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；（2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；（3）25、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002ISO9002 等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。（4）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及有关规定编制本施工组织设计。2、项目班子的组成情况根据以上部署，将本工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的公司优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由我公司优秀项目经理担任。配各专业技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人各1 名。项目班26、子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的五科一室，按照一专多能，因职设人的原则配备。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为公司公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施27、，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。3、施工项目管理组织结构按照贯标（ISO2000）要示，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立5 科1 室（即工程技术科、质量安全科、财务劳动科、材料设备科、经营预算科和综合办公室等），6 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理线路、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，单位公司的TC、QC、CC、CA、OC、IM 等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理，采用矩28、阵式管理模式。4、合同结构中标后，我单位将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，同时，对内将与直接参与本工程施工的各作业班组签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行公司职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。5、关于各单位之间的协调与信息流向1）质量管理方面的项目管理结构：通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过的有关设想、建议等也应通过监理单位报造业主和设计单位，经批准之后方可实施。2）其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比29、如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理，我方作为施工单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构。第四章 施工方法及主要技术措施一、土方施工1、 坑的定位与划线在杆位确定并经再次检查无误后，即可进行杆坑的定位与划线。（1）坑口尺寸坑口尺寸要大于坑底的尺寸，这是为了施工的方便，也是为了防止坑壁的塌方。（2）直线杆坑的定位与划线检查杆位标桩。在被检查的标桩和前后相邻的标桩中心点上各立一根侧杆，从一侧看过去，若三根测杆都在线路的中心线上，则表示被检查的标桩位置正确。然后，在标桩前后沿线中心各立一个辅助标桩。找出线路中心线的垂直线。将大直角尺放在标桩上30、，使直角尺的中心与标桩中心重合，使直角尺底边的中垂线与线路的中心线重合。此时，直角尺的底边即为线路中心线的垂直线。然后，在此垂直线上，在标桩两侧，各立一根辅助标桩，用作以后校验杆坑位置挖掘得是否正确以及铁杆是否直立。（3）转角电杆杆坑的定位与划线检查转角杆标桩。在被检查的标桩及前后两侧邻近的四个标桩中心点上各立一根测杆，从两侧各看三根测杆(被检查标桩上的测杆，作为公共的第三测杆)。若转角杆标桩上的测杆正好位于所看两直线的交叉点上，则表示该标桩位置正确。然后，在标桩前后侧两直线上的等距离处，各钉上一个临时辅助标桩，用作铁杆与拉线坑的划线以及校验杆坑挖掘位置是否正确。将大直角尺底边的中点与标桩中心31、点重合，使直角尺底边与两临时辅助标桩连线平行，划出转角二等分线和转角二等分线的垂直线。以标桩为中心，在转角二等分线的垂直线与转角二等分线上，分别钉上辅助标桩，用以校验杆坑挖掘位置是否正确和铁杆是否直立。根据相应公式计算出坑口宽度，井用尺在转角二等分线的垂直线上量出坑宽，划出坑口尺寸(其方法与直线单杆相同)。2、土石方开挖进行施工测量、放样后，经过监理单位对施放样进行复核，批准后进行土方的开挖，保证基坑长度、宽度及挖深、组织人力将电杆搬运到坑边待装。在土石方开挖的过程中要注意以下几点：（1）基础施工应遵照110500KV 架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-90）执行，并参照冻土地区建筑地32、基基础设计规范（JGJ118-98）执行。（2）保护杆基环境是维护线路安全运行的基本保证因素，因此在基础施工中必须重视杆基及其附近的环境保护。（3）基础施工前，应逐基复测杆基地形，以便核实施工基面数据与杆位地形是否相符，如不符时请通知设计单位，少量地形狭窄陡峭的杆位，基础型式和防护处理可由设计代表在施工过程中，结合实际进行合理调整。（4）施工场地平整及基坑开挖，应保留杆位中心桩，作为校验柱顶标高，基础埋深的检测标志，若不能保留，应将杆位中心桩引出。（5）基坑开挖后，加强施工验槽，若发现地质情况与本表不符或发现不良地质，应尽早通知设计单位，以便及时修正地基处理方案。（6）位于陡坡（坡度大于15）33、的清场土和基坑开挖，严禁就地向杆位下方弃土，以防止弃土冲毁杆位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及杆基安全，应将弃土运到杆基外围以利于基坑回填处堆放。（7）转角杆，终端杆基础要求采取预偏措施，预偏值设计提出下列参考数据，各施工单位可结合各自施工经验修正设计提出的数据。预偏值参考如下：转角小于或等于10 度20 毫米、转角1020 度30 毫米、转角2030 度40 毫米、转角大于30 度不小于40 毫米。3、土方回填基坑回填时，应按20厘米分层夯实，回填土均要求严格控制回填土的含水量。回填土的含水量必须小于或等于12%。各部位回填时，均应严格按照设计图中指定的区域和高程进行填筑施工。填筑前应排干34、坑内积水。基坑表层20厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉土堆，其范围同基坑上口尺寸。二、变压器安装工程电气设备的安装质量好坏对电气设备投运后的安全有很大影响。电力变压器是主设备，安装就有更高的要求。设备点检查设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代表共同进行，并做好记录。按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。是否齐全，有无丢失及损坏。变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。变压器二次搬运变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合，采用汽车吊吊装。变35、压器搬运时，应注意保护瓷瓶，最好用不箱或纸箱将高低压瓷瓶罩住，使其不受损伤。变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压器重心以下，以防倾斜，运输倾斜角不得超过15度，防止内部结构变形。大型变压器在搬运或装卸前，应核对高低压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。变压器稳装变压器就位可用汽车吊直接放在线杆横架上，用螺栓固定。变压器就位时，应注意其方位和各部位尺寸与图纸相符，允许误差为25mm,图纸无标注时，纵向按轨道就位，横向距杆不得小于800mm。附件安装变压器的交接试验变压器交接试验的内容：测量线圈连同套管一起的直流电阻；检查所有分接头的变压器的变压比；检查36、三相变压器的接线组别和单项变压器引出线的极性；测量线圈同套管一起的绝缘电阻；线圈连同套管一起做交流耐压试验。变压器送电前检查变压器送电试运行前做全面检查，确认符合试运行条件时方可投入运行。变压器试运行前，必须由质量监督部门检查合格。变压器试运行前的检查内容；1） 各种交接试验单据齐全，数据符合要求。2 ）变压器应清理、擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。3 ）变压器一、二次引线相位正确，绝缘良好。4 ）接地线良好。5 ）通风设施安装完毕，工作正常。6 ）标志牌挂好，门装锁。变压器送电试运行验收送电试运行压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时一般可由高压侧投入。变压器第一次受电后37、，持续时间不应少于10min，无异常情况。变压器应进行35次全压冲击合闸，并无异常情况，励磁涌流不应引起保护装置误动作。变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度。并做好详细记录。变压器空载运行24小时，无异常情况，方可投入负荷运行。验收1） 变压器开始带电起，24H后无异常情况，应办理验收手续。2） 验收时应移交下列资料和文件：21 变更设计证明。22 产品说明书、试验报告单、合格证及安装图纸等技术文件。23 安装检查及调整记录三、电力线路电缆敷设工作应有专人统一指挥。开工前讲明施工方法及信号，工作人员要明确分工，密切配合，服从指设专人监护。搬运电缆盘要用合格的起重设备，严禁过38、载使用。电缆盘在运输过程中不允许平放，以免压伤电缆。卸车时禁止将电缆线盘从车厢伤推下，以免损伤电缆。用机械施放电缆时，机械牵引的速度应缓慢，一般速度不应超过8m/min。使用喷灯要由专业人员严格按照规程进行操作，并做好防止灼伤的措施。1、变压器现场质量检验1）测量绕组连同套管的直流电阻；2）检查所有分接头的变压比；3）检查变压器的三相接线组别和单相变压器引出线极性；4）测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比或极化指数；5）测量绕组连同套管的介质损耗因数；6）测量绕组连同套管的直流泄漏电流；7）绕组连同套管的交流耐压试验；8）绕组连同套管的局部放电试验；9）测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套39、管对外壳的绝缘电阻；10）非纯瓷套管的试验；11）绝缘油试验；12）额定电压下的冲击合闸试验；2、原材料及器材有下列情况之一者，必须重做检验：1）保管超过期限规定者；2）因保管不良有变质可能者；3）试样代表性不够者。4、焊条的质量应符合国家现行标准，其品种牌号必须与所使用的钢材的化学万分和机械性能相当，并应具有良好的焊接工艺性能，使用前应进行外观检查，并应符合下列规定：1）气焊条表面不得有油脂、污秽、腐蚀等；2）电焊条无药皮剥落，受潮的电焊条必须按焊条说明书规定的温度经过干处理，应再经工艺性能试验，鉴定合格后，方准使用。电杆、拉线基坑及基础埋设1、据杆高确定电杆埋设深度，杆高10米埋设深度为140、.7米，杆高12米埋设深度为1.9米。允许偏差为+100mm、-50mm。2、若坑深误差超过+100mm应按以下规定处理：1）砼杆基础，偏差在+100、-300时，其超深部分以填土夯实处理，超过+300时，以铺实灌浆处理。2）凡不能以填土夯实处理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以铺石灌浆处理。3）拉线基础坑，坑深不允许有负偏差，当超深后对拉线基础的安装位置有影响时，应填土夯实处理。3、电杆基础的回填土应夯实。夯实变数按土质、坑深而定，一般不少于三遍，松软土质还需增加夯实变数。如坑内有水，应将水排出，然后填以干土或碎石。4、新埋设的电杆基础应做好防沉台，台面应高出原地平面300毫米。5、接地沟的41、防沉台应高出地面200mm。电杆的组力与绝缘子安装1、电杆顶端应封堵良好，直线杆横向位移不应大于50毫米。2、直线杆的倾斜，杆头的位移不应大于杆头直径的1/2。3、终端杆立好后应向拉线侧预偏，紧线后不应向受力侧倾斜。4、线路单横担安装，直线杆应安装于受力侧；分支杆、90度转角杆（上、下）及终端安装于拉线侧。5、横担安装应平直，绝缘子安装应牢固，连接可靠，防止积水。安装时应清除表面灰垢。拉线安装1、拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为500700毫米。2、拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打碎后夯实，拉线坑宜设防沉层。导线架设1、导线截面在60平方毫米以上且距离在5档以42、上，进行方线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶。2、为补偿由于滑车磨擦造成的前后档、弛度的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弛度一致为止（在耐张段中无转角杆时，可采用同时提动导线）。3、紧线施工前在每个耐张段导线的反向侧装设临时拉线。4、耐张段的长度大于300米时，过牵引长度宜为20厘米。耐张段小于200米时，过牵引长度不能超过10厘米。5、架线驰度应在挂线后随即进行检查，其误差不应大于+5%、-5%，第五章 工程质量保证措施43、一、质量管理体系质量保证体系见下图质量管理目标确定质量保证体系组织保证思想保证技术保证经济保证建立健全组织机构和管理制度先进的资源配置和技术措施先进的资源配置和技术措施提高质量意识质安部器材部工程部实行优质优价质量完善计量支付手续意识及诚信教育制定奖罚制度签订经济责任制计量标准的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制下道工序就是是用户预防为主的方针质量回访服务质量意识及诚信教育改进工作质量改进工作质量改进工作质量改进工作质量质 量 保 证1、 建立健全施工现场质量保证体系建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工作以工44、作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记 “百年大计、质量第一”的方针。2、施工现场成立质量管理小组施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工45、处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。3、坚持质量“三检”制度施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。4、严格按照“三按“、“一控”的原则施工作业“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达到合格。二、质量保证措施1、组织保证措施按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。制定质量管理机构及人员的质量职责。做到职责明确，工作内容清楚，责任人及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工46、顺利进行和质量到保证。建立健全各种质量管理的规章制度定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC 小组，保证质量得到有效控制。2、思想教育保证措施在本工程参与职工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精晶工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。组织本工程职工学习业主对本工程的质量要47、求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。三、施工保证措施（一）施工准备阶段1、从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2、本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。3、明确质量攻关项目，组建质量Qc小组进行质量攻关。4、制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业（二）施工实施阶段1、控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从48、物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2、搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。3、大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。（三）施工过程监督及检查1、建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。2、实行工序质量考核负责制，上道工序质量考核负责制，上道工序必须49、经检查验收满足本项目的质量标准并经过签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。3、对线路工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。4、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见决执行监理工程师决定，共同把好质量关。四、工程质量控制措施（一）施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控50、制体系来予以实现。（二）施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是 PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以便工作标准完善。再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解51、决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同原因产生的问题进行不同的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 第六章、安全生产及文明施工措施 1、确保安全生产的技术措施一、企业安全管理文件为了贯彻执行中华人民共和国安全生产法，“企业负责、行业管理、国家监督和群众监督”的原则和国家、省、市、县有关安全生产管理规范和规定，特制定本条例。公司法定代表人对公司安全生产负全面52、责任，必须坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。为了保障职工和集体的生命财产的安全，必须搞好安全防范、安全生产工作，加强劳动保护，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。本管理条例在原有安全生产管理制度的基础上，结合新形势下的新要求，重新修订和增补而成，以使有利于保证职工安全健康有利于公司人心稳定，促进公司安全意识和经济效益的提高。进外施工必须严格执行各地建筑施工现场安全生产和文明施工的若干规定，派往外省、外县、市施工的办事处、分公司必须遵守驻守地有关部门的规章和管理。本条例若与上级文件或规定有矛盾之处，均以上级文件或规定为准。二、安全施工管理体系的说明1、53、编制说明为加强和规范施工安全管理，实现本工程安全目标，根据国家、行业和本单位的有关规定，特制定本体系文件。参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关政策、法规、规定，当施工生产与行车、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组54、织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。2.编制依据安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例、等有关政策、法规、条例、规定等。3.适用范围本体系文件适用本标段工程施工安全管理全过程。三、施工现场的安全管理体制1、认真贯彻落实国家、省、市、县等有关安全生产政策、法律、法规、条例、标准、规范、规定和办法，对安全生产负领导责任。2、组织制定项目部有关安全生产规定、制度、办法、措施。3、负责监督项目部建立安全生产保证体系，设置机构和人员，制定规章制度，落实安全生产责任制。4、贯彻执行“五同时”制度，即在计划55、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5、组织审批安全技术措施规划和经费计划，确保安全管理的资源配置、安全生产投入的有效实施和安全管理方案的落实。6、定期召开施工安全领导小组会议，分析安全生产形势，研究对策，制定改进措施并组织实施。7、根据施工生产情况，不定期地组织施工安全生产大检查，查找问题，消灭隐患，不断改进安全管理，对项目部实行考核制度。8、负责组织职工因工责任伤亡事故及因我方责任造成行车事故的调查、分析、研究和处理。9、组织制定并实施本单位的安全生产重大事故应急救援预案。四、施工现场的安全组织结构以项目经理为首，由生产副经理、项目技术负责人、专业安全56、工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机构。五、施工现场的安全管理制度1、安全生产责任制度和责任追究制度（1）工区长是施工项目的第一管理者，对所管辖工程项目的安全生产负总的领导责任，并承担对工程项目的安全宏观管理和实现安全生产总目标的责任。副工区长负分管安全责任。（2）工区长对所施工项目安全生产负全责和主要管理责任，并承担实现项目部控制目标的责任。（3）工区长主要职责：在组织、指挥施工生产过程中，要认真执行安全生产的方针政策、法律、法规和相关制度、办法；按照安全生产技术标准和规程要求落实各项安全防护措施；建立项目的安全管理机构和保证体系，审查安全生产技术措施57、，解决施工中的安全生产问题；组织建立各人员的安全生产责任制，组织施工现场的安全生产，并落实事故隐患的整改；在施工现场组织全体施工人员参与的安全宣传教育，强化安全责任意识；发生事故后，按照有关规定，及时、如实地报告生产安全事故，及时组织救援工作，防止事故扩大和蔓延。2、安全生产教育培训、考核制度（1）必须按照国家和行业规定，组织人员调价安全教育培训，坚持先培训、后上岗。教育培训对象为工区长、专职安全管理人员、其他管理和技术人员、特殊工种人员、待岗转岗换岗人员、新进场人员等。（2）教育培训方式。工区长、专职安全管理人员、其他管理人员和技术人员每年至少进行一次定期的安全教育培训。特殊工种人员除接受当58、地政府安全生产监督管理部门制定机构的专业技术培训或复审培训，取得岗位操作证后，每年仍需接受单位组织的有针对性的定期安全培训。（3）待岗、转岗、换岗人员在重新上岗之前，以及其他工区人员在进入新的施工现场，必须接受一次安全培训（即岗前教育），考核合格后上岗。（4）新进场人员实行“三级”安全教育培训，即工程公司、项目部（或工区）、班组的安全教育培训，经考核合格，方能上岗。（5）根据施工季节变化和应急救援预案补充等方面的新情况，应组织施工人员接受针对性安全教育培训，以及其他方面要求的安全培训教育。（6）教育培训时间。培训学时必须符合国家和行业主管部门的规定。（7）培训内容。定期和岗前安全培训主要内容为59、：安全思想教育、安全规章制度及操作规程教育、安全技术知识教育、事故案例教育、典型经验教育、“四新”技术应用教育等。“三级”安全培训教育内容为：公司安全培训教育主要内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和企业安全规章制度、有关事故案例等。班组安全培训教育主要内容：本工种的安全操作规程、事故按理、自我防护知识、劳动纪律和岗位讲评等。（7）安全培训教育应坚持“自主培训”的原则，除主要负责、安全生产管理人员、特种工区人员以外，其他人员的安全培训工作应由本单位组织实施，也可委托具有相应资质的安全培训机构进行安全培训。（8）专职安全管理人员要持建设行政主管部门认定的安全生产60、考核合格证书上岗，其他施工管理干部和工区人员必须持相应的安全培训合格证上岗。3、安全技术交底制度（1）施工工区区长或施工工区技术负责人负责向班组长交底；班组长向工区人员分别进行口头交底。（2）安全技术交底主要内容包括：工程项目和分部分项工程概况，工程项目和分部分项工程的危险部位，针对危险部位采取的具体预防措施，作业中应注意的安全事项，工区人员遵守的安全操作规程，施工工区人员发现事故隐患应采取的措施，发生事故或出现事故苗子后应及时采取的应急处置措施、自救措施。（3）工区的交底必须在施工前进行，班组向工区人员的交底应在每天作业前进行，并将参加交底的人员名单和交底内容记录在班组活动记录中。（4）各工61、种的安全技术交底一般与分部分项工程安全技术交底同步进行。对施工工艺复杂、施工难度大或作业条件危险的，要单独进行各工种安全技术交底。4、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度（1）施工单位必须按照职业健康安全管理体系标准，采取适当方法及时辨识工程项目和周围环境所存在的各种危险源，分析评价风险，确定重大危险源，列出相应清单建档。（2）对确定的重大危险源制定风险对策和管理方案，有针对性地采取安全技术措施进行控制，报上级主管部门。（3）对已确定的危险源发生较大变化时，要重新进行评价和研究制定控制措施，进行持续改进及验证。（4）施工单位对重大危险源制定有针对性的应急预案，如：既有线施工项目、土石方开挖工程62、起重吊装和架设工程、大型脚手架工程、和施工防洪等，并要经监理单位批准，报建设单位和项目部核备。5、事故隐患报告和举报奖励制度（1）有下列事故隐患的，施工现场任何人都可以向现场负责人或上一级部门负责人进行报告，施工现场应设置举报电话公示牌。危及人身、行车安全的重大事故隐患。未经有关部门批准，私自制造、安装起重机械设备和严重违反起重机械等特种设备管理规定的。严重违反易燃、爆炸物品管理使用规定的。未制定安全专项施工方案，对重大危险源未进行控制和未制定安全事故应急救援预案的。施工现场工区人员违反操作规程，违章作业的。特殊工种操作人员无证操作的。不按规定发放和使用防护用具、劳动保护用品的。安全装置、安63、全设施不使用或私自拆除的。其它事故隐患。（2）对发现事故隐患并及时报告的人员，不论是本单位职工、劳务工，还是社会人员，将根据事故隐患大小，经领导研究决定，进行物质奖励和表彰。六、安全紧急预案1、事故发生后，应当立即启动事故相应应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。2、各级接到报告后，按照分级负责调查处理原则和应急预囊要求，负责人应当立即赶赴事故现场，组织事故救援。3、事故发生后，项目部和现场人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动事故现场物件的，应当作出标志，拍照、绘制现场简图并作64、出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。4、事故责任人逃匿的，应当报告公安部机关迅速追捕归案。5、事故发生后的应急处理，执行项目部、项目部制定的应急预案。七、施工人员和现场的安全防护装备1、要严格执行各工种安全操作规程和施工现场安全防护规定，并向操作人员交底。2、在施工机具各工种操作岗位上必须悬挂安全操作规程。3、在施工现场出入口、施工起重等机械设备、临时用电设施、脚手架、孔洞口、基坑边缘、爆破物及有害危险气体和易燃易爆存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。4、在危险处所要采取安全防护措施。5、人员进场必须佩戴安全帽。6、施工现场高处作业区下方禁止站人，高处作业区人员必须佩戴安全带。7、电65、力线路及变压器施工人员必须穿绝缘鞋，佩戴绝缘手套，施工用具必须是检测合格的电力专用器具。八、安全保障措施1、建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，组员由技术负责人、质量负责人、财务负责人、物资负责人组成。各施工队的负责人为各施工点的具体负责人，确保安全措施在工程施工过程的实施和施工标准、规范的遵守。2、项目经理部结合工程的特点，建立健全以项目经理为安全管理第一负责人的施工项目安全管理体系，建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强66、化预控预测，安全施工。列出人为的不安全因素和行为；列出客观事物和环境的不安全状态；按照相关的规范和标准制定出切实可行的防范措施，必要时制定应急预案，确保项目的施工安全。3、建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，施工项目对从事安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系。坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决，不留隐患。4、对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。5、一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事67、的生产内容，分别通过公司相关部门的安全审查，取得安全操作许可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查，还需要按规定参加安全操作考核，坚持持证上岗。施工中如出现无证作业者，项目经理必须承担管理者责任。九、安全施工承诺1、承诺在施工期间，严格按甲方、监理及监督部门的要求，依照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和市场施工许可证及公司安全生产技术规范的内容，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从甲方、监理及相关部门的日常管理和检查。2、承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反市场管理规定和国家法律法规。服从市场和公司监管。3、68、承诺文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全负责人，向监理和相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和公司、甲方及第三方人员、财产安全。如因施工发生任何意外或造成人员伤亡，施工方承诺对完全负责。4、承诺施工人员自觉遵守甲方监理管理规定，如发生人为的不安全行为，危及人身、财产安全的，必须无条件立即整改，并接受甲方及公司职能部门的检查监督，对监理及公司相关部门开出的“不合格项整改通知单”的问题坚决整改。5、公司或监管人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求施工方停工整改，施工方不得继续违章操作强行施工。6、承诺施工期间不影响周边人员、市场经营和卫生69、环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责，遵守公司规定做好用电安全和消防安全等安全预防工作。 2、确保文明施工的技术措施现场成立文明施工领导小组，严格按建设施工现场监督管理规定，统一指挥、统一协调。结合该工程实际情况制定具体管理办法，提高施工现场的综合管理水平，抓好工程质量，消除污染，美化环境、完善安全防护和消防设施。搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。()挂牌施工，画出施工现场总平面布置面，标明工程名称、施工单位、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督。(二)结合本工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，做到现70、场文明施工管理有章可循。(三)加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。(四)工程材料、制品构件、机具设备等分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设施实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。(五)现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，71、非施工人员严禁进入施工现场。(六)加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完控，存放有条有理。(七)加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取措施，搞好这项工作。(八)在工程施工中，对机械、电焊作业我们将在工期安排上安排在白天进行，不在夜间作业，以免影响周围群众的休息。增加安全防护教育，力求做到安全施工、文明施工。施工线路内的树木我们将按有关规定进行护理，另施工中过程中，对地下管线及其他地下设施等项目，我们将72、采取严格的保护措施。第七章 施工进度计划及保证措施一、总工期计划本工程总工期为60日历天，具体开工日期以签订合同为准。二、工期的具体安排为了保质保量地完成该工程的施工，对整个工程的设计工期作了合理的安排，一旦中标，我公司将选派具备丰富同类施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工， 如期完成工期目标。三、工程进度控制管理方法1、目标管理方法（1）根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。（3）计划控制部门主要职责 ：对工程的现场条件、周73、围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度74、情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（l）制定施工阶段施工总进度计划（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开75、进度工作汇报、协调会。整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理。进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。四、确保工期施工的技术组织措施（一）组织保证1、缩短施工准备期，尽早进行工程施工76、。若我单位中标，在合同签署后3 天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备、修建临时施工便道，编制工程施工的实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度和保证措施，并在合同签署7天内报监理工程师批准，确保快进场，早开工。2、搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002系列标准，通过合理的施工组织与正确的方法来提高施工进度。3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性，自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力消极怠工者及时处理。（二）劳动力保证根据总体施工进度安排，逐月搞好劳动力使用计划，不足劳力可利用当地民工及时补充。77、（三）物质保证1、提前考察各种材料的货源、储备、运距等，保证各种物资的供应，因而对该工程材料的进度计划安排，我们将在各工序开工前将所需材料、设备进入工地。2、超前订货，同时严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（四）设备保证杆基施工、立杆时，备齐施工设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，备足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高其利用率。施工中所投入该项计划的设备，将安排于开工前全部到达工地。(五）技术保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，科学合理安排施工工序，通过分析工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环来提高施工进度。同时牢牢抓78、住关键工序施工的工期与质量。2、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产找原因完善管理，促进施工。3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位取得系处理。4、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范，准确掌握本工程的质量标准。5、做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响环境。（六）环境保证协调好同当地政府及村民的关系，创造良好的生活施工环境，并与业主、监理、设计单位密切合作，同心协力，为确保本工程工期献计献策。（七）技术供应1、设备、人员动员周期我单位在投标的同时，即下达了本工程所需设备保养79、计划和做好了人员动员工作。一旦中标，其施工设备、人员在3天内即可调迁进入施工现场。2、设备、人员、材料运至施工现场的方法设备、人员用汽车运至施工现场。材料用汽车运至施工现场。其他各类零星材料用汽车运至工地。3、机械设备配备如后附表：4、施工技术力量配置及劳动力组织为优质高效地完成本工程，一旦中标，立即派遣项目经理、技术负责人进场，各专业工程师均为大专以上学历，拟配备专职质检员1 人，专职安全员1 人，材料员1 人，测量员2人，资料员1 人，测量负责人为技术员以上职称并具有3 年以上相关工作经验。测工、资料员均经过专业培训后方能上岗。本工程常备施工人员8 人，高峰期施工人员30 人，其中技术工人80、占80。劳动力不足应尽量采用当地民工。5、材料供应配齐、配足材料采购、保管人员，制定详细材料计划，同时现场修建60m2 材料库，确保工程所需材料及时到位，保证工程施工顺利进行。6、技术管理建立并实行项目技术负责负责人负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理的要求。以此确保工程质量。运用统筹法，网络计划技术等现代管理方法在周密调查得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准，在严格按网络计划实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工方案，分单项工程由技81、术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工方案，提交公司总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。认真进行技术交底，图纸会审后，由项目总工程师、作业队技术主管单项工程的技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。（八）安装工期保证措施1、组织措施中标后，由公司经理作为本工程最高决策机构，充分发挥施工企业的综合施工82、能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。项目工程负责施工进入进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。2、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，施工专业工长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。在工程施工中，积极推广采用新技83、术、新工艺、新材料和先进的工法 ，既可提高效率、确保工期，又可确保工程质量。3、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期物料、现场加工预制等。对工程拨付款，支持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。4、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械配置到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。 项目部和专业工长，应提出工程材料需用计划，并根据施工进度安排 ，提出阶段性材料需用计划，明确84、材料进场时间，材料部门与合格分供方签订采购合同，按时合格材料进场，满足施工需要。5、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。在施工中采用网络计划及其在农村电网施工中的应用，各作业队形成更加合理的网络，互创施工条件，合理安排施工，以达到各作业队最佳的配合。6、合理划分施工区和施工阶段为充分利用本工程路线长，施工作业面阔的有利条件，根据本工程的特点，齐头并进，平行施工。为便于组织和管理，将整个工程划分为施工准备阶段、线路施工阶段、正式安装阶段和调试收尾阶段四个阶段，针对每个阶段的不同特点，合理85、配置人、财、物资源，确保各阶段工期目标的实现。7、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。施工班组严格按设计要求和规程规范进行施工，严格控制各工序的施工质量，把各种质量通病消除在施工过程中，把出现质量问题而返工的可能性减到最低。施工工长和质量部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的问题，并督促班组尽快整改，使工期受到的影响最小。8、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。 每周六下午召开项目部周安装进度协调会，每月底86、召开项目部月安装进度调度会和职工大会，总结本周（月）生产任务完成情况，存在的问题和采取的措施，布置下周（月）的施工生产。经常检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，随施工条件的变化，调整计划并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，对因各种原因造成的进度延误要采取有效的补救措施。采取切实可行的冬雨季节施工措施，保证连续施工，将恶劣季节对工期的影响降到最低程度。（九）工程工期总体控制和保证投标工期提前实现的措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我87、公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施、工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到88、每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措也施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立优良工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求上，我公89、司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司拟定投入的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划保证周转料具供应及时。施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率。加强机械设备保养，保证其完好、高效，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、严格进行质量控90、制，确保一次验收合格：保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。7、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通：为本工程优质高速施工创造良好条件。“以心沟通，用心服务” 宗旨：我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行,后商量” 的原则：实现“三心”三目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心”。我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有91、利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准 ，便于进入大面积施工。8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度 ，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。9、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。10、积极推广应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。11、组织保障措施我公司将本工程列为重92、点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物方面给予优先保证。 我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优夯作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。加强合同资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行合同条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。12、建立信息体系我公司己和下属单位、项目经理部进行电脑联网，我们将充分利用己建立的信息体系、信息数据库，对工程的工期相关信息和数93、据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展，实现工期目标。13、加强对工程工期的预控、预测针对工程特点，进行方案的研究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），制定工程有保障（安全、质量）措施，确保工期计划实现。第八章 主要施工机具、劳动力使用计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车吊车8T4长春2010良好全过程2柴油发电机30KW1山东2012良好全过程3水准仪S33江苏2011良好全过程4经纬仪J21江苏2011良好全过程5全站仪SET20001江苏2011良好全过程6小型开沟机机2山东94、2013良好全过程7运输车4山东2010良好全过程8电焊机2河北2012良好全过程9切割机2河北2012良好全过程劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况杆坑施工变压器线路安装竣工验收普工510105安装工010105机械工5454电工51045后勤3333测量2222材料员2222看护2222第九章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果一、新工艺、新技术的应用在工程建设中全部采用符合标准的绿色环保建筑材料，在工程物资采购过程中，既要保证所购材料符合标准，还要选择环保达标的生产厂家，确保材料生产过程中不对环境产生污染，并通过此举提高全社会环保意识。建立行之有效的审核管理体系并配备相应的95、检测手段，对于进场的原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等绿色环保建筑工程物资的挥发性有机化合物、有害物及放射性的含量、释放量、限量进行检测。二、新技术、新材料、新工艺的应用1、建筑柔性球磨铸铁管：柔性球磨铸铁管具有薄壁、耐腐蚀、减振好、施工快捷、方便的优点,适用于剧场等大型建筑,是传统承插式铸铁管的替代产品。2、矿物质绝缘电缆：铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆也称矿物绝缘电缆（简称MI电缆）,是将高导电率的铜导线嵌置在内有紧密压实的氧化镁绝缘材料的无缝铜管中而制成的电缆。这种电缆区别于其他电缆的典型标志是它的防火、防爆、耐高温的特性，广泛地应用在需要确保人身和财产安全的场所。三、计算机推广、96、应用、开发和管理技术在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）、管理信息系统（MIS）两个阶段。保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理；同时以工程总承包项目管理模式为基础，在项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（Intranet），连接国际互联网（Internet），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。计算机应用和开发综合技术还包括：1、图纸二次深化设97、计、加工安装详图设计。2、建立数学计算模型，精确计算超椭圆钢结构各个部位的三维坐标定位和预留变形量以及钢构件的尺寸、曲率和角度，对屋面钛板的下料成型尺寸和曲率进行精确计算。3、开发并建立工程项目管理信息系统。4、开发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。5、特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果。6、图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施98、过程。7、在基坑施工中合理采取一些原位监测方法，在基坑开挖时，利用计算机随时收集支护结构的受力、变形，及时调整和维护支护体系，基坑信息化施工的技术关键：一是应用了科学先进的监测方法；二是超标报警可及时采取对策。第十章 施工节能降耗主要措施效益是每一个建筑企业的生命，更是建设单位的生命。我们在精心施工，力争提高企业自身经济效益的同时，还将为如何降低工程的建设成本而不懈努力。我们一直把这件工作当作是我们施工企业应尽的义务和责任，并为此制订了详细的措施。一、技术措施认真、深入地了解设计意图，切实抓好图纸会审工作。在进行图纸会审时将注意如下几个方面的内容:1、看设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和99、有关规定。设计是否采用了成功的先进技术，符合建筑生产工厂化、装配化和专业化的要求。2、查施工图的杆坑基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合当地的地质情况。3、就设计提出的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。4、开展技术革新与科学研究工作:技术进步是施工单位经济效益的源泉，也是降低工程建设成本的重要措施。在本工程施工过程中，我公司根据多年来积累的施工经验提出能切实降低工程成本的新技术与施工工艺。在这过程中，可以采取多方案进行技术经济比较的形式来具体操作。二、组织措施作为工程的承包单位，我们将充分发挥对承包工程的管理职能，对工程总体上进行协调管理，让各施工队伍有条不100、紊地穿插施工，并解决施工技术上的交接问题，避免因各分部分项工程之间协作不畅而造成建设方的损失。具体措施如下:l、我们将让每个施工队伍在正式施工前报详尽的施工方案给我方，我方将认真审查并详细安排各单位之间施工配合的具体细节。避免施工漏项及配合不及时。2、每周至少召开一次工程管理协调会，有问题及时解决。三、材料与设备价格管理为降低工程造价，对需要根据市场情况调整价差的材料及设备，我公司将会同建设单位代表一同去市场询价，至少选择三个厂家进行多方位比较，一定要选取在同等条件下价格最便宜的材料。为此，一般要提前半个月以上就进行此项工作，以获得充足的价格谈判时间。四、预算成本控制项目预算成本是按照地方政府101、颁布的有关预算定额及取费政策、法令规定，并结合工程具体情况编制的，是考核工程成本的依据。为降低工程成本，做到少投入、多产出。在本工程项目建设期间我公司在保证工程质量的前提下将尽可能实施降低预算成本的措施。（一）、材料成本控制材料占项目成本的80%以上，因此材料价格就成了降低工程成本的关键。在此工程施工过程中，主要材料的价格实行货比三家及甲方认可质量的原则。（二）、工程施工过程中的措施费控制为确保工程优质高速的完成，在工程施工过程中必须采取一些在预算范围以外施工技术措施或图纸中未明确但实际上必须采取的施工措施。这些措施将在本施工组织设计及其它作业方案中明确，本施工组织设计采取的施工技术措施均是经102、过多种方案对比而得出的最经济的方案。第十一章 成品及半成品保护措施一、杆坑成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我公司根据以往经验在管理制度的技术措施方面入手，搞好成品保护。1、管理制度（1）由项目经理牵头成立“成品保护小组”，设专职区域管理员，负责该路线的成品保护。管理员从每道工序的开始到完工对已完成的工作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，如发现成品被破坏未记录在案的则追究该区域管理员的责任。（2）加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。103、（3）针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实。2、技术措施（1）对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。3、交叉作业保护作好不同工程的交接管理，在工序交接时土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。4、对安装设备、业主提供的设备，采取关上琐、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施。5、对当天施工的杆坑下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。二、线路安装工程成品保护措施安装过程中要经历运输、搬运及半成品的存放等三个环节，在这些活动中，如缺乏控制和控制不当会直接影响产104、品的竣工质量，为了确保工程最终的工作质量，项目部应有相应的保护措施。1、要制定合理的施工工序，减少交叉作业可能对半成品或成品造成的损坏，严禁施工工序颠倒造成对质量的影响。特别要处理好土建、安装以及线路各工种之间的配合协调。在与土建配合随着土建施工的进展，安装要主动、积极、及时、准确地搞好预留、预埋工作，凡属安装需预留、预埋的孔洞，绝不允许随意损坏线路的成品、半成品以及甲方的设备。2、对于已安装完毕的电气设备、仪表等应有防雨、防尘措施，对于易丢失和损坏的仪表应妥善保管，允许时可在交验前安装。3、要经常加强产品保护和职业道德教育，对于参加施工的人员都应树立爱护自己和他人劳动成果的良好意识。严禁野蛮105、施工、野蛮装卸，对造成损坏的要给予经济处罚。第十二章 冬雨季施工措施1、 冬雨季施工措施 进行冬雨季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬雨季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。 进入冬季雨季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，106、经考试合格后，方准上岗工作。 与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。 安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，砂浆、砼的温度并作好记录。2、 现场准备 根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。 搭建加热用的锅炉房，敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。 工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。 做好冬雨季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。3、安全与防火 冬雨季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。 大雪后必须将架子上的积雪清扫107、干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。 施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。 现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。 电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。 冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。 施工现场水源及消火栓应设标记。（1）拟投入的主要施工机械设备表 南皮县2015年第二批大浪淀乡农业综合开发高标准农田建设项目第二标段 工程 表8.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年108、份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车吊车8T4长春2010良好全过程2柴油发电机30KW1山东2012良好全过程3水准仪S33江苏2011良好全过程4经纬仪J21江苏2011良好全过程5全站仪SET20001江苏2011良好全过程6小型开沟机机2山东2013良好全过程7运输车4山东2010良好全过程8电焊机2河北2012良好全过程9切割机2河北2012良好全过程（2）劳动力计划表 南皮县2015年第二批大浪淀乡农业综合开发高标准农田建设项目第二标段 工程 单位：人 表8.2工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备变压器线路安装竣工验收普工510105安装工010105机械工5454电工51045后勤3333测量2222材料员2222看护2222