1、机电安装施工企业BIM化的探索,优秀习惯成长,01,企业BIM化的认识,02,机电安装施工企业IM化推进纲要,03,我司落地发展情况,企业BIM化的认识,01,一、BIM概念的理解,建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点,BIM的理解,新技术,新方式,新思维,工具性,平台性,二、“Bimer”的理解,从业者,企业,三、企业BIM化的发展阶段,三、企业BIM化的理2、解,生产流水线,不是一个人的事,沟通媒介、执行依据,项目工作中心,企业技术组织架构,核心意义：建筑企业的工业化、信息化革命。,机电安装施工企业BIM化推进纲要,02,一、推进纲要,我司落地发展情况,03,一、组织结构,一、组织结构,机电深化设计所,分公司级指挥、保障层,项目设计部,管理层,商务经理,设计经理,操作层,各专业项目管理人员,各专业深化设计师,实施层,分包单位,项目经理,项目总工,分公司商务部,分公司施工管理部,二、人才培养,至目前公司共组织26次培训，培训人数1063人，其中项目经理100人。形成了“公司-分公司-项目”三级基于BIM的组织管理体系。,二、人才培养,专业能力,BIM3、能力,三、制度保障,BIM技术作为常态化工作，在2015年技术质量管理手册作为科技管理的重要组成部分部分。,四、标准制定,技术标准,应用标准,基于BIM方案、交底作业指导书,项目BIM应用实施指南,基于BIM的机电深化设计标准,Revit土建模型族命名规范,中建八局BIM手册族管理,八局BIM作业指导手册,五、配套体系,基于BIM技术的项目管控体系,投标阶段设计策划,深化设计实施策划,一级深化,二级深化,三级深化,设计成果交付,BIM应用实施策划,现场施工,三级深化体制,基于BIM模型的设计图纸线上沟通审批制度,常态化多方设计协调例会制度,形成真正可执行，可操作的设计指导方案,“双优化”-设计4、方案优化制度,末端及空间控制方案报审制度,基于BIM模型的专业分包统筹协管制度,劳务分包操作标准化制度基于BIM云平台的可视化验收制度,“一体制三策划八制度”,支撑,物资设备参数校核报审制度,五、配套体系,八项常态化嵌入式制度,“双优化”-设计方案优化制度,基于BIM模型的设计图纸线上沟通审批制度,常态化多方设计协调例会制度,末端及空间控制方案报审制度,物资设备参数校核报审制度,基于BIM模型的专业分包统筹协管制度,劳务分包操作标准化制度,基于BIM云平台的可视化验收制度,八项常态化嵌入式制度,五、技术推进,1、全BIM化深化设计,五、技术推进,2、工厂化预制加工,五、技术推进,四、技术应用创新,四、技术应用创新,无人机航拍技术,五、技术推进,四、技术应用创新,3D打印机,预制构件,VR眼镜,点云模型,习惯成自然优秀源于习惯，习惯于优秀，成长是必然,优秀,习惯,成长,感谢聆听,优秀习惯成长,