1、审 核：校 核：编 制：目 录一、工程项目概况2二、监理工作范围2三、监理工作内容2四、监理工作目标6五、监理工作依据7六、监理机构的设置8七、项目监理机构的人员配备计划9八、项目监理机构的人员岗位职责9九、监理工作程序9十、监理工作方法及措施10十二、监理设施40一、工程项目概况1.1 工程概况 黔中水利枢纽工程的任务以灌溉和城市供水为主，兼顾发电等综合利用，工程分两期建设。黔中水利枢纽一期工程包括平寨水库水源工程、灌区一期工程、贵阳供水一期工程。平寨水库水源工程包括水库、大坝枢纽及电站工程。坝型为混凝土面板堆石坝，最大坝高162.7米，水库正常蓄水位为1331米，总库容10.84亿立方米，2、调节库容4.48亿立方米，电站总装机容量140.2兆瓦。平寨水库为大（1）型I等工程，拦河坝、溢洪道、泄洪放空洞、发电引水洞、灌溉取水洞进口建筑物级别为1级，电站厂房及次要建筑物为3级，渠首发电引水洞为3级。灌区一期工程包括总干渠63.91km、桂松干渠84.75km，一期灌区范围内的25条支渠283.6km，渠系及配套建筑物505座。贵阳供水一期工程利用灌区总干渠及桂松干渠输水到贵阳市周边的红枫湖、松柏山、花溪、阿哈等水库，反调节后向贵阳市供水，需疏浚河道35.9km。 黔中水利枢纽一期工程水源工程“三通一平”工程包括：右岸主干线和右岸1#支线、左岸进场及上坝公路、左岸上坝至渠首永久公路、供3、水工程、供电工程、场地平整和导流洞工程以及相关临时工程施工期及保修期监理。工程项目投资约8000万元，监理服务期26个月，质量缺陷责任服务期12个月。项目资金来源于国家财政和银行贷款。二、监理工作范围根据黔中水利枢纽一期工程“三通一平”及导流洞工程施工监理招标文件（HS2009QZSL/STYT-JL）的要求，本工程建设监理范围为黔中水利枢纽一期工程“三通一平”及导流洞工程以及相关临时工程施工期及保修期监理。监理服务期26个月，质量缺陷责任服务期12个月。监理的工程项目有：右岸主干线和右岸1#支线、左岸进场及上坝公路、左岸上坝至渠首永久公路、供水工程、供电工程、场地平整和导流洞工程以及相关临时4、工程。三、监理工作内容监理部按国家的法律法规、规程规范、行业规定、监理合同做好工程建设的质量、安全、成本、进度控制，信息管理、合同管理等管理工作协调好建设有关各方的工作关系。具体内容如下：3.1 配合委托人方面1、总监理工程师及时审阅、处理委托人发出的各种文件。2、检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认，对原材料的使用量进行跟踪管理、建立使用统计台帐。3、参加施工标的合同谈判工作，协助委托人签订相关合同。4、协助委托人编制项目的季、年度资金计划，并协助委托人检查承包人的资金使用情况。应发包人要求，配合有关现场工作，如5、技术咨询、上级领导参观或检查等，包括介绍或汇报现场情况，提供有关报告，提供有关工程资料和文件等。5、执行委托人和签订安全生产协议。6、其他相关业务。3.2 设计方面1、审核设计文件（设计说明、图纸、技术措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等），反馈审查意见，主要包括：（1）核查初步设计报告、施工图设计（如有必要时，对主要计算资料和计算书进行核查）是否符合国家行业有关规程、规范、标准；核查技术方案、经济指标的合理性和投产后的运行可靠性；有否有错漏；是否可进行优化；若设计报告、施工图设计文件有误，监理人应报送校正或验算过程的书面文件。（2）主要设备和材料清单是否满足工程要求；（3）施工设计要求和6、有关试验技术要求是否符合工程要求、是否具可操作性；（4）是否可能影响工程安全或正常运行或进度等方面；（5）设计是否合理、是否有超标准设计；设计变更是否合理；（6）设计图纸中的设计工程量计算是否正确，是否有工程量计算错漏。2、组织、主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，技施图纸会审、并编写会议纪要。3、协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。4、审核承包人对设计文件的意见和建议，并会同设计单位进行研究，在监理授权范围内批复实施，并报委托人备案；超出监理的授权范围，形成初步审查意见，报委托人审批。5、根据工程总进度计划和施工阶段进度安排要求，审核设计单位提交的月、季、年度施工供7、图计划和分部工程供图计划。6、其它相关业务。3.3采购方面1、协助委托人对进场的永久工程设备、主材进行质量检验与到货验收。2、其它相关业务。3.4施工方面1、全面做好承包合同管理、审查承包人的合同机构、资源配置、人员资质、施工人员中特殊工种的持证上岗；审查承包人选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见，报委托人批准。向委托人提出撤换不称职的承包人负责人及其他员工的建议。2、督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作，审批单位工程、分部工程开工的申请报告，及时签发开工令。在处理质量、安全问题时能迅速按不合格处理、停工处理、紧急处理等方式，签发指令，并跟踪检查8、及落实。3、审核施工组织技术文件、及时审批承包人提交的施工组织设计、施工总布置、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、作业指导书、安全措施、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等，并重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。及时答复承包人提出的建议和意见。4、主持审查设备调试大纲；严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运；主持或参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作；审查调试报告。5、进度控制。协助委托人编制总进度计划。根据委托人的控制性一级网络计划，核查并审批承包商编制的二级网络计划；跟踪检查计划的执行情况，当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控9、制性进度计划的建议意见，并采取有效措施，实施合同工期目标。6、施工质量控制。依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准、规程规范，对施工全过程进行检查。审查承包商质保体系、质保手册等措施并监督实施。审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。审查承包人的实验室条件。制定并实施重点部位和主要工序的见证点、停工待检点、旁站点的工程质量监理计划，按作业程序即时跟班到位进行连续监督检查，并做好现场见证记录和签字确认工作。按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测材料，确保对于不合格的设备和材料不得在工程上使用或进入下一道工序的施工、不结算工程进度10、款、不进行工程验收。主持单元工程、分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查、验证、验收。参加主要设备的现场开箱验收，检查设备保管办法，并监督实施。审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。7、资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量、工程变更，提出处理建议意见；审核承包人提出的工程结算。对施工承包人原因造成的经济损失，监理人应提出反索赔建议意见。8、施工安全控制。检查承包人的安全生产体系的运行情况和安全生产有关法规、规定的执行情况。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查11、。督促承包人建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的培训。参加由项目法人和委托人组织的安全大检查；监督安全生产文明施工状况。对于出现危机工程、施工人员设备的紧急险情时立即做出避险决定，采取避险措施、并在事后按规定的时限上报委托方备案；对遇到威胁安全的重大问题时及时发出“暂停施工”的通知。9、协调施工合同各方之间的关系；负责组织生产协调例会。10、负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；提供工程监理资料，提交监理工作报告并制定要求承包人提交施工的各项质检、验收和竣工的全部资料及文件，监督承包人按约定时间完成。11、档案管理。按国家规定和合同要求编制整理监理12、工作的各种文件、资料、监理日志、记录等，做好监理文档管理；督促承包人做好工程档案编制工作，并做到与工程建设同步进行。合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。12、做好施工现场的监理记录与信息反馈，建立工程项目在质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息网络，在项目业主、委托人、设计人、施工、调试等单位的配合下，收集、发送和反馈工程信息。13、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程 中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。14、按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。15、督促承包人做好13、水保、环保、文明生产等其它相关工作。四、监理工作目标4.1质量控制目标工程质量是工程建设的核心，本着“百年大计、质量第一”的方针，高标准，严要求，对工程施工质量进行严格的事前、事中控制，确保各项工程的施工质量。本工程的质量控制目标：工程合格率达100%；土建工程的优良率达80%；金结、机电工程的优良率达85%，顾客满意度在90%以上，工程质量达到国家现行规范验收标准，创优良工程。4.2进度控制目标工程进度控制是监理工作的主要任务，是关系工程投资效益的体现，监理工程师将根据整个工程施工进度计划的要求和相关规定，认真编制一份切实可行的施工总进度表，在工程建设实施过程中着力控制关键线路上的各施工工序14、。本工程进度控制目标为：最大限度保证工程工期在合同目标工期范围内，在正常情况下保证整个工程的实际完成时间不超过工程总计划，力争提前完成工程施工任务。本项目监理服务期：26个月，2009年10月至2011年11月。4.3投资控制目标监理工程师将以承包合同价为基础，通过控制合同工程的工程计量和费用支付，坚持以“承建合同为依据，单元工程为基础，工程质量为保证，量测核实为手段”的原则,协助业主实现工程投资控制的目标。4.4安全、文明施工目标工程的安全文明施工是工程建设的重要组成部分，本着“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全生产的意识，严格对工程施工各环节的安全管理，使安全监控达到全过程、全方位状15、态。安全、文明施工目标：加强管理，确保工程建设过程中无重大伤亡事故，努力做到“三无、三消灭、一控、一杜绝”，创建无安全事故的平安工程。4.5合同管理目标工程合同管理的目的是为了维护合同的权威性，确保工程建设按照合同约定的内容完成建设任务。本工程的合同管理目标：促使各方能遵守合同，按合同约定的事项完成工程建设任务，最大限度避免索赔事项发生。五、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。2、与建设工程项目有关的规程规范标准、设计文件、技术资料。3、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。六、监理机构的设置由于本工程施工作业面相对独立，工作战线长，根据工程的实际特点，我单位将16、按照直线职能型设置监理组织机构，在机构设置上，拟实行总监理工程师负责制，监理机构内总监理工程师主持工作，副总监理工程全面协助总监进行管理，专业监理工程师作为现场技术支持系统。用这种直线职能的监理组织机构，主要考虑到本工程施工场面大，干扰因素多，需要对现场情况具有及时反应能力和迅速决策，能较强适应现场情况的不断变化；加上同时施工的项目多，需要专门的人员对每一项目的监理事务进行管理，做到职责分明，管理统一。监理机构组织形式框图建设单位监理单位设计单位顾问专家团承包单位总监理工程师协调其它单位总监代表/副总监安全控制监理工程师测量控制监理工程师质量控制监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师监17、理员七、项目监理机构的人员配备计划根据本项目的监理范围，监理大纲和项目监理机构的组织形式，计划配置监理人员11名，并按施工进度和施工工序要求分批派遣相关人员。八、项目监理机构的人员岗位职责8.1 各级人员分工如下：总监理工程师负责整个项目建设监理的全部工作。副总监理工程受总监委托，协助总监工作，并全面负责技术工作。专业工程师为现场施工监理和合同管理提供各专业方面的技术支持，专业工程师的岗位和在现场工作时间根据现场监理工作的需要确定。监理员负责各相应标段和项目的施工工序的现场检查、验收和旁站监理工作。监理组织机构人员一览表序号姓 名性别年龄职 称监理资格证号拟在本工程监理中任何职1周幸福男55工18、程师JLZ2005520018JLG2005520057总监理工程师2吴弟和男41高工SD2006090120022总监代表 （进度）3牛吉勇男32工程师JLG2009320073副总监 （投资）4王思满男63工程师JLG2005520080监理工程师 （安全）5胥 群男40工程师JLG2006520044监理工程师 （质量）6陶一波男29经济师JLG2009320009监理工程师 （测量）7赵晓东男23助工JLP2009062730监理员8靳慧艳女23助工JLP2009062731监理员九、监理工作程序1、编制工程建设监理规划2、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则3、按照建设监理19、细则实施建设监理4、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设工作总结报告和档案资料。十、监理工作方法及措施（一）、工程质量控制工作1、工程质量控制原则为了使工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下原则：（1） 坚持质量第一的原则；（2） 坚持以人为控制核心的原则；（3） 坚持预防为主的原则；（4） 坚持质量标准的原则；（5） 坚持科学、公正的原则；2、施工前质量控制工作（1）质量控制措施的制定工程项目开工前，监理机构应结合监理质量体系的编制，完成工程质量控制措施的制定，通过对监理工程项目特点、施工条件和影响工程质量因素的分析与预控措20、施的研究，提出工程质量管理点、工程质量控制流程，完善监理细则文件的编制，并在监理过程中贯彻和落实。（2）设计文件的签发招标图纸不能作为工程实施的依据，承建单位应按经监理机构签发承建单位实施的施工图纸与技术要求施工。监理机构应做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺陷和差错。如果施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重大偏离，应召开专题协调会议予以审议、分析、研究和澄清。施工过程中，监理机构应根据现场地形、地质与施工条件变化提出优化设计建议，提交业主研究。（3）设计技术交底监理机构应在工程项目开工前，组织设计单位进行设计技术交底，使承建单位明确设计意图、技术标准和技术要求。（421、）施工措施计划的批准工程项目开工前，承建单位应依据工程承建合同文件规定和施工总进度计划安排，结合现场施工条件和设计图纸要求完成申报开工项目施工措施计划的编制并报送监理机构批准。对每项工程施工措施计划，监理机构应着重审查其施工方案、程序和工艺对工程质量的影响，并在通过审查和批准后督促承建单位落实和实施。（5）施工准备检查每项工程开工前，监理机构应做好承建单位施工准备的检查并做好记录。施工准备检查的主要内容应包括：必需的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准；设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已经进行；主要施工机械、设备配置，劳动组织与技22、工配备已经完成；开工所必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪；场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求；施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。（6） 发布单项工程开工令施工准备查验合格或认定施工准备工作不影响工程施工进展后，监理机构应及时签发单位工程开工指令，并在开工后对施工准备不足部分督促承建单位尽速完善。3、施工过程质量控制（1）督促承建单位按章作业监理机构应督促承建单位严格遵守合同技术条件、施工技术规程规范和工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按23、章作业、文明施工。（2）施工资源投入检查监理机构应加强对承建单位检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、材料等的检查，以保证施工过程中人力、物力等施工资源投入满足工程质量控制要求。（3）监理机构的现场监督施工过程中，监理机构应以单元工程为基础、以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督。（4）项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5）专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。（6） 专24、业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（7）项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（8）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员25、进行旁站。（9）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和初检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合附录A4表的格式。（10）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（11） 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（12）监理人员发现施工存在重大质量26、隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（13）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。4、主要工序施工质量控制流程（1） 土石方明挖质27、量控制流程；修改开挖施工组织设计不同意同意承包单位开工申请监理工程师审批不同意监理工程师审批土石方开挖施工完工自检合格提交验收申请处理质量缺陷不同意监理工程师审查同意监理工程师组织验收签发验收证书（2） 隧洞开挖控制流程；洞室开挖施工组织设计补充完善监理工程师审查施工单位提出开工申请完工自检旁站测量放线钻孔爆破除渣及支护处理不满意修改爆破参数检查爆破效果满意完工自检不合格处理质量缺陷监理工程师验收进行下道循环（3） 砼施工质量控制流程；原材料检查试验否是否合格处理是砼配合比试验否是否合格砼配合比修正是砼仓面准备仓面处理修正批准使用砼浇筑申请监理工程师检查砼拌和质量否否是否合格拌和系统完善是否合28、格是是监理工程师签发开仓证旁站砼浇筑强度等技术指标试验否停工处理是否合格是继续施工（4） 灌浆施工控制流程。灌浆试验修改施工组织设计提交监理工程师审查否是否合格是灌浆开工申请监理工程师审查开工准备工作否完善是否合格是开始施工旁站监理施工单位测量放样、钻孔灌浆完工后检查孔否处理提交质量资料文件是否合格是监理工程师签署质量文件否（二)工程进度控制监理机构在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，编制控制性总进度计划。随着工程进展和施工条件的变化，监理机构将及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。对承包商的施工进度计划的审批应符合下列规定：1、监理机构在工程项目开工前依据控29、制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划，逐阶段审批年、季、月施工进度计划。2、施工进度计划审批的程序：1）承包人应在施工合同约定的时间内向监理机构提交施工进度计划。2）监理机构在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。3)如承包商施工进度存在问题,监理机构及时提出审查,交承包商修改或调整。4）审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。3、施工进度计划审查的主要内容：1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的30、情况。2）施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。3）施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。4）关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。5）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。6）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。9）对发包人提供施工条件要求的合理性。10） 其他应审查的内容。（三）投资协助控制投资控制作为监理工作的核心，监理机构应采用各种措施（组织、经济、技术、合同）相结合，全方位控制工程投资，确保工程项目建设资金与资源充31、分利用，达到预定的投资控制目标，使建设项目取得最大的经济效益和社会效益。合同支付结算坚持以“承建合同为依据，单元工程为基础，工程质量为保证，量测核实为手段”的原则,通过从多方面的管理，以达到投资控制的目的。工程款支付分为：预付款支付、中期付款（本工程计划采用月进度支付）、完工（竣工）支付。本节主要从月进度支付的角度出发介绍工程款的支付审核控制。1、工程款支付的程序为保证工程款支付的准确性和严肃性，在满足工程款支付的条件的前提下，严格执行工程款支付审核的程序，从而使投资控制目标得以实现。工程款支付监理工作程序见下图。工程款支付监理工作程序2、工程款的支付申报（1）监理部只承认工程施工中的合格工程32、量，并据此以合同文件工程量报价单分类、分项进行支付计量结算。（2）承建单位应于当月25日前，向监理部递交合同支付结算申请报告（或报表）。（3）监理部只接受符合下述条件的工程量合同支付申报：1）当月完成，或当月以前完成尚未进行支付结算的；以及2）属于监理范围，工程承建合同规定必须进行支付结算的；以及3）有相应的开工指令、施工质量终检合格证和单元工程（工序）质量评定表（属于某分部或单位工程最后一个单元工程者，尚必须同时具备该分部或单位工程质量评定表）等完整的监理认证文件的；或4）有监理确认签证的合同索赔支付。（4）承建单位向监理部递交的合同支付申报（或报表），应该包括下列内容：1）申请支付工程项目33、的单位工程名称，分部、分项或单元工程名称及其编号。2）施工作业时段及设计文件文图号。3）申请支付工程项目施工中的质量事故、安全事故、停（返）工或违规警告记录，以及施工过程处理说明。4）由监理工程师签署的支付工程量确认签证。5）必须进行施工地质测绘（或编录）工作的工程项目，还必须同时提供地质测绘（或编录）工作已经完成的认证记录。6）业主单位或监理部要求报送或补充报送的其他资料。（5）如果因为承建单位报送资料不全，或不符合要求，引起合同支付审签的延误，由承建单位承担合同责任。（6）监理部对承建单位递交的合同支付申请的签证意见，包括下述三种：1）全部或部分申报工程量准于结算；或2）全部或部分申报工程34、量暂缓结算；3）全部或部分申报工程量不予结算。（7）对于暂缓结算或不予结算的工程量，在接到监理部审签意见后的7d内，承建单位项目经理可书面提请总监理工程师重新予以确认，也可在下次支付申报中再次申报。（四）安全与文明施工管理1、施工安全监督（1）工程承建单位的安全组织工程项目开工前，监理机构应要求承建单位按承建合同文件规定，建立施工安全管理机构和施工安全保障体系。同时，监理机构还应督促承建单位，设立专职施工安全管理人员以全部工作时间用于施工过程中的安全检查、指导和管理，并及时向监理机构反馈施工作业中的安全事项。（2）监理机构的安全监督监理机构应根据工程建设监理合同文件规定，建立施工安全监理制度，35、制定施工安全控制措施。监理机构还应设置安全监理工程师，以加强对施工安全作业行为进行检查、指导与监督。（3）施工安全措施计划审批工程项目开工前，监理机构应要求承建单位按国家或国家部门关于施工安全的有关法令、法规和承建合同文件规定，编制施工安全措施和施工作业安全防护规程手册，报送监理机构审批和备存。工程项目开工前，监理机构还应对承建单位安全作业措施和安全防护规程手册的学习、培训及施工安全教育情况进行检查。（4）施工安全检查工程施工过程中，监理机构应对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查。与此同时，还应派遣人员（包括施工安全监理人员）加强对高空、地下、高压以及其他安全事故多发施工区域、作业环境和施36、工环节的施工安全进行检查和监督。（5）安全事故处理监理机构应根据工程承建合同文件规定和业主授权，参加施工安全事故的调查和处理。（6）防洪度汛措施检查每年汛前，监理机构应协助业主审查设计单位制定的防洪度汛方案和工程承建单位编写的防洪度汛措施，协助业主组织安全度汛大检查。监理机构应及时掌握汛期水文、气象预报，协助业主做好安全度汛和防汛防灾工作。2、文明施工监理工程师将督促施工单位按照合同文件以及国家或地方有关环境管理或保护的要求进行施工，使得施工现场以及周边的环境井然有序，做到文明施工。还将监督施工单位对其施工范围内及其受影响的相关区域的粉尘、污水、噪声、施工废渣等进行控制，按照规定的要求进行施工37、废物的弃置和施工物料的堆放，保持这些区域内的道路、公共场所和施工现场的整洁。监理工程师将按以下文明施工要求监督施工单位的施工。（1）施工单位应贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。（2）施工单位应当按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。（3）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位项目经理和施工现场总代表人姓名，开竣工日期等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。（4） 进入施工现场的主要管理人员、监理人员、设计以及业主人员应当佩带证38、明其身份的证卡。（5） 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照批准的施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及首次照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（6） 施工机械应当按照批准的施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。（7）施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通过的地方39、施工，应当设置沟井坎穴覆盖物的施工标志。（8）施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护机具，必须定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。（9）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风照明灯要求、职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施。在现场周边设立围护施。非施工人员不得擅自进入施工现场。（10）施工单位应当严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理40、制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工或者存储、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。（11）施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照工程重大事故报告和调查程序规定执行。（12）施工单位应当遵守国家有关环境保护和法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固定抛弃物以及噪声、振动力环境的污染和危害。（13）严格要求承建单位采取下列防治环境污染的措施：妥善处理施工废水；除在设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空抛弃物；41、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械，应当采取有效控制措施，减轻噪声污染，对违反规定的，监理工程师将配合业主以及有关主管部门，根据有关规定，采取警告、责令改正、下停工令等措施。易燃易爆物品，应远离人员密集区布置。（五）信息信管理承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构，经监理机构审核后转报发包人。发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理机构通知承包人。所有来往的文件，除书面文件外还宜同时发送电子文档。不符合文件报送程序规定的文件，均视为无效文件。（六）合同管理监理工程师合同管理的原则是科学、公正、独立、自主。合同管理的主42、要工作内容1 全面管理施工承包合同，督促施工单位和业主双方履行合同义务；2 及时准确处理各类合同文函；3 对各类合同事件分清责任,确定违约责任方；4 如果发生分包，对分包商的审查和批准；5 按照合同规定管理设计供图，及时向承建单位发布设计图纸，及时审查和批准承建单位的施工图、施工方法说明以保证施工的顺利进行；不至于因为图纸的拖延而延误工程； 6 在工程进度方面，协助业主确定控制目标，审查承建单位的进度计划并监督检查实施情况，随时关注进度的发展，进度出现拖延时，会同有关单位进行分析，及时做出公正合理的处理；7 在工程质量方面，按照设计和合同文件的有关要求，对材料、施工方法、程序、工艺等进行严格的43、控制，并进行检查验收，对不合格者根据合同实行质量否决权，合格者予以签证；8 在工程费用方面，协助业主确定合同价款、合同价款调整的条件和调整方式；协助业主办理工程预付款；根据合同规定办理工程计量；根据合同规定办理工程款支付；处理工程计量和工程款中的违约事宜；按规定的程序处理各类工程和设计变更及变更价款的确定；处理施工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等；审查施工单位提交的索赔申请，办理合理的索赔事件，拒绝不合理的索赔；办理竣工决算；根据合同对保修金的扣留、使用和退还的处理。（七）旁站监理规定为保证对工程的质量控制和安全监督，监理单位将对本工程实行旁站、巡视和平行检查的监理方式，对工程的重点部44、位、关键工序实施旁站监理。1、旁站的监理要求旁站监理部位和旁站监理方案，在监理规划和实施细则中应予以明确，施工单位在需要旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，应当书面通知现场监理机构，监理机构安排人员实施旁站监理。2、旁站监理人员职责（1） 做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料；（2） 凡旁站监理人员和施工企业现场检查人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序；（3） 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量时，总监将下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；（4） 旁站监理记录是监理工程师依法行使45、有关签字权的重要依据，凡没有旁站监理或者旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字，旁站监理要存档备份；（5） 监理公司对工程项目监理工作检查时，将专项检查旁站监理执行情况，对不认真执行旁站监理规定的监理机构和监理人员，公司将依照有关规定予以处罚。综上所述，现场监理人员将全心全力做好下述工作：检查施工单位现场质检人员，特殊工程人员持证上岗及到位情况。检查施工设备的完好情况和到位情况。检查进场材料、构配件的质量检验报告，并按规定检测、送检，同时做好半成品（砂、砂浆）的见证取样。在现场跟踪监督关键部位、关键工序的施工工艺及工程建设强制性标准执行情况。检查监督施工中的安全隐患和质量隐患。旁站监理46、人员和现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序。旁站监理人员在旁站监理时，发现施工方违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工方立即整改，并及时向总监汇报，视具体情况由总监下达局部停工令或采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，凡没有实施旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字。十一、监理工作制度（一）工程开工报告审批制度按照科学管理、合理组织施工的原则，要求在单位工程开工之前，必须有完善的开工准备条件。开工条件，就是开工前施工准备的内容，也就是工程开工前应有的施工质量保证。本规定明确了工程项目建设中，对各单位工程开工申请程序，以及开工必备的要47、求。单位工程开工，必须提交开工报告；开工申请报告由施工承包商填写，并在预计的开工日前三天送项目监理部；单位工程开工之前，施工承包商应准备以下书面材料供项目监理工程师审核：施工组织设计，专业施工组织设计、施工技术方案已批准；劳动力已按计划进场；机械设备已进场，并布置就绪；施工管理人员已到位，施工人员已进场；开工所需的施工图纸已到，并已会审、交底；开工所需的主要材料、设备已进场；开工前的各种手续已办妥。监理工程师对所申请开工的单位工程开工条件各项审核合格后，在开工申请书上签署意见；如审核结果为不合格，则应退回施工承包商，令其整改至合格。一般项目由专业监理工程师在二日内审核并签署；对于一、二类建安工48、程必须由总监或总监代表签署后，送建管处批准。开工申请报告一式三份，业主、项目监理部、施工承包商各存一份。（二）施工图纸会审和设计交底制度施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。工图纸会审前工单位在收到施工图至开工前一星期，必须完成熟悉图纸。施工单位在熟悉图纸、领会设计意图前提下，需先把疑问、问题用书面形式进行整理，会审时设计工代逐一进行回复。项目监理部在收到图纸后，项目总监应组织监理人员熟悉施工图。熟悉施工图是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施49、工方法、质量要求，以督促施工单位按图施工。施工图纸会审施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审。专业会审工作由项目监理部组织，设计、施工单位相关人员参加。系统会审和综合会审工作由业主组织，设计、监理、施工、运行等单位相关人员参加。对会审中有可能出现的设计修改，其必须符合已批准的初步设计原则和有关标准、规范。当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题由建管处与监理部商议后作出决定；重大问题则应报原批准部门批准。图纸会审的重点施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。施工的主要技术方案与设计是否相适应。图纸表达深度能否满足施工需要构件划分和加工要求是否符合施工能力。各专业之间设计是否协调。设计采50、用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难。施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。设备部置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。设计能否满足设备和系统的启动调试要求。材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。施工图纸会审记录对施工图纸会审中形成的意见，其记录经与会各方确认、签字后，其效力等同于施工图。对施工图纸会审中无意见的，仍须作出记录，经各方签字后进行备案。施工图纸会审记录由施工单位记录、整理，监理协助进行。记录经与会各方签字后，分发至各相关单位执行。（三）施工组织设计审核制度每一标段开工前，施工单位在向监理单位提交51、单位工程开工申请报告时，必须提交施工组织设计。经过监理工程师审查批准的施工组织设计，是施工的作业指导书，也是监理的监督工作依据之一。因此对施工组织设计的审核要求：内容要全面，措施要具体可行，工程重点要明确，工艺要先进，保证体系要有力。依据监理规范的要求，总监理工程师审核施工组织设计时重点审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；此外还要重点审核安全管理体系和安全保证52、措施。（四）材料及构配件检验和复验制度为加强建筑材料的质量管理，降低工程造价，应建立完善的建筑材料质量的检查、监督和试验管理体系，明确责任制，在整个工程建设期间，使本工程的建筑材料质量的检验和试验活动均处于有效的受控状态。本制度适于工程范围内的建筑材料质量的检验和试验，直至本工程竣工验收。1 建筑材料在进场前，承包商应按规定向监理部提交主要工程材料报审表、主要材料及构配件供货商资质报审表各一式三份。同时附：企业资质证（含认证）、营业执照、有关许可证等相关质量技术证明资料，经监理部、业主审查合格后材料方可进场。2 本工程实行建筑材料见证取样送检制度。对进入施工现场的建筑材料，应在业主或监理单位的53、见证下，由施工单位专职材料试验人员在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验。材料在进货入库时，需向监理部提供材料的产品合格证、材质证明书或出厂试验报告，需要复试抽检的应按有关规定进行。结构用钢材、水泥、地材、防水材料等建筑材料，须实行见证取样和送检制度；开工前，用于重要结构并在现场配制的材料，如高强砼、设备安装二次灌浆材料、焊条、高强螺栓、防火材料、预制雨水管、防腐、绝缘、保温材料等，应进行试验试验合格并经监理、业主确认后才能使用；工程施工过程中，对现场制作的焊接试件、砼试块、砌筑砂浆试块等材料，实行见证取样送检制度。3 送检单位应填写见证试验委托单，见证人在其上签字并54、留存一份备案。4 有关试验室在见证取样送检试验报告中，应在报告备注栏中注明见证人，并加盖“有见证检验”专用章。试验报告施工单位、监理单位各保存一份，备案归档。5 材料的使用要实行跟踪管理，及时掌握信息，发现材料质量问题要追溯所使用同一批材料。6 工程建筑材料质量监督检查由业主工程科负责归口管理，并由监理部实施。（五）工序质量检查制度项目监理师工程根据设计文件和技术规范的要求制定工序检查的内容，报总监理工程师批准实施，重要工序监理工程师应编制监理实施细则。按照实施细则的要求，采取巡视或者旁站的监理方式对工序质量进行检查，及时发现工序质量问题及时处理，特殊情况应及时上报业主和相关单位。施工过程中，55、监理机构应以单元工程为基础，以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督。上一道工序未经监理工程师检查批准，不得进入下一道工序施工。（六）隐蔽工程质量验收制度为作好隐蔽工程质量验收工作，做到层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量，特制定本制度。1 隐蔽工程是指那些规程规定在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的需经验收后方可隐蔽的项目。2 隐蔽工程验收项目，土建工程参见土建工程篇验收标准，安装工程参见有关验收技术规范的验评标准。其中地基验槽时设计、监理专业人员必须参加；工程量超出设计范围的业主工程科必须参加并签证。3 隐蔽工程项目完工，具备验收条件，并经施工56、承包商内部三级验收合格后，施工承包商应提前一天书面通知项目监理部、设计代表，进行验收并当即办理签证；工程量超出设计范围的还应通知业主工程科必须参加并签证。4 隐蔽工程验收需提供如下资料：与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录；隐蔽部件材质检验报告；隐蔽项目施工记录、施工自检原始记录；隐蔽工作报告（含施工作业质量与标准的差异，遗留问题的处理意见）。5 工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证，不得自行变动部件的尺寸、位置。6 隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完整或失真时，隐蔽验收工作暂缓。7 隐蔽工程验收表格由监理部提供统一用表。8 参57、加验收确已收到通知，但未按时派员到场验收，施工承包商可自行隐蔽，但必须作好记录。9 施工承包商未通知检查验收，或经检查验收发现问题不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽、进行下道工序作业，否则项目监理部有权通知承包商停工。10 工程量未超出设计范围的项目隐蔽工程质量验收记录表一式三份，分别由项目监理部、设计代表、承包商各执一份；工程量超出设计范围的项目隐蔽工程质量验收记录表一式四份，分别由业主、项目监理部、设计代表、承包商各一份。（七）分项工程和分部工程中间验收制度分项工程质量检验在所有单元工程完工、并经单元工程质量检验合格后进行。分部工程质量检验在所有分项工程完工、并经质量检验合格后进行。分项或分58、部工程完成后，施工单位应根据工程质量评定验收标准和合同文件、技术规范的要求进行自检，并将检查评定资料报监理工程师，分项或分部工程验收必须于48小时前通知监理工程师，监理工程师根据合同文件、质量评定文件的规定进行分项或分部工程的检查验收。重点部位和重要项目应会同施工、设计单位和业主共同检查验收，提出质量等级评定结果并联合签署意见。分项分部工程检查验收完成后，施工单位应及时整理完工资料，并进行最终的计量报监理工程师，进行分项、分部工程的最终计量和完工结算。（八）变更处理制度为加强对变更的管理，规范设计变更的操作，更好地控制工程质量和造价，特制定本管理制度。1 凡设计图纸差错、设计与实际情况不符合、59、设计条件有变化、上级机构以书面形式对设计的修改等引起的变更，均属于设计变更的范围。2 一般设计变更是指不改变设计原则，不影响工程质量和安全运行、不涉及已审定的初步设计原则。由设计人或设计工代出“设计变更通知单”，并执行设计工地代表工作制度审核后，交业主资料室；经项目监理部核签；最后由业主工程科批准后，由业主资料室按规定分发设计、施工、监理、生产运行单位。3 重大设计修改是指改变原初步设计审定的设计原则、工艺系统与主要结构布置的修改。由设计承包商出“设计变更通知单”，并经内部审核后，交项目监理部、业主审签，由业主上报原审批单位批准后执行。4 设计变更应在完成审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补60、办设计变更。5 经签字生效的“设计变更通知单”与施工图纸具有同等效力。6 “设计变更通知单”一式五份，采用激光打印，各单位签字人需采用碳素墨水或黑色签字笔签字并加盖单位或部门印章。分发单位有：设计、相关施工、生产运行、项目监理部和业主。7 各单位应按档案管理的要求负责妥善保存“设计变更通知单”，工程竣工时，“设计变更通知单”不再单独移交生产运行单位。（九）质量事故处理制度由于施工、材料、设备安装等原因造成质量不符合技术规程规范和合同规定的质量标准，导致影响工程使用寿命和正常运行，因此需返工或采取补救措施的，均应认定为工程施工质量事故。质量事故发生后，监理机构应立即向业主报告，同时督促施工按规定61、及时提出事故报告，并对事故经过作好记录，根据需要对事故现场进行摄像，为事故调查、处理提供依据，监理工程师根据具体情况可指令停工，由总监理工程师组织质量事故的调查，会同业主、施工单位、设计单位共同研究处理方案，在处理实施过程中，监理工程师进行跟踪检查，事故处理完成、进行检查验收合格后，报请总监理工程师批准发布复工令，最后由总监理工程师作出事故处理结论报告业主备案。（十）监理例会和现场协调会会议纪要签发制度监理例会和现场协调会是一项重要的监理工作形式，它有利于及时地处理和解决问题，有利于参建方及时掌握施工动态，有利于各施工方之间相互交流和提高。监理例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实62、情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。监理例会由总监理工程师定期主持，本工程监理例会定于每月15日和25日各召开一次。会议纪要由项目监理机构负责起草，三天内发放与会各方，并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业工程师根据需要及时组织现场协调会，解决施工过程中的各项事项问题，会议纪要签发同上。（十一）监理报告制度根据监理工作需要，监理工程师要建立定期和不定期的向业主提交书面报告制度。定期监理报告有：监理月报；监理年度63、报告；监理工作总结。不定期的监理报告有：质量事故处理报告；安全事故处理报告；施工过程专项问题处理报告；监理建议报告；需业主协调或处理方面的报告等等。监理报告必须盖有监理机构印章和总监或专业监理工程师签字。施工阶段监理月报应包括以下内容（限于本项目）：本月工程概况；本月工程形象进度；工程进度本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。工程质量本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。安全施工 施工过程中安全因素分析；本月采取的安全措施及效果。本月监理工作小结；有关本工程的意见和建议；下月监理工作的重点。监理月报由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。（64、十二）监理机构工作会议制度为规范本项目的监理工作，监理机构每月召开一次工作会议。会议由总监理工程师主持，会议宗旨是使参与本项目监理的各类监理人员明确各自的职责，了解设计意图，熟悉施工工序，掌握监理方法，不断提高监理业务水平。会议内容主要有：专业监理工程师介绍本阶段施工重点和要点；各监理人员汇报施工过程中遇到的各类问题和处理措施；监理员汇报心得体会；研究设计文件和规程规范；对监理工作和管理提出建议和意见；总监理工程师总结表彰和鼓励先进，批评违章、违纪现象，布置安排下阶段工作。（十三）监理机构人员业务学习培训制度为加强监理人员理论学习和提高监理业务水平，在总监理工程师的主持下，每月不定期地利用空闲65、时间（夜晚）进行各类知识学习研讨。主要学习内容如下：设计文件；施工合同、监理合同；相关的规程、规范、强制性条文；ISO9001质量认证知识；与工程相关的理论知识；监理工作文件（监理规划、实施细则等）。（十四）收发文处理制度为规范监理工作，规避监理责任，为提供详实监理依据，应严格执行监理收发文处理制度，特要求如下：施工过程中，一切与监理有关的工作往来和要求必须提交书面依据；所有收发文必须达到闭环要求，对一些轻微不符合现象没有书面回复措施，也必须将纠正后的检查结果填写原发文函上；所有来文必须进行收文登记，根据来文性质及时进行处理。符合合同时限的来文，必须在时限内给予书面回复，难以处理回复的必须在限66、时内提交相关单位或部门。一般性来文可在监理例会上答复，以会议纪要下发。对工作要求性的来文，由总监签认，按文执行；施工过程中的一切监理工作要求应以监理工程师通知单或监理工作联系单的方式提交对方，并要求收文单位在发文本上签认；一般监理指令由总监代表或专业监理工程师下发。涉及到工期、投资变化的重要指令由总监理工程师下发，如停工令、复工令、变更令等；所有监理发文必须有监理机构盖章和发文人签字；收发文由专人保管，工程完工后，统一装订，按规定提交和存档。（十五）监理工作日志制度监理工作日志是一项重要的监理日常工作，它是重要的施工内容记录、监理工作记载和依据。监理工作日志每天由监理员负责，总监或副总监审阅。67、监理工作日志要求真实、具体、重点突出，关键问题要有时间、部位、人员、措施等。监理日志的主要内容有：水文与气象概况；施工部位、施工内容、施工形象（最好能量化）；施工质量、安全作业情况（须重点详实记录）；施工作业中存在的问题，及处理情况（须重点详实记录）；其他事项（可记录监理人员动向、监理工作处理等）；施工单位管理、质检、主要技术人员到位情况（可对应第3、4款内容详实记录）；建筑材料、机械投入运行和设备完好情况；提请下一班监理人员注意事项（可根据具体情况进行交代）。（十六）现场劳动纪律和考勤制度加强劳动纪律，严格考勤制度，是树立企业形象和做好监理工作的一项重要保证。现场监理机构一方面在提倡监理人员68、自觉性的同时，另一方面还需必要的劳动纪律和考勤制度约束。现场监理人员必须服从总监理工程师的工作安排。根据工地实际工作情况，由总监安排，每个监理人员每月可享受一次轮休机会，时间一周以内。监理人员外出必须向总监或副总监请假，说明去向、事由和时间，批准后方可外出，并按时返回。不假而走或未经批准或到时不返者，一律按旷工处理。为保证监理人员安全，除监理工作外，夜间监理人员不得单独外出，否则一切责任自负。每天早上8：00前到办公室，主动打扫办公室，由总监布置一天工作。每月考勤由专人负责，总监审核，月底传真给公司经营部。考勤严禁弄虚作假，一经发现，扣罚作假人员和考勤员双倍的作假天数工资。以上制度，希现场人员69、自觉遵守。（十七）监理人员考评制度现场监理人员每年度考评一次，时间在12月15日前完成。考评内容分两部分，第一部分为专业论文，论文题目自选（必须与监理工作有关）或总监指定，统一交总监点评，好的论文在公司简讯登录，甚至推荐到相关刊物发表，在全国性监理刊物或建设刊物发表的论文，建议公司给予一定的物质奖励。第二部分为群众评议部分，评议内容如下：思想品质、职业道德：25分；劳动纪律、工作态度：25分；理论知识、业务能力：25分；服从分配、大局观念：25分；评议方式采取无记名打分，不打个人分，评议结果由总监签署意见报公司存档，并作为个人任职、提职和奖金发放依据。（十八）监理设施和设备管理制度本制度适用于70、一切为现场监理机构服务的办公、生活的设施和设备。主要设施有：房屋、资料柜、桌、椅、卧具等。主要设备有：汽车、计算机、投影仪、传真机、电视机、碟机、热水器、饮水机等，另外还有一些检测、检验用仪器等。对以上设施，设备要造册登记，专人管理。要求每个监理人员要爱惜公物，个人领用物品个人负责使用保管，个人损坏要赔偿，自然损坏要登记。重要设备使用，专人负责：汽车由专职司机负责驾驶和保养，其他人员不得利用工地车学驾驶；计算机不得存入游戏和无关内容；其他设备、仪器使用必须事先了解熟悉使用说明，不得违规使用；工程结束，必须办理移交清单，手续要清楚，物件不得无故消失，必须有理由记录。（十九）档案管理制度监理档案是71、监理工作的一切运行痕迹记录，是项目建设过程的重要依据。为保证监理资料的规范性和完整性，为配合单位ISO9001质量体系认证，本项目严格按监理规范和质量认证要求，对监理资料进行归档管理，总监理工程师全面负责，专职人员管理。结合本项目委托监理合同要求，资料归档内容如下：施工图纸及设计文件；项目建设前期文件项目审批文件；审批可行性研究文件。工程招投标文件各标段招标文件，中标单位投标文件；监理招标文件、投标文件。合同文件施工合同；监理合同。监理工作文件监理服务策划：监理规划、实施细则、监理工作方法及措施、监理制度；监理指令：开工令、停工/复工令、通知单、联系单等；监理记录：监理日志、监理旁站记录、图片72、；监理会议记要：例会纪要、协调会纪要；监理月报；监理年度工作报告，监理工作总结；监理工作来往函件：各类施工报告、监理复函等。工程质量控制文件施工组织设计及报审表；项目划分资料；图纸会审、设计交底记录；外购材料、构配件、设备出厂证及合格证；材料、半成品见证取样单及检验结果单；分部、分项工程验收及单元工程评定资料；工程质量事故处理文件。工程安全监理文件承包单位主要人员职责分工及相应资格证、上岗证复印件；安全施工及安全保证措施文件；安全制度文件；安全事故处理文件。监理资料实行借阅登记制。设计文件等重要资料不得外借，内部人员查阅，对资料要爱惜，不得遗失、不得涂改或标示，阅后及时按顺序存放。十二、监理设73、施根据本项目监理工作需要，将逐步配置到位如下设备、设施。1、汽车两辆（中兴越野、尼桑越野）2、电脑 3台3、全站仪（Nikon350E）1台4、数码相机（Nikon4500）1台5、打印机1台6、回弹仪HT-225型 1台7、筛分设备 1套8、投影仪 1台9、复印机 1台10、其他办公、生活设施设备附录1 施工监理常用表格目录承包人用表目录序号表格名称表格类型表格编号施工技术方案申报表CB01承包技案号施工进度计划申报表CB02承包进度号施工图用图计划报告CB03承包图计号资金流计划申报表CB04承包资金号施工分包申报表CB05承包分包号现场组织机构及主要人员报审表CB06承包机人号材料构配件74、进场报验单CB07承包材验号施工设备进场报验单CB08承包设备号工程预付款申报表CB09承包工预付号10工程材料预付款报审表CB10承包材预付号11施工放样报验单CB11承包放样号12联合测量通知单CB12承包联测号13施工测量成果报验单CB13承包测量号14合同项目开工申请表CB14承包合开工号15分部工程开工申请表CB15承包分开工号16设备采购计划申报表CB16承包设采号17混凝土浇筑开仓报审表CB17承包开仓号18单元工程施工质量报验单CB18承包质报号19施工质量缺陷处理措施报审表CB19承包缺陷号20事故报告单CB20承包事故号21暂停施工申请报告CB21承包暂停号22复工申请表C75、B22承包复工号23变更申请报告CB23承包变更号24施工进度计划调整申报表CB24承包进调号25延长工期申报表CB25承包延期号26变更项目价格申报表CB26承包变价号27索赔意向通知CB27承包赔通号28索赔申请报告CB28承包赔报号29工程计量报验单CB29承包计量号30计日工工程量签证单CB30承包计日证号31工程价款月支付申请书CB31承包月付号32工程价款月支付汇总表CB31附表承包月总号33已完工程量汇总表CB31附表承包量总号34合同单价项目月支付明细表CB31附表承包单价号35合同合价项目月支付明细表CB31附表承包合价号36合同新增项目月支付明细表CB31附表承包新增号3776、计日工项目月支付明细表CB31附表承包计日付号38计日工工程量月汇总表CB31附表6-1承包计日总号39索赔项目价款月支付汇总表CB31附表7承包赔总号40施工月报CB32承包月报号41材料使用情况月报表CB32附表1承包材料月号42主要施工机械设备情况月报表CB32附表2承包设备月号43现场施工人员情况月报表CB32附表3承包人员月号44施工质量检验月汇总表CB32附表4承包质检月号45工程事故月报表CB32附表5承包事故月号46完成工程量月汇总表CB32附表6承包量总月号47施工实际进度月报表CB32附表7承包进度月号48验收申请报告CB33承包验报号49报告单CB34承包报告号50回复单77、CB35承包回复号51完工最终付款申请表CB36承包付申号监理机构用表目录序号表格名称表格类型表格编号1进场通知JL01监理进场号2合同项目开工令JL02监理合开工号3分部工程开工通知JL03监理分开工号4工程预付款付款证书JL04监理工预付号5批复表JL05监理批复号6监理通知JL06监理通知号7监理报告JL07监理报告号8计日工工作通知JL08监理计通号9工程现场书面指示JL09监理现指号10警告通知JL10监理警告号11整改通知JL11监理整改号12新增或紧急工程通知JL12监理新通号13变更指示JL13监理变指号14变更项目价格审核表JL14监理变价审号15变更项目价格签认单JL15监78、理变价签号16变更通知JL16监理变通号17暂停施工通知JL17监理停工号18复工通知JL18监理复工号19费用索赔审核表JL19监理索赔审号20费用索赔签认单JL20监理索赔签号21工程价款月付款证书JL21监理月付号22月支付审核汇总表JL21附表1监理月总号23合同解除后付款证书JL22监理解付号24完工最终付款证书JL23监理付证号25工程移交通知JL24监理移交号26工程移交证书JL25监理移证号27保留金付款证书JL26监理保付号28保修责任终止证书JL27监理责终号29设计文件签收表JL28监理设收号30施工设计图纸核查意见单JL29监理图核号31施工设计图纸签发表JL30监理图79、发号32工程项目划分报审表JL31监理项分号33监理月报JL32监理月报号34完成工程量月统计表JL32附表监理量统月号35监理抽检情况月汇总表JL32附表监理抽检月号36工程变更月报表JL32附表监理变更月号37监理抽检取样样品月登记表JL33监理样品号38监理抽检试验登记表JL34监理试记号39旁站监理值班记录JL35监理旁站号40监理巡视记录JL36监理巡视号41监理日记JL37监理日记号42监理日志JL38监理日志号43监理机构内部会签单JL39监理内签号44监理发文登记表JL40监理监发号45监理收文登记表JL41监理监收号46会议纪要JL42监理纪要号47监理机构联系单JL43监理联系号48监理机构备忘录JL44监理备忘号