1、xxxx销售分公司xx加油站改建工程监 理 规 划编制： 批准： 目录1. 工程项目概况2. 监理工作范围3. 监理工作内容4. 监理工作目标5. 监理工作依据6. 项目监理机构的组织形式7. 项目监理机构的人员配备计划8. 项目监理机构的人员岗位职责9. 监理工作程序10. 监理工作方法及措施10.1 质量监控要点及方法10.2 质量控制措施10.2.1 事前控制10.2.2 事中控制10.2.3 事后控制10.3 进度控制措施10.3.1 事前控制10.3.2 事中控制10.3.3 事后控制10.4 投资控制10.5 HSE管理10.6 合同管理11. 监理工作制度11.1 岗前培训制度12、1.2 技术交底制度11.3 工程开、停、复工的申请、审查、批准和确认制度11.4 设计工程变更制度11.5 隐蔽工程、重要工序（停止点）检查制度11.6 施工组织设计报审制度12. 监理设施1. 工程项目概况1.1工程名称：xx加油站改建工程1.2工程规模：设计规模为二级加油站。1.3主要工程内容：主要建构筑物见一览表。1.4建设地点：1.5建设单位：1.6设计单位：1.7施工单位：1.8监理单位：1.9工程特点：该工程为二级加油站规模，地处拉萨市娘热路与扎基中路十字交汇点。站房设计跟据加油站建设标准设计B07北方级站房标准为依据。建筑实体一层单体建筑，矩形平顶结构形式，除无锅炉间，其他功能3、房均在设计范围内。罐区和加油区分布在同一建筑地面，罩棚支柱排列为双排四柱式钢筋混凝土结构，罩棚棚体采用钢网架正放四角锥结构形式，属于道口节省用地式加油站设计，抗震烈度8级。故对施工过程中的混凝土配合比、钢筋工程要求、钢结构罩棚组装、加油站形象包装机电路电器安装等工程的焊接、防腐、防火、防爆必须符合设计要求及国家强制性标准根据监理合同的约定和招标文件的要求。加油站建、构筑物一览表序号名 称规 模结构形式备 注1站房238.68m3砖混屋面防水2罩棚网架891钢结构3混凝土道路4572.20混凝土C304绿化带1处根植土草皮5罩棚独立柱6根混凝土C306标识牌7M钢结构1块7防撞护栏6处钢结构HR4、B2358围墙286.56M砖 混9卧式油罐5座钢 制30M310加油岛6座钢 混2. 监理工作范围受建设单位委托，对该工程施工阶段全过程，实施工程监理。3. 监理工作内容监理工作内容：站房、灌池、罩棚、车行及人行硬质路面、加油站整体形象包装以及配套工程的施工监理工作。具体工作方面为：工程质量及施工安全控制、工程进度控制、工程造价控制、合同及信息管理、组织协调。 4. 监理工作目标4.1 质量目标：优良4.2 进度目标：70天4.3 投资控制目标：合同规定的工程量内，工程结算控制在批准投资内。5. 监理工作依据5.1 委托监理合同文件以及与本建设工程相关的合同文件；5.2 建设工程监理规范(G5、B50319-2000）以及相关的法律、法规和项目审批文件；5.3 经批准的加油站设计文件；5.4 图纸会审纪要和现场办公会议纪要；5.5 加油站建设标准设计及汽车加油站设计与施工规范工程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规范建筑工程质量验收评定规范建筑施工安全检查标准工艺管道安装及试压工程施工质量验收规范油站库防火安全措施验收规范砌体工程施工及验收规范屋面工程技术规范管道及油罐防腐技术标准道路工程质量评定标准建筑电气工程施工质量验收规范爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范室内装饰装修施工规范爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范石油化工设备和管道涂料6、防腐蚀技术规范）等规范及工程质量评定标准。6. 项目监理机构的组织形式工程项目监理部组织机构如图：总监理工程师总监理工程师代表 质量控制 进度控制 投资控制 信息管理 合同管理 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师监理工程师7. 项目监理机构的人员配备计划7.1 主要监理人员1. 公司分管领导： 赖先福2. 项目总监理工程师： 罗成辉3. 现场监理工程师(含土建、安装) 李 忠7.2 项目监理部监理人员分工如下表项目监理部监理人员分工表序号姓 名性 别职称监 理 岗 位备注1罗成辉男工程师总监理工程师2李 忠男工程师现场监理工程师8. 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职7、责总监是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权利，具体职责如下： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设8、单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理周报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3 专业监理工程师职责（1）负责本专业监理工作的具体实施； （2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；9、 （3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （5）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （6）根据本专业监理工作实施情况作好监理日记； （7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认，不合格者不得投入使用； （9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。9. 监理工10、作程序监理工作程序框图如下：组建项目监理班子进驻施工现场编制项目监理规划组织召开监理工作协调会进场履行监理职责组织工程中间验收编制工程初验报告书编写竣工报告监理总结移交竣工资料监理工程师对承包商的施工质量有监督管理责任，在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“质量整改通知书”或“监理通知书”通知承包商，承包商接到通知书后，必须按要求进行整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。监理工程师对承包商的施工质量有否决权和停止施工权。如质量检查不合格，或检查有关资料不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记11、入监理日志，输入电脑，待改正并重验合格后才能签证。承包商对质量缺陷不及时改正、情节较严重的，监理工程师可在报请总监批准的情况下，发出“暂停令”，指令分部工程或单位工程暂停施工，待承包商改正合格后，发出“复工令”。承包商应逐月填报“工程质量检验评定统计表”，监理单位每月组织有设计、业主、承包商参加的质量大检查，进行质量总结。监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，一般应使用“监理通知书”，催促承包商执行。工序交接质量检查按照“监理细则”有关质量要求进行检查签认。9.1 现场监理工作程序（程序框图见后）9.2 工程质量控制程序（程序框图见后）9.3 施工进度控制程序（程序框图见后）9.4工程12、造价控制程序（程序框图见后）现场监理工作程序图（根据GB50319-2000编）合同管理熟悉规范、标准、借阅合同、各类表格、日志监理工作准备监理人员熟悉设计文件，将问题报告建设单位编制监理规划总监主持设计技术交底会议，总监签认交底会议纪要审查施工组织设计，总监签认并报建设单位审查施工单位的质保体系、技术管理体系体系组织机构资质证、上岗证体系的管理制度实施监理审查分包商资质，总监签认审查开工报告，总监签认，并报告建设单位第一次工地会议，监理起草纪要，各方会签，监理交底竣工验收（组织实体验收，审查竣工资料）工期控制质量控制造价控制组织协调将监理规划报建设单位审查竣工资料质量评估参加验收监理总结审 13、查施工单位质量方针建立健全自 控施工过程质量控制要点监 控质量体系控制内容监理单位组织机构质量目标质量措施工序控制检测制度检查设备、材料改代审查施工组织设计检查质量体系运行检查进场设备、材料质量检查特殊工种资质检查使用标准、规范检查各分项工程质量检查隐蔽工程质量检查试验检查记录竣工验收资料审定/监理工程质量评估/监理完工质量核查/业主、监理竣工验收备 案组 织资料齐全工程质量控制图有问题施工进度控制程序图合 同 工 期监理下达开工令施工组织设计承包商提供监理审查整 改工程开工日期执行进度计划开协调会监督计划实施监理完工交接执行调整计划下达调整令施工申请计划调整监理督促满足承包商要求正常运行承包14、商责任业主或供货因素检查原因有延误采取措施监理督促业主原因业主同意监理审批施工、监理、业主竣工验收结束合同工期报建设方批准监理下执行令结算报表承包商施工变更工程造价控制程序图制定防范对策监 理执行对策承包商重新核定承包商、监理造价控制目标监 理申报工程量承包商监理现场计量总监审定报建设单位支付工程款造价目标风险分析不符合符合工程变更及造价设计变更总监审查变更方案竣工结算报审支 付监理审定结算监理验收合格的工程量拒 付监理验收不合格的工程量竣工结算9.5 其他工作程序根据本工程实际情况和工程特点，建立并实施以下工作程序：9.5.1开工报告审批程序9.5.1.1开工条件（1）施工现场已达到三通一平15、，测量控制桩已建立，并经检测认可。（2）施工机具已按布置就位。（3）现场临时设施已按布置搭设完成。（4）施工人员已调集到位，人员经过培训，各工种上岗证齐全并检查合格。（5）主要施工材料已运入工地，并经检验合格，满足施工要求。（6）施工组织设计或施工技术方案，已经监理工程师审查，建设单位已批准。（7）为业主报送的各种手续齐全。（8）施工图纸已落实。（9）资金已到位。9.5.1.2开工申请报批程序（1）承包商具备开工条件后，填报单项工程或单位工程开工报告，报监理部。（2）总监派员调查落实，在开工报告上签字盖章后由施工单位报甲方代表。（3）业主代表同意签字后，由总监下达开工令。9.5.2技术交底和图16、纸会审程序监理工程师和承包商施工技术人员认真复核、理解设计文件。业主代表组织由设计、施工、监理有关人员参加，由设计代表进行设计交底（明确设计意图、质量标准、施工要求等）。形成书面会议纪要，承包商填写图纸会审记录、设计技术交底记录，经有关人员签认后执行。9.5.3施工组织设计和施工技术方案（措施）审批程序承包商按照监理规定的格式编写施工组织设计和施工技术方案（措施），经施工技术负责人签认后，填报“施工组织设计或方案报审表”报监理审核。监理工程师认真对其组织机构、施工计划、质量、安全保证体系、施工方法、平面布置、安全文明施工措施等内容进行审查，不合要求的应退回承包商修改或重编。经审查符合要求后，由17、监理工程师在“施工组织设计或方案报审表”上签署意见，加盖公章后转呈业主批准执行。9.5.4设备、材料、构配件报验签认程序承包商采办的设备、材料、构配件进场后，经自检合格，填报“进场设备、材料报验单”报监理工程师。监理工程师对设备、材料、构配件的合格证、各种技术文件进行认真审查，并在现场实际检验，重要设备、材料、构配件应请业主代表参加，审查和检验不合格者不得使用。检查合格后由监理工程师在报验单上签署意见，承包商使用。业主采办的设备进场后，应由业主代表组织设计、施工、监理等人员共同检查验收，签认验收记录后交施工单位安装。采办和交付承包商使用的材料、构配件，仍应由承包单位填报“进场设备、材料报验单”18、报监理工程师审查、检验、签认。对有疑问的材料进行取样复验，构配件负荷试验时，必须有监理工程师在场监督提取样品或试验，承包商委托进行材料试验的试验单位必须是取得国家二级以上证照的并经监理单位认可的单位。9.5.5设计变更、施工变更申请单、材料改代单签认程序设计单位发出的设计变更单，直接交送业主，由业主、监理单位确认后，由承包商执行。承包商变更申请单，由承包商首先提交监理工程师审签后，经设计代表同意，最后报业主批准执行。业主提出的材料改代单，直接送设计代表签认同意后交监理单位，由承包商执行。承包商提出的材料改代单，由承包商首先提交监理工程师审查签认后，送设计代表同意，最后报业主批准执行。设计变更单19、施工变更申请单、材料改代单的变更审查原则：应在保证该工程的生产能力或使用功能的前提下，适用、经济、安全、有利生产、不降低使用标准。设计、施工和材料变更应进行技术经济分析，应技术上可行，施工工艺可靠、经济上合理，不增加项目投产后的经济性维护费用。凡属重大的设计变更和设计方案的改变，如增加单项工程、追加投资等，均应经业主报主管部门审核批准。变更应尽量在施工前进行，以避免和减少不必要的损失。变更要按程序进行，手续要齐全，有关变更的申请、变更依据、内容及图纸、资料、文件等清楚完整，符合规定。9.5.6隐蔽工程检查验收程序承包商对隐蔽工程自检、互检、专检合格，填写“隐蔽工程检查验收记录”。承包商书面通20、知监理工程师、业主代表、质监站代表（重要基础验槽应通知设计代表）到现场检查验收签认。若检查不合格，由监理工程师限期督促承包商整改、返修或返工处理，符合要求后检查验收。9.5.7工程质量事故报告处理程序工程项目在建设过程中或竣工投产的保修期内，凡因设计、勘测原因，承包商使用不合格的材料、配件、成品、在施工过程中违反国家规范，造成工程质量低劣，不能达到设计要求和施工验收规范的允偏差围，都属于工程质量事故。9.5.7.1工程质量事故按其严重程度的损失大小，划分为重大、大、一般质量事故。9.5.7.2重大质量事故：（1）工程质量低劣，结构垮塌，引起人员重伤、死亡者。（2）工程质量返工，经济损失在十万元21、以上者。（3）工程加固、处理困难，不能满足设计或使用要求，影响建设项目交付使用期限者。（4）主体工程的主要部位结构强度不足，不能保证使用安全或遗留永久性缺陷，严重影响使用功能，降低技术标准和使用年限者。9.5.7.3 大工程质量事故（1）返工处理经济损失在十万元以下，二万元以上者。（2）经整修、加固处理后仍未到达设计标准，在功能和使用年限上留有缺陷者。9.5.7.4一般质量事故凡因质量不良，经整修后质量合格，返工经济损失在一万元以下者。9.5.7.5工程质量事故报告（1）重大质量事故：承包商、现场监理工程师必须在事故发生后迅速报告给所属上级，总监理工程师报告业主、监理公司和质量监督站。（2）大22、质量事故：承包商、现场监理工程师和无损检测人员应迅速报告监理项目部。（3）一般质量事故：承包商、现场监理人员应报监理部，监理部报告业主。9.5.7.6工程质量事故的处理（1）工程质量事故按其性质分别由承包商领导主持，质检部门参加，业主代表、监理、设计等有关单位和部门参加处理，重大质量事故处理应根据业主指示处理。（2）质量事故的处理均应由承包商填写质量事故报告表同质量事故报告一并报项目监理部，经确定处理方案后再按要求在现场监理工程师旁站监理监督下处理。重大质量事故由项目监理部监理主持，经有关部门确定处理意见后报业主批准，并由现场监理工程师旁站监督下，由承包商组织专业施工队伍按处理意见或方案进行处23、理。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意并旁站检查监理的，对质量事故处理部分及其受影响的部分视为质量不合格，不予验收，并追究承包商的有关责任。（4）凡因工程质量事故在处理时需要变更时，应按变更设计处理，凡影响下道工序施工的部位，在未妥善处理之前不得进行下一道工序施工。（5）工程质量事故的责任划分和处理，按有关文件规定办理。9.5.8工程月计量签认程序9.5.8.1工程月计量内容（1）对照工程施工合同中的工程量清单项目，根据工序或部位将对应的项目编号中已完成的工程量进行计量，并与计量清单做增减对比表，决定本月已完成的工程量及工程价款。（2）工程变更后的工程量计量24、，应在变更完成时计量，并填写变更后与原工程量的增减清单表，同时附上监理工程师签认的工程变更文号及说明。（3）工程计量的必要条件是已完成的工程必须在质量检查合格、资料齐全、监理工程师签认后方可进行。（4）承包商超出施工图纸要求增加工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予计量。9.5.8.2工程月计量程序（1）承包商每月将实际完成的工程量及金额，填报“月工程计量申报表”报监理工程师。（2）监理工程师在规定时间内核定确认已完成的工程量，核实时通知承包商派人参加，共同计量确认视为有效。（3）监理工程师在确认的“月工程计量申报表”上签字认可。并报总监认可工程进度款的支付凭证。9.5.9工程质量验收程序分25、项工程由专业监理工程师验收，对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。分部工程、单位工程由总监组织验收，对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。9.5.9工程款审批程序承包商向监理公司提交已完工程统计报表、形象进度报表和付款申请书。监理工程师会同施工单位人员在现场核实已完工程量，并核实其质量是否合格。核实符合付款要求后，由总监签认付款申请书。承包商凭签认的付款申请书送业主批准，办理付款手续。其他监理程序不逐一分述，监理到达现场时再与施工方交底，以便程序实施。9.5.10 焊接工艺评定程序9.5.11 射线（RT）检查质量控制26、程序（略）9.5.12 超声（RT）探伤质量控制程序（略）10. 监理工作方法及措施10.1 质量监控要点及方法（见下表），另拆除工程是本工程的一个重点，必须严加控制，采取平行检查、旁站、巡视检查等监理手段，以保证质量安全，且工程量的真实。10.2 质量控制措施10.2.1事前控制(1) 组织监理人员熟悉设计图纸及资料，掌握相关标准、规范、规程等质量控制的技术数据。严格对材料、构配件、设备进场进行检查验收，材料和设备必须是有生产许可证的专业制造厂生产，查验质量证明文件，应具有有效的质量证明文件材料才允许使用，有疑议的责成供方进行复验，不合格的一律不准使用并限期退出现场。质 量 监 控 要 点 27、及 方 法序号工程项目质量控制要点（要求）控制手段1基础工程开挖的范围，地质符合设计要求测 量开挖的高程测 量位置（轴线及高度）测 量外形尺寸测 量2混凝土工程材料进场送 检混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，审核试验报告预留孔道及预埋（隐蔽）现场检查、量测砼现浇旁站3砌砖工程材料进场送检砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站孔洞位置量测预埋（隐蔽）现场检查、量测4钢筋工程材料进场现场检查、送检钢筋焊接、绑扎巡视、试件送检5设备安装工程设备检查现场检查防腐旁站隐蔽旁站试运行旁站6工艺管道安装工程材料进场检查外观、检查合格证管道焊接抽检焊缝焊接质量设备安装巡视管道防腐剥离检查吹扫28、试压旁站管道隐蔽工程旁站7电气工程材料进场现场检查防雷、防静电接地（隐蔽）及防腐旁站接地电阻测试现场测试防爆设备、管线安装（各种隐蔽）及防腐旁站室内外电路电器安装抽检试运行旁站8给排水工程材料进场现场检查各种隐蔽旁站通水试验旁站 (3) 按施工承包合同和施工组织设计要求，检查施工单位项目负责人、技术负责人、质量检测人员、主要技术工人的执证情况，主要施工、检测设备、机具的到位和完好状况，审查分包单位的资质。(4)审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案（措施），审查施工单位的质量管理体系，检查其是否建立、健全了HSE管理体系和其他相关管理制度。(5)向施工单位宣布监理工作要点，介绍主要工作方29、法和工作制度，取得其对监理工作的理解和支持。10.2.2 事中控制(1)结合本工程具体情况，确立重要工序和质量停检点，通过巡视、旁站、见证和平行检查进行监督、检查。 检查方法包括： 目测：用肉眼对实物进行检查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法； 量测：用量尺、量具、量器进行检查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法； 试验：通过试验、取样进行检查； 无损检测：借助无损检测设备、仪器进行检查； 资料检查：检查资质证书、质量证明书材料原始记录等相关资料。(2)工序质量控制坚持上道工序未检验合格，不准进入下道工序的原则。一道工序完成后，先由施工单位自检、互检和专检，合格后通知监理单位验收。如该工序为见证30、点，监理未在规定的时间内到场验收，施工单位可越过该点继续施工；如该点为停止点，则施工单位必须待监理现场检验并签认后，方可继续施工。(3)土建工程质量控制1）土方开挖回填作业时，应采取措施防止地表水或地下水流入作业区。2）基础混凝土拆除时达到的强度，不应低于设计强度的40%。3）基础混凝土不得有裂缝、蜂窝、露筋等缺陷。4）基础周围土方应夯实、整平。5）基础交付油罐安装时，混凝土强度不应低于设计强度75%。6）油罐基础沉降试验：按油罐容积的1/3分时段注水，每时段稳定时间不少于12h；油罐注满水后，观测时间不少于6d，基础均匀沉降且沉降量不大于12mm。 (4)管道工程质量控制1）与油罐连接的管道31、安装必须在油罐安装就位经注水沉降稳定后进行。2）管道焊缝外观应成型良好，宽度以盖过坡口2mm为宜，焊缝表面不得低于管道母材表面，焊缝余高不应大于2mm，焊缝不得有裂纹、夹渣、未融合、飞溅存在。3）管道安装完成后，用洁净水进行压力试验，试验压力为设计压力的1.5倍。4）管道安装完成后，用压缩空气吹扫管道内杂物颗粒。5）管道安装完成后，用压缩空气以最大工作压力进行严密性试压，试压时间24h。(5)工程质量事故处理质量事故发生后，应立即督促施工单位采取控制事故扩大的针对性措施，并参加事故原因调查、分析，审查施工单位提出的事故处理措施，并督促其执行。(6)下达停工令现场监理对下述情况之一者，有权报经总32、监同意后下达停工令，特殊情况现场监理人员有权先下达停工令再后报总监：1）工程未经检验即进行下道工序者；2）工程质量下降且未采取措施，或采取一定措施但效果不好而继续施工者；3）擅自变更设计图纸要求或擅自采用未经认可批准的材料、构配件、设备者；4）擅自让未经审查同意的分包单位进场作业者；5）没有可靠的质量保证措施，且已出现质量下降征兆者。(7)已完实物工程量质量签证 现场监理对已完工程量的质量认证，是签署工程进度付款凭证的必要条件。没有质量认证，总监将拒绝签署进度付款凭证。(8)现场质量分析会和工程质量检查 现场监理组应根据监理过程中发现的质量隐患，适时召开现场质量分析会，查明原因，落实有针对性的33、措施，以控制质量。并应根据现场需要，适时组织工程质量检查，以推动施工单位质保体系的正常运转。(9)单位工程开、复工报告 凡单位工程开工或停工后复工，都应按相关管理程序进行申报，经总监（或总监代表）审核签认后，方可开、复工。10.2.3 事后控制(1)组织工程竣工预验收。(2)审核竣工资料及技术文件资料。(3)督促施工单位作好质量缺陷责任期内的保修工作。(4)参加工程竣工验收。10.3 进度控制措施10.3.1 事前控制(1)把好总进度计划的审查关。要求施工单位编制工程总进度计划。督促施工单位编制总进度计划网络图，进行工期优化，将关键路线调整到工期目标值并尽力缩短非关键路线，明确各分部、分项工程34、的进场作业次序及时间。进行总进度计划的内涵分析。审查时，要认真、客观地分析其实现的可能性，提出具体存在问题，如资金落实情况、材料设备供应、施工条件、交叉作业安排等，与业主、施工各方面会商在前，以切实避免总工期失控。(2)做好月进度计划的调控。逐一查实材料、设备的供应情况，逐一检查施工人员配备、材料配备、施工机具配备、技术交底等施工准备工作，严防工程进度与总计划安排出现脱节和矛盾，避免因施工技术准备不足、材料设备供应与进度计划脱节、人员配备不足、施工条件不具备等原因造成工程进度滞后、工程质量不能满足要求、各工种协调失控等问题。在月进度计划的监督执行中，要及时发现问题，具体提出改进方法，通过每月的35、协调会议及时进行调控，在确保工程质量的前提下加快施工进度，严防施工单位随意安排进度。监理时，要特别注意监控容易发生质量事故、质量隐患的操作方法，应注意控制施工单位单纯为了进度而增加的一些技术措施，避免日后提出索赔。(3)审核施工单位提交的施工总平面布置图与总体计划、技术方案的协调性和合理性。(4)审核施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，重点审核进度安排，确保工期的可行性和合理性。(5)审核或协助建设单位编制设备、材料采购供应计划。10.3.2 事中控制(1)督促和检查施工单位按计划组织均衡施工，尽可能采用平行作业、搭接作业和交叉作业等，以充分利用时间、空间，提高施工效率。(2)督促设备、36、材料、资金等按计划到位，以满足现场施工需要。(3)审核施工单位每月提交的工程进度报表，及时进行已完实物工程量的审查，签署工程进度付款凭证。(4)强化工程动态管理，比较实际进度与计划进度，如有滞后，分析原因，督促施工单位提出补救措施和方案并予实施，同时对计划进行相应调整。(5)组织现场协调会，及时协调、解决施工中存在的问题；重大问题及时向总监和公司汇报，并通报建设单位，以求尽快解决。(6) 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。 10.3.3 事后控制 当实际进度滞后于计划后，在分析原因的基础上，督促施工单位尽快落实补救措施和方案，协调解决实施中所需的物资、器材和资金保证，37、以确保总工期目标的实现。10.4 投资控制10.4.1 事前控制(1)熟悉设计文件和图纸，吃透设计意图，分析造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，以确立控制重点并落实相应措施。(2)预测工程风险及可能发生索赔事项及其原因，制定防范性对策，以减少索赔。 (3)在业主的委托授权下，协助业主审核施工单位编制的主要设备、材料的采购供应计划，机具使用和资金供应计划。(4)对专用或成套设备、半成品、构件、材料的订货，如业主委托咨询时，应在确保工程总工期和工程质量目标的前提下提出具体的合理化建议和意见，必要时做投资经济分析。(5)按合同要求，督促建设单位提供的材料、设备按期、按质、按量到场。(6)38、按合同要求，协助建设单位督促设计单位及时提供满足施工需要的设计图纸及相关技术资料.10.4.2 事中控制(1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题避免造成违约、索赔。(2)施工中主动协调好设计、供应及施工队伍等有关方面的配合，督促建设单位解决好有关外部关系，避免违约、索赔。(3)对设计修改和工程变更持谨慎态度，在充分的技术经济合理预测分析后再作决定，并报经建设单位批准。(4)严格现场签证。坚持“三不签证”原则，即：施工组织设计中已包括的工作内容不再签证；施工方案中已包括的作业内容不再签证；预算内已包括的作业内容不再签证。确属未包括在上述范围内的，由总监核签并经建设单位认可后方能生效。合同价款39、外的零星工程量，现场经济签证和现场签证记工，在实施之前要明确经济责任和具体数额，并及时按程序办理，以防日后争议，造成支付加大。对巳办理的各种经济签证应归档备查，严防重复支付。(5)把好工程进度拨款。按合同规定，及时验证已完工程量，并据此签认进度款支付凭证。签认前要求施工单位及时申报施工预算、工程月进度计划和总进度计划。协助业主对施工预算进行审查，建立工程量台帐，必要时在预算的基础上根据图纸、资料编制工程量清单，并如实对每月完成的工程量和形象进度记录、累计、扣减，严防超前支付。对未完工序的工程量、工程质量未认可的工程量，在审查月进度款支付时，应适当扣减，以防超前支付。(6)检查和督促施工单位全面40、履行承包合同。10.4.3 事后控制(1)审核施工单位提交的工程结算书。(2)对施工单位可能提出的索赔事项，应认真分析、加以控制，并做到公正处理。(3)围绕施工单位造成的工程质量问题、工期延误问题、挪用工程款问题进行反索赔（处罚）。10.5 HSE管理 在工程建设过程中，树立“安全第一、预防为主”的思想，遵循“以人为本”的理念和“可持续发展”的原则，认真推行HSE管理，做好安全、卫生、健康等各项工作。10.5.1 各参建单位应加强对员工队伍的安全教育，制定安全生产责任制，建立安全生产保证体系，落实有针对性的安全预防措施，制定应急预案并搞好教育，确保安全施工无事故。10.5.2各参建单位在施工作41、业过程中，应严格遵守环境保护的有关法律、法规，并严格控制施工、生活废弃物的排放。特别是油水的排放，应做到特殊处理，达到要求。10.5.3各参建单位应关心职工卫生健康，主动与驻地医疗机构联系，制定突发伤、病紧急抢救预案；施工现场应配备卫生人员和常用药品；职工食堂应做好卫生工作，杜绝食物中毒现象的发生，保证职工有充沛精力投入工作。10.5.4监理对上述工作行使检查、督促的权力，对监理提出的整改意见，参建单位必须认真执行。 10.6 合同管理施工监理中应针对该项目特点及项目实施过程中可能出现的各种合同管理问题，采取有效的管理方法和措施，避免重大工程变更、索赔事件的发生，减少工程延期发生的可能性，避免42、合同纠纷，确保工程顺利进行。11. 监理制度11.1 岗前培训制度参加本工程的监理人员，基本从事过类似工程的监理，具有一定的实践经验，受过建设部监理工程师定点培训院校的系统理论培训，并持有监理工程师或监理员上岗证。为保证本工程监理工作的高质量，开工前仍由总监主持，对现场监理人员进行岗前培训。培训内容包括总监进行规划交底，学习有关监理理论和法规，熟悉工程承包合同和监理委托合同，熟悉图纸和技术文件，掌握有关标准、规范、规程。11.2 技术交底制度监理工程师要督促、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底和施工图会审，并根据会议决定的事项形成书面纪要严格执行。 11.3 工程开、停、复工的申43、请、审查、批准和确认制度 单位工程、单项工程开工或停工后复工时，施工单位均须提出申请，经监理工程师审查是否具备开工或复工条件，审查合格并报总监签认后，方可开工或复工。11.4 设计、工程变更、材料代用签认制度所有设计、工程变更、材料代用均应由提议单位书面提出变更申请，经有关单位审查并最终经原设计单位书面认定后方能生效。11.5 隐蔽工程、重要工序（停止点）检查制度隐蔽工程隐蔽前，或重要工序（停止点）施工后，施工单位依据工程质量检验评定标准自检合格后，报监理（必要进还需邀请建设、设计单位代表）进行检查确认签字后，方可隐蔽或转入下一道工序。116 施工组织设计报审制度工程开工前，总监组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。12. 监理设施 项目监理部将根据工程需要适时配置常用的工程检测工具（直尺、焊接检验尺、卷尺等）及仪器，确保工程质量得到有效控制，同时配置电脑设备以实施计算机辅助管理。