1、提高大口径雨水管接口施工质量，争创优质工程金华市宏丰建设工程婺城新城区中轴景观工程一、工程概况金华市婺城新城区中轴景观（宾虹路以北地块）市政园林工程BT项目，位于金华市婺城新区新区宾虹路以北地块，本景观工程总施工面积10.3万，沿宾虹路北侧，工程总投资约3000万元，是以一种水系、中轴雨水截流管为主，建筑小品为点缀、亮点景观工程。招商人：婺城新区建设指挥部 中选人：东方建设集团有限公司监理单位：金华市三环建设监理有限公司施工单位：金华市宏丰建设工程有限公司二、QC小组简介本项目QC小组于11月1日成立，小构成员共10人，由项目经理黄伟功任组长，小组属于现场技术攻关型，针对本工程大口径雨水截流管2、建立，人员搭配合理，施工管理能力强，具备丰富施工经验。序号姓名职务职称小组职务1黄伟功项目经理工程师组长2李炜华技术顾问工程师副组长3项余能项目总监工程师副组长4夏伟华技术负责人工程师成员5周跃明质检员助工成员6张友监理工程师工程师成员7吕炳文施工总负责工程师成员8童建芳安全员工程师成员9李杏华管道班组长技术员成员10戴金维钢筋班组长技术员成员三、选题理由理由一：公司质量方针和质量目的规定理由二：本工程为省、市政重点工程，质量目的：保证“双龙杯”，力求省级“市政金奖”和“钱江杯”。理由三：大口径平口管，我市开始大量使用，社会效益影响大，施工缝处极易渗水，难于返工解决，影响范畴广。理由四：闭水实3、验，渗水量超过L= ，违背强制性条文，返工整治，抹带钢筋砼，沥青麻丝，小泥砂浆难于清理，减少再次施工可靠性。四、QC小组活动开展1、现状分析调查阶段1经小构成员开会决定，对类似工程图纸进行严格、认真地 ，结合我公司施工经验，现场项目实际状况，对如下几种工程进行总结： 西区大排污D2600；工业园区景观大道D2400；开发区5号路D2400；金东经济开发区8号路D2200；质量缺陷流计表：序号缺陷部位频数频率（%）合计频率其他1沥青麻丝3543.2043.202水泥砂浆2024.6967.893内环 模板1518.5386.424钢筋砼78.6595.075管外凿毛33.7098.776套浆114、.23100共计69100依照登记表,给制质量缺陷排列图如下:频数 频率(%)8095.0798.771007086.426067.89504043.203020103216540五、拟定目的：从以上缺陷排到图中可以看出，沥表麻丝，水泥砂浆从施工质量缺陷是导致抹带返工重要因素，也是闭水实验成败核心，而抹带砼完毕后，闭水实验，是导致反工量重要因素。针对大口径平口管闭水实验一旦不合格，导致返工施工量大，本QC小组大胆尝试，进行攻关攻进：加强沥青麻丝，水泥砂浆质量；在抹带钢筋砼施工迈进行闭水实验。困果分析图：人料 操作人员水平不够高（自检制度未到位）沥青料过期监督、检查人员不仔细沥青麻丝施工质量不合5、格技术交底不彻底 麻丝过粗上岗前未经培训浸泡不彻底工 使用不当填充不密实雨天施工未上撑股劲低温作业环清因果分析图：法料机砂分两次填实 计量不精确搅拌不均（时间短）砂子过粗未进行捣实水未？使用 从下至下施工进水量不精确水泥不合格 出料停放时间长未及时调节配合比施工缺陷砂浆不够注重未进行稠度检测未进行交底明确雨天施工监督、检查未到位低温作业环人六、重要因素确认依照上述因果分析QC小组从人、机、料、清、环等五个方面寻找分析，存在因素初步判断，逐个拟定主次。序号因果内容验证办法验证成果主(次)要因素确认人员1管理人员不够注重质量意见现场调查汇总数据工作量大，重复操作导致无耐心、缺少跟进重要因素2操作者6、水平低现场调查未加以指引、培训次要因素3贯彻“三检”制度现场调查未加强质量管理制度贯彻重要因素机械4机械不合格无法控制水量现场核算未修复或更换次要因素计量不精确现场核算未调节校准次要因素材料5砂含泥、水量高送检未调节配合比次要因素水泥、沥青不合格麻丝送检未复试报告重要因素方法6要分二次填实砂浆，并捣实现场调查未现场明确交底，并监督重要因素麻丝未清透、捣实现场调查未平行进行检查重要因素7雨天施工汇总核算影响砂浆、沥青麻丝质量不可施工重要因素8高温天气现场调查未调节配合比次要因素9冬季低温汇总核算未及时覆盖次要因素七、制定对策依照QC小组 拟定因素，制定实行对策，达到一致如下：序号重要因素对策贯彻7、地点时间负责人详细操作1管理(技术、质量员)不够注重进行质量教诲，贯彻岗位责任制，制定奖罚办法项目部.11.5黄伟功对班组人员质量意识教诲,岗位职责教诲,严格贯彻施工工艺流程,制定并贯彻奖罚办法3不贯彻“三检”制度逐 、逐人贯彻项目部.11.5夏伟华由班组自检,施工员复核,质量员自检,并由专人跟踪监督,施工过程中及时发现问题及时整治5水泥、沥青、麻丝不合格水泥、麻丝专人把关现场.10.25项余能严格制原材料检测制度,材料员职责明确,责任到人6砂浆未进行分层填实专职人员监督，同步进行现场.12.20项余能技术交底未到位,贯彻到位,班迈进行交底教诲,强调其重要性,不同可更改工作流程7麻丝未透捣实现8、场指引，督促贯彻，合格后使用现场.12.20张友派专人详细负责监督,不要单纯从时间计算,要从实物状况定,可用不可用按照规范原则进行闭水实验,且在抹带钢筋砼施工之前完毕，万一闭水实验不合格，可以减少返工工作量。八、实行对策：按照对策办法规定，咱们在本项抹带施工之前召开会议，讨论实行办法。实行一：对项目部及全体参建人员质量意识加强提高，于11月5日由组长黄伟功、副组长项余能组织召开全体管理人员及班组长会议，明确职责，分工明确，责任到人，各详细负责人在统筹自己职责内来，还要兼顾其她事项，对每一种工序，每一细节过程均有责任、义务、监督，提出问题。实行二：严格贯彻“三检”制度，施工纪律，对违背质量纪律班9、组及小构成员进行必要惩罚，并由施工负责人吕炳文，质量员周跃明监督贯彻至班组及全体操作人员，必要时，可以考虑更换班组及有关管理人员。实行三：由材料员、质量员对进行原材料进行全面彻底检查，对有异议原材料先不行使用，特别麻丝、沥青由质量员亲自参加采购，合理有效。实行四：由施工技术负责人夏伟华指引管道班组人员进行操作，并严格规定，分层进行厚度从两侧开始，中间分合，捣实过程中，管内派人监督环形了模板状况，采用工具圆钢、铲刀细部到位进行，并且两层间隔时间要 制好。实行五：由监理工程师张友监督麻丝浸泡，填充密实状况，在控制浸泡时间基本上，在取用之前，再行检查，浸泡限度，可行后使用，填充过程中用钢筋进行，密实10、度达到不可再行压实为准，并监督检查人员进行验证。实行六：对上述五项办法贯彻完毕后，对管道放置，依照天气状况拟定水泥砂浆凝固及沥青麻丝干燥状况，然后组织人员封堵管道，进行灌水实验，48小时后，按照公式进行验算，不合格及时返工解决。九、检查效果：通过对策实行，12月30日完毕所有闭水实验，在所有检查计算，由建设单位（招商人）、中选人、监理公司、施工单位、质监人员现场检查，计算渗水量，一次成功。总结：由于本项目QC小组准备充分，施工工序安排合理，各工序环节质量控制有效，操作人员管理加以注重，有关部门配合协助，事实闭水实验成功率得到较大提高，并且对捣实、进行、质量控制到统一协调一致，由于保证一次成型质量，对工序工期，返工费用有较大提高。十、项目办法：对本项目QC课题成功，加以全面交流总结，形成书面记录、重点、关健点，特别作为我公司后来施工中（公司内部）加以大力推广。十一、体会与筹划在竞争日趁激烈建筑市场中，咱们只有创出精品工程才干在市场中立足，站稳脚跟，特别在当前整个行业趋势背 下，关系到公司从生存壮大，咱们只有通过开展全面质量管理，对施工过程进行控制，随时掌握质量动态，并采用有关对策，才干使工程质量稳定提高。通过QC小组，咱们成功完毕，同步也增长对组建QC小组信心，咱们筹划结合本项目施工实际状况，再选取其他分项进行攻关，以提高整体施工水平和公司信誉，立足建筑市场。