1、紫香园安置区住宅楼工程项目 监理规划 编制：_ 审核：_目 录一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配备计划4.3监理人员岗位职责五、 监理工作依据六、 监理工作内容：6.1施工准备阶段6.2工程质量控制6.3施工过程质量控制要点6.4工程进度控制6.5工程投资控制6.6竣工验收阶段七、 监理工作程序7.1编写监理工作规划7.2编写监理工作实施细则7.3开工/复工申请审批程序7.4会议纪要签发程序7.5工程款支付程序2、7.6原材料、构配件及设备签认程序7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序7.8单位工程验收程序7.9设计变更程序7.10施工单位索赔处理程序7.11旁站监理工作程序7.12参与工程竣工验收八、 监理工作方法及措施8.1施工准备阶段8.2例会8.3质量控制8.4进度控制8.5投资控制8.6文明施工和安全管理8.7合同管理九、 监理工作制度9.1设计文件、图纸会审制度9.2技术交底制度9.3开工/复工报告审批制度9.4材料、构配件检验及复验制度9.5工程变更审批制度9.6隐蔽工程检查制度9.7工程项目事故处理制度9.8监理月报制度9.9工程竣工验收制度9.10监理日志和会议制度十、 监理设施十3、一、 旁站监理方案11.1旁站依据11.2旁站监理范围11.3旁站监理内容11.4旁站监理人员职责11.5旁站监理程序11.6旁站监理制度砀山县紫香园安置区住宅楼工程监理规划一、编制依据：1、中华人民共和国建筑法2、建设工程监理规范GB50319-20003、有关本工程设计规范、规程及质量验评标准4、本工程设计图纸及相关设计文件5、本工程建设监理委托合同二、工程概况：2.1工程概述： 工程名称：砀山县紫香园安置区住宅楼工程项目建设单位：XX房地产开发有限公司勘察单位：XX土工程有限公司设计单位：XX设计研究院监理单位：XX咨询有限责任公司施工单位：XX建筑工程有限公司监督单位：XX监督站工程地4、点：本工程位于宿州市砀山县。工程规模：本工程为砀山县紫香园安置区3栋建筑单体，8#、9#楼建筑面积均为3409.70m、5#楼建筑面积为2290m。结构类型：主体结构为5-6层的多层，8#、9#楼为砖混结构，5#楼为框架结构，总建筑面积2290，其中8#、9#楼为6层，5#楼为5层。质量目标：按施工合同约定保证达到合格的工程质量目标。2.2项目工程概况：本工程为砀山县紫香园安置区3栋建筑单体，8#、9#楼建筑面积为3409.70m、5#楼建筑面积为2290m，8#、9#基础形式为条形基础，5#楼基础形独立基础，8#、9#楼结构形式为砖混结构，5#楼为框架结构；8#、9#楼主体结构为6层的多层墙5、体为240mm厚重煤矸石烧结空心砖砌筑；5#楼主体结构为5层，墙体采用200mm加气混凝土砌块砖墙。8#、9#楼建筑结构安全等级为二级，使用期限50年，建筑耐火等级二级，抗震设防类别为丙类；5#楼使用年限为50年，结构安全等级为二级，属丙类建筑，抗震设防烈度为6度，基础设计等级为丙类，框架抗震等级为四级。 2.3设计情况概述：1、本工程设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级；抗震设防烈度为6度。 2、本工程的结构形式为：8#、9#楼为砖混结构，主体结构为6层外墙和内墙为砖混结构；5#楼为框架结构，主体结构为5层框架结构。3、本工程按济南泰盛岩土工程有限公司提供的岩土工程勘察报告（编号：6、2010TS108）进行基础设计，8#、9#楼基础持力层为第一层粉土，地基的承载力特征值为fak=110KPa，5#楼基础置于第一层土上；该项目共3栋建筑单体，8#、9#楼基础为条形基础，5#为独立基础。4、采用材料：（一）砼部分；1、浇砼强度：8#、9#楼基础垫层C15，基础C30，未注明混凝土强度等级均为C25，5#楼基础垫层C15，基础-一层柱层C35，二层顶层柱为C30，框架梁、现浇板均为C30。2、地上、地下部分：5#楼a、0.000以下的墙体为MU10机制黄河淤泥砖M5.0水泥砂浆。b、0.000以上的外墙加气混凝土砌块，Mb5.0混合砂浆。8#、9#楼a、0.000以下的墙体为M7、U10烧结普通砖， M10水泥砂浆。b、0.000以上的Mu10烧结承重多孔砖，储藏室、一、二、三层M10混合砂浆，其余层为M7.5混合砂浆。（二）钢筋；1、 钢筋：表示HPB235级钢筋，表示HRB335级钢筋, 表示HRB400钢筋。2、型钢及钢材用2-3号钢。3、焊条：E4303型用于HPB235级钢筋、E5003型用于HRB335级钢筋、E5503型用于HRB400级钢筋。（三）填充墙（砌体墙）：8#、9#楼为240mm厚重煤矸石烧结空心砖砌筑；5#楼，墙体采用200mm加气混凝土砌块砖墙。（四）装饰工程：本工程外装饰外墙涂料饰面,其他部分待参照施工图纸室内装修部分。（五）安装工程：住8、宅楼仅有普通水电照明、消防系统。（六）防水工程： 参照施工图纸防水及屋面施工图部分。三、监理工作的范围、内容及目标： 3.1监理工作范围施工单位承担的工程土建和室内外给排水工程的工程建设监理，并负责整理、提供整个项目的全部工程监理资料。监理服务的具体工作如下：1、制备监理所需的准则、表格、证书等；2、建立监理程序和管理系统；3、编制监理规划和监理实施细则；4、审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审；5、协助业主做好工程开工前的一切准备工作；6、按照国家监理规范实施监理，确保监理组织能有效地、顺利地进行监理。3.2监理工作内容1、协助业主与承包人签订建设工程施工合同。2、审查分包单位资质，并提出9、审查意见。3、审定承包人的开工报告、项目管理实施规划（要求详见GB/T50326-2001）。4、审核签署承包人的工程款支付申请、支付证书。5、审查和处理设计变更和工程变更。6、审查施工承包单位质量控制体系和措施，对施工质量进行全过程全面的监督管理。主持或参与工程质量事故的调查，审批施工单位提交的质量自检报告或质量事故报告。7、调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。8、审核签认分项工程和隐蔽工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认。10、复核、审核或从施工现场10、直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证。11、检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。12、按施工图设计及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。13、施工过程中根据施工情况在必要时进行旁站监理，发现问题及时向施工人员指出，必要时向承包人指出。14、监理工作要求的设计、承包人、业主和监理人各方往来的信息、资料管理。15、建设工程施工合同执行管理。16、承包人和业主之间有关工程施工的工作协调。17、根据业主要求负责提交监理月报和工程竣工后提交监理工作（总结）报告。3.3监理工作目标：监理工程师将依据11、国家和相应主管部门颁布的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理合同的范围和内容，履行监理义务。守法、诚信、公正、科学地维护业主权益，使工程质量、工期和投资满足设计和业主要求，使工程项目建设达到优良标准。（1）工期控制目标：从开工令要求的开工日期起至施工承包合同要求的日历工期时间。（2）投资控制目标：力争不超过施工承包合同（含补充合同和业主确认的工程价款调整）确定的工程价款。（3）质量控制目标：按国家现行的工程建设强制性标准、施工质量验收规范和设计要求，加强施工过程的质量控制，严格分部分项工程、施工检验批的检查验收，达到合同所约定的质量等级；力争工程12、质量总体目标达到合同约定的最高质量标准。（4）安全生产目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理的目标，尽量减少一般性工伤事故，杜绝重大工伤事故的发生。 四、监理机构的组织形式及构成：4.1组织形式本工程监理将采用直线制监理组织形式，由总监理工程师代表公司全权负责履行监理合同确定的全部责任、权利和义务。根据工程的规模和特点，以及公司以往从事工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本工程的驻地监理机构拟采用直线制的监理组织形式，在职能落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。监理组织机构框图如下所示。总监理工程师土建工程监理工程师合同档案管理员安装工程监理工程师4.2人员配备计13、划：总监理工程师： 王宏总监理工程师代表： 吴大亮 土建监理工程师： 张磊 土建监理工程师： 储著亮4.3监理人员岗位职责：1.总监理工程师职责1)总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人，行使监理合同赋予的权限，对监理工作有决定权，与业主保持密切的联系，并与施工等有关单位进行协调沟通，负责项目监理全面工作。2)确定监理部组织机构，明确各职能部门的任务和责任范围，制定监理工作方针和基本工作流程。3)对监理人员工作进行督导，并根据工程进展和实施的变化进行必要的人员调配。4)组织编制工程项目监理规划和监理实施细则，并全面组织实施。5)协助业主进行工程招标工作，参与合同谈判，协助业14、主确定合同条款。6)审查并确认分包单位。7)主持监理工作会议，审核并签发项目监理部重要文件，下达重要指令。8)审批并签署承包单位申报的重要申请和工程款支付证书。9)组织编制并签发监理月报，并不定期向业主及监理公司报告有关监理情况。10)组织审查承包单位的竣工申请，组织竣工初验。11)组织编制工程质量评估报告，参与竣工验收。12)分阶段组织监理人员进行工作总结。13)组织整理工程项目竣工监理档案资料，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作进行全面总结。14)组织实施工程项目保修期的监理工作。15)就工程项目的重要监理工作和工程情况做好监理日记。16)组织进行分部工程、单位工程、单项工程等分期交工15、工程的检查和验收工作。2.总监理工程师代表职责1)根据总监理工程师授权，主持监理组分管区域现场监理工作，行使职权。2)审查施工技术方案（工艺）、年（季、月）施工进度计划、提出意见和建议，签发工序开工证。3)监督检查承包商的施工进度，工程质量及安全技术措施。有权就发现的问题，提出监理意见直至发布通知。4)检查用于本工程的主要材料、构件及设备的规格质量及数量。发现不符合设计要求和质量要求的材料、构件及设备的规格时，有权通知停止使用或撤离现场。5)检查工程建筑物的定位放线、标高和布置等，是否符合施工图设计要求。6)根据承包商提出的各阶段、分部分分项工程的自检材料报告，进行验收，签署意见。参加单位工程16、验收、工程竣工验收。7)审核已完成项目的实际工程量，根据完成项目的形象进度和工程质量，签署计量支付凭证。8)负责受理现场施工中的索赔和争议事项，提出事实材料和分析报告。9)审查承包商编制的竣工归档资料和竣工报告。10)审阅专业监理工程师和监理员填写的监理日志和监理记录报表。编写监理月报和监理报告（总结）。11)主持召开监理例会；签署监理现场通知和会议纪要。12)编制监理细则，并组织实施。3、监理工程师职责1)执行总监理工程师的指令和交办的任务，参加监理规划的编写，依据监理规划编制本专业监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。2)根据总监的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本17、专业的工作。3)组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作。4)审核承包单位提交的有关申请和报告，提出审核意见。对重要的申请报告，应报总监理工程师审批、签署。5)及时检查、掌握工程现状，发现问题及时处理，对重大问题及时向总监理工程师报告。6)监控工程质量、进度和投资情况，检查计划的执行情况，发现偏离及时分析原因，提出整改措施。定期提交对“三控制”的例行报告和例外报告。7)参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。8)参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。9)检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依18、据。10)参与编制监理月报；参与编制工程质量评估报告；审查承包单位的竣工申请，参与竣工初验。11)按总监理工程师的要求，定期做好本专业监理工作总结。检查、督促并认真做好监理日志的填写工作；建立并执行本专业监理资料管理制度。12)在对承包单位呈报的报审表签认前，对照有关标准、规程与要求进行检查。4.监理员职责1)驻地监理员在总监理工程师代表的领导下，负责作好个人分管范围内一切有关监理工作及总监交办的其他有关工作。2)现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。3)检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。4)关键部位做好旁站监理工作。5)收19、集施工过程中的资料，作好记录。6)作好监理工作计划，小结、报表、资料、文件及监理日志的管理。7)深入现场掌握工程质量、进度、施工管理安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志。8)及时向上报告上述事实。五、监理工作依据：1、中华人民共和国建筑法；2、建设工程质量管理条例；3、建设工程安全生产管理条例4、建设工程监理规范GB50319-2000；5、建筑地基基础工程质量验收规范 GB50202-2002；6、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002；7、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5024-2002；8、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002；9、建筑地面工程施工质量验20、收规范 GB50209-2002；10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001；11、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；12、塑钢门窗安装及验收规程 JCJ103-96；13、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96；14、建筑工程冬季施工规程 JGJ104-97；15、建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50104-93；16、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；17、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；18、智能建筑工程质量验收规范GB503392003；19、预应力混凝土03SG40919、工程项目施21、工图、设计文件、技术资料；20、相关的施工、技术规程、规范及图集；21、委托监理合同文件、建设工程项目施工合同文件及招投标文件。六、监理工作内容：6.1施工准备阶段：1)熟悉设计文件，检查施工图纸是否能满足施工的需要，参加由建设单位组织的设计技术交底会，对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2)审查施工单位报送的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的资源配置，工程质量的保证，施工安全，工程进度及工程造价控制等方面的措施进行审核，提出审查意见，报建设单位。3)审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，完善管理程序和制度，对质量管理22、技术管理、质量保证体系应审核:a)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；b)质量管理、技术管理制度；c)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4)单位工程开工前，按下述要求对施工单位报送的测量、放线成果及保护措施进行检查：a)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。b)复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，对施工场地的贯通情况、中线及水准桩的设置、重点工程部位的轴线、水平控制桩进行复查。5)审查签发施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，应具备的开工条件是：a)施工许可证已获取政府主管部门批准；b)征地拆迁工作能满足工程进23、度的需要；c)施工组织设计已获取批准；d)施工单位现场管理人中已到位，机具，施工人员进场，主要工程材料已落实。e)进场道路及水、电等已满足开工要求。6.2工程质量监理1）施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，专业监理工程师应予审查，由总监理工程师签认。2）专业监理工程师要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工期质量的措施，审核同意后予以签认。3）施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，审查后予以签认。4）项目监理机构对施工单位的施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5）专业监理工24、程师对施工单位报送的进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。6）项目监理机构定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量的技术状况。7）总监理工程师安排监理人员对施工过程中进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站监督。 专业工程师根据施25、工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；未经监理人员验收或验收不合格的工序，施工单位严禁进行下一道工序的施工。8）施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。具体有：a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、没有可靠的质量保证26、措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；g、其它使工程质量下降者。整改完毕后，经监理人员复查，符合规定要求的，总监理工程师及时签发工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签发工程复工报审表，事先向建设单位报告。9）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。6.3施工过程质量控制要点：1）基础施工：a) 基础放线：编制测量方案，审核定位依据，主轴线定位点不少于3点，使用经纬仪向基础上投测建筑主轴线应进行闭合校核，检查无误后，再测放细部轴线。设立龙门桩并在桩身上27、标示出轴线控制点和标高控制线。b)根据地质勘探报告、设计要求及施工组织设计，审核挖方放坡系数，支撑措施，排、降水措施。检查定位放线的准确性。c)机械开挖应在基底标高以上预留300，采用人工挖土清槽，以避免超挖和基底土层遭受扰动。d)基础回填土时应清除基底建筑垃圾，填方土料必须符合设计和规范要求。分层夯实。2)钢筋混凝土施工：a)施工原材料、购配件进场报验，凡涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测 。b)轴线、标高、结构截面尺寸，钢筋的数量、规格、位置、尺寸、搭接或锚固长度应全数检查。c)混凝土浇筑过程中混凝土强度、配合比、砂、石料现场计量应随机检查，控制混凝土的坍落度。28、同标号混凝土首次使用开盘鉴定、砼试块的留置均应见证取样。d)模板及其支架的强度、刚度、稳定性应必须经过计算满足施工要求。模板拼缝严密、平整，不漏浆。e)施工缝的合理设置和处理。f)砼浇筑完毕后12小时内加以覆盖并保湿养护，养护时间不少于7天。砼强度达到1.2N/2，48小时之前不得在其表面踩踏或安装模板。3)砌体施工:a)轴线、标高、应全数检查。b)砖的含水率宜为1015。c)组砌方法、拉结筋的设置应符合设计和规范要求。d)砌体表面平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度应随机检查。 4)屋面施工 ：a)屋面应有详细的施工方案。b)屋面节点的细部构造处理应合理。c)找平层、保温层的厚度、平整度、坡29、向的检查、控制。d)防水施工的材料、人员资质、施工工艺及施工过程的检查、控制。5）装饰施工：a）建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。b）建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。c）内外墙和顶棚的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固。d）抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿。e）抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施。f）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。g）饰面砖30、粘贴必须牢固。满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。h）金属门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及彩色塑钢门窗的型材壁厚应符合设计要求。金属门窗的防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求。j）金属门窗框和副框及窗扇的安装必须牢固。k）金属门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。m）有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处理；排水坡度应符合设计要求。n）水泥砂浆面层的厚度应符合设计要求，且不应小于20nn。p）面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。6）给排水工程：a）地下室或地下构筑物外31、墙有管道穿过的，应采取防水措施。对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。b）各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。c）室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。8）电气及智能建筑安装：a）原材料认真查验，必须符合设计及规范和相关的现行国家质量标准。b）施工过程严格检查。c）调试及检测过程跟踪旁站监理。9）外墙外保温工程：a） 外墙保温工程目前执行的是JGJ144-2004行业标准。b） 外墙保温施工要有单独的施工方案及技术交底。c） 外墙保温系统及主要组成材料的性能应符合要求，外墙保温系统32、型式检验报告及组成材料的产品合格证、出厂检验报告、进场复试报告要齐全。d） 重点检查保温层厚度使之符合设计要求。e） 要确保基层清洁、无尘土、油污，要提前浇水润湿。f） 外墙保温施工要跟踪检查，必要时进行旁站监理。6.4工程进度控制：1)项目监理机构进行工程进度控制的程序是：a)每周召开一次工程例会。b)总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划；c)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、落实；d)当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后时，由总监理工33、程师与建设单位商定进一步措施。2)专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3)总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出相关的建议。6.5工程投资控制：1)、项目监理机构进行工程量计量和工程款支付工作的程序是：a)施工单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定，填报工程量清单和工程款支付申请表；b)专业监理工程师按施工合同约定的工程量计量规则进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师34、审定；c)总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2)项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目投资目标进行风险分析，并应制定防范性对策。3)总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定变更的价款。4)专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。5)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请。6.6竣工验收阶段：1)总监理工程师组织专业监理工程师，依据有35、关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题。及时要求施工单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2)项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监督施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。七、监理工作程序本项目监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则开展工作36、。监理工作程序如下：7.1编写监理工作规划根据监理大纲和业主提供的经“施工图审查”后的设计图纸文件，以中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例及其配套文件工程建设质量标准强制性条文（房屋建筑部分）为依据，编写监理工作规划，并报送业主。7.2编写监理工作实施细则本监理项目工程量大、工期长，施工工程和施工人员多，各工程施工之间的相互干扰和影响在所难免，为了确保工程施工进度和质量、投资控制，便于业主和承包人了解监理工作，做好相互间的工作配合，根据施工进展情况和施工专业特性，必要时拟编写若干施工监理实施细则，达到规范监理人员工作行为的目的。监理实施细则按承包人工作进展情况确定编37、写时间，一般在该项工程施工前完成。7.3 开工/复工申请审批程序施工单位总监现场监理工程师与业主及各方协调申 报 转 答 签署批 复 签署意见7.4会议纪要签发程序现场监理工程师或总监主持会议专人记录并拟定会议纪要文稿与会会议各方认定，现场监理或总监审查、核定总监签章、行文外发修 改 修 改 不修改7.5工程款支付核签程序施工单位业 主总监理工程师专业监理工程师申请支付拒付授予同意或拒付支付证书7.6原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件及设备可以进入现场承包商 填报“建筑材料报验单”承包商 填报“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件38、及设备进行质量预控不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场材料报验单”同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场材料报验单”承包商现场检验质量承包商在指定部位使用原材料、构配件及设备不能进入现场7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序承包商隐验、分部、工序验收记录签认完成分部、工序工程质量评定完成，自评合格质量保证资料齐全、合格承包商填写“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、工序工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、工序工程质量是否合格不合格:签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书” （不能进行下道工序） （可以进行下一道工序）7.8单位工程验收程序施工单位39、提出验收申请核查质量保证资料现场检查实验室检验资料是否合格签署工程质量合格意见签署中间验收证书不合格合格整 改7.9设计变更程序业主或承包商提出 工程变更申请单监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核 会签设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减批准承包商实施设计（工程变更）报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据修改修改7.10施工单位索赔处理程序施工单位提出索赔意向通知书项目监理机构施工单位提出索赔申请表总监组织初审索赔条件总监40、审查费用并初定索赔额度总监签署索赔申请表超期不受理超期不受理满足与建设单位、施工单位协调7.11旁站监理工作程序建设工程关键部位、关键工序、隐蔽工程等需要见证的见证点整 改现场监理到场监督施工全过程施工单位质检人员是否到位，特种工种人员持证上岗；施工机械、建筑材料满足连续施工的需要施工方案、技术交底，强制性规范标准的落实情况建筑材料、构配件、设备质量检验合格文件是否合格签署旁站记录、存档施工单位施工前24小时通知项目监理机构合 格不合格7.12参与工程竣工验收工程竣工验收前，监理将做好如下工作：1、检查承包方对工程施工设计和承包合同约定的各项内容完成情况。2、前项检查合格后，督促施工承包单位对41、所完工工程质量进行自检，要求施工承包方自行确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并要求承包方提出经项目和施工单位有关负责人审核签字的工程竣工报告。3、对工程进行质量评估，备齐工程竣工验收需要的有关监理资料，并提出经总监理工程师审核签字的工程质量评估报告。4、协助业主要求设计单位提出对设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并协助业主要求设计单位提出经项目设计负责人和设计单位有关负责人审核签字的质量检查报告。5、检查承包人的技术档案和施工管理资料完整情况。6、检查承包人对用于工程的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。7、检查承包42、人对建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题和整改完成情况。8、检查承包人签署工程质量保修书。9、前述各项工作完成或检查合格后，向业主转交施工承包人提出的工程竣工验收报告并提交监理对工程竣工验收的意见。10、 协助业主做好工程竣工验收的有关准备工作。八、监理工作方法及措施8.1 施工准备阶段1、设计技术交底前，监理人员熟悉设计文件。如果发现设计文件存在疑问或问题，通过业主向施工图审查人或设计人提出局面建议或意见。设计技术交底时，监理人员参加由业主组织的设计技术交底会议。2、工程开工前，总监理工程师组织监理人员一方面审查总承包人报送的施工组织设计（方案）报审表及施工组织43、设计（方案），审查通过后签认，并报业主；另一方面，总监理工程师组织审查总承包人现场项目管理机构的质量、技术管理和质量保证体系的组织机构、管理制度以及专职施工管理员和焊接等特种作业人员的有关证件，合格后确认。3、审查总承包人报送的分包人资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、特种待业施工许可证，分包人业绩，拟分包的工程内容和范围，分包人专业施工管理员和焊接等特种作业人员的证件等有关资料，合格后确认。4、监理机构审查承包人报送的工程开工报审表及有关资料，并核实现场管理、施工人员、主要施工机具到位情况及开工准备工作。5、全体监理人员参加由业主主持召开的第一次工地会议，了解熟悉业主和总、分包人员情况，44、便于今后开展工作。8.2例会工地例会。它是施工过程中监理机构定期（例会周期另定）主持召开的不可缺少的解决施工问题的会议。总、分包人都应有固定的相关人员参加。会议内容预计如下：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程进度完成情况、质量状况，提出下一阶段进度目标及措施，对存在的质量问题提出改进措施。3、检查工程量核定情况。4、协商解决需要协调的问题。5、其他有关事宜。临时专题会议。监理机构根据需要临时组织的解决施工中的专项问题会议。8.3质量控制8.3.1质量控制的监理工作内容施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控45、制，以及对承包商参与施工的人员资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。因此质量控制的监理工作内容主要包括：协助业主做好施工现场准备工作，为承包商提交质量合格的施工现场；审查施工分包单位的资格；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项施工环境和管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权和否决权，认真做好质量签证工作；做好中间质量验收准备工作，审查承包商的交工验收报告和交工验收资料；协助业主组织交工验收，并46、审查承包商的竣工文件；督促承包商履行质量保修责任。8.3.2质量监理的依据1) 合同文件所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同文件的规定。2) 设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求。3) 技术规范：所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求。4) 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。8.3.3质量监理的任务作为业主方聘请的业务专家组织，将自身多年积累的工程技术知识用于对该工程的质量管理，使施工做到方案可行、技术先进、质量保证。予见影响工程质量的各种因素，并即时消除，使承包商如期提交的工程项目符合设计图纸、技47、术规范及有关文件规定的使用要求和验收标准。8.3.4质量监理组织体系根据本工程实际情况建立完整的质量监控组织体系,设置材料、试验、测量、计量，以及各工程项目的专业技术岗位，并明确其职责，以保证对所有施工环节进行有效的控制。8.3.5质量控制的基本程序监理工程师在开工以前，向承包商提供工程项目质量控制的程序及说明，以供监理人员、承包商的质检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序进行：审查单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包商提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。单项工程开工报告要求表明材料、设备、劳力及现场管理48、人员等各项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。审查工程自检报告：要求承包商的自检人员按照工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，监理工程师接受申报并进行检查验收。工序检查认可：监理工程师及时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包商进行缺陷修补、整改可返工。前道工序未经检查验收合格，不得进行下道工序施工。审查中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包商的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，监理工程师拒绝验49、收。8.3.6工序（工艺）质量检查程序监理工程师在组成工程的各个单项、分部或分项的单位工程开工之前，按以下原则提出一个（或一套）工序（工艺）检查程序说明，以供现场监理人员、承包商的质检员及施工人员共同遵循：1)与设计图纸或工程量清单的分项相一致。2)与技术规范及规定的施工方法和工艺流程相一致。3)与国家标准和合同规定的验收标准相配合。4)工序（工艺）检查程序采用流框图的形式表示，并与相应的检查记录、报表、证书等相配套。8.3.7 验证试验验证试验是对材料或成品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，验证试验应按以下要求进行：1) 材料或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合50、格的材料或商品构件不准用于工程，并由承包商运出场外。2)在施工进行中，随机用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。8.3.8标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种关系试验，集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。标准试验应按以下要求进行：在各项工程开工前按合同规定或合格的时间内，由承包商先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。商品混凝土也须先完成标准试验，并将试验报告提交监理工程师审查批准。并进行有效的现场监督检查。8.3.9抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，51、内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度的测定和试验，抽样试验应按以下要求进行：1)监理工程师应随时派出见证取样监理人员，对承包商的各科抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。2)材料的抽验见施工建材取样送检规定。3)当施工现场的监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师随时进行抽样试验，必要时不要求承包商增加抽样频率。8.3.10质量控制的基本措施1)严格执行国家及相关行业部门的技术规程、规范、标准，严格按照设计设计施工图及要求施工，针对本工程项目特点和实际情况，建立质量控制监理程序及相应制度和控制方法，严格质量控制管理，使质检工作规范化、标准化、制度化。2)增强质量意识，建立52、健全全面质量保证体系。首先要协助督促承包方建立质量保证体系，明确认定工程技术标准和质量规范，检测标准。3)审查承包方针对本工程的关键部位、质量重点提出的各项施工文件，如施工组织设计、施工现场规划、施工技术措施，检查施工管理的质量保证体系，提出监理意见。4)实施事前、事中、事后的全过程质量跟踪动态检查监理，对各工序从业人员、机械设备、原材料、施工工艺等多方面进行监督，把预防质量事故的发生作为质量控制的重点，防患于未然。每个单项工程完成后，监理工程师还应从技术上对其质量给予评价。每道施工工序或单项工程，凡质量不合格者，应予返工或停工整顿（先口头后书面），监理工程师签字后，方可进行下道工序或单项工程53、施工。5)制定隐蔽工程规格、数量和各项分部工程的检查、验收监理制度与办法。审核承包方提出的材料、设备清单规格、数量与质量，检查出厂证、技术合格证等，及时对原材料进行现场抽检，凡不合格的材料、设备，监理立刻要求承包商更换。6)参加设计单位施工详图的交底会审，提出监理意见或建议，对工程重大部位重要项目，如地下连续墙挖槽、水下砼浇灌、防水工程施工、基础工程、砼浇筑等分阶段进行跟踪监理；对质量不合格者及时下达停工整改通知，直到有关方面提出切实可行的整改方案经监理工程师确认发出复工通知后，方可恢复施工，适时开展质量评议，在合同授权范围内实施经济上的奖优罚劣。7) 建立质量缺陷档案，坚持缺陷处理验收制度。54、对重大的质量缺陷，请教专家咨询，对无法弥补消除缺陷者坚决返工。8.3.11质量缺陷处理1)质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,或不能与公认的优良工程质量相匹配时,根据缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时,及时发出警告,要求承包商立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员,或要求立刻发不正确的施工方法及操作工艺.当质量缺陷正在出现时,立刻向承包商发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包商采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发生55、在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包商进行返工处理。2)质量缺陷的判定方法首先是凭经验进行目测检查，而且理由和结论能被承包商的施工人员所接收。如果监理人员无法以目测对质量缺陷做出准确的判断，或目测的判断不能使承包商施工人员所接收，立即通知材料、测量或试验等有关单位并会同承包商的质检和试验人员，进行实际的检验测试，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。3)对任何质量缺陷的修补，先由承包商提出56、修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。4)重大质量缺陷的修补，须召开有关专家参加的会议，进行论证，经驻地监理部总监理工程师、业主审批后方可进行。8.3.12工程质量保修期的监理1)将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2)工程质量保修期监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和登记记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3)监理人员将对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。8.4进度控制8.4.1进度计划编制原则工57、程进度计划必须真实、科学可靠、清楚明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预计可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及技术规范。8.4.2进度计划编制依据1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；3）主要材料和设备的采购合同及气候条件；4）施工人员的技术素质及设备能力。8.4.3进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划。紧密结合本工程具有小区复杂、建筑栋数多的特点，合理划分，对于每栋工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。8.4.4进度计58、划的控制措施1）根据合同的授权，监理严格审核承包方的施工总体规划、施工组织设计、施工技术及施工进度计划。对工程项目按进展阶段、合同结构进行分解，把工程的控制性进度、关键线路、关键项目列为监理控制、检查、监督、的重点。积极参与进度目标的制定与管理，建立定期的进度协调工作制度。认真审议施工承包方编制的总进度和分年、分季、分月进度，协调设计图纸、机械设备、材料和人力方面的供应计划，狠抓月保季、季保年、年保总进度的目标管理工作。2）及时深入现场调查研究了解施工中存在的问题，现场监理人员认真、详细记录工程的施工进度及设计变更。由于各种自然的、社会的、经济的原因，事先制定的进度计划往往不可能完成实现，这就59、要求随时了解各方面的情况，分析原因，找出对策，及时调整修正进度计划，确保进度计划的总目标实现。3）协助业主注意和掌握业主及承包方的财务能力，在关键时刻监理向业主提出建议，确保建设资金到位或合理调剂资金的使用，以确保关键线路上的工程进度不受影响。同时根据实际情况，建议业主对关键线路施工的应急工程实行某种奖励，对拖后工期要有一定的经济惩罚。8.4.5进度计划的调整进度符合计划：在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键工程的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程计划进行。进度计划的调整：监60、理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进展计划及投资指示予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键工程的施工安排，对于非关键工程，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键工程的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。加快工程进度：承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标，承包商提出和采取的加快61、工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：1）只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2）因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负；3）因增加夜间施工或公休日而涉及的附加费用，应由承包商自负。进度计划的延期：由于业主、监理工程师的责任，或承包商在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应提请业主依据合同的规定批准承包商延长工期。批准延期后，监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及投资指标予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。对承包商延误和处理：由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且62、承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。8.5投资控制8.5.1投资控制的监理工作内容施工阶段工程建设监理投资控制的任务主要是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。因此投资控制的监理工作内容主要包括：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划，制定施工阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重63、复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；即时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；审核承包商提交的单价费用、工程结算书等。8.5.2投资控制的监理工作程序根据批准的工程施工总进度和概算，确保投资目标，参加调整概算审查，审核投资完成情况。确保工程形象进度与工程款完成情况相适应，达到控制目的。审核承包方编制的各阶段工程计划及各阶段资金使用计划。熟悉设计图纸，标底（合同造价）、分析合同阶段构成因素，64、找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点，做好承包方按月、季项目完成工程量的量测核查。审核承建方提交的工程计量通知或申请单及其说明，严格执行业主有关工程计量支付管理办法及有关规定。严格督促施工承包合同的执行，严格控制合同外项目，制定合同外增加工程量的报批制度。监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量，并提前三天向承包商发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量，监理工程师对承包商申请增加的计量，要求其提前三天，填写计量申请单，写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。及时了解、沟通情况，做好现场记录，减少索赔扯皮事件，对发生事件严格依据合同条款处理，公正地处65、理承包方提出的索赔。8.6 文明施工和安全管理文明施工和安全问题关系所有施工现场人员的人身安全，同时对工程建设产生重大影响，施工现场常见的“百年大计质量第一，百年大计安全第一”的大幅标语就充分说明其重要性，必须严加管理。1)加强安全教育，帮助承包商建立健全的安全保障体系，检查各项安全措施的落实情况。2)督促、检查承包商对电子材料、油料的采购、验收发放及保管工作，要建立严格的规章制度，避免事故的发生。3)对地上作业及地下开挖及周边环境必须严格按操作程序作业，确保安全。4)对出现的重大安全事故，要及时了解情况，调查原因，协助甲方做好处理工作。5)在整个施工过程中，除了经常性的安全检查监督工作之外，66、还应注意环境保护工作，尽量避免因施工原因造成的不利于安全，不利于环境保护的后果。6)加强安全生产、文明生产的教育和管理工作，使施工现场和其它生产加工场所做到：材料堆放整齐有序，设备车辆停置齐整，交通畅通。7)建立施工现场安全生产制度对违反制度的进行适当经济惩罚。8.7合同管理规定监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后，受理工程延期：a工程由于非承包商的责任，不能按原定工期完工。b承包商在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期意向。c承包商承诺继续合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d监理工程师在延期事件终止后一个月内，收到承包商正式67、提交的延期申请资料。延期类型a额外或附加工作。b异常恶劣的气候条件。c由业主造成的延误、障碍、阻止。d不是承包商的过失、违约或由其他负责的其它特殊情况。e合同中所规定的任何延误原因。临时延期如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包商提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给予该事件的最终延期，此类延期要报业主批准。九、监理工作制度9.1设计文件，图纸会审制度：监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸,避免图纸中的差错、遗漏。9.2技术交底制度：监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计施工的全面技术交底68、（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。审核检查施工单位分部分项工程的内部技术交底工作，准确完整的理解设计图纸的要求，严格执行相应施工技术规范。9.3开工/复工报告审批制度当单位或分部工程的主要施工准备工作已经完成时，施工单位可提出工程开工/复工报审表，经现场监理工程师检查落实后，由总监理工程师审批，下达单位工程的开工令（或同意分部工程可以施工）。9.4材料、构配件检验及复验制度分部、分项工程施工前，监理人员应审核承包单位工程材料/构配件/设备报审表及进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。对于有疑问的主要材料进行抽样复验，不准使用不合格材料。9.5工程变更审批制度如因设计图纸错误、69、遗漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位填报工程变更联系单，提出变更设计申请，经监理部审核后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。9.6隐蔽工程检查制度隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据建设单位和设计单位确定的要求，施工规范和验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位在隐蔽前面48小时填写“隐蔽工程报验申请表”报监理工程师，届时现场监理到场旁站检查，重点部位或重要项目应会同施工设计单位共同检查签认。9.7工程项目事故处理制度1）在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出建筑工程施工质量验收统一标准规定或情况特别严重者，施工单位必须用书面方式逐级上70、报。2）凡对工程质量事故、工伤事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当，对事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合格。9.8监理月报制度监理机构逐月编写工程建设项目“监理月报”报建设单位。9.9工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同、协议等相关文件。2）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监理部一份，审查确认完整后，报请建设单位申请竣工验收。9.10监理日志和会议制度现场监理逐日将所从事的监理工作写入监理日志。涉及到设计、施工单位及需要整改、返工、改正的事项，应详细纪录。每周召开工地例会，签发专题及重要的71、会议纪要。工地例会的主要内容：1） 查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2） 查分析工程项目进度计划的完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3） 查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4） 查工程量核定情况及工程款的支付情况；5） 决需要协调的相关事项。根据现场施工的需要，由总监或现场监理及时组织召开专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。十、监理设施1）建设单位提供委托监理合同约定的满足监理工作所需的办公、交通、通讯及生活设施。完成监理工作后移交建设单位。2） 自备满足监理工作需要的常规检测设备和工具及相关技术书籍、资料。3） 实施监理工作的计算机辅助管理。72、十一、旁站监理方案：11.1旁站依据：1）有关建设工程法律、法规：中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、中华人民共和国合同法、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）。2）技术标准、规范、规程：建设工程监理规范（GB50319-2000）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）、建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）、建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）、屋面工程质量验收73、规范（GB50207-2002）。3）相关合同文件：本工程的工程建设监理合同、招标文件、建设工程施工合同。4）相关设计文件：本工程的地质勘察报告、经审批的设计文件、设计图纸、相关标准图集、设计技术交底、图纸会审记录。5）施工及监理文件：本工程的施工组织设计、相关专项施工方案、监理规划和监理细则。11.2旁站监理范围：1）基础工程：混凝土垫层浇筑，基础阀板混凝土浇筑，地下室柱、墙、梁、板混凝土的浇筑。2）主体结构工程：柱、梁、板混凝土的浇筑。3）防水工程：卫生间防水，屋面防水的细部构造处理。4）原材料、试块检测：水泥、钢筋、砂、石、砖、砌块、防水、保温材料的取样复检；混凝土、砂浆试块的制作。（注74、：执行见证取样）5）功能性检测：屋面淋水试验，厨房、卫生间、阳台的蓄水试验。11.3旁站监理内容：1）是否按照规范、规程、技术标准和已批准的设计文件、施工组织设计及施工方案施工；2）是否使用已复验合格的材料、构配件和设备；3）现场管理人员、专职质检员是否到位、负责；4）特殊工种操作人员是否持证上岗，施工操作人员的技术水平是否满足施工工艺操作要求；5）现场施工环境是否对工程质量产生不利影响；6）已施工或正在施工的部位是否存在质量缺陷、是否有违反国家强制性标准的现象。11.4旁站监理人员职责：1）检查施工企业现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关75、键部位、关键工序中施工单位执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可委托具有资格的第三方进行复验；4）在旁站监理过程中，若发现存在质量问题，应立即制止，并向施工单位现场质量管理人员指出，及时进行处理，必要时应向总监理工程师或总监理工程师代表汇报，责令尽快进行整改；5）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。11.5旁站监理程序：1）对旁站监理人员进行旁站技术交底，配备旁站监理设施；2）施工单位对于欲进行旁站监理的部位，应提前24小时向项目监理部提出书面报告；3）旁站监理采用现场监督、检查及跟班监理等方式对上一道工序76、质量、隐蔽报检情况进行核查，对其施工方案、技术交底措施执行情况进行检查；4）旁站监理人员应严格按照旁站监理实施方案进行旁站监理工作，认真做好旁站监理记录并经施工单位质量检查人员签字；5）在旁站监理过程中，监理人员若发现存在质量隐患，应及时给予指正，发现质量问题，及时向总监理工程师汇报；6）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或才采取其他应急措施。11.6旁站监理记录：旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。