1、目第一章：制明及技范一、制明二、技范第二章：施工方案一、工程概略二、条件三、施工体划四、各分工程施工安排五、各分工程的施工方案及施工方法六、机械及力准第三章：施工度划及保举措一、工程度划二、保度举措第四章：施工平面部署一、施工平面部署原二、施工平面部署第五章：量保举措一、量管理目二、量管理技举措第六章：安全保举措一、安全防备要点二、安全保障举措第七章：文明施工举措一、文明施工举措二、保举措第八章：力安排划一、力划二、管理举措第一章：编制说明及技术规范一、编制说明为知足施工要求，达到质量优秀，我们进行了精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。下边从施工段区分、主要工序、劳动力安排、施工目标及2、组织机构、施工前准备、进度计划安排等5个方面进行阐述。1. 仔细执行设计和规范要求。2. 知足业主和招标文件所规定的工期要求。3. 联合工程实质，兼备考虑，以要点线路上工序和施工程序为主导，办理好施工项目之间、工序之间的相互关系，使先后工序连接适合，协调安排各分部工程的施工进度。4. 在仔细剖析当地水文气象条件和本公司状况的基础上，尽可能采纳先进的施工技术、设备，充散发挥机械效率和尽量减少准备，协助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和平衡施工，加速施工进度。同时，应注意留有适合余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工状况发生变化时，以便实时调整进度计划，保证工期目标的实现。5. 充分重3、视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程动工前，作好相应各项准备工作。二、技术规范本工程项目的施工达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖区或行业的工程建设标准、规程的要求。第二章：施工方案一、工程概略（一）项目说明：本工程为城乡建设用地增减挂钩项目工程，工程地址位于，项目区波及范围广，工程分别零星，主假如对原有民房的拆掉、混凝土坝拆掉、弃碴、翻耕土方，最后保证土地复耕。（二）承包方式：包工包料。（三）质量要求：本工程为危房拆掉和土地复垦项目，是城乡建设用地增减挂钩项目；所以，应严格依照领土整顿的项目的规范、规程及合同的规定进行施工。（四）招标范围：施工图注明的原有民房的拆掉、混凝土坝拆掉4、弃碴、翻耕土方等内容。二、现场条件（一）自然条件。项目区位于，全区地貌种类整体属山原峡谷区，地势从西北向东南渐渐降低，构成半环行特色，城区部分是群山环绕的谷地。全区山地面积约占40%，丘陵面积约占38%，山间坝地面积约占22%，是耕地集中连片区；全区最高点海拔1747m，最低点海拔776m，高差达971m，地形地貌复杂。（二）施工条件。所在地域交通条件便利，水、电供给方便，生产、生活物质丰富，施工条件优秀。本次施工主要项目是危房拆掉和土地复垦，拟采纳机械化施工。三、施工整体计划（一）施工整体计划安排应依照的原则：一是施工部署有序，施工过程相互协调。二是程序合理，能充分知足工期要求。三是资源配5、置充分合理，既知足工程需要，又不造成窝工浪费。（二）施工力量的组织：如能中标，我公司将组织精壮力量，构成项目经理部，全权负责该项目的实行。下设危房拆迁工程队、土地复垦工程施工队，在项目经理部的一致管理、指挥下，相互合作，协调作业。1、项目经理部：项目经理部人员严格依照我公司对项目部组建的要求，抽调经验丰富的项目管理人员构成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人执行合同合约，其职责是在合同规定的受权范围内全权履行对外的业务联系和工作洽商，对内的行政管理，生产分配，人员任免、奖罚、薪资分派等职能。2、项目经理部设项目总工程师一名，分管质量、技术工作。3、项目经理手下设2个施工队，施工队为施工作业层6、，主要职能是组织施工生产，保证工期、质量、安全、设备的保养维修。四、各分项工程施工安排依据本标工程特色，并进行综合排队后，确立本标段施工工期为60天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各种工程采纳平行流水作业，以实现各分项工程的平衡生产。（一）房子拆掉施工安排本次主要以原民房及混凝土坝子拆掉，原有民房年数已久，是本工程安全此次安全的要点工序，将组织有拆房经验的专业施工队伍，在保证安全的前提下，加速进度，争取工期，以保工程的全面睁开。（二）土地复垦工程施工安排本段以土地复垦工程为主，是限制工期的要点性工程，进场准备工作达成后即全面动工，依据本段地形状况及各项工程量大小，由2个土地复垦工程队负7、责施工，以方便管理，采纳平行流水作业法，装备全套的土地复垦工程施工机械设备和充分的人员。在保证质量的前提下，加速进度，争取工期，以保工程的全面睁开。五、各分项工程的施工方案及施工方法（一）房子拆掉施工方案1、施工准备（ 1）清理施工现场，保证运输道路通畅。（ 2）施工前，先消除拆掉坍毁范围内的物质、设备；将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁徙；检查四周危旧房，必需时进行暂时加固；向四周民众出安民通告，在拆掉危险区四周设禁区围栏、戒备标记，派专人监护，禁止非拆掉人员进入施工现场。（ 3）关于生产、使用、储藏化学危险品的建筑物的拆掉，要经过消防、安所有门参加审查，拟订保证安8、全的方案，经过同意实行。（ 4）搭设暂时防备设备，防止拆掉时的煞、石、尘埃飞扬影响生产的正常进行。（ 5）在拆掉危险区设置戒备区标记。（ 6）接引好施工用暂时电源、水源，现场照明不可以使用被拆建筑物内的配电设备，应此外服设。保证施工时水电通畅。2、施工方案（ 1）控制目标：一是控制施工范围，保证四周建筑物及设备的安全。二是控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。三是控制粉尘飞石，保证人员安全。四是控制施工噪声，尽可能减少噪声。（ 2）施工流程：周边保护清拆管线拆掉门窗凿开楼板推到砖墙凿混泥土构造回收有价废物（ 3）工程施工方法：机械拆掉，即人工与机械配合（ 4）施工组织：一是在甲方的支持下，做好民众9、工作，争取周边业主的配合，博得民众的支持，派专人做好周边戒备工作。二是按施工组织设计的程序安排，第一清拆原有管线，采纳人工进行拆掉，区分地区，分块、逐段、逐根进行拆掉。三是拆掉混凝土楼板采纳人工拆掉。严格控制飞石、响声、冲击波。采纳湿水除尘，减少声响及冲击波，保证不扰民。四是拆除砖墙时采纳勾机拆掉，专人进行检测，发现状况实时联系研究，以保证施工安全。五是旧房推倒后，组织工入会收构件中有价值的可利用废品。（二）土地复垦工程施工方案1、施工准备（1）熟习工程环境。工程动工前，施工人员应付施工现场的地形，地物进行详尽的踏勘。初步认识所在地点及四周环境，初步确立超越线路的举措。（2）场所清理：场所内阻10、碍物拆迁已达成。（3）设置安全标记。自弃土场至施工现场道路交错处、行人许多处、转弯处以及道路条件较差处等建立警告标记。在施工现场设置醒目的提示标记，保证现场安全生产。2、施工方案：依据工程特色和工艺特色，按工程内容进行分解，本项目施工方案：（ 1）施工丈量：工程实行时，组建丈量小组，由拥有多年丈量定线经验的工程师全面负责。进场后依据现场监理供给的施工范围内的等级平面控制点和高程控制点，联合本工程的详细特色，布设确实可行的基线控制及高程控制网络，在现场设定明保证护标记，并在施工过程中按期察看和校正，保证每一施工基点与监理工程师所供给的基点数据基本符合，并知足规定的施工丈量精度。（2）施工方法及要11、点工序、要点环节技术举措A、进场后对每一个设计单元进行界限确认，使用白灰线和木桩做出显然的田块间界限表记。B、使用发掘机进行勘探，确立每一点（碎部）的植被土厚度，并计算出每一点区和该田块的可回填土方厚度及均匀厚度。C、依照以上资料联合地型，交通等状况确立表土剥离集中堆地点并用红旗插标中心，白灰线围绕定界。（3）土方填筑、平坦的监察A、选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监察和指导。B、土方工程的质量检查与取样试验要求依照相应规范规定的相关内容和方法进行。C、填筑工程达成工后承包人就通知监理人进行检查查收，查收应按相应规范内容和方法进行。六、机械设备及劳动力准备（一）机械设备的准12、备（施工机械计划表）序号设备名称数目（台）备注（型号）1发掘机21立方米2运输车26立方3铲车14重型拖车1（二）劳动力准备序号岗位数目备注1工程师12工程技术人员23施工操作员12第三章：施工进度计划及保证举措一、工程进度计划工期目标：依据工程需要及本公司对本项目的剖析，本工程确立总工期为60天。（一）准备工作：时间为5天。主要工作内容是施工的准备、丈量放样、机械、人员进场、暂时设备的租借搭设等。（二）危房拆掉及土地复垦：危房拆掉及土地复垦是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗资的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其余工作长。计划为40天。二、保证进度举措本工程合同工期为60天13、，为保证本工程在60个日历日按期准时、保质保量地达成，依据本工程的特色，联合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采纳相应的举措：（一）计划控制举措。为了保证合同工序的履约，一定严格目标控制，拟订周祥的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并依照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标增强查核，保证分阶段，分项目目标的实现。增强整个阶段进度计划的动向控制和管理，采集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，拟订周祥的周、月进度计划，并在每周三及每个月尾，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实质达成值的比较剖析，发现进度拖后，并系统地剖析原由，提出改正建议，以保14、证项目按期达成。贯彻公司的计划管理，以完工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，推行长计划、短安排，经过月、旬计划的部署和实行，增强动向管理，加重申动职能，保护计划的严肃性，实现按期达成完工的目标。（二）管理举措。在本工程施工过程中，充散发挥我公司施工管理方面的优势，增强施工现场人员、资料、机械设备等管理，规划好施工平面部署，保证工期目标顺利实现。依据本工程的工作内容、工作次序、连续时间和连接关系，充分考虑影响工期的要素如：人员、技术含量、施工机具、资本、天气现场、工作环境等。此中最主要的是先期工作，以及其余施工机械的准备和实时检修。（三）技术举措。拟订详尽的工期计划，科学地安排施工进度15、，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、资料和机具设备，提升机械化程度，提升工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期以内。在施工过程中实时注意施工方法、施工机具可否知足总进度的需要，并随时查对施工组织设计，看看在实行过程中实质进度能否能按计划要求进行，出现了误差，实时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采纳必需的举措清除阻碍或调整，直至工程完工。（四）组织举措。施工现场成立项目经理责任制，对工程履行计划、组织、指挥协调、实行、监察的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加速施工进度。成立生产例会制16、度，每旬一次开生产例会，落实旬计划达成状况。对没有达成计划的，要查找原由，制定挽救举措，保证计划准时达成。充分利用本单位的机械设备优势，实时组织设备进场，使整个工程进度获得有力保证。（五）经济举措。制定工期目标赏罚制度，对本工程项目推行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签署劳务合同，引入竞争体制，推行达成工期重奖，延迟工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的准时达成。（六）雨季施工举措。因为本工程作业面零星，施工工期短,对天气要求高，并且雨季占工期的很大比率。天气对工期有着很大的影响，综合当地天气状况，为更好确实保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制定以下雨季施工举措。第17、四章：施工现场平面部署一、施工现场平面部署原则（一）就地取材、因时制宜和利于生产、方便生活、迅速安全、经济靠谱、易于管理的原则，合理利用施工场所和既有道路，规划施工工序，尽量减少暂时占地面积，缩短使用时间。（二）尽量减少用地，少占既有道路和四周场所。（三）暂时设备部署应有益于施工生产管理，出入场方便，对施工扰乱少。二、施工总平面部署图为了提升劳动效率，除了合理的选择施工方案外，机械设备的装备和搬运也是个很重要的要素。依据本工程详细状况和地形地貌的特色，以利于施工、管理选择最适合的地址作为施工场所，而后部署多项暂时设备。（一）工地运输组织：本项目交通运输方便、快捷。（二）办公与生活暂时设备部署。18、工地设项目经理部、歇息及宿舍、维修间、食堂、洗手间等暂时设备。（三）供水供电：利用当地既有资源，独自装表计量。第五章：质量保证举措一、质量管理目标我司一惯以“一流的技术管理，创一流的工程质量”为指针，力争创新技术，落实管理，一直保持工程质量处于可控状态。为此，我们的质量指标是：各分项工程和工序的合格率为100%，优秀率为90%以上，查收一次合格，创“优秀”工程。二、质量管理技术举措（一）仔细贯彻ISO9001质量保证系统的质量标准，在工程建设中，自上而下提升各级员工的质量意识，提升“质量创信用，信用得市场”的重视程度，确实把好质量关。（二）在编制分部、分项工程施工组织设计时，把保证施工质量列为19、主要内容之一，对保证质量的要点、难点和特别点，采纳必需的施工技术举措，并列出特意章节章明技术举措内容和实行细则。（三）工程实行前，对参加本工程施工的现场技术人员，工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并成立起由公司质监部，技术部专职质量员，施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网络，明确各级质量员的责任，合力抓好本工程的施工质量。（四）工程实行时，严格依照经过监理部门鉴定的施工的组织设计和保证质量的施工技术举措的要求进行施工，每道工序都严格依照施工图施工，彻彻底底执行相关的“施工与查收规范”和建设单位、监理部门作出的技术规定。每道工序完成，先由施工队初验，合20、格后再由技术部质量员会同建设单位代表和施工监理正式查收，获准后方可进入下道施工工序，并经过各班组进行自检、互检和专检工作。（五）踊跃睁开“质量小组”活动，把质量要点，难点和特别点列为“质量小组”活动的课题或技术攻关项目，发动民众，集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和查收规范规定的技术要乞降质量标准。第六章：安全保证举措一、安全防备要点（一）安全防备要点为:安全防备、安全用电、机械安全、消防捍卫等。（二）各级领导要充分重视安全生产，仔细贯彻执行安全法例。（三）在施工生产进行以前，一定进行安全技术交底，交底资料要有负责人员署名。（四）施工现场设专职安全员，此外各作业队设一名兼职21、安全生产监察检查员。二、安全保障举措（一）房子拆掉施工要兼备兼备全面安排，分段做好施工准备工作，依据地质，地形，机械状况正确采纳施工方法，编制实行细则。特别是采用新技术，新工艺，新设备和新施工方法时，一定拟订相应的安全举措。（二）施工现场危险处建立安全标记。（三）在高于3米的作业面上作业的，一定系安全绳，禁止在同一安全桩上系几根安全绳和在一根安全绳上栓几个人，在路堑内作业，一定戴安全帽。（四）各样施工机械一定拟订相应详尽的操作规程，并严格执行，夜间作业时，施工现场及道路一定有足够的照明设备。（五）机械操作人员要熟习所操作机械或车辆的性能保养及操作方法，运行后要仔细检查，一定保持技术状况优秀装备22、齐备有效。第七章：文明施工现场举措一、文明施工举措（一）设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理（二）成立文明施工创立责任制，指定主管生产的项目副经理要点抓好文明施工，成立文明施工奖罚制度。（三）成立文明施工标准化现场的管理制度，做到现场施工程序化，规范化、标准化、以保证施工的正常进行。（四）增强总平面管理一致规划，集中管理并增强保护，保证道路，排水通畅。二、环保举措（一）环境保护系统。我们依据国家、地方政府相关法律、法例，联合本工程的特色，在施工过程中相应成立健全各样组织，拟订相关管理制度，表现预防为主、保护优先、开发和保护并重的原则，仔细做好施工环境保护、生态环境保护工作。采纳规范化的23、施工，把施工对环境邻近财富和居民生活的影响减少到最低限度。（二）灰尘：增强对筑路资料运输车辆管理，所载松懈性资料禁止超出货箱顶部。当运输易飞扬资料时，应加以覆盖以防灰尘飞扬，储藏松懈和易飞扬资料地址应位于避风处。实时清理施工现场，安排专人专车增强对所需机耕道，便道的打扫保养，在干燥天气进行土方施工时应加以洒水，以防止灰尘飞扬。（三）噪声：推土机和运输车辆应安装消声器且增强维修保养，货场，资料库房，碎石和震动设备的地点应远离居民区，全部非施工噪声都应全力防止，经过有效的管理和技术手段将施工噪声降低到最低程度。第八章：劳动力安排计划一、劳动力计划为了“优良、高速”地达成本工程的所有施工任务，工程项目部依据本工程的实质施工量，并联合工程施工的总目标工期和拟订的施工进度计划进行详细安排，精心组织合理的劳动力使用方案。二、劳动管理举措（一）施工人员采纳以公司正式工种为主，民工为增补的劳动力组织方式。（二）按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。（三）做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必需的岗前培训，要点特别技术工种人员一定持证岗。（四）成立健全各项管理规章制度，增强对施工人员进行遵纪守纪的教育。（五）所有进场工人均登记成册，办理好各种必需的证件，以便于一致管理。