1、邮电通信大楼项目管理方案工程概略地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建筑一幢拥有一流设备和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，此中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采纳的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室灵活车库可泊车58辆。建筑四周部署绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，；地块西侧设有集中地上灵活车位，可泊车20辆。各配套项目经向相关单位征询，可配套解决。项目共计地上建筑面积为22，总建30000m，地下边积2150m26.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9筑面积为32150m，综合容积率为亿人民币，建设周期为2.52、年。项目组织构造图1. 按建筑项目构成分（主要用于设计阶段）邮电通信大楼地下室群房主楼地下泊车场四周绿化市政配套给水灵活车库邮电业务培训中心排水设备用房计算机网管中心供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅通信机房煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅管理用房邮电通信器械展现及销售邮电设计、监理、施工的委办、代劳邮电器械及计算机系统的租借及维修邮电出入口业务邮电配套设备（空调、电源）的租借及维修邮电业务宣传国际国内邮购业务邮品库房餐厅活动中心等2. 按项目实行分（主要用于施工阶段）邮电通信大楼地下工程上部构造工程屋面工程装修工程机电设备安装工程室外工程桩基工程一五层构造外墙立面工程给排水基坑支护六3、二十四层构造门窗工程强电土方开挖屋顶构造楼地面工程弱电基础构造工程电梯工程内墙装修地下室工程空调、通风工程通信工程消防工程卫生设备安保监控系统进行项目管理的目的和意义项目管理是从项目开始到项目达成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的花费范围内，知足质量要求的状况下准时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。所以，在项目建设过程中间除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。项目管理的核心任务并不是是对建设过程的监察，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同样各方面提出合理可行的举措和建议，为项目目标的4、实现进行有效的控制。项目管理工作的范围和内容本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工查收这一过程进行的项目管理。工作任务投资进度质量合同信息组织实行阶段控制控制控制管理管理协调设计阶段施工阶段项目管理合同构造图方案一：业主在项目决议后，经过招标择精选定总承包单位全面负责项目的实行过程，直至最后交托使用功能和质量标准切合合同文件规定的工程目的物。项目管理单位是项目总承包的项目管理，项目管理贯串于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段。方案二：业主在决议后，组织设计并参加施工项目管理。业主和拜托的项目管理单位共同进行项目管理。桩施专项科基工业供目研施总施货管咨工包工单理询甲乙丙单单单位单单设设5、设位位位位位计计计单单单位位位土设装材建备饰料施安施、工装工设单单单备项目管理组织构造图位位采位购方案一：工程总承包方的项目管理投进质合信组资度量同息织控控控管管协专业技术组制制制理理调组组组组组组方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理构造业主空调业主代表卫生技术项目管理总工程师总工程师助理投进质合资度量同控控控管制制制理施组组桩组组工21基16总人设计联合体施人人人包工单单位位业主代表办公室办公室1人信组息织管协理专调组组业11人施人工单位甲乙丙设计设设单计计土设装位单单建备饰供位位施安施货工装工单项目管理职能分工表单单单位位位位职能代号：信息I，决议准备P，决议E，履行D，检查C。阶编6、工作任务分类业项目设施供管理工段号主方计方货方方方设1投资规划EIDCP计2编制方案设计任务书EIDCP阶3方案设计ECICPD段4扩初设计EIDCPD5概算ECD6设计方案评审ECPCD7施工图设计、估量ECD8资本使用计划EPDC9进度计划EPDC10甲供机电设备和资料招标EDCIPDC施11编制施工招标方案ECIPDC工12招标申请EPD阶13编制招标文件ECIPDC段14组织招标、选择施工单位EDCIPDC15进驻施工现场EDPDCD16动工前审批ECPD17对已赞同工期计划的监察ECPDCD18投资监察ECPDCD19对证量的监察ECPDCDD20项目管理组织内部信息ECIPDC217、合同管理ECPDCIDC22现场组织、协调与管理DDC23设计和施工工期的改变EPCDID24工程计量及付款单的审查CDC25完工预检验与质量评定ECPDCDD26完工决算CDCD27完工交托查收DCDCD28遗留问题的办理落实CDCD设计阶段项目管理任务1. 投资控制的任务：采纳的基本工作原理是动向控制原理，即采纳计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，剖析和审查投资计划值，并将不一样阶段的投资计划值和实质值进行动向追踪比较，当其发生误差时，剖析产生误差的原由，提出纠偏的举措，使项目设计在保证项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围之内。主要任务是：审查方案设8、计，优化估量，提出审查报告和建议；审查设计概算，提出审查报告和建议；在审查设计概算的基础上，确立项目总投资目标值；对施工图设计从设计、施工、资料和设备等多方面进行必需的市场检查剖析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参照；审查施工图估量，调整总投资计划，在充分考虑知足项目功能的条件下提出进一步发掘节俭投资的可能性；在施工图设计过程中，逐个进行投资计划值和实质值的追踪比较，并提交投资控制报告和建议；设计更改要经过技术经济比较，并看能否知足业主的要求。2. 进度控制的任务：设计进度假如控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应辅助设计单位进行合理的安排，使设9、计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计知足业主对动工日期的要求、同时兼备采买周期较长的资料、设备供给时间的要求，同时应充分考虑到相关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。别的，关于由业主自己因素（如业主可否向设计方实时明确设计要求并供给设计所需的参数和条件、可否实时对设计文件进行决议和认同、可否尽量减少设计企图的改变和频频）造成对设计进度的影响，项目管理人员应辅助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:审查设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其履行,尽可能防止发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期补偿;辅助草拟主要甲供资料和设备的采买计划,编制甲供入口资料10、设备清单,以便业主向有关部门办理入口手续;辅助研究剖析分包合同、招招标、施工进度，与设计方磋商，使设计进度为招招标及施工服务，并作为进度目标值；辅助业主对设计文件赶快做出鉴定和决议，免得影响设计进度计划；在设计过程中进前进度计划值和实质值的比较，并提交进度控制报告和建议；协调各专业工种设计进度，使其能知足施工进度要求。3. 质量控制的任务：设计质量拥有直接功效质量和间接功效质量两重属性。直接功效质量目标实质设计文件（包含图纸和说明书）应尽量知足的质量要求，此中要点的是设计能否切合国内相关设计规范、能否知足业主的要求、各阶段设计能否达到国家相关部门规定的设计深度，以及设计能否拥有施工和安装的可建11、筑性。间接功效质量目标是指设计文件所表现的最后建筑产质量量，该项目的间接功效质量是指经过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐备、布局合理、构造靠谱、环境协调的拥有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透辟认识业主给出的要求的基础上，详尽的阅读，剖析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和要点问题，若有必需建议组织中外专家论证。主要任务是：认真剖析设计图纸，实时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计更改进行技术经济剖析，并依照规定的程序办理设计更改手续。凡对投资及进度带来影响的设计更改，需会同业主核签；审查各设计阶段的设计图纸与说明能否切合12、国家相关设计规范、设计质量和标准要求，并依据需要提出改正建议；在设计进展过程中，辅助审查设计能否切合业主对设计质量的特别要求，并依据需要提出改正建议；若有必需，建议组织相关专家对构造方案进行剖析和论证，以确立施工可行性和构造靠谱性，以降低成本、提升效率；进行大楼智能化整体方案设计的技术经济剖析；对惯例设备系统的技术经济进行分析，并提出改良建议；审查相关水、电、气等系统设计与相关市政工程规范、地块市政条件能否相切合，一边获取相关政府部门的审批；审查施工设计能否有足够的深度，能否知足可视共性的要求，保证施工进度计划的顺利进行；对项目所采纳的主要设备、资料充分认识其性能，并进行市场检查剖析；对设备、13、资料的采纳提出咨询报告，在知足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4.合同管理的任务：合同管理是项目管理工作中三大目标控制外的另一项重要的工作，由于业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量相关，所以，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：辅助业主选择标准合同文件，草拟设计合同及特别条款；从投资控制、进度控制和质量控制的角度剖析设计合同条款，剖析合同履行过程中可能会出现的风险和问题；参加设计合同谈判；进行设计合同履行时期的追踪管理，包含合同履行状况的检查，签订增补协议等事宜；剖析可能发生索赔的原由，拟订防备性的对策，减少业主被索赔的发生；辅助业主办理相关实质合同的索赔事宜，并办理合同纠14、葛事宜。5. 信息管理的任务：信息是规划、控制、协调解决议的依照，在整个项目建设过程中饰演着特别重要的角色，一定进行优秀的信息管理。信息管理的基来源则是经过对信息进行合理的分类及编码，拟订信息管理制度，一边快速正确的传达信息、全面有效的管理信息。在此基础上成立完好的稳当系统，客观的记录并反应项目建设的整个过程。主要任务是：成立设计阶段工程信息的编码系统；成立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；进行设计阶段各种工程信息的采集、分类、整理和存档；运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主供给相关项目管理的各种信息，并供给各样报表和报告；辅助业主成立相关会议制度，整理各种会议记要；将全部设计文档（包15、含图纸、说明文件、来往信函、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。6. 组织协调的任务：设计阶段是有多家单位和众多人员共同参加的，为了使这个过程能密切联合、顺利运作，一定进行有效的组织与协调。主要工作内容为：辅助业主协调与设计单位之间的关系，并办理相关问题，使设计工作顺利进行；辅助业主办理设计与相关政府主管部门和市政部门的联系，认识相关设计参数和要求；辅助业主做好方案设计和扩初设计的审赞同备工作，办理和解决方案设计和扩初设计审批相关规定；辅助业主办理设计阶段各样纠葛事宜；辅助业主协调设计与招招标、施工之间的关系；辅助业主办理相关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7. 甲供机16、电设备和资料招标工作任务：辅助业主进行甲供资料设备的合同构造设计；辅助业主进行机电设备系统和资料的招标准备工作，包含机电设备和资料的型号、性能询价、资格预审等。要点观察其生产能力、供货时间、产质量量及使用工程的实质成效；编制甲供资料和机电设备系统招标文件；草拟甲供资料和机电设备供货及安装合同；编制甲供资料、机电设备标底；剖析招标文件，参加甲供资料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及草拟、拟订合同书；辅助业主办理相关索赔事宜，拟订防备性对策、减少想业主索赔的发生；监察订货合同履行状况，控制供货进度及产质量量（包含开箱、检验等），保证不影响施工进度和安装质量，防备造成索赔条件。施工阶段项目管理的任17、务1. 投资控制工作流程计算工程量，填写月度付款账单复核工程量和付款账单报下月估计使用费投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、剖析，调整计划下达下月计划和要求给施工单位和业主相关部门2. 进度控制工作流程编制工程建筑全过程控制性网络计划（报业主）编制月度实行计划（报业主）月尾前报本月实质进度与下月计划计划工程师统计、对照、剖析，调整计划下达下月计划至施工单位和业主相关部门3. 质量控制工作流程填写动工报告和设备检验单审查（动工报告）审查结果赞同并做批动工申报（分部工程施工方案、资料等）审查（施工方案、资料等）审查结果检查查收样板墙、间施工下一分部分项分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工18、程自检合格现场检查资料核查检查结果返工签订质量查收单土建工程完工，设备达成试车调试提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料工程完工查收.合同管理工作流程合同管理与其余管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着亲密的关系。这类关系及能够看作是工作流，又能够看作是信息流。合同剖析合同文档质量管理经投资济风责利险任管理益分分分析析合同网络析项目组织合同监察进度管理索赔管理信息系统5. 信息管理工作流程项目施工阶段的信息管理是指对施工活动需要的，或产生的，或流出的，各种信息的运动（传达、储藏）和利用（剖析、加工）等进行的组织管理工作，一同使项目管理工作高效有序的进行。剖析资料成立信息系统文投进质合资档编度量同控管码控控管制理系制制理系系统系系系统统统统统采集信息计算机室整理、剖析、比较、储存、打印审查、决议6. 组织协调工作：施工阶段的组织协调包含A.项目的工程施工活动与外面环境间的协调与政府相关部门的间的协调与资源供给相关单位的协调B.项目工程施工活动中的相关因素间的协调工程施工生产因素间的协调，如资料、设备、资本等的供给参加工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。