1、项目方案设计管理工作程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目对项目方案设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使方案设计更加完善、合理。2合用范畴各项当前期方案设计阶段，涉及规划方案、建筑单体方案、园林景观设计方案、建筑装修方案等。3定义4职责集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。5程序5.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.145.155.165.175.185.195.205.215.225.235.24前期准备在项当前期阶段，研发中心应对上阶段形成设计成果、策划报2、告、项目设计管理筹划进一步熟悉，收集有关政策法规。资料提交项目部应及时提供关于项目基本资料、政策法规、与设计有关指标等有关资料，并以交接单形式书面确认。前期研讨会由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、项目经营部、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会议记录，报领导审批。完善项目设计管理筹划由研发中心依照工程进展实际，对项当前期策划分析阶段形成项目设计管理筹划进一步完善，使其更加科学、合理、高效。会签意见由项目部依照项目总体策划和工程实际对研发中心设计管理筹划提出合理化建议。审定技术总监对项目设计管理筹划进行审批，提出指引性意见。编制方案设计任3、务书由研发中心专业人员编写方案设计任务书。方案设计任务书研发审批单以研发审批单形式对方案设计任务书进行公司有关部门审批。审批技术总监对方案设计任务书进行审批，提出指引性意见。审定由公司决策层对方案设计任务书有关内容进行批示拟定。方案设计招投标通过公平竞争形式，进行设计招投标。拟定设计单位依照设计单位所提出初步方案及资质等综合状况，拟定设计方向及设计单位。商榷设计合同与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签形式统一意见，拟定设计合同各项条款后，与设计院订立正式合同。项目部会签由项目部对设计招投标状况、设计单位拟定及设计合同订立提出会签意见。技术总监审定技术总监对设计招投标状况、设计单位拟定4、及设计合同订立进行审定，提出建议。委托进行方案设计委托设计单位进行方案设计，并将方案设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底。提交设计成果由设计单位依照设计任务书规定进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完毕后提交研发中心。审核研发中心对设计单位提交设计成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。审定技术总监对设计方案进行进一步审核，提出建议。变更告知单如设计成果不符合任务书规定期应由研发中心以变更告知单形式告知设计单位进一步调改方案。方案评审由研发中心牵头，由设计单位进行演示报告，参加人员为公司决策层、项目部负责人、项目经营部、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，对设计方案进行评审。与会人员填写评审意见表,由研发中心整顿评审意见。审批由公司决策层对已经通过设计评审设计成果进行审批，明确意见。方案报审由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行方案报审。归档由研发中心对已经通过定稿方案进行整顿，编制归档阐明后进行归档。6记录研发阶段成果评审意见表（BT-YF-301）、图纸评审意见单（BT-YF-305）、研发反馈意见单（BT-YF-306）设计单位评比表（BT-YF-307）、项目资料交接单(BT-YF-308)7支持文献设计招投标管理制度(BT-YF-201)设计文献评审管理制度(BT-YF-202)8附录项目方案设计管理流程图（BT-YF-103 ）