1、目录一、工作目的2二、工作目标2三、指导思想2四、网格系统2（一）划分原则2（二）网格划分3（三）网格职责3（四）网格运转4五、主要任务5（一）全面摸排项目部职工返岗基本状况（含劳务派遗），并实施动向看守。5（二）全面摸排在岗职工身体状况及活动状况，做到状况监测正确、信息上报及时。6（三）严格实行各阵营关闭式管理。6（四）严格实行项目部食堂用餐安全、卫生管理。7（五）做好项目部设置的隔断室、留观室的相关准备。8（六）严格履行“日报告”、“零报告”制度。8（七）的确做好防控知识宣传和舆论指引。9六、工作要求9七、保障措施10（一）增强组织领导。10（二）及时报送信息。10（三）增强督促检查。112、1/11厄瓜多尔铜矿项目部疫情防控网格化管理实行方案一、工作目的为踊跃对付项目所在地厄瓜多尔新冠肺炎疫情日渐严重形势，推动项目部新式冠状肺炎各项防控措施有力有序落实，严控疫情流传、扩散、延长，依据中央企业境外新式冠状病毒肺炎疫情防控指南和企业国际业务疫情防控整体要求，并结合我项目部实质，拟定该方案。二、工作目标保证项目部全体在岗职工生命和身体健康，做到项目部全体职工零感染、零输入。三、指导思想坚持以人为根源则，把项目部职工生命健康安全放在第一位，成立健全联防联控工作系统，明确项目部新式冠状肺炎防控工作网格化管理地区、人员和职责，落实网格化管理责任制，实现防疫工作无缝隙、全覆盖，保证排查、宣传、3、管控工作到位，提高疫情防控工作规范化、精巧化水平，的确把牢防控关口，实现疫情防控管理网格化、全覆盖、全天候、无盲区。四、网格系统（一）划分原则2/11项目部网格化划分，在项目部疫情防控工作领导小组的指导下，由项目部疫情防控工作领导小组办公室组织划分和管理实行，实行分级分类管理。成立以项目部疫情防控领导小组为一级网格，项目部所属各地区为二级网格的网格管理系统。（二）网格划分依据项目部实质和网格划分原则，一级网格以项目经理为第一责任人，项目部各分管领导及综合管理部部长为一级网格管理员，是直接责任人。二级网格以项目部所属各地区划分，包含排洪隧洞、早期坝、维修厂、主阵营、桥头阵营、SIMAR阵营、食堂4、等共计7个二级网格单位，各网格单位成员因工作或其他特别原由流动到其他一个地区网格，需及时主动向该地区网格管理员报告个人相关信息（个人身体体征、接触史等），并遵守该地区网格化管理相关规定。经过二级网格的成立，将项目部所有成员构成了横向到边、纵向究竟的“网格化”管理职责系统。（三）网格职责一级网格：全面落实中央、企业及项目部整体的决策部署和要求，负责对项目部疫情防控工作进行整体部署和看守监察；负责二级网格的成立和运转；及时全面认识和掌握项目部各地区职工基本情况，亲近关注和掌握职工身体、身心健康状况；及时监察汇总、更新项目部职工健康信息，监察疫情动向状况的审查报送；指导做好健康3/11理念和传得病防5、控知识的宣传教育；组织睁开企业疫情防控心理健康指导服务。二级网格：落实项目部疫情防控工作领导小组的部署和指令，地区网格长负责在项目部领导小组的整体防控部署下，对本级地区疫情防控工作的安排和看守；亲近关注和掌握本级所属地区网格职工的活动动向及身体健康状况，及时摸排、认识地区网格职工身体基本状况和活动轨迹，带领地区网格职工做好疫情防控工作，并做好健康理念和新冠病毒防控知识宣传和教育，踊跃睁开疫情防控心理健康指导服务等。监察、保证本级地区网格职工配合医生做好每日身体健康检测，精准填报相关信息，成立疫情时期健康状况每日台账。食堂作为项目部疫情防控工作要点，单独划分地区，由综合管理部部长任地区网格长，落6、实食堂相关的防控管理规定。（四）网格运转在项目部疫情防控工作领导小组办公室成立网格化管理站，负责组织协调网格化运转管理工作。项目部网格化运转管理，实行网格长分级负责制。一级网格长对项目部疫情防控工作负总责，并对下一级网格进步行直接指令管理。二级地区网格长对本级所属地区网格的管理负责。为保障疫情防控网格正常运转，由各级网格长确立本网格地区的管理员、监察员（见附件表格），由管理员填报本级网格地区的相关4/11信息。网格管理员的职责是：网格管理员是本级地区网格管理的直接责任人，负责做好平常信息登记存案，对一般状况可直接办理;发现重要状况，网格管理员视严重程度报网格长办理并登记存案，或经网格长赞同后第7、一时间报相关负责人办理；如遇突发性重要事件，网格管理员第一时间经过网格长马上上报上一级网格长，依照指令紧急组织进行办理。网格监察员的职责是：为充发散挥党员先进模范作用，网格监察员由项目部党员担当（一级网格监察员由企业安全总监担当），项目部党支部书记为监察员总负责人。网格监察员负责对所属网格地区内各项任务的落实进行全程监察，发现问题及时向网格管理员或网格进步行反响，或直接向一级网格长报告工作监察状况，并提出整顿工作建议。五、主要任务依据当前疫情防控面对的形势和任务，依照中央、企业及项目部决策部署的防控要求，依照项目部网格化职责及归口管理安排，详尽防控任务分工以下：（一）全面摸排项目部职工返岗基本8、状况（含劳务派遗），并实行动向看守。依据项目部各岗位工种需求紧急程度和疫情状况，分批安排返岗，对返岗的职工，特别是从疫情高发地区返岗的人员进行完全摸排，5/11掌握其详尽行程、居住地址、接触人员等重要信息，并安排其所在的网格单位，监察其自觉在居住场所单人单间进行为期14天的隔断观察。隔断观察时期，由其所在网格单位负责装备“五个一”隔断防范用品，即一支体温计、一瓶消毒液、一本宣传册、一个口罩、一张表格。单独隔断时期，若有发热、咳嗽等异常状况，及时报告项目部网格管理站进行办理；隔断期满，自行确立无症状后，主动报告其所在的网格单位，监察其清除隔断。“五个一”隔断防范用品由项目部网格管理站协调设备物质9、部解决，综合管理部负责供应隔断房间及隔断物质的安排。责任网格长：石青（二）全面摸排在岗职工身体状况及活动状况，做到状况监测正确、信息上报及时。及时向在岗职工转发疫情防控知识和项目部的防控工作安排，增强职工自我保护意识和能力，配合做好疫情防控工作。安排专人在施工现场、宿舍严格进行每日的体温检测、登记存案和动向看守。对发现的“四类人员”即确诊患者、疑似人员、亲近接触人员、没有诊断结果的发热人员，要及时报告项目部网格管理站，果断采纳“人盯人”的方法，分类采纳定点治疗、安排留观和医学隔断等对应措施，保证对“四类人员”进行全程动向看守，不得遗漏一人。责任网格长：程刚（三）严格实行各阵营关闭式管理。6/110、1在疫情防控时期，办公阵营、桥头阵营、SIM阵营实行关闭式管理，各阵营安装大门，并安排专人值班，禁止外来人员进入阵营，若有外来人员可隔着大门并以安全距离将事情交代清楚。如外来人员必需进入阵营时，外来人员需佩戴口罩，并配合值班人员进行体温测试、登记（此时价班人员需穿好隔断服）。各阵营夜晚大门所有关闭。项目部人员除就餐出门一律实行“出门审批”制度，并做好活动轨迹监控，其他，项目部人员在疫情歇工时期，除就餐外，禁止在外逗留。严格落实值班值守制度，禁止外来车辆和人员进入营区。做到“四类人员”不流出、不进入（确诊转治患者和医务人员除外），保证项目部阵营安全。责任网格长：张卫星（四）严格实行项目部食堂用餐11、安全、卫生管理。项目部餐厅和厨房实行全面严格管制，禁止非操作人员进入厨房。对餐厅、厨房、厨具、灶具、餐具等每日进行严格消毒，对于餐厅、厨房，要常通风、常消毒。在防疫消毒过程中，要注意消毒液、酒精的使用安全，增强对餐饮环境和卫生安全的全过程追踪监督，保证在职工饮食上做到万无一失。在食材采买环节，精选市场，减少接触，快采快回，杜绝外来食品污染。食材一定保证安全，必须可追想盘问；在食材加工环节，增强消毒预防，对餐具、厨具及用餐环境严格依照消毒流程进行冲刷、消毒，保持安全卫生环境；在食堂工作人员环节，严把健康关、防范关，严格做好晨检和记录，7/11严格做好个人防范，佩戴口罩。四是在就餐环节，就餐人员使12、用自己的餐具，采纳错时就餐、分别就餐、以部门为单位取餐等就餐方式，最大限度减少人员齐聚，保证用餐人员分别、隔断，防范交织感染。责任网格长：邵辉（五）做好项目部设置的隔断室、留观室的相关准备，按要求装备相关消毒防范用品及口罩、体温丈量仪、基本药品等疫情防控物件。项目部隔断观察室设在SIM阵营，设有5间，每间配有相应的防疫物件和生活一定品。当发现由出门也许接触陌生人而出现的感冒、发热、呼吸困难等疑似患者，马上报告项目部防控工作领导小组办公室，同时向当地疾病预防控制中心报告疫情，等候项目部的一致安排和一级网格长的指令，依法、科学、规范、有序地做好送定点医院治疗、医学隔断、安排留观和隔断等疫情防控详尽13、措施的落实。按要求做好宿舍、食堂、办公阵营、公共地区的消毒工作，并记录备查。依据疫情发展状况，有针对性地做好防控物质用品的采买、贮备和供应，做到有备无患。责任网格长：徐东海（六）严格履行“日报告”、“零报告”制度。按上司要求连续落实好日报告”、“零报告”制度，不得出现慢报、瞒报、漏报、错报等现象。特别要严格履行发热、咳嗽症状速报制度，凡出现发热、咳嗽症状的人员，自己须第一时间向所属网格地区的网8/11格长报告，该网格长要向项目部网格管理站报告，网格管理站及时核实并汇总状况，第一时间向一级网格长报告，经审查赞同后，马上送项目部留观室留观办理。在疫情防控时期，禁止举办群集性会议及娱乐活动等。侧重做14、好项目部疫情防控工作相关资料的管理和归档工作，严格落实保密制度，对发现的涉及“四类人员”的资料信息，不得外泄，需要查阅使用时，要报经一级网格长的赞同后，方可实行。责任网格长：邵辉（七）的确做好防控知识宣传和舆论指引。依照上司卫健、宣传部门及企业印发的相关防控知识资料，结合项目部实质，编发电子版的防控知识宣传资料，经过项目部QQ群和企业微信群广为公布，增强职工的防疫知识和防范意识。及时公布宣传中央、企业的整体部署、上司部门的工作要乞降项目部防控工作的详尽安排，及时报导项目部防疫工作中浮现的先进典型，指引项目部广大职工第一时间认识项目部防控进展状况，激励激励士气、时刻齐心同向，团结凝聚项目部力量，15、果断打赢防疫阻击战。责任网格长：石青六、工作要求各网格长及广大职工要充分认识疫情防控形势的严重性、复杂性和防控工作的重要性、紧急性，把疫情防控作为当前首要的政治任务，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个保护”，把政治责任和使命担当扛在肩上、放在心上，亲近关注和掌握职工身体9/11健康状况，指导落实疫情防控措施，的确做到守土有责、守土尽责、守土负责。严格落实项目部疫情防控工作方案各项要求，紧盯每个环节，把牢每个关口，落实每项任务，做到全方向排查，摸清摸准疫情防控措施、防控物质调换和职工身体健康状况信息等要点节点，严格落实零报告、日报告制度，严阵以待、严防死守，严格挑选、严格把关，16、保证每个网格地区不出误差，保证项目部防控工作不出问题。落实网格长管理责任制，认真履行工作职责。指导和要求广大职工从自己做起，科学有效防控，形成人人防控、不时防控、到处防控的网格化工作场面，保证全体师生生命安全和身心健康。七、保障措施（一）增强组织领导。坚持项目部疫情防控工作领导小组的一致领导，自觉遵从一级网格长的命令，详尽由项目部疫情防控工作领导小组办公室（网格化管理站）负责组织实行。坚持党建引领，充发散挥基层党组织战斗堡垒作用和党员前锋模范作用，依照“职工在哪里、管理和服务追踪到哪里”的要求，进一步健全工作组织系统和疫情防控方案，的确增强对归口领域疫情防控工作的指导。以网格化地区为工作单元，17、保证各项防控措施无缝对接、不留死角、落实到位，修建群防群治抵挡疫情的严实防线和工作格局。（二）及时报送信息。10/11各级网格要经过各种方式全面、正确掌握本部门、本单位职工的去向及身体健康状况，成立职工流动台账。项目部疫情防控领导小组办公室（网格化管理站）严格履行疫情防控日零报告制度，协调各网格单位认真履行职责，做好各项防控措施的落实，保证工作联系、信息沟通安全高效、顺畅有序。（三）增强督促检查。在项目部疫情防控工作领导小组的领导下，项目部党委书记即为网格长又是总监察员，对各级网格疫情防控工作有安排、有节奏地进行监察，及时通知项目部各项防控措施的落真相况，对出现的问题及时反响网格地区网格长，提出整顿要乞降时限，并进行“回头看”，筑起防控工作的责任“防火墙”。其他，应将此项工作纳入干部年度核查重要内容，并注意从防控一线观察和培育干部。监察中如发现工作不落实或落实不到位，对相关责任人进行责任倒查；对造成不良结果和严重影响的，要视其情节严肃问责追责，绝不姑息。本实行方案自觉布之日起履行。附件：厄瓜多尔铜矿项目部疫情防控工作网格化管理人员一览表11/11