1、演练编号：演练版本号：2015-6-1大理康典建筑工程有限公司事故应急救援演练方案 编制 ： 审核： 批准： 编制单位：大理康典建筑工程有限公司质安部颁布日期：2015年 月 日一、应急演练目的及作用1、评估项目部应急准备状态，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足。2、评估项目部重大事故应急能力，识别资源需求，明确相关部门和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题。3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力。4、提高全员安全意识。二、应急演练的依据、类型、范围1、本次演练活动的依据：大理康典建筑工2、程有限公司“安全月活动方案”（ ）,大理康典建筑工程有限公司“安全生产应急救援预案”（ ）,大理康典建筑工程有限公司海岸春天项目“施工现场应急救援预案”（ ）。2、 演练类型、范围：现场处置“物体打击”安全事故。 三、演练的时间、地点、内容1、演练时间：2015年 6月 日 9 ： 00 11 ： 40 2、演练地点：海岸春天项目（5#至6#楼之间地下二层顶板）施工场地 3、演练内容设定：海岸春天项目（5#至6#楼之间地下二层顶板）施工现场发生“物体打击”事故。 四、应急演练的组织及参与人员名单(一）领导、策划及评价小组： 组 长：李志军 副组长：赵学康、刘焕新、 杨守金组 员：杨泽、王玉钟、3、杨建、李娇、赵亚锴其承担的任务主要包括：确定演练实施计划、情景设计与处置方案，审定演练准备工作计划和调整计划；检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题；协调各类演练参与人员之间的关系；观察演练人员的应急行动，并记录其观察结果；在不干扰演练人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。 (二）现场指挥、控制及演练实施小组：总指挥： 李志军 副总指挥： 赵学康 现场协调保卫（保卫疏导）组：罗小金等6人，统一着装 现场医疗救治（伤员营救）组：黄玉春等6人，统一着装 现场物资供应组：杨雪超等4人 现场模拟组：梁锦涛、杨会东（三） 观摩组：李志军、行政部、其他项目部相关人员4、（四） 评价组：刘焕新、质安部及项目部相关人员五、应急演练前的准备1、演练前，由海岸春天项目部 杨爱伟 负责通知各施工人员及周边群众，以免引起不必要的恐慌。培训所有参演人员，熟悉并遵守演练现场规则。准备好模拟演练响应效果的物品和器材。2、质安部负责对评价人员进行培训，让其熟悉项目部应急预案、演练方案和评价标准。准备好摄像器材，以便进行拍摄图片及摄像，做好资料搜集和整理。练物资准备一览表序号物资单位数量备注1彩旗各50项目部准备2黄色安全帽顶30项目部准备3衣服（反光马甲）套6医疗救援组、项目部准备4桌面指示牌个若干观摩人员5相机部2质安部准备6摄像机部1行政部准备7对讲机部5项目经理、安全员及5、组织者各式各1个8电喇叭个3质安部准备9音响部1主席台麦克风3个10警戒带米带红白见砼底座的立杆3根事故现场请勿破坏11警示牌个12120救护车（项目面包车）辆113白大褂套314担架个115药箱个116绷带卷217红袖章个1218横幅条4质安部准备19桌子张20椅子张21110警车（赵学康）辆1矿泉水箱5 并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、手套等。七、演练程序及演练步骤前序：演练总指挥手执话筒面向演练队伍（25人左右）及演练现场宣布应急预案物体打击事故演练同时开始。 9：00，演练总指挥 李志军 ：“我宣布，纳思海岸春天2015年6月份应急救援预案演6、练现在开始。” 解说词：5#楼塔吊吊运材料，由于塔吊钢丝绳老化刚起吊时断裂，一捆木方不慎掉落，砸到下方一名正在作业的工人，发生物体打击事故，受伤人员当场晕倒在地，处于紧急状态。 现场动作： 高辉 指示，现场一个受伤工人站在受物体打击处，倒在地面上。 9：05，现场工人见状即大声呼救：“快来救人啊，有人被木枋砸伤了。” 现场安全员 周和云 （位置） 听到叫声，得知发生施工安全事故，立即跑向事故发生地点，大约了解一下事故情况，指挥现场施工员 * 及另2名现场工人展开抢救，同时向现场安全主管杨爱伟报告现场情况。 9：07，安全主管员 杨爱伟 （位置）立即到事故现场后，用对讲机向（施工项目部）的项目经7、理 赵学康 报告： “报告：由于塔吊钢丝绳老化刚起吊时断裂，一捆木方不慎掉落，砸到下方一名正在作业的工人，发生物体打击事故，受伤人员当场晕倒在地，处于紧急状态，现场人员正在实施抢救。9:08，项目经理 赵学康 立即向项目副经理 梁锦涛 下达指令：“马上启动现场救援预案，立即停止现场作业，指挥现场工人进行疏散，并排除现场的危险，注意防止二次伤害”。9:09，项目副经理 梁锦涛 立即打电话给现场医疗救治组组长黄玉春：“黄玉春，请马上组织伤员营救组到,6#楼前方集合，现场发生物体打击事故”。9:11，项目副经理 梁锦涛打电话给现场保卫疏导组：“罗小金，请马上组织现场保卫疏导组到6#楼前方集合，指挥现8、场工人进行疏散，现场发生物体打击事故”。现场动作：9：07，安全员杨爱伟在接到指令后立即对现场的危险源（塔吊作业）进行排除（停止作业并撤离作业区）。9：08，项目经理 赵学康 打完电话后从施工项目部跑向事故现场，依据现场情况拨打120、110。9：19，伤员营救组组长黄玉春带领6个营救队员，佩戴安全帽，带着部分营救工具，从施工项目部跑步进入事故现场。9：20，保卫疏导组组长罗小金带着警戒带和立桩，从施工项目部跑步进入事故现场。伤员营救组到达后，将伤员转移到安全地点，并对伤员进行紧急救援，止血、包扎处理。保卫疏导组成员在现场周边拉警戒带，设置20米警戒区，清理救援环境和疏通救援通道，保证救援人员9、及车辆进出畅通。直到结束。9：10，项目经理 赵学康 在事故现场，持手机模拟电话向模拟事故报告指挥区李志军 报告：“报告李总 ，海岸春天项目今天9点05分发生一起物体打击事故。现场应急救援预案已经启动，正在实施救援工作，请领导予以支援。”李志军 ：“公司应急救援预案立即启动，你们立即组织现场进行救援，我立即向上级部门汇报并赶往现场。”解说词：李志军总经理带领相关人员赶到现场，立即向项目了解情况，同时对现场进行勘察，并且要求项目部立即暂停施工，组织工程技术人员，按照“五定”原则全面排查施工现场安全隐患，确保今后施工不发生安全事故，同时保证受伤人员救治经费到位。10：28，（接解说词）110、1210、0离场后，现场营救组组长黄玉春向现场演练副总指挥 梁锦涛 报告：“报告 ，现场物体打击事故救援任务已完成，请指示。”10：29，现场演练副总指挥 梁锦涛 向现场演练总指挥 赵学康报告：“报告赵经理，现场救援任务已完成，请指示。”现场演练总指挥 赵学康 下令：“撤离物体打击现场。”10：30解说词：经过现场应急救援，物体打击人员已送往医院救治，在营救过程中无二次伤害发生。指挥部决定成立善后工作组，认真做好善后处理工作，公司要成立事故调查组，邀请有关专家，并尽快查明事故原因，分清事故责任。11:00演练结束后演练总指挥 李志军 召集有关参演人员集合，进行讲评、总结。11:40演练总指挥 李志军 进11、行宣布：“海岸春天项目工程物体打击事故应急救援预案演练顺利结束。”十、应急演练总结为了达到确定演练是否达到目标要求，检验各应急组织指挥人员及应急响应人员完成任务的能力的目的，评价人员应全面、正确地评价演练效果。在演练结束一周内，策划组根据评价人员演练在过程中收集和整理的资料，以及演习人员和总结体会中获得的信息编写演练总结报告。策划组应对演练中发现的不足事项进行跟踪整改。应急预案演练记录预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门和单位演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练l 全部预案 部分预案实际演练部分：物资准备和人员培训情况演练过程描述预案适宜性充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行12、过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施记录人： 评审负责人： 时间：应急准备与响应流程图政府有关部门外部报警消防：119匪警：110交通：122救护：120外部通报救援小组领导结果应急救援事故现场部门（项目）报告人指示确认公司应急救援小组报告人非工作时间工作时间内部报警紧急：911启动应急救援预案应急救援预案检验评价、修改