1、青荣项目制梁场质量安全大反思大检查活动实行方案为认真贯彻贯彻集团公司开展质量安全大反思、大检查活动实行方案，结合我梁场当前质量安全工作的实际情况，全面、进一步、扎实开展一次以“查制度、抓贯彻、查隐患、抓整改”为重要内容的“质量安全大反思、大检查活动”。切实加强项目安全生产管理，坚决杜绝安全事故发生，特制定本实行方案。 一、指导思想 坚持以国务院关于进一步加强公司安全生产工作的告知（国发【2023】23号）、国资委九条禁令等重要文献为指导，以安全生产法律、法规及各项安全管理规定为依据，认真贯彻贯彻6月2日股份公司隧道施工质量安全工作专题会议精神和重要领导指示，进一步贯彻安全生产责任制，从我项目实2、际出发，排查隐患，抓整改，堵塞漏洞，杜绝质量安全生产事故的发生，为公司稳步发展发明良好的安全生产环境。 二、工作目的 通过本次“质量安全大反思、大检查活动”使项目全体人员认清形势，真正贯彻“安全第一”的思想。使全员提高安全意识，明确安全责任，贯彻质量安全各项管理规定，现场消除各类安全隐患，真正实现平安文明工地，坚决杜绝各类事故发生，促进我项目安全生产状况实现主线性好转。三、组织领导 为切实加强安全大反思、大检查活动的进一步开展，强化检查工作的组织领导，项目部成立质量安全大反思、大检查活动领导小组。1、制梁场成立质量安全大反思、大检查活动领导小组。负责本次活动的全面部署，严格监督执行我部“质量安3、全大反思、大检查”活动的贯彻贯彻工作组 长：任东平 副组长：许旭 李鹏 组 员：郑鹏飞 余朝敏 刘絮影 王昌盛 徐功重 及各工班负责人领导小组下设领导办公室设在安质部，郑鹏飞同志兼任办公室主任，负责本次质量安全隐患大检查、大整改、大检查活动的平常事务工作。领导小组重要职责：一是做好宣传动员；二是强力推动活动开展，组织自查，迎接公司、集团公司督导组检查。三是组织贯彻各项安全措施，认真整改督导组提出的意见。四、活动部署（一）检核对象 项目所有在建工程。 （二）时间安排 2023年6月15日至2023年10月31日。 （三）检查方式 1、项目自查。实行拉网式全面排查，自查结果将准时间及时上报公司安质4、部。 2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对查出的安全隐患逐项进行整改，一时不能整改的，明确整改措施，贯彻负责人，限期整改。 3、检查与责任追究相结合。对隐患整改不彻底、不及时、边施工边整改的单位分管领导实行问责。（四）组织实行（1）项目召开动员大会，所有员工写质量安全自我反思材料；签订安全生产承诺书，一级保一级，交安质部备案。（2）检查（自查）重点1、对项目各项质量安全生产规章制度建立和贯彻情况进行自查。 2、对项目质量安全管理机构设立、人员配备情况，安全管理制度和岗位安全操作规程建立、执行情况进行自查。 3、对项目质量安全保证体系运营及质量安全责任制贯彻情况；项目重要负责5、人、分管负责人、各职能部门、各岗位质量安全生产责任制建立及贯彻情况进行自查。 4、对施工组织、施工计划及制梁作业、高空作业等危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、审批、执行情况进行自查。 5、对安全防护、技术措施及安全费用贯彻和现场危险部位标记情况；对施工方案、施工计划、质量安全措施进行自查。 6、对质量安全教育培训和考核情况及执行规章、标准、程序情况；项目负责人、质量安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况进行自查。7、相应急管理情况，特别是应急救援队伍建立，应急救援物资、设备配备及维护情况，应急预案制订及演练情况进行自查。 8、对生产各环节质量安全管理工作贯彻情况进行检查； 9、对大型6、机械、特种设备等安全管理情况进行自查。 10、对洪水、雷电、地震等自然灾害引发事故劫难的防范措施制定、监控和贯彻情况进行自查。11、组织加强对消防器材、临时用电等的隐患排查；特别是乌马河大桥汛期的防范措施、监控和隐患排查。等的安全管理和专项检查。 12、对所管段的施工方案、施工计划、质量安全措施审查情况进行自查。13、继续加强对外部劳务队伍管理的监督检查。（3）认真组织实行活动开展，不留盲区、不留死角，迎接公司、集团公司督导组检查验收。五、贯彻相关规定1、加强动员宣传，提高安全意识一切工作均由人来完毕，在安全管理中充足发挥人的主观能动性，强化个体自我保持意识和安全警惕性，做好安全宣传教育，充足7、发挥宣传栏、横幅、警示牌、手机短信等作用，为施工发明浓厚的安全生产氛围。在施工大干中充足展示“绿色、安全、人文”公司风采，使安全管理成为项目管理中的一大亮点。 2、以隐患排查治理为重心，重在贯彻整改 隐患是引发事故的导火索，排查隐患，为的是治理隐患、消除隐患，遏制事故。因此本次大反思、大检查活动以提高全员安全意识，形成群防群制为目的，要以发现隐患、治理隐患为重心，认认真真、踏踏实实、不务虚、不做假，彻底整治到位。3、全面掌握施工现场安全生产形势，严防伤亡事故的发生。项目主管领导经常性的组织安全检查，召开安全分析会，集思广益，切勿就重避轻，因小失大。 4、提高执行力，加强贯彻力度 任何好的制度不8、贯彻都等于零，务必要认清形势，以公司安危及个人的政治生命为前提，下大力气贯彻贯彻安全管理中三令五申重点强调的各项防止措施，要通过经济手段、行政手段、政治思想教育及提高违规成本等手段强化执行力，要有部门管、有人管、有时间管、有权力管，要让所有参建人员能记住安全简易条例、能操作、能管住自已不违规。加强责任心，提高执行力是实现安全的有力保障。 5、 对本次大反思大检查活动开展情况及时上报公司，从6月20日起到10月31日，在每月9、19、29日16：00前，将本项目自查和检查情况，形成书面材料（电子版）准时准确报公司安全质量管理部。 青荣项目制梁场 六月二十九日附件：青荣项目制梁场安全隐患排查登记表 青荣项目制梁场安全隐患排查登记表编号隐患项目隐患位置 （桩号）等级也许引发事故描述临界危险特性负责人1制梁区一般机械伤害、高空坠落、触电桥面系李鹏 郑鹏飞2钢筋加工区一般机械伤害、触电桥面系刘絮影、郑鹏飞3拌和站一般机械伤害、高空坠落、触电高空作业余朝敏、郑鹏飞4起重设备一般机械伤害、高空坠落、侧翻、触电高空作业张建国、郑鹏飞567