1、5S项目红牌作战活动方案一、红牌作战的目的“红牌作战”即使用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘，使任何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法,进而达到积极迅速改善的目的。二、红牌作战的作用1、找出问题点，提出整改对策。2、明确期限，限期整改。3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。4、引起责任部门注意和重视，及时改善.5、为5S工作的统计、分析提供依据。三、红牌适用范围工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。b、设备：机器、工装、工具、量具、物流架、工作台.c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。四、红牌使用部门5S推行委员会执行委员、事2、务局干事及督导小组成员。五、红牌作战实施时间1、2016年10月-12月,全公司每月举行2次作战活动。2、5S活动制度落实后，每月举行1次，与现场考核同步进行。六、实施要点 1、用严格挑剔严厉的眼光看问题 2、贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等 3、请勿贴在人身上 4、如果有犹豫，请贴上红牌 七、红牌作战实施步骤红牌作战管理制度讨论公布5S项目组确认改进结果实施红牌作战，相关区域问题点悬挂红牌红牌作战发放回收登记区域负责人签收确认红牌项目小组开具罚单交区域负责人5S项目组回收并登记红牌公布红牌作战阶段性总结OKNO区域负责3、人签收罚单财务联报送财务部并于当月扣除八、红牌作战实施细则1、红牌作战前应填写“红牌作战安排表”，对作战人员进行分组、划分作战区域、明确作战路线。2、作战组成员依照相关部门5S查核表对现场有问题的对象填写红牌,编号，清楚描述问题点和对策说明，并使用双面胶张贴。 3、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 4、区域负责人签收确认红牌，并领导开展改进活动。如特殊原因不能按期整改完成的，应在红牌上予以说明并拟定整改计划上报确认; 5、对每张发行的红牌进行记录，填写“红牌发放回收登记表”。 6、检查结束应结合图表制作PPT文4、件,对所有有问题点进行统计、描述、分析。 7、5S项目组按时间检查整改结果，对于不执行整改对策或执行不力的，应参照处罚规定做出相应处罚.8、检查结果按部门整理，汇总,制作“阶段性总结图表”,对每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计，并在宣传栏公布。九、红牌编号规定 X X X X X X - 0 0 1 序号（如001） 开出月份（如10） 开出年份（如16）部门代码(如行政部代码为XZ） 十、实施对象1、 任何不满足“3定、“3要素要求的。2、 工作场所的不要物。3、 需要改善的事、地、物。 超出期限者（包括过期的标语、通告） 物品变质者（含损坏物） 物品可疑者（不明之物） 物品混杂者（合格5、品与不合格品、规格或状态混杂） 不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 过多的东西（虽要使用但过多）4、 有油污、不清洁的设备5、 卫生死角6、 不可贴在人身上十一、奖罚规定1、故意损坏、丢失红牌,或在红牌上弄虚作假的，对于该区域责任人处以50元/次罚款,开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除；2、 对红牌作战有明显抵触情绪,到期未执行整改措施的,对于该区域责任人处50元/次罚款,开具罚单经区域责任人签字后交财务部门扣除，并再次确定整改日期，到期仍未整改的,处以200元罚款并在5S管理月度考核中作扣分处理;3、执行不力，到期未完成整改措施,或因特殊原因影响整改措施，但没有上报整改计划经5S项目组确认的，对于该区域责任人处以50元/次罚款。4、 每月有超过30%以上红牌问题点未整改完成,并没有作原因说明和整改计划的，将在5S管理月度考核现场点检项目中作扣分处理。5、 每月完成排名前三的团队，按照5S奖惩制度进行奖励：第一名奖励200元,第二名奖励100元，第三名奖励50元.6、 所有罚款款项由行政部统一登记,纳入5S基金。本制度由公司5S推行委员会负责解释，自颁布之日起执行. 5S项目推行委员会2016年10月4日