1、做项目管理的必定知道， 项目时间管理之于项目成功的重要性。在这里就不多加负担， 项目时间管理主若是以项目交付物为标志的。这要求我们在项目立项时，在建立 WBS页面的时候就要为项目时间管理做一个规范。诚然随着项目时间管理活动分解的深入和细化，WBS可能会需要改正。但变动其实不会太大。对于刚接触项目管理的人来说，项目时间管理是比较复杂的。毕竟时间很抽象， 也很难去把控。有幸的是， 现在项目管理软件越来越多，也越来越符合我们管理的需求。目前项目管理软件正被广泛地应用于项目时间管理工作中，特别是它清楚的表达方式， 在项目时间管理上更显得方便、灵便、高效。在项目管理软件中输入活动列表、估计的活动工期、活2、动之间的逻辑关系、 参加活动的人力资源、成本，项目管理软件能够自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交织问题，也能够打印显示出进度表。项目时间管理软件除了具备项目进度拟定功能外还拥有较强的项目执行记录、追踪项目计划、 实质完成情况记录的能力， 并能及时给出实质和潜藏的影响解析。我们要巧用项目管理系统来进行项目时间管理。下面我就以8thManage 的项目管理软件为例进行说明。在接到一个项目时，我们就可以建立项目的WBS结构了。 8thManage 项目管理软件支持采用项目模板、 多人同时编写项目WBS结构。这个有利于借助多人的项目管理经验，利用专家评审、模拟估计等方法进行3、项目工期估计，确定改正确的项目计划时间。项目时间管理的优先次序1、活动与可交付成就活动可交付成就完成了， 活动才能完成。 时间上的互相拘束。 活动可交付成就的计划完成时间不一样意高出活动的计划完成时间。 活动的实质完成时间不一样意在可交付成就的实质完成时间从前。2、里程碑：里程碑是指项目中重要的事件也许进度阶段。平时用里程碑来表示项目的实质性进展或者完成了特定的项目目标。项目中常有的里程碑包括：项目正式启动（ 项目章程被正式签署）；项目管理计划开发完成（项目管理计划获得接收）；需求收集和解析完成（客户正式接收需求规格说明书）；架构设计完成（团队和客户正式接收架构设计说明书）；大纲设计完成（团队4、正式接收大纲设计卷宗）；详细设计完成（团队正式接收详细设计卷宗）；测试完成（团队正式接收测试报告）；查收完成（客户正式接收查收卷宗和产品）。在 8thManage 系统中，里程碑计划完成日期就是可交付成就的计划完成日期。同一个活动中， 能够给多个可交付成就设置里程碑表记，此时，此活动的里程碑计划完成日期为最晚结束的可交付成就的计划完成日期。而里程碑的实质完成日期是指可交付成就的查收日期，在活动有多个里程碑可交付成就的情况下，里程碑的实质完成日期是指最后一个查收的可交付成就的完成日期。利用项目管理软件能够严格把控项目时间规范。项目时间管理的安排框架项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束5、日期，这是一个屡次确认的过程。进度表的确定应依照项目网络图、估计的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特色等一致考虑。进度限制即项目时间计划的优先逻辑关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，如前置活动或依赖； 另一种是要点事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的项目时间管理进度的决定性因素，拟定相应时间计划。在拟定项目进度表时，先以数学解析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再经过资源因素、 活动时间和可冗余因素调整活动时间，最后形成最正确活动进度表。这个在WBS结构中能够获得表现。要点路径法（CPM）是项目时间管理中很合用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、依照活动的关系形成次序的网络逻辑图，找出必定的最长的路径，即为要点路径。时间压缩是指针对要点路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、 活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到要点路径所用的时间不能够再压缩为止，获得最正确时间进度计划。总而言之， 项目时间管理最主要要控制里程碑、活动与可交付成就、项目资源规划、项目进度计划这几个要点，这些只要利用好项目管理系统，都能够很好的解决。别的，项目时间管理，沟通也是特别重要的，这个也要重视。