1、都昌县推进工业重大项目工作方案为加快推动“招商兴工”战略，切实加强对全县工业重大项目进展情况的调度、督查、协调和推进，保证工业重大项目建设进度和质量，加快推进工业早日开工、早投产、早见效、特制定工作方案如下：一、总体要求突出工业重大项目组织实施、突出优势产业集聚发展、突出重点招商项目顺利落户，培育、储备、选择规模大、水平高、产业带动作用强的工业重大项目，部门联动、整合资源、形式全力，全方位提供支持服务，强力推进工业重大项目的顺利实施。本方案所指工业重大项目是已二、组织机构成立县推进工业重大项目领导小组。县委常委、县政府常务副县长王纲任组长，县政府副县长罗秋明任副组长，县监察局、县发改委、县经贸2、委、县商务局、县安监局、县环保局、县劳动和社会保障局、县规划局、县国土局、县工商局、县质监局、县国税局、县地税局、县人民银行、县供电公司、县重点项目办等部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室，设在县重点项目办，办公室人员从有关单位抽调。办公室负责领导小组日常工作，负责工业重大项目的调度、协调、推进、督查和通报工作。三、工作原则建立长效推进工作机制是重点，协调解决推进工作中的困难和问题是关键，掌握情况加强督查是基础。四、建立“六个一”工作推进机制（一）一旬一分析。领导小组办公室建立例会制度。每月10日、20日、30日召开一次办公例会，对重大工业项目推进实施过程中的情况进行梳理、分析。（二）一月3、一调度。根据附件一内容，领导小组办公室要坚持每月一调度，于下月4日前报市领导小组办公室，并及时进行动态调整。调度的主要内容是项目基本情况、实施进展情况、困难、问题（调度表见附件一）。（三）一月一推进。建立分级负责的工业重大项目协调推进平台，提供高效服务，及时协调项目实施过程中的审批、用地、用电、用工、融资、运输等各方面问题。建立工业重大项目联席会议制度。原则上领导小组每月召开联席会议，研究讨论和解决工业重大项目推进中的困难和问题，县直部门和单位主要负责人列席会议。领导小组办公室建立协调会和现场办公会议制度。针对涉及面广、政策性强的困难和问题，领导小组办公室每月通过协调会或现场办公室的形式，组织4、相关部门协调解决。特别重大的问题由办公室请县政府协调解决或转报请求市政府帮助解决。办公室要做好困难和问题的梳理、汇总和分析，做好联席会议、协调会和现场办公会议召开前的组织协调工作，做好困难和问题解决后的经验和典型推广。（四）一月一通报。领导小组办公室每月每度对工业重大项目的实施推进情况进行分析通报，重大问题不定期向县委县政府专报。（五）一月一督查。领导小组办公室每月组织或会同县委督查室、县政府督查室开展工业重大项目进展情况的督查；对领导小组联系会议议定的每一事项要开展专项督查；会同县监察局对工业重大项目推进实施过程中的效能建设进行专项督查。督查情况将形成专报向县委县政府主要领导报告。对督查过程5、中发现推进迟缓、不力的情况和需要解决的问题，对责任领导下发告知单（见附件二），对责任单位下发整改通知单（见附件三），对职能部门下发督办通知单（见附件四），明确时限。逾期未办结的报县领导小组，并适时召开调度会，由责任领导汇报，实行重点调度。同时对工业重大项目的实施推进过程中出现的效能问题实行问责制。（六）一项目一档案。逐个建立工业重大项目台账，掌握每个项目建设内家及规模、总投资、预期经济效益、开工及竣工时间、项目进展情况、实际进资等，确保项目情况的真实度。抓好项目库建设，切实做好储备一批、推进一批、实施一批。五、完善项目责任单位推进机制（一）各责任单位人要形成相应的工作机制，专人专办，在县领导小组办公室统一协调下各负其责，通力配合，共同做好工业重大项目的调度推进工业。（二）各责任单位要严格遵循“六个一”的工作要求，并注意发现推进过程中存在的问题，切实帮助项目单位解决实际困难，需要县政府和相关职能部门解决的，及时上报县领导小组办公室。