1、安家岭项目部平安一季度活动实施方案根据公司、工程处关于开展“平安一季度”活动的通知文件要求，为切实深入贯彻“平安一季度”活动精神，努力提高本项目安全管理水平和应急救援能力，严格把握”平安一季度”活动，以达到促进安家岭工程安全生产水平的提高，为了加强我项目部的安全生产管理，提升安全管理水平，有效地防止安全事故的发生，消除安全隐患，确保机械、人员的安全，结合本项目部实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本的安全发展理念，结合施工现场日常安全生产管理落实本项目的安全生产责任，严格贯彻执行安全生产法和规章制度，2、认真解决突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，确保本项目施工平安顺利推进。活动主题：落实责任，安全生产。通过开展“平安一季度”活动，全面提升安全管理水平和应急保障能力，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，加强安全生产和队伍管理，安全风险、隐患和事故得到有效控制工作目标：以“平安一季度”活动为载体，切实落实安全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工安全生产责任，全面实施安全培训教育。有效督促本项目各施工队施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险。活动目标：零死亡，杜绝重伤以上人身伤害事故和重大非伤亡事故，轻伤负伤率在千3、分之三以下，实现2011年的良好开局。二、活动时间2011年1月1日至3月31日。三、实施步骤（一）组织机构和规章制度健全。“平安一季度”活动工作目标明确，成立安全生产管理机构，完善规章制度，落实安全生产责任制，落实各个部门的安全责任配备专职安全生产管理人员，各类安全台帐齐全。（二）安全防护措施规范、标准。施工现场各项安全防护措施必须做到规范化、标准化。土方施工、人工挖孔、起重作业、地道模板、钢筋、混凝土等施工过程中，必须按照相应的安全管理规范全面落实安全防护措施，防止安全事故的发生。临时用电制定临时用电方案，要求用电规范，防护到位。消防安全管理要规范，消防器材充足，施工机械证件齐全，做到有证4、上岗。（三）施工现场管理规范、标准。深基坑、人工挖孔桩等重点工程的安全警示牌要齐全，现场安全防护全部按照标准及规范安装，工人必须佩戴安全帽等防护用具，制定相应的应急预案。易燃易爆危险品安全管理规范，建立相应的危险品管理台帐，建立相应的应急预案。高处作业符合规程要求和工序要求，防止安全事故的发生。施工现场整洁、卫生，施工机械等按规定检验，必须合格、安全，操作人员必须掌握安全规程操作并严格执行。（四）安全隐患排查及时、整改到位。项目部专职安全员及施工队兼职安全员每天不定期的检查，发现安全隐患及时处理，并记录。现场设置危险公示牌，配备充足的应急器材和物资。（五）安全培训及时到位。建立安全教育培训制度5、，对新上岗的人员进行安全培训教育，所有工人进入现场必须做到先培训后上岗。（六）人员持证上岗，文明施工。项目部安全管理人员必须持证上岗；建立特种人员台帐，要求特种人员必须持证上岗。按照“文明施工”的要求，落实各项措施，工地场容场貌做到文明、整洁、卫生。（七）安全生产费用全面落实。按照相关的法律法规安全投入达到规定标准，并办理施工人员意外伤害保险或工伤保险，并建立安全费用使用台帐。（八）民工和外来人员管理规范。我项目部对施工队伍管理、用工管理规范，无私招乱雇现象。对进场工人登记造册，工人集中住宿、集中管理，符合各项有关安全管理的要求。不在危险区域内设立施工驻地、宿舍等。（九）工地食堂和宿舍卫生安全6、。从业人员取得健康证明，食品加工严格按照卫生要求进行，有效防范食物中毒，制定应急预案。职工宿舍符合安全、消防有关要求。建立宿舍卫生管理制度，进行日常检查，设专职的管理负责人。（十）严格治安管理。主动与当地公安部门加强联系，人员管理有序，防止黄赌毒等社会丑恶现场，防止发生打架盗窃等刑事案件。四、安全管理突出重点重点围绕以下几个方面开展。(1)安全制度建立和安全责任制度落实情况；(2)安全工作计划的落实及目标分解情况；(3)安全活动的开展落实情况；(4)危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况；(5)安全管理人员及特种作业人员上岗证核实情况；(6)劳动用工登记和岗前安全培训教育情况；(7)机械设7、备验收及记录情况；(8)隐患排查治理情况；(9)安全专项费用落实和使用情况;(10)施工现场总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况；(11)安全检查及整改情况。五、组织机构成立”平安一季度”活动领导小组，以加强活动组织领导，指导活动顺利开展。领导小组成员如下： 组 长：刘修刚 副组长：韩志民、薛占龙 成 员：靳保平、张勇、吴建坤、胡俊德、吴艳锋、万晓杰、边洪海六、工作要求和保证措施1、提高认识、务求实效“平安一季度”活动是夯实安全监管工作基础、加强安全生产基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。各施工队要充分认识开8、展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题，要加强指导及时予以解决，推动活动扎实有序进行。经理部对本次的活动开展，要明确活动目标成果，抓好示范工地，严格达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位，督促施工队认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展活动。2、加强宣传动员，促进活动顺利开展项目部全体工作人员要充分认识“平安一季度”活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、召开安全生产动员大会，营造“平安一季度”活动氛围，大力推动“平安一季度”各阶段活动扎实有效开展。3、突出重点，典型示范加强对一线工人安全意识和生产9、技能的培训，坚持安全技术交底制度，做好安全技术交底工作，并检查安全防护措施是否到位；现场管理人员必须每天对工地现场进行巡视检查，重点检查危险性大的工程是否落实安全生产条件，发现安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，及时消除安全隐患；项目部专职安全员必须每天填写“安全生产日志”，要如实记录当天安全生产情况；经理部每周召开一次安全生产会，总结分析上周安全生产工作的经验教训，部署下周工作。4、做到“四个结合”，确保“活动”与安全生产各项工作同步实施，整体推进一是把“平安一季度”活动与项目部安全目标任务结合起来；二是把贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将安全行为纳10、入制度化、标准化管理轨道；三是落实“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生；四是与日常安全工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，提升安全管理工作水平。5、落实安全管理责任，提高三项能力一是要健全安全管理责任机制。二是要全面实行“一岗双责”安全生产责任制。将安全和生产放在同等重要的位置，建立主要领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向到底”安全生产责任链。三是要将安全责任体系及其运行情况纳入本项目检查的内容，形成切实有效的安全管理责任追究机制。同时，要提高三项能力，即提高安全管理能力；提高应急救援能力；提高安全技术保障能力和水平。七、活动要求项目部各部门、各施工队、要充分认识开展“平安一季度”活动的重要性和必要性，认真落实“平安一季度”实施方案的要求，规范施工现场，加强领导建设、规范安全管理，防止施工事故，落实安全措施，定期召开安全会议总结经验，分析存在的问题，制定整改措施，加强宣传力度，采取多种宣传形式，调动全员参与，确保建设活动有序开展，取得实效。安家岭项目部二一一年三月十日