1、物业管理项目安全护卫实施方案_物业经理人 物业治理工程安全护卫实施方案 目的 维护营销中心、办公楼内的正常工作秩序，阻挡外来闲杂人员的进入，进展车辆的有序停放，降低区域内的案件发生率，为区内人员供应一个宁静、安全的工作环境。 范围 办公大楼、车辆停放、楼外庭院、区内大门等。 职责 1.负责巡察、检查，并作好记录； 2.进展区域内的24小时值班、巡逻制； 3.负责进入区内车辆的有序停放； 4.阻挡或谢绝外来闲杂人员的进入； 5.大件物品的搬出的盘查确认，登记放行； 6.护卫员着装整齐、形象标准，对进入的访问人员进展礼貌的询问，并帮忙其解决疑难； 7.作好交接班、交接班记录、巡逻记录等； 8.发觉2、安全隐患应准时汇报，并帮助解决； 9.工作时必需严格遵守总公司的保安制度和*集团江北规划进展中心的相关制度。 内容、程序及标准： 1.内容：区域内的日常巡逻、检查、车辆、闲散人员等的治理。 2.程序及周期： （1）、实行24小时值班、巡逻制度； （2）、对进入区域内的人员进展礼貌的询问，待确定后，作好登记并赐予处理或安排（无周期）； （3）、每班严格根据值班时间进展交接，严禁脱班；（周期依据公司保安制度）； （4）、对进入的车辆有礼貌的劝其根据规定停放（无周期）； （5）、对有安全隐患的，应准时汇报，并作好记录。 3.标准： （1）、护卫人员形象标准、着装干净、语言标准文明； （2）、各类记录3、健全、填写全面； （3）、车辆停放有序； （4）、区域内无闲杂人员出入； （5）、区域内日常工作秩序正常； （6）、治安案件降低或无产生。 应急措施： 1.接到报警后，巡逻人员第一时间内赶往事发觉场，并作好记录； 2.对于紧急大事（如：火灾，详见紧急大事处理方案）； 3.帮助相关部门进展调查。 留意事项： 1.严格遵照公司保安作业指导书； 2.在大事发生后，留意爱护现场； 3.在处理大事时，主动避开各类冲突。 检查、考核： 1.工程部定期（每周一次）检查各类记录表单； 2.总公司、*集团江北规划进展中心、工程部等不定期的对其进展抽检； 3.必要时，可以进展演练检查、考核； 4.作好各类检查、考核记录。 来源自 物业经理人