1、 行政学院学生公寓装修改造工程监 理 规 划 编 制： 编制日期： 复 核： 编制日期： 年 月 日 审 核： 编制日期： 年 月 日 审 批： 审批日期： 年 月 日30目 录 一、工程项目概况-二、监理工作范围- 三、监理工作内容- 四、监理工作目标- 五、监理工作依据- 六、项目监理机构的组织形式- 七、项目监理机构的人员配备计划- 八、项目监理机构的人员岗位职责- 九、监理工作程序- 十、监理工作方法及措施-(一)质量控制的方法与措施-(二)进度控制的方法与措施-(三)投资控制的方法与措施-(四) 旁站监理要求-(五)安全生产、文明施工控制的方法及措施-(六)保修期的监理工作任务和工作2、方法-十一、监理工作制度- 十二、监理设施- 十三、监理实施细则编制计划- 监 理 规 划一、工程项目概况工程名称：行政学院学生公寓装修改造工程建设单位：行政学院工程地点：行政学院院内施工单位：平安建设集团有限公司 工程概况：本工程原楼建筑面积约4600，为女生学生公寓，砖混结构。现改造为公务员培训公寓，按照准三星宾馆的标准进行装修改造，本着节能环保美观实用的原则进行改造。其中涉及的改造项目有：部分墙体需要开洞补洞的改造，每个房间增加卫生间，并增加管道井，改造原有的给排水系统、消防系统、强弱电系统、空调系统，房间及走廊吊顶，地面铺装、墙面刷乳胶漆，外墙做挤塑聚苯板外保温并刷乳胶漆，楼外附墙增加3、一部客梯。二、监理工作范围按照建设工程委托监理合同约定，本工程监理范围为设计图纸范围内的所有装修改造工程施工阶段和保修阶段的监理。 三、监理工作内容按照建设工程监理规范（GB50319-2000）及有关规定，对本工程施工阶段进行“三控、三管、一协调”的监理工作。即质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理、合同管理、信息管理及组织协调工作。四、监理工作目标1、工期目标：20XX年7月25日至20XX年10月15日。 2、质量目标：合格3、严格控制设计变更及工程签证，力争将投资控制在合同造价之内。4、安全目标：杜绝重大伤亡、火灾事故，力争施工内无安全事故发生。五、监理工作依据1、建设工程的相关法4、律、法规及项目审批文件；2、与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料：3、委托监理合同文件及与工程建设项目相关的合同文件；4、国家现行的施工验收规范，本工程主要有： 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）混凝土质量控制标准（GB5016492）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑电气工程施工质量5、验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T503122007）自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-2005；建筑施工安全检查标准（JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005） 建筑工程施工现场供用电安全技术规范（GB5010493）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001外墙外保温工程技术规程（JGJ1442004）钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收6、规程（JGJ8291）建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001）建筑工程工程量清单计价规范（GB505002008）建筑给水聚丙烯（PP-R）管道工程技术规定DBJ14-BS11-2001六、项目监理机构的组织形式总监理工程师 合同及信息管理安全监理工程师造价工程师安装监理工程师土建监理工程师七、项目监理机构人员配备计划我们组建现场监理部时充分考虑了本工程各专业要求，计划派经验丰富的监理工程师为总监，常驻现场的土建装饰、安装监理工程师，项目监理部将根据本工程项目的进度情况及相应的专业情况，进行适当的调整和补充，项目部所有监理人员自开工至竣工常驻现场。 八、项目监理机构的人员岗位职责7、（一）总监理工程师履行以下职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 18、1、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。（二）监理工程师应履行以下职责 1、负责监理工作的具体实施。 2、组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 3、凡提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，进行初步审查并向总监理工程师提出报告。 4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时9、向总监理工程师汇报和请示。 6、根据监理工作实施情况做好监理日记。 7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编写监理月报。 8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （三）监理员应履行以下职责1、在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作。 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、按设计图及有关标准，对承10、包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；做好旁站记录。 6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序及监理工作流程（1）质量控制监理程序工作内容行为主体工作时限考核标准施工方案报审施工单位交A2报审表7天内审批完规范、合同、补充协议监理单位审查、批示施工材料报审检验、大型设备施工单位提交A9表提前24小时报告，一般三天内审批监理单位审批隐蔽验收施工单位报A4表提前48小时报验，收到报告后24小时内验收监理单位验收分项工程验收施工单位报A4表提前1天报验，1天内验收监理单位验收分部工程验11、收施工单位报A4表提前3天报验，3天内验收监理单位验收竣工验收施工单位报A1028天内组织业主组织验收 （2）投资控制监理程序：工作内容行为主体工作时限考核标准审核投资计划及资金使用计划施工单位报资金使用计划合同规定日期合同、施工组织设计、进度计划、工程量清单监理单位审核三天内完成审核工程款支付申请施工单位报A5表合同规定日期监理单位审批报业主三天内完成竣工结算施工单位提交结算报告竣工验收后28天内监理单位审批报业主收到报告后28天内业主审批、支付（3）进度控制监理程序工作内容行为主体工作时限考核标准审核施工进度计划施工单位上报进度计划周、月进度计划在周、月初合同、施工组织设计监理审批进度计划12、3天内审批完图1 施工阶段监理流程确定总监理工程师、组成项目监理部组织机构，进驻施工现场总监理工程师编制监理规划专业监理工程师适时编制实施细则第一次监理交底会 实施工程监理进行“三控三管一协调” 组织工程初验 协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结、业务手册保修阶段监理 图2 质量控制工作流程 开 始施工测量施 资工 质分 审包 查材报料设备 验施 报工方案 审质 环量 保安 措全 施图 补纸 充核 调对 查 开工申请 N 施 工 总监理工程师签署工程报验单试验记录N监理工程师质量检查承包单位整改填写工程报验单自检资料隐蔽工程记录 图3 投资控制工作流程工 程 项 目 总 投 资专业监理师制定各13、阶段投资控制目标总监审核投资计划和资金使用计划监理部建立材料价格信息库接受业主、承包商提出的工程变更申请总监审核施工组织设计方案专业监理师对工程变更的工程量和费用做出评估承包单位申报材料价格接受承包单位工程计量申请N专业监理工程师审核总监理工程师审核专业监理师进行工程量复查现场核验设计单位进行设计变更业主签认NN总监理工程师签发工程变更单材料采购专业监理师审核承包单位付款申请表总监理工程师签发工程款支付证书业主付款N投资状态分析审核竣工结算图4 进度控制工作流程NY项目总工期目标承包单位提交施工组织设 计或施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划监理工程师审核监理14、工程师进行实际与计划比较责成承包方采取措施按计划执行实 施NN 图5 技术联系流程各有关单位提出联系内容设计业主业主重大问题总监理工程师审 核 相关单位实施Y图6 主要设备采购验收流程提出订货计划申报 磋 商N总监理工程师审核业主Y 调研、考察 供货单位业 主设备招标或磋商确定 签订订货合同到货验收监理单位 承包单位 图7 材料核定程序供货方提出样品和技术资料 N 监理工程师审查 材料采购提供质量证明文件见证取样检验试验 N监理工程师核验，签署工程材料/设备报审表 投入使用 图8隐蔽工程验收流程承包单位自评合格认可分包工程 承包单位整改监理工程师核查签署报验申请表N进入下道工序（或隐蔽）图9 15、工程款支付流程承包单位提出付款申请项目监理部1.进行造价计算2.核验报价1.合格工程量2.形象进度1.质量要求2.原材料、半成品质量要求总监理工程师签署工程款支付证书业主支付 图10 工程竣工验收流程承包单位自评，报竣工验收资料审核竣工验收资料 监理组织工程初验参与建设单位组织的竣工验收 参与质量监督站核定质量等级、备案 移交工程图11 保修阶段的监理程序本项目监理结束鉴定质量责任，确认保修质量，参加审核工程结算验 收保修期结束、监理费结算回访或投拆十、监理工作方法、措施 监理工作的中心任务是根据规划的工程项目目标，实现所控制的质量、进度、投资、安全目标。而监理工作的基本方法是目标规划、动态控16、制、组织协调、信息管理、合同管理。 针对本项目的控制目标，采取的监理工作方法与措施为：（一） 质量控制方法与措施 1、质量的事前控制方法： （1）确定质量标准，明确质量要求。 （2）建立本项目质量监控体系，掌握和熟悉质量控制的技术依据。 （3）对业主提供的施工场地进行验收。（4）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查审查施工单位提交的施工组织设计及各专项施工方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。（5）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，主要审查承包单位施工管理人员是否到位是否具有完成17、工程并确保其质量的技术和管理能力。审查各项管理制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全等。 （6）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 （7）工程采购材料、半成品的质量控制，对工程中采用的新材料、新工艺均应审核其技术鉴定书。 （8）施工机械的检查和审批。承包人详细填写施工机械设备进场检验单报监理工程师审批。对承包人运入施工现场的施工机械设备进行全面的检查记录。 （9） 检查施工现场测量标准，对量测基准点和参考标高进行确认，对建筑物的定位放线进行复核确认。 （10）协助建设单位18、与承包单位参加设计图的会审及设计交底。（11）专业监理工程师应对承包单位送检试验室的资质和水平进行考核评估，以确保检验结果的真实性、准确性。（12）把好开工审批关。现场开工所需各方面的工作准备已完成，符合施工条件后，由总监理工程师审批签发开工报告。2、质量的事中控制方法 在施工阶段监理部将采取现场检查、旁站、巡视、量测、见证取样等手段做好施工过程的质量控制工作，并坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，完善工序控制，严格工序交接检查，督促承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，全面实现施工质量目标。施工过程质量控制的主要工作为：（1） 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设19、计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（2）专业监理工程师要审查承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，检查承包人施工工艺是否符合技术规范的技术规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。（3） 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要审查承包单位报送的相应施工工艺措施和主要材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4） 监理部要对承包单位在施工过程报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5） 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核20、，并按照质量证明文件对进场的实物进行检查验收，符合要求后按照有关工程质量管理文件规定的比例，进行见证取样送检测机构进行复试，复试合格后允许使用。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。（6）监理部要定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（7）监理人员应对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由总监安排监理员进行旁站。（8）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以21、签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。（9）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（10） 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（11） 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工22、程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（12） 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 3、质量的事后控制方法 （1）组织协助业主进行联动试运转。 （2）组织协助业主进行单位、单项工程竣工验收。 （3）审核项目竣工图及其他竣工资料。 4、质量控制措施： （1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分23、工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 （2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。 （3）经济措施：即工程款支付控制，对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书。没有监理工程师签署的支付证书，业主不进行工程款支付。工程款支付条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。 （4）合同措施：严格质量检验和验收，按合同规定执行质量标准，不符合合同规定质量要求的不予签认。 5、工程施工难点和质量控制要点 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程量相互制约，监理工程师监督承包单位按施工合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。 （1）本工程施工的重24、点和技术难点：拆除改造及加固工程，钢结构，安装各系统的改造施工，电梯井道的施工，外墙保温的施工及室内精装修和安全管理等工作。 要求各施工单位上报施工方案的同时上报安全方案。为此，特别强调：在保证安全的前提下，确保按时完成工期。（2）本工程各专业质量控制要点如下：序号子分部工程质 量 控 制 要 点控 制 手 段质量目标1拆除、加固定位、施工方案、工艺、材料旁站，检查、测量合格2钢结构定位放线、化学锚栓、焊接、防腐试验，检查，测量合格3混凝土基础尺寸、标高、地下防水测量、旁站、检查合格4混凝土主体结构轴线、高程及垂直度、断面尺寸混凝土强度：配合比、坍落度、强度等级预埋件：型号、位置、数量、锚固钢25、筋：数量、型号、直径、尺寸、位置，保护层厚度接头质量及位置、绑扎质量钢筋连接件性能钢筋焊接质量、砼养护测量测量现场制作试块审核试验报告、旁站现场检查、量测量测、观察、试验试验巡视合格5砌体砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砌体轴线、平整度、垂直度砌块质量砌体配筋数量、位置砂浆配合比试验量测、检查量测现场检查、量测测量目测、试验测量合格6屋面找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整落水管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察合格7地面、抹灰、门窗、吊顶、饰面砖、涂饰、细部 卫生间等有防水要求的部位防水施工整体面层：26、基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，板块面层：基层，陶瓷地砖面层，大理石面层和花岗岩面层，料石面层，室内地坪厚度、平整度材料配合比一般抹灰、装饰抹灰厚度、平整度、垂直度木门制作与安装，金属门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装明龙骨、暗龙骨吊顶平整度、吊杆的间距等饰面砖表面、接缝、几何尺寸，防火要求水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装旁站、检查要求作样板间观察、量测试验作样板间观察、量测作样板间观察、量测作样板间观察、量测作样板间观察、量测观察、量测观察、目测、测量作样板间观察、量测合格8室内给水、排水系统、卫生器具安装、室外给水、排水管网管线位置、标27、高、坡向、坡度管道及配件安装、接头、支托、吊架安装闸阀、安装位置、接头管材质量卫生间防水水压试验室内、室外消火栓安装、室外消防水泵接合器、管沟及井室、井池观察、量测观察、试验观察、测试、试验试验蓄水试验分区、检验、试验观察、测试、试验合格9电气动力、电器照明、备用和不间断电源安装、防雷接地安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，导线质量、电气性能普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行。不间断电源的其他功能28、单元安装。接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装实测或检验绝缘电阻测试记录观察、检查或检查隐蔽记录观察、检查、测试拉线及尺量检查合格10排烟、空调风系统、制冷设备系统风管与配件制作、风管系统安装、部件制作风口与设备安装阀门与部件安装管道与设备的防腐与绝热系统调试观察、检查或检查隐蔽记录观察、量测测试记录观察、检查、测试测试记录合格11电梯安装设备进场验收土建交接检验导轨、安全部件、悬挂装置、随行电缆、补偿装置等安装整机安装调试验收记录检查、测试、记录测试记录测试记录合格12通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、综合布线系统、智能化集成系统空调与通风系统，变29、配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口。火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座终端的安装集成系统网络，功能接口观察、目测、测量观察、目测、测量观察、目测、测量观察、目测、测量合格（二）进度控制方法与措施 1、进度控制的方法 本工程施工总工期为85天，在施工过程中很可能遇见不确定因素影响施工进度计划，因此要求施工单位在安排总进度计划时，要将拆除、加固、安装、电梯、空调、消防、精装修等专业分包项施工进度计划合理安排进入总计划。在总进度计划基础上，对其进行动30、态控制，力争工程项目按期完成。 （1）、根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。 （2）、审查承建单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。 （3）、制定建设单位方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。 （4）、审查承建单位进度控制报告，督促承建单位做好施工进度控制。 （5）、对施工进行跟踪，掌握施工动态。 （6）、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。 （7）、在施工中，做好对人力、材料、机具、设备的投入控制工作以及转换控制工作，信息反馈工作、对比和纠正工作。 （8）、开好进度协调会议，及时协调31、各方关系，使工程施工顺利进行。 2、进度控制的措施 （1）组织措施 落实进度控制的责任。 建立进度控制协调制度。 （2）、技术措施 建立网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面。 采用高效能的施工机械设备。 采用施工新工艺、新技术。 缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济措施 对工期提前者实行奖励。 确保资金的及时拨付。 4、合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 （三） 投资控制的方法与措施 1投资控制方法 本工程总承包合同为 600 万元总价合同，施工内容为行政学院学生公寓装修改造工程施工合同及相关资料的全部工作内容。本工程采用工程投标报价的方法，32、按照投标价款暂定工程合同价款，并在合同签订后认真分析，研究合同，落实合同。具体投资控制方法如下： （1）、制定各阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付，不重复付。（2）、严格控制变更，力求减少变更费用。（3）、研究确定预防费用索赔措施，以避免减少对方索赔量。（4）、及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。（5）、根据有关合同要求及业主责任，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的各项工作，如：按期提交合格施工现场，及时提供设计文件。（6）、做好工程计量工作。（7）、审核施工单位提交的工程结算书。2投资控制的措施（1）、组织措施 在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工33、和职能分工。 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 （2）、经济措施 审查资金使用计划，确定分解投资控制目标。 进行工程计量。 复核工程付款账单，签发付款证书。 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠正措施。 对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交投资控制及其存在问题的报告。 （3）、技术措施 对设计变更进行经济技术比较，严格控制设计变更。 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 审核承包商编制的组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（4）合同措施 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特34、别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 参与合同修改补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（四）旁站监理要求 本工程实施旁站监理的施工部位有：拆除、加固、钢结构、安装、混凝土浇筑、屋面、厨卫间防水隐蔽过程、管道的压力试验、电气绝缘测试、设备试运转和电力系统满负荷试运转等。1、旁站监理人员的主要职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业35、进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 2、对旁站监理的要求旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在监理旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。3、旁站监理人员的权利旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者36、采取其他应急措施。4旁站监理的资料管理旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，应当将旁站监理记录存档备查。(五)安全生产、文明施工控制的方法及措施 1、总监理工程师负责组织审查施工组织设计中有关安全与文明施工的措施及专项安全施工方案。 2、总监理工程师审核承建商是否已申请安全监督。 3、总监理工程师组织专业监理工程师检查施工单位的安全措施落实情况，重点如下：A、拆除工程的安全；B、临时、临边设施的安全； C、施工用电37、安全； D、施工机械使用安全；E、高空作业安全；F、消防安全。 4、专业监理工程师日常巡查工地人员的安全情况。包括：安全防护措施（三宝四口）、安全防护用具、机械设备、施工机具和配件、安全防护服装和文明施工、安全教育情况，发现问题，及时警告承包商，并要求及时纠正。 5、总监理工程师应定期组织工地安全与文明施工检查，发现问题，及时警告承包商，并要求及时纠正。 6、总监理工程师组织做好特大自然灾害的预防工作，审查承建商的应急救援预案和应急救援体系。 7、总监理工程师及时组织落实安全整改措施。（六）保修期的监理工作任务和方法检查督促施工单位严格按照工程保修期内应承担的责任履行应尽的保修义务，满足用户在38、保修期内所提出的合理要求。保修期的工作方法：（1）审核承建商的工程保修证书。 （2）定期回访业主，了解、检查工程质量状况和工程使用情况。（3）对出现的质量缺陷，进行责任划分。（4）督促承建商修复质量缺陷。（5）在保修期结束后，检查保修状况，移交保修资料。十一、监理工作制度（一）监理例会制度每周组织召开施工协调会，会议由总监主持，业主、监理、施工单位有关人员参加。会议首先听取施工单位对工程质量、进度、安全情况和存在问题的汇报。然后汇总各方意见进行协调，会议纪要由项目监理部负责起草，与会各方代表会签。施工监理例会包括以下内容。 a 检查上次例会纪要的落实情况，分析末完事项原因。 b 检查分析工程项39、目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 c 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 d 检查工程量核定及工程款支付情况。 e 解决需要协调的有关事项。（二）设计文件、图纸审查制度为了确保工程在施工过程中或竣工后不出现因勘察、设计等原因造成的质量问题，加强预控措施，项目监理部应在开工前对业主提供的地质勘察报告、施工设计图纸进行有效性验证，主要审查勘察设计单位的资质等级、各专业设计、审核人员签名是否齐全，图纸是否报设计监督站审查等项内容，符合要求后填写业主提供的技术资料有效性验证记录表并由总监签字认可。同时，在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，提出图纸40、中存在的问题，参加建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。（三）施工组织设计和技术方案的审批制度 a工程在开工前，单位工程施工组织设计编制完成后必须经过施工单位上级主管技术负责人审批后再报项目监理部，由总监理工程师组织各专业监理工程师审批，提出意见退回施工单位进行修改，最后经总监理工程师签认批准。 b施工组织设计经项目监理部审核批准，施工单位应遵照执行，不得任意变动或不执行，如须变动应报项目监理部审批同意。 c施工组织设计一般应于项目总监理工程师下达开工令以前完成审批工作。如遇特殊情况，经总监理工程师批准，可按分部工程分阶段申报施工方案，但在开工前应完成施工组织设计41、纲要的审批工作。（四）混凝土、砂浆试块管理审核制度：现场混凝土和砌筑用砂浆配制在开盘前，其配合比必须由资质符合要求的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监审批签认。混凝土及砂浆在配制时，必须按施工及验收规范要求制作试块，并由专人负责管理，试块组数应符合工程需要，除留置28天标养试块外，还应留置同条件养护的试块。冬季施工时还应按冬季施工要求多做两组试块。施工单位应按试块的规定时间进行抗压及抗渗试验，其试验结果在3天内送监理部。试块管理员于每月25日向监理部报试块试验统计月报。监理人员对试块的制作、养护和试验结果应随时进行抽查，发现问题及时督促改正。（五）工程变更管理制度1、项目监理部处理工程变更42、的程序项目监理部应及时了解掌握工程实际情况和收集与工程变更有关的资料。当有关单位提出工程变更时，应由总监组织专业监理工程师对变更申请进行审查，提出审查意见，与建设单位商讨后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审定。2 总监必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：（1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；（2）确定工程变更项目的工程量；（3）确定工程变更的单价或总价。3 总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位43、和建设单位进行协调后，签发工程变更单。工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 项目监理部根据工程变更单监督承包单位实施。（六）暂停施工和复工的管理制度当分项工程施工危及质量和安全时，监理部有权通知承包单位暂停施工，暂停施工令由总监签发。并报业主同意。 在特殊情况下可先要求暂停施工，后补暂停施工令。当施工单位排除危及质量和安全的不良因素后，应及时提出复工申请，经总监认可后签发复工指令。（七）监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，报建设单位。监理月报内容以具体数字说明形象进度、质量情况、工程款支付情况、本月工程情44、况评述，本月来往文件的情况、下月工作计划及打算。监理人员在实施监理过程中，发现存在质量、安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监应及时以书面形式向建设单位反映或向有关主管部门报告。 （八）廉政监督制度根据公司规章制度，监理人员应严格执行有关廉政制度：a 遵守国家法律和政府有关条例、规定、办法。b 认真履行工程监理合同所承诺义务和承担约定责任。c不泄露所监理工程需保密的任何事项。d 不接受被监理单位的任何津贴、报酬、补金和礼品。e 不参加被监理单位的任何宴请或娱乐活动。f 不与材料供应单位发生任何经济来往。g 总经理公开电话（0531）86114736。十二、监理设施序号名称型号规格数量国别产地制造年份备 注1检查靠尺J2C-22上 海20052水平尺2上 海20053兆欧表ZC29131上 海20054接地电阻测试仪ZC25-31上 海20065微机双核1北 京20076打印机惠普1北 京20077数码相机佳能1马来西亚2007十三、监理实施细则编制计划名 称时 间编 制 人土建装饰监理实施细则20XX-8-20安装监理实施细则20XX-8-20旁站监理方案20XX-8-20安全监理规划细则20XX-8-20