1、西海名居15#幼儿园监 理规划二零一七年六月十二目录一. 工程简介- 3 -二.监理工作范围- 5 -三.监理工作内容- 5 -四.监理工作目标- 6 -五.监理工作依据- 6 -六.项目监理机构组织形式- 9 -七.项目监理机构人员配备计划- 9 -八.项目监理机构的人员岗位职责- 10 -九.监理设施- 20 -十.监理工作总流程- 21 -十一、质 量 控 制- 22 -十二、进 度 控 制- 33 -1.进度控制的原则- 33 -2.进度控制目标- 33 -3.施工进度控制工作流程- 34 -4.进度控制的内容- 36 -5.进度控制的措施- 38 -6进度计划实施中的检查方式、方法-2、 39 -7.进度计划的调整方法- 39 -十三、投 资 控 制- 40 -1.投资控制的目标- 40 -2.投资控制的工作流程- 40 -3.投资控制的措施- 42 -4.投资控制的主要工作内容- 42 -十四、安 全 管 理- 44 -1.安全管理的依据- 44 -2.安全管理原则- 44 -3.安全管理的工作内容- 44 -4.安全管理的手段- 46 -十五、合 同 、信 息 管 理、协 调 管 理- 47 -1.合同管理- 47 -2.信息管理- 49 -3.组织协调- 50 -十六、监 理 工 作 制 度- 51 -1.施工图纸会审及设计交底制度- 51 -2.施工组织设计（方案）审3、核制度- 52 -3.工程开工申请审批制度- 53 -4.材料和半成品质量检查验收制度- 54 -5.隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度- 55 -6.旁站制度- 56 -7.工地文件图纸收发登记制度- 57 -8.周报、月报制度- 57 -一. 工程简介1、工程特征：西海名居住宅楼工程位于威海市环翠区张村镇，黄河街以南，九华路以西，环翠路以东，柳沟河以北，总建筑面积89339平方米。小高层、多层住宅，框架剪力墙结构；15#幼儿园，框架结构。地上建筑面积73214，地下车库，建筑面积16124，框架结构。2、建筑特征本工程外墙：级EPS板保温，外墙涂料或干挂外墙。屋面为坡屋面，采用B1挤塑聚4、苯板。内墙面卫生间、厨房为抹灰墙面，其它墙面为水泥砂浆抹面。顶棚为水泥砂浆找平，储藏室顶板为（板）保温层0厚。3、结构特征本工程主体结构形式为现浇钢筋砼框架剪力墙结构；车库为框架结构。基础垫层砼采用C15砼，基础至屋面结构采用C30砼，其余现浇构件均采用C2砼。填充墙为MU3.5加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。设计使用年限50年。4、建筑耐火等级地上为二级，地下耐火等级为一级，保温使用年限不少于25年，外墙热桥部位-混凝土梁（过梁）、柱、剪力墙、女儿墙、混凝土构件（空调板、窗台板、雨篷等）必须做好保温，20厚无机保温砂浆。阳台露台板部位采用厚聚氨酯发泡保温，用厚胶粉聚苯颗粒砂浆找平。建筑外窗5、的气密性能等级不低于6级。5、安装部分安装工程包括采暖卫生、建筑电气安装、消防。其中采暖卫生分部工程包括采暖系统安装、给排水系统安装、卫生洁具安装等内容；建筑电气安装分部工程包括照明系统安装、避雷系统安装以及有线电视电话宽带网络安装等内容；消防分部包括消火栓安装、喷淋系统安装、应急感应照明等内容。6、节能部分：外墙为硬泡聚氨酯复合板栋号厚度不等；屋面为保温板厚度80mm；不采暖地下室顶板采用硬泡聚氨酯复合板保温层30厚，所有热桥部位均采取保温措施；建筑外窗的气密性能等级不低于国家标准建筑外门窗气密、水密、抗风压性能等级及检测方法GBIT7106-2008规定的6级气密性能等级指标值。外窗框与窗6、洞口之间缝隙应用保温材料填实并用密封膏嵌缝，外门窗洞口侧面应用保温材料处理。外墙保温使用年限为25年，能够满足节能65的要求。7、施工难点及重点1）从图纸角度分析本工程施工难点在于地下车库部分，由于相邻车库轴线距离太近且存在较大高度落差，所以施工不方便，容易造成不具备工作面施工或工作不易展开，地下车库阶段施工比较繁琐，工期需要较长时间。从外部因素分析由于山体开挖场地平整正在施工，因而影响总包单位的施工，另外山体开挖需要放炮，开挖工作没有结束，影响整个施工道路的正常通行，综合分析前期工期需要较长时间，合理地组织施工是其中关键。总包单位只有在后期的工作中合理安排，节省工期，提早完成计划。我监理部将7、力所能及，协调关系、促进工作，另根据天气的变化协调施工单位及时合理调整施工进度，抓住施工进度的关键线路，达到预计的计划工期。2）从质量要求看,质量要求合格,我方将对工程质量从严要求，从施工工艺上要求较高,部分专业或部位如：车库防水、地下室防水、屋面防水、外墙外保温施工等的质量控制和管理难度较大，我监理部将针对工程重点及质量通病的防治措施，严格监理，尽量杜绝质量隐患的遗留。监理单位尽量要求总包单位达到“威海市优质结构工程”的标准。3）从安全文明施工角度看, 为了达到建设单位的工期要求，现场采用穿插施工，相邻车库同时施工，基础存在的高差现象，出现的边坡，采用专业队伍根据边坡的情况不同方式的护坡，保8、证安全文明施工。总包单位在本工程中要起到总包单位的管理责任，安全、文明施工要统一要求、统一进行管理。监理单位协调所有分包单位配合总包单位的工作，本工程施工单位预计达到“威海市安全文明工地”目标，我监理项目部将严格按照“威海市安全文明工地”目标监理。二.监理工作范围根据业主的委托和授权，承担西海名居项目施工及保修阶段的监理工作。三.监理工作内容在本工程项目实施过程中，严格根据合同文件、建设单位的授权做好施工阶段的监理工作。在施工监理阶段按威高地产的委托范围做好“三控”、“三管”“一协调”工作。做到事前严格审核各种计划、规划及报表，事中严格控制、把关和检查，事后严格检验，力求确保工程目标的顺利实现9、。四.监理工作目标序号目标名称目 标 值 1.质量目标质量合格2.进度目标按施工合同或经过审批的总进度计划的约定按期保证工程竣工3.投资目标合理控制工程投资，降低工程造价4.安全目标无重大安全事故发生，轻伤率控制在1.5之内，保证“山东省建筑施工安全文明优良工地”五.监理工作依据5.1 国家批准的工程项目建设文件5.2 法律、法规和行政规章 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 建筑工程质量管理条例 建设工程安全管理条例 工程建设监理规定 5.3本工程涉及主要国家、山东省和威海市工程建设技术标准主要工程建设技术标准表2序号标准、规范名称编号备注1.建设工程监理规范GB50319-201310、2.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20152015版5.建筑桩基技术规范JGJ94-20086.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20117.建筑给水、排水工程施工质量验收规范GB50242-20028.屋面工程质量验收规范GB50207-20129.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200210.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201211.建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200212.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程11、JGJ/T23-200113.普通混凝用砂质量标淮及试验方法JGJ52-9214.钢筋焊接及验收规程JGJ18-200315.混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200316.屋面工程技术规范GB50345-200417.外墙外保温工程技术规程JGJ144-200418.山东省居住建筑节能设计标准 DBJ14-037-200619.建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程CJJ/T29-9820.建筑项目工程总承包管理规范GB/T50358-200521.建筑施工安全检查标准JGJ59-201122.建筑机械使用安全操作规程JGJ33-200123.施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005212、4.建设工程施工安全技术操作规程25.建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ14-BM12 -200126.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1（03G101-1）27.加气混凝土砌块墙体构造L96G12528.建筑物抗震构造详图03G32929.山东省建筑工程施工技术资料管理规程 DBJ14-023 -20045.4 合同文件威海双诚房产开发有限公司与山东坤泰工程咨询有限公司签订的建设工程监理合同；建筑工程施工合同和其他工程建设合同。5.5 设计文件地质勘察资料（勘察单位提供的详勘报告）；施工图纸和设计说明书/变更设计文件；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图13、纸会审纪要。5.6威海双诚房产有限公司提出的变更要求。六.项目监理机构组织形式签订委托监理合同后，公司成立了西海名居项目监理部，项目监理组织机构设总监理工程师、标段负责人及监理工程师等若干人员。项目监理机构组织形式详见“图1” 总监理工程师项目技术负责人电气工程师水暖工程师土建监理工程师图1：监理单位质量保证体系图七.项目监理机构人员配备计划根据本工程建设规模、组成形式及拟投资情况，本着精干高效的原则，确定如下人员参与本工程建设现场监理工作。详见表2项目监理部人员配备计划 表2姓 名职务名称持证情况王庆峰总 监注册证于文玲土建监理注册证刘诚彦土建监理上岗证吴家国见证员上岗证于玲丽水暖监理上岗证14、吴家国电气监理注册证张翠霞造价监理上岗证八.项目监理机构的人员岗位职责职务姓名岗 位 职 责总监1. 项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。2. 负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。3. 确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。4. 主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。5. 负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。6. 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。7. 审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。8. 确认和审批15、承包单位选择的分包单位。9. 审查处理工程变更。10. 组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。11. 组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。12. 审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。13. 组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。14. 对工程项目监理资料的管理负责。15. 主持或参加工程质量事故的调查处理。16. 对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。17. 定期向公司16、汇报监理工作进展情况和所存在的问题。18. 总监不能将(3)、(4)、(5)、(6)、（7）、（11）、（12）、（15） 的职责委托给总监代表。项目技术负责人1.负责监督项目监理部实施公司内部质量审核，协助完善项目部监理质量体系。2. 协助总监理工程师编制监理规划，协助审核各专业监理实施细则。3. 协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。4. 掌握工程技术发展信息，主持制定项目监理部质量发展计划。5. 组织项目监理部内部监理技术业务的研讨与交流。6. 参与制定项目监理部人员技术培训计划，协助总监制定各部门的各项工作制度。7. 负责项目监理部技术资料、质量记录等资料的管理。8. 完成各级17、领导及相关主管部门交办的其他工程技术性工作。专业监理工程师1. 严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。2. 认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。3. 参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。4. 负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。5. 审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。6. 审查承包单位的施工组织设计（方案），签署意见后送总监审批。7. 对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。8. 负责本专业监18、理工作的具体实施。认真履行旁站、巡视监理职责。9. 严格工序交接检查验收，坚持上道工序不验收不准进行下道工序施工的监理原则。10. 凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。11. 参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。12. 对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。13. 参加分部分项工程验收，做好验收记录。14. 参加承包单位的工程质量事故处理。15. 对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：（1） 未经检验进行下道工序作业；（2） 擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；（3） 擅自变更设计19、或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工；（4） 擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；（5） 没有可靠的质量保证措施断然施工；（6） 对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；（7） 其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。16. 确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。17. 按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。18. 审核承包单位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。19. 定期向总监提交监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。20. 负责本专业监理20、资料收集、汇总、整理。21. 负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。22. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。23. 检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。安全监理员1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。2、安全监理员应认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。3、安全监理员有权参加施工组织设计（方21、案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。5、安全监理员应参加监理安全旬检活动，做好安全活动记录。6、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。8、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况22、向总监汇报。监理员、资料员1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2. 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3. 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4. 依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5. 认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。6. 做好监理日记和有关监理记录。7. 做好工程资料的收集、整理工作，保证过程资料达到存档要求。8. 认真做好建设单位资料及来往函件对接工作。九.监理设施在监理工作中，项目部将常配如下设施： 监理23、设施一览表表4序号设施名称单位数量备注1电脑台1（台式电脑一台）2打印机台13钢卷尺（50M）把14卷尺（5M）把75回弹仪支16规范、规程、图集等常备资料套17相机架18建筑工程检测器套1十.监理工作总流程确定总监理工程师，组成项目监理部，进驻施工现场编制监理规划适时编制监理细则参与第一次工地会议合同管理信息管理现场协调进度控制质量控制协助建设单位组织竣工验收签订委托监理合同同交付建设单位服务保修期内的监理工程交付后整理工程竣工监理资料 安全控制施工阶段现场监理工作实施图2：监理工作总流程图十一、质 量 控 制一、质量控制的原则：1、坚持质量第一的原则2、坚持以人为核心的原则人是工程建设的决24、策者、组织者、管理者和操作者，实施过程中重点控制人的素质和人的行为。3、坚持以预防为主的原则事先将影响工程质量的因素加以控制，并加强过程和中间产品的质量检查和控制。4、坚持质量标准的原则5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范二、质量目标各分部工程质量控制目标表3序号分部工程名称质量目标备注地基与基础工程合格主体工程合格装饰工程合格屋面工程合格水暖安装工程合格电气安装工程合格室外配套工程合格节能工程合格三、控制程序施工阶段全过程中，项目部将进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不禁涉及最终产品的检查验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的的监督、检查与验收，质量控制的主要流程确定如下：图3：质25、量控制总流程图注：向项目监理部报验时，各种附件资料应齐全。报监理审批施工组织设计自审编制施工组织设计制定质量目标及分解熟悉合同，明确质量目标其它准备合格合格不合格重新修改施工准备工作现场准备技术准备资金准备物资准备施工单位填报开工报审表监理审批合格不合格正式开工各工序、检验批施工施工完班组自检项目部检查验收施工单位检验批报验监理验收合格不合格交付使用原材料、构配件、设备质量控制施工中，施工试验项目质量控制合格合格合格不合格不合格整改整改分项工程验收分部（子分部）工程验收单位（子单位）工程验收附：建设工业产品登记备案证；产品合格证；产品出厂性能检测报告；其它产品质量证明资料。附：工程材料/构配件26、/设备报审表（A9）数量清单；建设工业产品登记备案证；产品合格证；自检结果；其它资料。使用过程中，发现性能异常施工单位、监理单位各方面性能指标正常材料、构配件、设备开始使用施工单位材料、构配件、设备报验施工单位原材料、构配件、设备抽样检验原材料、构配件、设备外观检验确定材料、构配件、设备厂家或供货商采购单位（建设单位或施工单位）监理验收原材料、构配件、设备进场考察市场，了解行情采购单位（施工单位、建设单位）确定工程所需材料品种、规格、数量施工单位注：原材料、构配件、设备必须按规定频率进行见证取样送检抽样复检退场继续使用合格合格退场合格合格不合格不合格见证取样不合格不合格图4：原材料、构配件、设27、备监理工作流程四、施工准备阶段质量控制内容1、审查承包单位现场项目部的质量管理体系（1）审查组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等质量管理体系的有关资料并进行实际考查。（2）撤换不合格人员。要求整改不健全不完善之处。2、参加图纸会审与设计交底。详见施工图纸会审及设计交底制度3、审查施工组织设计（或质量计划）审查时的原则（1）编制、审查和批准应符合规定的程序，应有单位技术负责人签字并盖公章。（2）应符合施工合同的约定和现场实际条件。（3）应有针对性，即查其是否了解并掌握了本工程的特点、难点，施工条件是否分析充分，是否具有可操作性。（4）质量保证措施是切实可行。428、检查工程定位及标高基准。依据建设单位提供的原始基准点和标高等测量控制点对承包单位引出的施工测量控制网进行复测。落实地下管线的位置。5、审查材料、构配件的采购订货计划。（1）规格、型号、标准应符合设计文件和图纸的要求。（2）新型材料，必须有技术鉴定文件。（3）对主要的原材料、制品的生产工艺、质量控制、检验手段应建议建设单位实地考查，需厂家完善其质量保证措施。（4）按建设单位的需要提出明确的质量要求，质量检测项目及标准，及质量文件方面的要求。6、施工机械配置。从技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及安全灵活方面审查其对质量是否影响。本项目的地下室砼需连续浇筑，现场搅拌设备及塔吊的数量应做为重点进29、行审查。7、对总包的分包单位进行审查。8、严把开工关。按合同约定开工前应具备的三通一平已具备，施工组织设计已审批，质量管理体系、现场准备已完成且符合要求后方可9、完善项目部质量监控体系，开工前准备好各种所需标准、规范，记录表格，编制相应监理细则，人员及检测工具配备到位。（1）掌握和熟悉质量控制的技术数据。这些数据有：设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、设计交底和会审资料等。（2）结合设计文件、针对本工程特点，在不同阶段，拟编制如下监理实施细则：桩基工程监理实施细则；钢筋混凝土工程监理实施细则；节能工程监理实施细则；质量通病防治监理细则；冬雨季施工监理细则；电气工程监理实施细则；给排水工程监理实30、施细则；安全监理实施细则；扬尘整治监理实施细则；五、施工过程质量控制内容施工过程质量控制指单位工程开工后每个分部或分项工程开工前应做的控制工作，是连续不断的过程。1、设置质量控制点按质量控制点设置原则，本项目设置位置如下 分项工程质量控制点工程测量定位桩基础施工前的定位轴线、标高桩基础工程桩位；垫层标高；承台轴线位置、尺寸、标高钢筋砼原材料质量；配合比；钢筋品种、规格、尺寸 、搭接长度、焊接；振捣防水工程车库、屋面、厨卫间装修工程一般抹灰、屋面、地面保温节能工程外墙保温、门窗、太阳能、电气节能控制点的具体设置位置将由专业工程师按施工单位的具体水平及现场具体情况确定。2、作业技术交底的检查督促承31、包单位做好技术交底工作。本项目的桩基施工、防水工程、外墙外保温、门窗、太阳能等的技术交底必须报专业监理工程师批准。3、对进场材料、构配件的质量进行控制（1）凡用于正式工程的，进场前必须报监理工程师验收，并附产品出厂合格证及技术说明书，经审查合格后方可进场。然后由施工单位按相关规定现场抽样检验，检验合格后方可用于工程（所用的钢材、水泥必须按要求进行复验）。没有产品合格证的不允许进场，检验不合格的不允许用于工程，按供货合同的约定进行处理。（2）采用进口材料、设备、构配件时，将会同商检部门检查、验收，发现质量问题或数量问题，则取得供货方及商检人员的商务记录，在规定的期限内索赔。（3）存放条件应符合与32、相应材料、设备、构配件的具体要求。4、施工作业环境的控制水、电供应、施工照明、通风、安全防护、交通运输等条件要满足保证质量的要求。分项工程施工前专业工程师将进行相关检查。5、管理环境的控制检查承包单位项目部质量管理体系中人员、职责、制度是否到位和建立健全，发现问题则督促其落实，为保证质量提供重要的前提条件。6、自然环境的控制检查承包单位在地下室施工前是否采取了降水措施。冬、雨季施工前的各项准备工作是否到位。7、检查现场机械、设备状态重要的机械设备应现场试运行，防止带病作业。塔吊等特殊安全要求的设备应经当地劳动安全部门鉴定。8、审查劳动组织及作业人员资格人员数量及工种配置应满足作业活动的需要，防33、止出现停顿。电焊工、电工、超重工、架子工、爆破工必须持证上岗。9、督促承包单位建立、健全质量自检体系并运行有效。10、实施过程中对砼、砂浆、进行配合比检查和现场抽查。11、及时对主要结构构件轴线、标高、几何尺寸进行检查，对钢筋、模板、预留孔、预埋件等要按规范要求进行检查。12、组织好现场质量协调会.现场协调会根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，施工单位现场负责人、建设单位方代表及有关人员、监理方的现场各专业监理工程师及有关人员参加，对会议协调的问题，要写成纪要发到到会各方。13、根据合同要求和山东省施工技术资料归档要求。审查现场的各种质量记录六、施工后质量控制内容1、检验批验收。承包单34、位在检验批自检合格后报专业监理工程师现场验收，合格后签认相应表格。2、做好隐蔽验收工作承包单位自检合格后填写报验审请表，附上相应的其它资料在合同规定的时间内报监理工程师。监理工程师审查所附资料在合同约定的时间内现场检查。不合格时要求重新整改。本项目重要的隐蔽验收包括（1）桩基验收（2）钢筋、型钢验收（包括模板）（3）防水（4）外墙保温等节能工程3、分项、分部验收承包单位自检合格后向项目部提出验收审请，监理工程师按合同文件的要求，根据施工图纸、规范、标准，从外观、几何尺寸、质量控制资料等方面进行检查、审核，符合要求后则确认验收。主体结构应由质量监测站现场检测合格。4、单位工程验收（1）审查承包单35、位提交的竣工验收所需资料，包括质量控制资料、试验报告以及其它技术文件。资料不全或矛盾和不符之处，指令其补充、核实及改正。技术资料按山东省建筑工程施工技术资料组卷管理暂行规定、山东省建筑工程施工技术资料管理规程的要求进行整理、组卷。（2）审核承包单位提交的竣工图，并与工程变更文件、施工记录等对照核查。（3）总监理工程师组织专业监理工程师进行现场验收，初验合格后报建设单位。七、质量控制的措施1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。3、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，严格执行合同文件。八、质量控制手36、段1、审核技术文件、报告和报表（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量（2）审批承包单位的开工审请书，检查、核实施工准备工作质量（3）审批承包单位的施工组织设计、施工方案、质量计划控制工程施工质量有可靠的技术措施保障（4）审批承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础（5）审核承包单位提交的检验记录、实验报告、检验批、隐蔽验收、分部工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程质量（6）审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量2、指令文件与一般管理文件对承包商的行为、工作状态提出建议、意见、希37、望和劝阻，不属强制性要求执行时，将采用监理工程师函、会议纪要、发布信息、通报等管理性文件。3、现场监督和检查对于桩基施工及砼框架结构施工、大型设备安装、拆除采取旁站方式，其它的监督检查主要巡视及平行检验方式4、规定质量监控工作程序（1）在工序交接上要做到上道工序不经检查验收，不准进行下道工序。上道工序完成后，施工单位要进行自检、专检，合格后上报工程项目监理部，由现场监理工程师进行检验，合格认可后方能进行下一道工序。（2）隐蔽工程完成后，监理工程师要在施工单位自验、专检，合格后，按施工单位填报的验收申请表，再进行现场监理检查、验收。（3）严格执行设计变更制度，杜绝工程施工过程中，随意更改设计文件38、。5、利用支付手段对承包单位的进度款支付均需由总监理工程师审核签认支付证明，将工程质量必须达到规定的要求和标准做为工程款支付条件之一，对确保工程质量提供保障手段。6、下达停工令十二、进 度 控 制1.进度控制的原则进行进度控制时要掌握的原则是：提前做好预控，对工期进行动态监控，出现偏差时及时进行调整，确保总工期目标不被突破。2.进度控制目标2.1本项目为多栋单体项目，目前施工合同尚末签定，因此不宜按季度或月进行目标分解，而按施工阶段划分。根据同类工程的施工经验，阶段目标分解如下基础工程主体工程装修工程注：目标分解时考虑了春节放假的影响（按20天计），部分装修工序随工程进展提前插入。3.施工进度39、控制工作流程发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监理工程师审批工程延期承包单位提出工程延期协调会议与指令 第一次工地会议监督计划实施检查执行情况况承包单位责任影响工期监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程审核任承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划完工？要求整改不同意同意否否是有干扰正常是否同意有拖延是工程施工进度控制工作流程4.进度控制的内容4.1将进度控制作为重点内容编进各专项监理细则将目标、工作内容、职责分工、工作流程、具体措施进行细化，使监理工作更加具有可操作性，具体将安排专业工程师编制。40、4.2根据威高新城仁和苑二期项目部的要求和国家规定，编制项目实施总进度计划，以此确定和审核设计进度、施工进度、材料供应进度计划，资金、资源计划等。4.3审核总施工进度计划承包单位应按合同约定的时间提交施工总进度计划，审核的主要内容4.3.1是否符合施工合同中开工日期、竣工日期的约定，总计划是否由项目经理签字并盖章。4.3.2总进度计划中的阶段目标与前面监理机构的目标分解是否相符。4.3.3总进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否合理。4.3.4劳力、材料、设备、资金及其它施工条件能否满足或保证施工进度计划的实现。4.3.5对于由建设单位提供的施工条件（图纸、资金、三通一平、供应）等，在41、进度计划的安排中是否合理，是否有可能导致工程延期和费用索赔。对于总进度计划中的问题向承包单位提出整改通知书，但不强制修改，除非会导致建设单位的违约。重大问题向建设单位汇报。4.4审核施工单位的施工方案是否充分利用了时间、空间和条件、能否保证工期、施工技术措施是否可行合理。4.5下达指令性计划根据上期计划的完成情况，或为了解决各承包单位计划之间、计划与资源保障计划之间的平衡与接口，必须对本期计划进行调整，做为承包单位近期执行的指令性计划。4.6检查施工准备情况，下达开工令4.7协助建设单位为进度计划顺利实施创造条件4.7.1督促其按合同约定及时完成“三通一平”工作。4.7.2督促其按合同规定及时42、完成地上、地下应拆除的设施。4.7.3督促其按合同规定及时向施工单位提交施工图，支付工程备料款。4.7.4审核由建设单位提供的材料计划能否满足进度要求。4.8协助承包单位实施进度计划随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助承包商解决。4.9监督进度计划的实施专业监理工程师将及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，并现场实地检查。将进度表与计划进度进行比较，判定实际进度是否出现偏差，如果有偏差则分析其对进度目标的影响及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时对后期工程的进度计划作适当调整。4.10组织现场协调会计划每周五组织现场协调会（工程例会），后期施工随工程进展情况调整会43、议时间，以解决施工过程中存在的影响进度的问题。必要时召开专题会议，以便为工程施工的顺利进行创造条件。4.11审批工程延期决定延期之前将征得建设单位的同意。4.12向建设单位提供进度报告工程进度报告将做为监理月报的重要组成部分于每月下旬呈报威高新城仁和苑项目部。4.13建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累可靠的资料。4.14签署工程竣工验收报告5.进度控制的措施5.1组织措施5.1.1建立进度控制目标体系，见前面。明确组织机构中人员的职责分工，详见项目部人员职责分工表。5.1.2建立进度报告制度及进度信息沟通网络。5.1.3建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。5.1.4建44、立进度控制协调制度,以协调会议制度为具体形式，包括会议时间、地点、协调会议的参加人员等。5.2技术措施5.2.1审查进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。5.2.2将进度控制作为重要内容编进各专项监理细则，指导监理人员实施进度控制。5.2.3采取网络计划技术及其它科学实用方法。5.3经济措施5.3.1及时办理付款手续。5.3.2建议建设单位对应急赶工给予优厚的赶工费用。5.3.3建议建设单位对工期提前给予奖励。5.3.4对工期延误按合同要求收取赔偿金。5.4合同措施5.4.1将阶段目标在合同中约定，并约定相应的条款，防止出现无履约能力的情况，进行强有力的中间控制。5.4.2加强索赔管理，公正45、地处理索赔。6进度计划实施中的检查方式、方法6.1定期、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。6.2由专业工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度。6.3将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现进度偏差及偏差大小。7.进度计划的调整方法7.1缩短某些工作的持续时间。其中可采取的措施7.1.1组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍增加每天的施工时间，如三班制增加劳动力和施工机械数量7.1.2技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间采取更先进的方法，减少工序数量采用更先进的施工机械7.1.3经济措施（依据实际情况向建设单位、施工单位提出如下建议）实行包干奖励提高资金数46、额对所采取的技术措施给予经济补偿7.1.4其它配套措施改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力的调度7.2改变某些工作间的逻辑关系工序的逻辑关系没法改变时则采用搭接作业的方法十三、投 资 控 制1.投资控制的目标总目标：将施工费用严格控制在施工图预算范围内。待总包方施工图预算审核批准后，按基础、主体、装饰装修、安装工程的单体工程构成进行目标分解。2.投资控制的工作流程施工阶段投资控制的工作流程：有无不合理之处分解投资目标审核施工组织设计编制施工组织设计修改施工组织设计有无不合理之处施 工主要技术方案技术经济分析审核已完工程实物审核已完工程结算单已完工程实量已完工程结算单修改已完工程结算单提出索赔47、文件认可索赔文件已完工程结算单实际投资与计划投资比较确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案有无索赔可能审核竣工决算文件有有无无有无业主工作监理工作承包人工作3.投资控制的措施3.1组织措施3.1.1公司安派造价部专人员负责本项目的投资控制，直接与项目监理部进行业务联系，以项目监理部人员名义与威高新城仁和苑项目部联系并接受威高新城仁和苑项目部的管理。3.1.2编制投资控制工作计划和详细的工作流程。3.2技术措施严格审查施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费用。从经济角度审查设计变更，深入技术领域研究节约投资的可能性。3.3经济措施动态地比较项目投资48、的实际值与计划值，严格审核各项费用支出，适时向威高新城仁和苑项目部提出采取节约投资奖励措施的建议。3.4合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。4.投资控制的主要工作内容4.1第一次工程款拨付之前，组织各专业人员，熟悉设计交底、施工图、标底标书、分析合同价款各构成因素。4.2对工程造价目标进行分解并进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点并制定相应防范措施。4.3继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。4.4从造价、使用功能、质量和工期方面审查设计变更方案。4.5在工程变更实施前与建设单位、施49、工单位协商确定工程变更价款。4.6定期收集、掌握国家政策性的调价范围和幅度。4.7按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。4.8进行工程计量签发付款证书。4.9严格经济签证程序，凡涉及经济费用支出的停、误工签证，使用机械签证、材料代用签证，由项目专业监理工程师核实，项目总监理工程师签署后，再转交威高新城仁和苑项目部相关人员审核。4.10建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，分析产后偏差的原因，制定调整措施。4.11经常检查合同的执行情况，及时的提醒、督促各方全面履约。减少施工单位的索赔条件。4.11.1如期提供施工现场，使其如期开工、正常50、施工、连续施工。4.11.2及时提醒建设单位按合同相应条款及甲供材料供应计划组织材料进场。4.11.3及时提醒建设单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。4.11.4收集整理有关施工与监理资料，为处理索赔提供证据。4.12按施工合同约定审核竣工结算十四、安 全 管 理1.安全管理的依据1.1中华人民共和国安全生产法1.2建设工程安全生产管理条例1.3山东省建筑安全生产管理规定2.安全管理原则2.1建筑安全生产管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。2.2建立健全安全管理体系。3.安全管理的工作内容3.1审核施工组织设计中现场安全生产管理体系是否健51、全，措施是否可行。3.2督促、检查现场项目管理机构建立健全安全保障体系、落实安全生产责任制及安全管理制度等。要求施工项目机构按规定设立专职安全员；3.3定期不定期检查承包单位建设工程安全管理条例的执行情况，确保无重大的安全事故发生。3.4本工程位于204省道东侧山体地段，要求承包单位按施工合同约定和威海市现场管理标准做好施工现场的围护、封堵，做好现场内的场地清理及场容场貌管理工作。做到安全生产、文明施工。3.5监理机构在工程项目实施过程中，应监督、督促施工单位做好如下方面的工作：3.5.1制定安全生产管理目标，并进行目标分解；3.5.2对专业性较强的项目，制定相应的专项安全施工方案；3.5.352、建立健全安全保障体系、对安全责任要层层分解，落实到人；3.5.4建立健全安全教育培训制度，加强新工人三级安全教育，作好特种作业人员培训、经常性教育、适时安全教育、纠正违章教育。并建立培训档案；3.5.5对现场人员进行经常性的安全意识教育，使其牢固树立“安全第一”的思想；3.5.6各分部分项工程开工前，进行相应的安全技术交底，进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点，严格执行本工种的安全技术操作规程；3.5.7施工现场建立健全班前安全活动制度，建立班组安全活动记录；3.5.8禁止违章指挥和违章作业；3.5.9加强施工过程中的安全检查，及时以通知的形式下发安全隐患整改通知书。53、对整改措施及整改结果进行追踪检查和验收；3.5.10严格按照国家及地方相关规定的程序进行伤亡事故报告、调查、处理及统计。在处理事故时，要坚持“四不放过”的原则；3.5.11加强特种作业管理工作。特种作业人员必须经培训考核合格、持证上岗。特种作业人员必须身体健康检查合格，并具有健康证；3.5.12安全防护用品、用具、防护设施实行准用证制度；3.5.13做好施工现场的场容场貌管理工作，做到安全生产、文明施工。3.6扬尘治理实施办法建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。施工现场易产生扬尘污染的物料主54、要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。 施工现场扬尘治理措施：建设工地施工过程中，要做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒溅渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。4.安全管理的手段4.1按照要求，采取多种形式，对施工单位执行安全生产责任制的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理，并对施工现场易发生的危险源和薄弱环节进行重点监控。4.2在实施监理过程中，55、发现存在重大事故隐患的，要求施工单位停工整改；对重大事故隐患不及时整改的，应当立即向有关部门报告。4.3对施工单位安全生产措施实施情况进行定期检查。加强施工过程中的巡视检查，对安全隐患要及时以监理通知单的形式下发安全隐患整改通知书。十五、合 同 、信 息 管 理、协 调 管 理1.合同管理 合同管理贯穿整个工程项目实施全过程，在本工程项目实施过程中，严格根据建设单位的委托与授权做好合同管理工作。1.1合同管理措施1.1.1合同分析：对比分析监理委托合同和施工承包合同，确定项目监理部的服务范围、监理目标，划定监理单位与建设单位义务权利界限，划定建设单位与承包商的义务权利界限1.1.2合同文档管理56、：通过有效的合同文档管理制度，可以快速收集和处理合同资料，对出现的涉及合同变更等各种报告、数据资料可以快速便捷查询，以便监理工程师能快速掌握合同及其变化情况。1.1.3合同的跟踪管理：建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度，建立合同执行的保证体系，对工程实施强有力的组织与控制，保证承包商、建设单位及监理单位认真地履行合同义务，防止工程出现失控；对合同实施情况进行跟踪、检查，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离原因并及时采取纠偏措施；对合同变更、设计变更等各种直接构成合同内容的信息进行事务性处理，落实变更措施，修改与变更相关的资料，并对变更所带来的影响作进一步分析。1.2合同管理内容157、.2.1做好合同签订前的管理工作。1.2.2合同履行管理的内容要求。1.2.2.1严格按照合同规定，督促双方履行应尽义务。1.2.2.2按施工合同规定行使权利。在施工合同履行管理中，根据监理合同要求代表威高新城仁和苑项目部行使工程的工期控制和质量检验等权限。1.2.2.3进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况检查，并定期提交合同管理的各种报表。1.2.2.4协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。1.2.2.5督促、协助建设单位按照国家档案法及有关规定，建档保管。1.2.3管理制度在工程建设监理过程中，对合同实施有效管理是确保工程建设优质、高效完成58、的有力措施。搞好施工阶段的合同管理，是现场监理工程师的重要职责。1.2.3.1项目总监及项目监理部受威高新城仁和苑公司委托，依据合同或协议条款的规定，部分或全部行使有关合同中所规定威高新城仁和苑项目部代表的权力。1.2.3.2项目监理部应及时向有关单位索取合同副本，详细了解并掌握合同内容，明确各方的权利和义务，对合同进行跟踪管理，随时检查合同履行及各方执行情况，并及时准确的向有关方反映合同信息。1.2.3.3按合同的规定，对工程进行工期、质量、投资、安全等方面的管理工作。1.2.3.4对合同进行编目，分类管理。2.信息管理2.1信息资料包括：文字信息、语言信息、新技术信息等信息。2.2信息资料59、签认流程明确信息流程：信息流程反映了工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系，为了保证监理工作顺利进行，必须使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动。这种信息流程包括自上而下、自下而上的信息流程、建设监理内部横向间的信息流程及建设监理外部环境间的信息流程。2.3信息资料管理的内容要求：2.3.1沟通信息流通渠道，加强信息的收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况，提供全面、及时、可靠的信息。例如，项目进行前，应广泛收集有关工程所需材料、物资、成品、半成品的供应、价格、质量等信息，货比三家，择优录用，既能降低成本，又能保证质量，还能有利于实现工期。2.3.2在目标控制60、的投入、转换、反馈、对比、纠正各基本环节中，要确定专门人员从事工程实施系统的监督工作，要跟踪工程进展情况、环境变化情况，将工程状况和相关信息不断收集起来进行分类、加工、整理、向控制系统传递。2.3.3事前收集、整理的信息和工程进展过程中不断收集起来的信息，经分类、加工、整理、研究，根据主动控制与被动控制相结合的原理，制定出相应调整投入方案，使我们目标控制工作得以实现，使建设单位的投资达到预期效果。2.3.4工程项目实施过程中及竣工验收资料应严格按照山东省建筑工程施工技术资料管理规程、山东省建筑工程施工技术资料组卷管理暂行规定等的要求进行整理、分类、组卷，做到及时、全面、准确、整洁。3.组织协调61、建筑工程施工涉及的行业较多，按照委托监理合同，项目监理部主要承担：威高新城仁和苑工程部、施工单位、分包单位、材料供应商等单位间的协调工作。3.1组织协调工作主要方法包括：会议协调方法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法等。在工程项目实施过程中，为确保项目顺利实施，各项工作顺利开展，各种协调方法侧重不同，应综合利用，相互补充。根据现场客观实际情况，本工程以会议协调方式为主，其它方式为辅。会议协调方法主要包括如下主要内容：第一次工地例会、监理例会、专题会议等。第一次工地会议由建设单位主持召开。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定联络方式和监理程序，创造良好的合作环境等。监理例会由工62、程项目监理机构主持召开，本工程监理例会定于每周五上午9:00召开（随工程进展灵活调整会议时间）。解决施工过程中发生的各种问题，同时提出下阶段的预控措施等。专题会议根据现场客观实际情况灵活决定，届时临时通知。3.2组织协调工作的内容要求3.2.1与威海双诚西海名居项目部、施工单位和有关单位协调沟通相关方面的问题；3.2.2进度、质量目标制约因素的协调；3.2.3参建各方相互配合、制约与影响的问题的协调；3.2.4内部工作人员间、机构与机构间的协调；3.2.5确定定期协调例会，定期协调全面工作；3.2.6协助威高新城仁和苑项目部向各建设行政主管部门办理各项审批事项；3.2.7协助威海双城西海名居项63、目部处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜；3.2.8土建工程、安装工程之间的协调；3.2.9协助威海双城西海名居项目部处理工程施工与周围居民间的协调。十六、监 理 工 作 制 度1.施工图纸会审及设计交底制度1.1工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加；1.2项目监理组织接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录；1.3经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等有关部门参加；1.4监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签64、复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；1.5图纸会审后三天内，监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关单位。2.施工组织设计（方案）审核制度2.1施工组织设计审核程序：2.1.1施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组；2.1.2总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；2.1.3已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；2.1.4施工单位65、应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。2.2监理工程师应督促施工单位在开工前十五天提交施工组织设计或施工方案；2.3项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批；2.4经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。3.工程开工申请审批制度3.1工程动工前的检查工作：3.1.1施工现场“三通一平”情况；3.1.2施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况；3.1.3材料堆放，材料加工场地准备情况；3.1.4施工技术，管理人员及66、上岗工人进场情况；3.1.5工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。3.2工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。3.3专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。3.3.1检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书；3.3.2复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成果。3.4组织有关单位参加图纸会审和67、技术交底，签发经有关单位签名的“图纸会审记录”和“技术交底记录”。3.5审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件等，交检查审核结果报告项目总监理工程师。3.6项目总监理工程师审批并签发工程开工报告，并报送建设单位.4.材料和半成品质量检查验收制度4.1为了确保工程建设监理中的质量检测管理，确保建设工程中涉及安全结构的试块、试件以有关材料取样送检的准确性的真实性，特制定本制度；4.2凡属于我公司监理的有关工程涉及到结构安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等）和施工现场68、制度；4.3见证取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位授权的“见证人”见证的情况下，按有关技术标准（规定），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到质监站（或法定检测单位），送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责；4.4每次受监督取样送检见证人，经由该工程的建设单位或监理单位书面授权的人员担任，并应保持见证人的相对稳定，见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆等试样的以样送检方法；4.5建设项目监理见证人见证送检时，需出示见证员证，并办理有关见证手续；4.6凡受监督的工程，应见证取样，送检而无见证的送试样，其检验（测）报告不能作为有效的工程竣工验收资料；4.7监理、施工的有关69、人员，不论以任何形式弄虚作假或玩忽职守的，按有关规定严肃处理。5.隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度5.1施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理组。经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工；5.2监理人员应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，并要求施工单位不得进行下一道工序施工；5.3对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监督；5.4隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位必须通知建设、监理、设计等单位派人检查质量及施工工艺是70、否符合施工图或规范要求；5.5隐蔽工程按相关质量标准检查评定，必须达到合格；5.6未经检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，由此产生的一切后果由施工单位负责；施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。施工单位准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准，施工单位可进行隐蔽或者继续施工。6.旁站制度6.1工地施工时，监理人员71、必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，更要做好见证取样工作；6.2现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供应情况；检查进场材料是否符合要求；检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正；6.3旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认；6.4在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认；6.5旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程72、事故时，应按规定程序办理；6.6旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予签证，并将意见记入监理日记，发出改正监理通知，待改正并重验合格后才能签证，且方可继续下道工序施工；6.7在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用“监理通知书”催促施工单位执行。如施工单位不及时纠正，情节严重的，监理人员可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，监理人员进行复验，合格后发出复工指令；6.8在旁站监理中，要监督施工单位严格按照合同规73、定的计划进度和施工组织实施，掌握情况后，每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象情况。7.工地文件图纸收发登记制度7.1建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责；7.2项目监理组对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手人签字；7.3签收的文件、图纸应及时转交专职监理员，以便确认资料完整性、准确性和有效性；7.4专职监理员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报总监理工程师批阅；7.5项目监理部对外发出指令或通知书，必须有总监理工程师签名，送至接受方后，需有接受人员签收；7.6所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查阅；7.7文件收发制度由项目监理组组长负责监督实施；7.8有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员归档保存。8.周报、月报制度8.1监理周报：根据工程实际情况和威高新城仁和苑项目部要求，每周四编制监理周报呈报威海双诚西海名居项目部。8.2监理月报：8.2.1建设监理月报每月一份，时间每月25日发出，按公司统一规定的内容和格式填写；8.2.2建设监理月报一式二份，威海双诚西海名居项目部一份，现场监理办公室存档一份。