1、xx水电站增效扩容改造项目监理规划目 录第一章 ： 工程概况第二章 ：监理工作依据、范围、方法及内容第三章 ：监理工作目标第四章 ：监理组织机构及人员岗位职责第五章 ：工程质量控制及方法第六章 ：工程进度控制及方法第七章 ：工程投资控制及方法第八章 ：工程安全控制及方法第九章 ：协议管理及其它事项第十章 : 工程信息管理xx水电站增效扩容改造项目监理计划一 工程概况 xx水库在长江二级支流丹江上游，距离商州城西约5公里，水库流域面积956km2，总库容8100万m3，正常库容5700万m3，其中有效库容3800万m3，死库容1900万m3.坝高63.7m，溢流坝顶高程765.0m非溢流坝段高程2、771.2m校核洪水位770.46m，正常蓄水位765.0m，死水位751m。该工程关键由大坝、冲沙底孔、引水隧洞、电站、浇灌管涵等组成，为三级建筑物。坝址以上拦截丹江干流及其关键支流板桥河，控制流域面积966km2，为土石山区。坝址处河床宽80m，平均比降8.7%.拦河大坝为浆砌石重力坝，迎水面现浇混凝土防渗面板，厚1.5-2m。坝高68.7m，坝顶总长153m，其中溢流坝段总长60m，净长57m，坝顶高程765m，底宽55m。非溢流坝段总长92m，左岸长48m，右岸长44m，底宽50m，坝顶高程771.7m，宽7m，上置防浪墙高1.2m。为排沙及便于调整水位，在靠近溢流坝右设泄水底孔，进口3、高程728.75m，断面22.8m，置钢制平板闸门控制，以12.5吨启闭机启闭，最大泄水流量188m3s。为加大泄洪能力，在坝左岸又开凿一条泄水底孔，断面尺寸，高程和原右岸泄水底孔同。坝左岸开凿长152m发电引水隧洞，直径4m，用混凝土初衬，下接钢叉管。引水入坝后水电站，设计安装31250kw水轮发电机组。主厂房长32m，宽10m，高17.3m。副厂房部署在主厂房上游侧，长32m，宽6.24m，高4.6m。上部为钢筋砼块基型结构。大坝右端设泄水底孔，进口高程723.75m，最大泄流量133m3s，左岸设发电引水隧洞，长152m，下接坝后xx水电站，原电站安装3台1250kw水轮发电机组。机组型4、号：HL263-LJ-100，TS21536-16，水电站平均确保出力1816kw，设计年平均发电量1615万kw.h，年利用小时数为4300h。该电站1970年开工建设，1977年并入当地电力系统，以10kv两回路送出，其中一回路向商洛城区供电，一回路接入商变。变电站设置SJL-320010和SJL-180010主变各一台，两台主变为并联运行方法。该电站应用水头范围为16-43m，水轮机额定水头为28m，最大水头为43m电站为联合供水方法，压力引水隧洞直径为4m，长为152m。钢岔管直径为1.5m。尾水退至东干渠，最低尾水位721.82m，正常尾水位721.82m。2.1.2.2水文气象和工5、程地质资料（1）水文、气象 xx水库在秦岭南麓，丹江上游干流原程家坡水文站处。流域内北高南低，平均海拔1200米，流域相对高差800米，水库控制流域面积965平方公里。流域内有两条大支流，各长40余公里，河床平均比降20，属山石山区，植被较差。深山区占30%,浅山区50%，川原区20%。流域内多年平均降雨量750-800mm，多年平均径流量2.38亿m3，多年平均流量7.55m3s。实测最大二十四小时降雨142mm，最大12小时降雨95mm，最大6小时降雨91mm。实测最大洪峰流量1250m3s(1970年7月28日)调查最大洪峰流量3650m3s（1901）.多年平均输沙量134万吨。 工程6、所在地多年平均气温为12.9，最高气温为39.0，最低气温为-14.8.流域多年平均降雨量在700800mm，实测最大值1125.0mm实测最小值471.9mm，春季雨量较少，降水量为150230mm，占整年降雨量22%-33%，夏季雨量集中，降雨量为200-280mm，占整年降雨量26%-50%，秋季雨量较少，降水量为150-230mm，占整年降雨量26%-27%，冬季雨量极少，降水量为19-40mm，仅占整年降雨量2.5%-4.7%。另外，降雨量垂直差异显著，基础上是伴随地形高度增高而加大，通常是川道少于山地，高山多于低山。降水量年纪改变通常为10%-20%。（2）工程地质 鉴于此次增效扩7、容改造关键针对水轮发电机组及电气设备部分，此次审计仅对引水水工结构及厂房部分地质情况 进行勘察论证，电站饮水系统及厂房部分无地址隐患。 厂基岩层关键为侏罗白垩纪紫红色含砾页岩，黄绿色砾岩、粉砂岩及砂质页岩，走向近东西，倾向SE35，厂基西南边角有局部坡积残积含砾粘土层。基内有一断层，走向290倾向20-36，断层穿过黄色砾岩，黑色页岩，于红色含砾页岩内消失。断层宽1-2m，其内充断层泥。段层面光滑，东北角红色含砾页岩中裂隙较多，东南角因为断层影响岩层中可见小型褶皱。经分析，该厂基岩石风化程度较轻，结构简单，岩石承载符合要求。2.1.2.3施工条件（1）交通条件 工程所在地有城市道路经过，对外交8、通方便，工程所需物资可经过公路直接运至电站。场内交通利用原进场道路，进场道路完全满足本工程交通条件。 (2)各类房屋面积及分区部署 施工用地包含生活及办公区、仓库等项目用地。现在该用地及各建筑物均可使用原电站设施，不停新增和重建。 （3）施工水电供给 厂区水电设施齐全，十分方便。二监理工作依据、范围、方法及内容1.监理工作依据：（1）监理委托协议，施工承包协议及设计文件（2）水利水电工程施工技术规范；（3）水利部水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准；（4）国家、部、省及相关部门相关安全生产法律、法规、要求及规程 ；（5）建设单位制订相关安全施工要求及制度；（6）水利部水利水电施工技术规9、范；（7）在施工期间，国家或相关部门若颁布新规范（专业技术标准），在该规范生效后进行施工测量应按新规范实施。衔接中出现问题，由本部和施工承包单位讨论，提出处理意见报建设（业主）单位同意实施。2.监理工作范围：本工程监理工作范围是监理委托协议所签订范围内容，即此次改造项目由承包商承建全部工程内容。关键包含施工准备阶段、施工阶段监理。（1）发电设备监造工程（2）发电设备安装工程（3）变电工程采购及安装工程（4）油气水辅助系统工程（5）土建工程三、监理服务方法：采取测量、试验、旁站、巡视、平行检验等监理方法。1.现场统计。监理组认真、完整统计每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境和施工中出现多10、种情况。2.公布文件。监理部采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程控制和管理。3.旁站监理。监理组根据监理协议约定，在施工现场对工程项目标关键部位和关键工序施工，实施连续性全过程检验、监督和管理。巡视检验。监理组对所监理工程项目进行定时或不定时检验、监督和管理。4.跟踪检验。在承包人进行试样检测前，监理组对其检测人员、仪器设备和拟订检测程序和方法进行审核；在承包人对试样 进行检测时，实施全过程监督，确定其程序、方法有效性和检测结果可信性，并对该结果确定。5.平行检测。监理组在承包人对试样自行检测同时，独立抽协调样进行检测，审核承包人检测结果。四、监理工作内容：关键是工程质量控制、进11、度控制、投资控制、施工安全和文明施工控制、协议管理、信息管理和协调工作。关键包含以下多个方面：1) 开工申请 单位工程开工，在正式开工前由施工单位办理开工申请汇报。含有下列条件方可申请开工：三通一平满足施工需要。 施工图纸已经经过会审并已组织过设计交底。 施工组织设计已被同意。 已签定承包协议。 原材料已部分进场，质量合格，满足施工要求，后续材料供给计划已落实。 设备、机具已进场，试运行正常，需判定、校验已出具对应证实。 施工人员已陆续进场，并已进行必需技术、安全教育，特殊工种（如电焊工、架子工、卷扬机操作工等）持有对应上岗证。2) 原材料、半成品及构配件进场报验对工程所需原材料、半成品及构配12、件质量进行检验和控制。凡进场材料、半成品及构配件全部应有产品合格证或技术说明书。水泥按进场批量（或代表批）出具厂家三天龄期试验汇报。到28天后补报28天出厂试验汇报，进场后按取样频率见证取样进行复试合格后，施工单位填报水泥报验单，经监理工程师核准后，方可用于工程之中。钢材、砖、沙、石子等原材料进场前，必需按批量见证取样进行复试及材料试验经监理工程师核准后方可用于工程中。对于不符合标准材料应给予拒绝，任何工程中使用了未经测试和同意材料，一切后果全部由承包商负担，并由承包商负担资费拆除。3）工序报验 坚持不经检验验收不准进行下道工序标准。上道工序完成后，先由施工单位班组自检、互检、专职检，报现场监13、理工程师审核后，办理相关交接手续，方可进行下一道工序。监理工程师要填写工序检验单。4）工程质量检验监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权力和责任。 监理工程师在检验工作中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位立即纠正，并作好统计。检验不合格时可发出“不合格项目通知”限期纠正。 如职员单位不立即纠正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位更正后，报监理工程师进行复检，合格后发出质量复工指令。 监理工程师需要施工单位实施事项，要使用“监理通知”通知施工单位实施。如遇紧急情况，来不及发书面通知时，事后必需补发书面监14、理指令或监理通知。5）监理例会 按监理工作需要和信息管理要求，工地例会是监理工作一个关键手段，关键包含第一次工地例会和施工中常常性工地例会，也包含监理工程师召集协调会等。 第一次工地会议，在正式开工前举行，会上应澄清业主、工地监理部、施工单位、分包单位组织关系，并明确其中关键人员，明确监理工作关键程序，下发解释相关表式，明确驻工地工程师进场日期。 工地会议均应由驻地监理工程师整理会议纪要，纪要应言简意赅，便于信息储存，但关键性意见应忠于会议讲话者，录用原话，确保统计真实性，通常会议纪要，由参与会议各方责任人署名确定。关键会议应签署公章。第三章：监理工作目标一、工程质量目标工程质量检测按单位工程15、分部工程、单元工程等级评定。工程质量应达成施工承包协议目标。二、工程进度目标分段按协议目标控制，计划工期历时165日历天，在10月30日前完工。三、投资目标以承包协议金额为控制目标。第四章：建立组织机构延安江河监理依据监理协议，组建本项目监理部。监理部受监理企业委托，对工程项目施工过程实施全方面全过程监理。建立组织机构（附图一）序号姓名性别职称岗位1男2男3男4男现场监理组织结构（附图二）总监理工程师协议监理工程师标段监理工程师标段监理工程师标段监理工程师四控两管一协调第五章：工程质量控制及方法一、质量监理目标本工程协议质量控制目标为工程交工验收工程质量等级达成合格，我企业将采取科学完善控制16、手段及方法对工程进行全方面质量监控，在确保协议质量目标实现前提下创优良工程等级。二、质量监理工作任务工程质量监理是依据协议技术规范、图纸要求和要求，对工程施工中各个步骤、每道工序进行严格、系统地、全方面地监理，以确保工程施工质量达成协议要求要求。依据对招标文件了解，监理工程师在质量控制方面关键职责是：1由监理工程师向承包人书面提供图纸原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由专业监理工程师和承包人一道进行现场交验并验收承包人施工方样；2.在开工前和施工过程中，检验用于工程材料、设备等，对于不符合协议要求，有权拒绝使用；3.由总监理工程师签发各项工程开工通知单；对不符合协议要求，报业主同意后通知承17、包人暂停整个工程或任何部分工程施工。在特殊情况下可先指令停工再报批；4按施工程序进行旁站，每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督，对关键工程及隐蔽工程实施全过程旁站监督，对质量符合施工协议要求部分和全部工程给予签认；对不符合协议质量要求工程，有权要求承包人返工或采取其它补救方法，已达成协议要求技术要求；5检验施工方法，审查施工方案和工艺经报总监同意后同意特殊技术处理方法和特殊操作工艺；三、质量监理组织体系监理工程师负担项目质量目标控制责任，应建立本身完整质量监控体系，监理部应配置必备试验、检测设备和仪具，以确保对全部施工步骤（施工图、多种原材料、成品、半成品、施工准备、施工工艺和操作、试验和18、检验、工程交工、验收等技术活动）进行有效检测和控制。四、施工准备阶段质量控制及方法1.施工监理工作准备在施工开始前，监理工程师应做好以下准备工作：（1）进场监理人员施工监理应在签署监理服务协议后要求期限内，派出能满足施工准备阶段工作要求监理人员进驻工地，开展监理工作。正式开工后，应按监理服务协议要求人数及名单全部到位，中途如有些人员更换，必需取得业主同意。（2）确定监理人员数额监理人员数量应满足工程项目进行质量、进度、投资监理和协议管理需要，满足施工要求。2.检验开工前承包人下列施工准备情况：（1）承包人派驻现场关键管理、技术人员数量及资格是否和是工协议文件一致。如有改变，应重新审查并报发包人19、认定。（2）承包人进场施工设备数量和规格、性能是否符合施工协议约定要求。（3）检验进场原材料、构配件质量、构配件质量、规格、性能是否符合相关技术标准和技术条款要求，原材料储存量是否满足工程开工及随即施工需求。（4）砂石料系统、混凝土拌合系统和场内道路、供水、供电、供风等施工辅助设施准备。（5）审批承包人提交中标后施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划等技术资料。（6）审核承包人在施工准备完成后递交项目工程开工申请汇报。六、施工实施阶段质量控制及方法施工实施阶段时工程形成阶段。所以，此阶段是监理工程师实施监理工作中心内容，质量方面要关键抓住各道施工工序检验，严格实施工序质量管理程序20、，确保每个工序质量符合协议技术要求。（一）质量控制手段1 测量测量监督检验工作应由专业监理工程师（配置必需助手）负责，包含以下关键内容：（1）向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程，并对承包人定线控制测量进行监理检测认可；（2）在各工程开工之前，对承包人施工放线测量进行监督检验和认可；2.试验判定检验试验监督检验任务，是对各个工程项目标材料、配合比和强度进行有效地控制，以确保各项工程物力、化学性能达成要求要求。试验工作由试验监理工程师监理。（1）试验监理工程师监理对承包人工地试验室设备、功效、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效监督，检验和管理；（2）试验监理工程师应定时或不定时对承21、包人试验仪器进行检验，并由判定部门对仪器进行标定；3.抽样试验抽样试验是对各项工程实施中实际内在品质进行符合性检验，内容应包含多种材料物理性能、混凝土及砂浆强度等测定和试验。抽样试验应按以下要求进行:（1）监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人多种抽样频率、取样方案及试验过程进行检验；（2）当施工现场旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理部应随时进行抽样试验，必需时还须要求承包人增加抽样频率.7.验收试验验收试验是对各项已完工程实际内在品质作出评定，应按以下要求进行：（1）监理工程师应派出试验监理人员对承包人进行抽样试验频率、抽样方法和试验过程进行有效监督；（2）监理工程师22、应对承包人按技术规范要求进行检测项目标试验方案、设备及方法进行审查同意；对试验实施进行现场检验监督。对试验结果进行评定。8现场监理现场监理是对承包人各项实施程序、实施工艺和材料、机械、配置等进行全方位巡视、全过程旁站、全步骤检验、以达成对施工质量有效监督和管理。现场监理关键包含以下内容：（1）监理工程师在施工期间天天对施工现场巡视一次，现场发觉并处理实施质量问题；（2）对承包人施工隐蔽工程、关键工程部位、关键工序及工艺，应由专业监理工程师在开工前设置关键点，实施全过程旁站监督，立即消除影响工程质量不利原因；（3）现场监理人员应对每道施工工序结束后立即进行检验和认定，并现场监督承包人试样抽取及施23、工统计；（二）质量控制程序1.质量控制基础程序在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用对全部工程项目进行质量控制程序及说明，以供全部监理人员，承包人自检人员和施工人员共同遵照，是质量控制工作程序化。质量控制通常应按以下程序进行：1）工程汇报在各单位工程、部位工程或单元工程开工之前，专业监理工程师应要求承包人提交工程开工汇报并进行审查。开工汇报就本项工程提出实施计划和施工方案；依据技术规范列明质量控制指标及检验频率和方法说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等项目标准备情况；提供方样测量、标准试验、施工图等必需基础资料。 监理部应严格审查工程开工应含有各项条件，并审批开工申请。部位工程开工。监理部24、应审批承包人报送每一不为工程开工申请，审核承包人递交施工方法计划，检验该部位工程开工条件，确人后签发部位工程开工通知。 单元工程开工。第一个单元工程在部位工程开工申请获同意后自行开工，后续单元工程凭监理部签发上一单元工程施工质量合格证实方可开工。 混凝土浇筑开仓。监理部应对承包人报送混凝土浇筑开仓报审表进行审核。符合开仓条件后，方可签发。2）工序自验汇报承包人自检人员必需根据监理工程师同意工艺步骤和提出工序检验，在每道工序完工后首优异行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检验认可。2.工序质量检验程序各专业监理工程师应在组成工程各个单位、分部或单元工程开工之前，提交工序检验程序说明，以供现25、场旁站监理人员、承包人自检人员及施式人员共同遵照，工序检验程序应按以下标准提出： 应和协议图纸和工程量清单分项所含内容相一致； 应和技术规范及监理工程师同意采取施工方法和工艺步骤相符； 应和国家或协议要求验收标准、检验频率和检验方法相同；七、工程验收（含隐蔽工程）质量控制及方法1.工序验收凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检验工程内容属于隐蔽验收范围。项目监理部应严格把关，确保质量符合设计及规范要求。工序、工艺（含隐蔽工程）未经监理验收，施工方不得进行后道工序施工。验收程序及关键点： 施工承包商在自检合格基础上填写隐蔽工程验收申报（并附自检统计），向项目监理部提出隐蔽工程验收申请； 后道工序26、必需在隐蔽工程验收经过条件下才能施工，承包商若违反这一要求，项目监理部应立即责令其停止后道工序施工，并由承包商负责发明条件，方便项目监理部进行检验；若无有效检测方法，则必需报废返工； 在隐蔽工程经过验收，进行后道工序施工时，监理人员应监督承包商做好被隐蔽产品保护工作，若有损坏，应立即修复至完好为止。2.工序验评工序验评是工序质量把关一个关键步骤，也是工程质量验评基础工作。国家验评标准中工序验评内容，通常分为三个部分，即确保项目、基础项目和许可偏差项目。监理应经过对施工质量事前、事中控制，监督施工承包商在施工方案、放样定位、设备及原材料采购、性能检测、实际操作等各方面做到符合设计及规范要求，达成27、承包协议所要求质量等级。工序验评程序及关键点： 一道工序完成后，必需立即按质量标准进行质量验评，合格后，才许可进行后续施工；有工序确保项目和许可偏差项目标检验结果和施工现场质量情况时，暂评定质量等级，待确保项目标检测数据提供后再评定确定该工序质量等级； 监理工程师整理检验承包商以前和现时提交各类资料是否齐全及进展是否同时，内容、数据是否详实或经过实测，进而确定确保项目是否符合设计及规范要求； 监理人员现场检验质量，规范要求进行抽样或全数检验基础项目和许可偏差项目，检验结果应做书面统计； 功序质量评定由专业监理工程师负责实施，验评结果由专业监理工程师签证；4.单位工程验评单位工程质量是由工程部位28、质量等级汇总、质量确保资料核查和观感质量评分三部分综合评定。监理对单位工程质量评定是在单位工程正式验收以前预验收，最终核验结果由政府质量监督部门确定。单位工程验评程序及关键点： 承包商在自评合格基础上，提交检验申请单和全套验收资料，其审批手续必需齐备； 项目监理部全方面审查承包商所提交验收资料，核查其质量确保资料是否齐全，内容和技术数据是否符合设计及规范要求；项目监理部对各分部、工序工程验评结果汇总，统计分部工程优良率；最终由项目总监签署意见；第六章：进度控制及方法工程进度监理是监理工程师四大控制关键工作内容之一，包含到业主和承包人重大利益，是衡量协议工程是否高效、经济建设关键指标。为此，监理29、工程师把计划进度和实际进度之间（尤其是关键线路）差距作为进度控制关键步骤，进行跟踪检验和调整控制。一、工期控制目标经过有效进度管理，使工程在施工协议要求工期目标内完成。二、工期控制方法实现工程工期目标，必需有一个合理、符合工程实际施工进度计划，配置足够人力、机械、材料并加上良好组织施工，承包人进场后应根据施工协议文件要求和工程实际情况编制工程总体进度计划，在施工进行到各阶段，依据总体进度计划编制年度、月度（季度）和分项进度计划，提交监理工程师组织审查和同意后组织实施。1.进度计划编制（1）进度计划编制标准监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划是必需落实协议条件及技术规范，真实、可靠并符合实际30、，清楚、明了并便于管理，表示施工中全部活动及其相关联络，反应施工组织及施工方法，充足使用人力和设备，预料可能施工障碍及改变。3.进度计划实施和跟踪检验进度计划得到监理工程师同意后，承包人应根据同意进度计划和施工组织设计精心组织施工。在工程实施过程中，承包人应和监理工程师均应安排人员，对工程实际进度进行检验统计，并和进度计划相比较，当实际进度和原制订计划不符时，要立即对现场施工进行调整，加大施工投入和现场施工组织管理，使工程进度尽可能符合原定计划。实际施工进度检验和协调应符合下列要求：（1）监理部应编制描述实际施工进度情况和用于进度控制各类图表。（2）监理部应督促承包人做好施工组织管理，确保施工31、资源投入，并按同意施工进度计划实施。（3）监理部应做好实际工程进度统计和承包人每个月施工设备、人员、原材料进场纪录，并审核承包人同期统计。（4）监理部应对施工进度计划实施全过程，包含施工准备、施工条件和进度计划实施情况，进行定时检验，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线进度实施关键跟踪检验。4进度计划调整当实际进度和计划进度出现差距时，监理工程师应立即对工程进度滞后原因进行分析，假如因为承包人原因造成工期滞后，应立即发出监理工作质量，责成承包人调整施工，使实际进度重新回到计划进度轨道上来；假如因为协议要求许可延期特殊条件造成工程延误，经承包人申请，监理工程师和业主协商后，应按要求同意对应工32、程延期，将实施中进度计划给予部分调整，使其和实际情况相符合，以确保施工进度计划顺利实现。施工进度计划调整应符合下列要求：（1）监理部在检验中发觉实际工程进度和施工进度计划发生了实质性偏离时，应要求承包人立即调整施工进度计划。（2）监理部应依据工程变更情况，公正、公平处理工程变更所引发工期改变事宜。当工程变更影响施工进度计划时，监理部应指示承包人编制变更后施工计划。第七章：工程投资控制及方法一、工程投资控制关键监理工作应包含以下各项：1.审批承包人提交资金流计划。2.依据工程实际进展情况，对协议付款情况进行分析，提出资金流调整意见。3.审核工程付款申请，签发付款证书。4.依据施工协议约定进行价格33、调整。5.审核完工付款申请，签发完工付款证书。6.审核最终付款申请，签发最终付款证书。二、投资控制方法1.计量当承包人完成了每个计价项目标全部工程量后，监理部应要求承包人和其共同对每个项目标历次计量表进行汇总和总体量测，核实该项目标最终计量工程量。（1）工程计量前，监理部应审查承包人计量人员资格和计量仪器设备精度及率定情况，审定计量程序和方法；（3）在接到承包人计量申请后，监理部应审查计量项目、范围、方法，审核承包人提交计量所需材料、工程计量已含有条件，若发觉问题，或不含有计量条件时，应督促承包人进行修改和调整，直至符累计量条件要求，方可同意计量；（4）监理部应会同承包人共同进行工程计量；或监34、督承包人计量结果，确定计量结果；或依据施工协议约定进行抽样复核；（5）在付款申请签认前，监理部应对支付工程量汇总结果进行审查；（6）若监理部发觉计量有误，可重新进行审核、计量，进行必需修正和调整。2.支付（1）只有计量结果被认可，监理部方可受理承包人提交付款申请。（2）承包人应根据规范附录表格式样，在施工协议月定期限内填报付款申请报表。（3）监理部在接到承包人付款申请后，应在施工协议约定时间内完成审核。付款申请应符合以下要求： 付款申请表填写符合要求，证实材料齐全； 申请付款项目、范围、内容、方法符合施工协议约定； 质量检验签证齐备； 工程计量有效、正确； 付款单价及合价无误。（4）因承包人申35、请资料不全或不符合要求，造成付款证书签证延误，由承包人负担责任。未经监理部签字确定，发包人不应支付任何工程款项。第八章：工程安全控制及方法一、监理范围：1.帮助建设单位对承建单位安全资质、安全确保体系、安全施工技术方法、安全操作规程、安全度汛方法等进行审批，并监督检验实施情况2.负责施工现场安全生产监督监理工作，参与协调和处理施工过程中急需处理安全问题，并监督承建单位落实必需安全施工技术方法3.当承建单位安全生产严格失控时，提议建设单位下令进行停工整改4.帮助对各类安全事故调查处理工作，定时向建设单位汇报安全生产情况二、安全生产监督管理方法1.落实实施“安全第一、预防为主”方针，监督承建单位认36、真实施国家现行相关安全生产法律、法规、建设行政主管部门相关安全生产规章和标准2.督促承建单位落实安全生产组织确保体系，建设健全安全生产责任制3.审查施工方案及安全技术方法4.检验并督促承建单位根据建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或工序、关键部位安全防护方法5.发觉违章作业要责令停止工作，发觉隐患要责令停工整理6.建立对应安全生产组织管理机构，并配置各级安全管理人员，建立各项安全生产管理制度、安全生产责任制7.检验开工时所必需施工机械、材料和只要人员是否抵达现场，是否处于安全状态，施工现场安全方法是否已经到位，避免不符合要求安全设施和设备进入施工现场，造成人身伤亡事故8.特种作37、业人员必需含有对应资质及上岗证对全部些人员施工前应进行全方面安全教育，关键对专职安全员、班组长和从事特殊作业操作人员进行培训教育，加强职员安全意识第九章：协议管理及其它事项一、协议管理工作任务协议管理工作包含：工程变更、延期和索赔、业主和承包人违约及延误、保险、争端和仲裁等部位。二、协议管理方法及方法（一）工程变更1.工程变更提出、审查、同意、实施等过程应按施工协议约定程序进行。2.工程变更提出：（1）发包人可依据施工协议约定或工程需要提出工程变更提议；（2）设计单位可依据相关要求或设计协议约定在其职责和权限范围内提出对工程设计文件变更提议；（3）承包人可依据监理部指示，或依据工程现场情况提出38、变更提议；（4）监理部可依据相关要求、规范，或依据现场实际情况提出变更提议。3.工程变更审查：（1）监理部对工程变更提议书审查应符合下列要求：变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后功效和使用寿命；工程变更在施工技术上可行、可靠；工程变更不对后续施工产生不良影响。（2）监理部审核承包人提交工程变更报价时，应按下述标准处理：假如施工协议工程量清单中无使用于变更内容项目时，应采取该项目标单价或合价；假如施工协议工程量清单中无使用于变更工作内容项目时，可引用施工协议工程量清单中类似项目标单价或河间作为协议双方变更议价基础；假如施工协议工程量清单中无这类似项目标单价或合价，或单价或合价显著不合理或不39、适宜，经协商后由承包人依据招标文件确定标准和编制依据重新编制单价或合价，经监理部审核后报发包人确定。（3）当发包人和承包人协商不能一致时，监理部应确定适宜暂定单价或合价，通知承包人实施。4.工程变更实施：（1）经监理部审查同意工程变更提议书需报发包人同意；（2）监理部核查工程变更设计文件、图纸后，应向承包人下达工程变更指示，承包人据此组织工程变更实施；（3）监理部依据工程具体情况，为避免耽搁施工，可将工程变更分两次向承包人下达：先公布变更指示（变更设计文件、图纸），指示其实施变更工作；待协议双方深入协商确定工程变更单价或合价后，再发出变更通知（变更工程单价或合价）。（二）索赔管理1.监理部应受40、理承包人和发包人提出工程索赔，但不接收未按施工协议约定索赔程序和时限提出索赔要求。2.监理部在收到承包人索赔意向通知后，应核查承包人当初统计，指示承包人做好延续统计；要求承包人提供深入支持性资料。3.监理部在收到承包人中期索赔申请汇报或最终索赔申请汇报后，应进行以下工作：（1）依据施工协议约定，对索赔有效性、合理性进行分析和评价；（2）对于由施工协议双方共同责任造成经济损失或工期延误，应经过协商一致，公平合理地确定双方分担百分比；4.监理部应在施工协议约定时间内做出对索赔申请汇报处理决定，报送发包人并抄送承包人。若协议双方或其中任一方不接收监理部处理决定，则按争议处理相关约定或诉讼程序进行处理41、。5.监理部在承包人提交了完工付款申请后，不再接收承包人提出在工程移交证书颁发前所发生任何索赔事项；在承包人提交了最终付款申请后，不再接收承包人提出任何索赔事项。（三）违约管理1.对于承包人违约，监理部应依据施工协议约定进行下列工作：（1）在立即进行查证和认定事实基础上，对违约事件后果作出判定；（2）在承包人收到书面警告要求时限内仍不采取有效方法纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危机工程安全时，监理部应限令其停工整改通知，并要求时限内提交整改汇报；（4）在承包人继续严重违约时，监理部应立即向发包人汇报，说明承包人违约情况及其可能造成影响。当发包人向承包人发出解除协议通知后，42、监理部应帮助发包人根据协议约定派员进驻现场接收工程，处了解除施工协议后相关协议事宜。2.对于发包人违约，监理部应依据施工协议约定进行下列工作：（1）因为发包人违约，致使工程施工无法正常进行，在收到承包人书面要求后，监理部应立即和发包人协商，处理违约行为，赔偿承包人损失并促进承包人进行恢复正常施工；（2）在承包人提出解除施工协议要求后，监理部应帮助发包人立即进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按相关要求和施工协议约定处了解除施工协议后相关协议事宜。（四）施工协议解除监理部在收到施工协议解除任何书面通知或要求后，应认真分析协议解除原因、责任和由此产生后果，并按施工协议约定处理协议解除和解除后相43、关协议事宜。（五）争议处理争议处理期间，监理部应督促发包人和承包人仍按监理部就争议问题做出临时决定推行各自职责，并明示双方，依据相关法律、法规或要求，任何一方均不得以争议处理未果为借口拒绝或拖延施工协议约定应进行工作。（七）清场和撤离1.监理部应依据相关要求或施工协议约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地清理，做好环境恢复工作。2.监理部应在工程移交证书颁发后约定时间内，检验承包人在保修期内为完成尾工和修复缺点应留在现场人员、材料和施工设备情况，其它承包人人员、材料和施工设备均应按同意计划退场。第十章：工程信息管理一、监理信息管理体系：监理部从监理工作角度对工程实施过44、程中所产生信息进行搜集、加工整理、储存、传输、应用，以达成有组织地进行信息传输，使工程决议立即正确。1.设置信息管理人员并制订对应岗位职责。根据专职（信息管理员）和兼职（监理工程师）相结合方法，依据每个监理人员工作范围，明确其信息搜集及处理职责，并采取计算机辅助管理。2.制订包含文档资料搜集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等制度。3.制订包含文件资料签收、送阅和归档程序，文件起草、打印、校核、签发、传输程序等文档资料管理程序。二、建立文件要求:1.按要求程序起草、打印、校核、签发建立文件。2.监理文件应表述明确、数字正确、简明扼要、用语规范、引用依据合适。3按要求格式编写45、监理文件，紧急文件应注明“急件”字样，有保密要求文件应注明密级。三、文件传输要求：1.除施工协议另有约定外，文件应按下列程序传输：（1）承包人向发包人报送文件均应报送监理部，经监理部审核后转报发包人；（2）发包人相关工程施工中和承包人相关事宜决定，均应经过监理部通知承包人。2.全部来往文件，除书面文件外还宜同时发送电子文档。3.不符合文件报送程序要求文件，均视为无效文件。五、监理日志、汇报和会议纪要要求：1.监理人员应立即、认真地根据要求格式和内容填写好监理日志。总监理工程师应定时检验。2.监理部应在每个月固定时间，向发包人、监理单位报送监理月报。3.监理部应依据工程进展情况和现场施工情况，向46、发包人、监理单位报送建立专题汇报。4.监理部应根据相关要求，在各类工程验收时，提交对应验收监理工作汇报。5.在监理服务期满后，监理部应向发包人、监理单位提交项目监理工作总结汇报。6.监理部应对各类监理会议安排专员负责做好统计和会议纪要编写工作。会议纪要应分发和会各方，但不作为实施依据。监理部及和会各方应依据会议决定各项事宜，另行公布监理指示或推行对应文件程序。六、档案资料管理要求：1.监理部应督促承包人按相关要求和施工协议约定做好工程资料档案管理工作。2.监理部应按相关要求及监理协议约定，做好监理资料档案管理工作。凡要求立卷归档资料，应根据要求立即归档。3监理资料归档应妥善保管。4.在监理服务47、期满后，对应由监理部负责归档工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交。七、关键信息文件：1定时信息文件监理月报监理月报关键内容：（1）项目概述：包含项目位置、项目关键特征及协议情况介绍。（2）大事记。（3）工程进度和形象面貌。（4）资金到位和使用情况。（5）质量控制：包含质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。（6）协议实施情况：包含协议变更、索赔和违约等。（7）现场会议和往来信函：包含会议统计、往来信函。（8）监理工作：包含建立组织框图、资金投入、关键监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要处理问题和其它事项。（9）施工人情况：包含劳动力动态、投入设备、组织管理和存在问题。48、（10）安全和环境保护。（11）进度款支付情况。3.日常监理文件（1）监理日志及施工大事记。（2）施工计划批复文件。（3）施工方法批复文件（4）进度款支付确定文件。（5）索赔受理、调查及处理文件。常见文件、监理文件名称及报送范围详见下表附图三：工序或单元工程质量检验程序图否是是否工序或单元工程施工完成承包人自检，填报工序或单元工程施工质量报验单监理机构审核自检资料完整性监理工程师现场检验监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单进入下一道工序施工进行工程计量签证是否合格合格是否附表四：工程计量工作程序不一样意修改重报同意工程项目施工合格包月支付申请施工单位监理工程师审定总监理工程师审核签发49、月支付证书建设单位审核建设单位签字支付确定可计量部位确定工程量及工作量确定计量项目合格施工单位工程变更费用技术洽谈费用工程索赔费用其它各项费用附图五：资料运行框图否合格施工单位提交现场监理工程师验收机构监理工程师审查总监理工程师签认各单位分别归档管理提出验收意见合格是否附图六：施工质量监理程序合格不合格合格合格不合格整改不合格不合格不合格合格审批开工申请、下达开工令施工单位申报材料合格证、复验单监理审批各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检验及审查试验汇报分部、分项工程施工施工单位申报施工方案施工试验及监理见证取样、送样和独立平行检测签发工程检验认可书并在自检资料上签字加倍复试或换50、材料内业资料检验（监理工程师）填写分部工程报验单施工单位分部工程完成下一道工序施工分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书现场检验（监理工程师）检验结果签发分部工程检验认可书、核定分项分部工程质量等级（监理工程师）附：隐蔽工程报验单工程报验单质量确保资料分项工程质量评定整改合格附图七：月工程款支付监理审核签证程序监理工程师审定不一样意修改重报同意工程项目施工合格报月支付申请承包单位总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付确定可计量部位确定工程量及工作量确定计量项目合格承包单位工程变更费用技术洽谈费用工程索赔费用其它各项费用附表：设备清单序号名称规格单位数量备注1水准仪32倍台12回弹仪台13计算器4500台14天平200g/0.2g台15天平100g/0.1g台16铝合金花杆3m把67水准尺3m把28水准尺5m把19钢卷尺50m把110靠尺3m把2带组合工具包11塞尺把212塌落度筒套213混凝土试模150x150组2每组3个14砂浆试模70x70组2每组6个15不锈钢环刀200cm3只316取土手柄个117环刀取土器套118皿盒个2019削土刀把620皮卷尺50m21经纬仪DJD2台122方正台式电脑台123宏基手提电脑台124打印机SCX-4100台225数码摄影机CASI0台1