1、公司项目部架子队三级管理制度职责划分编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司属各项目部（作业队）：为更好的促进架子队标准化建设，公司结合试点项目架子队推进计划、标准化管理内容及集团公司有关文件规定，进一步明确了公司、项目部、架子队三级主体职责范围，以及各试点项目部和成立的架子队应遵行或制定的规章制度，公司对集团公司直接负责，对项目部和架子队的工作进行监督和指导，并定期对其进行考核评价；项目部对公司负责，是项目生产经营的责任主体，代表公司对架子队进行日常管理，同时要为架子队行使管理职权创造条件；架子队应严格执行公司及项目2、部制定的有关管理制度，服从公司和项目部的统一管理，协调指挥。各项目部和架子队可参照中铁七局集团有限公司XX至焦作城际铁路工程项目经理部架子队建设实施细则，结合各自项目特点，加以完善和细化，以便有利于架子队的有效运转，现将关于进一步明确公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分的通知予以印发，请遵照执行。附件1：公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分明细表附件2：架子（工程）队管理办法（暂行）附件3：劳动合同（范本）附件4：聘用合同（范本）附件5：劳务派遣用工协议（范本）附件6：架子队劳务承包协议（班组承包协议）范本附件7：设备租赁合同（范本）附件8：周转材料租赁合同（范本）附件9：质量安全生产3、管理协议（范本）附件10：项目部与架子队经济承包合同（范本）附件11：架子队施工设备管理制度附件12：架子队物资管理办法附件13：项目部架子队财务管理办法附件14：架子队经济责任制考核管理办法附件15：架子队成本管理办法（暂行）附件16：架子队工程计量管理办法（暂行）附件17：架子队合同管理办法附件18：集团公司郑焦城际铁路工程指挥部架子队标准化管理文件汇编附件1： XX公司、项目部、架子队三级管理制度职责划分明细表序号管理制度具体内容责任部门（项目部）责任落实情况完成日期备注一公司制订架子队基本管理制度公司1架子队管理办法人力资源部4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完4、善7月20日前项目部与架子队签订考核经济责任书（范本）预算合同部4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善7月20日前劳动合同（范本）人力资源部4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善7月20日前劳务派遣用工协议（范本）人力资源部7月20日已制订7月20日前架子队与作业班组签订的承包协议或劳务承包合同（范本）人力资源部4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善7月20日前架子队与作业班组签订的质量安全责任书（范本）安质部4月2日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善7月20日前机械（周转料）租赁合同（范本）物资设备部5、7月20日已制定制订7月20日前2架子队经济责任制考核管理办法人力资源部5月19日已制定下发;对照集团公司架子队标准化管理要求已修改完善7月20日前3架子队施工设备（周转料）管理办法物资设备部7月20日已制定制订7月20日前4架子队物资管理办法物资设备部7月20日已制定制订7月20日前5项目部与架子队财务管理办法财务管理部7月20日已制定制订7月20日前6合同、计价及成本管理办法预算合同部7月20日已制定制订7月20日前二项目部制订架子队组织机构及岗位职责、管理制度项目部1架子队组织机构及岗位职责公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成2架子队基本管理制度公司6、对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成架子队施工技术管理实施细则公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成架子队物资管理细则公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成架子队施工设备管理细则公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成架子队内部承包管理办法公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成架子队工程计量管理办法公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成架子队成本管理办法公司对架子队成立后，各项目部明确7、责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成架子队备用金管理制度公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成架子队员工管理制度公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成架子队信息管理制度公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成3培训管理制度公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成项目部4架子队安全管理制度公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成5架子队质量管理制度公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完8、成6综合管理办法公司对架子队成立后，各项目部明确责任部门未制订公司成文后，7月31日前完成三架子队主要管理记录及台账架子队1架子队理人员信息表 架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写2架子队人员管理台账（含劳务人员）架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写3架子队用工记录统计表架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写4架子队考核评比台账架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写5架子队检查考核表架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指9、挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写6架子队文件登记台帐架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写7技术交底台账架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写8施工技术交底书架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写9施工日志架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写架子队10安全学习记录架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写11安全质量检查记录架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表10、格按表格要求及时填写12周（月）安全重点监控责任落实表架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写13特种作业人员管理台账架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写14机械设备管理台账架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写15物资进场验收登记台账架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写16原材料复试检验台账架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写17物资限额发料盘点记录、物资盘点记录 架子队组建后指定11、专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写18定（限）额领、发料卡架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写19合同管理台账架子队组建后指定专人负责参照集团公司郑焦指挥部制定的架子队表格按表格要求及时填写附件2：中铁七局集团XX工程有限公司文件中铁七郑人201150号关于印发中铁七局集团XX工程有限公司 架子（工程）队管理办法（暂行）的通知公司各项目部（架子队）：公司现将中铁七局集团XX工程有限公司架子（工程）队管理办法（暂行）印发给你们。请认真组织学习，严格按规定执行。 二一一年四月二日中铁七局集团XX工程有限公司架子（工程）队管理12、办法（暂行）根据集团公司的有关规定和要求，结合公司实际，为规范架子（工程）队的管理，确保架子（工程）队优质高效完成所承担的施工任务，特制定本管理暂行办法。一、架子（工程）队组建和基本规定1架子（工程）队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子（工程）队采用固定建制，配备一定的固定人员（管理人员和专业人员）和资产（逐步积累），但不设基地。项目终结后可调入另一个项目，也可同时承担最多不超过二个项目的施工，但各项目成本和费用单独核算。架子（工程）队的成立和解散由公司决定。2架子（工程）队要设置专职队长1人，副队长若干人，技术负责人，配备技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子13、（工程）队主要组成人员。安全质量、试验、材料、财务等关键岗位可设置专兼职人员。3架子（工程）队管理人员和作业层作业人员的产生。架子（工程）队长一般由公司在企业内部通过招聘或项目部推荐产生，其他管理人员由队长提名产生。架子（工程）队的核心工人一般由公司正式员工内部产生，也可面向社会招聘产生。架子（工程）队务工人员一般面向社会招用，主要招用一些有资质的劳务公司工人，架子（工程）队主要组成人员应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗；领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。4架子（工程）队服从所在项14、目部的统一管理，项目部对本项目的架子（工程）队负有全面管理责任，对不能履行合同或职责的工程队领导有任免建议权。5架子（工程）队应明确岗位责任制，落实岗位责任（参见项目经理部标准化管理手册）。6架子（工程）队实行合同化管理，按承担合同量，考核盈亏，费用在项目部单列。二、架子（工程）队管理模式1推行劳务派遣和零星劳务工组建的“架子队”模式。选派若干名公司职工担任队长、技术管理、工班长或综合管理人员、作业人员，带领劳务派遣人员和零散劳务人员独立完成施工生产任务。2推行以自带劳务组建架子队用工模式。即以公司自有职工为骨干，招用部分季节临时劳务工与内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理15、并组织施工生产。3推行以公司技术管理骨干和劳务队伍组成的专业架子队用工管理模式。即以公司管理技术力量为骨干，将具有相应施工资质、并具有劳务分包企业的劳务队伍编入所有项目内部作业队序列，由公司选派1名队长及2-4名技术人员，实施全过程管理和监控。4所有铁路工程项目和预制梁、连续梁、轨枕厂、无碴轨道、搅拌站和铺架项目施工现场劳务作业人员应纳入架子（工程）队统一集中管理，由架子（工程）队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员或工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员或工班长、技术员、安全员跟班作业。5架子（工程）队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织16、安排和工程进度，适时调整作业班组用工数量，避免用工不足或富裕。6架子（工程）队劳务人员劳务费由项目经理部根据劳务合同和完成的实际工作量来提取，并由所在架子（工程）队每月造表报项目审批后统一发放，项目部不得向架子（工程）队劳务人员支付任何形式的工程计价款。三、劳务合同和劳动合同管理及质量安全生产管理协议1架子（工程）队使用劳务必须先签合同后上场，杜绝违法分包、以包代管和包而不管现象。与劳务队伍（或劳务派遣公司）和劳务人员分别签订的劳务合同、劳动合同必须符合国家法律、法规和上级的有关规定。2架子（工程）队必须加强劳务分包工程管理，按合同工期组织施工，对施工安全和工程质量实施监控，加强财务管理和成本17、控制，按月进行验工计价，不得预付或超拨款。3签订劳务合同要求3.1所有铁路工程项目要统一使用公司的劳务合同范本（见附表1）并以书面形式订立,实行劳务作业项目工费综合单价承包,并据实加以补充完善。3.2本着“谁用工，谁负责，谁主管，谁负责”的原则，坚持劳务人员与内部员工实行“五同”管理，即：同吃、同住、同劳动、同学习、同管理，不得歧视劳务人员，在公司或项目部监督下，由架子（工程）队组织签订劳务合同, 公司授权架子（工程）队长组织签订劳务合同，其他人不得以项目部名义签订劳务合同，对方由委托代理人签订的，必须出具法定代表人授权委托书。3.3建立履约保证金制度，以保证劳务合同的全面执行，同时在验工计价18、时，应预留一定比例的质量安全保证金或工资保证金，确保工期、质量以及劳务人员工资兑现等目标的实现。3.4加强劳务合同履约管理，及时解决履约中出现的问题。需要修改、变更、终止合同的，应及时完善手续，收集和保管好有关证据材料。4签订劳动合同要求4.1使用季节性临时人员，架子（工程）队必须与其签订劳动合同。由企业法定代表人委托架子（工程）队与劳动者本人签订，合同内容条款要符合劳动合同法的有关规定。4.2与务工人员签订的劳动合同，应以工程建设工期为限，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，依法签订“以完成一定工作任务为期限”的劳动合同（见附表2）。5架子（工程）队与劳务队伍签订劳务合同后，19、为加强对劳务队伍的质量安全整体管控能力，劳务队伍进场施工前，架子（工程）队必须与其签订质量安全生产管理协议（见附表3）。四、管理合同1项目部必须与架子（工程）队签订经营承包合同，明确工程范围、工程价款、物资供应、结算方式、工期、质量、安全、文明施工等各项要求指标和办法（见附表4）。2合同指标的确定由项目部会同架子（工程）队根据项目部与公司签订的项目管理目标责任书共同测算协商，确定项目施工各项管理指标，明确合同条款。3合同的签订项目部和架子（工程）队经过协商后，由项目经理与架子（工程）队长签订合同。合同签订后，将合同报公司备案（人力资源部、预算合同部、财务管理部各一份）。4考核兑现架子（工程）队20、的考核由公司和项目部共同负责，项目部每季度按照与架子（工程）队签订的承包合同经济责任目标指标进行考核，考核内容应包括：安全、质量、完成计划、节点工期进度、成本费用等，并按考核结果进行奖罚，考核依据公司对项目部的考核办法执行；项目部负责的考核其结果报公司人力资源部和预算合同部。公司对架子（工程）队考核分年度和完工考核两种形式。五、进度管理架子（工程）队负责统筹安排好所承担现场施工的生产计划和安全质量措施的落实，严格按照项目部的要求落实进度计划和阶段目标的实现，在工程进度和安全质量方面向项目部负责。六、技术管理架子（工程）队负责所承担工程的现场技术控制和质量控制工作。落实公司及项目部的相关技术管理21、规章制度，同时负责所承担作业内容的现场测量放样、图纸审核、安全技术交底、工程日志记录、月度施工计划、材料计划的提报、隐蔽工程检查证的填写等日常技术工作；参与项目施工前期策划、施工方案的制定、将经项目部评审确定后的技术方案落实到现场并做好过程控制，确保满足业主、监理和项目部的要求。另外，负责原始技术资料的记录、收集工作并在项目部的指导下完成相关竣工资料的整理、归档、移交工作。七、质量安全环保管理架子（工程）队要贯彻执行质量安全、职业健康、环境保护的方针和有关规定；落实质量安全责任制，与工班签订质量安全责任书；实施标准化作业，坚持实行安全隐患排查、安全质量管理控制计划、班前讲话制度、质量安全技术交22、底制度、作业过程安全监控制度、首项工程样板制度、作业工序交接制度、工序质量自检互检专检制度，实现质量、安全、环保管控有效；八、文明施工管理架子（工程）队要做到现场施工布局合理、标牌标识清楚、整洁有序，符合铁道部和业主的有关规定。九、机械设备架子（工程）队在施工中需使用的大型机械设备由公司或项目部配备或租赁，架子（工程）队负责其维修、保养和有偿使用。小型机具由架子（工程）队自行配置和保管，按公司固定资产相关规定办理，劳务承包企业和劳务工自带的常规设备、小型机具要纳入架子（工程）队设备管理中。架子（工程）队要严格执行设备管理制度，建立进场机械设备台账，实行操作人员“三定”，做好设备运行记录、统计报23、表等管理工作。十、物资材料管理大宗材料由公司授权项目部供应与采购，非主控材料由项目部下达承包单价，由架子（工程）队自行采购使用，架子（工程）队要做好物资验收、标识、保管、限额发放、周转材料的回收控制；做好班组物资消耗月统计、核算和考核；搞好模板的维护、修旧利废和节能减排，降低物资能源消耗。十一、试验检测管理。架子（工程）队要执行试验检测规范、要求和规定，配合做好试验检测工作，做好试验检测记录。十二、员工管理架子（工程）队在册员工和劳务工统一纳入公司日常行政管理，执行公司现行管理制度和日常管理规定。抓好作业人员的动态管理，根据现场需要制定并上报用工计划，对劳务人员实行“实名制”管理，负责其培训和24、考核；建立劳务作业人员工资支付保障制度，保证按时、足额发放劳务人员工资。十三、作业管理班组作业人员应严格按照施工作业质量安全技术交底，在领工员、工班长的带领下进行作业。班组作业过程中，技术、安全、质量、试验等人员要进行经常性的检查、监督与指导。十四、工资管理架子（工程）队生产管理人员原则上实行经营承包责任制，主要管理人员待遇由公司确定，易岗易薪。其薪酬结构可分为两部分：一是基薪和津贴部分，该部分由公司确定标准，项目部或架子队按月支付；二是绩效薪金部分，该部分由公司和项目部根据架子队承包合同约定和绩效考核结果确定。架子（工程）队作业人员原则上实行以定岗、计件、承包、定额或以工班为单位按承包单价和25、完成产值情况自行核算，自行分配，确实不能或不适合实行上述工资制度时，依据公司岗位技能工资制管理办法（暂行）确定标准。十五、合同管理架子（工程）队在公司授权下，与作业工班签订责任承包或劳务承包合同，抓好作业工班合同履约管理。严禁未签合同先进场施工；十六、成本管理项目部指导架子（工程）队开展责任成本核算和管理，对架子（工程）队的成本管理情况每月组织一次考核，确保项目成本受控；架子（工程）队要建立责任成本管理体系，抓好责任成本的分解落实，建立班组考核制度，每月定期组织进行责任成本核算和经济活动分析，并将分析报告上报项目部。十七、资金管理前期筹措资金，包括公司、项目拨付的启动资金，按照公司财务管理制度26、执行。十八、财务管理架子（工程）队原则上不单独开设账户，架子（工程）队的财务管理、资金支付、薪酬结算等集中由项目部统一管理代行办理。架子（工程）队要按照财务管理规定，做好财务资料的归集和上报工作。十九、其他管理日常行政管理和党群工作参照公司相关内容和标准进行管理。架子（工程）队要按照企业党建有关规定，抓好架子（工程）队党工团组织建设和架子（工程）队人员思想政治工作，落实好劳务人员“五同”和劳务工党员的管理工作。二十、日常管理和监督1公司成立架子（工程）队管理委员会，由公司党政正职任主任，公司党政副职为副主任。公司各部（室）负责人为成员的组织机构。公司成立架子（工程）队管理领导小组，统一负责和组27、织协调架子（工程）队管理推进工作。组 长：公司主管领导 副组长：公司区域主管领导、公司总会计师、公司总工程师成 员：工程管理部部长、预算合同管理部部长、安全质量监察部部长、财务管理部部长、物资设备部部长、人力资源部部长。领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，负责组织协调和日常管理工作。2实施务工人员实名制管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、出勤记录、工资发放表相符。各项管理记录具有可追溯性。3建立健全劳务工人员工资保证金制度和工资支付监控制度，劳务工人员逐月工资发放台帐必须履行签字手续，切实加强劳务工工资支付情况的监督管理。4架子（工程）队不得以任何名义和方式28、向劳务队伍转移工程费用及超计工程量、预拨、超拨工程款。一旦发生上述行为，要追究当事人、批准人的责任。5架子（工程）队选用或辞退劳务队伍，必须坚持集体审批，公开办公，应采取公开招标的办法选用劳务队伍。项目各职能部门要加强对单项分包工程定价、验工计价、结算拨付工程款等环节进行监督并进行会审制度。二十一、管理与考核1架子（工程）队须服从项目部和公司的管理和监督，执行集团公司和公司各项管理制度，建立公司、项目部、架子（工程）队三级核算体制。2架子（工程）队应定期及时向项目部和公司报送资料，按要求完成各项任务，并接受项目部和公司的检查监督。3项目部应每季度定期对架子（工程）队进行考核，并将考核情况报公司29、；公司每年须对架子（工程）队全面考核一次，由公司和项目部根据架子队承包合同约定和绩效考核结果确定，决定对架子（工程）队长任免和奖惩。附件3：劳 动 合 同 书甲方： 乙方： 编号： 劳 动 合 同 书甲方（全称）：住所：法定代表人（或委托人）：乙方姓名：居民身份证号码或其它有效证件号码： 有效住址： 有效邮政编码： 有效联系方式： 根据中华人民共和劳动法和劳动合同法等有关法律、法规规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。第一条 合同期限 本合同为固定期限劳动合同。自 年 月 日起 至 年 月 日止。 其中 年 月 日起至 年 月 日为试用期。第二条 工作内容和工作30、地点 1、根据工作需要，乙方到用工单位工作，具体单位将根据甲方派遣通知书确定。甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，可以调整乙方的工作岗位。 2、乙方同意按照用工单位确定的工作环境、工作条件、工作内容、工作地点、工作岗位和工作性质从事工作，按照规定时间到甲方指定地点报到。第三条 甲方按照国家法律法规制定薪酬、保险福利等规章制度，乙方同意按照甲方制定的规章制度执行。第四条 用工单位按照国家规定为乙方提供劳动保护、劳动条件和职业危害防护。乙方在用工单位工作期间，享受用工单位按照国家法律法规制定的薪酬、奖惩、工时以及休息休假待遇，同时，根据用工单位实行标准工作制或按年为周期综合计算工时工作制31、，具体工作时间由用工单位统一安排，乙方同意用工单位在工作时间上及加班的安排。第五条 乙方应当遵守甲方、用工单位制定的规章制度，忠实履行岗位职责，若乙方违反用工单位规章制度，用工单位有权按照制度规定视情节轻重给予相应处理，直至退回甲方。 第六条 乙方在用工单位工作期间，应当遵守用工单位保密工作管理制度，属于用工单位界定的涉密人员，在派遣期间应当与用工单位签订保密协议书；属于用工单位界定的竞业限制人员，在派遣期间应当与用工单位签订竞业限制协议书。第七条 乙方在离开用工单位时，应该根据用工单位的要求进行工作和财务上的交接。第八条 本合同的履行、变更、解除、终止、续订均按中华人民共和国劳动合同法规定办32、理。乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除本合同；甲、乙双方依法办理解除劳动合同和退工手续。1、乙方因在试用期内被用工单位证明不符合其用人标准或录用条件，被用工单位退回的；2、乙方严重违反用工单位劳动纪律或规章制度，被用工单位退回的。其中严重违纪的行为包括但不限于以下情形：（1）、乙方因卖淫嫖娼被收容教育的；（2）、乙方受公安治安拘留处罚或者被劳动教养的；（3）、乙方被查实在应聘时向甲方或用工单位提供的其个人资料是虚假的。3、乙方严重过失、营私舞弊给用工单位利益造成重大损害，被用工单位退回的；4、乙方同时与其他用工单位建立劳动关系，对完成用工单位的工作任务造成严重影响，或者经用工单位提出，拒不33、改正，被用工单位退回的；5、乙方被依法追究刑事责任；6、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事用工单位另行安排的工作，被用工单位退回的；7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，被用工单位退回的；第九条 乙方提出解除劳动合同时，凡由甲方或用工单位出资对乙方进行专项培训的，乙方应当按照约定向甲方或用工单位支付违约金。培训费用、服务期限及违约金的计算方法等在培训协议中约定。第十条 因履行本合同发生的劳动争议，当事人可向本单位劳动争议调解委员会申请调解；调解无效，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请34、仲裁。对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向甲方所在地人民法院提起诉讼。第十一条 本合同未尽事宜由甲乙双方协商确定。第十二条 本合同甲乙双方签字或盖章后生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份。第十三条 其它约定： 甲方（签章）： 乙方（签章）：法定代表人（或委托人）： 年 月 日 年 月 日附件4：聘用合同甲方（用工单位）：乙方（劳动者本人）：甲乙双方根据国家和甲方有关规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。第一条 合同期限 1本合同期限类型为 期限，合同有效期：自 年 月 日至年 月 日止（其中年月 日至年月 日为试用期），合同期满劳动关系自然终止。2合同期满前一个35、月，经双方协商同意，可以续订合同。3签订合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，甲方上级单位如另有规定可以在乙方已办理离退休享受养老金后，再根据规定条件，签（续）订聘用合同。4本合同期满后，任何一方认为不再续订合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。第二条 工作岗位1甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向与乙方签订岗位劳动合同，明确乙方的具体工作岗位及职责。2甲方根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，可以调整乙方的工作岗位，重新签订岗位劳动合同。第三条 工作条件和劳动保护1甲方实行标准工作制或按年为周期综合计算工时工作制，具体工作时间由甲方统一安排。2甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生36、的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。3甲方根据乙方工作岗位的实际情况，按国家有关规定向乙方提供必要的劳动保护用品。4甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。第四条 工作报酬1根据国家和甲方的有关规定，乙方的工作岗位为 ，甲方按月支付乙方工资为 元人民币；其中： 元为支付乙方的保险费用，由乙方负责办理缴纳手续。2甲方根据国家和本单位的有关规定，调整乙方的工资。3乙方享受规定的福利待遇。第五条 工作纪律、奖励和惩处1乙方应遵守国家的法律、法规。2乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。3甲方按国家和甲方单位的有关规定，依照乙方的工作37、实绩、贡献大小给予奖励。4乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按单位的有关规定给予处罚。第六条 劳动合同的变更、终止和解除1劳动合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。2合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，劳动合同即自行终止。在劳动合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订劳动合同。3甲方单位被撤消，合同自行终止。4经合同双方当事人协商一致，劳动合同可以解除。5乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同。（1）在试用期内被证明不符合劳动条件的；（2）严重违反38、工作纪律或甲方单位规章制度的；（3）故意不完成工作任务，给甲方单位造成严重损失的；（4）严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；（5）被依法追究刑事责任的。6有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但应提前三十天以书面形式通知劳动者本人。（1）乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；（4）乙方不履行劳动合同的。7有下列情形之一的，甲方不能终止或解除劳动合同（1）乙39、方患病或负伤在规定的医疗期内的；（2）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；（3）法律、法规规定的其他情形。8有下列情形之一的，乙方可以通知甲方单位解除劳动合同。（1）在试用期内的；（2）甲方未按照合同约定支付工作报酬或者提供工作条件的。9乙方要求解除合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。第七条 其它事项1甲乙双方因实施劳动合同发生人事争议，按法律规定，先申请仲裁，对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼。2本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。3本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。甲方（签字盖章）： 签约时间： 年 月 日乙方（签字盖章）： 签约时间： 40、年 月 日公司人力资源部意见：附件5：劳务派遣协议甲方（劳务用工单位）乙方（劳务派遣单位）根据中华人民共和国合同法和中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法及相关法律法规，经甲乙双方平等协商，就乙方向甲方 项目部 岗位 地点 派遣 等 名员工（附派遣员工花名册，见附表1）去工作，达成如下协议一、协议期限劳务派遣期限按以下 项执行：1、自 年 月 日 起至 年 月 日 止2、自 年 月 日 起至 任务（工作）完成为止。3、合同期满甲方不再需要乙方所派遣的员工，可即行终止。4、根据甲方施工工期紧松的情况甲方可增减员工。但必须与乙方商定，达成一致，续签协议。二、劳务派遣管理费1、甲方根据乙方派遣41、劳务人员数量，按照每人/月 元向乙方支付劳务派遣管理费。（其中包括：基本服务费 元、 保险金业务管理费 元、员工档案管理费 元）2、劳务派遣管理费选择以下 方式支付，有甲方按期转入乙方指定的财务账户。（1）按月（季 年）以现金支付；（2）按被协议期限或任务（工作）完成，在签订协议时，一次性以现金方式支付；（3）双方约定的其他支付方式。三、权利、义务和管理责任1、甲方（1）认真执行国家法律、法规、政策及主管单位的有关规定，自觉接受上级主管公司和部门的监督、检查。（2）负责协议期内劳务人员的日常管理和考核，享有对劳务人员的管理奖励和处罚权。根据生产（工作）需要，有权对劳务人员的岗位（工作）进行调整42、变更。对考核不合格的人员（经乙方核实后），有权要求乙方重新更换或退回乙方。（3）严格执行国家和上级有关劳动者劳动安全、劳动保护、职业健康、环境保护等规定，对劳务人员进行业务技术、职业健康安全、环境保护等方面基本知识的培训教育，为其提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。认真执行国家和上级有关工作时间 的规定，根据工期紧松的情况，安排劳务人员休息。（4）根据劳务人员所在岗位及业务技能水平、劳动成果等情况，按照国家和上级有关规定，以货币形式按月足额支付劳务人员本人的劳动报酬，津补贴、加班工资等。或直接现金支付，或通过银行打入其工资卡，本人签字，甲方保存两年以上备查。（5）按河南省社43、保厅规定甲方在协议期内应对劳务人员养老、失业、医疗保险个人应缴纳部分的费用代扣代缴，会同企业应缴纳的社会保险部分，一并向乙方提供清单并清算，及时将资金转乙方指定账户，每月20日前办完，否者收取滞纳金按日0.1%收取。（扣缴比例见附表2）（6）必须坚持“谁用工，谁管理，谁负责”的原则。坚持劳务人员与内部员工实行五同管理，即同吃同住同劳动同学习同管理，不得歧视劳务人员。（7）劳务人员进行职称评定、技能鉴定和办理各类证件、证明时，给与积极配合，为乙方或劳务人员提供所需材料。2、乙方（1）规范劳动关系管理，向甲方提供的劳务人员，必须与乙方订立劳动合同，合同期限不少于约定在甲方工作的时间。（2）负责择优44、推荐符合甲方施工生产（工作）需求的劳务人员。向劳务人员告知甲方的基本状况，包括工作性质、工作环境、工作条件、工作内容、社会保险、劳动报酬、支付方式及派遣协议内容等涉及劳务人员切身利益的事宜。本协议订立后，通知劳务人员按规定时间到甲方指定地点报到。（3）委托甲方代发劳务人员工资。（甲方按月按期将劳务人员工资清单抄送乙方）（4）负责劳务人员社会保险建立，办理劳务人员参保，进行社保基金个人账户管理，按规定缴纳各项保险费用。（5）协助用工单位负责劳务人员职称评定、技能鉴定和各类证件的办理，并按与甲方约定承担收取相关费用。（6）按劳动管理的相关法律法规及甲方管理制度，对甲方劳动用工进行必要的现场了解调研45、。（7）劳务人员在甲方工作期间发生安全质量及工作伤害事故时，具有对事故事实的知情权，参加事故的调查和处理。（8）劳务派遣协议终止，或甲方辞退，或劳务人员单方面解除派遣协议后，负责劳务人员返回乙方后的进一步安排。（9）对派遣劳务人员严重违反劳动纪律受到甲方处理的，乙方保留在派遣劳务人员返回时依据事实作进一步处理的权利。四、工作内容和工作时间1、乙方确保派遣到甲方的劳务人员同意从事岗位（工种）工作，并按照甲方对工作（生产）任务和职责要求，按时完成规定的数量、质量指标或目标。2、甲方应依据国家或行业劳动标准（劳动定额），合理确定劳务人员工作（生产）数量、质量指标或目标。3、劳务人员在甲方的工作时间（46、作业方式）和休息按国家规定执行，实行综合工时制和轮班制员工的工作时间严格遵守国家及上级有关规定，超时的应付加班工资。4、由于生产经营需要，甲方在征求本单位工会意见后，与劳务人员协商同意可以延长工作时间，一般每日不超过一个小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳务人员身体健康的条件下延长工作时间每日不超过三小时，每月累计不超过三十六小时。遇法律规定的特殊情况延长劳务人员工作时间可不受本条限制。五、劳动保护和劳动条件1、甲方应严格执行国家劳动安全卫生规程、标准及劳动安全卫生制度，严格遵守安全操作规程。2、按照岗位（工种）要求，甲方必须为劳务人员提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护47、用品，对其进行劳动安全卫生教育。3、劳务人员对甲方管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权拒绝执行，且不视为违反本协议。六、劳动报酬1、甲方对劳务人员视同本单位员工同工同酬。劳务人员在按要求完成正常的生产（工作）任务后，甲方根据本企业现行工资制度，以货币形式按月支付劳务人员的劳动报酬。且劳务人员的月工资不低于当地最低工资标准。2、协议期内，甲方因阶段性生产任务不饱满或任务不衔接而临时停工，每月支付劳务人员的工资不低于当地最低工资标准。3、甲方应当建立劳务人员的工资增长机制，在取得一定的经济效益且有支付能力时，应当不断地提高劳务人员的劳动报酬和福利待遇。七、社会保险、福利、休假待遇1、劳务人员因工伤48、亡或者患职业病享受的保险待遇，有甲乙双方依照国家工伤保险条例及其他有关规定程序，共同做好工伤认定、劳动能力鉴定、善后处理等相关事宜。2、劳务人员非因工患病，负伤的再自身自费的同时，乙方按照有关医疗保险规定办理。3、劳务人员享受国家规定的企业福利和休假权利。八、辞退、解除条件1、下列情况下，甲方不得辞退劳务人员：（1）劳务人员患职业病或非因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；（2）劳务人员患病或负伤，在规定的医疗期内的；（3）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；（4）协议期内，阶段性生产任务不饱满或任务不衔接而临时停工的；（5）法律法规规定的其他情形。2、下列情况下，劳务人员可随时通知甲方解除49、协议，并告知乙方：（1）甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（2）甲方未按本协议约定支付劳动报酬或提供劳动条件的。3、劳务人员有下列情形之一的，甲方可以辞退劳务人员，并以书面形式通知乙方；（1）严重违反甲方的规章制度和劳动纪律，连续旷工超过十五天或者一年内累计旷工超过三十天的；（2）在工作中玩忽职守、违章作业，造成重大事故的；（3）严重失职、渎职、违法、违纪，给甲方造成重大损失，或利用工作之便营私舞弊情节严重的；（4）、被依法追究刑事责任或被劳动教养的；（5）、劳务人员患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排工作的；（6）、劳务人员不能胜任工作，经培训或调50、整工作岗位后，仍不能胜任工作的；（7）、劳务人员本人提出不愿意继续工作的。九、协议终止、变更条件1、协议期满，协议即行终止2、由于不可抗力的原因，致使协议无法履行，协议终止。3、甲方频临破产，被人民法院宣告进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁员的4、协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本协议部分条款无法履行，经甲乙双方协商一致，可以变更协议部分条款。十、违约责任如果一方违反协议，给另一方造成损失的，应承担赔偿责任。十一、争议处理1、甲乙双方因履行本协议发生争议，争议的一方可在争议之日起十五日内向对方提出书面调节申请，自接到调节申请之日起51、10日内双方进行协商处理，对协商结果无异议的，甲乙双方必须履行。2、劳务人员与甲方发生争议的，争议的一方可在发生争议之日起七日内向甲方和乙方工会提出书面调节申请，甲乙双方及劳务人员在争议发生的十五日内进行协商调解，对调节协议无异议的，甲乙双方及劳务人员必须履行。3、争议调解不成的，可以按照法律程序办理，选择在甲方注册地法院办理诉讼。十二、其他1、协议期满，双方中任何一方不同意续订协议，协议即行终止；2、甲乙双方协商约定的其他事项；3、本协议一式三份，甲乙双方各执一份。甲方人力资源部一份。4、本协议作为劳务人员与乙方签订的劳动合同附件，与劳动合同具有同等效力。5、本协议经甲乙双方签字之日即行生效52、。甲方（公章） 乙方法定代表人 法定代表人或委托代理人 或委托代理人年 月 日 年 月 日劳务派遣协议变更书经甲乙双方协商，同意对 年 月 日签订（续订）的关于 劳务派遣协议作如下变更：甲方（盖章） 乙方法定代表人 法定代表人或委托代理人 或委托代理人年 月 日 年 月 日劳务派遣协议续订书经甲乙双方协商，续订 年 月 日 签订的关于 劳务派遣协议，续订期限自 年 月 日起至 年 月 日 止。甲方（盖章） 乙方法定代表人 法定代表人或委托代理人 或委托代理人年 月 日 年 月 日附件：乙方派遣人员名册乙 方 派 遣 人 员 名 册顺序号姓名身份证号码职务或工种签章或按指印附件6：架子队劳务承包53、协议（班组内部承包协议）使用单位： (简称甲方)劳务工代表（或乙方姓名）： (简称乙方)为了建立稳定和谐的劳动关系，明确甲乙双方的权利和义务，保障双方的合法权益，根据国家有关规定，现本着平等自愿、协商一致的原则，甲乙双方同意签订本合同，共同遵守。一、合同期限自二_年_月_日起至二_年_月_日止，其中试用期为_天。二、生产任务和工作要求1甲方根据_工程的施工需要，安排给乙方_工作，其中_工种_名；_工种_名；_工种_名。2乙方应按规定挑选已确定工种和已定人数按期进场，保证务工人员身体健康，技术素质较高，具备个人居民身份证或乡（镇）以上政府、公安部门出具的证明，年龄在18周岁至_周岁之间，严禁使用54、童工。进场后应保证人员相应稳定，不得擅自违约离场，如需增减人员，应同甲方协商解决。3乙方必须按照甲方对本岗位生产（工作）任务和责任制的要求，完成规定的数量、质量指标或工作目标。4具体工作要求是_三、劳动纪律1甲方应根据国家有关规定制订各项规章制度，乙方应严格遵守国家法令和甲方各项规章制度，服从甲方管理，维护正常的生产、生活秩序和社会治安秩序。2乙方应积极参加并接受甲方组织的职业道德、业务技术、职业技能、劳务安全、规章制度等方面的教育和培训，遵守职业道德，保守甲方秘密，廉洁奉公、维护甲方的利益和声誉。3乙方务工人员进场应在甲方注册登记。未经注册登记以及无有关证件者视合同外私招乱雇人员，一切后果由55、乙方自负。四、劳动安全、劳动保护及劳动条件1甲方必须严格执行国家有关劳动安全法令，加强安全生产教育，落实劳动保护措施，保证安全生产。2乙方要严格遵守安全操作规程，接受甲方的监督和检查，严禁违章作业。对违章作业造成质量事故者，乙方应返工纠正，由此而造成的停工、窝工、返工之工料费，均由乙方负责赔偿。3甲方应根据国家有关劳动安全卫生的法规、标准，提供必需的劳动条件和生活食宿条件。五、劳动报酬1甲方对乙方实行计件（定额包干）以综合单价形式支付劳动报酬。甲方依据乙方完成的合格实物工作量或以工程验收结算为准支付劳动报酬。2如无法采取上述形式支付劳动报酬，需要按计时工或日工计算时，每工日工资为_元（包括_、56、_、_、_）。六、劳务费的支付与结算（一）本合同不支付预付款，乙方必须具备满足本工程的流动资金。（二）本工程实行按 结算（结算方式分月/季/次，根据具体情况填写），乙方在每次结算前应报甲方已完合格实物工程量清单，甲方组织有关人员进行现场收方并填写收方记录，参与收方的全体人员应签字确认。根据收方记录甲方技术人员编制已完工程结算表，按照结算程序计量支付。甲方在每次结算时扣除工资保证金2、安全风险保证金1%、质量保证金5。七、乙方派遣的劳务人员需具备的条件：思想品质好，无违犯国家法令、法规的行为。身体健康，符合国家规定的就业年龄和健康检查标准。具有完成工作所需的相应技术素质。八、甲方责任：负责对本工57、程施工作业的质量、安全、技术、物资采购、作业进度进行全方位管理、控制。及时为乙方提供作业指导书及相关技术资料。负责需要安装设备和所有材料的采购供应。在乙方施工作业前按规定对乙方进行详细技术交底，并下达该工程的安全、质量措施要求。按合同规定及时支付乙方劳务费用，由乙方出具劳务队伍人员劳务费支付名单，甲方监督发放。九、乙方责任：按甲方的要求负责完成本工程施工的劳务作业任务。按甲方编制的施组工期要求，及时组织满足劳务作业所需的劳力，按甲方同意的开工时间施工作业。在施工作业过程中，严格按照甲方提供的作业指导书和相关技术资料进行施工作业。乙方的施工作业，必须满足甲方提供的技术文件和质量要求，达到国家或行58、业现行的工程质量验收标准。施工作业质量不合格的，乙方应在甲方规定时间内无偿返工，直至达到质量验收标准。乙方必须树立良好的环境意识，坚持文明施工作业，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产。按规定办理特殊工种上岗操作手续。乙方负责为施工作业人员交纳国家及地方规定的应缴和代缴的各种劳动保护、劳动社会保险等费用和各种税费，并及时支付劳务人员费用。乙方的施工作业人员按当地政府的规定办理有关手续。十、施工作业人员按当地政府的规定办理有关手续。为有效控制工程质量，乙方在施工作业时应随时接受甲方监察、检验，对检查发现的问题，乙方根据甲方通知书，限期返工或整改。隐蔽工程的作业未经监理工程师和甲方检查签认，不59、得自行隐蔽而转入下道工序作业。十一、安全施工作业在施工中，乙方应遵守国家、行业安全生产法规。甲方应向乙方提供安全操作规程，乙方人员必须按操作规程施工，持证上岗，作业中发生人员责任伤亡事故，按国家有关规定处理。十二、本合同终止的条件（一）具有下列情况之一的，甲方可以解除合同：1乙方在试用期内，发现不符合录用条件的；2乙方无故不能完成所规定的生产、工作任务，不遵守安全操作规程和质量无保证，经教育仍不改正的；3乙方患病或非因工负伤，医疗期满不能从事原工作，安排其它工作，不愿从事的；4乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；5由于建设单位原因造成停工，甲方无法安排工作的；6甲方宣告破产或濒临破产处于法定60、整顿期间的。（二）具有下列情况之一的，乙方可以解除合同：1甲方违反国家规定，无安全防护设施，劳动安全卫生条件恶劣和生活食宿无保证，严重危害乙方人身安全和身体健康的；2甲方无力或不按合同规定支付乙方工资报酬的；3甲方不履行本合同，或违反国家劳动法规、政策，侵犯乙方合法权益的；（三）本合同期限届满应即终止。因客观原因造成本合同期限延期的，甲乙双方应办理延期手续。甲方因生产工作需要，在征得乙方同意的条件下，双方可以续订合同。（四）任何一方解除合同，必须提前_天通知对方，在试用期内和因违反第七条第（一）款第2、4项解除劳务合同的，不须提前通知对方。十三、双方认为需要约定的事项： _十四、违反本合同的责61、任1任何一方违反本合同规定，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小给予赔偿。2乙方不能按合同约定和甲方要求进行施工作业，给甲方造成不良影响，甲方有权调整乙方的施工作业任务，乙方不履行合同时，甲方有权解除合同，由此造成的经济损失由乙方承担。3双方所有违约事宜均以书面通知或函件为准。十五、本劳动合同一经签订即具有法律约束力。甲乙双方必须认真履行。甲乙双方因履行本合同发生争议，由双方协商解决；协商解决不成或者不愿协商解决的，可以向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请调解；调解不成的，可以向甲方管辖所在地市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。十六、本合同未尽事宜或与国家法律、法规、规章相抵触的，按国家现行的62、有关法律、法规、规章执行。十七、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，送公司预算部门备案一份，从签订之日起生效。甲方（盖章） 乙方（盖章）（签章）乙方代表（签章）法人代表或法人委托代表人 签订合同时间 年 月 日附：乙方务工人员名册乙 方 务 工 人 员 名 册顺序号姓名身份证号码职务或工种签章或按指印附件：劳务工作量及费用清单劳务作业项目名称： 合同编号：序号劳务作业计价细目单位数量（暂定）单价费用组成计量规则工作内容备注甲方： 乙方：附件7：设备租赁合同（范本）合同编号： 承 租 方： （以下简称甲方）出 租 方： （以下简称乙方）签约地点： 签约时间： 年 月 日甲方因施工需要，租用乙方以下63、设备，经双方协商，就租赁事项达成一致，签订本合同，并共同遵照执行。第一条 租赁设备概况序号牌照号码设备名称规格型号生产厂家出厂年月数量（台）单价（元/月台）金额（元/月）备 注合计（人民币大写）： 元/月￥税费由乙方承担第二条 设备使用地点及用途1.租赁设备使用地点： ；2.租赁设备用途： 。第三条 租赁期限1.租赁起始时间：从乙方设备进入甲方施工现场并正式投入使用之日即 年 月 日起租。2.租赁终止时间：由甲方根据工程进展情况决定乙方设备退租日期。第四条 租赁费规定1.租赁设备运转所需要的燃油由甲方承担；甲方为乙方操作司机提供食宿条件，但费用由乙方承担。 2.乙方承担该设备的进、出场费、附属64、油料、零配件、维修保养、保险、年审、年检以及司机的工资、奖金、生活费和福利待遇等费用。3.截止每月25日结算或末次结算，若设备实际使用时间不足一个月时，按设备月租赁费本月日历天数本月实际使用天数计算租赁费。4.乙方设备的机械性能必须能够满足甲方施工需要，乙方设备每月的维护保养或修理时间累计不能超过2天，若超过2天，超过的时间甲方将在租赁费结算时按月租赁费本月日历天数本月超过的天数为标准从租赁费中扣除相应费用。5.租赁设备为24小时工作制，所有与租赁设备工作时间有关的费用已包含在租赁费中，不再另行计费。第五条 双方的权利及义务1.甲方对乙方进场的设备型号、规格、数量和技术性能等进行检查、验收，并65、填写验收单，双方确认；若发现进场设备与合同中规定的不符，甲方有权要求乙方设备退场，由此所造成的一切损失由乙方承担。2.甲方材料部门根据该设备的耗油定额控制燃油发放，对租赁设备单独建立加油卡，由乙方司机签认。若租赁设备燃油消耗超标，甲方将按 元/升超耗量的标准从租赁费中扣除相应费用。3.设备在进出场运输途中以及在装卸、安装、调试过程中的一切安全事故和费用由乙方负责并承担全部风险和损失。4.乙方必须提供性能完好、安全装置齐全有效的设备，且每台设备配备贰名操作司机，保证24小时作业，以满足甲方施工需要。否则，甲方将按 元/天的标准扣除相应的设备租赁费。5.乙方操作司机必须持有设备操作有效证件上岗，严66、格遵守安全操作规程。在施工时必须遵守国家及地方政府部门、行业颁布的一切有关安全、劳动保护、文明施工、卫生管理、环境保护等法律法规和甲方编制的本工程安全施工组织要求，安全文明施工。6.按照中华人民共和国职业病防治法的规定，乙方自行承担操作人员的职业病预防、检查、治疗、康复等工作，并承担由此而发生的相关费用。7.乙方人员必须遵守国家有关法律、法规和乡规民约，因乙方原因引起的法律诉讼、经济纠纷或执法部门的追究等，由乙方自行负责。8.在租赁期间乙方应负责租赁设备的日常维护保养，使设备保持良好的状态，并能满足施工需要，同时乙方操作人员应经常保持设备清洁、以维护甲方企业形象。9.租赁设备在使用过程中由于乙67、方原因致使甲方、乙方或第三方遭受人员伤亡、财产损失等由乙方承担全部责任。10.由于乙方原因造成的损失和停机由乙方承担，设备停用期间甲方按月租赁费本月日历天数本月停用天数的标准从租赁费中扣除相应费用。11.甲方提供设备安全停放场地，并负责设备的看护，但设备停用期间的安全由乙方负责。12.乙方应按甲方要求使设备及时进入甲方工地投入使用。乙方负责办理设备检测手续及相关管理部门所需的证件，提供设备相关资料，费用由乙方自理。13.乙方设备操作人员必须服从甲方相关人员的指挥，严格按照甲方现场管理人员的要求施工，确保租赁设备的施工质量，同时应接受和服从甲方、建设单位和监理的现场检查和指导。第六条 结算和付款68、方式1.每月25日结算租费，乙方凭甲方现场负责人签认的设备使用签认记录到甲方设备部门负责人处开具设备租赁费结算单，并凭此单和国家正规税务发票到甲方财务部门办理租赁费结算。甲方视工程款到位情况，可一次或分期通过开户银行实行转帐支付。2.设备租赁费结算单及其附件设备使用签认记录必须由双方合同签订人或其委托人签字（委托人应有合同签订人的授权委托书），否则，财务部门不予办理结算。第七条 争议的解决方式凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应通过友好协商解决，如协商不能解决，可向合同签约地人民法院诉讼解决。第八条其它本合同一式四份，乙方一份，甲方三份。本合同自签订之日起生效。出 租 方69、：（公章） 承 租 方：（公章）地 址： 地 址：法人或授权代表： 法人或授权代表：经 办 人： 经 办 人：电 话： 电 话：传 真： 传 真：邮 政 编 码： 邮 政 编 码：开 户 银 行： 开 户 银 行：帐 号： 帐 号：附件8：周转材料租赁合同【注】在拟定具体合同条款时，应当根据现场的实际情况对合同范本进行修改。文中红色斜体字应在使用时删除。如使用劳务分包人的周转材料时，租赁费可按完成工程量进行计算，其他权利义务另行约定。本合同在签订时，务必要在合同的签字盖章处明确出租方的住所地确切地址及其银行账户。出租方要求在合同中明确违约责任时，日违约金不得大于万分之五。合同编号： 出 租 人70、： （以下简称甲方）承 租 人： （以下简称乙方）签约地点： 签约时间： 年 月 日双方根据中华人民共和国合同法及有关规定，遵循平等自愿、诚实信用原则，商定如下合同条款。品种规格单位每日单价（元）备注第一条 租赁材料品种、规格、数量、租金：承租方应提前 天将承租计划(含品名、规格、数量、要求交货时间等)以书面或传真的方式发给出租方,周转材料交货地点为出租方库房，实际数量以双方交接验收凭据为准，并作为租金结算的有效依据。其卸车费及运费由承租人负责，若由出租人代装代运，其费用由承租人负担（具体费用分担根据实情情况约定），以上周转材料的质量、数量验收地为交货地。交付方式为出租方到承租方 工程工地使用71、现场交接，归还方式为承租方到出租方 库房交接，出租方授权经办人为 、承租方授权经办人为 。第二条 周转料质量标准及验收要求：出租方所出租周转料必须具有产品质量合格证、质检报告，符合现行国家质量标准和施工要求，如因质量问题给承租方造成的损失，出租方全部承担。出租时，出租方必须保证所出租材料完好、配套，出租的周转料质量必须具备直接施工条件，并由承租方指派专人对周转料进行现场验收。如出现外观质量及规格不符时，承租方有权拒收。使用过程中承租方对材料提出质量异议，出租方方必须在24小时内给与书面回复并按照承租方要求 作出及时处理。如出现质量问题，由出租方负责退场，费用自理。因质量问题所造成的一切损失及责72、任由出租方承担。第三条 租赁期限从出租方、承租方授权经办人在发货单上签字当日起算，至承租方授权经办人书面通知出租方授权经办人归还交接之日止；如出租方授权人拒绝在书面通知上签字或因其他原因不能在书面通知上签字，则归还交接之日以承租方用中国邮政EMS形式向出租方住所地发出书面通知之日为准，预先估计租期大约为 个月。周转材料分批交付的，分批计算，月底汇总结算，租金按月足额计付。下月10日以内出租方、承租方授权经办人确认结算单并支付上月租金，租金必须转账进入出租方银行账户。（支付方式根据实际情况约定）第四条 本合同签订后，承租人向出租方交纳保证金 ，在最后结算时直接兑换租金，剩余部分予以退还。承租方承73、诺：本次租赁材料承租方限于 工程项目使用并且该项目只使用出租方独家提供的周转材料，否则向出租方支付相当于租金总额20%的违约金。第五条 租赁期间，由承租方负责租赁材料的维修保养，承租方未经出租方同意不得将周转材料运离工程项目现场、不得随意切割打孔。出租方有权随时检查材料使用和完好情况，承租方应提供方便。第六条 本合同期满，承租方应在正常使用后的完好状态下将租赁材料同规格、足数量归还出租方，出现短少、弯曲、断裂、破损、穿孔等损失情形，由承租方负责维修或赔偿。维修、赔偿费用标准按下表确定：品种规格单位维修费用单价（元）赔偿标准 第七条 违约责任任何一方不履行或者不适当履行合同义务，应当承担违约责任74、，向对方支付违约金；给对方造成损失的，应当赔偿损失。双方约定违约金为 万元或者租金总额为 %。（是否合适）一、 出租人的违约责任1. 未按时间提供租赁物资；2. 未按质量提供租赁物资；3. 未按数量提供租赁物资，致使承租人不能如期正常使用；4.其他 。二、 承租人的违约责任1 不按时支付租金；2 逾期不返还租赁物资；3 未经出租人同意将租赁的周转材料转让、转租或者变卖、抵押等，出租人可以解除合同，承租人应当承担违约责任。4 其他 。第八条 本协议未尽事宜或者发生争议，由双方协商解决。如果协商不成，则应向承租方公司住所地的人民法院（或 铁路法院）提起诉讼。（具体管辖机构由法律事务部门根据合同实际75、情况决定，因铁路法院对此类案件并无法定的管辖权，建议不要约定铁路法院，）第九条 本合同一式 份，双方当事人各执 份，经双方签章后生效。出租人：（公章） 承租人：（公章）住所： 住所：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：电话： 电话：传真： 传真：邮政编码： 邮政编码：开户银行： 开户银行：帐号： 帐号：（如签约栏单独成页或空白留存，请标注“此页无正文”或“以下无正文”）附件9：质量安全生产管理协议甲方（架子队全称）：乙方（劳务队伍全称）：为了保证工程质量及双方生产安全，明确各自的质量、安全管理职责和责任，依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及76、其他有关法律、法规，现就本工程的质量安全生产施工事项达成以下协议：第一条：甲方安全责任与权力 ：1向乙方公布本企业、本施工现场的质量安全生产规章制度。依法履行质量安全监督职能作用，对乙方的施工作业质量、安全管理等实施全面的安全监督管理。 2。对乙方的质量、安全机构状况，施工机械安全程度，特殊工种的持证情况实施检查、评估； 进场施工作业前对乙方施工人员进行岗前安全教育。3在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求，提出作业标准、施工方法和安全操作规程,以书面形式向乙方施工负责人进行质量、安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。4对乙方施工工序、操作岗位77、的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业。发现严重的违章违纪和事故隐患，有权立即责令停工，进行整改。对拒不整改的有权进行处罚，直至终止合同，并将其清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。第二条：乙方安全责任与权力1乙方应遵守国家有关法律、法规、国家标准或行业标准和安全技术操作规程，严格执行甲方的安全生产管理制度及甲方的质量、职业健康安全、环境管理体系标准。2乙方应按有关规定配齐安全专（兼）职管理人员，特种作业人员应按照国家有关规定经过培训考核合格后，持证上岗。3乙方投入现场使用的的全部机械、设备，必须经检验合格，符合国家的有关标准规定。如果乙方不按规定认真履行职责，加强管理，所发生78、的机械设备以及施工人员的伤亡事故，所造成的一切经济损失和产生的所有费用均由乙方负责承担。4协助甲方做好安全教育和安全技术交底工作，保证进场施工人员经过安全教育，不得安排未经安全教育人员进入作业场所。5乙方必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付保险费，并将原件报甲方验证后，将保单复印件交于甲方备查。6为施工人员配备必要的安全防护用品和防护设施，如：安全帽、安全带、安全网、防护围栏等。 7施工过程中接受甲方质量安全人员的检查，对甲方提出的整改要求必须认真整改落实。8乙方必须严格按照安全技术交底、安全作业指导书和安全操作规程作业，不得简化作业程序或违章作业，严禁强令员工冒险作业和违章作业，否79、则，乙方负全部事故责任和全部经济损失。9乙方必须严格按照设计文件、规范标准、施工方案和技术交底要求进行施工，严格执行技术标准，防止偷工减料和弄虚作假行为，确保工程质量。如乙方不按相关要求施工或存在偷工减料和弄虚作假行为，甲方有权责立停工，并进行相应处罚，如造成不良影响或发生质量事故 ，则乙方承担全部事故及经济责任。10对参与该工程作业所使用的全部人员的安全负责。11。乙方的任何人员均不得在施工区、生活区打架斗殴、酗酒赌博。严禁酒后上班。对乙方出现（发生）一切安全、治安事件一律由乙方自行负责（包括人身伤亡、物资毁损等），甲方不负担任何责任和经济补偿。12乙方在施工过程中一旦发生质量、安全事故，应80、当及时如实上报甲方，不得将事故隐瞒不报。乙方应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。13乙方在施工中必须加强质量安全管理，由于管理不到位造成负面影响，乙方将承担全部责任，并承担由此给甲方造成的名誉及经济损失。14乙方有权对甲方的质量安全管理提出合理化建议。第三条：乙方向甲方交纳安全保证金，缴费额为合同总金额的，并在进场前划到甲方单位账户。由乙方原因造成合同终止，安全保证金全额没收。若合同履约完成，经甲方考核后，安全保证金退还余额。第四条：其他注意事项（此条为架子队结合施工实际情况进行补充）第五条：其他1本协议与劳务合同具有同等效力，期限与劳务合同一致，如果合同工期有变动，本协议期限也随之变动，81、工程施工结束后，本协议一同解除。2本合同协议自签订之日起生效，一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方： 乙方：盖 章： 盖 章：日期：年 月 日附件10：项目部与架子队经济承包合同为充分调动架子队管理人员积极性确保项目部下达给架子队经营目标的实现。为加强架子（工程）队管理，全面履行合同承诺，确保安全、质量、工期、文明施工、预测利润等管理目标的实现，结合本工程具体情况，按照责、权、利对等原则，经双方协商一致，签订本经济责任书，以明确双方责任、权利和义务。本责任书一经签订即对双方具有法定约束力，双方应共同遵守执行。甲方（项目部）: 乙方（架子队）： 第一条 工程概况1工程名称： 2工程地点： 3工程承82、包范围和内容: 第二条 合同价款及数量该架子（工程）队承包总价值为 元，税金由 交纳。工程数量：分项列出或以工程量清单的形式附表单列(见附件)。 本数量为合同数量，仅作为双方签订合同的依据，实际结算数量以设计图纸和技术交底为基础，并以乙方实际完成并经甲方依据技术计量规范测量确认的合格工程数量为准。对于工程数量暂无法确定时，开竣工时间以甲方施工计划安排为准。 第三条 工期进度目标1.合同工期为 个月；2.开工日期 年 月 日（以开工令为准）,竣工日期 年 月 日。第四条 质量标准1.工程质量标准为：认真贯彻执行国家、相关行业的法律、法规、标准等以及公司、上级的各种规章制度、项目管理等系列文件等。83、2.施工具体要求如下：（一）乙方应按本工程采用的施工技术规范，甲方提供的施工图及下发的技术交底要求，合理组织施工，加强质量控制，确保工程质量。（二）甲方按总包合同约定的有关质量标准对乙方完成的工作进行验收。（须按具体工程要求增列）第五条 材料供应及机械租赁（一）甲供材料（包含原材料、半成品、周转材料等，下同）：甲方按照总包合同规定或甲方为保证整体工程质量认为有必要供应或指定的材料向乙方供应材料或指定供应商。本工程甲供料为：（材料名称、规格、单价，包括水电费等，如无甲供料应在此条款注明）乙方负责卸车和材料的工地保管责任及费用。（二）乙方自购材料及要求：乙方自购的所有材料应有出厂合格证及检验报告单84、，并经甲方或监理工程师现场验收，验收合格方可使用。未经检验或验收不合格的材料严禁使用，验收不合格的材料立即清除出场。（三）机械使用：乙方应根据具体情况，配备满足本工程需要的机械设备。甲方也可根据情况提供给乙方使用，双方另行签订租赁使用合同。第六条 安全文明、环保施工乙方应遵守国家及公司、上级的各种规章制度、地方政府颁布的有关施工安全、劳动保护、文明施工、卫生管理、环境保护等法规制度和甲方编制的本工程的关于安全、环保、现场文明施工方面的有关要求，严格按照安全环保标准组织施工。第七条 双方权利和义务（一）甲方：1.按时向乙方提供工程水准点、坐标控制、施工图纸等施工测量和安全、质量和环境标准等技术资85、料；2.统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地；3.及时交付应由甲方提供的材料机具设备等（若有时）；4.按本合同约定，支付乙方工程款；5.负责与本工程项目业主、监理、设计的联系，协调现场工作关系；6.对乙方施工测量进行复测检查；7.组织对乙方施工（或完工）工程进行过程检验和竣工验收，进行竣工文件的整理和报送工作；8.对分包工程的安全、质量、环境、进度等进行监督检查；9.甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行。10.架子队连续两个季度未实现项目部下达的生产计划，甲方有权予以警告。（二）乙方： 1.严格按照设86、计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计、技术交底等要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；对本分包范围内的工程质量向甲方负责。2.投入满足施工所需的人、财、物，并纳入甲方经理部统一管理，施工负责人、技术负责人、质量安全负责人、特殊工种等主要人员的资格和上岗操作证复印件须报甲方备案，以上人员应保证及时到位并常驻现场进行对本工程的管理，离开工地必须向甲方履行请假手续。3.加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全计划，确保施工安全；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。4.加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保87、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定；按甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作，做到文明施工。5.按时提交施工报表、完整的原始技术经济资料，配合甲方办理交工验收。6.乙方不得拖欠民工工资，否则甲方有权在结算时代扣支付。7.书面委托本工程实施过程中的材料领用签认、结算签认和收款人和现场安全质量负责人等。第八条 工程价款的支付与结算本工程实行按 结算（结算方式分月/季/次，根据具体情况填写），乙方在每次结算前应报甲方已完合格工程数量清单，甲方组织有关人员进行现场收方并填写收方记录，参与收方的全体人员应签字确认。根据收方记录甲方技术人员编制已完工程结算表，按88、照结算程序计量支付。第九条 风险抵押及期薪工资标准 1.风险抵押金在目标责任书签订后30日内，由个人以现款方式向项目部财务部足额缴纳，架子（工程）队向项目部财务部缴纳风险抵押金 元。2.合同工期内架子（工程）队长及员工工资标准：按公司有关规定执行。第十条 考核兑现及奖励架子（工程）队工程作业项目年度及终结考核按照公司项目部经济责任制考核办法进行奖罚。第十一条 其他条款1.架子（工程）队进入收尾阶段的管理，架子（工程）队解体的条件及要求按照公司有关规定执行。2.架子（工程）队要严格按照中铁七局集团XX工程有限公司印章、介绍信使用管理办法即“中铁七郑办（2007）52号文”的通知要求使用项目部、架89、子（工程）队印章。凡由于架子（工程）队印章使用管理不善而导致对公司、局产生不利后果者，由架子（工程）队长负全责。3.架子（工程）队不得以架子（工程）队、项目部、公司或集团公司的名义对外提供任何担保。否则，由架子（工程）队长负全责。4. 架子（工程）队发生责任成本亏损的，从缴纳的风险抵押金中进行扣除，直至扣完为止。5.本责任书经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验后，经审计、结算、兑现后自然失效。6.本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方： 乙方 ： （盖单位章） （盖单位章）代表（签字）： 代表（签字）：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件：承包工作量及费用清单工程项目架子队名称：90、 合同编号：序号承包作业计价细目单位数量（暂定）单价费用组成计量规则工作内容备注甲方： 乙方：附件11：架子队施工设备管理制度第一章 总 则第一条 为规范架子队模式下的项目设备管理，合理配备设备资源，有效提高设备使用效率，制定本制度。第二条 本制度依据中国中铁股份公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见、铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南（中铁股份生2009217号文件）制定。第三条 本制度适用于公司所属各项目部下辖架子队。第二章 机构与职责第四条 项目部应设置设备管理部门，配备设备管理专业人员，架子队配备设备管理员。第五条 职责（一）项目经理是贯彻本制度的第一责任人。（二）项目设备管91、理部门是贯彻本制度的主管部门，项目设备负责人是本制度的执行责任人。（三）架子队队长是架子队实施本制度的责任人。第三章 架子队分类及基础管理第六条 架子队的施工设备原则上归项目部统一管理，由项目部根据所属作业队的类型制订相关设备管理细则，项目部为设备安全使用管理主体。第七条 对于基于公司大型专业施工设备组建的架子队（如铺架作业队），公司自有设备及外租设备的管理均比照项目部设备管理制度进行。第八条 纯劳务型及混编型架子队（作业人员由公司员工和劳务工组成或由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组），所需使用的施工机械设备及小机具均由公司及项目部统一配备并发放架子队使用。第九条 劳务承包型92、架子队（把具有相应的施工资质，自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组），所需用小型施工设备及机具自行购置或集资购置，产权归出资人，自行使用和管理。所需使用的大型施工机械设备由公司及项目部统一配备，架子队有偿使用。第四章 设备使用计划管理第十条 架子队进入新的施工项目后15日内，应根据与项目部所签订的劳务合同编制作业队机械设备使用计划报项目部。由项目分部汇总并统一编制项目部的机械设备使用计划（附件一）。第十一条 架子队临时急需购置的设备，由项目部向公司设备管理部门提出设备的使用计划后，公司设备管理部门根据公司现有设备装备、使用及分布情况统一调配。第十二条93、 项目部综合考虑总体施工安排及资源调剂，核定各架子队的设备台班数量，编制项目部月度设备配置计划并下达至架子队（附件二）。第五章 机械设备使用日常管理第十三条 架子队设备管理员负责架子队使用设备的进场检验、维修保养、运用管理，并形成相应记录。第十四条 项目部负责所配备的设备在项目整体施工中的综合利用，应根据施工的轻重缓急，组织设备在架子队之间穿插调剂、高效利用。第十五条 架子队应合理安排施工顺序，充分利用设备资源，避免占而不用，导致设备资源浪费。第十六条 项目部准确记录各架子队台班占用数量，作为台班数量节超依据。第十七条 项目部应建立机械设备调配台帐（附件三），并随设备进出场及架子队间调剂等情况94、变化动态更新。第十八条 项目部每月应根据各架子队设备实际占用时间编制设备台班统计表（附件四）。第十九条 项目部就各个架子队实际台班消耗数量同设备配置计划中核定数量进行对比考核，台班节超作为架子队绩效考核指标之一。第二十条 项目部外租设备均由项目部组织签订租赁合同，统一结算。第二十一条 外部租赁设备台班由架子队设备管理员负责统计，架子队队长签认。 第六章 附 则第二十二条 本制度自公布之日起执行，由公司设备管理部门负责解释。附件：1.项目机械设备配置总体计划 2.项目机械设备配置月份计划 3.项目机械设备调配台帐 4.架子队机械设备台班数量月份统计表附件1:项 目 机 械 设 备 配 置 总 体95、 计 划编制单位： 编号：顺号设备名称规格型号数量计划台班数量计划进场时间计划退场时间配属架子队设备来源项目经理: 部门负责人： 编制： 日期:附件2:项 目 机 械 设 备 配 置 月 份 计 划 年 月编制单位： 编号：顺号设备名称规格型号数量计划台班数量计划进场时间计划退场时间配属架子队设备来源项目经理: 部门负责人： 编制： 日期:附件3:项 目 机 械 设 备 调 配 台 帐编制单位： 编号：顺号管理编号设备名称规格型号进场时间退场时间使用单位占用时间备注项目经理： 设备部门负责人： 附件4：架 子 队 机 械 设 备 台 班 数 量 月 份 统 计 表 年 月编制单位： 编号：顺号96、管理编号设备名称规格型号进场时间退场时间计划台班实际台班节超比较备注项目经理： 设备部门负责人： 日期：注：承包队伍自带设备台班节超不纳入项目绩效考核指标。附件12：架子队物资管理办法1、目的为全面贯彻执行国家有关法律、法规和政策、局有关文件和标准、公司有关规章制度，根据架子队建设相关规定，切实规范架子队物资管理工作程序化、规范化和标准化工作，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，特制定本办法。2、架子队物资管理机构与职责21 人员设置架子队设材料室，配备专职材料人1名，根据架子队专业特点及工程量，配适量仓库管理员。2.2 材料室职责：1、贯彻落实集团公司、项目部物资设备管理办法；结合97、工程特点，制定班组物资设备管理办法、制度，并贯彻实施。2、负责物资计划工作，根据施工计划及主要材料需用量核算表，编制提报物资申请计划。3、负责管理权限范围内的物资设备采购工作；负责零星周转材料及小型机具的采购、调拨、租赁、摊销、回收和报废工作。4、负责进场物资的验收工作，通知试验员取样检验，收集齐全物资技术资料，交项目物资设备部存档。5、负责联系催促计划物资进场，负责组织进场物资、机具的装卸堆码、仓储保管及标识工作。6、建立健全物资收发存台账，建立分班组物资设备的定（限）额领发料卡；定期合同项目部物资人员对库存物资进行盘点，做好物资节超核算，配合项目分部做好经济活动分析。7、协助项目物资设备部98、对大型机械设备的进场验收，负责现场施工设备的使用、维护、保养和日常检查工作，做好设备运转记录及各项管理台账。3、物资计划3.1 主要物资需要量月计划由架子队技术部门按当月施工生产计划安排的实物工作量编制“主要物资需用量月计划表”， 合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数或生产厂，经架子队主管工程师审核，架子队长批准后递交材料室，作为物资计划的编制、采购、发料、使用、核算的依据。3. 2 物资申请计划物资人员依据架子队技术部门编制的主要物资需用量月计划表和工程进度要求并结合上期结存情况，汇总编制材料申请计划表。3.3 计划的审批和报送 架子队物资申请计划需要审批，程序为：材料员编制、复核99、，经工程技术部门审核，架子队负责人批准，加盖公章后报项目物资设备部。 计划报送时间应满足项目部物资设备部要求。 物资计划的调整、变更、编制相应的调整补充计划，按规定程序报送。4、物资的验收4.1 架子队物资验收人员要求 架子队正式编制的材料员 班组出具授权委托书，经架子队负责人核准的收料人员，配合材料员进行物资验收。4.2 进场物资验收程序物资验收的作业程序：包括验收准备、核对证件、检验实物、登帐建卡等。 验收准备：包括对待验物资的产地、特点、规格、数量、计量方法做到心中有数；确定存放地点，准备相应的检验工具，与施工单位配合准备好验收作业的机械、设备及人力；准备好全部验收凭证和资料。 核对证件100、：包括供货合同、协议、发货票，出厂检验合格证、技术说明书，供货方的装箱单，承运单位的运输凭证、货运记录以及物资的相应技术标准和检验资料等有效凭证。 检验实物：包括数量检验和质量检验A. 数量检验：根据合同约定的计量方法进行数量检验，或过磅或检尺换算，以准确的测定出全部数量；大堆料过磅验收，验收人员不得低于2人。计量工具必须经有资质的部门校验并保持在有效期内。B. 质量检验：由材料人员目测和简单的工具对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行验收。 材料人员对进场验收完毕后，填写主要材料复试通知单，及时通知试验部门取样，对进场物资进行理化性能检测。 材料人员获取检验试验报告，对合格101、品办理入库手续，产品标识状态为合格，同时登账建卡；对不合格品经供方确认后单独存放，进行标识，填写物资验收记录，报项目物资设备进行退场处理。5、入库物资标识5.1 架子队所有工程物资均应根据验收情况进行相应的标识； 钢材、水泥、砂石料、半成品等构成工程实体的主要物资，在保存该物资的场所，搁置标牌或区域标签的方式进行标识。 库内五金工具、劳保用品、二、三项材料采用在料架上悬挂料签的方式。 标识牌按项目部物资设备部要求制作；业主和建设单位另有要求的从其要求。6、物资的保管与发放管理6.1 物资发放验证领料凭证应使用多联单，领料人必须获取班组负责人授权领料委托书方可进行领料，否则保管人员有权拒绝发料。102、6.2 出库物资必须凭证齐全、手续完备、数量准确、质量完好，并按照先进先出的原则进行发料6.3 紧急放行物资。未经验收的物资或验收不合格的物资不得发放。当生产急需发放而又来不及验收时，应经架子队负责人批准，按紧急放行办理。对进入工程实体的物资（如钢材、水泥等），不得实施紧急放行。6.4 库存物资盘点及废旧物资处理 项目部物资设备部每月底组织各架子队物资人员对项目各种主要物资进行一次盘点，做到帐物相符、账账相符。 架子队工程完工后，项目部物资设备部会同架子队材料员对库存、废料进行一次清点，合格品退回分部库房或调拨。7、劳保用品的管理架子队应建立劳保用品验收、发放、更换、报废等记录、台账，更换劳保103、用品执行员工劳动保护用品管理办法8、周转材料的管理8.1 架子队所需周转材料由公司物资设备部负责管理，授权项目物资部门采购或委外加工；8.2 施工中所用的模板、工字钢、钢管以及其它带有周转性质的材料，架子队负责进行外观质量、数量验收，并作好验收记录，建立周转材料管理台帐。8.3 架子队需租用公司和外部单位的周转料时，由项目部物资设备部负责办理租赁和退租并履行相关手续，项目部物资设备部与架子队签定租赁协议，代扣租赁费转给出租方。8.4 根据班组承包合同中的相关规定，架子队与各劳务班组（使用人）签订周转材料有偿使用的具体要求，明确使用保管责任及费用标准，要作好维修保养工作，损坏和丢失按相关管理办法104、和赔偿标准进行处罚和赔偿。9、限额发放管理9.1 限额发放依据 工程技术部门提供的主要物资设计用量； 设计变更导致主要物资需用的增减数量； 合同约定的应由架子队提供的物资数量。9.2 限额发放控制要求严格按发放依据执行发料10、材料消耗核算管理10.1 架子队材料员和施工班组要经常性对使用数量进行分析，统计物资消耗量，总结使用经验，为制定单项工程内部消耗定额提供依据。通过分析与总结及时改进现场使用与管理方法，努力降低消耗，提高经济效益。10.2 材料员必须健全施工班组工程材料消耗台账，定期对施工班组所完工程量材料消耗情况进行统计，及时将施工班组当月领用材料单据报送项目部物资设备部和财务部。10105、.3 材料员将施工班组允许消耗材料与实际消耗材料对比，分析节超数量及节超原因，按计划、进货（含收料）、储存、发料、使用等环节归类节超数量及价值，形成分析核算报告报架子队负责人审核，项目部物资设备部复核。11、物资工作纪律11.1 项目物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法律和法规及公司管理制度。11.2 物资购销活动必须由物资部门及物资专业人员实施，非物资部门和人员不得参与或介入物资购销活动。11.3 严格控制物资采购成本，不准擅自提高材料单价、增加流通、清算环节费用。11.4 严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。11.5 严格签订和履行购销合同，维护合同当事人的合法权益和企业信誉。11106、.6 物资计划及收、发料必须实事求是，不准弄虚作假。不准保有帐外料。11.7 厉行节约，反对浪费。对玩忽职守或不负责任造成物资积压、损失和浪费者要追究责任。附件13：项目部架子队财务管理办法第一条 为规范架子队财务管理和会计核算，落实集团公司红线成本、公司责任成本管理和架子队管理，提高项目经济效益，根据企业会计制度、企业会计准则及相关财务管理规定，结合项目实际情况，特制定本办法。 第二条 项目部是工程项目的成本中心，实行一级管理，一级核算，建立以财务部门为成本核算中心的核算体系。 第三条 架子队实际成本的确认必须符合权责发生制和成本收入配比要求，能真实反映实际形成工程形象进度的工程实体和工作量107、所耗用的直接成本和间接成本，为建造合同成本核算打下坚实的基础。第四条 对发生的实际成本核算以月为计算期，按建造合同确认的主营业务成本以季度为计算期。第五条 架子队每月提供架子队和作业班组的工资分配表，经架子队队长审核，项目部劳资部门审核，报项目部经理审批后移交项目部财务部门，由项目部财务部门直接将工资发放给员工和劳务工。 第六条 架子队应根据公司成本分析管理办法在项目部的指导下定期开展经济活动分析。经济活动分析是项目管理的重要手段，架子队应定期开展由有关部门参加的生产经营分析，每月不少于一次，每季度应开展一次规模较大的经济活动分析会。经济活动分析以各部门成本核算资料为依据，找出生产中存在的问题108、，及时发现解决问题，改善成本控制过程中的薄弱环节，最大限度降低成本，提高项目的盈利水平。第七条 工程成本核算的对象。建立以架子队为成本核算对象的“分户管理、明细核算”形式，以项目部本部、架子队队部及所管理的作业班组为责任主体划分成本核算对象，建立健全各项工程成本费用台账。第八条 架子队的管理体制。各项目的部分施工任务应由内部架子队伍完成，按各队担负的工程任务统一编制名称，如铺架工程队、箱梁场第一架子队、T梁场第一、第二架子队等名称。项目签订承包合同、会计明细账目设置等项目部与架子队发生的各种经济事项，均使用同样的名称，由各负责人或委托人签字办理有关业务。第九条 架子队的核算体制。架子队不独立建109、账核算，由项目部财务部门集中分户管理、统一明细核算。各架子队的一切经济事项全面纳入项目部财务核算，由项目部财务部门核算各架子队的成本、资金的支付等经济业务。第十条 架子队核算的目标。通过对架子队的核算，能比较真实的归集生产过程中发生的直接费用，有效监督架子队的资金使用，确保工程承包合同执行,为施工生产提供有力保证。第十一条 架子队的成本确认。项目部对架子队的验工计价额，作为财务核算架子队的实际成本总额。架子队实际发生的人工费、材料费、机械费、综合管理费用，作为财务入账依据。计价单财务不入账，作为归集分析成本的依据，财务在计价总额内归集实际发生成本，超出计价额度的成本费用财务不予确认。第十二条 110、会计科目的设置。以架子队为成本核算对象设置“工程施工合同成本（五项费用）队”，主要核算内容：“人工费”核算发生的生产人员工资及其附加费、奖金津贴等，“材料费”核算项目部供应的材料以及自购小型材料等，“机械使用费”核算使用项目部机械设备的台班费、架子队自有设备费用及其进出场费、租赁设备费用、项目部代购配件、油料费等，“其他直接费”核算架子队发生的差旅费、办公费、水电费、检验试验费、冬雨夜施工费等。设置“其他应收款其他架子队队”，核算架子队日常零星工程款项，借方反映架子队日常零星借款，贷方反映费用列销后冲减的借款，本账户每月底原则上应无余额。第十三条 架子队核算的账务处理。架子队财务核算按照“分户111、管理，明细核算”的原则，按照公司相关财务管理规定进行日常财务处理。第十四条 成本核算原始凭证要求。人工费由架子队核算编制生产人员工资表，并按规定计算缴纳个人所得税。材料费除项目部供应料以外，自购的小型材料需凭购买发票报销入账，经项目部同意购买的主要材料，凭发票经项目部物资部门点验统一列销。机械使用费需凭设备租赁发票、修理发票、配件油料购买发票等作为报销付款依据。发生的综合管理费等其他费用凭发票列销。第十五条 架子队的成本支出程序。以预算部门验工计价总额为依据，由架子队提供合法依据，按规定报销程序在计价总额内报销。费用报销首先由内部现场管理人员签字确认，报项目部归口分管领导审核，项目部经理审批，112、项目部财务部门按明细科目正确入账计列成本。第十六条 资金支付管理。项目部资金支付严格执行资金审批制度，架子队资金的支付均由项目部财务部门代为办理，经架子队队长、项目部经理等审批后方可支付。架子队发生的任何费用手续不全不予支付。架子队实行备用金限额管理制度。根据架子队工作量的大小、机构人员配备情况，项目部对架子队备用金借支核定12万元不等的借支上限。备用金的借支、报销由架子队队长审核报项目部经理审批，核算员负责架子队日常收支管理。第十七条 架子队核算员的设置。内部架子队可设专职核算员，主要职责是建立成本核算的辅助台账，开展定额成本核算，机械设备开展单机、单车核算，进行工资分配，日常经济业务的办理113、，配合项目部作好成本核算工作。第十八条 健全项目成本核算原始记录。为及时准确的进行成本核算，反映真实会计信息，财务部门应及时收集成本核算的原始资料。各部门、下属架子队应按规定日期向财务提供有关成本核算资料。项目部各部门及下属架子队应积极配合财务部门，搞好成本核算，不得因为各种原因拖延提供资料，影响成本费用归集的及时性。第十九条 预算部门应于每月25日前向财务部门提供内部架子队承包项目的验工结算单，根据承包合同协议每月一次，每季度必须彻底清算一次。物资部门每月25日前，应及时向财务提供架子队材料进购、消耗以及库存情况报表。设备部门应提供架子队使用机械设备等核算资料。劳资部门应向财务提供工资表。第114、二十条 会计核算的期末工作。每个会计期末，财务人员应认真对每个核算账户认真分析，分析成本、费用账户是否归集全面真实，对资产、债权债务类账户应认真分析是否存在未列成本费用等潜亏因素。检查各项财务核算是否合理，及时进行期末费用结转等账项调整工作。附件14：中铁七局集团XX工程有限公司文件中铁七郑人201174号关于印发中铁七局集团XX工程有限公司架子队经济责任制考核管理办法的通知公司各项目部（作业队）：现将中铁七局集团XX工程有限公司架子队经济责任制考核管理办法印发给你们。请认真组织学习，严格按规定执行。二一一年五月十九日中铁七局集团XX工程有限公司架子队经济责任制考核管理办法第一条 为进一步规范115、架子队管理，明确管理人员薪酬待遇与经济责任，充分调动架子队管理人员的积极性，特制订本办法。第二条 架子队要按照公司有关规定及时与项目部签订目标管理责任书并缴纳风险抵押金。第三条 架子队队长缴纳风险抵押金标准为目标责任书价值的0.2%，最低1万元，最高5万元。副队长、技术负责人按队长的80%缴纳。第四条 目标责任书签订后30日内，上述人员以现金向项目部财务足额缴纳。未在规定时间内缴纳风险抵押金的，不参与考核兑现。第五条 架子队主要管理人员的薪酬由基本工资和超额绩效构成。1基本工资（1）架子队目标责任书价值占该项目部总产值30%及以上时，架子队队长按本项目部副职工资标准执行，副队长、技术负责人按队116、长的75%标准执行。（2）其他架子队主要管理人员及上述架子队其他管理人员的工资按中铁七局XX工程有限公司岗位技能工资制管理办法（暂行）(中铁七郑人201149号)文件执行。2超额绩效（1）实行人员范围：架子队主要管理人员；（2）超额利润按项目部20%、架子队80%、兑现奖励。项目部作为收入管理。（3）超额利润奖励总额的40%用于奖励架子队队长，其余60%用于奖励架子队其他管理人员。3奖励由架子队自主分配，比例由架子队自定。架子队提报具体分配方案，经项目部审核批准后发放。第六条 超额利润奖励在竣工考核完成时兑现40%，应收工程款全部收回、外部审计结束工程质量保证金全部收回、所有债权债务结清后兑现117、60%。如外部审计和质保金退回时有扣款的，按扣款后的效益值重新核定并进行最终结算，按核定后的效益折算比例追回已发超额利润兑现。如在公司规定的时间内未收回应收账款的，应适当扣减超额利润奖励。第七条 架子队发生影响公司信誉、效益的安全、质量事故，以及其他重大事件，视其影响程度的大小，由公司决定扣减超额利润奖励比例，直至取消奖励考核资格。第八条 发生责任成本亏损的，从缴纳的风险抵押金中进行扣除，直至扣完为止。 第九条 本办法所指架子队为项目部管理的架子队，公司直接管理的架子队按中铁七局集团XX工程有限公司项目部经营管理绩效考核办法执行。第十条 本办法自发文之日起执行附件15：关于印发中铁七局集团XX118、工程有限公司架子队成本管理办法（暂行）的通知第一条 为规范架子队合同管理行为，落实架子队合同标准化管理，进一步提高架子队合同管理水平，根据中铁七局集团有限公司合同管理办法及相关法律，架子队是项目的一级成本控制中心，是成本管理的一级责任主体。为加强架子队的成本管理，特制定本办法。第二条 成本管理机构架子队应成立以架子队队长为组长的责任成本管理小组，定期进行责任成本分析。组长：架子队队长、书记副组长：副队长 技术负责人组员：技术员、核算员、材料员、安全员、质量员、工班长第三条 主要人员成本管理职责 1队长职责：建立岗位责任制，组织制定落实成本管理实施细则，每月组织召开责任成本分析会，每季度参加项目119、分部组织的经济活动分析。2技术负责人职责：制定施工方案、方法、工艺优化、比选、论证；具体制定成本控制和纠偏措施。 3技术员职责：提供材料计划，核准工程量，建立工程数量及收方台帐。 4核算员职责：分解细化成本；建立工程量台账，验工计价台账，建立工班组劳务工用工台账，核算工资标准；负责归集劳务、材料、机械消耗成本，形成收入和成本对比台账，并将分析资料汇总报项目分部。 5. 材料员职责：建立物资台账（如：物资限额领料及盘点台账等）、建立机械设备管理台账（如：机械运转记录、油燃料使用台账等）及水电台帐，根据工程进度按月编制物资消耗和机械设备含电费使用报表；对主要材料进行节超分析比较。 6. 安全员、质120、量员职责：编制安全措施费用预算，建立安全经费使用台帐、安全质量奖罚台账及安全质量检查记录、监督安全专项资金使用。第四条 成本分解 架子队应根据与项目部签订的内部承包责任书，将成本进行层层分解，把责任落实到具体部门和人员。应将人工成本落实到劳务班组，材料和机械成本落实到材料员和领工员，间接成本落实到各岗位人员。 第五条 成本控制 1 .劳务费控制 架子队在签订内部承包协议时，其单价由项目部结合现场情况及市场行情进行严格控制，并重点控制计日工的使用，严格控制收方数量，不得虚验、重验、超验。对工班组结算严格执行中铁七局集团XX工程有限公司工程项目架子队工程计量管理办法。2. 材料和机械费控制架子队应121、严格按施工图数量、实施性施工组织设计向项目部提报材料用量计划和机械使用计划，严格执行项目部物资设备管理办法，做好各类管理台帐，每月将材料费、机械费汇集到架子队核算员汇总。3. 其他费用控制 架子队管理费、激励约束考核费按公司及项目部相关管理文件执行。 第六条 成本分析架子队每月22日组织技术、物资、核算、工班等人员配合项目部各部门对当月完成数量进行现场收方。按照内部责任承包责任书中工程量清单细目和单价计算架子队收入，根据当月收方数量，按内部承包协议计算劳务费（含二三项料和小型机具费），并将发生的材料费、机械费、间接费进行归集汇总，形成收入与成本对比分析资料，并对总成本进行合理预计。在次月5日前122、召开成本分析会，对应收入和成本进行盈亏分析，分析施工中存在的问题，查找原因并找出解决办法。 每季度将成本分析资料报项目部，参加项目部经济活动分析。第七条 成本考核 项目部根据架子队经济责任制考核管理办法对架子队进行考核兑现。第八条 本办法由公司预算合同部负责解释。项目部在贯彻执行过程中发现问题或遇到未明确的具体问题，应及时向公司反馈意见和建议，使公司架子队成本管理办法（暂行）不断得到完善。第九条 本办法自公布之日起执行。附件：1、架子队用工记录统计表2、计时（计件）工资核算表3、工程数量台账4、工程计量结算台账5、定（限）额领、发料卡6、机械设备管理台账1、架子队用工记录统计表单位名称及合同编123、号施工部位及工程量出工人数时间备注(落实整改意见)工班长(签字)领工员(签字)(备注:工程量对应于每个架子队的合同编号)2、计时（计件）工资核算表单位：序号姓名工种出勤天数（件数）日工资标准（单件单价）金额签名制表人： 审核人： 批准人：3、工程数量台账单位：章节项目名称单位合同数量已到施工图数量分包数量剩余第三章桥涵延长米*桥小计合同1小计1钢筋t2承台M3制表人： 审核人： 批准人：4、工程计量结算台账单位：章 节项目名称单位验工开累结算开累合计分包合同1数量金额数量金额第一章路基总计制表人： 审核人： 批准人：5、定（限）额领、发料卡项目名称： 工班： 领料人： 年 月物资名称规格型号单124、位结算单价核定需用数量本期领料记录实际消耗节约+ 超耗-备注日期数量日期数量数量金额数量金额架子队长： 技术负责人： 材料员： 领料员：6、机械设备管理台账单位名称：序号设备名称规格型号管理编号生产厂家出厂日期进场日期验收人退场日期来源12345678制表人： 审核人： 批准人：附件16：关于印发中铁七局集团XX工程有限公司架子队工程计量管理办法（暂行）的通知第一条 总则为加强架子队工程计量工作，规范架子队向项目部验工计价、架子队对工班组结算，特制定本办法。第二条 验工计价基础资料提报和结算方式项目部对架子队的工程计量，根据双方签订的内部承包责任书进行。架子队采用现场收方、签认收方单和结算单的125、方式，依据双方签订的内部承包协议进行结算。第三 验工计价基础资料提报和结算的主要依据一对项目部验工计价基础资料提报（含清单目录）；1双方签订的内部承包责任书；2项目部下达的生产计划；3. 实际完成并经项目部和架子队确认的合格工程量。二.对工班组结算：1. 双方签订的内部承包协议；2. 架子队下达的生产计划；3. 实际完成并经架子队和工班组确认的合格工程量。三. 验工计价和结算的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行。第四条 验工计价管理职责一. 验工计价基础资料提报和结算工作由架子队核算员牵头组织，其他相关人员配合。二. 技术员：每月现场参与收方计算工程量，保存原始资126、料；三. 核算员：参加现场收方，并将收方单和计价单汇总上报项目分部；对工班组的工资或劳务费用进行核算。第五条 验工计价基础资料提报和结算程序一 架子队向项目部提报验工计价基础资料 每月 22日架子队配合项目部各部门对进行完成数量现场收方。核算员开出收方单 且签字完善后作为验工计价基础资料提报项目部预算合同部完善验工计价手续。二 架子队与班组的结算程序每月 23-25日架子队对所辖班组进行现场收方，填写收方单与计价单，收方单格式与结算单的填写参照附表格式。架子队对班组结算资料在每月 27日之前上报项目部预算合同部，上报内容为结算单、收方单及附件。对纯劳务型和混编型班组的结算必须依据项目部批准的内127、部承包协议；对劳务分（承）包型的工班组的结算，架子队配合项目部做好收方工作。严禁与未签协议的班组进行任何方式的结算。三 验工计价基础资料提报和结算具体要求 1. 验工计价基础资料提报按照项目部要求进行。 2. 对班组的结算严格按照施工图纸、技术交底资料进行，对于未按施工图纸、技术交底资料或没有进行技术交底的工程量将不予结算。3. 架子队要做好验工计价和结算台帐，并动态管理，避免差、错、漏等情况的发生。 4. 班组结算单上必须扣除甲供材料费用、设备租赁费用、水电费、借支款等相关罚款及其他各种按承包合同约定应扣除的费用。5 班组结算单据上要有架子队队长、技术负责人、技术员、核算员、班组长或承包人等128、人签字。签认后上报项目部合同部和财务部备案。第六条 本办法由公司预算合同部负责解释。项目部在贯彻执行过程中发现问题或遇到未明确的具体问题，应及时向公司反馈意见和建议，使公司中铁七局集团XX工程有限公司工程项目架子队工程计量管理办法（暂行）不断得到完善。第七条 本办法与公司其他有关文件相抵触的，以本办法为准。本办法自公布之日起执行附件：1. 架子队工程数量收方单2. 架子队内部结算单3. 架子队内部承包结算管理台帐附件一 项目部 架子队工程数量收方单架子队名称：年 月 日序号工程名称工程部位（里程、桩号、标高等）单位合同（设计）数量本次收方数量收方依据或计算式累计收方数量剩余数量备注项目部技术负129、责人 架子队技术负责人 项目部预算合同部：核算员/劳务分包方负责人：附件二 项目分部 架子队 工班内部承包结算单施工班组：截止日期：第 期序号工程细目施工范围及工作内容单位合 同本 期 结 算开 累 结 算数量单价价值数量价值数量价值合同1（按合同编号）12合同2（按合同编号）12合计元职能部门扣款和确认元扣材料款（签字）元扣机械款（签字）元扣安质款（签字）元其他奖罚（签字）元结算金额元架子队队长： 技术负责人： 技术员： 核算员：工班长：附件三 项目分部 架子队内部承包结算管理台帐架子队名称： 年月 日序号承包合同编号工班组名称工班组签约人承包施工范围承包合同数量承包合同单价承包合同价值（元130、）本月 本季本年开累 剩余 数量本月结算价值数量本季结算价值数量本年结算价值数量开累结算价值数量剩余价值123456核算员： 附件17：关于印发中铁七局XX工程有限公司架子队合同管理办法的通知1. 总 则1.1为规范架子队合同管理行为，落实架子队合同标准化管理，进一步提高架子队合同管理水平，根据中铁七局集团有限公司合同管理办法及相关法律，结合架子队实际，制定本办法。1.2本办法所称合同，是指架子队在工程项目实施过程中与其他相关方签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。包括建设工程施工承包合同、专业工程分包合同、劳务分包合同、买卖合同、租赁合同、劳务派遣协议等各类合同。合同的制订要与现行的131、合同法、劳动合同法相适应。2.架子队合同管理组织及职责2.1架子队合同管理工作由架子队队长统一领导、分管副队长或技术负责人组织各业务部门具体实施，并接受公司及项目部合同管理部门的指导、监督、检查、服务和考核。2.2架子队队长的合同管理职责：（一）负责组织宣传和贯彻执行合同管理的法律、法规、规章和办法；（二）确定架子队合同管理人员及其岗位职责，批准本项目与合同相关的管理办法；（三）组织并参与项目重大合同的谈判、招标；（四）负责组织对工班组的内部承包协议的签订，以及对项目各类合同进行评审，并依上级单位的授权签订合同及审批合同结算；（五）负责组织或参与项目各类合同纠纷的处理。2.3架子队分管副队长或132、技术负责人的合同管理职责（一）负责组织学习合同内容；组织拟订项目合同管理具体流程；（二）负责编制项目分包策划，组织合同对方的资信调查、招标、合同谈判及起草工作；（三）参与合同评审，组织合同交底；（四）负责组织本工程项目业务部门的具体管理工作，组织合同变更、索赔、终止、纠纷的处理，负责提出初步处理意见；（五）依据职责分工，对合同结算进行审核并提出意见。2.4架子队业务部门的合同管理职责技术、核算、材料、安全质量、试验等架子队业务部门的管理范围和具体分工依架子队的部门设置和职能划分确定。其主要合同管理职责为：（一）制订本部门的合同管理职责；（二）负责承办本部门业务范围内合同的初步可行性研究、业务洽133、谈、资信调查、文本起草、组织合同评审、报审等工作；（三）负责本部门业务范围内合同的履行，建立合同管理台帐，及时收集、保管履约过程中的相关资料，并向上级主管部门报告；（四）参加涉及本部门业务范围的合同评审，作为合同签订承办部门时负责合同交底；（五）参与处理本部门业务范围内的合同纠纷；负责履行与本部门相关的合同，依据公司规定负责合同收方、计量、签证等工作；2.5架子队综合办公室的合同管理职责（一）负责制订架子队的收发文管理办法、公章使用管理办法及工作流程；（二）统一管理架子队的文件收发，建立收发文登记台帐，监督文件的流转和处理;（三）负责管理架子队的公章，完善公章使用审批手续，建立公章使用台账；（134、四）监督检查架子队相关业务部门有关合同资料的管理。3.合同管理流程及标准3.1合同对方的调查与选择3.11业务主管部门负责本部门业务范围内的签约承办，在架子队队长或技术负责人的领导下，调查合同对方的履约能力及其资质信誉情况，并审查对方提交的营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证明书、法定代表人授权委托书等有关文件和资料。3.2谈判和合同起草业务主管部门牵头组织相关部门与对方进行合同谈判，并依据谈判情况起草合同文本。起草合同应使用本公司公布的合同示范文本。合同必须具备如下条款：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；质量；价格或者报酬；履行期限、地点和方式135、；违约责任；解决争议的方式。合同中如约定有纠纷解决条款的，应优先约定我方住所地仲裁委员会或人民法院，但只能约定其中之一。3.3合同评审通过谈判初步确定合同主要内容后，合同签约承办部门应组织架子队其他部门进行合同评审。架子队书记也应参加合同的评审，并提出自己的评审意见。3.3 .2合同承办部门提供合同评审所需的资料，并对资料的真实性、可靠性负责；各部门对合同进行评审。评审应形成书面评审记录，由评审人员在评审记录上签署书面意见；对合同内容有异议的，应当同时提出修改意见或建议。承办部门按照评审意见与合同相对方进行谈判，并修订合同。3.4合同的审批合同承办部门将按评审意见修改形成的签约文本、合同评审记136、录、合同审查登记表报项目部业务主管部门，主管部门负责在3个工作日内依据公司规定办理审查批准手续。项目部提出审查意见的，架子队应及时与合同对方谈判并予以修订。不能修订的，应书面说明理由和保证措施。项目部授权由架子队队长对合同审批的，项目部必须将其权限、额度以书面方式予以明确。3.5合同的签订合同应由公司法定代表或其授权委托人签订，授权架子队队长签订合同的，应由公司主管部门统一办理授权委托书。授权代理人代表公司签订合同必须在授权范围及期限内行使代理权，禁止越权代理。合同加盖架子队印章的，架子队综合办公室根据中铁七郑办【2007】52号文用印规定，在公司法定代表或其授权委托人签字的合同上加盖印章和骑137、缝章。签订合同所使用的印章应由综合办公室统一管理，刻制印章必须经公安机关备案。严禁将仅我方签字、盖章却无合同主要条款的末页交对方签字盖章。对合同变更、转让、中止、终止时需要签订补充协议时，由原合同承办部门依照原合同评审签定程序办理。3.6合同交底与履行36.1合同签约承办部门应当在合同签订10日内，主要合同义务开始履行前，向架子队合同执行部门或人员进行合同交底，并移交合同原件或复印件。36.2合同交底应当形成书面合同交底纪要。合同交底纪要应当包括以下内容：交底各方、交底时间；合同名称、当事人、主要内容解释与说明、主要经济指标;签约过程中双方争议的焦点、合同存在的风险;履约中应注意的问题;违约责138、任;其它应说明的事项。36.3架子队副队长或技术负责人应当组织合同管理人员学习合同内容、分析和理解合同条款，逐项分解合同的总目标和子目标，并编制合同执行流程，落实责任部门和人员，编制合同任务分解说明。36.4合同交底纪要应当由参加交底人员签字，合同交底纪要与其它合同资料一并由合同执行部门保存。36.5合同履行中，就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，架子队队长应当及时组织同对方协商，并签订补充协议。架子队合同执行部门要全面收集合同履行信息，将合同实施情况与合同约定进行对比分析，对合同执行差异要分析原因、责任，及时向架子队队长报告合同实施情况和存在问题，并提出相关意见和措139、施。 架子队合同执行部门应当每季度填写合同履行信息表，记录合同履行情况。3.7 合同变更、索赔、纠纷、解除及终止3.7. 1合同履行过程中发生变更、索赔、纠纷、解除及终止等情形的，架子队队长应及时组织与对方协商处理。协商不成的，报项目部业务主管部门。需要采取法律救济的，同时报送公司法律事务机构。协商一致变更、解除及终止合同的，应当依据以上流程签订补充协议。架子队各部门在与合同相对人的往来信函中，应注意往来函件是否构成对合同实质性条款的变更。约定单方解除权时，应当明确解除权的行使期限。我方解除合同的条件成熟时，经评估后，架子队应以书面形式通知对方解除合同。合同解除后，应当依据合同约定和履行情况，140、要求对方采取补救措施或赔偿损失。为做好对业主的合同索赔和防止反索赔，架子队在项目实施过程中，相关业务部门要及时办理各种现场签认手续，指定专人负责收集资料、证据，以确保各种资料的准确和完整。3.8合同基础资料管理合同涉及的数据电文、图表以及补充协议等是合同的组成部分，必须与合同正文一并归档保存。对电报、电话、电传、信函、图表、电子数据交换和电子邮件所涉事项有异议的，应当及时书面回复对方，以免延误时效，造成不必要的损失。有关资料对方拒不签收的，可以通过挂号邮寄、特快专递以及公证等方式送达，保留相应回执，并上报上级主管部门。架子队相关业务部门负责收集、保管合同基础资料并建立台账。部门负责人和具体承办141、人是责任人。（一）物资设备部门负责买卖、租赁合同基础资料的管理。负责分包合同、租赁合同履行过程中物资发放凭证和机械设备运转、使用签认记录的管理。发放凭证和记录应当内容完整，大小写规范，主体与合同对方一致，领料人授权明确。依据合同的约定，对应该由工程分包人、劳务分包人和机械设备出租方承担的费用，制作扣款清单并附扣款依据原件后转给合同结算部门或者财务部门，本部门留存扣款依据的副本或者复印件。（二）工程技术职能部门负责技术资料、技术交底资料、现场签证、收方单以及依据技术管理规定需要保存的资料的管理。（三）预算核算合同职能部门负责管理合同相对人的营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、特种142、经营许可证、法定代表人证书等复印件、授权委托书、报价单原件、合同文本、招投标文件、实地考察报告、合同交底纪要、合同履行过程中的客观记录、反映合同履行及变更情况的书面文件、来往函件及签收记录、结算单证、影像录音资料等。合同基础资料管理责任人员调动,或者工程完工,部门的职能实际已经终结时,责任人应将本部门履行合同的基础资料和台帐列清单后移交给下一任责任人或者公司档案管理部门。合同基础资料个人不得自行保存、遗弃或者销毁。3.9合同终止与评价合同履行结束即合同终止，架子队队长应及时组织进行合同评价，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。内容包括：合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理143、工作评价、对本项目有重大影响的合同条款的评价、其他经验和教训。4其他要求4.1 合同履行过程中双方签发、签收、签认各类文件资料的签字人员必须是合同中明确或通过授权委托书明确的有权签字人。4.2结算单价必须与分包合同单价一致，严禁无合同单价结算或超合同单价结算；架子队不得超额审批支付。因客观情况发生变化需调整分包单价或增减项目，应当按规定的程序签订补充分包合同后，方可进行相应的分包结算。4.3末次结算必须在分包方处理完工程相关债务且支付完所欠劳务工工资后方可进行。末次结算时项目部应与分包方签订最终清算协议。最终清算协议应包括以下内容：明确双方结算的总金额，并且双方对此无争议；协议签订后，双方没有144、再向对方索赔的事项和权利；除最终付款、保修责任外其他义务履行完毕；各项未付款事项和金额、约定的付款时间。4.4禁止为任何单位和个人提供担保；禁止在分包方与其他单位或个人签署的合同和文件上签字盖章。4.5架子队应严格执行本公司有关劳务工工资支付管理的相关规定，并对分包方工资支付进行监督，督促其依法支付劳务工工资。采用委托支付的，架子队在取得劳务企业授权后和确认后，将劳务工工资代为支付给劳务工本人。4.6架子队应将劳务企业支付劳务工工资凭证妥善保存备查。架子队代为发放劳务工工资时，应认真核实其身份，杜绝冒领、代领的行为，不允许因代发工资出现超付现象。4.7劳务分包方委托在其应付款项中代为支付第三方145、款项的，经审查符合条件的，经分包方授权项目部可以代为支付。但应审查：经过结算且该款项达到支付条件；分包方委托代付款项是实施本项目分包合同发生的材料费、租赁费或劳务费；委托代付款项金额小于应付款项；分包方提供的委托代付款授权委托书授权事项明确、真实有效。4.8签订分包合同和派遣协议是劳务队伍作业人员进场的前提，作业人员进退场项目部应做好登记，查验劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未与对方单位签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。4.9所有结算单据应由架子队两人以上签字和审核，严禁将仅一人签字的单据作为分包方结算和支付款项的依据。4.10架子队应定期与劳务队伍进行结算核对，杜绝超付现象发生146、。办理劳务队伍末次结算时，应确认其退场，且签订最终清算协议后，方可拨付尾款。 5合同管理工作考核5.1架子队应配合公司合同主管部门做好本项目的合同管理考核评价工作。5.2架子队队长应组织对本项目各业务部门和架子队合同管理情况进行检查，将检查结果作为合同管理人员工作业绩考核指标之一。6 附 则6.1涉及与零散劳务人员签订劳动合同、离退休人员的返聘协议，由项目主管部门报公司主管部门，公司主管部门依据相关规定组织签订。6.2符合劳动合同法非全日制用工情形的，架子队队长根据架子队使用非全日制用工情况报告，安排组织相关部门办理，并签订书面非全日制用工协议。在具体的非全日制用工中必须符合劳动合同法规定。6147、.3项目部与架子队签订的内部承包责任书、架子队与工班组签订的内部承包协议依据架子队相关管理制度执行。6.4本办法未尽事宜，依照中铁七局集团公司合同管理办法及各公司合同管理实施细则的规定执行。6.5本办法自公布之日起实施。 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肄177、莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅178、莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃179、蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃180、蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄181、蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂182、膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃183、膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃184、芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁185、芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂186、芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀187、莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀188、莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁189、莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿190、蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿191、蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀192、腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈193、膇薇袃袇艿螃蝿羆莁薆蚅羅蒄莈羃羅膃薄罿羄莆莇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀羆羀莂蒃袂聿蒅虿螈聿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀羈肆腿螅袄肅芁薈螀肄莃螄蚆肃蒅薆羅膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄膇蒆蒄螀膇膆蚀蚆芆芈蒂羄芅莁蚈袀芄蒃蒁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃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