1、企业施工项目例会及物资、设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、项目部人员岗位职责制度1二、项目物资管理制度5三、项目现场管理制度6四、项目例会及施工日志制度8五、项目组织协调制度9六、项目档案信息管理制度10七、项目教育培训制度11八、项目合同管理制度12九、项目进度管理制度13十、项目机械设备工器具管理制度16十一、项目奖惩管理制度17一、项目部人员岗位职责制度1.1 项目经理主要职责（1）是落实施工现场的管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度全过2、程管理：确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制。和各专业管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚。进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的，项目管理施工计划（施工组织设计）工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并落实和监督。（4）组织制定施工进度、安全、质量、进度、技术、造价管理实施计划。实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会。安排布置施工计划（5）对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查。3、分析及纠偏 。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。并制度纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结:接受审计安排项目部解体后的收尾工作。1.2 项目副经理岗位职责（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。（3）全面掌4、握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。（6）积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3 项目总工主要职责（1） 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度，技术规范，标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。（25、） 组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。（3） 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4） 组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（5） 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训。（6） 定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和隐患时，提出技术解决和防范措施。（7） 在项目经6、理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8） 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工工程的质量，项目投产后组织移交竣工质量。（9） 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。1.4 项目部技术员主要职责（1） 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2） 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料闭环管理。（3） 编写和出版各工序施工作业指导书，安全技术措施等技术7、文件：并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4） 在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5） 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6） 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.5 项目部质检员主要职责（1） 积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，技术规范，质量标准。参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3） 组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质8、量事故调查，提出事故处理意见。（4） 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格，实验报告等资料。（5） 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6） 完成项目经理安排的其他各项管理工作。1.6 项目部安全员主要职责（1） 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3） 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技9、术措施等实施文件编制 ，审查安全技术措施落实情况。（4） 负责制定工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置工作。负责建立并管理安全台账。（5） 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6） 监督、检查施工现场的安全文明施工情况。组织召开安全工作例会，总结安全工作。（7） 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8） 督促并协助施工班组做好劳动防护用品，用具和重要工器具的定期试验。鉴定工作。（9） 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.7 项目部造价员主要职责10、（1） 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2） 负责施工图预算，工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3） 编制工程进度款支付申请和月度计划。（4） 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5） 负责搜集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。1.8 项目部信息资料员主要职责（1） 负责对工程施工图纸，设计文件、施工信息及内、外的行政文件的接收，传递和保管：保证其安全性和有效性。（2） 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3） 负责有关会议纪要整理和11、翻译工作：影像资料的搜集和整理工作；负责现场网站的维护工作，（4） 根据项目总工要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。1.9 项目部综合管理员主要职责（1） 负责该项目的双文明建设和生活、后勤管理、安全保卫工作（2） 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.10 项目部材料员主要职责（1） 严格遵守物质管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物质供应台账，做到账、卡、物相符。（2） 以审定后的设备，材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对和检查。搜12、集项目设备、材料及机具的质保等文件。1.11 项目部施工协调员主要职责（1） 协助办理有关施工许可证及其它相关手续。（2） 联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3） 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 （4） 负责建设场地清理资料的收集、整理。二、项目物资管理制度2.1 物资计划管理（1）物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。（2）工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。2.2 物资采购管理（1）本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、13、接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由输电一处物资科按计划采购供货；项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。（2）本工程砂、碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。2.3 物资验收管理（1）甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好相关记录。（2）乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准14、；接地模块材料质量保证文件齐全有效。2.4 物资跟踪管理（1）本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。（2）本工程地脚螺栓、接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。三、项目现场管理制度3.1 现场技术管理（1）施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。（2）现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。（3）现场必须准备以下计量器具： 基础施工：钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪、坍落度筒、台秤等；3.2 现场质量管理（1）基础工程开工前，现场技术15、管理人员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。（2）过程施工中注意模板不能位移、根开尺寸保持稳定、地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。3.3 现场安全文明施工管理（1）现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、应急流程图、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。（2）现在安全预防措施设置到位： 配电箱设置满足规范要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；安全围栏设置规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。（3）现在施工区域设置符合安全要求：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置标准帐篷；设置定点吸烟区16、等。3.4 现场环境保护管理（1）现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。（2）现场废水、废油使用专用容器回收。（3）现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。（4）施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。3.5 现场物资管理（1）基础施工：砂、碎石、水泥、钢筋、地脚螺栓等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合规范要求。（2）现场管理人员有材料清点和使用记录。3.6 现场工器具管理（1）基础施工搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣机等机械满足施工要求.（2）机械完好率100%、保养到位。四、项目例会及施工日志制度（1）项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容17、根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。（2）工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。（3）项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。（4）项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。（5）施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。五、项目组织协调制度5.1 内部协调管理（1）项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目18、部全体人员调配，工作安排，内部协调。（2）项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。（3）项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2 外部协调管理（1）项目部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。（2）项目部设置外部关系协调员，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。六、项目档案信息管理制度（1）项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。（2）档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求19、审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。（3）档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。（4）档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。（5）档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送安全月报，对业主项目部、监理项目部及时报送工程月报等报表。（6）及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。七、项目教育培训制度7.1 质量技术培训（1）项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总工主20、持进行质量技术培训。（2）培训对象：项目部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如项目部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。（3）培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文执行计划、绿色施工导则等。（4）培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。7.2 安全教育培训（1）项目部成立后，针对线路施工安全管理人员、作业人员进行安全教育培训，并进行考试，考试合格才能上岗。（2）培训对象：项目部安全监察部全体人员，施工队安全员（兼职安全员）等。（3）培训内容：线路施工安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程21、规范等。（4）培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。八、项目合同管理制度8.1 劳务合同管理（1）施工劳务队伍确定后，根据本单位相关要求，由工程管理科负责与劳务队伍法定代表人签订劳务合同。本项目部根据业主及监理部要求，保存并报审劳务合同。（2）劳务队伍工程款支付必须满足本单位相关要求，按支付流程办理相关手续，不得违规办理。（3）劳务队伍增减后，项目部相关职能部门负责做好相关手续办理工作。8.2 材料合同管理（1）本工程施工材料分甲供、乙供材料两大类，其中甲供材料项目部不保存相关合同，仅负责保存材料质量保证资料。（2）乙供材料采购必须符合本单位相关要求，钢筋、地脚螺栓、22、接地模块材料由物资部负责采购，负责签订材料购销合同，本项目部不保存合同资料。（3）乙供材料如水泥、其他消耗性材料采购由项目部物资供应部负责采购，签订合同由项目部保存资料。九、项目进度管理制度9.1 各部门职责（1）项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。（2）监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。（3）施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。9.2 进度控制措施（1）项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同23、工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。（2）以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。（3）项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。（4）项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。（5） 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。（6）项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。（7）对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，24、项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。9.3 工程进度管理（1）工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。（2）进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、25、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（3）设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。（4）工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面26、因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。（5）由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。（6）工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。（7）工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。根据施工合同的约定按时编制施工总进度计27、划和月施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，报监理部和业主项目部审批。监理部和业主项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。9.4 进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。9.5 进度控制措施（1）在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度28、。（2）在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。（3）检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。（4）项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。（5）在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商29、修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。（6）定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。（7）在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施， 保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。十、项目机械设备工器具管理制度10.1 总要求工程项目部应依据具体施工的特点、强度、进度以及质量控制要求，选择、提供、适宜的机具，并负责具体维护，其主管单位（部门）协助其配置所需设备。应确保设备的能力能满足施工的需要。局内设备的购置、选购、入库验收、入帐登卡、内部调拨、修理应符合规定。10.2 工程30、项目部机具配置方式工程项目部应根据该工程施工组织设计的要求配置所需的机具。配置时应优先从局内调配，不足时从社会上租借。随着施工的进展，应保持机具能满足施工的需要，满足强度要求、进度要求，以及质量控制要求。如，土石方填筑的施工机具，通常填筑强度是施工的关键，压实设备必须满足压实能力要求。参见SGJ/QMSP-08施工准备控制程序。10.3 机械的保养 （1）机械设备的使用单位应建立健全机械保养制度、规程和定额，保养制度要强制执行，不允许只用不修或以修代养。（2）各使用单位设立保养人员定期保养。10.4 操作人员的培训和操作证的年检操作人员的培训工作由设备材料处配合人力资源部组织进行。操作证每年年31、检一次，三年换发新证（上级管理部门）参见SGJ/QMSP-03培训控制程序。10.5 计量设备的使用要求所用现场施工所用计量设备（经纬仪、水准仪、抬秤、钢卷尺等）都必须经过正规合格鉴定单位（一级检测单位）检测合格后方可投入现场使用，并且计量设备必须在有效期内。杜绝不在有效期内仪器投入现场使用。十一、项目奖惩管理制度11.1 安全文明施工奖惩制度11.1.1 总则（1）为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严肃劳动纪律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进行，特制定本制度。（2）本制度贯彻“以责论处”的原则，执行谁主管谁负责的安全生产责任制，采取惩教结合的原则。（3）凡安全文明施工32、违章违纪按本细则处罚，由项目部安全监察部负责实施。11.1.2 安全管理（1）无安全管理台帐，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元，并按期建立安全管理台帐；（2）施工队未按规定每周未进行安全检查，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；（3）未开站班会，未开展安全活动（周/次），未按规定进行安全学习，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；（4）发生事故未按照规定及时上报，责任施工队队长罚款1000元，兼职安全员罚款500元。11.1.3 施工现场一般作业（1）进入现场未正确佩戴安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；（2）33、坐安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；（3）穿拖鞋、开口凉鞋、带钉的鞋进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；（4）打赤膊、穿短裤上工地，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；（5）酒后进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；（6）未经安全教育、考核进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；（7）施工现场无标准化安全设施（围栏、安全绳、警线、警告牌），现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款34、100元/人；（8）不按规定搭设安全防护设施，现场负责人罚款300元/人，现场安全员罚款200元/人；（9）高处作业（2m及以上）不系安全绳或未系在牢固可靠的物体上，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；（10）高处作业不用工具袋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；（11）在高处作业区域休息，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；（12）高处落物，责任人罚款100元/次；11.1.4 起重作业（1）起重作业没有统一指挥，不通过起重工随意指挥，责任人罚款100元/次；（2）起吊作业时，在起重机35、伸臂及吊物下通过或停留，责任人罚款50元/次；（3）重机械在安全保护装置不完善的情况下作业，责任人罚款100元/人；（4）未经指挥人员许可，起重机械操作人员擅自离开工作岗位，责任人罚款50元/人；（5）起重时吊装物体，不使用起重工具规定吊装，责任人罚款100元/次；（6）起重指挥人员不用旗语，口哨和对讲机指挥，责任人罚款100元/次；11.1.5 消防及爆炸物品管理（1）未经许可，在易燃易爆区进行电焊作业，责任人罚款100元/次；（2）未经许可，在现场明火取暖，责任人罚款100元/次；11.1.6 焊接、切割作业（1）氧气、乙炔存放不符合安全距离，责任人罚款50元/次；（2）焊接、切割、热处理36、人员不按规定穿戴劳保用品，责任人罚款50元/次；（3）将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上，责任人罚款50元/次；（4）电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定，责任人罚款20元/个；（5）焊接结束后，不关电焊机及切断电源，责任人罚款50元/人。11.1.7 文明施工管理（1）室内、露天仓库材料堆放不整齐，标识不清楚，不符合装卸、搬运、消防的要求，责任人罚款100元/人；（2）戴手套使用电动工具，责任人罚款50元/人；（3）施工现场未做到工完、料尽、场地清，责任人罚款100元/处；（4）不支持，不服从安全管理，漫骂安监人员，罚款500元/次；11.1.8 重大责任与处罚（1）发生轻伤事故（包37、括设备事故以下类同），直接经济损失在5001000元内（含1000元），事故直接责任人扣除当月奖金20%，责任施工队班组安全员扣除当月奖金10%。（2）直接经济损失在10005000元内（含5000元），事故直接责任人扣除当月奖金50%，责任队班安全员扣除当月奖金30%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款。（3）事故直接经济损失在500010000元内（含10000元），事故直接责任人扣除当月奖金70%，责任队班安全员扣除当月奖金40%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；（4）直接经济损失在1000020000元（含20000元），事故直接责任人扣除当月奖金80%，责任队班安全员38、扣除当月奖金50%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；（5）直接经济损失在20000元以上，事故直接责任人扣除当月全部奖金，责任队班安全员扣除当月奖金60%，并对责任队班按直接经济损失的6%处以罚款；（6）由于违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的事故，由事故责任者全责，并按直接经济损失的5%20%罚款。11.1.9 奖励措施（1）消除事故隐患，整改及时，避免重大事故发生的有功人员，奖励2002000元；（2）对队（班）按电力建设施工企业班组安全建设达标验评办法 ，由项目部组织检查，评验创优的班组，给予5001000元/奖励；（3）发生事故时，积极抢修并采取措施防止事故扩大，使职工生命39、和国家财产免受或减少损失的人员，奖励2001000元。11.2 质量奖惩制度（1）本工程竣工验收后，则按工程质量管理制度进行考核。（2）各责任施工队施工的每个分部分项工程一次验收通过，且评定达100%优良，项目经理部按照工程管理管理制度质量考核与质量奖惩有关规定进行奖励。对关键项目未一次性检查通过的，视严重程度，同样进行处罚。 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