1、海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用,“0”灾害安全理念三原则,安全理念：“0”灾害,1.“0”伤害原则不是单纯的考虑到不出现死亡和停工对车间、作业台等有潜在危险的地方存在的潜在危险进行及时地发现并解决将工伤、职业病以及包括交通事故在内的一切灾害降到0,2.“提前预防”原则 生产车间作业及日常工作中都潜在着危险，在事故发生前发现、认识并避免其发生预防灾害事故的发生！,海因里希法则事故三角形300：29：1,Heinrich统计了55万起灾害事件,每330起同类事件中,3.“参与”原则是为了发现、掌握、解决潜伏在车间及工作台的危险（问题）全体员工团结一致，自主自发的参与是下定决心一定要解决问题的2、参与积极参与，齐心协力定能做到“0”事故！,不安全行为 不安全状态,吓一跳 冒冷汗,未遂事故 轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,事件,事故,首先，事故是怎么形成的,危险,但是，综合看：事故事件危险之间存在怎样的关联呢,单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的,危险事件事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”（事件），它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。）,致害物,.“提前预防”原则-事故的形成,因此,只有：控制了人的不安全行为 物的不安全状态 才能最终有效地减少和防范事故！,培养懂安全的人，在行为上防3、止伤害/保证安全的设备，在物上防止伤害，是安全管理者监督者的重要课题,危険要因,管理監督者夜良眠,2、安全隐患风险评估,本質安全化対策立,实施方法对策,1、危险预知,蚕食,一般的安全卫生管理,1,管理高枕无忧,関係,定期的、日作業都度,定期的、設備新設、改造、作業方法変更時,直面作業危険予知,計画的、網羅的洗出,当面現場対策実行,設備改善作業方法見直行低減図,職場自主活動,管理活動,进行定期的或日常作业时,KYT与风险评估的关系,进行定期的或日常作业时,预知要进行的作业里潜在的危险,定期的或者设备新设、改 造、变更作业方法时,有计划地网罗式地把风险找出来,通过改造设备重新检讨作业方法，从而降低4、风险,進方,手順,手順,危険,危険,対策出合,私自分対策,手順危険性、有害性特定,手順見積評価被災可能性結果重大性,手順除去低減対策管理責任行対策検討,手順再評価対策後見積再評価,13,风险评估与KYT活动,风险评估的程序,KYT活动的程序,程序1 查明危险性及有害性,程序2 评估风险,程序3 设定降低风险的优先程度 研究降低风险的措施,程序4 决定并采取风险降低措施,第1回合 把握现状 隐藏着什么样的危险？,第2回合 探究本质 这就是危险的要害。,第3回合 找出办法 如果是你的话怎么办？,第4回合 设定目标 我们要这么做。,安全隐患风险管理模式,风险评价,维持管理,检查纠正,评审，改善,持续5、改进,No,Yes,PLAN,DO,CHECK,ACTION,技术措施管理措施,风险是否可承受,危害辨识,严重度大小,频率大小,安全隐患的量化分析：,L：发生的可能性（过往实绩/预测概率）,D=L x E x C,C：事件发生后造成后果的严重程度,E：操作人员暴露在危险环境里的频率,D：风险值,LEC法举例1,注意事项：,每种评价方法都有局限性，作业条件风险评价法也不例外。因为它是针对保护员工作业时的安全而设计的方法，所以在评价职业病时，C不容易赋值；在评价重大经济损失时；E、C，特别时E，不容易赋值。最好配合其他方法。,安全隐患辨识、风险评价练习,1、辨识CHAM有哪些职业安全卫生风险2、用LEC法进行风险评价3、确定风险等级4、您认为哪些属于不可接受风险,CHAM安全隐患排查评价表（LEC法）,