1、中堂镇潢涌村农民公寓监理规划 工程名称：中堂潢涌村农民公寓1#-4#栋建设单位：监理单位：总 监：技术负责人：时 间： 20xx年12月3日目 录1、项目概述 1.1. 综合说明1.2. 建筑1.3. 结构1.4. 防水2、监理工作的指导思想、目标、内容、范围和依据 2.1.监理工作的指导思想2.2. 监理工作目标2.3. 监理工作内容2.4. 监理工作范围2.5. 监理工作依据3、项目监理组织机构、人员组成及简历3.1. 项目监理部组织框架图3.2. 监理人员配备情况3.3. 项目监理人员的职责4、质量控制的内容与方法 4.1.质量控制目标与内容4.2. 施工阶段质量控制5、投资控制的内容与2、方法 5.1. 投资控制目标5.2. 投资控制要点5.3. 投资控制方法5.4. 投资控制措施 5.5. 投资控制程序图(附图) 6、进度控制内容与方法 6.1.进度控制目标6.2.进度目标规划及目标分解6.3. 进度控制方法6.4. 施工进度控制管理程序图：7、合同管理的内容与方法 7.1. 合同管理目标7.2. 合同管理内容7.3. 合同管理的方法8、组织协调的内容 8.1. 组织协调的内容8.2. 组织协调的方法9、监理工作制度 9.1 组织管理制度9.2 技术管理制度 9.3 质量控制管理制度 9.4 进度控制管理制度9.5 工程造价控制管理制度 9.6 设计变更和工程洽商审批制度 93、.7 信息和资料管理制度 9.8 监理会议制度 9.9 工程审批签认管理制度 9.10 建立监理工作日记及制度 10、向承包单位提出的资料要求 10.1监理工程师通知单； 10.2工程款支付证书； 10.3监理工作联系单； 10.4工程变更单； 10.5监理月报； 10.6工程变更令； 10.7工地会议纪要； 10.8中间交工证书； 10.9工程暂时停工指令； 10.10复工指令； 11、监理设施与设备仪器 11.1监理办公设施 11.2监理设备仪器12、对本工程的安全文明施工监理要求1、项目概述 1.1. 综合说明. 工程名称：. 建设单位：. 工程地点：. 设计单位：. 施工单位：. 总建4、筑面积： M2 . 施工工期： 天. 施工合同总造价：约 万元人民币1.2. 建筑本工程项目属高层住宅建筑，建筑层数为地上19层，地下一层，室外地面到屋面的高度为70米，工程抗震设防烈度为七度，在一类、二类环境类别中合理使用年限为50年，主体结构安全等级为2级，基础安全等级为2级。1.3. 结构本工程基础采用高强度预应力管桩基础，主体采用钢筋混凝土框剪结构体系，墙体采用砂浆砌筑空心砖。1.4. 防水屋面防水等级为2级，防水层采用一道2厚聚氨脂防水涂料，上铺3厚APP防水卷材（聚脂胎）。卫生间地面及墙面1.2米高度以内均应加刷一道1.5厚水泥基聚合物防水涂料防水层。2、监理工作的指导思想、目标、5、内容、范围和依据 2.1.监理工作的指导思想通过运用监理工作的各种基本方法，来实现其监理工作的中心任务，即为监理工作的指导思想。.监理工作的中心任务，就是运用科学的方法，将本工程的投资控制在预期的投资限额以内；工期控制在合同工期之内；工程质量达到合同要求等级，争创国内一流水平的质量总目标。.监理工作的基本方法运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等科学方法，为实现本工程所确定的投资、工期、质量三大目标提供保障。2.2. 监理工作目标将投资控制在预期的投资限额（10000万元人民币）以内；将工期控制在 天以内(无不可抗力因素影响情况下)；工程质量等级达到合格标准。2.3. 监理工作6、内容监理工作内容是本工程施工阶段全过程的“三控制两管一协调”，具体内容如下：审查施工单位各项施工准备工作，签发开工报告；督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；参与设计交底及图纸会审；审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度7、；及时统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；分阶段审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；审核工程预、决算；督促施工单位检查安全生产、文明施工；督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。2.4. 监理工作范围监理合同所规定的联华都市工业园工程项目施工阶段全过程的监理工作。 2.5. 监理工作依据.监理合同；.施工合同及其有关协议；.施工图及设计文件说明；.招、投标文件；.建设部颁发的和地方现行的标准、规范、规程。.国家、建设部、省建设厅、市建委有关监理工作的文件和要求。38、项目监理组织机构、人员组成及简历3.1. 项目监理部组织框架图监理组织是工程建设的一项重要职能，它能使工程建设有效地开展监理工作，建立精干、高效的监理机构，并使之得以正常运行，这是实现监理目标的前提条件。结合本工程的特点，采用直线制监理组织形式，如图：总监理工程师：张立军水电监理工程师土建监理工程师 刘诗付 高山葛仁祥 高明志 黄志强3.2. 监理人员配备情况序号姓名拟任岗位执业证书及岗位证书职 称学 历1张立军总监理工程师工程师本科2葛仁祥土建监理工程师工程师专科3黄志强土建监理工程师工程师专科4高明志土建监理工程师工程师专科高山水电监理工程师工程师专科5刘诗付水电监理工程师工程师专科3.9、3. 项目监理人员的职责.总监理工程师的职责：.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；.6审定承包单位提交的开工申请报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；.8审查和处理工程变更；.9主持或参与工程质量事故的调查； .10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；.10、11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； .12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； .13主持整理工程项目的监理资料。 .总监理工程师代表应履行以下职责：.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； .2按总监理工程师的授权，行使总监的部分职责和权力。 .总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； .2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； .3审核签认竣工结算； .4调解建11、设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； .5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 .专业监理工程师应履行以下职责： .1负责编制本专业的监理实施细则； .2负责本专业监理工作的具体实施； .3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； .4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告； .5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； .6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； .7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； .8负责本12、专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 3.3.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； .10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 .监理员应履行以下职责： .1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； .2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； .3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质13、量检查结果进行记录； .5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； .6做好监理日记和有关的监理记录。 4.质量控制的内容与方法 4.1.质量控制目标与内容严格按照工程质量验评标准，施工承包合同约定的质量等级及规范规定的质量要求履行监理职责，确保本项目所有分部工程质量等级达到合格标准。质量控制目标分解单位工程实体质量目标分解序号分部名称质量目标目标要求1基础工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 桩基工程必须符合JGJ94-94 标准规定。2主体工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 要制订专门措施确保柱、墙接头14、不错位，梁柱接头跨档正直3地面与楼面工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。 4装饰工程合格合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 门窗开启灵活，表面平整光洁、无槎、创痕、毛刺、缺棱掉角等。铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤、无污染，有限位，硅胶符合要求。 所有分项工程质量必须符合规定以及其它专业标准。玻璃幕墙质量应符合JGJ102-96 及GB50300-2001 规定。 所有分项工程质量必须全部合格。5屋面工程合格所有分项工程质量必须符15、合GB50300-2001 验评标准规定。 屋面防水层完成后，检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2 小时后进行。 6建筑给排水工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 给水管道、阀门必须按规范打压合格。 排水管道通水试验必须全部合格。 7建筑电气安装工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 电力变压器安装，成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。 8电梯安装工 程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评标准规定。 安全保护装置及试运转分项工程必须合格。 注：1、观感质16、量优良率85%2、质量目标调整时，亦应作相应调整3、整个项目创无渗漏工程具体内容包括：水池无渗漏；外墙无渗漏；屋面工程无渗漏；楼地面无渗漏；窗台无渗漏；给水、排水系统无渗漏。 4、工程质量达标：规范现场施工管理，推广施工新技术新材料、新工艺应用，克服施工质量常见通病，创优质工程。 4.2. 施工阶段质量控制.质量控制方法.1事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并抓好落实。.1.1. 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，须经监理工17、程师审查认可后方可进场施工。对工程所需的材料、半成品、构配件和永久性设备，质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量要求后由监理工程师签署工程材料/构配件/设备报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并按规定对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型、订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。.1.2.严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案,监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对18、性、是否安全有效；施工程序是否合理。总监理工程师签认后方可实施。.1.3.施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否 恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。.1.4.严格审查分包单位的资质未经项目监理部审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；对分包单位应督促、检查其建立质量保证体系。.1.5.做好施工图纸会审工作.1.5.1 总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求； .1.5.2 核对全套图纸及说明是否齐19、全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。.1.5.3核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间是否有矛盾；.1.5.4重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否满足施工要求。.1.6.工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、建立施工测量控制网。.2事中控制.2.1.审核并监督施工单位建立和完善工序质量控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。.2.2.项目监理部应按质量计划目标要求，20、督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监督、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范、强制性条文和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量。.2.3项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设21、计要求，必要时应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签认一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：.2.3.1桩基隐蔽验收：主要检查成孔深度是否符合设计要求，实际浇筑混凝土量是否小于计算体积，以及桩身钢筋的隐蔽验收。 .2.3.2各项钢筋砼工程(包括预埋件)验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。.2.3.3埋入构配件中的避雷接地导线验收：主要检验导线的连接性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。.2.3.4水电预埋管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。.2.3.5安装设备和管道的水压试验验收22、：主要检查设备和管线的强度和严密性。.2.3.6防水工程验收：主要检查找平层的厚度、平整度、坡度及防水构造节点处理的质量情况，以及防水材料是否符合要求，防水层是否达到设计要求的抗渗性、强度、耐久性。.2.4审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。.2.5.监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。.2.6.行使质量监督权，下达停工令。如承包单位及各分包单位违反合同条23、件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令施工承包单位停工整改。.2.7.组织现场质量协调会。及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。.2.8.坚持做好质量记录。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的事项提出报告并加以处理。事后控制.1.按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；.2.工程验收.2.1根据施工单位工程验收申请报告，由总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果书面通知施工单位； .2.2 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程24、序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。.2.3.审核施工单位提交的竣工和竣工图，并进行汇总。.2.4.整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。.3 工程质量控制的措施.3.1旁站监督在关键部位或工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督活动。.3.2见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。.3.3平行检验项目监理部利用一定的检查或检验手段，在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。.3.4巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。.3.5指令 25、监理工程师运用监理合同所赋予的指令控制权对施工方提出书面的指示和强制性要求。.3.6支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。.3.7监理通知,监理工程师利用口头或书面通知，对施工单位未按要求施工的事项发出指示，并督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指示。.3.7.1口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包单位整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。.3.7.2 监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包单位注意的事项，用监理工作联系单形式。.3.7.3监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理工程师通知单书面通知承包单位，并要求承包单位整改26、后填报监理工程师通知回复单并请求复查。.3.7.4工程暂停令：对承包单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令(一般情况下宜事先与业主沟通)。.质量控制管理程序 .1施工组织设计(施工方案)审核工作程序施工组织设计(方案)申报专业监理工程师审查向施工单位询问和落实主要问题监理部会审(总专业监理)重大问题与设计业主协商(总/专业监理)总监审批将批件返回承包单位并送业主施工组织设计实施(承包单位).2施工组织设计(施工方案)实施要点：.2.1施工组织设计或施工方案是否经承包单位总工程师审批。 .2.2施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。 .2.3主要的27、技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 .2.4上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 .3承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点.3.1承包单位现场管理体系审核工作程序承包单位现场质量管理体系申报质量管理组织机构审核技术管理组织机构审核质量保证组织机构审核质量管理制度审核技术管理制度审核管理人员特种操作人员资格审核总监汇总专业工程师审查意见.3.2承包单位现场管理体系审核工作实施要点：.3.2.1现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 .3.2.2现场质量管理体系要贯彻“横向到28、边、纵向到底”原则。 .3.2.3管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。.4开工审核监理工作程序及实施要点 .4.1开工审核监理工作程序承包单位提出开工申请专业监理工程师审核总监理审 批 不同意 不同意 同 意报业主批准 同意总监理工程师签发开工令.4.2开工审核监理工作实施要点 .4.2.1监理工程师要审核以下几项内容： .4.2.2施工组织设计，包括施工方案、总进度计划、劳动力使用计划、材料使用计划；.4.2.3资金使用计划； .4.2.4质量保证体系及技术管理人员、特殊作业人员的资质是否符合要求； .4.3安全保证体系及安全措施是否符合施工要求,监理工程师检查落实以下几项29、内容： .4.3.1施工单位人员、设备、材料进场情况； .4.3.2现场临时设施配置情况； .4.3.3现场“三通一平”到位情况。 .4.3.4承包单位提出开工申请.5分包单位资格审核监理工作程序及实施要点 .5.1分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审分包单位资质报审专业监理工程师审查分包单位资料报业主 批 准 不同意 同 意分包单位审批表(总监) 同意承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进入工地.5.2分包单位资格审核监理工作实施要点.5.2.1工程分包应征得业主同意，其资格由监理工程师进行审核。 .5.2.2审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的30、业绩：拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 .5.2.3施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。 .6材料、设备单位资质审核工作程序及实施要点 .6.1材料、设备单位资质审核工作程序供应商资质报审承包单位另选供应商专业监理工程师对厂家实地考查向业主呈报考察报告总监会同业主确认供应商工 不同意 同意 签发报审意见(总监) 同 意签定供应商合同 .6.2材料、设备单位资质审核工作实施要点 .6.2.1供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。 .6.2.231、专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 .6.2.3总监理工程师负责审批，并向业主报告。 .7建筑材料审核工作程序及实施要点.7.1建筑材料审核工作程序材料设备报审(承包单位)专业工程师允许材料进场进行退换(承包单位)见证取样(专业监理工程师承包单位)专业工程师审批独立平行抽检实验(专) 合格试验报告检查(专业工程师) 不合格 同意使用(专业工程师) 不 合 格 .7.2建筑材料审核工作实施要点.7.2.1采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。 .7.2.2专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性32、。 .7.2.3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。.8工程变更审核工作程序及实施要点.8.1工程变更审核工作程序承包单位提出设计变更设计单位技术审查监理工程质量进度成本审核专业监理审核 总监审批 不同意 提出图纸预算工程量表 退回提出单位 同意审核费用工期 不同意 同意 不同意报总监审核变更项目实施.9工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点.9.1工程质量事故处理方案审核工作程序上报主管部门业主发生停工令总监质量事故发生 必要时填报质量事故报告(承包单位) 不同意 事故调查(承包单位) (倒塌事故12 小时内上报) (重大事故5 日内上报) 暂停施工承包单位事33、故原因分析(承包单位) (一般事故集中上报)制定处理方案(承包单位)提交质量缺陷调查报告(承包单位)组织审查质量调查报告(总监)研究确定处理方案(参建各方)实施处理方案(承包单位) 不处理 原因不清时完成处理自检申请验收(承包单位)发出复工令总监 补充调查承包单位检查验收(专业监理工程师) 符合 要求提出新方案(承包单位)恢复施工(承包单位)提交质量问题调查报告向建设单位监理单位提交书面报告(总监).9.2工程质量事故处理方案审核工作实施要点：.9.2.1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及业主单位同意，并签署意见。 .9.2.2总监理工程师应对方案提出的措施、验34、收方法(包括必要的检测)提出审核意见。.9.2.3总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。.10设计技术交底工作程序及实施要点.10.1设计技术交底工作程序布置图纸会审工作(总监)熟悉施工图纸提出初审意见(专业工程师) 监理内部会审(总监理工程师)提出书面意见程建议(总专业监理工程师) 参加业主主持的技术交底会(总专业监理工程师)签认技术交底会议纪要(总监理工程师).10.2设计技术交底工作实施要点.10.2.1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 .10.2.2图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 .10.2.3专业监理工程师审核施35、工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 .10.2.4图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 .10.2.5图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，采用新材料、新技术的有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。.11监理旁站检查工作程序及实施要点.11.1监理旁站检查工作程序分项工程各工序施工(承包单位) 工序质量自检合格(承包单位)落实整改措施(承包单位)工序质量检查(专业监理工程师) 不合格 合 格 进入下一道工序施工(承包单位).11.2监理旁站检查工作实施要点.11.36、2.1监理人员必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 .11.2.2旁站监理的主要内容： .11.2.2.1承包单位是否按经批准的施工组织设计进行施工。 .11.2.2.2关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。 .11.2.2.3是否按规定进行各项报审、检查和验收。 .11.2.3专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 .11.2.4总监理工程师应对夜间施工、节假日值班做出安排，确保施工现场监理工作的连续性。.12隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点.12.1隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工(承包单位)37、 隐蔽工程自检(承包单位)审核承包单位自检结果(专业监理工程师) 隐蔽工程验收(专业监理工程师)落实整改(承包单位)? 不合格 合 格进入下一道工序施工(承包单位).12.2隐蔽工程验收监理工作实施要点.12.2.1凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 .12.2.2重要的隐蔽工程验收项目： .12.2.2.1桩基分部工程 .12.2.2.2混凝土钢筋工程 .12.2.2.3防水工程(防水工程基础处理、防水层数) .12.2.2.4各种变裂缝的处理 .12.2.2.5管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 .12.2.3电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与38、接地带连接处焊接。 .12.2.4专业监理工程师应在承包单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。 .13监理分项工程验收工作程序及实施要点.13.1监理分项工程验收工作程序分部分项工程自检合格(承包单位)填报分项工程报验申请表(承包单位) 资料检查(专业监理工程师)现场检查(专业监理工程师)通知承包方整改(专业监理)结果汇总 不合格 合 格签署分项工程质量验收单(专业监理).13.2监理分项工程验收工作实施要点.13.2.1分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。 .13.2.2专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 .13.2.3监理工程师的评定与承39、包单位的自评相差较大，双方应按标准确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自已的评定意见，并附监理检查评定表。 .13.2.4分项工程经验收评定后方可进入下道工序。 .13.2.5建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。.14监理分部工程验收工作程序及实施要点.14.1监理分部工程验收工作程序填报中间交工验收单(承包单位)审查中间验收资料(专业工程监理工程) 不合格落实整改措施(承包单位)审查结果合 格签发中间验收证书(总监理工程师) 编写质量评估报告(总专业监理工程师).14.2监理分部工程验收工作实施要点.14.2.1分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计40、而得。 .14.2.2分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 .14.2.3基础与主体分部工程的质量评定应经施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。 .15监理单位工程验收工作程序及实施要点 .15.1监理单位工程验收工作程序验收合格提出预验收申请(承包单位)审查资料及现场预验收(监理单位) 不合格 组织初验(总监)落实整改(承包单位) 不合格复检(总专业监理工程师) 提交工程档案资料并提出竣工验收申请(承包单位)工程竣工验收(建筑单位)工程竣工备案(建筑单位).15.2监理单位工程验收工作实施要点 .15.2.1总监理工程师41、要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。 .15.2.2单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定的关键部位全面进行检查。 .15.2.3检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 .15.2.4总/专业监理工程师配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 .15.2.5竣工备案的具体工作程序执行当地政府部门要求。 5.投资控制的内容与方法 5.1. 投资控制目标经监理的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是42、经济合理的，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理。5.2. 投资控制要点.基础工程：严格控制管桩的成孔深度与砼浇筑量，控制土方工程计量标准及数量，合理确定土方外运方案和降水工程施工起止日期，并认真分析不同围护工程的经济方案。.砼工程：控制砼强度等级，及时确定不同砼强度等级界面。.钢筋工程：阶段性计算钢筋数量，测算平方米含钢量指标，为竣工结算提供技术保证。.模板工程：把握工具性模板与支撑的比例关系，及时换算不同模板的经济关系。.砌筑工程：严格确定机砖的等级、规格，施工工艺，阶段性计算机砖数量，为竣工结算提供技术保证。.脚手架工程：严格区分工程43、脚手架与配合脚手架，控制二次搭设及三次搭设之工程费用。.装饰工程：严格确定建筑材料的品牌、等级、规格、产地、施工工艺，保质保量地控制工程成本。.电气工程：准确控制电缆(管、线)的设计及施工长度，严格确定电缆(管、线)的品牌、等级、规格。.设备工程：比较分析多个生产厂家价格性能比，从而确定质优价廉的符合项目要求的产品。.安装工程：区分定额内包含部分及其他部分工程的界限。. 开办费用与工程费用：详细列明开办费用范围和内容，分清与工程费用的界限，设定可操作性的量化指标。.工序搭接：明确工序先后次序，建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度，避免因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。5.3. 投资44、控制方法.工程计价控制：按照承包合同所约定的计价办法进行严格控制。.工程数量控制：及时、准确的计量，能有效解决工程量计算不准、结算不清的问题。.计划成本控制：建立施工单位、监理单位和业主三级投资控制网的成本控制网络。 . 设计变更控制：借助先进的预算手段对设计变更所产生的费用变化进行计算，在第一时间内判断是否具备费用增减条件，确定增减费用，进行变更档案管理。 . 工程变更控制：所有工程变更均必须由总监签发方才有效。 . 现场签证控制：建立现场监理、业主逐级签证控制体系，确保所签工程内容的合理性、真实性。 . 材料单价控制：利用本单位所拥有的建材信息网对项目材料设备进行全方位价格咨询收集，密切关45、注建材市场走向，为造价控制提供依据。5.4. 投资控制措施 .组织措施.1选派具备相关资质和丰富经验的投资监理工程师，实行总监负责制，组成专业齐备的投资监理班子，专项配备专家全力支持投资监理班子开展工作。.2建立健全质量管理体系，按照ISO9001 标准的规定，制定质量目标，实施规范的目标管理，确保投资监理工作高素质地完成。.3作为本单位的投资监理项目，所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本单位总工室的审核与批准。. 经济措施.1采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定、分解项目投资控制目标。.2采用项目投资目标跟踪管理，定46、期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现并分析偏差原因，采取纠偏措施。.3定期提交给业主工程跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理。. 技术措施.1对主要的施工方案，进行技术经济比较，积极挖掘通过施工优化、节约投资的可能性。.2对于重要信息的收集和积累，须及时分析、整理、反馈且用以指导各项工作。.3对设计变更严格把关，并进行技术经济分析和审查认可。. 合同措施.1确立项目管理中一切行为以合同为中心，以合同为纽带维系和确定合同各方的经济利益，即实施合同的动态管理，使得各方信守合同、严格履约，努力做到以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的保障能力。.2做好工程资料的积累，为正确处理可能发生的47、工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。5.5. 投资控制程序图全过程造价控制工作程序 已完工程计量工作程序 分部分项工程已完工程申报(承包单位)落实整改措施(承包单位)质量验收 不合格 合 格提交已完工程量清单(承包单位)进行现场工程计量(计量工程师承包方) 业主进行计量审核工程进度款审核工作程序 工程款支付申请表及附件提出付款申请(承包单位) 审核付款申请表(专业监理工程师) 合 格监理工程师各类证明材料编制付款证书 审核签署支付证书(总监理工程师) 业主支付款项填写月完成工程量进度报表(专业工程师)工程及设计变更计价工作程序 .1业主及设计单位提出工程及设计变更工作程序 业主及设计院监理单位48、 承包单位 投资监理工程师业主 .2施工单位提出工程变更确认及索赔工作程序 提出变更申请(承包单位) 监理审核(专业监理工程师) 不同意 同意 报业主同意 施工方变更费用申报 监理复核变更费用业主专业监理工程审核业主审批同意主要设备、材料价格审核工作程序 提交材料设备报验单(承包单位)提出审核价并与承包方达成一致(承包单位)监理审核 合 格报业主审核(承包单位)按审批的材料设备采购(承包方) 6、进度控制内容与方法 6.1.进度控制目标在确保工程质量的前提下，协助优化施工组织设计，合理安排施工作业计划，合理安排、及时调整施工作业计划，力争在施工合同工期内全面完成本工程的施工任务。6.2.进度目49、标规划及目标分解监理对建设项目的进度控制，是根据建设方与施工承包方签订的施工承包合同，在确保工程质量前提下，监理通过对建设项目的施工全过程进行规划、控制和协调，使建设进度得到有效控制，以期在预定时间内交付使用，达到充分发挥投资效益的目的。总进度目标控制见附后进度计划横道图。（暂时未定）6.3. 进度控制方法施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分项工程的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容如下：.事前控制.1项目实施总进度计划在项目实施过程中起控制作50、用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。.2审核施工单位提交的施工总进度计划。对单体工程的基础、主体结构、室内外装修、设备安装等进度、工序搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。.3审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图。.4制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。.5督促和协助合同各方做好施工准备工作。. 事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依51、据。其工作内容有：.1建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。.2工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点：.2.1计划进度与实际进度的差异； .2.2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 .2.3按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质检验收协调进行)。.2.4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后52、由项目总监核签。.2.5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。.2.7组织现场协调会（现场协调会职能如下）： .2.7.1协调总包不能解决的内、外关系问题； .2.7.2上次协调会执行结果的检查； .2.7.3总图管理上的问题； .2.7.4现场有关重大事宜； .2.7.5现场协调会应印发协调会纪要。 .2.8定期向业主报告有关工程进度情况。.事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：.53、1制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干资金、提高计价单价、提高资金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。.2制定总工期突破后的补救措施。.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。6.4. 施工进度控制管理程序图：进度控制管理程序图提交施工总进度计划(承包单位)审查(监理工程师)人材机进退场计划施工准备工作计划临时设施占地计划现金流量表等 批准计划实施当月计划完成工作工程量,当月实际54、完成工作工作量,累计计划完成数和实际完成累计提前延期及原因分析对策,现场人材机数量汇总表 编制具体项目施工进度计划按月上报(承包方) 监理工程审查并计量支付进行计划进度与实际进度检查(监理) 监理工程师各类证明材料计划值与实际值对比(专业监理工程师) 审核签署支付证书(总监理工程师) 继续执行计划直至工程竣工工程款支付申请表及附件 7、合同管理的内容与方法 7.1. 合同管理目标通过参与合同管理体系，充分理解合同条款内容，领会合同双方的权利、义务、责任，力求预防和减少业主承担的合同风险，力求避免在合同执行过程中由于合同条款的不确定性和不完整性而引起的合同纠纷和索赔事件，最终全面实现合同所约定的55、三大目标，使各个工程项目在合同所约定的投资额和工期范围内完成，并达到合同所约定的质量标准。7.2. 合同管理内容合同管理主要是指监理工程师对项目建设中业主与材料设备、施工承包单位签定的合同的管理，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以便通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方正当权益。合同管理由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。7.3. 合同管理的方法. 工程项目合同管理的监理工作手段.1根据工程项目的规56、模和特点，协助业主进行合同总体策划，进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择，审查分包合同。.2建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。监督承包单位按合同施工，完成自已的合同责任。.3对合同实施情况进行跟踪。收集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行对比分析。对合同履行情况进行跟踪检查。.4建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事务性工作程序化、规范化。在合同的实施的过程中，由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底，落实合同责任，把合同管理工作贯穿于整个施工过程中。. 合同变更管理.1对于合同变更、工程变更，应建立一整套的申请、审57、查、批准手续，规范合同变更、工程变更程序。.2合同管理专业监理工程师应分析合同变更、工程变更的起因、全面评估合同变更对工程的影响，进行合同变更的责任分析，协助业主就变更协议与承包单位进行商谈。. 合同索赔的处理.1为了确保工程的造价不越过投资概算，应事先进行合同条件分析、合同风险分析、对施工合同的明示条款及相关暗示条款进行仔细研究，力求减少承包单位的索赔机会。.2对于工程索赔事件，合同管理专业监理工程师应依据国家相关的法律、法规和工程所在地的地方法规、标准、规范、定额以及在施工合同履行中与索赔事件有关的原始凭证和合同文件对工程索赔事件进行责任分析，并根据界定的责任，在合同约定的时间内签署费用索58、赔审批表并报业主批准。. 工程延期和延误的合同管理.1承包单位提出的工程延期要求，合同管理专业管理工程师应根据施工合同中有关工程延期约定的条款，就工期拖延和影响工期事件的事实进行调查，并对工期影响的量化程序及其持续性进行全面评估，最后由总监签署工程临时延期审批表或工程最终延期审批表并报业主批准。.2对于由承包单位原因造成的工期延误，合同管理专业工程师应督促承包单位制定赶工措施，及时调整施工进度计划，以确保合同总工期按期完成。. 合同争议的调解.1在合同执行的过程中，对于出现的合同争议和合同纠纷，合同管理专业监理应及时了解合同争议的全部情况并进行调查取证。及时与合同争议双方进行磋商，提出调解方案59、。.2在合同争议的仲裁或诉讼过程中，在接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应及时公正地提供与争议有关的证据。. 合同资料的文档管理合同管理专业监理工程师负责合同资料与合同有关的工程资料的收集、整理、和保管存档工作。还应建立合同资料的编码系统和索引系统，以便合同资料的调用查阅。需要收集的合同资料如下：.1招标文件、投标文件、工程施工合同文件，各种补充协议、总进度计划，图纸、工程说明等。.2合同总体分析、合同事件表等合同分析及各种索赔资料。.3工程签证、会议纪要、变更指令、施工日记、各种文件、批文、工程图片、施工报表、设计变更通知单、各种检查验收报告等在施工过程中产生的各种工程资料。.合同60、管理程序图 .1设计变更、洽商管理的基本程序业主设计承包单位任何一方提出设计变更并洽商 同 意业主设计承包单位分别在设计变更洽商记录上签字认可 按设计变更洽商结果施工(承包单位) 提交设计变更洽商费用报审表(承包方) 监理单位审查 不同意 同意业主批准.2费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生(承包单位)项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交索赔意向报告书 承包单位提交详细索赔报告 索赔事件结束,提交费用索赔申请(承包方) 不同意监理工程审查与评估 不一致与承包单位建设单位协商(监理) 签发(总监理工程师) 报建设单位 .3工程延期管理的基本程序延期事件发生(承包单位)承包单位提交工期索赔61、意向报告书项目监理部收集资料详细记录过程 承包单位提交详细索赔报告 延期事件结束,提交工期延期索赔申请表(承包方) 不同意监理工程审查与评估 不一致与承包单位建设单位协商(监理) 签发(总监理工程师) 报建设单位 .4合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请 监理工程师协调解决并做出处理决定 双方满意 不满意合同争议解决向仲裁委员会提出仲裁或直接向法院诉讼 执行仲裁委员会的裁决或法院的判决 .5违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告 项目监理部调查确定,确认违约性质 监理工程师评估违约方对方造成费用增加或工期延期 与双方协调处理意见 协调 一致总监理工程师62、签发凭证8、组织协调的内容 8.1. 组织协调的内容为了在工程实施过程中实现本工程的三大目标：工期不超过施工合同工期，工程造价控制在预期的投资限额以内，工程质量符合规定要求，我们将在工程建设中协助业主做好地质勘探、设计及设备、材料供应等单位与施工单位之间的协作配合事宜；及时配合业主做好各站点的供水、供电工作，以保证施工的正常进行；督促施工单位做好施工组织管理工作及施工前准备工作；督促业主在工程款支付方面要按期到位，以保证施工工期目标的实现。8.2. 组织协调的方法.坚持严格按科学的监理程序办事.1施工准备与施工阶段.1.1施工准备阶段：督促业主与设计单位协商，努力完善施工图设计，协助业主组织设63、计单位、施工单位进行图纸会审和技术交底。 督促施工单位做好施工前各项准备工作，建立健全质量管理体系、质量保证体系以及施工安全保证体系。 协助业主和施工单位进行基线桩位交验工作。 .1.2施工阶段：督促业主按合同要求拨付工程款，减少不必要的争议和索赔，保证施工的顺利进行。督促施工单位按设计图纸和规范施工，按施工组织设计施工，按批准的进度计划施工。.1.3合同管理方面督促工程项目各方按合同办事。当业主与施工方发生争议时，监理应站在公正的立场上，协调好各方的关系。当仲裁机构或法院在进行仲裁或判决时，需要监理提供证据，监理应站在公正的第三方立场上，向仲裁机构或法院出具真实、可信的证据。9、监理工作制度64、 9.1 组织管理制度 公司按照监理委托合同中被委托监理工程的规模、监理内容及深度，建立总监理工程师负责制的项目监理部。总监是代表监理单位驻现场的项目负责人，代表监理单位履行合同赋予监理单位的权限，对监理单位负责，对工程项目负责； 项目总监理工程师由公司总经理直接任命并报业主同意。总监理工程师的任职资格应考虑：资质证书、工程经验、协调工作能力等； 项目部监理工程师以下各级监理工作人员，由总监理工程师选定，报公司总经理审定、任命； 项目监理班子组成后，应进行上岗前培训。培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序，达到统一思想，明确工作目标的目的； 项目总监理工程师负责组织和编写监理规划，报公65、司总工程师审批后实施，监理实施细则由各专业工程师负责编写，报项目总监理工程师审定后实施，抄报公司备案。监理规划及实施细则应同时报送业主批准； 每周由项目总监理工程师召集监理部全体成员会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题； 项目总监理工程师（或指定其他专业监理工程师代表）参加现场定期召开监理例会； 施工监理过程中一般专业技术由专业监理工程师处理，处理结果应及时向总监理工程师汇报； 施工监理过程中遇到有关重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司总工程师或主管经理请示汇报，公司主管领导应及时组织研究处理； 每月由项目总监理工程师组织编制和66、签发工程项目监理月报，每月5日之前向公司主管领导、业主上报。9.2 技术管理制度 监理工程师对所监理的工程项目实施主动的动态控制，即通过规划，明确系统的工作目标，通过严格的管理检查进行控制，通过协调解决系统运行的矛盾，使系统正常运转，实现系统的工作目标； 监理委托合同签订后，由总监主持编制开展监理工作的纲领性文件监理规划及监理实施细则。监理规划应由公司总工或副总工审批；实施细则由专业监理工程师编写，由总监审批。9.3 质量控制管理制度 施工阶段质量控制分为三个阶段：事前控制（资质、材料、设备、方案、制度、控制桩点，图纸及承包单位的技术管理制度及质量保证体系）； 事中控制（工序交接、施工重点、变67、更、洽商、会议协调等）；事后控制（工程验收，组织试运行、审核竣工报告及竣工图、整理竣工资料，编码建档）； 施工阶段质量控制应以技术标准、合同、图纸、操作规程、验收规范和实验数据为依据，以预防为主、严格检验、热情帮促、做好协调、公正处理为原则，通过巡视、目测、实量、抽检等手段进行； 施工阶段质量控制过程中，要随时分析“人、机、料、法、环”五个因素的影响，即施工人员、施工机械配件、材料、施工生产技术及检验方法，施工过程环境等因素的影响； 原材料、半成品、构配件，设备的质量控制.1材料、半成品及构配件，必须有供应部门或厂方提出的证明合格的文件，或在产品上盖有“合格”的印章，由承包单位提交监理工程师审68、查合格后，方可使用在工程上；.2监理工程师应审查水泥、钢筋、焊条、钢结构制品、混凝土构件等用在结构部位的材料、半成品以及防水、防腐蚀材料的合格证明等文件及按材料试验制度的有关要求，抽取试样复试； .3对用于工程上的各设备，监理工程师要审查承包单位或供货单位提供的厂家资质、产品、出厂合格证等，对进口设备必须审查海关商检书； .4监理工程师可视情况做试样抽检，送有资质的试验室试验； .5监理工程师对检验证明有疑问时，应要求承包单位及时补做检验报监理工程师，监理工程师应重新签认； .6未经监理人员签认的材料、半成品、构配件及设备，监理工程师应禁止承包单位在工程上使用； .7由于运输安装原因出现的质量69、问题，监理工程师应要求承包单位提交补救措施方案，提交监理工程师审核同意后，方允许承包单位修补。修补后的构配件，监理工程师应重新签定，方能使用。 施工过程的质量控制.1监理工程师应根据工程质量控制要求，采取巡视、旁站、抽检等手段，对施工全过程进行质量控制； .2隐蔽工程验收：工程具备覆盖条件，承包单位应填写报验单报监理工程师，监理工程师（必要时会同其他有关单位人员）在约定的时间内组织验收，并在工程检查记录及报验认可单上签字（重要隐蔽工程由总监理工程师主持）； .3分项、分部工程验收：分项、分部工程达到验收条件后，承包单位应填写报验单报监理工程师，监理工程师在约定的时间内组织验收，验收合格后在报验70、认可单上签字（分部工程由总监理工程师主持）； .4不合格的工程（分项、分部、工序），监理工程师应坚持不予签认、不予计量，由监理工程师失控造成的质量事件，负有直接责任的监理人员由公司根据情节给予批评、警告、处罚直至辞退；监理工程师每月均应将工程质量情况及分析意见写入工程项目监理月报； .5发生质量问题或质量事故，监理人员必须立即向项目总监汇报，由总监确定是否签发质量问题通知书，对情节较重者，必须在12小时内，口头通知公司，36小时内写出书面报告，并提出处理方案交公司备案。 9.4 进度控制管理制度 施工阶段进度控制是在满足项目进度计划要求的条件下，审核承包单位提交的不同种类的施工进度计划，并在执71、行过程中实施动态控制，以保证项目按期竣工； 总监理工程师或其授权代表应依据国家工期定额，业主的控制计划及实现可能性，以及同类工程的工期资料因素，组织监理工程师编制所监理工程的总进度控制计划，监理工程师对严重不合理的工期要求提出书面意见； 在项目动员阶段，总监理工程师或其授权代表组织各专业监理工程师对承包单位申报的施工组织设计和施工进度计划（其中包括：施工设备、劳动力、管理工作人员、进场日期和准备情况、进驻和占有现场的日期以及其它准备工作）进行审核，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案； 在项目实施阶段，总监理工程师或其授权代表应审查承包单位报送的季、月实施计划，单位、分部，分项工程施工72、计划，劳动力、机械设备计划，材料采购计划，监督协调承包单位按计划施工。采用适当图表进行工程实际值与计划值的比较，偏离时，分析提前与拖后的原因，并应督促、帮助承包单位及时以总计划为目标修订进度计划； 每月承包单位完成的实际进度情况，应在工程监理月报中如实反映，并认真提出监理的分析意见； 为控制总进度目标的实施，总监理工程师或其授权代表应及时组织召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要；严格控制关键工序、分部、分项、单位工程的工期按计划实现；各专业监理工程师和监理员在施工过程中，要做好施工进度记录，保管与整理各种报告、指示、指令及其它有关资料； 施工阶段局部暂停令，由总监理工程师签发73、，报公司备案。工程的大面积暂停令，由项目监理部报公司总工，由公司审定后才能下发； 复工令是在停工令的因素已排除，承包单位提出了复工申请的条件下下达的。复工令按停工令签发权限签发。9.5 工程造价控制管理制度 项目监理部在收到工程图纸后，应依据工程图纸和合同约定的计划方式，编制该项目的工程概算，对合同中标价与控制概算的差异，应提出书面的分析意见，报业主备案； 在工程项目的施工过程中，监理工程师应以合同价为准，对项目的实际投资与计划投资（即投资控制目标）进行比较，对两者的偏差，采取切实有效的措施加以控制，最终将实现投资控制在预定的投资目标内： 总监理工程师负责组织监理人员熟悉、掌握有关合同文件和技74、术规范，指定专人负责项目的投资控制。负责造价控制的监理工程师应着重掌握施工承包合同中有关价款与支付、材料设备供应、设计变更、竣工与结算、争议、违约和索赔等有关条款，并应向工程所在地的建设主管部门了解各时期各阶段的施工造价信息； 负责造价控制的监理工程师要编制资金使用计划，标明总目标值、分目标植和各细目标值。编制该计划应核实工程量、确定工程分项的支出预算基础上进行。如发现计算有出入、投资预算失控，应及时会同业主对此项目预算支出相应调整，并及时通知承包单位。项目的造价与控制进度互有影响，应将两者结合考虑，编制出按时间进度的资金使用计划，经总监理工程师审核、业主审批后，作为项目造价控制的依据和目标；75、 总监安排负责造价控制的监理工程师定期进行以下工作：.1对实际的投资支出按单位工程、分部工程和分项工程进行分析； .2对完成整个项目所需的投资进行预测； .3通过比较，找出实际支出与造价控制目标的偏离数，并采取有效措施加以控制； .4为便于业主有其主管部门了解工程进度和支出情况，编制项目投资、预算、进度计划综合图表。 工程量计量.1监理工程师应根据合同约定的付款周期（一般按月），对承包单位的计量申请进行审核，并约定承包单位派人参加计量协商，计量结果以监理工程师签认为准； .2已完成工程准予计量的条件：经监理工程师签认合格的工程，或约定可提前计量的（如未达28天期的混凝土）； .3计量的依据是工76、程设计图及设备明细表中数量和法定的或合同中约定的计量方法； .4与设计图纸不符的工程量和承包单位自身原因造成返工的工程量不予计量。 下列项目工程款，由专业监理工程师审核后，由总监理工程师签发支付证书。.1工程预付款支付证书； .2材料预付款支付证书； .3月工程款支付证书； .4合同约定的其它条款（如迟付款利息等）支付证书。 工程的实际付款，应扣除合同约定的各种款项（如保修金等）； 工程变更、洽商、工程索赔所发生的付款，监理工程师应坚持首选由承包单位提出申请，专业工程师审核，并争得业主同意后，由总监理工程师签署意见后，才可记入付款凭证； 监理工程师必须按月做出造价控制报告，提出分析意见，发挥投77、资效益。9.6 设计变更和工程洽商审批制度 凡是由业主、设计单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项，均通过设计变更通知解决。凡是由于承包单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项均通过工程洽商予以解决。设计变更通知和工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用； 项目总监理工程师应授予专人处理设计变更及工程洽商。在处理设计变更和工程洽商时，监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，不能贸然从事，以防在某些环节上发生脱节； 在处理设计变更和工程洽商时，要严格按照监理委托合同中监理内容及职责的有关条款办理，不得出78、现越权行为。监理工程师审批设计变更和工程洽商时，如发生下列情况，则应取得业主同意后方能办理。.1提高或降低建设标准； .2改变或影响使用功能； .3增减工程内容； .4超出业主与承包单位签定的工程承包合同范围。 监理工程师审批设计变更及洽商时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得迁就承包单位失误造成的变更或洽商。未经监理工程师签字的变更或洽商不计入完工工程量； 设计变更或洽商引起的投资增减，经与业主协商后，由监理工程师审定； 设计变更通知和工程洽商必须内容齐全，无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再办洽商情况； 设计变更通知和工程洽商的内容应明确具体，图示应符合有关规范要求79、，语言应准确、肯定，深度应满足施工和预算要求； 属于施工图变更的洽商，应有监理、设计和承包单位以及业主四方签字； 设计变更、工程洽商文件不得涂改，并将已办理的文件按日期顺序排列，统一编号，妥为保管。9.7 信息和资料管理制度 档案资料实行总监理工程师负责制，指定专人负责信息资料的管理工作； 项目监理部资料的日常管理应按照监理规程进行管理。.1监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序； .2建立各类报审台账； .3监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接收经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放； .4在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹）， 分专业存80、放保管，并编目录，以便于跟踪检索； .5每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、业主、设计单位、承包单位、开工日期、竣工日期和总监理工程师审核签字； .6在工程（合同）完成三个月内由资料管理人员整理装订后，移交公司档案室归档保存，并应办交接手续。 .7一般工程监理档案在工程保修期后保存一年，重要的工程监理档案保存期可延长至三年； .8对超过保存期限的监理档案，应清点核对，登记、注册，经总工程师批准后销毁； .9监理档案应真实可靠、字迹清楚，签字齐全，任何人不得擅自涂改或弄虚作假。 9.8 监理会议制度 项目监理部应建立必要的监理会议制度。其主要内容包括以下方面：.1图纸审核、设计交底81、会； .2监理规划、细则交底会 .3施工组织设计、施工技术方案审批会； .4重要工序施工技术方案审定会； .5第一次工地会议及经常性工地会议； .6分部分项工程质量验收会； .7工程质量事故分析调查处理会； .8业主、承包单位、监理单位协调会； .9为开好以上各类会议，监理部内部应事先开会、专题研究，集思广义，统一思想。 由总监理工程师负责每月召开一次专业监理工程师研讨会； 公司每季度至少召开一次项目总监理工程师会，总结、交流经验、吸取教训，统一步调，规范监理行为。 公司将根据被委托监理工程项目的情况，召开各类专家会议，审议图纸、概预算（标底）、施工组织设计、重大施工方案。 各类监理工作会议均82、应做好记录，做出决议，签发会议纪要。9.9 工程审批签认管理制度 重大事故处理（质量、安全）、开工令、停工令、复工令、指令、责令、变更令，单位工程验收，重要分部分项工程如桩基、结构主体、玻璃幕墙等总监理工程师认为他所需要参加的验收项目，施工组织设计审批、分包商和影响工程的重要供货商资质的审核，总监认为某种材料、成品、半成品、构配件、设备为主要影响工程质量投资、进度时，可亲自做出审批意见； 总监理工程师审批以外的事项由总监代表审核签批。其他有关专业事项及日常监理事务总监认为专业工程师或其他监理员能够办的事项，可以通过总监的授权由专业管理工程师或监理人员办理。9.10 建立监理工作日记及制度 项目83、总监理工程师，必须按日汇总填写监理工作日记，记载监理所监工程情况、存在问题及处理情况； 各专业监理工程师及监理员，按专业监理情况记好专业工作监理日记，重点反映监理工程的某一专业方面的情况及问题；重要问题应及时向总监呈报； 工作日记应认真填写，妥善保管，每月集中归档存查； 建立工地考勤制度，每日应如实填写统计表（含节假日值班、夜间值班、调休等），每月末驻地办公室将本月考勤统计表报公司办公室。10、向承包单位提出的资料要求 10.1监理工程师通知单； 10.2工程款支付证书； 10.3监理工作联系单； 10.4工程变更单； 10.5监理月报； 10.6工程变更令； 10.7工地会议纪要； 10.884、中间交工证书； 10.9工程暂时停工指令； 10.10复工指令； 11、监理设施与设备仪器 11.1监理办公设施 序号设 置单 位数 量备 注1办公室间12住宿场所间13食堂间14生活用具套15文件柜套16办公桌椅套17电话部18电脑台19打印机台110复印机台11.2监理设备仪器序号设 置单 位数 量备 注1经纬仪部12水准仪部13建筑质量检测器台14兆欧表台15接地电阻表台16皮尺50M把17卷尺5M把38万用表台19水平尺把110游标卡尺把211照相机部1注：本工程各项试验检验拟委托东莞市质检站执行， 故其设备未列入。 12、对本工程的安全文明施工监理要求 1. 每天检查并记录安全施工情85、况；2. 审核施工安全组织设计、专项安全施工方案3. 监理月报汇报每月安全情况；4. 对安全隐患下达监理整改通知或下达 临时停工令；5. 对消除安全隐患一直检查，直至整改好为止；6. 到限期整改力度不大的，及时向安监组报告；7. 按照法律、法规及工程建设强制性标准实施监理；8. 按照规定设立安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，并公示于办公场所；9. 项目经理、安全员等生产管理人员应在现场监督分部工程的施工；10. 施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员要经过安全教育或者经考核，并有相关合格证、工作证；11. 不能在尚未竣工的建筑物内设置员工集86、体宿舍；12. 要为从业人员提供符合国家标准或者待业标准的劳动防护用品、戴安全帽，不能穿拖鞋；13. 要在施工现场的危险部位设置明显的安全警未标志，并且要按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材；14. 在建工程的施工现场要实行封闭围挡；15. 做好食堂卫生、饮水卫生；要有急救措施和急救器材；16. 落地式脚手架立杆基础要平、要实；要硬地化、应有底座、垫木；要有扫地杆、排水措施及防雷措施；17. 脚手架钢管立杆不能采用搭接、错接或者钢竹混搭；架体内要按要求封闭；18. 脚手架安全网要按要求检测、设置；脚手架材质应符合要求，满铺、绑扎牢固；19. 悬挑式脚手架悬挑87、梁的安装或外挑杆件、架体与建筑结构拉结符合规范、标准要求；20. 脚手架荷载不能超过规定；卸料平台搭设要符合要求；卸料支撑系统不能与脚手架连接；21. 基坑施工要有临边防护措施或者临边及其它防护要符合要求；要设置有效防护措施；22. 基坑壁支护应符合规范及设计要求；坑边荷载不能过大；23. 楼梯口或电梯井口、预留洞口、坑井、通道口防护要符合要求；24. 、楼板、屋面等临边或高处作业防护要符合要求；25. 外电防护措施要符合规范、封闭要严；变配电装置要符合安全规定；26. 专用中性点直接接地的电力线路要采用TN-S系统；保护零线设置连接应符合要求；27. 施工用电应符合“三级配电两级保护”、“一88、机、一闸、一漏、一箱”要求；28. 开关箱要有漏电保护器或漏电保护器合格；电箱内离开关、电箱安装位置正确；29. 配电箱内多路配电标志、闸具应符合要求；电箱要有门、有锁、有防雨措施；30. 现场照明专用回路要有漏电保护措施；要按规范、标准要求采用安全电压；31. 配电线路铺设应符合要求；电缆穿越道路要有防护措施；要使用五芯线；32. 物料提升机吊蓝要按要求设置依靠装置、超高限位装置；超载限制器限位保险装置；33. 物料提升机钢丝绳不能磨损或锈蚀缺油、拖地无过路保护；绳卡要符合规定；34. 物料提升机楼层卸料平台应满铺、牢固；两侧栏杆或平台防护门要按要求设置；35. 物料提升机吊蓝要有门；吊蓝提89、升不能使用单根钢丝绳；36. 塔吊力矩限制器、超高或变幅、行走、回转、重量限位器合格；37. 塔吊基础应符合规范、标准、设计要求；38. 塔吊附墙装置符合设计说明书要求；两台塔吊作业防碰撞措施应可靠；39. 安全防护用具、设备、机具及在进入施工现场前要经查验并且查验合格才能投入使用；40. 委托具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升机脚手架、模板等自升式架设设施；41. 经验收合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施才能使用；42. 工地门口制订门岗制度，设置宣传标语、“五牌一图”；43. 施工现场进行硬地化，工地出入口设置车场和沉淀池，配备高压冲水枪，保证驶出工地车辆冲洗干净后再上路；44. 现场的建筑材料和工具要按照施工总平面图分类整齐堆放；45. 施工办公室应公示质量、安全管理机构、制度表、施工总平面图、进度计划表、晴雨表等；46. 安全施工管理资料施工单位应及时做好，不得等完工后再补做。