保税物流中心与机场新货站连接道工程管线改迁施工方案(21页).doc
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上传人:Le****97
编号:865670
2023-12-28
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1、 保税物流中心与机场新货站连接道工程管线改迁方案 编制人 审核人 批准人 一.工程概况本工程位于拟建场地位于xx县西航港社区。拟建隧道为保税物流中心专用下穿隧道,设计荷载:城A,设计时速:30km/h。主要建设内容包括:下穿隧道、泵房、绿化工程等。拟建隧道总长504.577m,隧道宽8.0m,主要构筑物框架段长80.00m,U型船槽段250m,其余为钢筋混凝土悬臂挡土墙及素混凝土挡土墙部分。隧道起点西端(K0+000)为机场新货站,道路终点东端(K0+504.577)保税物流中心;隧道下穿段为机场新货站大门西侧及航枢大道(K0+196K0+276)。泵房为2F/-1F,框架结构,筏板基础。本隧2、道K0+0K0+280地段分布大量的市政设施、地下管网等埋藏物,场地环境十分复杂,合理安排管线迁改施工是本工程的重点,现状管线主要有雨水、污水、自来水、燃气、电力(强电)、通信(弱电)、光纤等管线。整改隧道段贯穿航枢大道,现探明主要受航枢大道路下和物流园区内的几条管线控制,分别是400和500的污水管,管内底标高3.3m左右,1200和1400的雨水管,管内底标高为3.5m左右,管道需改道绕行480米左右;10KV和0.22KV电力管,100*400通讯管,DN200给水管及为探明的其他管线等地下障碍物。二、 编制依据 1、根据招、投标文件及工程施工图纸。 2、根据招标单位提供的补充说明、设计3、变更及相关技术文件。 3、根据设计要求相关规范和技术标准。三、主要工程量改建雨、污水排水管道,雨水管道管径:d1400和d1200,污水管道管径:d500和d400,长度500米左右,雨水检查井13座,污水检查井16座。管材:本工程管材采用钢筋混凝土管。管道基础:埋地铺设的钢筋混凝土管均采用砂石基础。管道接口:钢筋混凝土管采用橡胶圈密封柔性接口。检查井:采用标准图集中检查井(06MS201-3)。四、工程的重点、难点分析1、工程重点本工程重点是长距离管道安装的标高、坡度控制以及检查井、混凝土、堵水、排水、清污、土方转运等施工。2、工程难点1)、土石方开挖:本工程属于隧道边施工,土方开挖后将影响4、下一步隧道和船槽基坑支护的施工,因此开挖时开挖范围必须按规范要求采取相应的放坡措施以保证施工安全。2、管道自重大,安装时需采用汽车起重机吊装。3、管线较长、涉及面广、工期紧、沿线障碍物多,施工难度大。五、施工组织与部署为确保该工程施工总体目标的实现,我公司将按“项目法”进行施工管理。 1、施工组织机构的建立1)、组建以项目经理为核心的项目经理部,一方面在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权,充分发挥项目部的独立性和主动性;另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格管理。2)、项目经理部设四个职能小组,即:施工技术组、质量安全组、材料设备组、行政后勤组,共同组成施工管理层5、,做到机构精简,管理高效。3)、施工作业层由各专业班组组成。4)、施工组织机构如图一所示:项目经理技术负责人行政后勤组材料设备组质量安全组施工技术组管道安装班组管道运输班组抹灰施工班组混凝土施工班组模板施工班组钢筋施工班组堵水清污班组土石方施工班组图一 2、项目部管理职责的分配为使工程施工顺利进行,项目部管理层应做到职责分配合理、明确,工作中既分工又合作,形成一个高效精干强有力的管理班子,项目部职责分配情况如表1所示: 表1职能小组管理分工职 责 内 容施工技术组生产计划根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬(日)生产计划预(结)算编 制根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书,根据工程施工6、实际情况编制结算书,上报公司及业主技 术在技术负责人领导下解决施工技术问题,编制施工方案、措施、办理技术核定单,收集整理工程技术数据,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用,负责各种原材料及试件的检验及试验施 工根据工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算质安组质 量负责施工质量的监督与检查,内部核定分部分项工程的质量等级,参与编制质量计划和施工方案安全文明施 工负责工地安全教育.安全技术交底,安全施工检查与督促.负责按成都市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地材料设备组设备供应负责各种机械设备的进出场,操作人员的培训,施工过程中对机7、械设备的维修和保养材料供应工程材料(包括周转材料)的采购、运输、保管及收发,建立材料消耗台帐后勤组财 务负责资金收取、支付,工程成本核算生 活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫六、 施工准备施工准备是本工程顺利建成的重要前提,对充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力、财力,加快工程进度,提高施工质量,降低工程成本等,都起着重要作用。随着工程的进展,按照各个施工阶段的需要,提前做好操作工人、资金、材料、机具设备、技术资料、施工工艺、施工条件等各项准备工作,使施工准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程生产施工过程的始终。项目部和公司职能部门必须高度重视施工准备工作,使本工程取得质8、量好、速度快、成本低的效果,真正做到业主满意、社会满意。 1、现场情况及图纸规范熟悉准备组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准,使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由公司总工程师组织召开技术准备会,召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并向设计单位及监理工程师汇报,更正处须经各方签字认可。 2、施工组织设计的编制根据本工程的特点,借鉴我公司以往的类似工程的施工技术、质量控制、管理经验等制定详细、深入且有针对性的施工组织设计。并及时向施工班组做9、好书面技术交底工作。 3、认真执行公司GBT19001-2000标准质量体系中的相关文件按照公司GBT19001-2000标准质量体系中质量手册、程序文件和作业文件的要求确定关键、特殊工序的施工及质量控制点,控制相应的技术保证措施及质量保证计划,在施工中得以贯彻实施。 4、技术交底工作本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是我公司技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制,即项目技术负责人专业工长班组长操作工人,技术交底均有书面文字及图表,逐10、级交底签字。项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。 5、生产准备1)、根据项目施工的内容,拟定工程材料定货计划。2)、建筑材料及安全防护用品准备,对钢材、建筑装饰材料、特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。3)、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。4)、施工11、人员准备针对本工程的特点,我公司拟组建一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子,在施工过程中努力使管理机构的设置知识化、专业化。挑选经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍,特别是曾经参建过类似工程的施工队伍参加本工程施工,对特殊及技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。5)、施工机械设备准备(1)本工程施工,根据施工部署并结合各施工阶段实际的机械需用情况,提前计划安排精良的机械设备,进行保养和调试;(2)对于小型施工机械设备,根据工程需要合理配置,确保工程的使用;(3)所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。七、 主要分部工程施工方法 1、 施工测量:根12、据设计院的设计图和建设单位提供的平面座标控制点和高程控制点,拟定控制测量方案报监理单位审核同意后,按照工程测量规范(GB50026-93)规定的测量方法和要求实施。 2、高程控制网的建立依据建设单位提供的调和控制点结合施工图设计,沿管道线路进行四等水准测量,作为本工程平面高程控制,其测量精度应达到工程测量规范四等水准测量的要求。根据建设单位确认的基点为基准控制点。 3、现场定位放线根据测设的导线控制点,用全站仪测放出管道的轴线、检查井和人工挖孔桩的坐标位置,建立好轴线控制桩。再按设计图测放出其它施工线。分别引设在附近固定物上,建立、保护好轴线控制点和高程控制点,并进行复测、作出定位测量资料,报13、监理单位和建设单位审核复查认可。4、标高控制:管道的标高控制和坡度控制是排水工程的重点,因此,施工人员必须控制好这两个关键环节。施工人员应将已知高程引测到附近固定物上,并逐段测量,严格按照设计控制排水坡度。为减少传递尺寸的误差,放线人员应逐一复核各段标高,控制好标高。5、测量偏差的控制:严格按照工程测量规范(GB50026-93)规定的测量方法进行施工测量工作,测量放线工作实行复核制。所有误差必须满足工程测量规范的相关要求,否则应重新测设。复测要有完整的测量记录,并交施工技术负责人签字。每次测量前,应将仪器作一次严格的检验,防止因仪器本身的偏差造成测量错误。八、 沟槽土石方开挖1、严格向施工班14、组技术交底根据施工图、地质勘察报告及现场实际情况向工人班组进行技术交底,交底内容包括沟槽断面、堆土位置、施工技术、放坡系数及安全、文明施工要求,并及时测量槽底高程、宽度、槽壁边坡,防止超挖。挖槽时,为了确保槽底土壤结构不被破坏或扰动,应随时校核管槽底轴线位置、高程、断面宽度及边坡系数。应在沟槽一侧设排水沟和集水坑,用水泵抽出积水,保证沟槽不被浸泡。2、严格技术要求按照设计图纸的规定进行施工,严禁扰动槽底土层。两个井之间用水准仪测量3点,其允许偏差不得小于施工规范和设计规定。槽底中线及每测宽度检测,两井之间采取挂中心线用尺量,宽度及中线偏差不得小于规范和设计规定。3、土石方开挖在施工过程中应根据15、不同的地质情况采用不同的施工方式。1)、挖方段的施工法:(1)挖方段土石方采用挖掘机和人工开挖结合的方式施工,土方采用机械直接开挖,沟底留200mm厚采用人工开挖清底。(2)挖方段的挖方放坡应采用不同的放坡系数(H / A):土方为1:0.3。如图二所示。1.5m堆土HA 图二 管槽放坡示意图(3)对易垮塌土段和挖方较深且无放坡工作面的地段应采取加挡土板开挖措施,见图三所示:竹跳板支撑钢管正反丝调节器支撑点 图三(4)管沟开挖时,应将挖出的土石方堆放到作业面对面一侧的沟边。堆土应距沟边1.5m以外。(5)沟开挖后应及时检查验收,不符合要求时,应及时修整。管沟检查主要有以下内容:管沟中心线、沟底16、标高、沟底宽度、变坡点位移是否符合设计要求。管沟边应直、管沟底应平、转角点明显。管沟经检查验收合格后及时办理工序交接手续。九、 钢筋混凝土管道施工钢筋混凝土管道的安装是本工程的重点,因此安装时必须高度重视各道工序的施工质量,严格按规范施工,严把质量关。1、管道基础施工钢筋混凝土管基础为设计要求的砂石基础。经验槽合格后,立即采用砂石封底,管道安装就位。 2、管道运输1)、本工程钢筋混凝土管道预制,装车时应使用专用吊具,应注意保护好管子端部,严禁摔、碰、撞、击、撬等野蛮操作。2)、卸车时也应采用汽车吊,不得使用拖、拉、滚、滑等方法。并应按指定地点卸管,原则上应靠近布管、下管区域。3)、运到现场的管17、道,应由现场逐根检查验收,办理交接手续,并向监理报验。3、钢筋混凝土管道安装1)、下管(1)先在管槽底面上放出中心线,以控制安管中心线。(2)下管前对钢筋混凝土管底外观进行检查,管外表面不允许有裂缝,管子内外壁表面应光洁平整、无蜂窝、塌落、露筋、空鼓等现象。2)、安管(1)铺管方向:逆流方向铺设,承口朝水流来的方向。(2)采用拉边线和高程桩线控制管道中心和高程,使管道内底(流水口)高程符合设计规定,接口内平顺。3)、稳管(1)调整好管节中心及高程时,必须将管子垫稳卡牢,避免发生移动。稳管的材料选用砖砌体。(2)管道位置的控制采用中心线法,高程控制是沿管线每1015m埋设一坡度板,板上有中心钉和18、高程钉,利用坡度板上的高程钉进行控制。4)、橡胶圈密封柔性接口(1)接口前,应先检查椽胶圈是否配套完好,确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。(2)接口时,先将承口的内壁清理干净,并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂(首选黄油),然后将承插口端面的中心轴线对齐。(3)接口方法按下述程序进行:采用1台0.5吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时,管材两侧的手扳葫芦应同步拉动,使橡胶密封圈正确就位,不扭曲、不脱落。(4)为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动,需采用稳管措施,具体方法可在编织袋内灌满砂,封口后压在已排设管道的顶部,其数量视管径大小而异,管道接口后,应复核管道的高程和轴线使其符合要求。管道接19、口安装如图四所示。 5)、雨季施工应采取防止管材漂浮措施,可先回填到管顶以上一倍管以上的高度。管安装完毕尚未回土时,一旦遭到水泡,应进行管中心线和管底高程复测和外观检查,如发现位移、漂浮、拔口现象,应返工处理。十、 预制钢筋混凝土检查井的施工1、工艺流程定位放线井底砼井壁安装井座、盖安装,在各施工段中应严格控制其质量,特别要控制其标高。2、 闭水试验 闭水试验应是被测试管段铺设并连接的情况下,在土石方回填之前进行。管道闭水试验程序如下:(1)将试验管段起点,终点检查井的管子两端用钢制堵板堵好。(2)在上游井的管沟边设置一试验水箱,高出上游井管顶内壁2m以上。(3)将进水管接至堵板上,下游井内管20、子的堵板下侧应设泄水管,并接至排水沟,管道应严密,并从水箱向管内充水,管内充满水后,浸泡12昼夜再进行试验。(4)当试验水头达到规定水头时开始计时,观测管道的渗水量,直至观测结束时,应不断向试验管段内补水,保持试验水头恒定,渗水量的观测时间不少于30min,渗水量应符合规范的规定,试验合格后填写管道闭水试验记录。3、管道沟槽回填根据不同的回填部位,划分采用不同的虚填厚度和压实工具1)、胸腔部位(管顶以下两侧):虚铺厚度200mm,压实工具采用木夯。2)、结构顶部(管顶1000mm以下):虚铺厚度300mm,压实工具采用蛙式打夯机。3)、路床以下(管顶1000mm以上至路床顶面):虚铺厚度40021、mm,压实工具采用蛙式打夯机。4、回填施工要点1)、管道工程必须在验收合格后及时回填。2)、管沟回填顺序,应按排水方向由高到低分层进行。3)、管沟两边必须同时回填夯实,以避免管道位移。4)、胸腔部位和顶部采用粒径小的土夹石回填,防止直接砸在管道接口上。十一、 地下管线及其它市政设施的保护1、地下管线及其它市政设施资料收集工程开工前,派专人沿管道线路进行地下管线和市政设施布局调查,人工开挖探明,并到建设单位和相关部门收集相应资料,以便施工时认真对待,高度重视,制定出切实可行的措施,确保各项市政设施和各类管、线路的完好无损。2、地下管网的保护措施1)、挖管沟前,应根据业主提供的“地下管网资料”,做22、出明显标志,标明每一处沿线下方的埋地设施名称,属性、材质、特征、断面尺寸和埋深。2)、对于重要地段市政设施,应与有关方面取得联系或认可,并应征得其管道管理部门同意,必要时应在其监督下开挖。3)、开挖时,应及时对地下设施实施保护,可采取支护、加固、悬吊等措施。4)、对浅层的地下管线及与本工程管道相同标高的地下管线,则应根据其属性、材质、特征等情况,采取不同的措施。5)、对于不能中断的管、线路或其它地下设施,则应由业主协调搬迁。3、施工现场必须采取措施保护周围人员或行人的安全1)、管沟开挖处,用挡板围拦,以防止泥土、石块污损环境,并防止行人跌入管沟。2)、必须加强对人和物的安全保护措施,开挖时应实23、行全封闭施工PVC挡板打围,开挖出的石块、泥土等物及时运走;对估计会造成影响的建(构)筑物,进行必要的加固。3)、管沟穿越人行通道时,必须架设临时人行通道,应具有足够的强度和宽度,两边必须设置护拦,以确保行人安全。人行通道做法如图十四所示。4)、所有管沟与人、车通道交叉口、夜间应亮红灯警示。6)、管道安装现场,设专人值班,不准闲人进入。DN40钢管1200mm 图五 围栏制作示意图十二、 施工进度计划及施工进度保证措施1、 施工进度计划的制定本工程工期为30个有效工作日。根据前述拟定的施工部署、施工资源配置计划及施工方法,制定出“施工总进度计划横道图”(附后)作为指导整个工程进度的纲领性文件。24、在总进度计划指导下,超前布局,计划当先,统筹兼顾,科学安排编制出“施工进度计划”作为指导施工的工期控制的依据。2、施工管理、组织保证措施1)、公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保本工程顺利进行;2)、从加工机械、运输机械等方面,视工程进度需要,随时调运至现场,从而提高机械化作业程度,为加快工程进度提供有力的保证。3)、项目部制定好总进度计划、对几个关键节点,明确目标,只能提前,不能延期。4)、根据施工总进度计划和实施作业计划,配备足够的劳动力、机械设备以及材料的及时进场。5)、加强施工组织管理,使各分部分项工程以最大限度地进行25、合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转;前道工序为后道工序创造良好环境,提高工作效率。6)、做好各工种之间的配合工作,定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。3、技术保证措施1)、编制详细的施工计划,根据设计图纸和现场条件以及建设单位对阶段节点的完成要求,从施工流程搭接安排上进行优化。2)、进行多方案比较,优化施工方案,向技术要效率,促进工程的顺利完成。3)、找出施工全过程的特殊及关键工序,落实合理有效的施工方法和措施,着重投入机械设备和劳动力,安排好每一阶段的施工流程,建立及完善质量保证体系,将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员,加强分部分项工程施工前的技术交底,特别是特殊关键工26、序,并在施工过程中加强监督控制,做到一次合格,并加强成品的保护,从而来提高工作效率,保证工期。4、材料设备保证措施1)、在本工程中材料、机械设备供应是保证施工进度的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一,本工程材料、机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械设备编制而成的。2)、编制合理的材料、机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(班组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。3)、根据供应计划作好材料27、机械设备供应准备工作,保证按时安全地组织进场。4)、加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。5)、合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。5、 原材料、半成品及成品质量保证措施1)、所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须限制在公司的“合格供方名单”所列的供货商内,公司对合格供方进行动态管理,随时抽查其材料质量,一经发现不合格,立即将其清除出“合格供方名单”。2)、对所采购的原材料、半成品和成品,必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。3)、各种不同类型,不同规格的材料分类堆放整齐,水泥在运输途中和库房不能受潮,钢材不能受到28、油污的污染,管材等在运输中应防止碰撞损坏。6、季节性施工措施雨季施工措施,本工程正值雨季高峰期。1)、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷等问题,防止水泥等原材料经雨淋、水泡变质。2)、准备好塑料薄膜,必要时对新浇筑砼加以覆盖,防雨水直接冲刷砼表面。3)、密切注视天气预报,六级以上风和暴雨时停止施工。4)、对水泥库加强防雨措施,搅拌机要搭防雨棚。十三、 安全文明施工保证措施1、建立完善施工管理保障体系建立完善的以项目经理为首的安全文明施工管理保障体系,项目部专门成立安全文明生产管理小组抓好施工现场的安全文明施工工作。项目部安全文明施工管理保障体系如图七所示。政府安全监督部 门项目经理业主、监理公29、司质安部技术负责人专职安全员分项施工员班组安全员操作人员图七 项目部安全文明施工管理保障体系2、建立安全生产责任制度本工程项目经理是该现场的安全文明生产第一责任人,对安全文明施工总负责;项目技术负责人是本现场的安全技术负责人, 负责组织安全文明施工技术措施的编写和审核;安全员负责编写和实施安全文明施工技术措施,安全技术交底及安全教育;施工员是现场执行安全文明施工技术措施的具体负责人,在生产中指导工人班组对安全文明生产的技术措施的贯彻执行,不得违章指挥。3、严格执行安全教育制度专职安全员在项目经理的领导下,对进入工地的所有员工进行书面的入场安全教育,对新工人要进行上岗前的安全教育,特种作业人员要30、持证上岗,接受教育人员要有签字记录。1)、工程施工前对项目经理部进行安全生产法律、法规、制度和安全纪律进行教育培训,并对安全事故案例进行讲解,使全体员工真正认识到安全生产重要性和必要性,懂得安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度,让作业队了解所承担施工任务的特点,让作业班组了解班组作业特点。2)、对作业班组安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程进行教育培训。3)、对作业班组机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识进行教育培训。4)、对作业班组防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害及紧急31、安全救护知识进行教育培训。5)、对作业班组安全防护用具、用品标准及使用的基本知识进行教育培训。6)、对作业班组进行安全操作规程、安全生产制度纪律的规定进行教育培训。7)、对作业班组正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用知识进行教育培训。8)、对作业班组中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求知识进行教育培训。4、建立安全文明施工检查制度定期的例行检查由安全员实施,对整个工地从安全意识,安全制度,安全措施各个方面检查;每个作业班组结合上岗安全交底,每天开展安全上岗检查,保证操作机具及作业环境的安全。不定期的安全检查由公司质量安全部进行,通过检查,提高和加强职工的安全意识。132、)、项目经理组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患,应分析原因并制定相应的整改防范措施。2)、根据施工过程的特点和安全文明施工标准的要求,对安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标志标识、操作行为、违章管理、安全记录等进行检查。3)、配备必要的安全检查设备或器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容和要求。4)、采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的的方法进行安全检查,并记录检查结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。5)、安全检查人员对33、检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度。6)、项目经理部对安全检查的情况编写安全检查报告,说明已达目标、未达目标、存在的问题、原因分析以及纠正和预防措施。5、特种作业人员持证上岗落实现场电工、起重工、指挥工、电焊工等特种作业人员持证上岗。6、安全问题“四不放过”发现安全事故隐患和发生安全事故后坚持按照“四不放过”制度处理。十四、 现场文明施工管理措施1、施工现场醒目设置安全文明标语、企业标志。2、对施工区域内的一切市政设施,进行围、拦、网、盖、避免损坏和发生安全事故。3、临设的搭设,机具、设备布置,构件堆放及各种材料等必须按平面布置图进行布置,使之井然有序。4、施工现场机械设备整洁,34、电气开关柜(箱)按规定制作,完整并带锁,安全保护装置齐全可靠。5、保持施工现场场地平整、清洁,道路、通道畅通,主要通道要保证施工人员无障碍的抵达作业面。保证照明充足,无长流水,长明灯和路障。施工现场保持工完场清。6、服从甲方的社会治安、环境保护等管理。十五、 对施工现场周边环境的保护措施1、搞好施工环境卫生,现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。2、搞好门前三包工作,项目部有专人经常性地不定期对施工现场检查,力争做到施工秩序良好,工完场地清。3、及时回收余料、废料,严禁乱堆乱放。 4、现场厨、厕卫生整洁,污水粪便有序排放,定期喷洒药液,消毒杀菌,防止 “四害”传播疾病。5、禁止在施工现场焚烧产生有毒、有害、恶臭气味的废料.6、搞好施工环境卫生,施工和生活拉圾采用层层清理,集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。7、废物、废渣:生活垃圾统一装入生活区设置的垃圾箱内,由清洁工按相关规定处理。21
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上传时间:2023-12-21
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