1、XX集团众包考核奖励办法（xx版）第一章 总则第一条 目的为贯彻落实“让每位员工都是赚钱的主体并共享胜利成果”的企业文化，激励并提升项目的开发速度和运营效率，确保项目开发的节奏节点，特制定本办法。第二条 适用范围集团下属地产板块各项目公司。第三条 权责划分为推动众包方案的落地执行，集团成立集团众包考核小组领导办公室。集团众包考核领导小组办公室由集团人力资源中心牵头组织，负责统筹组织众包责任书的签订、众包考核方案及指标的制定、分解、落实及考评。集团众包考核小组领导办公室成员由集团董事局主席任免，组长一般由集团人力资源中心总经理担任。参与众包考核的项目公司，由项目公司经营层与集团签订众包考核责任书2、，经项目公司董事会审批同意后实施。除重大经营事项外，项目公司经营层自主负责全周期运营及经营决策。集团各中心不干预众包项目公司具体事务，项目公司有义务向集团相应条线部门披露项目相关信息和项目经营情况。第二章 众包考核体系第四条 考核内容（一）项目五大关键节点：方案批复、取得施工许可证、开盘、封顶、竣工交付五大关键节点计划完成情况，按项目分期进行考核。（二）项目开盘周期：从拿地至开盘时间，仅考核项目首次开盘时间。 第五条 考核标准 （一）项目分期五大关键节点： 1、方案批复：考核众包考核责任书中确定的项目方案设计批复时间，完成是指取得政府方案批复文件。 2、取得施工许可证：考核众包考核责任书中确定3、的取得施工许可证时间，完成是指实际取得施工许可证，且开工面积不少于总建面20%。 3、开盘：考核众包考核责任书中确定的开盘预售时间，完成是指开盘并在开盘当天有销售收入（大定、合同）。如集团策略性调整开盘时间，开盘时间按项目取得预售许可证时间考核。 4、封顶：考核众包考核责任书中确定的主体结构封顶时间，完成是指分期最后一栋主体建筑封顶。 5、竣工交付：考核众包考核责任书中确定的交房时时间，完成是指实际交付率达到85%以上。 （二）项目开盘周期：项目快速开盘标准：从项目拿地至首次开盘时间，基准时间为10个月；对于预售条件要求主体结构封顶的多层项目（4-11层），基准时间可增加1个月；对于预售条件要4、求主体结构封顶的小高层项目（12-17层），基准时间可增加2个月；对于预售条件要求主体结构封顶的高层项目（18层及以上），基准时间可增加3个月。落实到具体项目的快速开盘标准，应根据集团基准时间，参考当地政府对形象进度的要求，确定后经集团批准写入众包考核责任书，一经审批，不再变更。拿地时间以取得土地中标通知书为准，二手地以签订土地出让合同为准。集团决定战略性地放缓开发，经集团批准，另行确定项目开盘考核起始时间。开盘要求：开盘货值不低于项目当期总货值的20%或开盘面积不低于当期总面积的20%，开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板景观区、会所等）必须完工开放，保证足够的蓄客期。如果项目达不到以上5、两个要求，但市场形势好，可以开盘，项目快速开盘奖另行确定。第五条 奖励标准（一） 项目节点奖：是指按时完成本办法第五条（一）中规定的项目五大关键节点，集团给予的奖励。节点奖总额为项目当期总货值的1。各节点奖奖励额占总奖金额的比例为：方案批复15%，取得施工许可证20%，开盘25%，封顶10%，竣工交付30%。各节点奖奖励额占总奖金额的比例，集团今后可根据项目开发战略对权重进行调整。提前或者按时完成，全额奖励；延期控制在15天以内的，按该节点奖50%奖励超过15天不奖励。 （二） 项目快速开盘奖：是指项目达到本办法第五条（二）中规定的快速开盘标准，集团给予的奖励。奖金总额为100万元。按时完成，6、全额奖励；延期控制在一个月以内的，奖励50万元，延期超过一个月的，不奖励。（三） 战略攻坚奖：是指按时完成众包考核中确定的五大关键节点，集团给予的额外奖励，奖金总额为项目总货值的0.5。发放条件和时间为：按时完成方案批复、取得施工许可证、开盘，奖励奖金总额的60%，三个节点中有任何一个节点延误，不奖励。奖金发放时间为项目开盘完成后。按时完成封顶、竣工交付，奖励奖金总额的40%，二个节点中有任何一个节点延误，不奖励。奖金发放时间为项目交房完成后。如果项目分多期开发，则战略攻坚奖中的五大节点时间明确为：方案批复：指整个项目的方案批复时间；施工许可证：指首期的施工许可证；开盘：指首期的开盘时间；封顶7、：指末期的最后一栋主体建筑封顶；竣工交付：指完成项目所有交房，并交付率达到85%以上。（四） 单项标杆奖：单项标杆奖是集团针对项目开发的重要阶段而设立的标杆奖。每项标杆奖设立的依据是：首先由集团经营例会根据行业内的标杆，结合市场环境而预设某项目突破了集团预设而形成新的标杆。现阶段，全集团设立以下的单项标杆奖： 1、 最快方案批复奖：时间段从项目拿地到方案设计批复，预设的标杆为120 天（4个月）。奖金额为20万。2、 最快样板区开工奖：时间段从拿地到销售样板区开工，预设的标杆为120 天（4个月）。奖金额为20万。 3、 最快样板区开放奖：时间段从样板区开工到样板区开放，预设标杆为150 天（8、5个月）奖金额为20万。4、 最快项目开工奖：时间段从拿地到取得施工许可证，预设标杆为210天（7 个月）。奖金额为20万。5、 最快项目竣工奖：时间段从取得施工许可证到取得工程竣工备案证明，预设的标杆为：多层项目480天（16个月）、小高层项目510天（17个月）、高层项目540天（18个月）。奖金额为20万。6、 最快项目销售奖：时间段从项目拿地到完成销售85%，集团预设标杆为600天 （20个月）。奖金额为20万。第六条 奖励分配（一）奖励分配适用范围为项目公司全体全日制员工。（二）分配标准职级职级奖金个人奖励经营层众包考核奖金*15%经营层奖金经营层总份数经理级众包考核奖金*25%经理9、级奖金经理级总份数职能系数出勤系数员工级众包考核奖金*60%员工级奖金包员工级总份数职能系数出勤系数（三） 计算说明1、 众包考核奖金 众包考核奖金包含当期所有经集团众包考核小组领导办公室认定符合奖励标准的奖项奖金，单期奖金上限为150万元。2、各职级总份数职级总份数=同职级各部门人员人数。经营层助理、各部门副经理、工程师、实际承担管理职责的员工均记作经理级。3、职能系数职能分类行政、后勤、文员等事务类工程、开发、成控、财务类专业类职能系数0.91.14、出勤系数出勤系数=（当期应出勤天数-事假/病假/产假/工伤假天数）当期全部应出勤天数。（四） 补充说明当期奖金发放前离职、辞职的员工，其奖金10、不发放；集团内部调动并对项目节点有贡献的员工，应参与分配奖金。 奖金为税前所得，应当按照集团相关财务制度作扣税处理；并根据集团薪酬管理制度实行内部保密。 为实现奖励的及时性和效果，可在目标达成三天内以现金形式发放奖金额的80%，其余奖金额20%并入当月工资扣税后一起发放。第七条 考核奖励程序项目达到本办法第五条中的奖励标准，由项目公司经营层填写众包考核奖励审批表（见附表），附相关证明与材料，报集团众包考核小组领导办公室审核，集团人力资源中心核算奖金总额，集团财务中心复核，报集团总裁审批后发放。 第八条 xx年众包考核奖励办法推进思路（一） 以区域为单位进行培训、宣导、答疑，新旧方案平稳过渡；（11、二） 实施过程中划片分区，专人跟进项目实施情况，问题收集、反馈；（三） 周期性评估考核标准与奖励标准的合理性；（四） 对困难区域、项目公司制定改进计划与特殊激励方案；对推行优秀的成功案例或项目公司进行复制和推广；（五） 通过检视xx年集团战略目标的达成情况做本办法的效果评估并进行改善。第三章 附则第九条 本管理办法自xx年3月1日开始执行，所有计划在xx年3月1日以后要完成的项目关键节点，都可参加该节点的对应奖项评选。第十条 本办法由集团人力资源中心负责解释，集团总裁批准后执行。附表：众包考核奖励审批表项目名称项目分期项目负责人申报时间奖励类型 项目节点奖方案设计批复 取得施工许可证项目开盘 项目封顶 项目竣工交付 快速开盘奖项目封顶 项目竣工交付 战略攻坚奖项目开盘 项目竣工交付 单项标杆奖最快方案批复 最快样板区开工 最快样板区开放最快项目开工 最快项目竣工 最快项目销售计划时间实际完成时间项目经营层意见众包考核小组领导办公室意见集团人力资源中心奖金总额核算结果集团财务中心奖金总额复核结果集团总裁审批