1、南京公司2011年度培训管理工作方案目 录一、总体思路4二、培训目标4三、培训的内容与形式5（一） 培训内容分为岗前培训、技能培训、企业文化培训。5（二）培训形式分为专业培训、内部培训、自我培训。5四、责任体系与分工6五、重点工作7六、保障措施8（一）在2011年9月份完成完善公司培训管理制度体系工作8（二）培训的全过程管理工作的具体措施81、培训计划的制定82、培训实施93、培训评估94、培训费用105、建立培训档案10七、年度工作纲要11八、季度工作计划11九、月度工作方案14十、培训计划15（一）部门常规专业培训计划15（二）部门外出培训计划16（三）部门外拓培训计划172011年培训管2、理工作方案一、总体思路通过对员工进行系统的培训，使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。二、培训目标（一）以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，尊重员工个性与发展要求；（二）通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员；（三）公司对员工遵循自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合；三、培训的内容与形式 （一） 培训内容分为岗前培训、技能培训、企业文化培训。 1、岗前培训：新进员工入职前本专业和相关专业新知识的3、培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和基本技能； 2、技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,自由地应用、发挥、提高； 3、企业文化培训：不断丰富企业自身文化建设，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我价值实现的需要； （二）培训形式分为专业培训、内部培训、自我培训。 1、专业培训：邀请在公司以外的专业人才培训机构和专业培训师，包括野外拓展训练、课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等； 2、内部培训：根据实际工作需要，由公司各部门负责人或优秀员工、专业技术人员对员工进行小规模的、灵活实用的培训；部门内部培训由综合部组织，定期4、向总经理汇报培训情况； 3、自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训；四、责任体系与分工总负责人：叶雪山，公司总经理，负责公司培训管理的总体工作。责 任 人：李高翔，工程部经理，负责公司工程部员工培训计划的制定，汇总部门员工的培训需求调查表并上报综合部。 付春梅，营销部副经理，负责公司营销部员工培训计划的制定，汇总部门员工的培训需求调查表并上报综合部。 杨志鹏，财务部经理，负责公司财务部员工培训计划的制定，汇总部门员工的培训需求调查表并上报综合部。 白兴波，综合部经理，负责公司年度培训计划的制定，并组织实施和考核评估。 1、负责向公司所有部门员工发放培训需求调5、查表，并汇总； 2、结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划； 3、根据年度培训计划制定实施方案； 4、负责培训后的考核评估和档案管理工作； 5、负责完善培训管理制度体系。五、重点工作（一）完善公司培训管理制度体系，根据培训管理工作实际修订公司的培训管理规定，培训运作管理流程，建立公司的新员工培训管理办法、岗位技能培训管理办法、员工外派培训管理办法，员工培训出勤管理规定形成可行的制度、职责、流程和评价管理体系。（二）按照年度培训计划，有计划、有步骤的安排各部门员工参加培训，做好培训实施的全程管理工作。（三）对已完成的培训及时做好培训考核和评价工作。（四）对各项培训的各6、个环节的资料进行及时整理、存档，做好培训档案管理工作。六、保障措施（一）在2011年9月份完成完善公司培训管理制度体系工作1、根据公司培训管理工作实际，参照集团公司的培训管理制度修订培训管理规定，由总经理组织，各部门参加完善；2、按照集团公司和地产公司的管理制度，结合公司实际培训管理工作，建立有效便捷的培训运作管理流程；3、建立公司新员工培训管理办法、岗位技能培训管理办法、员工外派培训管理办法、员工培训出勤管理规定。（二）培训的全过程管理工作的具体措施1、培训计划的制定（1）每年四季度初，发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并上报综合部。（2）综7、合部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划以及实施方案，并上报公司总经理和地产总部审批。（3）年度培训计划以及实施方案待公司总经理和地产总部审批通过后，以公司文件的形式下发各部门。2、培训实施（1）培训实施过程原则上依据综合部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向综合部提出申请，上报公司总经理审批。（2）内部培训期间综合部监督培训员工出勤情况，并以此为依据对员工进行年度考核。（3）综合部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。3、培训评估（1）综合部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是8、否取得预期培训效果。培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。（2）培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出最终鉴定。也可要求培训学员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 4、培训费用（1）公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。（2）参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（主管部门发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。（3）9、培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。 5、建立培训档案（1）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（2）建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案；包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。七、年度工作纲要（一）按照公司年度培训计划和培训计划实施方案，有计划，有步骤，合理有效的安排公司员工参加每次培训。（二）在每次培训实施期间，综合部做好监督学员出勤情况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料。（三）每次培训结束后，综合部负责组织培训10、结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。（四）公司组织的培训费用，由综合部提出申请，并报总经理审批；个人参加的培训费用，参见培训管理规定相关条列处理。 (五)综合部负责建立培训档案。（六）每年年底，需要对当年的培训管理工作进行总结，并制定次年培训管理工作方案。八、季度工作计划季 度重点工作项目工作内容及措施目标及要求责任人督办人 三季度完善制度体系完善培训管理规定、培训运作管理流程，建立公司新员工培训管理办法、岗位技能培训管理办法、员工外派培训管理办法、员工培训出勤管理规定，形成可行的制度、职责、流程和评价管理体系。培训管理制度健全，适应公司培训管理工作实际各部门经理总经理培训实11、施按照年度工作计划和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤情况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。判断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理培训实施按照年度工作计划和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤情况，并负责对培训过程进行记录，保存过12、程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。判断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理培训实施按照年度工作计划和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤情况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，13、要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。判断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理四季度培训实施按照年度工作计划和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤情况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。判断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全14、过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理培训实施按照年度工作计划和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤情况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。判断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料15、进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理培训实施按照年度工作计划和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤情况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。判断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理总结计划对2011年度培训管理工作进行总结，编制16、2012年度培训管理工作方案找出成绩和不足，指导编制2012年工作方案综合部经理总经理九、月度工作方案月份序号重点工作项目工作内容及措施目标及要求责任人督办人九月份1完善制度体系完善培训管理规定、培训运作管理流程，建立公司新员工培训管理办法、岗位技能培训管理办法、员工外派培训管理办法、员工培训出勤管理规定，形成可行的制度、职责、流程和评价管理体系。培训管理制度健全，适应公司培训管理工作实际各部门经理总经理2培训实施按照年度工作计划和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤情况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理3培训评估已完成培训的评估措施：综17、合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。判断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理4培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理十、培训计划（一）部门常规专业培训计划序号培训部门培训内容参加人数培训方式学时培训教材教师来源拟定培训时间1全体内部培训全体集中授课48企业运营管理企业内部1次/月2综合管理部人力资源管理1会务研讨/外出考察4南京高校/专业房地产培训机构2011年9月3工程管理部项目发展部规划设计部成本管理部18、项目管理/预算4集中授课/外出考察42011年10月4营销策划部住宅品质控制4集中授课/外出考察42011年10月5规划设计部设计技术管理2集中授课6项目基地环境分析、住宅节能设计、功能缺陷防治；南京高校/专业房地产培训机构2011年11月6成本管理部成本管理技术3集中授课6管理差异分析、主动控制技巧、隐性成本分析；南京高校/专业房地产培训机构2011年11月7工程管理部项目开发管理结构限额设计7人自学24房地产开发全程运作指导书1次/周（二）部门外出培训计划序号培训部门培训内容参加人数培训方式培训地点培训机构拟定培训时间1营销策划部销售管理2外出考察长春2011年10月2成本管理部工程成本控制3集中授课未确定专业机构2011年11月3工程管理部工程招标管理7集中授课未确定专业机构2011年11月（三）部门外拓培训计划序号培训部门培训主题授课人参训对象培训时间培训地点培训资源需求提报1全体企业团队拓展训练拓展训练师全体2011年下半年外地拓展训练专业机构2全体企业文化建设活动全体2011年下半年南京