1、航空发动机产业基地建设项目101号科研楼监理规划 编制： 审核： 批准： 航空发动机产业基地建设项目101号科研楼监理规划一、工程概况1、工程名称：101号科研楼2、地点：xx市xx高新技术开发区沙文产业基地，建设用地南邻苏庄东路，东邻金干南路北侧、西侧邻厂区内道路。3、使用性质：本工程为贵州黎阳航空动力有限公司的科研楼。4、设计合理使用年限为50年。5、建筑分类：为高层二类公共建筑，其中A、B、C区为高层主体，D区为裙房。6、建筑耐火等级：地上二级、地下一级。7、抗震设防烈度：6度。8、防水等级：地下室防水为一级，屋面防水为I级.9、主要结构形式：A区为钢筋混凝土框架剪力墙结构（局部钢结构)2、；B、C区为钢筋混凝土框架结构（局部钢结构)；D区为钢筋混凝土框架结构。10、本建筑分为A、B、C、D四个区，位置见总平面图，A、B、C、D区中部内庭院下设覆土地下室。11、本工程设计标高0.00相当于绝对标高1286.450米，本工程室内外设计高差为0.450米。12、总图及标高以米（m）计，其余尺寸均已毫米（mm）计。13、本工程定位控制点见总平面图。14、主要技术经济指标总建筑面积73963 m地上建筑面积60007 m地下建筑面积13956 m建筑层数地上58层，地下1层建筑高度41.65米(A区中庭顶檐口处距室外设计地坪）地下停车位194辆15.分区技术经济指标区域名称地上建筑面积(3、)地下建筑面积()合计()建筑层数建筑高度(m)屋面面层高度装饰构架高度A区22989348426473!/838.15(A区8层)41.65(A区中庭顶檐口处)41.65(A区八层)B区11355(含B区与A区连接段面积)1759131141/627.7332.650C区11168(含C区与A区连接段面积)0111681/627.7328.93(生产指挥调度中心顶局部升板处)32.650D区13820(含D区东北侧1#通风竖井)2948(含D区东西两侧首层消防车道下部地下室)167681/527.73(种植屋面处)23.53(非种植屋面处)28.050内庭院下覆土地下室13(含出地面2#通风4、竖井)517951921/11#机动车坡道3312966273.60(轻钢玻璃棚最高点)3.6002#机动车坡道3312906211/13.60(轻钢玻璃棚最高点)3.600合计60007139567396316.基础：基桩采用人工挖孔桩,持力层的承载力特征值fa=3000KPa,砼强度等级C30,钢筋保护层厚度为50mm,护壁采用C35砼浇筑,17.主体：本工程0.000相当于绝对标高1286.450m,结构设计使用年限50年,浇筑结构安全等级为二级;抗震设防烈度为6度,A区为框架抗震墙结构,框架抗震等级为四级,抗震墙抗震等级为三级;B、C区为框架结构，框架抗震等级为三级；D区为框架结构，框5、架抗震等级为四级。混凝土强度等级：墙、柱1层C40梁、板C301层C40楼梯C3023层C35构造柱、压顶梁、过梁、栏板等C25其余层C30 钢筋保护层 ：基础底板底部（顶部）40（25）基础梁底部（顶部）40（25）承台底面（其他面）100（50）地下室外墙外侧有防水层（内侧）40（20）地下室顶板有上部结构（无上部结构）15（25）地下室顶梁有上部结构（无上部结构）20（35）柱地下室内（地下外侧）25（40）地上室内（地上室外）20（35）梁地下室内25地上室内（地上室外）20（35）板地上室内15屋面板底面（顶面）15（25）墙地下、地上室内（地上室外）15（25） 18、人防工程：16、本工程人防地下室抗力级别为核6级、常6级,2、各部位等效静荷载标准值（KN/)类别人防地下室顶板人防地下室单元隔板、隔墙人防地下室外挡土墙室内出入口门框墙室内出入口临空墙标准值55110602001103、人防区钢筋混凝土构件受力钢筋保护层厚度（mm）(保护层厚度尚应不小于非人防区的要求)外墙外侧外墙内侧、内墙梁板、楼梯柱50203020304、人防范围内的钢筋不得采用冷加工钢筋，5、防倒塌棚架的填充墙、砌体女儿墙，不得设置拉结筋、构造柱、圈梁、压顶等等于主体结构连接。6、所以穿过人防围护结构的管道，均应按照相关规定采取防护密闭措施，7、防护密闭门、密闭门、悬板活门、战时封堵等人防设备必须配7、合厂家预留埋件，8、用于战时封堵的构件或材料，应在施工期间制作完成，就近存放，妥善保管、定期维护。9、所有人防构件，均应密切配合各相关专业图纸、图集施工，切勿遗漏套管、预埋件、洞口等。10、除特殊注明外人防区顶板、底板及墙体中设梅花形拉筋不小于6500500.19.工程项目建设各相关单位名录：（）建设单位：（）勘察单位：（）设计单位：（）监理单位：（）质量监督单位：（）安全监督单位：（）承包单位：（） 检测单位：二、监理工作范围：监理工作范围为工程施工图纸所含的项目内容，包括土建、装饰、电气、弱电、消防、给排水、暖通、节能、电梯安装及室外附属设施等，实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理。对工程8、的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。三、监理工作内容：1、根据与建设单位签订的监理委托合同专用条款第四条规定，本工程的监理具体工作内容如下：2、保持与建设单位的密切联系，搞清建设意图和对监理的要求，制定项目的监理规划和监理实施细则；3、协助建设单位组织图纸会审，写出会审纪要；4、协助建设单位做好开工准备工作，起草开工报告，复核轴线，签发开工令；5、审查承包单位提出的施工组织设计，特殊单项的技术方案、施工进度计划、质量保证体系和施工安全防范措施；6、对承包单位的分项、分部及单位工程质量予以确认，对重9、要部位、关键工序和委托人书面通知认为需要的施工要点和工序实行旁站监理，即监理人员在现场全过程监督和记录；7、审查承包单位和建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量，以及无价材料的单价，有权阻止以上单位将不符合要求的物品运进现场；8、协助建设单位组织施工图及关键部位的交底，完成设计变更及现场签证等工作；9、组织和参加每月一次的工程协调会议，每周一次的工地例会和其他不定期会议并做好记录；10、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；11、及时组织召开必要的各种会议，以组织协调各方关系，协助建设单位处理索赔事项；12、全面负责工程质量及安全工作，督促、检查承包单位的“质量保证体系”10、和“安全保证体系”的运行情况，使其发挥作用，为建设单位与承包单位签定各种“协议”规定的奖、罚提供依据；13、监督、检查工程使用的材料、构配件和设备的性能、质量、规格和数量，协助建设单位审查甲供材料的供应计划和进场检验；14、审核承包单位的工程付款申请；15、协助建设单位审核各合同文件，审查技术档案、资料及竣工验收资料；16、及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告（周报、月报等）；17、协助建设单位管理工程档案；18、按建设单位工程部的要求实施质量、进度、造价控制；19、协助建设单位审核承包单位的工程决算书；20、负责核查保修阶段的工程状况，督促承包单位回访，监督保修至达到规定的工程质量等11、级；21、编写项目监理总结报告，四、监理工作目标：工期目标、质量目标、投资控制目标见下表：工期控制性目标质量控制性目标投资控制性目标按合同要求的工期控制实现工程预定的质量目标合格实际投资不超过计划投资五、监理工作依据及引用规范标准：1、本工程的“监理委托合同”、“施工承包合同”及相关协议、文件等；2、工程施工承包合同及相关协议、文件等；3、勘测部门提供的工程地质、水文地质勘查报告；4、施工图纸、图纸会审纪要及设计图纸变更；5、建设工程监理规范；6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；7、地基与基础工程施工及验收规范；8、砼结构工程施工及验收规范；9、砌体工程施工验收规范； 112、0、屋面工程施工质量验收规范；11、建筑地面施工质量验收规范；12、建筑装饰装修工程质量验收规范；13、建筑给排水及采暖、卫生工程质量验收规范；14、建筑电气工程质量验收规范；15、民用建筑工程室内环境污染控制规范；16、建筑内部装修设计防火规范；17、建筑设计防火规范；18、建筑桩基技术规范；19、建筑结构荷载规范；20、建筑玻璃应用技术规程；21、图集：西南图集六、项目监理部机构的组织形式：针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的调整。 总监理工程师（1人）造价监理（兼) 资料管理1人电气监理(1人)水暖监理(兼)安全 监1人土建监理113、人 本工程拟派项目监理人员共计5名（根据工程需要另加现场监理）七、项目监理机构的人员配备计划1、驻地现场监理人员序号姓名性别专业技术职称文化程度从业时间（年）拟任监理内容1李炜男工民建工程师本科24总监理工程师2吴长富男工民建工程师大专35土建专业监理3易华飞男工民建工程师大专22安装专业监理4谭举禄男工民建/中专1监理员5李凤女工民建/中专18安全及资料6李炜男工民建工程师本科24（兼造价）2、监理服务计划初步安排 工程内容监理人员基础工程主体工程设备、设施、安装工程室内、室外、装饰工程环境工程缺陷责任期总监土建监理给排水监理电气监理工程师造价工程师暖通监理工程师合同及资料管理安全监理及资料14、说明：、-全过程驻场 定时性驻场；间歇迟性在场。、安装过程监理人员根据本工程的特点，在基础及主体施工期间，分阶段对相关的预埋、预留施工进行施工监理，控制手段除旁站、巡察之外，通过“砼浇筑会签单”（详见B16表）各方责任人检查会签来最后把关，避免漏埋、漏留。、监理机构实行总监理工程师负责制。八、项目监理机构的人员岗位职责：（一）总监理工程师岗位职责：1、按项目监理实行总监理工程师负责制的原则，代表监理公司，在业主授权范围内代表业主与施工单位协调和沟通有关问题，重大问题向业主通报并向公司汇报；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机15、构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、现场安全生产和文明施工措施（监理合同中有此项内容时列入）；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位16、工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表的岗位职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。（三）专业监理工程师的岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师或总监理工程师代表提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更, 并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验17、收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证，并报总监理工程师审定、签署。11、审查施工单位提交的安全文明施工的措施，并在其实施中，按法规及规范要求进行检查和督促（监理合同中有此项内容时列入）；（四）监理员的岗位18、职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现质量和进度方面的问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序:（一）施工阶段的监理总程序组建监理班子进驻现场编制项目监理规划和细则参加监理工作交底会暨第一次工地会议 实施工程监理组织工程初验 编写评估报告 协助建设单位组织竣19、工验收 施工监理总结（二） 隐蔽工程检验流程分 包施工单位验收认可填表A4 申报 否监理工程师复验签证 可工程隐蔽 （三）施工阶段质量控制流程分部分项工程完工后 施工单位自检 施工单位整改填写（工程验收单）A4监理工程师质量检查 否 可 监理签署（工程报验单）进行下道工序（四）施工阶段进度控制流程确定工程总工期目标施工单位开工前提交施工组织设计及进度计划A2 申报 否监理工程师审核 可实施过程分阶段提交详细计划及变更计划A11责成施工单位采取措施 申报 否监理工程师审核 可 否 实 施按计划执行监理工程师对计划与实际进行比较 可（五）竣工验收流程施工单位自检合格后提出预检申请A10 申报 否监20、理查资料及现场预检 可监理组织初验并提出书面整改意见施工单位整改 申报 否监理单位复验施工单位提交工程资料并提出竣工验收申请A10业主组织施工/监理/设计/地堪有关单位参加竣工验收监理单位提出评估报告保 修备 案（六）安全文明的控制流程安全文明施工方案 不主（总）承包单位编制 同监理单位审核并提出书面意见 意 同意上报业主代表审核 同意实 施监理工程师检查执行情况组织有关各方处理安全事故主（总）承包单位落实整改 通发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知 知 上报 上报业主代表业主代表（七）保修阶段的监理程序鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检查定期对工程回访 有质量问题 无质21、量问题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验（八）施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填表A2施工单位送项目监理组监理工程师监理单位 不合格修改再报 审核以下重点内容：1、 施工程序是否符合科学规律2、 施工现场布置是否合理3、 施工人力、机械安排是否满足需要4、 工程进度安排是否符合施工承包合同的要求5、 工程质量有何保证措施项目监理部在原A2表上签审意见监理工程师、总监理工程师 按审定的意见组织施工施工单位 （九）施工进度计划的申报与审批程序编制施工进度计划并填报表A11(施工单位)审核总进度计划（项目监理部） 不同意编制年、季、月进度22、计划，并填报表A11（施工单位） 修改计划审核进度计划（项目监理组） 不同意表B1组织实施进度计划（施工单位）检查进度计划实施情况进行动态控制（进度控制监理工程师） 偏离计划正常根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报（项目监理部）根据总进度计划编制下月进度实施计划（施工单位）（十）分包单位资质审核流程序 等级证书 技术能力报送分包单位资质的有关材料并填报表A3（施工单位） 人员配备 分包单位 机械配备 施工业绩 经济情况对有关情况进行调查与核察（项目监理部） 领导层情况同意分包单位在原A3表上签注同意（总监理工程师）不同意分包单位在原A3表上签注不同意（总监理工程师）清退分包单位（23、施工单位）接纳分包单位进场施工（施工单位）（十一）开工申请签认程序各项准备工作完成填报表A1（施工单位）审查以下施工单位准备情况：1、 各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平；2、 明确工程有关各方组织机构和人员情况；3、 确定协商连络方式和渠道；4、 确定行政例行程序，如会议周期、地点；5、 落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况；6、 检查施工单位在人力、机械技术各方面的准备情况；7、 组织有关人员熟悉图纸，完成设计技术交底工作；8、 现场测量定线经过核查。总监理工程师 建设单位工地代表在原A1上签认，下达开工令（总监理工程师）（十二）工程测量定线签认程序施工测量定位测量（表式自定）楼24、层测量同时填表A4（施工单位） 审查核实或进行复测（监理工程师） 审核或复测结果（项目监理部） 不合格 合格在原A4上签认（主管监理工程师）进行下一道工序（施工单位）（十三）工程停工、复工程序1、 发现严重质量问题2、 发现严重安全隐患，或发生安全事故3、 发现设备材料不合格4、 其他应该停工的问题（监理工程师）向施工单位下达停工令，并同时通知各有关单位（总监理工程师）按停工要求进行整改（施工单位）整改完成，申请复工，填表A1(施工单位)对整改情况进行检查（监理工程师）检查合格，准予复工签发A1（总监理工程师）检查不合格，指令停工（总监理工程师）进行下道工序（施工单位）（十四）工程设计变更签认25、程序提出设计变更要求填报表C2（施工单位或建设单位）对设计变更要求进行审查（项目监理部）不同意（监理部）同意，签发表C2（监理部）与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸（建设单位或施工单位） 注：凡重要或复杂的设计 变更要求设计单位必须出设计图，不得 仅以文字说明代替。审查设计变更通知单或设计变更图纸（监理工程师）按设计变更文件组织施工（施工单位）不同意，提出意见，返回重新研究，填表C2（监理部）同意在设计变更通知单上签认（监理工程师）（十五）工程质量事故处理程序发生工程质量事故（施工单位）一般质量事故一般质量问题严重质量事故按建设部1989年第3号令工程建设重大质26、量事故报告和调查程序执行（各有关单位）调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案（施工单位/建设单位、监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施（建设、施工、设计、监理单位） 注：在质量事故中出 现人身伤亡时，监提出事故处理的设计文件（设计单位） 理单位不参加伤 亡事故的处理。 事故非常严重，需 要停工时，按“工审查设计文件（监理部） 程停、复工程序” 执行。执行设计文件（施工单位）同意设计文件，指令施工单位执行，并予监督（总监理工程师）建设单位同意设计文件（十六）施工单位申请延长工期审批程序填报表A7，说明延长工期的原因理由及延长工期的计算资料（施工单位） 停止申报或修改重报 对延长工期27、的申请进行调研（项目监理部）认为理由不充分或延长日数计划不当，予以批复不同意，表B4或B5（监理部）同意，或提出修改后同意，表B5（总监理工程师）征得建设单位得同意同意监理部的审批意见（施工单位）编制新的进度计划，并严格执行（施工单位）（十七）索赔申请及签认程序提出索赔要求（施工单位）填报表A8，连同有关资料，文件及索赔金额计算书（施工单位）组织有关监理工程师对索赔要求进行审核调研(项目监理部)不同意索赔要求，或要求重新计算填报表B6(监理部)同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研(投资控制监理工程师)审核批准B6（总监理工程师）（十八）月支付工程款程序每月25日前提出申请A5（施工单位）合同28、外项目：附：1.设计变更，洽商项目工程量及单价计算书C22.计日工单价数量，计算书3.材料调价书4.索赔申报表及计算书A8,B6合同内项目：附：1.工程检验许可书A4 2.月工程计量 审查合同内项目：1.数量是否超合同2.单价是否与合同规定相符3.有否工程检验许可书审查合同外项目：1.变更，商洽是否有文件依据2.单价是否合理3.工程量计算是否准确4.材料调价是否符合有关文件规定投资控制监理工程师审查后如无大问题与建设单位协商（总监理工程师）填写付款凭证，总监理工程师批准交建设单位支付（十九）原材料、构配件及设备质量签认程序1. 原材料、构配件填报表A9（附材料合格证，材料化验单，材料复试报告）29、2. 工程设备填报表A9（附设备出厂合格证，性能试验单）（施工单位或建设单位提供） 原材料、构配件 原材料、构配件、设 设备可以进入 备不能进入现场 现场专业监理工程师审核（项目监理部）签认原材料、构配件设备的质量B13（监理工程师）对影响使用功能及观感的原材料、构配件、设备进行予控（监理工程师）不同意，签认表A9（监理工程师）同意，签认表A9（监理工程师）现场检验质量（监理工程师）使用于指定位置（施工单位）（二十）现浇混凝土施工程序审核：1. 模板予检记录A42. 钢筋隐检记录A43. 钢筋焊接试验报告A44. 各种原材料试验记录，产品合格证（水泥、砂、石、外加剂、水等）A9(项目监理部)130、. 熟悉施工图中对水泥性能的要求2. 选用水泥品种，对细骨料的要求，坍落度及参用外加剂的要求（施工单位）进行材料试验（包括粉煤灰、外加剂）1. 水泥试验2. 砂子试验3. 碎卵石试验（施工单位材料试验室）砼配合比申请单（施工单位）通过试验确定砼配合比通知单（施工单位材料实验室）进行开盘鉴定（施工、监理）砼现场试配（施工、监理）不合格，现场调整配合比（施工单位材料实验室）商 现场检验砼坍落度 品 砼 （施工单位材料实验室）在开盘签定上签字A4（监理部）合 格按规定取砼试块。填写施工及试块制作记录B13（施工、监理）进行砼浇筑（施工单位）砼试块试验报告（施工单位）审核试块试验报告，记录入砼试块强度31、统计评定记录或计入监理台帐（项目监理部）十、监理工作方法及措施：运用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，结合监理各阶段、各控制过程的特点，搞好监理工作。（一）施工前期监理工作1、检查测量定位与水准点引测（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网的测量成果；（3）以上定位测量及水准点引测的签认手续见监理工作程序。2、施工现场及周围环境的调查了解监理部进场后应对施工现场及周围的人文状况、经济状况、自然状况、场区空间架设物与地下埋藏物状况进行调查了解，便于日后监理工作的顺利开展。3、开工条件的落实(1)施工许32、可证已获政府主管部门批准；(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；(3)施工组织设计已获总监理工程师的批准；(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 4、第一次工地会议由建设单位主持，施工单位与监理单位见面。由建设单位、监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；建设单位根据委托合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开33、工地例会的会期、地点及主要论题。项目监理部负责第一次工地例会纪要，经与会各方会签后交建设单位印发。5、开工申请以上各项工作完成以后，施工单位进入现场并准备就绪后，可向建设单位驻现场代表及项目监理部总监理工程师提出开工申请，具体程序见监理工作程序。（二）工程进度控制1、事前控制（1）施工单位编制工程总进度计划：总进度计划应符合施工承包合同规定的工期目标，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明。（2）审查施工单位提交的月（季）度工程进度计划。月（季）度工程进度计划与总进度计划沟通。审查时应结合现场施工条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、水电暖状况、天气情况、施工障碍物的拆除等），34、审查时应注意计划的可行性及其采取的措施。（3）施工进度计划的审批见监理工作程序。2、事中控制：每月中旬项目监理部应进行对工程进度的检查，进行动态控制，检查内容主要有：（1）当月实际进度与月计划进度的比较；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况：如检查比较的结果是实际进度之后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因，提醒施工单位或发出警告，协助施工单位排除滞后的因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。2、事后控制（1）每月（季）末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，采取相应的纠正措施：组织措施：增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等；经济35、措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间歇时间，实行交叉作业等；其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。（2）制定总工期被突破后的扑救措施计划，相应的调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。（3）如施工单位要求延长工期，其审批手续见监理工作程序。（三）工程质量控制1、工程质量控制的原则与重点（1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的一条原则。（2）两个重点：重要的分部分项工程和关键部位36、是工程质量控制的两个重点。其中主要的分部工程是地基工程、主体结构、装饰装修和设备安装工程。重要的分项工程是钢筋、砼、防水工程；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，试运转等分项工程；关键部位是钢筋砼结构的梁、柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭结要求，大体积砼浇筑，C40以上砼的试配及钢筋的安装等。2、事前控制（1）要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据施工图及其有关说明文件；建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；协助建设单位组织好施工图会审及设计交底；有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序、验收标准及质量指标。（2）施工现场的检查验收现场障碍物（地下、地上37、架空）拆除的检查及验收；现场定位轴线及高程标桩的施测及验收。（3）施工单位资质的审查总包单位的资质已于签定施工承包合同前审查完毕，此时应审查主要管理人员到位情况，按规定应持证上岗人员的证件审查；分包单位资质的审核，其手续见监理工作程序。（4）对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（必须有原件，复印件无效），如不具备或有疑问时应补作质量检验手续，有的材料（如水泥、钢筋、钢材）应提交复试合格证书，并满足见证取样送检的有关规定后始可用于工程；大宗材料（如砖、砂子、石子）应进行抽样检查； 某些材料（如装饰材38、料、防水保温材料）和制品（如卫生洁具、灯具、小五金、高级门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由建设单位组织设计、监理单位共同检验，同意后方可定货；对于新型材料、新产品，应对其技术性能及可靠性进行专门的考察与测定；对重要的材料、半成品（如商品砼），构配件（如预制钢筋砼构配件），要对其制造厂家进行考察，考察其工艺流程及产品质量控制的可靠性；对用于工程的重要设备，建设方于订货前必须进行考察认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定；材料、构配件、设备质量的签认见监理工作程序。（5）施工机械设备的控制直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机、震捣器、打夯机等）应考察其性能能否满足工程质39、量的要求；量具、衡具及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校正。（6）审核施工单位编制的施工组织设计及施工方案审核要点：a.对重要的分项分部工程要有详细的施工方法及保证工程质量采取的措施；b.对于重要的分项工程可要求施工单位报送专项施工方案，并监督其执行；c.要体现出工程质量以预控为主；d.要注意防止质量通病；e.装饰工程应先做样板间或样板块，经有关方面审核同意后再大面积推开。施工组织设计或施工方案的审核见施工阶段建设监理施工组织设计审核要点；其审批程序见监理工作程序。（7）为保证工程质量采取的措施主动与当地政府建设工程质量监督机构加强联系，40、以取得指导和支持；帮助施工单位建立、健全质量保证体系；考察施工单位的实验室的资质，设备与技术水平（最好能安排到第二家实验室进行试验）；要求施工单位提出材料试验与施工试验的取样及试验方法，并予以审核；要求施工单位提出对成品保护的方案与措施，并予以审核；向施工单位说明各种有关工程质量的报表的填报制度与要求，并监督其执行。3、事中控制（1）对施工工艺过程进行控制对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品材料（如商品砼）的质量按规定进行见证取样送检与控制；制定现场巡视制度，重要的施工部位及重要的施工工序应进行旁站监理；抓好工序管理，每道工序的开工要经过申请与审批，上道工序验收不合格不得进行入道工序；必要41、时于开工前可要求施工单位先报此工序的施工方案，经审查批准后方可开工；严格执行设计变更制度，见监理工作程序；严格执行隐、预检制度及分部分项工程验收制度；对钢筋砼工程要严格按规定程序执行，见监理工作程序；对防水工程要严格按规定程序执行；审批分包单位资质，审查分包单位见监理工作程序；加强对施工质量的监理检查工作；定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量；必要时可向施工单位下达部分工程停工令，要求施工单位改正质量不合格的部分，见监理工作程序。对不称职的施工管理人员或不合格的分包单位提出撤换要求。（2）工程施工工艺质量控制要点表序号工作项目控制要点检验方法1基坑（槽）开挖基坑（槽）尺寸（自中心线42、向两侧量），高程、坡度。基底土质符合设计要求，严禁扰动测量观察2灰土，回填级配 砂石，回填土配料准确，拌和均匀，虚铺每步厚度，留槎位置，夯实遍数，重力密实度顶面标高观察试验测量3基础工程轴线位置、尺寸、规格、高度结构断面尺寸基础插筋数量、尺寸、规格、接头混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件、预留孔位置及尺寸测量量测现场审核现场检查现场制作试块 审核试验报告单现场量测4现浇钢筋混凝土 主体结构轴线、高程、垂直度断面尺寸钢筋数量、位置、规格、接头施工缝位置及处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、锚固、数量预留孔：位置、尺寸、标高测量量测现场检查，量测现场检查现场检查现场制作试块43、 审核试验报告单现场检查量测现场检查量测5砌砖工程砖标号，砂浆配合比，标号灰缝饱满度，错缝位置正确门窗孔位置（窗台标高，洞口距轴线的尺寸，孔的尺寸）预埋件，预留孔，预留管：位置，数量，种类尺寸，标高砂浆试验现场观察量测现场观察量测6室内装修材料配合比墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角地面面层，面层厚度、平整度、坡度顶棚抹灰，厚度，表面平整度试验先作样板间先作样板间先作样板间7门窗工程木门：位置、尺寸准确，开关灵活，门缝严密，安装牢靠，平整无翘曲钢窗，铝合金门窗：位置准确，安装准确，开关灵活，缝隙严密观察观察序号工作项目控制要点检验方法8室内给排水管道及卫生器具安装工程安装位置正确，坡度准确，接头严密44、管内无杂物管道与阀门连接位置准确，接头严密管道充水打压试验符合要求水表、消火栓、卫生器具本身完好无损，接头严密，安装牢靠，位置准确排水系统畅通，无渗漏观察，量测观察，量测试验观察，量测试验 9通风空调系统 安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头、严密风管、制冷管道保温措施符合要求空调器及风机安装：位置、标高管道穿墙，穿楼板应设套管，固定牢固，缝隙填塞严密阀闸安装位置，标高，与管道连接严密，开关灵活有效观察，量测观察，量测观察观察，量测观察观察，量测10室内电气安装工程变电、配电设备安装：位置、标高、线路联接方式，方法正确配电屏、柜及附件：线路联接正确，绝缘45、绝地符合要求观察，量测观察，量测11高级装饰工程骨架：位置正确，连接牢靠饰面板材：几何尺寸，表面平整度，安装接口严密，颜色一致壁纸，装饰墙布：平整、无空鼓翘曲，皱折，拼缝平直整齐，颜色一致墙面美术喷涂：花点均匀，颜色一致，表面平整，接头不显露，观感良好油漆工程:表面光滑，颜色一致，木纹清晰观察，量测观察，量测观察观察观察12室外管线道路工程阀井，化粪池，地下管沟：位置、标高正确、几何尺寸符合设计要求管线：位置、走向、标高、坡向、坡度，符合规定，接口严密，安装牢固阀闸、计量表:位置准确，安装严密道路：路基平整、厚度符合规定，夯压密实，路面平整，坡向、坡度符合设计要求，垫层、面层连接牢固，材料符46、合规定观察，量测观察，测量观察观察，测量续表 （3）单位工程质量控制程序见监理工作程序。（4）工程质量问题及质量事故的处理见监理工作程序。4、事后控制（1）按照施工图及有关施工及验收技术规范、规程，对已完的分部分项工程进行验收；（2）按照有关的工程质量验收文件，对已完工的分部分项工程进行质量验评（或对施工单位所作的质量验评进行审查认定）；（3）审核材料试验、施工试验，监理见证取样送检的试验结果。（四）工程造价控制1、事前控制（1）从设计图纸，设计要求，标底标书，施工承包合同及材料设备订货合同中找出容易被突破的环节作为造价控制重点；（2）减少施工单位的索赔要求，采取的措施有：按合同规定的日期提供47、施工场地及各项要求（如拆迁、水电、道路交通等）；按合同规定的日期提供施工图纸；按合同规定的日期支付工程款；按合同规定的日期提供施工合同规定应由建设单位提供的材料设备。2、事中控制（1）措施加强对造价的动态控制a.按月支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩；b.经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较，分析与研究，对工程款超支情况及时采取纠正措施；c.严格控制设计变更，工程洽商，特别是因此而增加了工程造价时更应慎重。尽量减少造成索赔的条件：如按时支付工程款，按时答复施工单位的请求，不造成违约。提出降低工程造价的合理化建议，如采用新工艺、新技术、新材料，即在保证工程质量和使用功能的前提下降48、低工程造价或缩短工期的建议。严格对工程款支付的签认，一般规定应由项目监理部总监理工程师审核后签认。及时掌握市场信息，了解材料、设备价格变动的情况，以及政府规定的调价范围和幅度。严格按照施工、材料、设备购货合同中涉及造价控制的条款，进行造价监理工作。（2）工程计量：工程计量是支付工程款的依据，必须认真进行，其要点：工程计量的计算规则应与概（预）算编制所用定额规定的计算规则相同；进行计量工作前，项目监理部应提前通知施工单位派合格的代表共同参加计量工作，提供有关资料，并在测量成果文件上签字；如施工单位不派人参加，即可认为施工单位对测量成果已予确认。（3）工程款支付的种类工程进度款a.合同内项目月支付49、:由施工单位根据当月实际完成工作量申报，监理工程师计量、审核、认定；b.合同外项目月支付：经过协商，在月工程进度款中也可支付近一时期由于设计变更，工程洽商，材料调价，计时工，以及施工单位索赔等需要向施工单位支付的工程款；c.月工程款支付程序见监理工作程序。竣工结算款（最终付款）：工程通过竣工验收合格后，施工单位与建设单位进行竣工结算。竣工结算文件（竣工造价）应经监理工程师的审核签认，然后经施工、建设单位双方确认后，由建设单位结清。保修保留金：为保证施工单位于工程保修阶段仍能履约，在施工合同中规定扣留一部分款额作为保修保留金，于保修阶段到期，施工单位完成保修任务，经监理、建设单位验收合格，签发“50、保修完成证书”后，可将保修保留金结算。3、事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算单，经监理工程师审核认定后，由建设单位签认支付；（2）处理好施工单位要求的索赔。4、安全生产管理监督：项目监理部进场后将审查施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患的，项目监理部将要求施工单位整改；情况严重的将要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。如施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理部将及时向有关主管部门报告。（五）合同管理1、根据建设单位委托，协助建设单位洽签施工承包合同。2、项目监理部设合同管理员，负责收集所有涉及监理业务的51、合同（建筑安装总包合同，分包合同，材料、设备订货合同等），将合同复制，编号保管，并将合同内容分解到三大目标控制中去，经常对合同执行情况进行追踪检查，发现问题及时向总监理工程师及建设单位反映，采取相应的措施。3、对施工中发生的索赔事件，按合同的有关规定由监理单位对索赔发生的情况进行调查核实，对索赔金额进行审定，并协调监督其执行。（六）信息管理1、会议制度（1）定期由项目监理部总监理工程师主持召开监理人员会议，汇报工程监理情况，交流信息，总结和安排部署工作；（2）定期召开监理工作例会，由总监理工程师主持，建设单位驻现场代表、施工单位项目经理部及职能人员、项目监理部全体人员参加，必要时可请设计、勘查52、单位派员参加。会议内容主要是检查一周来工程进展情况，存在问题及解决办法，并共同安排工作并做出决定。会后编印会议纪要分发各方；（3）如因工作急需，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当时急需处理的问题，参加人员根据需要，会后编印会议纪要分送各方。2、监理日志与监理报表（1）总监理工程师应每日填报“监理日志”，记录施工现场该日监理工作的一切情况。各专业监理工程师及监理员亦应每日填报监理日志及各种监理报表，具体办法见“监理资料的管理与归档制度”；（2）信息管理员根据监理日志及有关监理报表进行整理，写出总结资料报总监理工程师，并作为编制监理月报的依据。3、项目监理部于每月月底编制监53、理月报，于次月5日前送建设单位及其有关单位。（七）索赔工作的处理1、索赔是双向的，施工单位可向建设单位索赔，建设单位也可向施工单位索赔。监理单位应尽力避免建设单位向施工单位支付赔偿，但也应站在公正的立场上，支持施工单位的正当索赔。2、索赔的依据（1）任一件索赔均应做到有理（合同中规定），有据（有完备的资料），有法（有相应法规的规定）。（2）资料关系索赔工作的成功与失败，应予重视，主要有以下资料：监理工程师与项目监理部的监理日志；施工进度的记录；双方往来信件（施工单位申请表、监理通知）；会议纪要；工程检查验收记录；工程照片，录像带；付款凭证与单据；合同、标书、施工图及有关文件，设计变更与工程洽商54、文件；各种试验（材料试验、施工试验）记录；其他。5、索赔的时限 索赔事件发生后28日内，施工单位向建设单位发出索赔通知。建设单位接到索赔通知后28日内给予批准，或要施工单位进一步补充索赔理由和证据。如28日内建设单位未予答复，应视为此项索赔已经批准。6、索赔的执行程序见监理工作程序。十一、监理工作制度：项目监理部依据建设工程监理规范、监理委托合同、施工承包合同等开展监理工作,在执行本公司工作制度外，应着重执行如下监理工作制度。（一）总监理工程师负责制1、按规定本工程监理实行总监理工程师负责制，本监理部总监理工程师受本公司法定代表人委派，在建设单位的授权范围内，全面负责监理委托合同的履行，主持项55、目监理部的工作；2、监理部人员构成及分工详见本规划的项目监理机构组织形式；3、所有从事工程监理人员，一般应经培训后上岗。（二）施工图纸会审制度1、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。2、结构复杂的及重要的工程项目（如国家重点、市重点、重要工程）公司总工程师应参加图纸会审。3、项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并作好记录。4、会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：（1）建筑、结构及其他专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、保56、卫等）的规定；（2）各项功能是否满足建设单位的要求；（3）各专业图纸间是否有矛盾之处（如各部分尺寸、标高、地上地下之间，上下楼层之间、各专业之间等）；设计深度能否满足施工的需要。5、会审后，由项目监理部总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。6、会审纪要原则上由施工单位整理，经有关各方签字后再分送各方。7、会审纪要不能作为施工依据，应由施工单位与有关各方办理设计变更，工程洽商手续，重大或复杂的变更应规定由设计单位出设计变更图。（三）设计变更、工程洽商制度1、设计变更（1）在施工图纸会审或施工过程中，建设单位、施工单位应先提出书面文件报监理部审查，同意后由施57、工单位或建设单位出面与设计单位洽商；（2）设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意后，在设计变更通知单上签认后发施工单位；（3）工程设计变更程序见监理工作程序。2、工程洽商（1）施工单位提出工程洽商凡涉及设计变更的应先征求设计单位的意见，如同意则予以签认；凡不涉及设计变更的，或虽涉及设计变更但已取得设计单位同意的，应报项目监理部审核，审核批准后征求建设单位的同意，然后涉及设计变更的按设计变更程序执行，不涉及设计变更的由施工单位、建设单位签定工程洽商文件，由监理部签认后交施工单位执行。（2）建设单位提出工程洽商处理步骤基本上与施工单位提出工程洽商相同。3、项目监理部58、在审核设计变更、工程洽商文件时，应充分考虑其对工程质量（安全度、外观、使用功能等），进度、造价各方面的影响，以及是否违反有关设计、施工的技术规范、规程，及现行政策、法令、法规的有关规定。4、设计变更与工程洽商文件是重要的施工与监理的文件，项目监理部应妥善保留并归档。（四）分包单位资质审核制度1、施工单位应向项目监理组申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别，施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）及分包合同，请项目监理部审查。2、如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出59、辞退分包单位，施工总包单位应予执行。3、未经项目监理部审核同意的分包单位不得进入施工现场。4、分包单位资质审核程序见监理工作程序。（五）施工组织设计及施工方案审核制度1、施工单位开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件。2、对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项分部工程施工设计（施工方案）；对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。3、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理部审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理部的核准。60、4、项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改或补充。5、具体的审核工作见监理工作程序。（六）建筑材料、构配件及设备验收管理制度1、工程中使用的主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、木材、焊条、有色金属、防水材料、保温材料、油漆、沥青、装饰材料等）建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。2、建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋等）还需具备复试合格证明单，否则不得使用于工程。3、建筑装饰材料、暖卫、61、通风、电力、电讯等工程的主要零配件及一般设备应由供货单位提供样品，经监部会同建设单位、施工单位共检验，认为合格后始可订货。4、重要设备于订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样本，考察同类产品等），达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前应由施工安装单位会同项目监理部共同检验，认为合格后始可安装。5、由建设单位直接供应的材料和设备，其质量由建设单位承担责任。但于使用或安装前仍应由施工、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、设备的质量，并作好记录。如监理工程师认为材料、设备不合格时，应提出意见，必要时可向建设单位发出“备忘录”。6、重要的设备（如锅炉、电梯、变62、压器、发电机、大型通风机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵等）的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。7、建筑材料、构配件及设备质量签认程序见监理工作程序。（七）工程隐检、预检及分项分部工程验收制度1、工程隐检、预检及分项分部工程验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。2、一般的隐预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐预检工作必须由专业监理工程师参加。一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。3、隐预检及分部、分项工程验收的依据（1）施工图63、纸及其说明文件（包括设计变更、工程洽商文件）；（2）有关的技术规范、规程、标准及法规文件；（3）分部分项工程质量验评资料；（4）有关的施工及验收技术报表及资料。（八）工程项目监理月报编制制度1、正在监理的工程项目，每月应编制监理月报报送建设单位及有关部门。2、监理月报的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师分工负责本专业或职务分工部分的编写，总监理工程师负责审阅把关。全组人员共同动手，分工协作，按时编制完成。并注意月报的完整性，真实性；有分析，有比较，有总结，有下月安排。（九）监理资料的管理与归档制度1、监理资料管理与归档工作是监理工作的内业管理的最重要部分；2、项目监理部的监理资64、料工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员负实际管理责任。公司的监理资料管理工作由总经理负责，档案室负责人负责具体管理工作及对项目监理部的指导工作；3、各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真进行整理和编审，于工程竣后形成一套完整的监理档案，移交给公司档案室保管备查。（十）工程竣工验收制度首先，单位工程全部工程项目施工完毕后，可由项目监理部总监理工程师组织建设单位、施工单位共同进行竣工初验。1、竣工验收的依据;(1)建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；(2)全部施工图纸及说明文件；(3)工程设计变更及洽商文件；(4)机械设备的65、技术说明书；(5)有关的现行的建筑安装工程技术规范、规程、标准及有关法规文件；(6)国家统一的建筑安装工程质量检验评定标准。2、竣工初验的先决条件（1）非生产性建筑的土建工程已经完成；房屋附属的水、暖、电、卫工程已经完成；室外管网、线路已经接通；电梯、通风、空调等设备已安装完毕，并且水、暖、电气线路已通，达到使用条件；（2）生产性、科研性建筑除具备上述建筑物的要求外，还应达到可以进行设备安装的条件；（3）规定的各种施工技术资料；规定的各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全；（4）施工单位已对报竣工工程进行自检，自评，并修正了工程缺陷，达到了合格。并且经过施工单位上级主管部门（必须具有法人资格）66、验收合格；（5）施工单位已提出竣工报验申请。3、初验步骤（1）检查工程质量的保证资料（“质量保证资料核查表”）并作好记录：资料项目应备齐无遗漏；资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准；各项资料达到完整、真实、准确；应特别注意带关键性的资料，如屋面淋水、蓄水试验记录、厕浴间两次蓄水试验记录等。（2）核查分部分项工程的质量评定（“分项工程质量评定表”，“分部工程质量评定表”）是否符合国家建筑安装工程质量检验评定标准的有关规定。分项工程的划分是否符合标准，检查点数是否符合规定，子项是否齐全，评定是否及时，有无虚假或后补情况；检查分项工程质量评定表内容是否齐全，保证项目材质内容与质67、量保证资料是否相符，各种试验、实测数据是否填入，评定结论是否确切，签字是否齐全；经返工修整的分项工程是否已重新评定，评定等级是否符合要求；分部工程划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全无遗漏，等级评定是否符合标准，签字是否完全，评定优良的分部工程是否含有指定的分项工程；各分部工程是否齐全，评定的质量等级已整理汇总。（3）工程观感检查（“单位工程观感质量评定表”）由项目监理部组织专业配套的检查评定小组；检查内容见“单位工程观感质量评定表”，为避免个人水平不一，应有三人以上同时评定；各项检查内容应采取事先随机取样的方式。室外工程及屋面全数检查；室内工程按有代表性的自然间抽查10(包括附属房间和楼道68、)；进一步细节的划分可由检查小组做决定；等级标准的评定见有关规范。（4）“检验批质量验收记录”、“分项工程质量验收记录”、“分部工程质量验收记录”，“质量保证资料核查表”，“单位工程观感质量评定表”，“单位工程质量综合评定表”分别按建筑安装工程质量检验统一标准（GB503002001）执行。（5）最后总监理工程师签署“工程质量综合评定表”，写出监理评估报告。其次，初验工作结束后，由建设单位组织竣工验收：1、由建设单位填报“工程质量竣工验收申请单”；2、由建设单位按有关规定组成工程竣工验收组，制定验收方案；3、通知工程质监部门到场监督工程竣工验收；4、工程竣工验收小组按程序和规范要求进行工程竣工69、验收及质量评定，并签署工程竣工验收意见报告书，并加盖质量责任主体单位公章；5、由建设单位按建设工程竣工备案规定向有关部门备案。6、备案部门同意备案并发给“工程使用许可证”，工程可投入使用并进行竣工结算。7、总监理工程师签发“工程移交证书”，施工阶段监理工作结束，施工单位向建设单位移交竣工工程，工程进入保修阶段。（十一）工程事故处理制度1、工程发生事故后，按事故严重程度，可分为三级处理：（1）一般质量问题 施工单位应立即（8小时内）向项目监理部提交书面报告，由施工、建设、监理单位共同进行调查，提出处理方案交设计单位研究，同意后出设计文件，由项目监理部进行审查，并征求建设单位同意后，由施工单位实施70、，项目监理部监督执行。（2）一般工程事故 根据建设部（1989）第3号令工程建设重大事故报告和调查程序的规定及建设部（90）建建工字第55号（关于工程建设重大事故报告和调查程序的规定有关问题的说明）的有关规定，凡造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下，5000元以上为一般质量事故。事故发生后施工单位应立即（8小时内）报告项目监理部,项目监部组应立即通知建设单位，监理公司有关主要领导（36小时内报出书面报告），必要时还应通知劳动、环保、检察各有关主管部门，以及设计单位，各方共同组织调查，提出处理方案。对于工程问题的处理同一般质量问题，关于对伤亡人员的处理，监理部原则上不介入。（3）重大工程事故71、 重大事故（有人员伤亡，直接损失在10万元以上）应按建设部（1989）第3号令的规定处理。工程问题的处理同一般质量问题，对伤亡人员的处理，监理部原则上不介入。2、工程质量事故处理的程序见监理工作程序。3、如事故非常严重，需要部分或全部停工时，按工程停工、复工程序执行。（十二）项目监理总结制度1、为总结经验、提高监理工作水平，在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成后，以及对某项重要问题处理完毕以后，项目监理部均应编写总结材料报公司（根据需要可同时报送各有关单位），并归入监理档案。2、阶段及竣工监理工作总结的主要内容有：工程施工及监理概况；关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况；关于工程信息管72、理、合同管理、资料管理及协调建设各方之间关系的情况；对工程材料、设备质量控制的情况；监理工作执行中存在的问题及如何改进的建议；其他；结论。3、对专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验及教训，改进的建议等。4、各项总结由项目监理部总监理工程师组织监理部有关人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。5、各项总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。（十三）砼及砂浆试块制作与管理制度1、砼及砂浆试块的取样、制作、养护及试验，均应按有关的专门的技术规程执行。2、砼及砂浆试块制作时，监理人员按比例见证73、取样。3、施工单位应将养护7日（夏季时可改为3日）、28日的试块进行试验，并在试验后3日内将试验结果报项目监理部。4、监理单位在接到试块试验结果报告前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。5、砼及砂浆试块试验报告单（可以计入台帐）应归入监理档案。（十四）、旁站监理制关健部位、关健工序施工实行旁站监理，如：混凝土浇捣、防潮层施工等。（十五）、砼浇捣会签制 要求砼浇捣前，施工方专业进行会签，我专业监理工程师也应进行会签，以确保水、电等专业预留、预埋工作的正确性。十二、监理设施：1、现场人员每人配备常用钢卷尺一把，根据工程需要，使用水平仪、经纬仪、砼回弹仪、2米靠尺、游标卡尺及小铁锤等。2、对工作需要的文档资料，公司配备计算机辅助