1、 高速公路路基路面专项工程监理方案一、监理组织机构根据本工程项目的主要内容、施工技术要求、工期，以及施工监理特点，我们组建了本项目的监理组织机构。1、本项目的监理组织机构项目总监理工程师总监理工程师代表测量专业监理（兼）路面试验专业监理结构防护监理后勤服务人员炊事员、司机试验检测监理2、监理单位资质证书及营业执照公路监理技术咨询有限责任公司监理资质为公路工程乙级，证书编号为：交工监总证临字第（405）号。发证机关：中华人民共和国交通部。监理资质证书和营业执照证书复印件附后。3、监理单位近3年主要业绩（路基工程部分）监理单位：公路监理技术咨询有限责任公司项目或指标单位6工程名称府店一级公路起讫地2、点（合同段）N10标段工程里程长度km7.6技术等级/行车道数一级公路/4车道土方/石方1000m387防护工程m343627软基处治工程m3湿陷性黄土处治工程m2通道工程m/道涵洞工程m/道378/14排水工程m3合同总价万元45.6完工日期年、月2004.4合同工期/实际工期月18个月/18个月工程质量评定等级优良业主单位名称、地址、负责人姓名、电话施工 单位名称、地址、负责人姓名、电话监督 单位名称、地址、负责人姓名、电话监理单位近3年主要业绩（路基工程部分）监理单位：公路监理技术咨询有限责任公司项目或指标单位7工程名称省道305线二级公路改建工程起讫地点（合同段）金锁关-崾岘梁里程长度3、km17.96 技术等级/行车道数二级公路/2车道土方/石方1000m350防护工程m37742.9软基处治工程m3湿陷性黄土处治工程m2通道工程m/道涵洞工程m/道246/26排水工程m32232.6合同总价万元21.97完工日期年、月2004年5月合同工期/实际工期月10个月/10个月工程质量评定等级优良业主单位名称、地址、负责人姓名、电话施工 单位名称、地址、负责人姓名、电话监督 单位名称、地址、负责人姓名、电话监理单位近3年主要业绩（桥梁工程部分）监理单位：公路监理技术咨询有限责任公司项目或指标单位2工程名称高速公路起讫地点（合同段）第11合同段桥梁长度总长度m2560米/30座其中钢4、构部分长度m设计荷载汽超20挂120结构类型上部结构16m空心板、20空心板、30m箱梁基础桩式基础、扩大基础下部结构墩柱式施工方法上部结构预制、安装基础立模、浇筑下部结构钻孔灌注、支模浇筑全桥混凝土数量m394720合同总价万元288.5完工日期年、月2001年5月合同工期/实际工期月42个月/42个月工程质量评定等级优良业主单位名称、地址、负责人姓名、电话施工 单位名称、地址、负责人姓名、电话监督 单位名称、地址、负责人姓名、电话监理单位近3年主要业绩（桥梁工程部分）监理单位：公路监理技术咨询有限责任公司项目或指标单位4工程名称凤县嘉陵江大桥起讫地点（合同段）凤县县城桥梁长度总长度m6435、 .996m其中钢构部分长度m设计荷载汽20挂100结构类型上部结构现浇钢筋混凝土连续板、30m箱梁基础墩柱式下部结构灌注桩施工方法上部结构箱梁预制安装、现浇段整体支架支模浇筑基础立模、浇筑下部结构钻孔灌注全桥混凝土数量m34730合同总价万元12.5完工日期年、月2003年7月合同工期/实际工期月12个月/12个月工程质量评定等级优良业主单位名称、地址、负责人姓名、电话施工 单位名称、地址、负责人姓名、电话监督 单位名称、地址、负责人姓名、电话监理单位近3年主要业绩（桥梁工程部分）监理单位：公路监理技术咨询有限责任公司项目或指标单位5工程名称府店一级公路起讫地点（合同段）N10标段工程桥梁长6、度总长度m710m/2座其中钢构部分长度m设计荷载汽超20挂120结构类型上部结构30米箱梁基础灌注桩下部结构墩柱式施工方法上部结构预制、安装基础立模、浇筑下部结构钻孔灌注桩全桥混凝土数量m324850合同总价万元45.6完工日期年、月2004.4合同工期/实际工期月18个月/18个月工程质量评定等级优良业主单位名称、地址、负责人姓名、电话施工 单位名称、地址、负责人姓名、电话监督 单位名称、地址、负责人姓名、电话监理单位近3年主要业绩（桥梁工程部分）监理单位：公路监理技术咨询有限责任公司项目或指标单位4工程名称凤县嘉陵江大桥起讫地点（合同段）凤县县城桥梁长度总长度m643 .996m其中钢构7、部分长度m设计荷载汽20挂100结构类型上部结构现浇钢筋混凝土连续板、30m箱梁基础墩柱式下部结构灌注桩施工方法上部结构箱梁预制安装、现浇段整体支架支模浇筑基础立模、浇筑下部结构钻孔灌注全桥混凝土数量m34730合同总价万元12.5完工日期年、月2003年7月合同工期/实际工期月12个月/12个月工程质量评定等级优良业主单位名称、地址、负责人姓名、电话施工 单位名称、地址、负责人姓名、电话监督 单位名称、地址、负责人姓名、电话二、投入本项目的主要人员本项目主要人员组成表序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务有何证书1男42工程师总监部专业监理工程师2男35工程师总监代表兼测量、兼合同管理部专8、业监理工程师3男30工程师边坡防护结构监理部监理工程师培训证4女29助工路面兼试验监理部监理工程师培训证5女34助工试验兼计量支付监理部试验检测培训证6女22文秘资料注：另配备1名司机和1名炊事员。三、拟投入本项目的主要办公设备、设施1、监理工程师办公设备和生活设施表 表1 序号设备名称单位数量备注1计算机台12复印机（A3 15张/分钟）台13照相机（135）台14全站仪台15水准仪台16电话部17彩电（21寸）台18洗衣机（双桶）台19办公桌（桌面13065cm）张610铁皮文件柜（每套五件）套411长条茶几个212软办公椅把613电热水器台214热水瓶（8磅）个615脸盆（带架）套6169、台灯个617床头床板套818灶具（按10人标准）套119冬季取暖火炉等套420用房（带灶房）间4 2、监理交通车辆配备表 表2车型单位数量备注北京213（四缸）吉普车辆13、由监理单位提供的监理日常办公用品日常办公用品由监理单位为本项目监理人员提供，包括各类纸张、文具、胶卷、色带、墨粉、笔、尺等一切监理工作需要的办公用品，此部分费用由监理费用中。4、本项目工程不设专门的监理中心试验室，监理和施工抽检的各种试验委托铜川公路管理局中心试验室及我校中心试验室进行。 四、本项目主要工艺技术监理方案1、预应力锚索框架梁施工技术监理方案A、原材料控制监理要点、锚索材料预应力锚索主要采用钢绞线。钢绞线具有极10、低的松驰性、高的弹性极限、高疲劳性能及延伸性能好等性能。但在材料进场之前应先做好钢绞线的试验检测，要求按监理工程师指定的（业主认可的）公路工程试验检测单位检测报告为依据，符合规范要求的才能采购进场。锚具选择锚具是场前也应该先抽样检验，通过对锚具的洛氏硬度、磁力探伤以及其他常规试验，对符合要求的锚具才能进场。进场后的锚具也应该送样检验。施工机械的选择a、钻孔机械考虑在边直坡上施工的场地局限性，作业面受限制，一般在支架上架设和安装钻机，因此要考虑钻机的轻型化，要能满足设计钻孔要求，要求采用钻孔效率高的钻机，检查进场设备与投标文件中所投入本工程的机械设备的数量、型号、质量是否一致，对不合格的设备要求11、退换。b、空压机空压机是钻机钻孔、洗孔、清孔的唯一动力。根据施工环境和所处条件，建议采用移动式柴油空压机。c、千斤顶为了适合高边坡和脚手架上的高空作业，力求轻型化。建议采用单根张拉的千斤顶。检查千斤顶与油泵的检验资料。在开工前必须校验。B、预应力锚索施工工艺监理控制要点a、钻孔监理要点钻孔孔径要符合设计要求，保证预应力锚索都不与孔壁接触，保证设计要求的保护层厚度。一般控制钻孔的实际直径比钻头直径大35mm。检查孔深，并根据设计与施工实际相对比，如果实际与设计地质发生变化时，应及时通知设计单位和业主做相应的设计变更。在架设钻机钻孔时，严格检查孔位坐标，复核无误后才能安装定位钻机。主要应检查钻机的12、倾角、方位，以罗盘仪和测角仪测定控制。钻孔结束时，测量孔深，孔深应不小于设计要求，然后用空压机以高压风清孔，清孔是否彻底是一个关键的监理环节。将孔内粉尘吹净，临时封闭好孔口，防止异物落入以便穿索。b、钻孔中几种特殊情况的监理要点1）渗水的处理。在钻孔过程中或钻孔结束后，清孔时列粉尘，从孔中吹出的都是一些小石粒和灰色或黄色团粒，说明孔内有渗水，岩粉多贴于孔壁。这时，若孔深已到位，注入清水，以高压风吹净，直到吹出清水；若孔深不到位，虽仍有进尺，也必须立即停钻，拔出钻具，洗孔后再继续钻进，如此循环，直到结束。有时孔内渗水量大，以致有积水，吹出的是泥浆和碎石，这种情况不会出现岩粉糊住孔壁，可继续钻。如13、果渗水量太大，以致自动停止工作，应拔出钻具进行压力灌浆。2）塌孔的处理。当钻孔穿越强风化岩层或岩体破碎带时，易塌孔。塌孔的主要标志是从孔中吹出黄色岩粉，夹杂一些原状的石块，这时不管钻进深度如何，都要果断地立即停钻，拔出钻具进行压力灌浆固孔。在24小时后再重新钻孔。c、组装锚索严格按照设计要求进行锚索的组装，在组装中，注意安装定位止浆环和排气管。d、锚索安装中应注意的几个监理要点1）检查定位止浆环和限浆环的位置，对损坏的，按技术要求更换。2）检查排气管的位置和畅通情况，一端封闭，另端吹风，不通，说明无破损；一端放水中，另端吹气，有水泡为畅通，否则应更换排气管。3）锚索送入孔内，当定位止浆环到达孔14、口时，停止推送，安装注浆管和单向阀门。注浆管的接长应做好封闭工作。4）锚索到位后，再检查一遍排气管是否畅通，若不畅通，拔出锚索，排除故障后重新送索。e、张拉监理要点开工前先要求承包人对张拉设备进行标定。标定时应注意千斤顶与油泵、压力表的对应性，要求统一编号，不能出错。在使用过程中，当出现异常或更换部件时，应重新进行标定。复核承包人的张拉计算值，油表读数。张拉时全过程检查旁站。f、注浆。在补偿张拉后，立即进行封孔注浆。注浆必须饱满密实，必须全过程旁站。g、检查验收。严格按照公路工程质量检验评定标准和公路工程交竣工验收办法执行。h、施工安全的督促检查。2、钢筋混凝土抗滑桩施工技术监理方案抗滑桩施工15、监理要点：1）审查承包人的施工组织设计，审查施工的方案可行性、安全性；2）做好原材料进场前的检验、抽检工作；严格控制原材料进场关；3）在挖孔过程中，重点督促检查施工安全，对比设计与施工地质变化；4）检查验收孔深；5）钢筋的加工与安装检查验收；6）混凝土的灌注质量控制，要求全过程旁站。7）具体根据设计图再做详细的监理细则。3、SNS柔性防护系统SNS柔性防护系统是以高强度柔性网（菱形钢丝绳网、环形网、高强度钢丝格栅）作为主要构成部分，并以覆盖（主动防护）和拦截（被动防护）两大基本类型来防治各类斜坡坡面地质灾害和雪崩、岸坡冲刷、爆破飞石、坠物等危害的柔性安全防护系统技术和产品，它是一种集构件设计与16、加工、系统配置设计与定型、现场设计选型、现场布置与施工设计的系统化技术。其被动防护系统于1956年首先由瑞士布鲁克集团研制开发并应用于雪崩防护，之后随着科学技术和经济建设的不断发展特别是进入二十世纪八十年代后，经过工程技术人员不断的实践和探索，该系统在技术上已日趋完善，形成了一种地质灾害防治工程领域内不可替代的成熟的柔性防护新技术，产品类型的开发也愈来愈多，并实现了标准化，在斜坡安全防护特别是崩塌落石防护领域得到了大量推广应用。与传统的典型圬工结构相比，SNS系统不仅能起到以圬工为代表的传统防治之作用，并能满足前述对坡面地质灾害防治新技术的基本要求，具体表现为以下几个主要方面：充分利用柔性材料17、的易铺展性和高防冲击能力，通过系统的开发和大量的现场试验形成了适应各类坡面地质灾害防护的系统化技术，通过定型化的均衡设计实现了系统产品的标准化和最优化，并便于工程质量控制和工程量的准确计量。充分利用高强金属材料的质轻和易加工特点来实现系统的轻型化、部件生产的工厂化和积木式部件安装，以尽可能简单的机具、最短的工期和最少的劳动力来实现施工安装和维护的简单快速化，从而解决山区复杂地形条件下传统防护措施施工困难、进展缓慢的长期难题；并充分利用系统的柔性和施工布置的灵活性来最大限度地适应各种复杂的地形地貌环境，避免或尽可能降低因开挖所造成的环境破坏和对边坡稳定性的危害，以及对其他作业和周边建筑物正常运营18、的干扰，可以同步或超前于土石方主体开挖工程的施工，即能实现逆作法施工或平行作业。充分利用系统的开放性来减小系统的视觉干扰和保护原有植被及其生长条件，并给实施人工绿化提供了可能，以充分利用植物根系的护坡加固作用和绿色植物的环境绿化美化功能，将工程治理与环境保护和改造融化为一体。SNS系统作为一种标准化、定型化的防护系统，我们将根据设计图纸制订详细的SNS柔性防护系统监理细则。 五、监理工作程序根据所监理工程的具体情况，我公司拟派出参加过国内招标项目施工监理工作中的专业技术人员，所有监理人员均通过交通部的监理培训，具有良好的职业道德，对工作热情、认真、负责、廉洁奉公、公正无私。在项目业主的监督指导19、下，接受质量监督站的监督和检查，负责对施工合同段的工程质量、进度和投资进行全方位、全过程监控工作。按照各合同段工程特点、内容和范围，我们制定了初步的监理工作程序，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、工作协调等方面。在实际监理工作过程中，我们还将根据设计的具体要求和项目的实际执行情况，适时地对驻地监理工作程序加以补充和完善，以确保驻地监理工作的顺利进行。（一）监理工作的依据1、监理服务合同；2、业主与承包人签定的工程施工合同；3、交通部、省交通厅的各类监理法规和规范等；4、业主授予的其它权限（二）施工准备阶段监理监理工程师应熟悉合同文件，复核设计图纸和放样定线数据，督促承包人提20、交施工组织设计，准备第一次工地会议，发布开工通知书等。同时，要审查承包人进场人员组成，机械设备配套，原材料来源，并检验其质量，审查承包人材料配合比设计，施工方案，技术措施，质量自检与安全保障体系，直至达到规定要求，才能允许正式进入施工阶段。（三）施工阶段监理这是工程主体开始实施的阶段，监理工程师要集中力量做好工程质量、施工进度、投资、信息管理、协调等方面监理工作，处理好合同争议，实现三大目标全面监控的目的。1、质量控制“百年大计，质量第一”，要实现工程优质，首先监理人员要不断增强质量观念，在工作中重视质量观念，在工作中重视抓质量并一抓到底。为此，努力做到以下几方面：（1）质量监控要坚持“四不准21、”原则人力、材料、机械设备及水、电配套准备不足，不准开工；未经监理抽检、认可的原材料、半成品、成品，不准使用；未经监理同意的施工工艺与工序流程，不准采用；每道工序或分项工程部位未经监理验收合格，不准进行下道工序或分项工程部位的施工。（2）质量监控要抓“开工报告”、“工序验收”、“中间交工”三个关键环节。开工报告中要有工程质量控制指标与保证措施，明确质量自检系统与负责人；开工报告未经批准，不得提前开工。对每项工序承包单位自检人员要提出质量检测频率与方法，工序完成后应进行质量自检，自检合格后申请监理抽验签认。对监理抽检不和格的工序项目，承包人应进行缺陷修补或返工。前道工序完成未经监理认可，不得进行22、后道工序。分部、分项工程完成后，承包单位自检人员要再次按规定进行全面系统自检，汇总各工序自检系统记录，测量与试验结果提出交工报告。监理抽检不合格的分部、分项工程，承包人应采取监理同意的保证质量的有力措施予以补救（直至推倒重来），未经中间交工验收不得进行下项分部、分项工程的施工。工程质检合格，原始资料齐全后由监理签发中间交工证书，作为计量支付的依据。（3）质量监控要注意各项工程的位置、高程、尺寸在施工前与施工中要进行严格有效监控，测量资料准确，汇集齐全；每项原材料、半成品、成品进场要及时向监理报告，附上出厂合格证等，并按规定自检、抽检，未经监理检验认可前不得使用；重点工程、重点部位，重要工序，尤23、其是隐蔽工程要实行全过程。全方位旁站监理，发现问题，及时解决。工序结束后及时检查、签认，做好记录，抽取试样。按要求及时汇集各项检验数据资料。各专业监理工程师对各项内外业资料，抽检资料要系统整理（路基按桩号段落，填筑层次；桥涵按单项的基础、下部、上部）齐全后及时按单（分）项工程分别装订成册，交办公室统一管理，以便随时接受上级有关单位的检督检查，也是为工程竣工时整理各种原始资料打好基础。2、进度监理进度监理是监理工作三大项目控制的主要组成部分之一，工程进度直接影响着工程项目能否按合同顺利完工，又直接影响着业主和承包商的重大利益。驻地监理办将详细审查承包人提供的施工进度计划和工程实施形象进度计划，监24、督承包人的计划实施。（1）审查承包人的整体施工计划和主要工程的形象计划是否科学合理，是否满足合同的要求，重点审查承包人得人员、机械设备、材料的供应情况是否满足计划进度的要求。（2）及时批准承包人的总体施工计划，或提出进行修改的意见，以便于承包人的施工和对承包人实施计划进行监督。（3）对于已批准的总体计划，要求承包人分解成年计划、月计划，必要时分解成旬计划或周计划，注意小计划必须符合大计划的要求。（4）在施工期间，力求承包人按时完成计划，本期未完成的计划，下期应补加完成。以小计划保大计划，要以月计划保年计划，以年计划保整体计划，保证工程按时投入使用。（5）如果计划未完成时，驻地监理办将认真分析原25、因，如果是由于承包人机械设备、人力投入不足、材料供应不上或管理不善，即要求承包人尽快增加施工人员和设备或改善其管理等，加快施工进度，改善施工进度落后的局面。如果尽管承包人采取了加快进度的措施仍无法保证按时完工，总监办将根据工程的具体情况上报项目业主建议采取如指令分包等强制性措施，以保证工期。如果属建设单位的原因，即要求其尽快予以解决，给承包人创造一个良好的施工环境，避免延期和索赔的发生。（6）当计划无法指导施工时，将要求承包人调整和修改其计划。（7）随时掌握工程的进展情况，每月向业主和总监办提供工程进展统计表和形象进度图，如发生影响工程进度的重大情况时，将及时向业主和总监办报告。（8）对重点单26、位工程工期采用“关起后门、计划倒排”的方法，制定出详细的周计划，采用周滚动计划，驻地工程师要督促承包人落实计划的完成。（9）定期召开计划调度会，落实计划完成情况，解决影响进度的问题。3、投资控制监理工程师作为工程费用监理的施控主体，处于工程计量于支付环节的关键位置，我们坚持以科学、公正的原则，协调和处理合同双方之间的收支行为。（1）组织监理人员熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量于支付方面的职责权限条款。（2）根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用支付科学化、规范化。（3）在工程施工过程中，对所有已完成的工程细目进行计量、记录，以便审查签认承包商提交的月度计量单和计量证书。（27、4）工程计量证书是支付的基础，由承包商填报、监理工程师签认，若有争议由监理工程师最后决定。（5）监理工程师对工程费用的支付是对工程费用实施控制的最后一个环节，监理人员将严格按照支付程序实施各种费用的支付管理，必要时，检查承包商的帐户、票据、赔偿等其它财务报表的问题，并遵照合同的要求提出建议或更正。（6）遇到变更时，以审批的变更文件为准，进行计量支付。并将对变更进行及时统计，以便及时预计合同最终的支付金额。（7）价格调整、罚金、索赔等项支付严格按照合同规定及审批文件执行。（8）对不合格或未经检验的工程不进行计量支付。（9）计量工程师要与专项工程及测量工作保持密切联系，确保工程数量批复的准确性。（28、10）建立各合同段台帐，计量与支付工作用计算机实行动态管理，公司具有这方面的软件，确保做到不漏计、重计及超前计量。4、合同管理驻地工程师及合同工程师应熟悉合同条款，监督承包人合同执行情况，严格按总监办的规定处理延期、设计变更、价格调整、罚金和违约赔偿等事宜，并及时搜集资料，做好记录。认真审查承包人提出的申请，及时向总监办汇报并提出建议。严格控制工程分包。按合同规定对分包单位资质、人员、设备等情况严格审查，按程序进行审批后方可分包工程。5、组织协调工作驻地办协调好各专业工程师的关系，明确各自的责任，齐心协力把工作搞好，消灭互相扯皮现象。同时积极配合业主、承包人完成征地拆迁等工作，对总监办和业主要29、求提供的资料，如监理月报、形象进度等及时提交，积极协调配合如何保险索赔等事项的工作，协调帮助承包人更合理的制定和安排施工组织计划，处理好与当地群众及政府的关系。6、信息管理驻地办根据本工程的具体情况和总监办、业主的具体要求制定出相应的信息管理方案，确保信息资料的真实性、合法性，做到信息传递途径流畅，查阅方便，使业主在本工程中能及时得到各种管理信息，以便对工程实现全面的监督和控制。 六、本监理项目质量、进度、费用、合同、安全、廉政管理办法和措施A、工程质量11 质量监理的依据： (1)合同条件：各项工程质量的管理、处理程序、费用支付等均应符合本工程有关的合同条件的规定。 (2)合同图纸：全部工程30、应与本工程有关的合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。 (3)技术规范：所有用于本工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合本工程合同所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。 (4)质量标准：所有工程质量均应符合本工程合同文件中所列的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。12 质量监理方法 (1)巡视、旁站、检查：对承包人的各施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工现场质量有效的监督和管理。 (2)检测和测量：是监理人员取得工程几何数据的必要手段。 (3)试验：试验是对各个31、工程项目的材料、配合比和强度等进行有效控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求的必要手段。 (4)意见和指令：驻地办针对本合同段的问题发布指令性文件。程序控制单项工程施工基本程序：开工报告审批，没有开工报告或者开工报告未获批准不准施工。工间检验工序自检，没有工序自检合格后的报告，不予验收；监理工序检查认可，不合格工序不准进入下一道工序施工。承包人提交中间交工报告单项工程的各项工序完成后，承包人对该单项工程作一次系统的自检，汇总各项工序的检测记录和测量抽检的数据，填写单项工程质量检验单，报监理审阅，自检报告资料不全者，监理工程师不予验收。监理工程师签认中间交工证书不合格者不予签认，不予支32、付，不得进行下一道单项工程施工。工序质量检查的基本原则通过工序质量检查程序使质量工作程序化、科学化、正规化以保证人力、材料、机具设备准备不足不准开工，未经检查认可的材料不准使用，未经批准的施工工艺及方案不准采用，前道工序未经验收，后道工序不准进行。现场质量控制现场监理对承包人的各项施工程序和方法、工艺及材料、机械施工配合等进行全方位的巡视，全过程的旁站，全环节的检查，现场监理包括高级驻地工程师的每天巡视，专业监理工程师及助理对隐蔽工程重要工程部位、重要工序及工艺的全过程进行旁站监理，现场监理人员对工序的巡查及全环节的工序结束后的检查和认定。测量控制对承包人的定线控制测量，开工前的施工放线测量，33、施工中对控制工程的位置，高程、尺寸及其线型的准确等进行监督检查认可，对中间交工的竣工验收测量进行检查评定。试验控制验证试验：材料和商品构件订购前的样品标准试验，或商品构件入场后的抽样试验，施工中的随机抽样试验检查，标准试验，承包人对各项工程的内在品质进行数据要求，及监理的平行对比试验，如标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。工艺试验：需要通过预先试验方能正式施工的分项工程，预先要进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。抽样试验：对工程实施中的内在的质量进行符合性的检查，承包人全频率进行，监理按合同规定频率进行，必要时增加抽样频率，以鉴定承包人的抽样试验结果的真34、实可靠性，如材料的物理性能、成品的几何尺寸、砼的强度等。对各项已完工程内在品质作评定验收试验。根据本工程特性我公司按不低于规范规定的抽检频率作为工地抽检频率。指令控制：通过指令性文件对工程质量进行监控。通过发布指令文件给承包人指出应处理施工中存在的问题及质量事故的苗头及其他问题，提醒承包人加以注意或改进。如：质量检查意见通知单、会议备忘录、工地会议记录等，事后应及时发出指令(如工程变更、事故处理通知单等)，并作为主要技术资料存档，使各项工作能有根有据。13 工程质量控制手段：组织措施：a明确监理岗位职责；b审核承包人的施工负责人和技术负责人，组织机构及各部门负责人，现场施工人员等；c审核承包人35、的质量保证体系。技术措施：a监理流程；b质量控制程序和现场质量控制；c审查承包人的施工方案、工艺流程；d技术变更；e缺陷处理。经济措施：a不合格不计量；b返工并承担费用；c自费进行缺陷修补；d自费清除不合格的现场材料和设备；e索赔的预防和处理。合同措施：a工作指令；b不合格机具设备的撤换；c不称职的施工主要负责人和技术主要负责人的更换；d杜绝不符合条件工程分包。程序控制：驻地监理办将严格按照拟定的质量管理程序及施工工序监控程序严格规定承包人的施工行为，使各项工作得以按目标要求科学化、规范化、有条不紊地进行。14缺陷与事故处理：在各项工程的施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在技术规36、范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按不同方式处理。 (1)质量缺陷的修补与加固：对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主或设计单位提出处理方案及方法，由承包人进行修补。所有修补措施及方法都不得降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的。 (2)缺陷责任的制定：代表处会同高驻办对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录，设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。(3)37、质量事故的处理：当在施工期间(包括缺陷责任期间)出现的技术规范所不允许的裂缝、坍塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。驻地监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工并采取有效的安全措施，要求承包人尽快提出质量事故报告并报告驻地办，经高驻办转报总监办。总监办会同驻地监理在组织有关人员对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准、并指令恢复该项工程施工。B、工程进度监理11工程进度监理的总目标：在确保工程质量不受影响即在现有投资条件下使工程在合同规定的工期内可以全部完工，争取早日完工。12工程进度监理的方法(1)进度计划的审批：驻地监理38、办将对承包人提交的各项进度计划进行审查。总体计划和年度计划报代表处。(2)进度计划的检查：驻地监理工程师在每日对进度进行检查记录、每月工程进度报告的基础上编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的坐标控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调查进度计划或采取其他合同措施的依据。(3)进度计划调查：监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保持满足合同工期的要求。调查工程进度计划，主39、要是调整关键线路上的施工安排，以带动全局。13进度控制的手段严格审查总体性进度计划和阶段性进度计划审查内容：工期和时间安排的合理性：施工总工期的安排应符合合同工期；各施工阶段或单位工程、分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，且应采取有效的预防保护措施；对各种影响因素有充分的考虑，并留有余地。施工准备的可靠性：所需材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查、标准试验工作已经安排：便道、水、电供给，驻地建设已解决或已有可靠的解决方案。计划目标与施工能力的适应性：各阶段计划完成的工程量和投40、资额应与设备和人力实际情况相适应施工方案和方法与施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应；进度计划的检查；日进度检查记录：专业监理工程师应按单位工程分项工程或实际进度进行检查和记录。内容有，日完成及累计完成工程量， 日施工人、机数及生产效率或滞工情况及原因，日发生的影响工程进度的特殊事件和原因，气候情况。14进度计划的调整进度计划的调整，主要是调整关键线路上的施工安排。监理工程师认为进度过慢将不能完成阶段目标和总体目标，就应书面要求承包人采取加快措施，承包人的任何确保工程质量前提下的加快进度措施就应得到批准。由于承包人的原因造成的进度延误又拒绝监理工41、程师加快进度的指令，或者虽采取加快措施仍不能按工期完成的，驻地办将对承包人施工能力重新进行审查评价，抄报总监办和业主。对于影响工程进度的诸如：工程施工计划，技术力量，地质、气候条件、人力设备、材料的变化，资金的流通，特殊风险等因素，我方将采取主动监理方式，加强现场巡视，采集相关资料，及时获取施工进度的有关信息，进行严格控制。作为驻地监理机构，将严格审查承包人的施工总体进度计划，并层层分解到各分部、分项工程甚至分解落实到工序上去，看其能否满足合同工期目标的要求。审核其技术力量、材料设备是否切合实际地满足该进度计划的需要，及检查其施工工艺的熟练程度，了解各个单项工程或工序的施工时间延长或缩短的具体42、时间，检查关键线路有无改变，从而采取相应措施。抓住主要环节，要求承包人及时调整进度计划，以保证按合同工期目标完成工程。特别是在工程施工的良好季节，除要求承包人按计划进行日报、月报外，必要时将召开碰头会，以便及时解决计划受阻的有关问题，保证工程进度目标得以实现。C、工程费用监理11 工程费用监理的总目标：在确保本段工程施工进度以及质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理施工合同双方之间的收支行为，使工程的投资得到有效控制。作为监理机构，在工程费用控制中最主要的任务就是对承包人所完成的合格工程进行准确计量，签发中间计量证书。12 工程费用监理的方法和手段：工程费用监理分为工程计量与工程费用的43、支付。(1)工程计量工程需要计量时，驻地监理对承包人提出的计量申请进行审查或向承包人发出计量书面通知。检查承包人为计量准备的有关资料，作为费用支付的重要依据。工程计量的依据：a工程量清单及说明b合同图纸c工程变更令及修订的工程量清单d合同条件e技术规范f有关计量的补充协议g索赔时间金额审批表(2)工程费用的支付：审查所有支付项目的证明材料量，并对现场实物工程进行认真复查，全面、准确无误后方签发支付证明。(3)材料预付款的扣回：业主拔付给承包人的材料预付款属于预付性，到了工程中期后，随着工程所需主要材料储备的逐渐减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。(4)工程价款的动态结算：根据总监办的要求，对44、工程价款实行动态结算。13 费用监理手段：对合同文件中工程量清单内所列的单价及图纸数量进行费用目标确定与控制，对因工程变更或其他原因发生的承包人索赔或业主按合同要求及其他法规所确定要求而涉及的一切费用进行控制。尽可能合理地减少工程量清单中所列费用以外的附加支出，以达到费用控制的最佳效果。施工中，采取下列调节措施对承包人的计量行为进行监控：a指导：驻地监理部将提供给承包人各种计量与支付申请的表格模式，清楚交待说明工程计量程序和主要文件及工程支付程序及所需的有关资料，说明并强调合同中对各费用支付的前提条件等，以规范支付工作程序。b限制：我们将对不符合合同要求，非规范表格的工程计量不计量、不支付，对45、不合格材料及工艺坚决不予付款。同时，对承包人各种支付申请进行全面审核，规范计算方法，对多计、冒计的工程予以核减，对各类应扣款项予以扣除等。c监督：驻地办将严格按照工程计量程序监督并规范承包人的计量工作，严格审查其进度是否满足合同最低进度款的要求。同时，对于不正当的行为和支出进行纠正，协助业主和代表处对承包人的严重违约进行处理，对发出的指令进行检查和监督，对承包人的合理、正当索赔进行审核，对承包人的违约及时给予提醒。D、合同管理的任务与方法质量、进度、费用三大目标得以实现的重要手段就是工程合同文件，利用经济与法律相结合的方法，将工程项目所涉及的各单位的权、责、利明确。树立强烈的合同意识，熟悉合同46、，掌握合同并利用合同对工程施工过程的质量、进度及费用实施管理是我们进行施工监理的关键步骤。严格按照合同授予的权限及规范的要求，公正、公平、独立、准确、及时地处理施工中有关工程变更、延期、索赔、分包、计量支付及违约等有关问题，严格按照拟定的有关程序处理相关事宜，由合同工程师负责，建立合同档案。各现场监理人员在日常工作中认真做好监理日记，收集各种实际资料，及时反映承包人公平性的意向及传达监理工程师指示，力求将合同的科学性和法律效力体现于合同各方职责、义务和权利的条件之中，使合同各方有章可循，自觉遵守。11 合同管理的目标：督促合同双方按合同规定履行自己的权利义务，公正维护合同双方利益，提高工作效率47、，确保工程质量，保证工程进度按计划实施。12 合同管理的主要内容：工程变更：工程变更包括工程任何的形式、质量、数量和内容上的变动，由总监办签发工程变更令，驻地办监督承包人实施。工程变更的处理应根据合同条件执行。工程延期：工程延期指由于非承包人自身原因造成的，经监理工程师书面同意的合理竣工期限的延长。驻地监理工程师将根据合同规定，以公正的态度处理工程延期问题。同时报总监办审批。驻地监理工程师在审批工程延期时应注意：(1)延期事件是否属实。(2)是否符合有关合同规定。(3)延期项目是否发生在关键线路上，即延期是否有效合理。(4)承包人对延期时间的计算是否正确。费用索赔：索赔即由于非承包人自身的原因48、，导致承包人遭受额外的时间损失或费用增加，承包人根据合同中有关条款向业主要求或申请他认为应该的一种权利或额外付款。争端与仲裁：争端与仲裁在施工中及合同终止前或以后都可能发生，业主、承包人、监理工程师均可导致争端发生。违约：a、业主违约：业主违约可参照合同中的规定执行。b、承包人违约：监理工程师确认承包人属一般违约后，采取如下措施：I、书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正。II、提醒承包人一般违约有可能导致严重违约。、上述措施无效时，书面通知业主。工程分包：主要指一般分包和指定分包，驻地监理工程师应严格审核分包人资质及设备和其他方面的情况，在本工程中，应避免分包的现象发生，以免工程的49、质量、进度、费用受到影响。保险：监理工程师应根据合同有关规定，对承包人的各类保险及保险数额，有效期进行检查。E、安全措施针对本工程的特点，强制要求施工单位设置安全部门，并设立安全领导小组，建议由项目经理担任领导小组组长。由安全领导小组成员定期检查工地的各个方面安全问题并上报监理办。监理办主要工作内容分为：检查落实承包人是否贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的法规和规章制度，并负责组织实施。检查承包人根据技术部门编制的作业计划、制定安全生产保障措施，并落实到各工区、班组的安全保障体系。检查落实承包人负责布置、检查、督促本项目新工人、调换工种人员、培训实习人员中的安全教育工作。根据工程项目实施情况50、，组织开展本驻地办的安全生产检查，做到每月定期检查一次。督促承包人做好分项工程开工前的安全技术交底，分项工程竣工后安全生产总结工作。积极组织参加安全活动，总结汇报安全生产情况，发现隐患及时研究措施，限期整改。落实承包人各个部门安全、环保、防汛、防冻保暖、防暑降温工作。建议承包人及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。建立安全档案，收集安全生产方面的信息。做好其他安全生产工作。F、廉政管理办法和措施为了确保三大目标的实施，监理人员应廉洁奉公，主要措施如下：1、制定监理人员工作守则，要求所有人员必须遵照执行。守则如下：（1）遵守党和国家的方针、政策、法令，认真执行国家及部颁有关51、技术规范、规程和标准。（2）努力学习监理业务知识，熟悉并掌握所监理工程的条款，掌握本岗位工作的设计文件和技术规范。（3）认真执行各项监理规章制度，切实履行“监理岗位职责”中的各项职责，圆满完成各项工作任务。（4）对承包人作到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，在工程质量、进度、管理方面给予督察疏导。（5）按时填报各种表格和原始记录，填报的资料要有据、真实、无误，并及时整理、提供和归档。（6）正确处理与业主、承包人之间的关系，即要维护业主的利益，也不得损害承包人的合法权益。（7）不得利用职权对承包人无故刁难，不得要求承包人提供合同以外的服务，不得直接或间接接受承包人的礼金、有价证卷和贵重52、物品，不得在施工单位报销任何合同规定以外的费用。（8）不得参与承包人的工程分包、材料供销等经济活动，不在承包人中谋求兼职，也不能将自己或亲属机械设备介绍给施工单位。（9）严格执法、文明监理、维护自身及监理队伍的形象。（10）遵守劳动纪律，监守工作岗位，服从组织领导，搞好团结协作，开展批评与自我批评，不断提高思想作风和工作作风。2、对项目业主制定的有关廉政要求，及时组织全体监理人员反复学习，认真贯彻执行。3、发现违纪问题必须严肃处理，轻者批评教育、通报，重者清退除名，并上报上级主管部门；违法者应追究其法律责任。而对廉洁奉公的监理人员极其典型事迹应及时进行表彰奖励。七、监理费用估算根据本项目工程量小，工期短，任务重等特点，监理取费建议按工程总造价的2.5%计取。 高速公路路基路面专项工程监理方案