1、项项目目经经理理业业绩绩考考核核评评价价细细则则表表项目名称：年 月 日序号考核评价指标分值指标要求分值增减考核得分1前期项目现场勘查能力151、按制定的工程项目预算书和实际工程验收结算书的工量、工艺、材质标准的偏差率为评定标准1、工量悬殊5%以内的扣1分，工量悬殊10%以内的扣2分，工量悬殊15%以内的扣4分，工量悬殊15%以上的扣6分2、工艺一般的扣2分，工艺较差的扣5分，材质使用偏差的扣4分2施工方案拟定能力181、按所编制的施工四措、设计草图绘制、材料计划、施工人员计划、工程进度计划、资金使用计划等编制结果的准确度为评定标准1、前面六项指标每项不符扣3分3确保合同工期及工程投资指标管理2、101、按照业主要求，保证合同工期5分1、按合同要求如期完工的计基本分5分，未如期完工的不得分2、完成投资指标5分2、所负责工程合同金额50万以内的计2分，50万-100万的计4分，100万以上的计5分4安全生产121、施工期未发生施工场内外职工和工人因工死亡事故1、发生施工场地内外因工死亡的扣12分2、轻重伤员2、出现轻伤且未造成经济损失的一次扣1分；造成经济损失的，低于5000元的扣3分，高于5000元扣6分5质量控制及组织验收151、未发生重大质量事故1、发生重大质量事故扣10分2、施工期公司内部抽检质量不出现严重不合格2、内部抽检中每出现一项质量不合格扣2分3、工程质量优良率3、工程质3、量在完工时被评为优良的不扣分，一般的扣3分，基本合格的扣5分，验收不符返工的扣10分4、编制工程验收所需的各项资料能力并完成工程验收4、编制工程验收所需的各项资料满足甲方要求并顺利通过工程验收的计5分6基础管理及组织协调能力101、按照公司规定及时填报有关基础工程资料（如：每月工程施工进度报告、施工日志、包工协议等），各项上报资料真实准确1、施工期每发生一项基础资料不及时填报的扣2分；发生虚报/瞒报本项0分2、施工期内与各相关单位人员沟通协调能力2、在施工过程中积极和甲方管理人员、供货商、工人、领导、各相关部门联络沟通，保证工程高效施工的计4分7文明施工101、在外施工要给公司树立良好的形象14、因直接原因造成公司形象受损者扣5分2、施工材料分类堆放整齐、收必有序，在施工当地必须遵纪守法2、材料堆放不整齐发现一次扣2分，发生违法违纪事件一次扣3分；工地施工用具、设备、材料丢失1000元以下的扣2分、1000元以上的扣5分；项目经理将设备材料送给他人或占为自己有的，本项为0分8工程结算及工程成本内审101、与甲方按时办理结算及结算结果的准确度1、及时办理竣工结算并且无漏报现象的计3分2、配合公司内审并做好签证及资料汇总工作2、不积极配合公司内审的一次扣2分；提交资料不完整且杂乱的扣2分3、成本申报与内审后的实际成本偏差率3、经审核，完工成本申报与审后实际成本悬殊在3%以上的扣3分9合计100项目经理：考核小组成员：