1、项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录一一工工程程技技术术方方面面2020分分1施工组织设计1.51.5分分施工组织设计是否及时经过了局评审。0.5最迟在监理下达工程开工令后5日内报局评审得0.5分，滞后评审得0.25分，没评审得0分是否按评审过的施工组织设计组织项目施工。1主要施工方案、主要施工机械、人员配备符合施工组织设计得1分；每一项不符合扣0.25分，直至扣完。实施过程中因特殊情况，施工组织设2、计需要修改时，对修改好的施组需重新报项目管理中心评审或备案。2进度控制4 4分分是否编制了年度施工进度计划及月进度计划。1年度施工计划0.5分；月进度计划0.5分，每缺少一个月扣0.25分，累计扣分。无网络图或横道图者扣0.25分，累计扣分。是否制定了进度保证措施及措施是否落实到位。1.5进度保证措施0.5分，主要指资源的投入及技术保障；措施落实到位得1分,基本到位得0.5分，否则,得0分。对照保证措施查相关资料。施工进度是否滞后、是否采取了补救措施、效果如何。1.5按照项目部年度及月计划，现场查看形象进度，进度按计划实施得1.5分；主体工程（或主要部位）严重滞后（影响度汛或经过赶工也不能按合3、同工期完工）得0分；补救措施到位得0.5分，否则,得0分；进度赶上了得0.5分，否则，得0分。非项目部原因造成的滞后,需提供相关资料。3成本控制3.53.5分分是否编制了年度责任目标成本。1编制了责任目标成本并且有主要单价分析表得1分，没有主要单价分析表扣0.5分，未编制者，得0分。单价分析表中机械费、材料费、人工费等按市场价考虑并考虑项目管理费、税金。是否有责任目标成本的控制措施及措施落实情况。1有控制措施得0.5分；措施落实到位得0.5分，一般得0.25分，否则得0分。查阅项目部相关资料。实际成本与责任目标成本是否及时做对比分析、出现偏差是否有纠偏措施、效果如何。1.5至少每季度做一次比较4、分析得0.5分；超过一季度扣0.25分；有纠偏措施得0.5分；效果较好得0.5分，一般得0.25分，否则得0分。查阅项目部相关资料。第 1 页，共 14 页一一工工程程技技术术方方面面2020分分4工程结算管理4.54.5分分工程分包、劳务分包结算是否使用局工程任务结算单，是否按月结算。1.5全部使用局工程任务结算单得0.5分，每发现一份不使用者扣0.25分,累计扣分。工程及劳务分包按月结算得1分，每发现一份未按月结算扣0.25分，累计扣分。工程任务结算单的要素填写是否齐全。1.5结算单的要素填写齐全得1.5分，每发现1份结算单要素不齐全者扣0.5分，累计扣分。是否有工程任务结算单附件及附件要5、素填写是否齐全，结算单是否实行了会签制。1.5附件及要素填写齐全得1分，每缺少一个附件扣0.25分，累计扣分；每发现一份附件要素填写不全者扣0.25分，累计扣分。实行会签制0.5分，每发现一份未会签者扣0.25分，累计扣分。会签制指相关人员在一起签字。考核方式：询问在结算单上签字的相关人员。5工程外包2.52.5分分是否向项目管理中心提交了工程外包申请报告，是否签订分包合同，劳务分包是否在项目管理中心备案。1.5提交记录齐全得0.5分，每缺少一次扣0.25分，累计扣分。评审后及时签订分包合同得0.5分，未签分包合同扣0.25分，累计扣分；先签合同后评审扣0.25分，累计扣分。劳务分包全部在项目6、管理中心备案得0.5分，每缺少一份扣0.25分，累计扣分。项目部对外包方进行图纸、施工方案、质量标准、合同要求、现场施工环境、施工管理、安全生产管理、环境保护等内容进行交底。交底以书面形式，由双方负责人签字。0.5所有外包按要求进行交底，并有交底记录得0.5分；每缺一项交底内容扣0.1分；每缺少一份交底记录扣0.25分，累计扣分。分包工程结束后30日内，项目部按合同内容对外包方履约情况进行评定，并将评定结果报项目管理中心。0.5按要求进行评定和上报的得0.5分；没进行评定的得0分，评定结果迟报的得0.25分。从质量、进度、安全、农民工工资发放、管理水平、履约情况、诚信等方面进行评价。项项目目经7、经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录第 2 页，共 14 页一工工程程技技术术方方面面2020分分6工程技术人员管理2 2分分施工日志记录是否符合局规定。0.5符合局关于规范施工现场施工日志记录的有关规定得0.5分，没有按照局规定格式记录的得0分；每发现一份记录内容不全者扣0.25分,直至扣完。项目部是否组织项目人员进行了图纸会审。0.5有图纸会审记录得0.5分，否则，得0分。缺少一次扣0.25分，累计扣分。8、是否进行了技术交底且交到具体操作人员。0.5有技术交底记录且交到具体操作人员得0.5分；未交到操作人员扣0.25分；每缺少一次技术交底扣0.25分,累计扣分。测量设备是否定期进行了检定。0.5所有测量设备有检定记录得0.5分，每缺少一台扣0.25分,累计扣分。7统计报表及工程月报1 1分分每月是否及时向项目管理中心报送统计报表。0.5每月26日前以电子版形式上报，每迟报1次扣0.1分，累计扣分。每漏报1次扣0.25分，累计扣分。以项目管理中心按照OA系统统计的报送时间及次数为准。停工或没有产值的月份通过OA系统告知项目管理中心每月是否按照工程月报的要求向项目管理中心报送工程月报。0.5漏报1次9、扣0.25分，累计扣分；没有按照工程月报要求填报，发现1处扣0.1分，每月最多扣0.25分，全年累计扣分。停工或没有产值的月份通过OA系统告知项目管理中心。8项目经理管理1 1分分项目经理的考勤、借支、费用签批、项目业务费用的处理是否按局制度执行。2项目经理考勤未经项目管理中心主管副主任签批每发现一次扣0.2分；借支、费用签批、业务费用处理未按局制度执行每发现一次各扣0.2分；以上均累计扣分。合计20 说明:1、累计扣分：是指本项分值扣完后继续扣分，有多少不符合项扣多少分；2、每季度考核一次，总分为季度得分的算术平均数。项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核10、核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录第 3 页，共 14 页项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录二二财财务务方方面面1616分分此表用于资金监管项目1每月现金账面余额是否在5万元以内2全年每月现金账面余额在5万元以内满分得2分,否则按比例得分。2分包工程是否有合同合同内容是否有11、留质保金条款并按规定执行是否存在不签合同支付款项的现象1.5分包工程全部有合同满分得0.5分,缺1个扣0.25分,直至扣完0.5分；合同内容有留质保金条款并执行到位满分得0.5分,缺1个扣0.25分,直至扣完0.5分；存在一次不签合同支付款项的现象扣0.25分,满分0.5分,扣完为止。3 借款审批手续是否齐全0.5借款应由经理、项目管理中心主管副主任签字，若借款没有签字，发现一次扣0.5分,扣完为止。4原始票据是否做到规范1原始票据规范抽查达90%以上得1分,80%-90%得0.5分,80%以下得0分。5处理业务招待费是否按制度执行2业务招待费使用按制度执行得2分，发现一次违规扣2分，扣完为止12、。6内部银行管理制度是否执行到位5实行资金监管的项目，局前期垫付资金、应上缴管理费、各项基金全部汇局得5分；各项资金汇款率达到90%以上得3分；80%-90%得2分，70%-80%得1分，60%-70%得0分，60%以下倒扣2分；超额汇款（超额汇款/工程结算收入-应缴款项）达到50%以上奖励3分；40%-50%奖励2分；30%-40%奖励1分；20%-30%奖励0.5分；20%以下奖励0.25分。7所经营的工程项目成本控制是否到位，项目是盈利或是亏损3项目当年盈利得3分,亏损占年产值5%以下得2分,5%-10%得1分，10%以上得0分。对合同外工程收入与成本配比8占用局内部银行资金情况1占用局13、内部银行资金不超过年产值的8得1分；8%-15%得0.5分；15%-20%得0.25分；20%以上得0分。合计16二二财财务务方方面面1616分分此表用于一般项目1每月现金账面余额是否在5万元以内2全年每月现金账面余额在5万元以内得2分,否则按比例得分2分包工程是否有合同合同内容是否有留质保金条款并按规定执行是否存在不签合同支付款项的现象1.5分包工程全部有合同得0.5分,缺1个扣0.25分,直至扣完0.5分；合同内容有留质保金条款并执行到位得0.5分,缺1个扣0.25分,直至扣完0.5分；存在一次不签合同支付款项的现象扣0.5分,扣完为止。3借款审批手续是否齐全0.5借款应有经理、项目管理中14、心主管副主任签字，若没有签字，发现一次，扣0.5分，扣完为止。4原始票据是否做到规范2原始票据规范抽查达90%以上得2分,80%-90%得1分,80%以下得0分。5处理业务招待费是否按制度执行2业务招待费使用按制度执行得2分，发现一次违规扣2分，扣完为止。6内部银行管理制度是否执行到位2没有实行资金监管的项目，工程结算款通过内部银行流转率达98以上得2分，否则得0分。7所经营的工程项目成本控制是否到位，项目是盈利或是亏损3项目当年盈利得3分,亏损占年产值5%以下得2分,5%-10%得1分，10%以上得0分。对合同外工程收入与成本配比8占用局内部银行资金情况3占用局内部银行资金不超过年产值的8得15、3分；8%-15%得2分；15%-20%得1分；20%以上得0分。合计16项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录三三劳劳动动用用工工方方面面1515分分1指定专人负责用工16、管理1专人负责得1分，否则得0分。2工程技术人员待遇落实情况1全部落实得1分，缺一人次扣0.25分,累计扣分。依照豫水局【2010】39-27号文3用工先申请，并及时办理手续2用工有申请手续得1分,每缺一次扣0.25分,累计扣分；及时办理得0.5分,每拖延一人次扣0.25分,累计扣分；非正式职工从事专业技术管理岗位按规定用工得0.5分，未经局审批同意私自用工扣1分。“非正式职工”管理，参照豫水局【2010】39-6号文和关于规范农民工用工管理的通知4退人有手续、有工作鉴定2退人手续及时得1分,每缺一次扣0.25分,累计扣分；有鉴定得1分,每缺一次扣0.25分,累计扣分。退工时间以人力资源部审核17、时间为准。5农民工及时实名制参加工伤保险；签订劳动合同和工伤保险协议2及时参（退）保得1分,每缺一人次扣0.25分,累计扣分；签订劳动合同和工伤保险协议，介绍人、作业队的班组长（队长）签字担保并按规定缴纳担保金，每缺一人次扣0.25分,累计扣分；及时是指农民工到岗位后48小时内报送人力资源部；签字担保并按规定缴纳担保金依据关于规范农民工用工管理的通知6用人情况月报每月按时上报1每月28日前，按要求格式上报得1分,每漏报一次扣0.5分，每迟报一次扣0.25分，直至扣完。按局统一的“月报表格式”上报。7技术人员师带徒落实情况2按要求结对得1分，每发现一人次扣0.5分,直至扣完；按要求实施培养计划得18、1分,每发现一人次扣0.5分,直至扣完检查内容：配对情况、培养协议签订、培养计划、年月培养鉴定。8人员培训落实情况2按规定培训得1分,每缺一项、缺一人次扣0.25分,直至扣完；达到一定的培训效果评价得1分,抽查发现一人次达不到效果评价扣0.5分,直至扣完。培训内容：安全三级教育、特种人员培训、员工常规培训。9重要岗位亲属回避制度落实情况2按规定完全执行回避得2分,每发现1人次扣2分，累计扣分。合计15第 6 页，共 14 页项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分19、分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录四四物物资资机机械械管管理理方方面面1919分分物资管理9分1基础建设管理1 1分分组织机构、人员配备、岗位职责满足物资供应需要0.5组织机构不完备、不持证上岗或职责不清者，每项不合格者扣0.1分工作开展顺利，服务意识强.0.5分0.5管理者工作推诿、效率低下者每发现1次扣0.1分2制度管理2.52.5分分建立健全各项管理制度岗位责任制及工作标准，充分发挥管理职能作用。0.5分 规章制度、岗位责任制度不健全，每少1项扣0.1分，制度不上墙扣0.1分，责任人不明确扣0.1分认真执行局物资管理规定，结合本单位实际，落实责任制度2分建立项20、目周转材料台账缺少台账扣0.2分；大宗主要材料必须招标采购，擅自采购一次扣2分；物资报废处置按程序执行，违犯一次扣2分。3合同与帐表单据管理1 1分分合同管理应建立专门台帐，记录清晰0.5分 合同管理台帐管理混乱，漏记1次扣0.1分帐表与单据应采用局统一样式，规范填写，保管规范完整。0.5分单据样式不统一，填写不规范，每发现一处扣0.1分，保管不规范，缺少1处扣0.1分4现场仓储管理3 3分分物资入库验收、保管、出库、盘点等相关制度落实执行到位。2分物资验收单，领料单填写规范，领料单注明材料的使用部位；分项工程摊销表准确，材料进货检验记录表、质量证明领发登记表、采购物资质量反馈表、物资标识记录21、表、物资仓储检查记录齐全，每错一项扣0.2分库容库貌干净、整齐，消防设施齐全0.3分 库容库貌不整洁、消防设施不齐全的，每发现1处扣0.1分库存物资完好率980.3分每降低1扣0.1分帐卡物相符率1000.4分每降低1扣0.1分5周转材料管理0.50.5分分周转材料保管0.5分发现一处保管不善扣0.1分6OA信息系统应用与信息反馈1 1分分充分运用OA系统申报各种计划与报表0.4分未应用OA系统进行申报与填制报表者每次扣0.1分报表数据准确及时，质量高0.4分发现报表差错1处扣0.1分，不按规定时间发送收、支、存报表1次扣0.2分建立项目重大物资事项信息反馈制度0.2分重大物资信息不及时上报物22、资公司者，每次扣0.1分第 7 页，共 14 页四四物物资资机机械械管管理理方方面面1919分分机械管理方面10分1机械设备现场管理6 6分分 所有设备操作人员持证上岗1出现一人无证上岗现象，扣0.2分本考核要点累计扣分分值可为负数 按规定及时填报设备配置计划0.4出现一次不呈报扣0.1分。及时填写设备运转记录2出现一次不及时填写，扣0.2分。及时填写设备维修保养计划、记录1.2 每月出现一次不及时填写计划或记录，扣0.2分 按规定每月对设备进行抽查并记录0.8 缺少一次，扣0.3分。按规定对项目自购设备及时验收并呈报设备一览表0.6 缺少一次，扣0.2分。2小型设备购置、处置及上报1.51.23、5分分 购置全部有计划1 出现一次没有计划扣0.2分。本考核要点累计扣分分值可为负数 按规定呈报小型设备一览表0.4 出现一次不呈报扣0.2分。处置全部有申请表经批复0.1 擅自处置一台扣0.1分。3小型设备购置、处置及上报2.52.5分分 租赁及结算全部有批复1 出现一台缺一项批复手续扣0.2分。本考核要点累计扣分分值可为负数 按规定呈报外租设备月情况表0.5 出现一次不呈报扣0.2分。建立有外租设备档案，无漏项0.5 出现一台漏项扣0.2分。建立有外租设备人员档案，无漏项0.5 漏一人扣0.2分。合计19项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:24、被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录第 8 页，共 14 页项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录五五质质量量管管理理和和体体系系方方面面15151质量目标管理2 2分分各项目对局确定的质量目标完成情况。1目标完成得1分；有目标没完成得0.5分，否则得0分。项目部对质量目标进行了细化并分解到25、相关部门；制定了目标考核办法。1细化并分解得0.5分,否则得0分；制定考核办法得0.5分,否则得0分。2制度与机构1 1分分质量管理制度健全，制度有效落实。0.5制度健全得0.5分,有制度但缺项者得0.3分，否则得0分；按制度执行得0.5分,违背者得0分质检机构健全,人员持证上岗0.5机构健全得0.25分,否则得0分；持证上岗得0.25分,否则得0分。3过程控制7 7分分规程、规范、质量标准齐全0.5齐全得0.5分，缺一项扣0.1分，直至扣完质量保证措施计划、施工试验方案形成文件0.5形成文件得0.5分，否则得0分原材料出厂质量保证资料齐全原材料按规定复检,复检资料完整1资料齐全得0.5分,否26、则得0分；按规定复检,资料完整得0.5分,否则得0分。质量评定资料与工程进展同步、签字完备1同步得0.5分,否则得0分；签字完备得0.5分,否则得0分。三检制有效落实1落实到位得1分,否则得0分。施工过程的检验试验及时资料完备1及时得0.5分,否则得0分；资料完备得0.5分,否则得0分。第 9 页，共 14 页五五质质量量管管理理和和体体系系方方面面15153过程控制7 7分分现场检查1.5施工现场检查，每发现一处不符合要求的扣0.5分，直至扣完。记录分类、存档管理规范，易于检索0.5记录分类、存档管理规范，易于检索得0.5分，否则得0分。4缺陷事故处理2 2分分质量（缺陷）事故情况及按局有关27、规定进行处置2出现质量事故得0分，并按局有关规定处理；质量缺陷每次（处）扣1分；未按局有关规定进行处置每次（处）扣1分。5问题纠偏1 1分分对业主、监理及内审、外审和各部门的监督检查中提出的问题进行有效整改并制定纠正措施1进行有效整改得0.5分,否则得0分；制定纠正措施得0.5分,否则得0分6质检设备定检1 1分分实验室制度健全，检试验设备制定了操作规程及检定计划，按时进行检定1实验室制度健全得0.4分，有制度不完善得0.3分，否则得0分；有检定计划及操作规程得0.3分，缺一项扣0.15分；进行了检定得0.3分，否则得0分。7质量报表1 1分分质量报表按时上报1按时上报得1分,否则得0分;合计28、15项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录第 10 页，共 14 页项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录六六安安全全文文明明施施工工1515分分1安全生产责任制1 1分分1、制度健全,各级职责明确,安全环境29、目标、指标分解到位（各部门分解各相关职责）0.1全全表表说说明明：此15项考核内容任何一项得0分，将视具体情况处以200010000元的罚款。2、与各级各部门、班组及相关人员签订责任书0.23、足额交纳安全保证金0.5未缴纳扣0.5分，缴纳不足50扣0.3分4、考核兑现 0.2分0.22安全培训1 1分分1、教育培训制度健全、计划明确 0.2分0.2特种人员教育由机械管理部门完成、安全部门协助2、落实三级教育、日常教育、四新教育、特种人员教育,等0.2分0.23、书面告知危险岗位、危险作业活动0.2分0.24、书面告知操作规程、劳动纪律、安全知识、劳动技能0.2分0.25、培训档案、记录齐,全30、考核记录有效0.2分0.23安全例会1 1分分1、会议制度健全、会议记录有效0.5此项缺失扣0.5分2、执行落实有效0.3分0.33、记录完整0.2分0.24日常定期检查及文明施工1 1分分1、制度健全0.1分0.12、专项检查及时、有效0.1分0.13、日常检查及时、有效0.1分0.14、整改验收及时、有效0.1分0.15、文明施工与环境保护措施、方案落实到位0.2此项由项目工程管理部门主控6、饮食卫生、伙房管理、农民工宿舍规范管理0.2此项由项目综合办公室主控7、现场物料、机械、机具的管理、摆放整洁0.2此项由项目物资机械部门主控第 11 页，共 14 页六六安安全全文文明明施施工工15131、5分分5班组建设1 1分分1、班组制度健全0.3此项未建立扣1分；建立未健全扣0.2分本考核要点可以超值、累计扣分，分值可为负数2、班组活动记录书写规范、有效，有交底。0.2未记录扣0.5分；记录不规范扣0.1分3、人员设置（劳保监督、安全员）0.14、交纳风险保障金0.2未缴纳扣0.5分；缴纳不足50扣0.3分5、全员签订工伤保险协议书0.2未签订扣0.5分；签订不足50扣0.3分6、班组责任制、班组教育、班组活动记录有效0.16特种作业人员及设备1 1分分1、制度健全,操作人员证照齐全0.2此项由项目物资机械部门主控2、培训记录完整0.13、设备台账、运转记录有效0.24、设备验收、维修、32、保养、封存记录有效0.25、特种设备使用在有效期内（证照齐全）0.16、租赁设备使用前验收0.17、其他机械设备管理有序0.17应急预案1 1分分1、应急预案完整0.22、按期演练并评审0.23、应急设备器材台账0.24、应急通讯录完整、及时更新0.25、应急培训0.28专项施工方案1 1分分1、危险性较大工程明确、有台账0.1此项由项目工程部门主控2、专项施工方案完整、审核手续齐全、具有可行性0.23、实施方案有验证记录0.3项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点33、点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录第 12 页，共 14 页六六安安全全文文明明施施工工1515分分8专项施工方案1 1分分4、实施方案安全监管人员到位0.1此项由项目工程部门主控5、专项方案检查、隐患排查及整改有记录0.26、危险工程应急措施0.19施工技术交底1 1分分1、安全技术交底制度健全0.32、项目技术人员向施工班组或作业人员交底0.33、施工班组向作业人员交底0.410安全标志牌1 1分分1、危险部位标志明确,有台账0.12、各类标志符合规范0.23、各类标志更新维护及时0.24、现场安全防护符合规范0.35、设备设施标志明显0.211环境防护措施34、1 1分分1、粉尘（工程部门）0.22、废气（工程部门、综合办）0.23、废水（工程部门、综合办）0.24、固体废物（工程部门、综合办）0.25、噪声、震动、（工程部门）0.16、施工照明（工程部门）0.112消防责任制1 1分分1、制度健全，组织健全，责任明确0.32、消防设施齐全0.23、灭火器材符合要求0.44、消防标志符合要求0.1项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录第 13 页，共 14 35、页六六安安全全文文明明施施工工1515分分13安全防护劳动保护1 1分分1、制度健全0.1第2、4、5、6、8、9项考核由项目物资管理部门主控2、发放标准符合要求0.13、个人防护用品佩戴使用规范0.24、安全用品（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证、标签）齐全0.15、劳保档案资料齐全0.16、定期检查、保养和维修0.17、现场安全防护率达1000.18、专人管理、进场前查验0.19、有效期内使用0.114现场安全保卫1 1分分1、安全保卫、治安制度健全0.1第5项考核由项目人力资源管理部门主控2、安保岗位设置、安保设施、现场安保人员符合满足要求0.23、施工告示、标志牌明显、内容完整0.336、4、危险源告知部位明显、责任人明确0.25、重点部位保卫工作和临时务工人员管理符合要求0.215事故管理1 1分分1、制度健全0.2以下事故，按发生每一人次加扣：伤残7-10级扣0.3分，伤残5-6级扣0.5分，伤残1-4级扣0.8分，死亡扣1分；累计扣分，分值可为负数。2、事故报告及时0.33、应急响应救援及时0.34、事故管理0.2合计15项项目目经经理理2011年度度日日常常管管理理季季度度考考核核表表 考考核核时时间间:被被考考核核项项目目:考考核核人人签签字字：序序号号考考核核内内容容考考核核要要点点分分值值评评分分标标准准考考评评得得分分备备注注考考核核记记录录第 14 页，共 14 页