1、密密 级级：内内部部公公开开文文档档编编号号：xx_OPD_REGU_XMGCDYCJBxx_OPD_REGU_XMGCDYCJB XMGCDYCJBXMGCDYCJB版版 本本 号号:V1.0V1.0项项目目过过程程定定义义裁裁剪剪表表xxxx有有限限公公司司编制：xx生效日期：2009-5-12审核：xx批准：EPG-本文档及其所含信息为机密材料,由xx有限公司拥有未经书面授权，不得对外泄露COPYRIGHT 2008保留所有权利-文档信息文文档档名名称称项目过程定义裁剪表电电子子文文档档项目过程定义裁剪表.xls/MicrosoftExcel2003文文件件状状态态 草草稿稿 正正式式发2、发布布 正正在在修修改改编编 写写 人人日日 期期校校 对对 人人日日 期期审审 核核 人人日日 期期批批 准准 人人日日 期期变更记录变变更更序序号号变变更更原原因因变变更更页页码码变变更更前前版版本本号号变变更更后后版版本本号号1 1文档建立2009年5月12日2009年5月12日2009年5月12日2009年5月12日更更改改人人批批准准人人生生效效日日期期备备注注项目过程定义裁剪表项目过程定义裁剪表.xls/MicrosoftExcel2003 草草稿稿 正正式式发发布布 正正在在修修改改da1978d5dad0845977ca3030e5b71e1c.xls剪剪裁裁操操作作说说明明剪3、裁操作说明裁剪的主要步骤为：1.确定本项目类别和开发策略。2.识别本项目特性，分析项目量化的特性对裁剪的影响。3.确定对各开发过程活动的裁剪属性。4.使用项目裁剪模板选择和裁剪过程活动，得出组织定义过程。裁剪说明本规程提供了可供选择的适应不同项目特性的项目定义过程，以便项目组在进行裁剪时减少工作量和复杂度。在项目组进行制定项目定义过程时，优先选择与项目特征相近的项目定义过程，加以修改，如果依据项目特征运用专业判断发现没有合适的项目定义过程可选时，可根据本文档所提供的裁剪方法制定项目定义过程。项目组进行过程裁剪时需要结合项目特征，尤其是考虑具体项目的业务需求和技术需求，按照裁剪规程的指导，在此基4、础上和可控的范围内进行裁剪，即适当地添加、删减、修改组织标准过程，得到项目定义过程。从这一角度来说不存在一个事先可以确定的项目定义过程。裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。裁剪原则：1)首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。2)在各类5、项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。3)在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下：剪裁属性 裁剪结果 剪裁属性 裁剪结果文档化 准备文档 活动 执行这项活动 合并 合并 省略 省略 不可裁剪 不可裁剪管理评审级别 会议 技术评审级别 技术评审会议 会签 组内评审 审批 书面轮查 个人复查4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后6、在项目组内部统一使用。da1978d5dad0845977ca3030e5b71e1c.xls裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。裁剪原则：1)首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。2)在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，7、该活动的所有输出文档都可以裁剪。3)在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。剪裁属性列表如下：剪裁属性 裁剪结果 剪裁属性 裁剪结果文档化 准备文档 活动 执行这项活动 合并 合并 省略 省略 不可裁剪 不可裁剪管理评审级别 会议 技术评审级别 技术评审会议 会签 组内评审 审批 书面轮查 个人复查4）所有输出文档需按公司文档模版要求编写，如项目组需要对模版内容进行修改，修改后的文档经EPG审批后在项目组内部统一使用。da1978d5da8、d0845977ca3030e5b71e1c.xlsda1978d5dad0845977ca3030e5b71e1c.xlsda1978d5dad0845977ca3030e5b71e1c.xlsda1978d5dad0845977ca3030e5b71e1c.xlsda1978d5dad0845977ca3030e5b71e1c.xls项项目目特特性性描描述述特特性性分分类类项项目目特特性性项目编号项目所属的行业项目的应用领域硬件平台开发语言系统架构数据库生命周期类型项目类型团队规模项目规模团队技能进度要求客户特殊要求技术难度实施规模特特性性说说明明备备注注如：V字模型，中等V模型，瀑布模型9、项目类型有两种：产品研发类、合同开发类大：团队规模峰值10人，为大规模团队；中：团队规模在5人以上，10人以下，为中等规模团队；小：团队成员5人，为小规模团队大:工作量在30个人月以上或代码行为20000LOC或50个功能点以上。中:工作量为介于10至25个人月或代码行为3000-20000LOC或20-50个功能点.小:工作量小于5个人月或代码行为3000LOC或20个功能点以下.高：项目经理管理经验丰富，成员对于项目所用技术和行业背景有一年以上经验，软件过程熟悉；团队技能高可减少评审的频次和力度；中：项目经理管理经验丰富，但行业知识缺乏，成员项目组成员行业知识和相关技术或者经验存在不足。低10、：项目经理管理经验少，项目组成员不具备行业知识和相关技术或者经验少，对过程不了解或不熟悉 团队技能不足，需要加强培训和工作产品的评审，加强设计；紧急：客户要求急迫、时间要求紧、工期短可考虑选择适当的生命周期模型，部分过程元素可以简化、合并或重叠，抓住关键过程元素，保持项目的可控性及质量，测试，评审和管理过程实施严格程度要求可以降低。正常：有：如：客户要求使用指定的输出文档模板、客户要求进行对代码进行受控管理等；无：客户无特殊要求高：要求高性能、负载平衡、容错等高要求，采用新技术；技术难度高，风险管理要求严格，加强对测试、编码和设计的评审力度，变更过程要求严格。中：对性能、负载平衡、容错等要求中11、等，采用相对成熟的技术；技术难度一般，风险管理要求相对宽松。低：对性能、负载平衡、容错等无特殊要求，采用成熟技术；技术难度小，风险小，设计和测试过程可以简化。大：项目现场实施连续超过10个工作日为大规模项目 小：否则为小规模项目项项目目特特性性描描述述裁裁剪剪说说明明：以以“组组织织标标准准过过程程（OSPOSP）”为为基基础础，依依据据本本项项目目特特征征信信息息，以以此此获获得得适适用用于于这这个个项项目目的的特特定定过过程程。裁裁剪剪不不可可简简单单地地看看作作只只是是对对标标准准过过程程进进行行删删除除或或修修改改，我我们们还还可可以以增增加加某某些些标标准准过过程程中中没没有有的的过12、过程程，以以此此得得到到更更适适合合这这个个项项目目的的过过程程。下下表表：紫紫底底部部分分内内容容需需要要根根据据各各项项目目特特征征选选择择，选选择择标标准准参参见见“活活动动执执行行属属性性裁裁剪剪指指南南”、“项项目目评评审审裁裁剪剪指指南南”、“文文档档化化属属性性裁裁剪剪指指南南”。过过程程分分类类标标准准过过程程活活动动子子活活动动活活动动执执行行属属性性项项目目评评审审输输出出产产品品管管理理评评审审级级别别技技术术评评审审级级别别项项目目管管理理立立项项管管理理立项建议立项建议及评审审批项目建议书可行性分析可行性分析及评审省略项目可行性分析报告可行性分析报告附表项目可行性分析13、评审检查单及评审记录立项申请立项申请及评审不能裁减审批立项申请表/项目实施申请表立项评审检查单及评审记录立项公告立项公告不能裁减项目立项公告项目组组建不能裁减项目章程项项目目策策划划项目过程裁剪识别项目特征信息不能裁减项目过程定义裁剪表项目裁剪及评审不能裁减审批项目过程定义裁剪表工作结构分解工作结构分解及评审不能裁减审批WBS项目估算不能裁减项目估算记录编制项目计划编制项目总体计划不能裁减项目总体计划编制项目支持计划项目风险管理报告项目测量计划质量保证计划配置管理计划总体测试计划项目计划评审项目总体计划评审不能裁减项目总体计划及附属计划会会议议：评审申请单评审会议通知会议纪要评审报告评审问题跟14、踪表会会签签：项目总体计划及附属计划评审问题跟踪表评审报告审审批批：评审问题跟踪表评审报告。项目支持计划评审各支持计划会会议议：评审申请单评审会议通知会议纪要评审报告评审问题跟踪表会会签签：评审问题跟踪表评审报告审审批批：评审问题跟踪表评审报告需特批项目评审审批特批申请表项目计划变更控制计划变更及评审执行审批计划变更申请表/软件变更申请表经过修改的项目总体计划与支持计划项目启动项目启动会不能裁减会议纪要项项目目监监控控项目跟踪周跟踪不能裁减个人周报项目监控数据表_项目周报月跟踪项目阶段报告_月报项目监控数据表_问题跟踪里程碑跟踪不能裁减项目阶段报告_里程碑报告项目监控数据表_问题跟踪不定期跟踪15、项目监控数据表_问题跟踪会议纪要里程碑评审会议里程碑评审检查单评审申请单评审会议通知会议纪要评审报告评审问题跟踪表项目控制偏差控制及评审审批正正式式变变更更：计划变更申请单需求跟踪矩阵配置项状态报告变更后工作产品非非正正常常变变更更：需求跟踪矩阵变更后工作产品需需求求管管理理需求确认需求评审不能裁减组内评审软件需求说明书技技术术评评审审会会议议：评审申请单评审计划评审会议通知会议纪要评审报告评审问题跟踪表需求评审检查单组组内内评评审审：会议纪要评审问题跟踪表需求评审检查单需求承诺需求说明书确认单项项目目管管理理项项目目策策划划项目计划评审需求变更需求变更及评审审批需求变更申请表内部评审表正正式16、式变变更更：需求变更申请单软件变更报告单配置项状态报告变更后工作产品非非正正常常变变更更：需求跟踪矩阵变更后工作产品需求跟踪需求跟踪矩阵风风险险管管理理风险识别不能裁减项目风险管理报告决策分析报告风险评估不能裁减风险缓解不能裁减风险监控不能裁减结结项项管管理理结项总结/结项申请结项总结/结项申请及评审不能裁减审批结项总结报告维护移交维护移交申请表结项评估不能裁减会议评审申请单评审会议通知会议纪要结项评审报告评审问题跟踪表向组织财富库移交资料不能裁减审批组织财富库移交清单软软件件工工程程需需求求开开发发开发客户需求制定需求开发计划及评审审批需求开发计划需求获取不能裁减“用用户户访访谈谈”方方式式17、获获取取需需求求：客户访谈记录需求记录表其其他他方方式式获获取取需需求求：如会议纪要/需求原型/原始需求文档等编写用户需求说明书用户需求说明书开发软件需求编写软件需求说明书不能裁减软件需求说明书系系统统设设计计概要设计概要设计及评审技术评审会议概要设计说明书概要设计检查单评审报告评审申请单评审计划评审会议通知会议纪要评审问题跟踪表数据库设计说明书数据库模型详细设计不能裁减详细设计说明书需需求求管管理理详细设计评审不能裁减组内评审组组内内评评审审：详细设计检查单会议纪要评审问题跟踪表书书面面轮轮查查/个个人人复复查查：详细设计说明书实实现现与与集集成成编码实现制定编码规范编码规范编码源代码单元测18、试单元测试报告代码走查及评审个人复查代码检查表编写用户文档不能裁减用户操作手册用户安装手册产品集成产品集成策划及评审个人复查产品集成计划实施产品集成产品集成检查列表集成的产品包测测试试管管理理测试管理测试策划及评审审批总体测试计划编制测试需求及评审组内评审测试需求会议纪要编写测试用例及评审组内评审组组内内评评审审：测试用例会议纪要个个人人复复查查：测试用例集成测试制定集成测试计划及评审审批集成测试计划执行集成测试测试记录表提交测试报告及评审审批集成测试报告系统测试制定系统测试计划及评审审批系统测试计划软软件件工工程程执行系统测试测试记录表执行发布测试 不能裁减提交测试报告及评审不能裁减审批系统19、测试报告测试工作阶段报告缺陷管理不能裁减测试报告JIRA缺陷跟踪表验收测试制定验收测试计划及评审审批验收测试计划执行验收测试测试记录表提交测试报告及评审审批验收测试报告/功能测试情况表发发布布与与实实施施产品发布正式发布及评审审批发布申请表产品发布说明/升级说明产品版本发布备忘录让步发布及评审审批发布申请表产品发布说明/升级说明让步发布跟踪反馈表产品版本发布备忘录产品移交移交申请及完备性检查维护移交申请表产品移交文档清单内部培训培训记录文档：培训签到表培训总结报告等验收测试及缺陷修复审批验收测试计划验收测试报告/功能测试情况表产品对外发行产品发行汇总表项目实施准备安装部署实施说明项目实施及验收20、总体计划项目实施客户确认表系统安装调试安装调试报告需求变更申请表试运行项目试运行确认单需求变更申请表验收测试验收测试计划验收测试报告/功能测试情况表需求变更申请表用户培训客户培训计划客户培训计划培训签到表培训通知书培训评估汇总表系统正式上线上线测试需求变更申请表系统测试系统正式切换上线项目实施验收项目验收移交客户资料清单客户服务计划安装调式报告验收报告项目实施总结报告项目满意度调查项目实施满意度调查表过过程程支支持持配配置置管管理理配置策划配置策划及评审配置管理计划配置库管理创建物理配置库不能裁减开发库受控库产品库建立配置库目录结构不能裁减分配配置库使用人员权限不能裁减维护配置库不能裁减基线管21、理不能裁减审批发布申请表配置审计表计划基线/需求基线/设计基线/编码基线/测试基线/产品基线配置项状态跟踪不能裁减配置状态报告CM阶段活动报告配置项变更管理审批软件变更申请表软件变更报告单配置审计不能裁减配置审计表质质量量保保证证质量保证策划质量保证策划及评审质量保证计划过程与产品质量检查不能裁减QA检查单QA问题跟踪表QA问题跟踪与改进项目级QA检查单QA问题跟踪表QA工作汇报个人周报QA工作报告QA问题跟踪表测测量量和和分分析析制定测量计划审批项目测量计划实施测量和分析活动测量数据收集 不能裁减项目测量表测试和分析不能裁减审批项目测量表测量分析报告系统正式上线需求变更申请表文文档档化化属属22、性性活活动动执执行行属属性性裁裁剪剪指指南南项项目目评评审审裁裁剪剪指指南南执执行行：需要进一步市场或技术可行性调研和分析的项目执行此过程；省省略略：无须进行市场和技术调研，直接可以立项的项目不执行该过程。执执行行：需要进行可行性调研后再立项的项目执行此过程；省省略略：不需要进行可行性调研的项目省略该阶段。技技术术评评审审会会议议：团队规模为大、中或项目规模为大、中的项目必须使用技术评审会议的形式。组组内内评评审审：非上述情况可采取组内评审。省省略略：执行属性为“省略”时。不能裁剪审审批批：已通过可行性分析评审的产品开发类、产品研发类和合同开发类项目采用“审批”评审方式；会会签签：中、小规模的23、合同开发类、产品研发类、产品开发类项目采用“会签”评审方式；会会议议：大规模的合同开发类、产品研发类、产品开发类项目采用“会议”评审方式。不能裁剪不能裁剪不能裁剪不能裁剪不能裁剪执执行行：项目总体计划未包含项目支持计划时；合合并并：项目支持计划和项目总体计划合并时，不单独出具文档。不能裁剪裁裁剪剪不不可可简简单单地地看看作作只只是是对对标标准准过过程程进进行行删删除除或或修修改改，我我们们还还可可以以增增加加某某些些标标准准过过程程中中没没有有的的过过程程，以以此此得得到到更更适适合合这这个个项项目目的的过过程程。下下表表：紫紫底底部部分分内内容容需需要要根根据据各各项项目目特特征征选选择择，24、选选择择标标准准参参见见“活活动动执执行行属属性性裁裁剪剪指指南南”、“项项目目评评审审裁裁剪剪指指南南”、“文文档档化化属属性性裁裁剪剪指指南南”。不能裁剪执执行行：支持计划未与项目总体计划合并时，单独执行评审；合合并并：支持计划与项目总体计划合并时，评审也与基准计划合并进行。支持计划与项目总体计划合并时选择与总体计划一起评审，采用一样的评审方式；支持计划未与总体计划合并时，可自由选择评审形式。执执行行：在未完成项目策划活动就需提前实施的项目必须省省略略：项目策划活动正常进行时。不能裁剪执执行行：计划变更执行时；省省略略：计划变更无须执行时。不能裁剪不能裁剪不能裁剪执执行行：两个里程碑周期跨25、越45天以上且月末距离前后里程碑点超过15天时，增加月跟踪；省省略略：非上述情况时省略月报不能裁剪不能裁剪执执行行：项目经理认为有必要时；省省略略：项目经理认为没必要时；不能裁剪执执行行：项目规模为中、大型项目；省省略略：项目规模为小型项目；不能裁剪执执行行：有偏差，且需要变更时；省省略略：无偏差或偏差无须变更时。累计变更工作量/计划总工作量的绝对值 15%或Abs（实际工作量-计划工作量）/计划工作量）15%或Abs（实际进度-计划进度）/计划进度）10%或（实际直接费用-计划直接费用）/计划总直接费用 5%或进度延期天数/计划工期15%必须不能裁剪技技术术评评审审会会议议：团队规模为大或项26、目规模为大的项目；组组内内评评审审：其他项目；不能裁剪执执行行：开发需求主要来自客户，非内部提出时执行客户确认环节；省省略略：开发需求非客户直接提出时可以省略客户确认环节。不能裁剪执执行行：需要变更时；省省略略：无须变更时；不能裁剪执执行行：项目规模为中、大规模或团队规模为中、大规模的合同开发类项目和产品开发类项目必须省省略略：非上述情况时不能裁剪不能裁剪不能裁剪执执行行：正常结束的产品开发类和合同开发类项目；省省略略：非上述情况时不能裁剪不能裁剪执执行行：项目总体计划或WBS未对需求开发阶段进行详细策划时；合合并并：项目总体计划或WBS已对需求开发阶段已经详细策划时。不能裁剪省省略略：对于工27、作量小于5人月的小型项目、使用了原型法获取需求的项目、没有明确的目标客户的项目、直接引用用户提供的需求说明书的项目、项目方案建议书中对业务需求描述已经满足要求、项目进度要求紧急不需编写；执执行行：非上述情况时需“执行”不能裁剪不能裁剪合合并并：如果项目规模小或在复用已有系统框架下新增功能模块或进度要求紧急的项目，只需要与详细设计说明书合为一份设计说明书即可。执执行行：非上述情况时；不能裁剪不能裁剪不能裁剪不能裁剪项目规模为中、大规模或团队规模为中、大规模的项目采用“组组内内评评审审”；项目规模小或团队规模小的项目采用“书书面面轮轮查查”或“个个人人复复查查”执执行行：有程序开发时且采用的编码工28、具公司没有现成的编码规范以及需要在公司编码规范上细化的项目省省略略：有程序开发时且采用公司以有的编码规范，或无程序开发时执执行行：有程序开发时；省省略略：无程序开发时；执执行行：有程序开发时；省省略略：无程序开发时；执执行行：有程序开发时；省省略略：无程序开发时；不能裁剪执执行行：有程序开发时；省省略略：无程序开发时；执执行行：项目规模为中、大型项目时省省略略：项目规模为小型项目时执执行行：项目规模为中、大型项目时省省略略：项目规模为小型项目时不能裁剪执执行行：中等团队规模以上或中等项目规模以上的所有项目，项目总体计划未包含项目测试计划时；合合并并：项目测试计划和项目总体计划合并时，不单独出具29、文档。省省略略：小型团队规模或小型项目规模项目支持计划与项目总体计划合并时选择与总体计划一起评审，采用一样的评审方式；支持计划未与总体计划合并时，可自由选择评审形式。不能裁剪执执行行：项目规模为中、大型项目时省省略略：项目规模为小型项目时不能裁剪执执行行：项目规模为中、大型项目时省省略略：项目规模为小型项目时评审方式由测试组长决定，可以采用组内评审和个人复查执执行行：总体测试计划未包含集成测试计划时；合合并并：集成测试计划和总体测试计划合并时，不单独出具文档。省省略略：项目不要求执行集成测试时不能裁剪执执行行：项目规模为中、大型项目时省省略略：项目规模为小型项目时不能裁剪执执行行：要求执行集成30、测试时省省略略：不要求执行集成测试时执执行行：总体测试计划未包含系统测试计划时；合合并并：系统测试计划和总体测试计划合并时，不单独出具文档。不能裁剪省省略略：无法模拟真实运行环境的项目、客户有特殊要求的合同开发类项目执执行行：非上述情况时不能裁剪不能裁剪执执行行：总体测试计划未包含验收测试计划时；合合并并：验收测试计划和总体测试计划合并时，不单独出具文档。省省略略：项目不要求执行验收测试时不能裁剪执执行行：产品开发类项目产品移交时，合同开发类项目验收时省省略略：非上述情况时不能裁剪执执行行：要求执行验收测试时省省略略：不要求执行验收测试时不能裁剪省省略略：客户有特殊要求的合同开发类项目；执执行31、行：非上述情况且测试后的产品达到预定的产品发布准则，确认产品已经可以发布省省略略：客户有特殊要求的合同开发类项目；执执行行：非上述情况且发布的是未经过测试或者未达到发布准则的产品和测试包执执行行：产品开发类项目和合同开发类项目，需要移交其它项目实施部门进行项目实施，以产品版本号或SP（新增功能模块）时发布产品时省省略略：非上述情况时执执行行：合同开发类项目对客户发行产品时省省略略：非上述情况时不能裁剪执执行行：合同开发类项目省省略略：非上述情况时不能裁剪执执行行：合同开发类项目省省略略：非上述情况时不能裁剪执执行行：合同开发类项目省省略略：非上述情况时执执行行：合同开发类项目客户要求进行验收测32、试来执行验收时省省略略：非上述情况时执执行行：项目合同约定培训或者客户要求进行培训且符合合同约定省省略略：非上述情况时不能裁剪不能裁剪不能裁剪执执行行：客户要求上线，或者按照合同约定需要上线的省省略略：非上述情况时不能裁剪执执行行：合同开发类项目省省略略：非上述情况时不能裁剪执执行行：合同开发类项目省省略略：非上述情况时不能裁剪执执行行：项目总体计划未包含配置计划时；合合并并：配置计划和项目总体计划合并时，不单独出具文档。支持计划与项目总体计划合并时选择与总体计划一起评审，采用一样的评审方式；支持计划未与总体计划合并时，可自由选择评审形式。不能裁剪不能裁剪不能裁剪不能裁剪执执行行：配置项需要变33、更时；省省略略：配置项无须变更时；不能裁剪不能裁剪执执行行：中等团队规模以上或中等项目规模以上的所有项目，项目总体计划未包含质量保证计划时；合合并并：质量保证计划和项目总体计划合并时，不单独出具文档。省省略略：小型团队规模或小型项目规模项目支持计划与项目总体计划合并时选择与总体计划一起评审，采用一样的评审方式；支持计划未与总体计划合并时，可自由选择评审形式。不能裁剪不能裁剪执执行行：有不合格项时；省省略略：无不合格项时；不能裁剪执执行行：中等团队规模以上或中等项目规模以上的所有项目省省略略：小型团队规模或小型项目规模项目不能裁剪执执行行：项目总体计划未包含项目测量计划时；合合并并：项目测量计划34、和项目总体计划合并时，不单独出具文档。支持计划与项目总体计划合并时选择与总体计划一起评审，采用一样的评审方式；支持计划未与总体计划合并时，可自由选择评审形式。不能裁剪不能裁剪不能裁剪执执行行：客户要求上线，或者按照合同约定需要上线的省省略略：非上述情况时文文档档化化属属性性裁裁剪剪指指南南本本项项目目裁裁剪剪理理由由省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：立项公告中对项目要求、资源等已做详细说明；准准备备文文档档：立项公告中对项目要求、资源等说明不详细或有变动时；准准备备文文档档：35、支持计划未与项目总体计划合并时；省省略略：支持计划与项目总体计划合并时；省省略略：执行属性为“合并”时，文档也合并。不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时。准准备备文文档档：立项后15个工作日内若未完成项目策划活动就需提前实施项目，则必须提交特批申请表经公司总经理批准后才能执行。但项目组必须在半个月内按要求补齐相关计划内容。省省略略：项目策划活动按正常进行时省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；计划变更申请表：累计变更新增工作量/总工作量的绝对值20%时软件变更申请表：累计变更新增工作量/总工作量的绝对值20%时获取受控的相关计划必须省省略略：执行属性为“省略36、”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；项目组外的需求变更由变更申请人通过填写需求变更申请单向项目组提出；项目组内部的需求变更通过软件变更申请单提出省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行37、属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；合合并并：执行属性为“合并”时，并说明合并到哪里。省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“合并”时。合并：可与概要设计说明书或详细设计说明书合为一份文档。不能裁剪：未与其他设计说明书合并时。不能裁剪：有熟练使用PDM工具经验的项目省略：未使用PDM工具省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁38、剪剪：有程序开发时且没有使用工具执行单元测试的项目省省略略：有程序开发时且使用工具执行单元测试的项目，或执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：有程序开发时且没有使用缺陷管理工具管理的项目省省略略：有程序开发时且使用缺陷管理工具管理的项目，或执行属性为“省略”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：有程序开发时且没有使用缺陷管理工具管理的项目省省略略：有程序开发时且使用缺陷管理工具管理的项目，或执行属性为“省略”时；合合并并：项目规模小的时候，安装手册和操作手册可以合并为一份文档用户安装操作手册准准备备文文档档：非上述情况时省省略略：执行属39、性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：测试计划未与项目总体计划合并时；省省略略：测试计划与项目总体计划合并时，或执行属性为“省略”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：集成测试计划未与总体测试计划合并时；合合并并：集成测试计划与总体测试计划合并时；省省略略：执行属性为“省略”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执40、行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：系统测试计划未与总体测试计划合并时；合合并并：系统测试计划与总体测试计划合并时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：没有使用缺陷管理工具管理的项目省省略略：使用缺陷管理工具管理的项目不不能能裁裁剪剪：没有使用缺陷管理工具管理的项目省省略略：使用缺陷管理工具管理的项目不不能能裁裁剪剪：验收测试计划未与总体测试计划合并时；合合并并：验收测试计划与总体测试计划合并时；省省略略：执行属性为“省略”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；41、省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省42、略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：客户有特殊要求需要在培训前先提供培训方案省省略略：非上述情况，或执行属性为“省略”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：执行培训调查时省省略略：不执行培训调查时，或执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：当系统正式上线过程出现问题或客户提出新需求时省省略略：非上述情况时省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：配置计划未与项目总体计划合并时；省省略略：配置计划与项目总体计划合并时；所有项目（客户有特殊要求时，配置库可以裁剪）产品开发类、合同开发类项目至少建立需求和产品基线，维护开发类项目至少建立产品基线。省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：质量保证计划未与项目总体计划合并时；省省略略：质量保证计划与项目总体计划合并时，或执行属性为“省略”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；省省略略：执行属性为“省略”时；不不能能裁裁剪剪：执行属性为“执行”时；不不能能裁裁剪剪：测量计划未与项目总体计划合并时；省省略略：测量计划与项目总体计划合并时；