1、中中心心城城项项目目开开发发计计划划书书说说明明1 1、本本计计划划已已同同相相关关责责任任部部门门沟沟通通并并确确认认，报报批批后后，各各职职能能部部门门必必须须配配合合按按此此计计划划排排出出各各分分项项计计划划并并开开展展各各项项工工作作；2 2、在在每每项项工工程程开开工工前前6060天天内内应应完完成成相相关关设设计计施施工工（含含申申报报审审批批）图图纸纸供供招招标标使使用用；3 3、在在每每项项工工程程开开工工前前2020天天内内应应完完成成定定标标及及签签订订合合同同，做做好好开开工工前前的的各各项项准准备备工工作作。序序号号业业务务明明细细工工作作日日开开始始时时间间完完成成2、时时间间责责任任部部门门协协助助部部门门1 1开开发发建建设设前前期期准准备备工工作作1.1筹建组织架构及配备相关人员752011.09.052011.11.20运营中心综合1.2拟定岗位职责及工作标准902011.09.052011.11.30运营中心1.3制定工作计划及经营目标1202011.09.102011.12.30运营中心1.4协调当地职能部门的关系持续2011.09.05持续运营中心综合1.5当地建筑行业市场及地方材料调查602011.09.052011.11.05工程部工程部2 2商商业业策策划划经经营营2.1商业经营策划书初稿1202011.09.152011.12.30营运3、部运营中心2.2商业经营策划书正式稿1202011.09.152011.12.30营运部运营中心2.3商业经营计划决策文件1202011.09.152011.12.30营运部运营中心2.4商业经营目标管理责任书1202011.09.152011.12.30营运部运营中心2.5招商方案2011.9.212011.10.15招商部运营中心2.6销售方案2011.10.102011.10.25运营中心2.5商业经营策划分析总结持续2011.09.15持续营运部运营中心3 3设设计计3.1设计单位考核评审、招投标、设计合同3011.7.2011.8.20预算部工程部3.2特殊报证阶段（单项专业设计）94、011.9.2011.12.20工程部预算部3.2.1报证方案3011.10.2011.11.20工程部开发3.2.2报证施工图6011.11.1011.2.10工程部开发3.3方案设计阶段3011.8.3011.9.30工程部规划院工程部3.3.1设计条件确认1511.10.1011.10.15开发工程部复核和提供摘牌后项目设计边界条件并协调落实1511.10.1511.10.25开发工程部市政条件调查511.10.1511.10.20工程部/规划院开发业态规划及设计建议书511.9.2011.9.28运营中心工程部运营中心设计要点会签211.9.2811.9.30工程部规划院工程部方案获得5、公司批准211.9.2811.9.30工程 部工程 部方案移交项目公司211.9.2811.9.30集团公司工程部3.3.3政府报批3011.10.1011.11.10开发规划院建筑方案3011.10.1011.11.10开发规划院消防3011.10.1011.11.10工程部消防公司工程部交通评估3011.10.1011.11.10工程部规划院开发、运营中心环评3011.10.1011.11.10开发工程部人防3011.10.1011.11.10开发人防设计院方案报批通过，获得政府批文511.11.1011.11.15开发规划院3.3.4地质勘探3011.10.1011.11.10工程部地质6、勘探单位招标确定1511.10.1011.10.25工程部地质勘查报告1511.10.2511.11.10工程部工程部勘查单位3.3.5各专项技术方案论证1511.11.111.11.15工程部规划院工程部结构：基础形式、基坑支护、降水、结构选型、结构转化等1511.11.111.11.15工程部规划院工程部空调：冷热源、系统划分、计量等1511.11.111.11.15工程部规划院工程部、运营中心供电：供电方案、高压计量系统等1511.11.111.11.15工程部规划院工程、运营确定水电是否独立计量方案1511.11.111.11.15运营规划院3.3.6深化方案评审并联合会签511.117、.1511.11.20工程部规划院工程部3.3.7建造标准511.11.2011.11.25工程部招商、运营3.3.8计划目标成本确认511.11.2011.11.25成本控制部工程部3.4示范区设计1511.12.111.12.15工程部设计院工程部售楼处建筑设计3011.10.1511.11.15工程部装修设计工程部、运营中心售楼处内装设计3011.10.1511.11.15装修设计工程部、运营中心售楼处景观设计3011.10.1511.11.15工程部景观公司工程部、运营中心样板房设计3011.10.1511.11.15装修设计工程部、运营中心3.5初步设计阶段1511.11.1511.8、11.30规划院工程部、运营中心3.5.1明确商务基本工程界面211.11.1511.11.17工程部规划院3.5.2主力店技术对接211.11.1511.11.17招商规划院租赁区域确认：位置、规模、出入口及垂直交通等211.11.1511.11.17运营中心规划院主力店租赁面积初算211.11.1511.11.17运营中心、规划院工程部房产技术条件谈判211.11.1511.11.17招商、运营中心规划院3.5.3完成初步设计1511.11.1511.11.30工程部规划院工程部初步设计评审并联合会签211.11.3011.12.1工程部集团初步设计报批211.11.3011.12.1工程9、部集团3.5.4专项设计内容立面方案1011.10.1011.10.20工程部规划院运营中心立面方案会签211.10.18.11.10.20工程部运营中心立面扩初（或施工图）1011.12.111.12.10工程部运营中心建筑院景观方案3011.10.1511.11.15景观设计单位工程部、运营中心景观方案会签211.11.1311.11.15工程部工程部、运营中心景观扩初方案1011.11.1511.11.25景观设计单位工程部、运营中心景观施工图3011.11.2511.12.25景观设计单位工程部外幕墙施工图1011.12.3112.1.10幕墙设计单位工程部商业内装方案（步行街、百货等10、）2011.11.2012.1.10工程部、装修设计商业内装施工图（步行街、主力店等）3012.1.1012.2.20工程部、装修设计运营中心百货及步行街采光天棚方案2012.1.1012.2.20工程部、装修设计运营中心百货及步行街采光天棚施工图3012.2.2012.3.20工程部、装修设计导向系统方案设计1012.4.112.4.10工程部、专业公司运营中心导向系统施工图设计1012.4.1012.4.20工程部、专业公司运营中心泛光照明方案设计512.4.112.4.5工程部、专业公司运营中心泛光照明施工图设计512.4.512.4.10工程部、专业公司弱电智能化方案设计2012.3.11、112.3.20工程部、专业公司弱点智能化施工图设计1012.3.2012.3.30工程部、专业公司提供最终的各业态和功能空间详细的设计要求、待定业态设计要求2012.1.512.2.5招商运营中心3.6提供销售物业制作所需设计资料（规划、立面、景观等）511.12.1011.12.25规划院3.7提供销售物业面积测绘所需建施图512.3.512.3.10建筑院3.8施工图阶段211.12.112.2.10建筑院3.8.1施工图设计交底会512.2.1012.2.5建筑院工程部3.8.2桩基施工图1011.12.111.12.10建筑院工程部3.8.3主力店内部平面布置图提供与对接511.1212、.111.12.5招商工程部3.8.4白坯版施工图（满足基坑开挖及地下室土建施工的图纸。原则上只出结构图。如工期允许，本阶段的施工图可并入第一版施工图）1011.12.511.12.15建筑院工程部3.8.6施工图报审1012.2.1012.2.20建筑院工程部3.8.7第二版施工图（满足各专业施工的图纸）1011.12.1011.12.20建筑院工程部3.8.8第三版施工图（各项设计条件提供后完成的最终版的施工图）1011.12.2012.2.10建筑院工程部3.8.9市政设计（电力、热力、供水、采暖、燃气、中水、电信等）2012.1.1012.2.10建筑院工程部3.8.10项目竣工图6113、2.3.3012.9.30总包单位工程部4工工程程招招标标4.1总承包3012.2.1012.3.10工程部4.2通风空调工程3012.2.1512.3.15工程部4.3门窗及幕墙工程3012.2.2012.3.20工程部4.4消防工程3012.3.112.4.1工程部4.5智能化（弱电）工程3012.3.512.4.5工程部4.7百货精装修3012.3.512.4.5工程部4.8室内步行街精装修3012.3.512.4.5工程部4.9物业用房精装修3012.3.1012.4.10工程部4.1主力店精装修（需万达装修）3012.3.112.4.1工程部4.11市政工程3012.4.112.5.14、4工程部4.12室外道路3012.4.112.5.1工程部4.13绿化工程3011.12.2512.2.5工程部4.14楼体及环境泛光工程1012.4.1012.4.20工程部4.15电梯6012.2.1012.4.10工程部4.16高电压配电柜、变压器3012.2.1012.3.10工程部4.17柴油发动机组3012.2.1512.3.15工程部4.18空调主机6012.2.2012.4.20工程部4.19空调末端6012.20.2012.4.20工程部4.2冷却塔6012.2.2012.4.20工程部4.21锅炉3012.2.2012.3.20工程部6工程建设6.1工程准备2012.3.115、012.3.30总包单位工程部总包进场512.3.2512.3.30总包单位工程部6.2土石方工程基坑支护6011.11.111.12.31专业公司工程部土方开挖6011.12.2012.2.28专业公司工程部6.3主体结构工程15012.3.3012.8.31总包单位工程部6.4屋面工程3012.8.3112.9.31总包单位工程部6.5土方回填地下室外墙防水1012.9.1012.9.20专业公司工程部室外土方回填1012.9.2012.9.31总包单位工程部6.6砌筑工程（二次结构）9012.4.112.6.31总包单位工程部6.7内装修工程（粗装修及甲装）11012.4.1012.7.16、31总包单位工程部6.8外装饰工程9012.6.3012.9.30专业公司总包单位、工程部6.9机电设备安装工程9012.6.3012.9.30专业公司工程部6.9.1强电工程9012.6.3012.9.30专业公司工程部6.9.2弱电工程9012.6.3012.9.30专业公司工程部6.9.3采暖、通风、空调工程9012.6.3012.9.30专业公司工程部6.1消防工程9012.6.3012.9.30专业公司工程部6.11给排水工程6012.6.3012.8.30专业公司工程部6.12电梯工程6012.6.1012.8.10专业公司工程部6.13综合调试1012.9.3012.10.10工17、程部专业公司6.14室外市政配套工程给水工程3012.9.3012.10.30专业公司工程部排水工程3012.9.3012.10.30专业公司工程部强电工程3012.9.3012.10.30专业公司工程部弱电工程3012.9.3012.10.30专业公司工程部燃气工程3012.9.3012.10.30专业公司工程部6.15室外景观工程6012.8.3012.10.30景观公司工程部6.16主力店进场及装修9012.8.3012.11.30专业公司工程部7验收3012.9.3012.10.30总包单位工程部7.1四方验收1012.10.3012.11.10工程部招商、运营7.2消防验收1512.18、9.3012.10.15消防公司工程部7.3规划验收2012.10.1012.10.30开发工程部7.4综合验收3012.11.3012.12.31开发工程部4 4四四证证（开开发发建建设设证证照照）4.1项目所在场地移交并清理2012.1.1012.1.31工程部综合4.2建设用地规划许可证4511.1.1212.2.28开发 综合4.3国有土地使用证3011.3.112.4.1开发工程部4.4建设工程规划许可证3011.4.112.5.1开发工程部4.5建筑工程施工许可证2011.5.112.5.20开发工程部5 5工工程程招招标标5.1总承包3011.12.112.1.1预算部工程部5.19、2通风空调工程3012.1.1012.2.28预算部工程部5.3门窗及幕墙工程3012.1.1012.2.28预算部工程部5.4消防工程3012.1.1012.2.28预算部工程部5.5智能化（弱电）工程4512.4.112.5.1预算部工程部5.6公共部位二次装修2012.3.112.3.20预算部工程部5.7出入口精装修2012.3.112.3.20预算部工程部5.8园林景观工程1511.12.1511.12.31预算部工程部5.9物业用房精装修6012.5.112.7.1预算部工程部5.10主力店精装修3012.4.112.5.1预算部工程部5.11市政工程1512.3.112.3.1520、预算部工程部5.12室外附属工程1512.3.1512.3.31预算部工程部5.13绿化工程3011.12.111.12.31预算部工程部5.14泛光照明工程1512.5.112.5.15预算部工程部5.15电梯3012.3.112.3.31预算部工程部5.16高低压配电柜、变压器3012.4.112.4.31预算部工程部5.17柴油发电机组1512.4.1512.4.31预算部工程部5.18空调设备（主机、末端、冷却塔）3012.3.112.4.1预算部工程部5.19锅炉1512.3.112.3.15预算部工程部5.20导视系统1012.5.112.5.10预算部工程部5.21LED广告显示21、屏3012.3.112.3.31预算部工程部5.22文化体育场地1512.3.112.3.15预算部工程部5.23文化体育设施设备3012.4.112.4.30预算部工程部5.24健身广场铺装1012.4.1512.4.25预算部工程部6 6施施工工建建设设6.1工程准备303011.9.111.9.30工程部预算部6.2工程地质勘测202011.9.3011.10.20工程部预算部6.3土石方工程606011.11.2012.1.20工程部预算部6.4基坑支护及边坡支护606011.10.2011.12.20工程部预算部6.5主体结构工程15015012.1.2012.6.20工程部预算部622、.6屋面工程1512.7.112.7.15工程部预算部6.7防水及土方回填2012.6.2012.7.10工程部预算部6.8砌筑工程（二次结构）3012.4.2012.5.20工程部预算部6.9内装饰工程9012.5.2012.8.20工程部预算部6.10外装饰工程606012.5.2012.7.20工程部预算部6.11机电设备安装工程6012.4.3012.6.30工程部预算部6.12消防工程18012.3.112.9.1工程部预算部6.13给排水工程9012.4.112.7.1工程部预算部6.14电梯工程6012.4.112.6.1工程部预算部6.15综合调试3012.7.3012.8.323、0工程部预算部6.16室外市政配套工程3012.6.1012.7.10工程部预算部6.17室外景观（含出入口及体育场地）12012.3.112.7.1工程部预算部6.18主次力店进场及装修12012.9.112.12.31工程部预算部7宣传物料11.10.1511.11.25企划部运营中心7.1 楼书设计11.10.1511.12.30企划部运营中心7.2项目户型（商铺）单张设计11.10.2511.12.30企划部运营中心7.5工地应用系统设计11.10.2511.11.25企划部运营中心7.6展示系统设计11.10.2511.11.25企划部运营中心7.7工地围墙设计11.10.2511.24、11.25企划部运营中心7.8工地广告牌设计11.10.2511.11.25企划部运营中心7.9 导示牌11.10.2511.11.25企划部运营中心7.10立柱挂旗11.10.2511.11.25企划部运营中心7.12售楼处内部广告设计11.11.0111.11.25企划部运营中心7.13 售楼处标示牌设计11.11.0111.11.25企划部运营中心7.14 售楼背景墙设计11.11.0111.11.25企划部运营中心7.15售楼处展板设计11.11.0111.11.25企划部运营中心7.16售楼处内部导示设计11.11.0111.11.25企划部运营中心7.17售楼处挂幅设计11.11.25、0111.11.25企划部运营中心7.18售楼处售楼资料展示架设计11.11.0111.11.25企划部运营中心7.19 纸杯、杯垫设计11.11.0111.11.25企划部运营中心7.20 手提袋设计11.11.0111.11.25企划部运营中心8媒体计划及售楼资料11.10.1512.04.20企划部运营中心8.1 开盘前整合推广思路12.01.0112.03.30企划部运营中心8.2开盘前媒体组合、费用计划12.02.0112.04.30企划部运营中心8.3开盘前报纸系列形象广告创意、文案、设计12.04.10持续企划部运营中心8.4影视广告创意、脚本11.10.1511.11.05企划26、部运营中心8.5 电台形象广告创意文案（待定）11.10.1511.11.05企划部运营中心8.6购房协议书设计12.01.2012.04.20企划部运营中心8.7置业计划封套设计12.01.2012.04.20企划部运营中心8.8请柬设计12.01.2012.04.20企划部运营中心8.9车体广告设计（待定）8.10开盘前准备8.12开盘报纸形象广告设计（视具体情况）12.04.3012.05.30企划部运营中心8.13候车亭灯箱广告设计（视具体情况）8.14户外立柱广告牌设计（视具体情况）11.11.0112.01.30企划部运营中心8.16广告投放效果总结与调整12.06.3012.0727、.30企划部运营中心8.17补充性宣传物料设计（如果需要）8.18报纸软性文章的撰写和平面设计（根据需要）9 9出出售售出出租租2011.09.012011.09.012013.09.259.19.1主主力力点点租租赁赁意意向向书书的的确确定定2011.09.012011.09.012011.12.30招招商商部部运运营营中中心心9.2招商招租准备1202011.09.012011.09.012012.01.302012.01.30商商业业运运营营部部9.3招商招租2011.09.052011.09.05持持续续商商业业运运营营部部9.4面积预测902012.01.102012.04.10商业28、运营部工程部9.5办理预售许可证952012.05.102012.08.15商业运营部工程、综合9.6开盘销售4502012.08.182013.05.25商业运营部工程、综合9.7尾盘清理1202013.05.252013.09.25商业运营部1010竣竣工工验验收收 10.1四方验收3012.9.112.9.112.10.112.10.1工工程程部部商商业业运运营营部部10.2消防验收2012.9.112.9.20工程部商业运营部10.3规划验收2012.9.1012.9.1012.9.3012.9.30开开发发商商业业运运营营部部10.4综合验收3012.10.112.10.112.1129、.112.11.1开开发发商商业业运运营营部部1111移移交交及及开开业业 11.1物业管理服务实施2013.01.01持续商业运营部工程、综合11.2物业及设施设备验收接管2013.01.01持续商业运营部工程、综合11.3收缴出租出售相关费用2012.05.15持续商业运营部工程、综合11.4商户验房交楼1202013.05.252013.09.25商业运营部工程、综合12商铺开业（或试营业）2013.10.01商业运营部全体1313办办领领产产权权证证13.1初始权属确认13.2办理房地产权证书3802012.09.102013.10.30商业运营部工程、综合13.3办理国有土地分割证书3802012.09.102013.09.30商业运营部工程、综合注注：相相关关进进度度的的调调整整以以项项目目红红线线图图的的确确定定及及开开工工为为时时间间节节点点