1、项项目目总总体体开开发发标标准准节节点点(地地产产交交流流Q Q群群：807501407807501407，公公众众号号：米米小小侠侠，加加微微信信群群请请添添加加微微信信：bwcxweixin66)bwcxweixin66)阶阶段段编编号号级级别别是是否否成成果果节节点点名名称称完完成成标标志志上上游游资资源源主主责责部部门门配配合合部部门门开开始始时时间间完完成成时时间间时时间间周周期期工工作作流流程程及及标标准准1.1.项项目目启启动动阶阶段段1.11.1I I成成果果项项目目立立项项通通过过1 1、项项目目立立项项三三大大文文件件编编制制完完成成2 2、召召开开项项目目立立项项评评审审2、会会议议3 3、形形成成会会议议纪纪要要，明明确确项项目目立立项项及及取取地地条条件件营营销销管管理理中中心心运运营营管管理理中中心心 1 1、营营销销管管理理中中心心、成成本本管管理理中中心心、运运营营管管理理中中心心分分别别编编制制项项目目立立项项三三大大文文件件：可可行行性性研研究究报报告告、初初步步成成本本分分析析报报告告、初初步步总总控控开开发发计计划划；2 2、财财务务管管理理中中心心负负责责立立项项三三大大文文件件的的有有关关数数据据进进行行初初步步审审核核论论证证；3 3、营营销销管管理理中中心心负负责责组组织织召召开开项项目目立立项项评评审审会会，运运营营管管理理中中心心负负3、责责配配合合，集集团团投投资资决决策策委委员员会会参参加加；4 4、营营销销管管理理中中心心负负责责汇汇报报及及记记录录，根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要，明明确确项项目目立立项项与与取取地地条条件件，并并报报集集团团董董事事会会通通过过。1.1.1项目拓展信息收集、考察、甄选，填制土地信息表营销管理中心依据项目标准投资标准化，进行项目甄选1.1.2项目初立项项目可行性研究报告（初版）编制完成取得总裁指令营销管理中心根据总裁要求，在中心内部对项目进行初立项，编制项目可行性研究报告（初版），报告明确项目市场定位、产品定位，报告移交技术管理中心、成本管理中心及运营管理中心1.1.34、项目初勘项目初步设计规划取得项目可行性研究报告（初版）技术管理中心营销管理中心根据项目可行性研究报告（初稿），对项目地块进行初勘，研究地块条件、周边环境等，根据产品建议方面内容，提出初步设计规划，并移交成本管理中心及运营管理中心1.1.4项目初勘项目初步工程规划取得项目可行性研究报告（初版）及项目初步设计规划工程管理中心 技术管理中心根据项目可行性研究报告（初稿）及项目初步规划设计，对项目地块进行初勘，研究施工组织及工期安排，编制项目初步工程规划，并移交成本管理中心及运营管理中心1.1.5项目初步成本分析项目初步成本分析报告编制完成取得项目可行性研究报告（初版），项目初步设计规划、项目初步工程5、规划成本管理中心技术管理中心根据项目可行性研究报告（初稿）、项目初步设计规划及项目初步工程规划，编制项目初步成本分析，移交运营管理中心及财务管理中心1.1.6项目初步总控开发计划项目初步总控开发计划编制完成取得项目可行性研究报告及初步成本分析报告运营管理中心工程管理中心根据项目可行性研究报告（初稿）、项目初步设计规划及项目初步工程规划，编制项目初步成本分析，编制项目初步总控开发计划，规划开发周期，明确里程碑节点1.1.7II立项初审财务管理中心 根据立项五大文件，财务管理中心进行初审，并提出修改意见，营销管理中心、成本管理中心及运营管理中心进行1.2II土地获取工作要求确定1、召开项目投标协调6、会2、形成会议纪要，明确获取土地的各项工作要求、责任单位、责任人及项目退出机制营销管理中心运营管理中心1、营销管理中心负责组织召开项目投标协调会，运营管理中心负责配合，集团各职能中心及集团经营班子成员参会；2、营销管理中心负责汇报及记录，根据会议决议形成会议纪要，明确获取土地的各项工作要求、责任单位、责任人及项目退出机制 3、本处仅设计拍卖式获取土地，如将通过其他方式获得，则单独调整相关计划任务项目。1.2.1领取拍卖出让文件营销管理中心营销管理中心负责与项目地国土部门联系，领取拍卖出让文件1.2.2组建项目前期工作组发布项目前期工作组成立文件立项会议纪要运营管理中心 运营管理中心负责根据立项7、评审会会议及项目投标专项工作计划要求，从各职能中心抽调成员，组建项目前期工作组，执行组长为营销总经理1.2.3项目投标专项工作计划编制项目投标专项工作计划立项会议纪要营销管理中心根据项目立项评审会会议纪要要求，编制投标专项工作计划，明确各项工作任务内容及要求，移交运营管理中心1.3II取得竞买资格缴纳竞买保证金拍卖出让文件营销管理中心前期工作组向项目地国土部提交书面申请，缴纳竞买保证金1.3.1领取拍卖出让文件营销管理中心前期工作组向项目地国土部领取拍卖出让文件1.3.2编制投标文件营销管理中心财务管理中心前期工作组根据拍卖出让文件要求，编制投标文件，财务管理中心配合筹措竞买保证金1.4II取8、得成交确认书1、取得成交确认书2、扫描版发送运营管理中心备案营销管理中心 前期工作组负责代表集团领取成交确认书1.4.1参加土地拍卖会营销管理中心前期工作组负责代表集团参加土地拍卖会，参与竞拍1.5II取得土地使用权出让合同1、合同签订完成2、扫描版发送运营中心备案营销管理中心审计监察中心 1、前期工作组负责代表签订土地使用权出让合同；2、审计监察中心配合审核合同有关体条款；3、如属合作项目，本合同为土地使用权转让合同。1.5.1缴纳土地款成交确认书财务管理中心财务管理中心负责筹措资金，按要求缴纳土地款。15.2确定项目公司人力资源规划书编制项目公司人力资源计划书运营管理中心1、前期工作组负责9、编制项目公司人力资源规划书，明确项目公司组织架构、人员配置计划、职位要求、考核办法等；2、运营管理中心启动人才储备，发布招聘广告1.61.6里里程程碑碑国国有有土土地地使使用用证证过过户户1 1、过过户户国国有有土土地地使使用用证证2 2、扫扫描描版版发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司工工程程管管理理中中心心 1 1、前前期期工工作作组组负负责责布布办办理理国国有有土土地地使使用用证证过过户户工工作作；2 2、取取得得地地籍籍调调查查表表、宗宗地地图图、缴缴纳纳契契税税、印印花花税税、交交易易服服务务费费；3 3、财财务务管管理理中中心心负负责责配配合合项项目目公公司司安10、安排排资资金金，缴缴纳纳费费用用。1.6.1办理国有土地使用证取得国有土地使用证土地使用权出让合同工程管理中心1、前期工作组负责办理国有土地使用证；2、取得地籍调查表、宗地图、缴纳契税、印花税、交易服务费；4、财务管理中心负责缴纳费用。1.6.2项目公司成立取得项目公司工商营业执照、组织机构代码证、国税证、地税证，银行开户证明运营管理中心财务管理中心1、运营管理中心负责明确项目公司名称、办公场所，办理项目公司相关证照；2、财务管理中心负责安排企业注册资本金及联系出具相应验资报告。1.6.3组建项目公司经营班子项目公司总经理、副总经理到位项目公司人力资源计划书运营管理中心1、运营管理中心负责招聘11、或内部配置，落实项目公司总经理、副总经理人选；2、项目公司财务工作暂由财务管理中心代管。1.7II确定融资方案1、融资方案完成编制及审批2、文件送项目公司备案财务管理中心项目公司 1.7.1洽谈目标银行取得目标银行融资政策文件财务管理中心项目公司1、财务管理中心负责规划融资目标银行范围，与之洽谈并取得融资政策文件资料及相关必要信息 2、项目公司负责配合财务管理中心接洽目标银行，并初步建立关系1.1.项项目目启启动动阶阶段段2.2.项项目目定定位位策策划划阶阶段段2.82.8I I成成果果 项项目目市市场场定定位位报报告告确确定定1 1、项项目目市市场场定定位位报报告告（上上会会版版）编编制制完12、完成成2 2、召召开开项项目目市市场场定定位位报报告告评评审审会会议议3 3、形形成成会会议议纪纪要要，明明确确市市场场定定位位、客客户户定定位位、产产品品定定位位、产产品品配配比比及及资资金金获获取取途途径径等等专专项项市市场场调调研研报报告告营营销销管管理理中中心心运运营营管管理理中中心心1 1、营营销销管管理理中中心心负负责责编编制制或或对对接接策策划划单单位位编编制制项项目目市市场场定定位位报报告告；2 2、营营销销管管理理中中心心负负责责组组织织召召开开项项目目市市场场定定位位报报告告评评审审会会及及准准备备会会议议材材料料，运运营营管管理理中中心心责责配配合合，（策策划划单单位位）13、项项目目公公司司、集集团团各各职职能能中中心心及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会；3 3、营营销销管管理理中中心心负负责责汇汇报报及及记记录录，根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要，明明确确产产品品定定位位及及资资金金获获取取途途径径等等。2.8.1专项市场调研报告确定提交专项市场调研报告营销管理中心营销管理中心负责组织专项市场调研，落实市场调研团队，深入研究客户定位、产品定位及产品配比问题，并在专项市场调研报告中提出建议。2.92.9I I成成果果 项项目目概概念念设设计计方方案案确确定定1 1、设设计计单单位位完完成成项项目目概概念念设设计计方方案案（上上会会版版）14、2 2、召召开开项项目目概概念念设设计计方方案案评评审审会会3 3、形形成成会会议议纪纪要要技技术术管管理理中中心心运运营营管管理理中中心心1 1、技技术术管管理理中中心心组组织织负负责责召召开开项项目目概概念念设设计计方方案案评评审审会会及及准准备备会会议议资资料料，运运营营管管理理中中心心负负责责配配合合，设设计计单单位位、（策策划划单单位位）、项项目目公公司司、物物业业公公司司、技技术术管管理理中中心心、成成本本管管理理中中心心、营营销销管管理理中中心心、运运营营管管理理中中心心及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会；2 2、设设计计单单位位负负责责汇汇报报项项目目概概念念设设计计15、方方案案主主要要内内容容；技技术术管管理理中中心心负负责责记记录录，根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要。2.9.1II设计单位确定签订设计合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起设计单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。2.9.2出具概念设计任务书1、任务书编制完成并发送设计单位2、文件发送项目公司备案技术管理中心营销管理中心 1、技术管理中心负责拟定概念设计任务书并移送营销管理中心审核；2、营销管理中心审核概念设计任务书后，移送项目公司审核；3、概念设计任务书审核通过后，技术管理中心负责发送至设计单位，并同时16、抄送项目公司备案。2.10II项目初步工程进度规划初步工程进度规划编制完成项目概念设计方案项目初步总控开发计划工程管理中心技术管理中心 1、工程管理中心负责根据概念设计方案，拟定项目初步工程进度规划，并移送成本管理中心审核；2、成本管理中心审核概念设计任务书后，移送项目公司审核；3、项目初步工程进度规划审核通过后，工程管理中心负责发送至成本管理中心、招投标采购中心，同时抄送项目公司备案。2.11II成果确定项目目标成本（定位版）1、项目目标成本（定位版）编制、审批完成2、文件送项目公司、技术管理中心、招投标采购中心备案项目概念设计方案项目初步工程进度规划成本管理中心 技术管理中心1、成本管理中17、心编制项目项目目标成本（定位版）；2、技术管理中心、营销管理中心负责提供相应资料；3、成本管理中心负责按程序报相关单位、领导审批。2.12II项目合约规划方案1、项目合约规划方案编制、审核完成2、文件送项目公司、成本管理中心备案项目目标成本（定位版）项目概念设计方案招投标采购中心1、招投标采购中心负责编制项目合约规划方案及按程序呈报相关单位、领导审批；2、项目公司、成本管理中心负责提供相应资料；2.13II成果确定投资收益测算（定位版）1、投资收益测算（定位版）完成编制及审核2、文件送项目公司、财务管理中心备案营销管理中心财务管理中心1、营销管理中心负责编制投资收益测算（定位版）；2、财务管理18、中心、成本管理中心负责提供相应资料；3、营销管理中心负责按程序报相关单位、领导审批。2.142.14I I成成果果 营营销销策策略略总总案案(启启动动版版）1 1、营营销销策策略略总总案案（启启动动版版）完完成成编编制制及及审审核核2 2、召召开开营营销销策策略略总总案案（启启动动版版）汇汇报报会会3 3、形形成成会会议议纪纪要要营营销销管管理理中中心心1 1、营营销销管管理理中中心心负负责责编编制制及及营营销销策策略略总总案案（启启动动版版）；2 2、营营销销管管理理中中心心组组织织召召开开营营销销策策略略总总案案（启启动动版版）汇汇报报会会及及准准备备会会议议资资料料，运运营营管管理理中中19、心心负负责责配配合合，设设计计单单位位、策策划划单单位位、项项目目公公司司、物物业业公公司司、技技术术管管理理中中心心、招招投投标标采采购购中中心心、运运营营管管理理中中心心、财财务务管管理理中中心心及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会；3 3、营营销销管管理理中中心心负负责责汇汇报报、记记录录，并并根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要。2.152.15里里程程碑碑项项目目一一级级计计划划（含含里里程程碑碑计计划划）发发布布、项项目目运运营营目目标标责责任任书书签签订订1 1、项项目目一一级级计计划划（含含里里程程碑碑计计划划）、项项目目运运营营目目标标责责任任书书编编制制20、完完成成；2 2、召召开开项项目目启启动动会会3 3、形形成成会会议议纪纪要要运运营营管管理理中中心心项项目目公公司司 1 1、运运营营管管理理中中心心组组织织召召开开项项目目启启动动会会，项项目目公公司司、集集团团各各职职能能中中心心、集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会；、会会议议明明确确项项目目一一级级计计划划节节点点、成成本本限限额额、投投资资收收益益、推推售售策策略略等等关关键键性性指指标标；、项项目目公公司司正正式式接接管管项项目目；项项目目前前期期工工作作组组解解散散；、运运营营管管理理中中心心负负责责汇汇报报、记记录录，并并根根据据会会议议形形成成会会议议纪纪要要。2.1521、.1业务专项计划编制业务专项计划编制完成各职能中心项目公司运营管理中心1、营销管理中心负责营销方案及销售计划，财务管理中心负责资金计划，技术管理中心负责设计、材料及设备选型定样计划，工程管理中心负责工程进度及材料设备需求计划，成本管理中心负责目标成本计划，招投标采购中心负责合约规划，运营管理中心负责人力资源配置计划，项目公司负责报批报建计划；2、运营管理中心负责组织、协调及汇总。2.15.2II项目一级计划（含里程碑计划）编制业务专项计划运营管理中心项目公司、运营管理中心负责根据业务专项计划及项目实际特点，编制项目一级计划（含里程碑计划）（初稿）；、运营管理中心负责按程序呈批集团经营班子。2.22、15.II项目运营目标责任书编制运营管理中心项目公司、运营管理中心负责编制项目运营目标责任书（初稿），明确约定项目开发总周期、成本限额、投资收益等关键指标；、运营管理中心负责按程序呈批集团经营班子。2.162.16I I取取得得建建设设用用地地规规划划许许可可证证1 1、取取得得建建设设用用地地规规划划许许可可证证2 2、扫扫描描版版发发送送运运营营中中心心备备案案项项目目公公司司工工程程管管理理中中心心1 1、项项目目公公司司负负责责办办理理建建设设用用地地规规划划许许可可证证；2 2、如如项项目目公公司司报报建建人人员员未未到到位位，由由工工程程管管理理中中心心负负责责配配合合项项目目公公23、司司办办理理该该证证；3 3、取取得得立立项项批批复复、总总体体规规划划方方案案、暂暂定定房房产产开开发发资资质质、环环评评批批复复2.16.1II取得暂定房地产开发资质1、取得暂定房地产开发资质2、扫描版发送运营中心备案项目公司运营管理中心收到备案申请后30个工作日内核发1、项目公司负责办理暂定房地产开发资质证；2、如项目公司报建人员未到位，由运营管理中心负责配合项目公司办理该证。2.16.2取得可行性研究报告1、取得可行性研究报告2、运营管理中心留存一份备案项目公司工程管理中心、项目公司负责落实符合项目需要的工程咨询公司编制可行性研究报告；、如项目公司报建人员未到位，由工程管理中心负责配合24、项目公司办理；、获取规划部门对项目建设选址的初审意见；土地管理部门对建设用地的初审意见；环保部门的环评报告；有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见2.2.项项目目定定位位策策划划阶阶段段2.16.II取得立项批复取得立项批复项目公司工程管理中心收到申请材料后个工作日内核发、项目公司负责落实办理立项批复；、如项目公司报建人员未到位，由工程管理中心负责配合项目公司办理。2.16.取得规划选址意见书取得规划选址意见书项目公司工程管理中心、项目公司负责落实办理项目选址意见书；、如项目公司报建人员未到位，由工程管理中心负责配合项目公司办理。2.16.取得用地预审意见书取得用地预审意见书项目公25、司工程管理中心受理之日起20个工作日内出具预审意见、项目公司负责落实办理项目用地预审意见书；、如项目公司报建人员未到位，由工程管理中心负责配合项目公司办理。2.16.取得用地批准书取得用地批准书项目公司工程管理中心受理之日起0个工作日内出具批准书、项目公司负责落实办理项目建设用地批准书；、如项目公司报建人员未到位，由工程管理中心负责配合项目公司办理。2.16.取得环评批复取得环评批复意见书项目公司工程管理中心、项目公司负责落实办理项目环评申报；、如项目公司报建人员未到位，由工程管理中心负责配合项目公司办理。3.3.规规划划设设计计阶阶段段3.17II成果 项目二级计划项目二级计划审批通过项目公26、司运营管理中心1、项目公司负责编制项目二级计划；2、运营管理中心负责协助项目公司组织集团各职能中心共同编制项目二级计划，并配合项目公司完成呈报；其中营销管理中心负责营销方案及销售计划，财务管理中心负责资金计划，技术管理中心负责图纸、材料及设备选型定样计划，工程管理中心负责工程进度及材料设备需求计划，成本管理中心负责目标成本及采购计划，运营管理中心负责人力资源配置计划，项目公司负责报批报建计划；3.183.18I I成成果果 规规划划方方案案设设计计成成果果确确认认1 1、规规划划方方案案（上上会会版版）编编制制完完成成2 2、召召开开规规划划方方案案评评审审会会3 3、形形成成会会议议纪纪要要27、 4 4、文文件件发发送送项项目目公公司司备备案案技技术术管管理理中中心心营营销销管管理理中中心心1 1、技技术术管管理理中中心心负负责责落落实实规规划划方方案案；2 2、营营销销管管理理中中心心及及项项目目公公司司负负责责在在设设计计过过程程中中提提供供意意见见，审审核核设设计计稿稿；3 3、技技术术管管理理中中心心负负责责组组织织规规划划设设计计方方案案评评审审会会及及准准备备会会议议材材料料，设设计计单单位位、策策划划单单位位、项项目目公公司司、物物业业公公司司、成成本本管管理理中中心心、营营销销管管理理中中心心、运运营营管管理理中中心心及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会；4 28、4、设设计计单单位位负负责责汇汇报报，技技术术管管理理中中心心负负责责记记录录并并形形成成会会议议纪纪要要。3.18.规划设计条件确认规划设计条件确认技术管理中心项目公司1、技术管理中心负责汇总规划设计条件；2、项目公司负责收集大市政条件；3、营销管理中心负责提供营销数据资料。3.18.II 规划方案设计任务书下达1、任务书编制完成并发送设计单位2、文件发送项目公司备案技术管理中心营销管理中心1、技术管理中心负责出具规划方案设计任务书，明确地块综合指标、周边条件、方案经济技术指标、设计基本原则、设计深度等；、项目公司及营销管理中心须审核确认。3.18.强排方案出具技术管理中心技术管理中心负责协29、调设计单位，出具强排方案。3.193.19I I成成果果 售售楼楼处处设设计计方方案案确确认认1 1、售售楼楼处处设设计计方方案案（上上会会版版）编编制制完完成成 2 2、召召开开售售楼楼处处设设计计方方案案评评审审会会3 3、形形成成会会议议纪纪要要 4 4、文文件件发发送送项项目目公公司司备备案案技技术术管管理理中中心心营营销销管管理理中中心心1 1、技技术术管管理理中中心心负负责责落落实实设设计计方方案案；2 2、营营销销管管理理中中心心及及项项目目公公司司负负责责在在设设计计过过程程中中提提供供意意见见，审审核核设设计计稿稿；3 3、技技术术管管理理中中心心负负责责组组织织售售楼楼处处30、设设计计方方案案评评审审会会及及准准备备会会议议材材料料，设设计计单单位位、策策划划单单位位、项项目目公公司司、物物业业公公司司、成成本本管管理理中中心心、营营销销管管理理中中心心、运运营营管管理理中中心心及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会；4 4、设设计计单单位位负负责责汇汇报报，技技术术管管理理中中心心负负责责记记录录并并形形成成会会议议纪纪要要。3.19.1规划设计条件确认规划设计条件确认技术管理中心营销管理中心1、技术管理中心负责汇总规划设计条件；2、营销管理中心负责提供营销数据资料。3.19.2II 设计任务书下达1、任务书编制完成并发送设计单位2、文件发送项目公司备案技术31、管理中心营销管理中心1、技术管理中心负责出具规划方案设计任务书，明确地块综合指标、周边条件、方案经济技术指标、设计基本原则、设计深度等；、项目公司及营销管理中心须审核确认。3.20II项目营销策划单位确定签订营销策划协议项目公司营销管理中心项目公司与策划单位签订营销策划协议。3.20.1营销策划单位招标不少于家意向营销策划单位入围谈判营销管理中心项目公司、项目公司负责发起营销策划单位招标；、营销管理中心负责配合项目公司洽谈营销策划单位。3.20.2营销策划协议文本确认营销策划协议文本通过审批营销管理中心项目公司、营销管理中心负责拟定营销策划协议文本；、审计监察中心负责配合营销管理中心编制有关条32、款；、营销管理中心负责组织协议文本审核审批。3.21II产品建议书（深化版）确认产品建议书（深化版）审批通过项目市场定位报告营销管理中心营销管理中心负责根据项目市场定位报告，编制产品建议书，进一步规划产品定位、类型、配比、风格。3.22II成果 项目目标成本（规划版）1、项目目标成本（规划版）编制、审批完成2、文件送项目公司、技术管理中心、招投标采购中心备案项目规划设计方案成本管理中心技术管理中心1、成本管理中心编制项目项目目标成本（规划版）；2、项目公司、技术管理中心、营销管理中心负责提供相应资料；3、成本管理中心负责按程序报相关单位、领导审批。3.23II项目合约规划方案1、项目合约规划方33、案编制、审核完成2、文件送项目公司、成本管理中心备案项目目标成本（定位版）项目规划设计方案招投标采购中心1、招投标采购中心负责编制项目合约规划方案及按程序呈报相关单位、领导审批；2、项目公司、成本管理中心负责提供相应资料；3.24II成果确定投资收益测算（规划版）1、投资收益测算（规划版）完成编制及审核2、文件送项目公司、财务管理中心备案营销管理中心财务管理中心1、营销管理中心负责编制投资收益测算（规划版）；2、财务管理中心、成本管理中心负责提供相应资料；3、营销管理中心负责按程序报相关单位、领导审批。3.3.规规划划设设计计阶阶段段3.25II项目案名及设计确定、项目案名及设计成果完成；、召34、开项目案名及设计成果评审会；、形成会议纪要；4、文件发送项目公司及运营管理中心备案营销管理中心项目公司1、营销管理中心负责组织项目案名及设计成果评审会，策划单位、项目公司、运营管理中心及集团经营班子成员参会；、策划单位负责汇报，营销管理中心负责记录并形成会议纪要。3.25.1项目案名提案项目案名提案讨论并达成一致营销管理中心项目公司1、营销管理中心负责组织项目案名研讨；、项目公司参与研讨；、策划单位负责进行案名研究，提出议案。3.25.2设计成果提案设计成果提交营销管理中心项目公司1、营销管理中心负责组织项目设计；、项目公司参与研究；、策划单位负责负责进行案名研究，提出议案。3.263.26I35、 I取取得得规规划划方方案案设设计计批批复复1 1、取取得得规规划划方方案案设设计计批批复复2 2、文文件件送送技技术术管管理理中中心心备备案案项项目目规规划划设设计计方方案案项项目目公公司司技技术术管管理理中中心心1 1、项项目目公公司司负负责责报报批批规规划划方方案案；2 2、技技术术管管理理中中心心负负责责配配合合项项目目公公司司提提报报建建所所需需的的资资料料及及解解释释4 4方方案案设设计计阶阶段段4.27II成果 建筑设计方案成果确认1、建筑设计方案（上会版）编制完成2、召开建筑设计方案评审会3、形成会议纪要 4、文件发送项目公司备案技术管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实建筑36、设计方案；2、营销管理中心及项目公司负责在设计过程中提供意见，审核设计稿；3、技术管理中心负责组织建筑设计方案评审会及准备会议材料，运营管理中心负责配合，设计单位、策划单位、项目公司、物业公司、成本管理中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；4、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。4.27.1建筑设计方案任务书下达1、任务书编制完成并发送设计单位2、文件发送项目公司备案技术管理中心 营销管理中心1、技术管理中心负责出具建筑初步设计任务书并送项目公司备案；2、营销管理中心负责提供营销意见，并审核设计任务书。4.27.2 总平面扩初图成果出具 总平面国扩初图成果出37、具技术管理中心项目公司1、技术管理中心负责对接设计单位，并组织设计成果的过程审查；2、项目公司参与配合。4.27.3消防、人防、建筑、结构、给排水、弱电扩初图成果出具技术管理中心项目公司1、技术管理中心负责对接设计单位，并组织设计成果的过程审查；2、项目公司参与配合。4.284.28I I成成果果 园园林林景景观观概概念念成成果果确确认认1 1、设设计计单单位位完完成成景景观观概概念念设设计计成成果果（上上会会版版）2 2、召召开开景景观观概概念念设设计计成成果果评评审审会会3 3、形形成成会会议议纪纪要要技技术术管管理理中中心心运运营营管管理理中中心心1 1、技技术术管管理理中中心心组组织织38、负负责责召召开开项项目目景景观观概概念念设设计计成成果果评评审审会会及及准准备备会会议议资资料料，运运营营管管理理中中心心负负责责配配合合，设设计计单单位位、策策划划单单位位、项项目目公公司司、物物业业公公司司、技技术术管管理理中中心心、成成本本管管理理中中心心、营营销销管管理理中中心心、运运营营管管理理中中心心及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会；2 2、设设计计单单位位负负责责汇汇报报项项目目概概念念设设计计方方案案主主要要内内容容；技技术术管管理理中中心心负负责责记记录录，根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要。4.28.1设计单位确定签订设计合同招投标采购中心项目公司39、1、项目公司负责发起设计单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。4.28.2园林景观方案设计任务书1、任务书编制完成并发送设计单位2、文件发送项目公司备案技术管理中心营销管理中心1、技术管理中心负责出具园林景观方案设计任务书并送项目公司备案；2、营销管理中心负责提供营销意见，并审核设计任务书。4.29II地质详勘1、地勘外业施工完毕2、出具地质勘察报告3、地勘报告发送技术管理中心备案项目公司技术管理中心1、项目公司负责发起地质勘察单位招标需求，技术管理中心及招投标采购中心负责落实地质勘察单位；2、技术管理中心负责出具地勘技术标准及定40、点要求；3、项目公司负责落实地质勘察施工组织。4.30II总包单位、监理单位招标公告发布1、总包单位、监理单位招标公告发布建筑设计方案成果招投标采购中心 项目公司招投标采购中心负责发布4.30.1 工程量清单（扩初版）1、工程量清单（扩初版）编制及审核完成 2、文件送成本管理中心、招投标采购中心备案建筑设计方案成果项目公司成本管理中心1、项目公司负责按照扩初方案编制工程量清单；2、项目公司成本部门配置不足时，成本管理中心协助项目公司编制工程量清单。4.30.2II 招标文件确认招标文件编制及审核完成招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起总包单位、监理单位招标需求；2、招投标采购中心负责编制41、招标文件并组织审核审批。5 5施施工工图图设设计计阶阶段段5.315.31I I成成果果 全全套套施施工工图图设设计计成成果果交交付付1 1、全全套套施施工工图图设设计计成成果果通通过过强强审审；2 2、蓝蓝图图交交付付项项目目公公司司技技术术管管理理中中心心项项目目公公司司技技术术管管理理中中心心负负责责落落实实施施工工图图强强审审及及移移交交项项目目公公司司5.31.1施工图设计任务书下达1、任务书编制完成2、文件发送项目公司、工程管理中心备案技术管理中心营销管理中心1、技术管理中心负责出具施工图设计任务书并送项目公司备案；2、营销管理中心负责提供营销意见，并审核设计任务书。5.31.2I42、I成果 总平面施工图确认1、召开施工图设计方案评审会2、形成会议纪要技术管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计，组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；2、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.31.3II土方施工图确认1、召开施工图设计方案评审会2、形成会议纪要技术管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计，组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成43、员参会；2、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.31.4II建筑、结构施工图确认1、召开施工图设计方案评审会2、形成会议纪要技术管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计，组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；2、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.31.5II给排水施工图确认1、召开施工图设计方案评审会2、形成会议纪要技术管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计，组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、项目公司、44、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；2、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。4 4方方案案设设计计阶阶段段5.31.6II强电、弱电施工图确认1、召开施工图设计方案评审会2、形成会议纪要技术管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计，组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；2、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.31.7II消防施工图确认1、召开施工图设计方案评审会2、形成会议纪要技术管理45、中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计，组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；2、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.31.8II人防施工图确认1、召开施工图设计方案评审会2、形成会议纪要技术管理中心营销管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计，组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；2、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要46、。5.31.9II综合管网施工图确认1、召开施工图设计方案评审会2、形成会议纪要技术管理中心营销管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计，组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；2、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.31.10II售楼部施工图确认1、召开施工图设计方案评审会2、形成会议纪要技术管理中心营销管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计，组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、营47、销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；2、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.32II成果 园林景观施工图成果确认1、景观施工图设计方案（上会版）编制完成 2、召开施工图设计方案评审会3、形成会议纪要 4、文件发送项目公司备案、工程管理中心备案技术管理中心营销管理中心项目公司1、技术管理中心负责落实施工图设计；2、营销管理中心及项目公司负责在设计过程中提供意见，审核设计稿；3、技术管理中心负责组织施工图设计成果评审会及准备会议材料，设计单位、策划单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、招投标采购中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会48、；4、设计单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.32.1施工图设计任务书下达1、任务书编制完成2、文件发送项目公司、工程管理中心备案技术管理中心 项目公司1、技术管理中心负责出具施工图设计任务书并送项目公司备案；2、营销管理中心负责提供营销意见，并审核设计任务书。5.335.33I I 总总包包单单位位确确定定签签订订总总包包合合同同招招投投标标采采购购中中心心项项目目公公司司招招投投标标采采购购中中心心组组织织考考察察，根根据据招招投投标标委委员员会会意意见见，确确定定中中标标单单位位，并并发发出出中中标标通通知知书书后后，代代表表项项目目公公司司沟沟通通进进一一步步合合同同49、细细节节，签签订订总总包包合合同同。5.34II监理单位确定签订监理合同招投标采购中心项目公司招投标采购中心组织考察，根据招投标委员会意见，确定中标单位，并发出中标通知书后，代表项目公司沟通进一步合同细节，签订监理合同。5.35总包单位和监理单位合同备案项目公司项目公司负责按要求办理总包单位和监理单位合同备案5.36 土方施工单位确定签订土方施工合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起土方施工单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。5.375.37I I成成果果产产品品建建造造标标准准（执执行行版版）和和材材料料设设备备选选型50、型清清单单（执执行行版版）发发布布1 1、产产品品建建造造标标准准和和材材料料设设备备选选型型清清单单编编制制、审审批批完完成成2 2、文文件件送送项项目目公公司司、成成本本管管理理中中心心、招招投投标标采采购购中中心心备备案案技技术术管管理理中中心心招招投投标标采采购购中中心心1 1、技技术术管管理理中中心心编编制制产产品品建建造造标标准准（执执行行版版）和和材材料料设设备备选选型型清清单单（执执行行版版）；2 2、项项目目公公司司、招招投投百百采采购购中中心心负负责责提提供供相相应应资资料料；3 3、技技术术管管理理中中心心负负责责按按程程序序报报相相关关单单位位、领领导导审审批批。5.351、85.38I I成成果果项项目目目目标标成成本本（执执行行版版）发发布布1 1、项项目目目目标标成成本本（执执行行版版）编编制制、审审批批完完成成2 2、召召开开项项目目目目标标成成本本（执执行行版版）成成果果汇汇报报会会 3 3、文文件件送送项项目目公公司司、技技术术管管理理中中心心、招招投投标标采采购购中中心心备备案案成成本本管管理理中中心心技技术术管管理理中中心心1 1、成成本本管管理理中中心心编编制制项项目目项项目目目目标标成成本本（方方案案版版）；2 2、项项目目公公司司、技技术术管管理理中中心心、营营销销管管理理中中心心负负责责提提供供相相应应资资料料；3 3、成成本本管管理理中中52、心心负负责责按按程程序序报报相相关关单单位位、领领导导审审批批；4 4、成成本本管管理理中中心心负负责责组组织织项项目目目目标标成成本本（执执行行版版）成成果果汇汇报报会会及及准准备备会会议议材材料料，运运营营管管理理中中心心负负责责配配合合，项项目目公公司司、集集团团各各大大职职能能中中心心、集集团团经经营营班班子子领领导导参参会会；5 5、成成本本管管理理中中心心负负责责汇汇报报、记记录录并并形形成成会会议议纪纪要要。5.395.39I I成成果果 投投资资收收益益测测算算（执执行行版版）1 1、投投资资收收益益测测算算（执执行行版版）完完成成编编制制及及审审核核2 2、文文件件送送项项目53、目公公司司、财财务务管管理理中中心心备备案案营营销销管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心1 1、营营销销管管理理中中心心负负责责编编制制投投资资收收益益测测算算（执执行行版版）；2 2、项项目目公公司司、财财务务管管理理中中心心、成成本本管管理理中中心心负负责责提提供供相相应应资资料料；3 3、营营销销管管理理中中心心负负责责按按程程序序报报相相关关单单位位、领领导导审审批批。5.405.40I I成成果果项项目目合合约约规规划划发发布布（执执行行版版）1 1、项项目目合合约约规规划划方方案案完完成成编编制制及及审审核核2 2、文文件件送送项项目目公公司司、成成本本管管理理中中心心、财财务54、务管管理理中中心心、审审计计管管理理中中心心备备案案招招投投标标采采购购中中心心成成本本管管理理中中心心1 1、招招投投标标采采购购中中心心负负责责编编制制项项目目合合约约规规划划方方案案及及按按程程序序呈呈报报相相关关单单位位、领领导导审审批批；2 2、项项目目公公司司、成成本本管管理理中中心心负负责责提提供供相相应应资资料料；5.41II取得施工图审图合格证1、取得施工图审图合格证2、扫描版发送技术管理中心备案项目公司项目公司负责按要求办理施工图审查5.42II面积预测1、取得面积预测报告2、扫描版发送运营管理中心备案项目公司项目公司负责按要求办理面积预测5.435.43I I取取得得建建55、设设工工程程规规划划许许可可证证1 1、取取得得建建设设工工程程规规划划许许可可证证2 2、扫扫描描版版发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司技技术术管管理理中中心心1 1、项项目目公公司司负负责责办办理理建建设设工工程程规规划划许许可可证证；2 2、技技术术管管理理中中心心负负责责落落实实相相应应图图纸纸；3 3、取取得得抗抗震震意意见见书书、地地质质灾灾害害评评估估报报告告、人人防防意意见见书书，缴缴纳纳白白蚁蚁防防治治费费、城城市市建建设设配配套套费费、规规划划技技术术服服务务费费、墙墙改改基基金金5.44II售楼部、样板房、公共部位精装方案确认1、售楼部、样板房、公共56、部位精装方案确认；2、形成会议纪要3、文件发送项目公司备案、工程管理中心备案项目公司技术管理中心1、技术管理中心负责落实售楼部、样板房、公共部位精装修方案设计；2、营销管理中心及项目公司负责在设计过程中提供意见，审核设计稿；3、技术管理中心负责组织精装修方案设计成果评审会及准备会议材料，策划单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、招投标采购中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；4、精装单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.44.1售楼部、样板房、公共部位精装单位确定签订售楼部、样板房、公共部位精装修施工合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发57、起售楼部、样板房、公共部位精装修施工单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。5.44.2下达售楼部、样板房、公共部位设计任务书1、任务书编制完成2、文件发送项目公司、工程管理中心备案技术管理中心营销管理中心1、技术管理中心负责出具售楼部、样板房、公共部位设计任务书并送项目公司备案；2、营销管理中心负责提供营销意见，并审核设计任务书。5.45II售楼部软装方案确认售楼部软装方案确认项目公司技术管理中心1、技术管理中心负责落实软装方案设计；2、营销管理中心及项目公司负责在设计过程中提供意见，审核设计稿；3、技术管理中心负责组织软装方案设58、计成果评审会及准备会议材料，策划单位、项目公司、物业公司、成本管理中心、招投标采购中心、营销管理中心、集团经营班子成员参会；4、软装单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5 5施施工工图图设设计计阶阶段段5.45.1售楼部软装单位确定签订精装修施工合同招投标采购中心 项目公司1、项目公司负责发起精装修施工单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。5.46II项目沙盘模型方案确认售楼部精装方案确认；项目公司技术管理中心1、技术管理中心负责落实精装修方案设计；2、营销管理中心及项目公司负责在设计过程中提供意见，审核设计稿；3、59、技术管理中心负责组织精装修方案设计成果评审会及准备会议材料，策划单位、项目公司、物业公司、工程管理中心、成本管理中心、招投标采购中心、营销管理中心、运营管理中心及集团经营班子成员参会；4、精装单位负责汇报，技术管理中心负责记录并形成会议纪要。5.46.1项目沙盘模型制作单位确定签订沙盘模型制作合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起沙盘模型制作单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。5.47II 项目销售代理单位确定签订项目销售代理协议项目公司营销管理中心 项目公司与营销代理单位签订销售代理协议5.47.1销售代理单位招标不少60、于家意向销售代理单位入围谈判营销管理中心项目公司、项目公司负责发起销售代理单位招标；、营销管理中心负责配合项目公司洽谈营销策划单位。5.47.2销售代理协议文本确认营销策划协议文本通过审批营销管理中心项目公司、营销管理中心负责拟定销售代理协议文本；、审计监察中心、财务管理中心负责配合营销管理中心编制有关条款；、营销管理中心负责组织协议文本审核审批。5.48II项目广告推广单位确定签订项目广告推广协议项目公司营销管理中心 项目公司与广告公司签订广告推广协议5.48.1广告推广单位招标不少于家意向广告推广单位入围谈判营销管理中心项目公司、项目公司负责发起广告推广单位招标；、营销管理中心负责配合项目61、公司洽谈。6 6施施工工准准备备阶阶段段6.49II三通一平 项目公司 项目公司负责组织分包单位完成及验收6.49.1土方施工完成 项目公司项目公司负责督促土方施工单位完成土方施工及场地平整6.49.2临时用水接通市政用水接通项目公司项目公司负责协调供水部门接通临时用水6.49.3临电接通施工用电接驳点火项目公司项目公司负责协调供电部门接通施工用电6.49.4市政给排水管敷设完毕 项目公司项目公司负责协调市政部门敷设给排水管6.50II施工图交底和会审1、召开施工图交底和会审会2、会议纪要发送运营管理中心备案项目公司技术管理中心1、项目公司负责组织总包单位、监理单位召开施工图交底和会审会；技术62、管理中心和工程管理中心参会。2、项目公司负责记录及形成会议纪要6.51II施工组织设计和施工方案、监理大纲和监理细则确认1、施工组织设计和施工方案、监理大纲和监理细则审核完成2、文件发送工程管理中心备案施工图工程管理中心项目公司1、项目公司将经审核的施工组织设计和专项施工方案、监理大纲和监理细则提交工程管理中心审核；2、工程管理中心负责组织施工组织设计和施工方案、监理大纲和监理细则呈批6.51.1施工组织设计成果提交项目公司施工图会审结束后，项目公司负责督促总包单位编制施工组织设计，并要求监理单位审核6.51.2专项施工方案成果提交项目公司施工图会审结束后，项目公司负责督促总包单位编制专项施工63、方案，并要求监理单位审核6.51.3监理大纲和监理细则提交项目公司施工图会审结束后，项目公司负责督促监理公司编制监理大纲和监理细则6.52II分组团完成项目预算编制成本管理中心项目公司项目公司在成本管理中心指导下，协同分组团编制项目预算6.536.53里里程程碑碑取取得得建建筑筑工工程程施施工工许许可可证证1 1、取取得得建建筑筑工工程程施施工工许许可可证证2 2、扫扫描描版版发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司 1 1、项项目目公公司司负负责责办办理理建建筑筑工工程程施施工工许许可可证证；2 2、取取得得招招标标备备案案、安安监监备备案案，防防雷雷审审查查、消消防防审审查64、查、资资金金证证明明、造造价价成成果果登登记记、廉廉洁洁协协议议、安安全全生生产产责责任任状状，缴缴纳纳建建筑筑安安装装劳劳动动保保险险费费、农农民民工工保保证证金金、建建筑筑垃垃圾圾处处置置费费、文文明明施施措措施施费费7 7工工程程施施工工及及销销售售阶阶段段7.547.54I I开开工工1 1、下下达达开开工工令令2 2、工工程程桩桩开开工工 3 3、发发布布简简报报，发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司1 1、项项目目公公司司负负责责向向总总包包单单位位下下达达开开工工令令；2 2、工工程程桩桩开开工工；3 3、项项目目公公司司负负责责编编制制并并发发布布开开工工简65、简报报，附附现现场场照照片片7.54.1完成施工现场移交交接控制桩坐标、建设用地周边市政管网图、地下管网图地勘报告、地下探测报告项目公司项目公司负责督促总包单位7.54.2完成临时建筑、临时设施、临时围挡搭建项目公司项目公司负责督促总包单位7.54.3完成规划放线和验线项目公司项目公司负责督促总包单位7.54.4完成施工现场各参建单位上岗前培训项目公司项目公司负责督促总包单位7.55II防水材料确定签订防水材料采购合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起防水材料采购招标需求；2、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.56II地基完工项目公司项目公司负责督促总包单位按计划实66、施7.56.1基坑支护结构完工项目公司项目公司负责督促总包单位按计划实施6 6施施工工准准备备阶阶段段7.56.2地下水控制完工项目公司项目公司负责督促总包单位按计划实施7.56.3地基处理完工项目公司项目公司负责督促总包单位按计划实施7.577.57里里程程碑碑施施工工达达到到正正负负零零1 1、地地下下室室顶顶板板混混凝凝土土浇浇筑筑完完成成2 2、发发布布简简报报，发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司1 1、地地下下室室顶顶板板混混凝凝土土浇浇筑筑完完成成；2 2、项项目目公公司司负负责责编编制制并并发发布布简简报报，附附现现场场照照片片7.57.1桩基完工项目公司项67、目公司负责督促总包单位按计划实施7.57.2垫层完工项目公司项目公司负责督促总包单位按计划实施7.57.3底板完工项目公司项目公司负责督促总包单位按计划实施7.57.4II基础结构完工项目公司项目公司负责督促总包单位按计划实施7.57.5II防水材料进场首批防水材料入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪防水材料生产、运输，并组织验收入库。7.57.6基础结构验收项目公司项目公司负责组织总包单位、监理单位验收7.587.58I I确确定定银银综综合合授授信信额额度度签签订订项项目目开开发发贷贷款款协协议议财财务务管管理理中中心心项项目目公公司司财财务务管管理理中中心心负负责68、责确确定定开开发发贷贷款款银银行行，并并联联系系项项目目公公司司签签订订项项目目开开发发贷贷款款协协议议。7.597.59I I成成果果 召召开开营营销销策策略略方方案案评评审审会会1 1、营营销销策策略略方方案案编编制制完完成成2 2、召召开开营营销销策策略略方方案案评评审审会会3 3、形形成成会会议议纪纪要要项项目目公公司司营营销销管管理理中中心心1 1、项项目目公公司司负负责责落落实实营营销销策策略略方方案案；2 2、营营销销管管理理中中心心配配合合项项目目公公司司审审核核营营销销策策略略方方案案及及召召开开方方案案评评审审会会；3 3、策策划划单单位位、营营销销管管理理中中心心、招招投69、投标标采采购购中中心心、财财务务管管理理中中心心及及集集团团经经营营班班子子领领导导参参会会；4 4、策策划划单单位位负负责责汇汇报报，项项目目公公司司负负责责记记录录并并形形成成会会议议纪纪要要。7.60II园林景观、绿化工程单位确定签订园林景观、绿化工程施工合同项目公司招投标采购中心1、项目公司负责发起园林景观、绿化工程招标需求；2、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.61II售楼处主体验收1、验收合格后，各方签认的相关材料2、发布简报，发送运营管理中心备案项目公司营销管理中心1、项目公司、工程管理中心、营销管理中心、物业公司负责验收；2、项目公司负责编制并发布完工简报，70、附现场照片7.61.1园林展示区开开工项目公司发出开工令，园林景观单位进场项目公司工程管理中心项目公司负责编制园林展示区专项工程进度计划7.62II新风机组、空调机组安装单位确定签订新风机组、空调机组采购及安装工程合同项目公司招投标采购中心1、项目公司负责发起新风机组、空调机组采购工程招标需求；2、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.63II售楼处、样板房软装单位确定签订售楼处、样板房软装采购及安装工程合同项目公司招投标采购中心1、项目公司负责发起售楼处、样板房软装组采购工程招标需求；2、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.60II样板房精装验收1、验收合格71、后，各方签认的相关材料2、发布简报，发送运营管理中心备案项目公司营销管理中心1、样板房精装工程需另行编制专项施工方案；2、项目公司、工程管理中心、营销管理中心、物业公司负责验收；2、项目公司负责编制并发布完工简报，附现场照片；7.61II售楼处精装验收1、验收合格后，各方签认的相关材料2、发布简报，发送运营管理中心备案项目公司营销管理中心1、售楼处精装工程需另行编制专项施工方案；2、项目公司、工程管理中心、营销管理中心、物业公司负责验收；2、项目公司负责编制并发布完工简报，附现场照片；7.62II营销推广总体策划方案确认营销推广总体策划方案审批通过项目公司营销管理中心项目公司负责编制营销推广总72、体策划方案；7.627.62I I售售楼楼处处开开放放1 1、售售楼楼处处开开放放仪仪式式2 2、预预约约认认购购开开始始3 3、发发布布简简报报，发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司营营销销管管理理中中心心项项目目公公司司负负责责组组织织售售楼楼处处开开放放仪仪式式，编编制制并并发发布布售售楼楼处处开开放放简简报报，附附现现场场照照片片7.62.1四通工程完工道路完工，各设备端口验收通过项目公司项目公司负责落实售楼处水、电、道路、网络、电话的7.62.2预约方案确认1、预约方案通过审批；2、认购书版本确认项目公司营销管理中心项目公司负责编制预约方案及认购书，按程序报集团审73、批。7.62.3II营销推广阶段策划7.62.4销售队伍考核通过销售队伍集中培训，并通过考核项目公司营销管理中心营销管理中心配合培训销售人员，并组织考核；7.62.5II项目沙盘、模型验收项目沙盘、模型通过验收项目公司招投标采购中心招投标采购中心配合项目公司落实沙盘、模型的制作、安装及验收7.62.6II售楼处软装工程完工售楼处软装按设计图纸要求完工项目公司招投标采购中心招投标采购中心配合项目公司落实软装设施的采购、安装7.62.7II明源销售系统完成明源销售系统调试完成营销管理中心项目公司营销管理中心配合落实明源销售系统培训及调试工作7.62.8销售物料到位销售物料到位项目公司招投标采购中心74、销售物料包括：销控台、电脑、电话、复印机、打印机、传真机、广告、户型图、项目手册、认购书等7.62.9II园林展示区开放项目公司7.637.63I I施施工工达达到到预预售售条条件件1 1、达达到到政政府府允允可可的的相相应应进进度度2 2、发发布布简简报报，发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司项项目目公公司司负负责责督督促促总总包包单单位位施施工工按按计计划划进进度度执执行行7.647.64I I成成果果 价价格格方方案案确确认认销销控控方方案案确确认认项项目目公公司司营营销销管管理理中中心心7.64.1II套内单价和拟售套内总价编制完成项目公司营销管理中心项目公司负责编75、制单价和拟售套内总价7.64.2II开盘价格审批项目公司营销管理中心项目公司负责编制开盘价格方案7.65II签订物业服务委托合同及前期物业服务合同1、签订物业服务委托合同审批 2、签订前期物业服务合同编3、文件发送运营管理中心、营销管理中心备案项目公司物业公司1、项目公司及物业公司共同商讨签订物业服务委托合同及前其物业服务合同；2、文件发运营管理中心、营销管理中心备案7.667.66I I签签订订按按揭揭合合作作协协议议签签订订按按揭揭合合作作协协议议项项目目公公司司 项项目目公公司司与与合合作作银银行行签签订订按按揭揭合合作作协协议议7.66.1II合作银行确定项目公司财务管理中心项目公司在76、财务管理中心指导下确定合作银行7.677.67里里程程碑碑取取得得预预售售许许可可证证1 1、取取得得预预售售许许可可证证2 2、扫扫描描版版发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司1 1、项项目目公公司司负负责责办办理理预预售售许许可可证证；2 2、取取得得燃燃气气管管道道报报装装合合同同，确确定定按按揭揭银银行行，取取得得预预售售资资金金监监管管协协议议书书，7.68II成果 召开开盘方案评审会1、开盘方案编制完成2、召开开盘方案评审会3、形成会议纪要项目公司营销管理中心1、项目公司负责落实开盘方案；2、营销管理中心配合项目公司审核开盘方案及召开方案评审会；3、策划单位、营77、销管理中心、财务管理中心及集团经营班子领导参会；4、策划单位负责汇报，项目公司负责记录并形成会议纪要。7.697.69里里程程碑碑首首次次开开盘盘1 1、开开盘盘销销售售；2 2、发发布布简简报报，发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司营营销销管管理理中中心心1 1、项项目目公公司司负负责责组组织织开开盘盘工工作作；2 2、营营销销管管理理中中心心负负责责监监督督指指导导开开盘盘活活动动7.69.1II开盘仪式项目公司营销管理中心1、项目公司负责组织开盘工作；2、营销管理中心负责监督指导开盘活动7.69.1II样板房开放样板房开始接待客户项目公司物业公司物业公司负责配合管理维78、护样板房7.807.80I I销销售售达达40%40%当当期期销销售售面面积积完完成成40%40%，以以明明源源销销售售系系统统数数据据为为准准项项目目公公司司营营销销管管理理中中心心1 1、项项目目公公司司负负责责督督促促代代理理公公司司在在开开盘盘当当日日达达到到当当期期销销售售面面积积完完成成40%40%的的任任务务；2 2、营营销销管管理理中中心心负负责责指指导导项项目目公公司司达达成成开开盘盘当当天天销销售售任任务务。7.817.81I I销销售售达达70%70%当当期期销销售售面面积积完完成成70%70%，以以明明源源销销售售系系统统数数据据为为准准项项目目公公司司营营销销管管理理79、中中心心1 1、项项目目公公司司负负责责督督促促代代理理公公司司在在开开盘盘后后一一个个月月内内达达到到当当期期销销售售面面积积完完成成70%70%的的任任务务；2 2、营营销销管管理理中中心心负负责责指指导导项项目目公公司司达达成成销销售售任任务务。7.81.1II营销推广阶段策划方案确认项目公司营销管理中心项目公司负责编制营销推广阶段策划方案7.81.2II项目阶段性促销方案确认项目公司营销管理中心项目公司负责编制阶段性促销方案7.81.3销售周报项目公司营销管理中心项目公司负责提交销售周报7.81.4销售月报项目公司营销管理中心项目公司负责提交销售周报7.827.82里里程程碑碑主主体体80、结结构构封封顶顶1 1、主主体体结结构构达达到到封封顶顶条条件件2 2、发发布布简简报报，发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司1 1、项项目目公公司司负负责责组组织织总总包包单单位位、监监理理单单位位达达到到封封顶顶条条件件；2 2、项项目目公公司司负负责责编编制制并并发发布布简简报报7.83II电气工程单位确定签订电气工程施工合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起样板房精装修施工单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7 7工工程程施施工工及及销销售售阶阶段段7.84II给排水工程单位确定签订给排水工程81、施工合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起样板房精装修施工单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.85II变配电工程单位确定签订变配电工程施工合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起样板房精装修施工单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.86II空调及通风工程单位确定 签订空调及通风施工合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起空调及通风工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.8782、II消防系统供应及安装分包工程签订消防系统供应及安装合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起消防系统供应及安装工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.88II门禁安防系统供应及安装分包工程单位确定签订门禁安防系统供应及安装合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起门禁安防系统供应及安装工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.89II人防工程单位确定签订人防工程施工合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起人防工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标83、要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.90II配电箱供应及安装工程单位确定签订配电箱供应及安装工程合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起配电箱供应及安装工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.91II弱电系统供应及安装分包工程单位确定签订弱电系统供应及安装分包工程合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起弱电系统供应及安装分包工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.92II电梯供应及安装分包工程单位确定签订电梯供应及安装分包工84、程合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起电梯供应及安装分包工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.93II照明工程单位确定签订照明工程合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起照明工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.94II外墙涂料采购及施工单位确定签订外墙涂料采购及施工合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起外墙涂料采购及施工招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.95II通风管85、及风口供应工程单位确定签订通风管及风口供应工程合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起通风管及风口供应工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.96II电缆及电线供应单位确定 签订电缆及电线供应合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起电缆及电线采购招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.97II瓷砖供应单位确定签订瓷砖供应合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起瓷砖采购招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考86、察及合同签订。7 7工工程程施施工工及及销销售售阶阶段段7.98II开关、插座供应单位确定 签订开关、插座供应合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起开关、插座采购招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.99II阳台门、入户门、防火门供应及安装分包单位确定签订阳台门、入户门、防火门供应及安装分包合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起阳台门、入户门、防火门采购及安装招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.100II阳台栏杆、铝合金窗、百叶供应及安装分包单位确定87、签订阳台栏杆、铝合金窗、百叶供应及安装合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起阳台栏杆、铝合金窗、百叶供应及安装招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；4、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.101II电信及有线工程单位确定 签订电信及有线工程合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起电信及有线工程招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.102II天燃气工程单位确定签订天燃气工程合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起天燃气工程单位招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负88、责组织招标、评审、考察及合同签订。7.103II园林灯具供应工程签订园林灯具供应合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起园林灯具采购招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.104II标志标识设计、供应及安装工程签订标志标识设计、供应及安装合同招投标采购中心项目公司1、项目公司负责发起标志标识设计、供应及安装招标需求；2、技术管理中心负责拟定招标要求；3、招投标采购中心负责组织招标、评审、考察及合同签订。7.1057.105I I按按揭揭款款到到位位资资金金到到达达项项目目公公司司指指定定帐帐户户财财务务管管理理中中心心项项目目89、公公司司财财务务管管理理中中心心负负责责对对接接融融资资单单位位，确确保保资资金金按按时时到到位位7.106II二次结构及砌体工程二次结构及砌体工程施工完成项目公司项目公司负责组织总包单位按计划进度完成工程7.106.1电缆及电线首批材料进场 首批电缆及电线入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪电缆及电线生产、运输，并组织验收入库。7.107II内粉工程内粉刷施工完成项目公司项目公司负责组织总包单位按计划进度完成工程7.108II外粉工程除施工电梯等影响的部分外，外墙粉刷全部完成项目公司项目公司负责组织总包单位按计划进度完成工程7.109II外立面工程除施工电梯等影响的部90、分外，外立面全部完成项目公司项目公司负责组织总包单位按计划进度完成工程7.109.1涂料首批材料进场首批涂料入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪涂料生产、运输，并组织验收入库。7.110II室内安装工程（智能化、水暖、消防、电气）室内安装工程全部完成项目公司1、项目公司负责发起各专业工程招标需求及组织各分包单位按计划进度完成工程 2、招投标采购中心负责配合项目公司落实各专业工程分包单位；7.110.1配电箱首批材料进场首批配电箱入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪配电箱生产、运输，并组织验收入库。7.110.2开关、插座首批材料进场 首批开关、插91、座入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪开关、插座生产、运输，并组织验收入库。7.110.3阳台门、入户门、防火门首批材料进场首批阳台门、入户门、防火门入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪阳台门、入户门、防火门生产、运输，并组织验收入库。7.110.4阳台栏杆、铝合金窗、百叶首批材料进场首批阳台栏杆、铝合金窗、百叶入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪阳台栏杆、铝合金窗、百叶生产、运输，并组织验收入库。7.110.5照明灯具首批材料进场首批照明灯具入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪照明灯具生产、运输，92、并组织验收入库。7.110.6标志标识首批材料进场首批标志标识入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪标志标识生产、运输，并组织验收入库。7.111II楼宇公共区域精装完工架空层、入户大堂、电梯厅精装工程全部完成项目公司项目公司负责组织分包单位按计划进度完成工程7.112瓷砖首批材料进场首批瓷砖入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪瓷砖生产、运输，并组织验收入库。7.113II小区配套和景观工程（含广场）给排水、强弱电、燃气、消防等配套工程和景观施工完成项目公司工程管理中心 7.113.1电梯安装完成电梯试运行项目公司工程管理中心项目公司负责组织分包单93、位按计划进度完成工程7.113.2电梯单位进场电梯设备入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪电梯生产、运输，并组织验收入库。7.113.3电信及有线安装完成通过电信部门验收项目公司工程管理中心项目公司负责组织分包单位按计划进度完成工程7.113.4天燃气工程安装完成通过天燃气公司验收项目公司工程管理中心项目公司负责组织分包单位按计划进度完成工程7.113.5园林工程完工园林工程按图纸设计要求施工完毕项目公司工程管理中心项目公司负责组织分包单位按计划进度完成工程7.113.6园林灯具进场首批通风管道、风口、风机入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪标志94、标识生产、运输，并组织验收入库。7.113.7绿植进场首批通风管道、风口、风机入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪标志标识生产、运输，并组织验收入库。7.113.8地下室通风管道工程地下室通风管道工程按图纸设计要求施工完毕项目公司工程管理中心项目公司负责组织分包单位按计划进度完成工程7.113.9通风管道、风口、风机进场首批通风管道、风口、风机入库项目公司招投标采购中心招投标采购中心负责配合项目公司跟踪标志标识生产、运输，并组织验收入库。7.113.10地下室及人防工程完工人防工程按图纸设计要求施工完毕项目公司工程管理中心项目公司负责组织分包单位按计划进度完成工程7.195、147.114I I销销售售达达95%95%当当期期销销售售面面积积完完成成95%95%，以以明明源源销销售售系系统统为为准准项项目目公公司司营营销销管管理理中中心心1 1、项项目目公公司司负负责责督督促促代代理理公公司司在在开开盘盘后后三三个个月月内内达达到到当当期期销销售售面面积积完完成成95%95%的的任任务务；2 2、营营销销管管理理中中心心负负责责指指导导项项目目公公司司达达成成销销售售任任务务。7.114.1II营销推广阶段策划方案确认项目公司营销管理中心项目公司负责编制营销推广阶段策划方案7.114.2II项目阶段性促销方案确认项目公司营销管理中心项目公司负责编制阶段性促销方案796、.114.3销售周报项目公司营销管理中心项目公司负责提交销售周报7.114.4销售月报项目公司营销管理中心项目公司负责提交销售周报8.8.工工程程验验收收阶阶段段8.115II外架拆除建筑外立面及周边环境清理完毕项目公司项目公司负责组织总包单位按计划进度完成外架拆除、施工电梯、塔吊等拆除、现场清理工作8.116II专项验收（防雷、空气、人防、供电、电梯、消防）取得各专项验收合格文件项目公司工程管理中心项目公司负责组织各专项验收，并取得专项验收合格文件8.116.1防雷验收通过取得各专项验收合格文件项目公司工程管理中心项目公司负责组织各专项验收，并取得专项验收合格文件8.116.2空气检测通过取97、得各专项验收合格文件项目公司工程管理中心项目公司负责组织各专项验收，并取得专项验收合格文件8.116.3人防验收通过取得各专项验收合格文件项目公司工程管理中心项目公司负责组织各专项验收，并取得专项验收合格文件8.116.4供电验收通过取得各专项验收合格文件项目公司工程管理中心项目公司负责组织各专项验收，并取得专项验收合格文件8.116.5电梯验收通过取得各专项验收合格文件项目公司工程管理中心项目公司负责组织各专项验收，并取得专项验收合格文件8.116.6消防验收通过取得各专项验收合格文件项目公司工程管理中心项目公司负责组织各专项验收，并取得专项验收合格文件8.117II逐套验收取得住宅工程质量98、逐套验收表项目公司工程管理中心项目公司组织总包单位、监理单位对工程进行逐套验收，填写住宅工程质量逐套验收表8.118II综合验收取得工程竣工验收报告书项目公司工程管理中心项目公司负责组织总包单位，监理单位，设计单位，勘察单位进行综合验收，并签署工程竣工验收报告书，并取得五方盖章8.1198.119I I取取得得建建筑筑工工程程竣竣工工验验收收备备案案书书1 1、取取得得建建筑筑工工程程竣竣工工验验收收备备案案书书2 2、扫扫描描版版发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司工工程程管管理理中中心心项项目目公公司司负负责责协协调调当当地地住住建建部部门门进进行行竣竣工工验验收收备备99、案案8.120II面积实测1、取得面积实测报告 2、取得房管局出具的相关文件3、以上扫描版发送运营管理中心备案项目公司1、项目公司负责联系专业测绘公司编制面积实测报告；2、项目公司负责申办面积实测备案，并取得房管局出具的相关文件。8.1218.121I I规规划划验验收收通通过过取取得得规规划划验验收收合合格格证证项项目目公公司司项项目目公公司司负负责责协协调调当当地地住住建建部部门门组组织织规规划划验验收收，并并取取得得规规划划验验收收合合格格证证9.9.产产品品交交付付阶阶段段9.1229.122I I交交房房工工作作方方案案确确认认1 1、召召开开交交房房工工作作会会议议2 2、形形成成100、会会议议纪纪要要3 3、形形成成交交房房工工作作方方案案项项目目公公司司物物业业公公司司项项目目公公司司负负责责组组织织交交房房工工作作会会议议，营营销销管管理理中中心心及及物物业业公公司司参参加加，项项目目公公司司负负责责记记录录及及形形成成会会议议纪纪要要，并并编编制制交交房房工工作作方方案案9.123II正式供电正式接入市政电网，投入使用项目公司项目公司负责协调当地供电部门提供项目正式用电。9.124II预验收提交工程验收及内部验房、整改情况报告书项目公司物业公司1、项目公司负责组织物业公司、工程管理中心、技术管理中心、营销管理中心及监理单位在交房前30天组织预验收，并以公告形式通知业主101、参加；2、项目公司负责督促各工程施工单位对不合格部位进行整改，2、项目公司负责编制并提交工程验收及内部验房、整改情况报告书，集团总工批复同意后方可进入交房程序9.125II物业移交经相关责任方共同签字确认，手续完备项目公司物业公司项目公司与物业公司签署物业移交清单及设备、图纸移交9.1269.126里里程程碑碑交交房房1 1、发发布布交交房房公公告告 2 2、项项目目开开始始向向业业主主交交房房 3 3、发发布布简简报报，发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司物物业业公公司司1 1、项项目目公公司司负负责责发发布布交交房房公公告告，组组织织营营销销管管理理中中心心及及物物业业102、公公司司向向业业主主交交房房；2 2、项项目目公公司司负负责责在在交交房房首首日日编编制制交交房房简简报报，附附照照片片9.126.1II交房公告当地主要报纸刊登交房公报项目公司项目公司负责在当地主要报纸上刊登交房公告（一期）9.126.2II质量保证书版本确认质量保证书审批通过项目公司项目公司负责编制质量保证书，并按程序报集团审批。9.126.3II物业费核准取得物价局核准意见书物业公司项目公司物业公司负责办理物业费收取标准申报。9.126.4I I交交房房仪仪式式项目公司物业公司项目公司负责组织交房仪式9.1279.127I I产产权权初初始始登登记记1 1、取取得得房房屋屋所所有有权权证103、证即即“大大产产权权证证”2 2、扫扫描描版版发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案项项目目公公司司项项目目公公司司负负责责向向住住建建部部门门办办理理产产权权初初始始登登记记8.8.工工程程验验收收阶阶段段9.128II交房95%业主接收房屋户数达到交房总数的95%项目公司物业公司项目公司及物业公司协同完成交房95%任务阶阶段段编编号号级级别别是是否否成成果果节节点点名名称称完完成成标标志志7 7工工程程施施工工及及销销售售阶阶 段段7.54I开工1、下达开工令2、工程桩开工3、发布简报，发送运营管理中心备案7.54.1完成施工现场移交交接控制桩坐标、建设用地周边市政管网图、地下管网图地勘104、报告、地下探测报告7.54.2完成临时建筑、临时设施、临时围挡搭建7.54.3完成规划放线和验线7.54.4完成施工现场各参建单位上岗前培训7.567.56里里程程碑碑施施工工达达到到正正负负零零1 1、地地下下室室顶顶板板混混凝凝土土浇浇筑筑完完成成2 2、发发布布简简报报，发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案基坑支护结构施工降止水施工塔吊基础施工地基处理桩基施工桩静载力试验、完整性检验清除桩间土、破桩头土方收尾褥垫层施工地基验槽垫层施工安装塔吊砖胎膜施工底板防水施工底板钢筋绑扎安装底板集水坑、电梯井模版底板大体积混凝土浇注7.56.8II基础结构完工地下室墙体放线及验线安装地下室墙体钢105、筋安装预埋地下室墙体机电套管安装地下室墙体模板浇筑地下室墙体混凝土安装地下室顶板底模安装地下室梁钢筋、梁侧模安装地下室顶板钢筋装预埋地下室顶板机电管线浇筑地下室顶板混凝土出结构正负零拆除地下室模板基础结构验收地下室外墙防水施工地下室外墙保温施工肥槽土回填搭设外墙脚手架安装室外施工电梯楼层放线验线安装主体结构墙柱钢筋安装预埋主体结构机电套管、管线安装主体结构墙柱模板浇筑主体结构墙柱混凝土安装主体结构顶板底模安装主体结构梁钢筋、梁侧模安装主体结构顶板钢筋安装预埋主体结构顶板机电套管浇筑主体结构顶板混凝土结构封顶结构验收7.72II二次结构及砌体工程二次结构及砌体工程施工完成安装轻质隔墙板安装管井风106、道厨房、卫生间、阳台防水施工厨房、卫生间、阳台闭水试验防水保护层施工厨卫墙面拉毛楼地面找平阳台栏杆安装外窗安装百叶安装屋面女儿墙施工屋面清理安装屋面雨水口屋面陶粒找坡层施工屋面水泥砂浆找平层施工屋面防水层施工屋面保温层施工屋面保护层施工屋面面层施工安装无动力通风帽安装排水立管透气管安装防雷避雷装置安装屋面栏杆建筑电气强电安装桥架安装（干路、支路和竖向）电表箱箱体安装（层箱和户箱）强电穿线管敷设强电线管扫管穿带线强电穿线（箱至末端设备、灯具、面板支线）竖向电井电缆敷设（干线）电表箱箱芯安装线缆绝缘遥测电表箱接线及编号灯具、开关面板安装(应急灯具)试电建筑电气弱电安装桥架安装（干路、支路和竖向）弱107、电箱安装（层箱含箱芯）弱电穿线管敷设（含消防弱电）弱电管扫管穿带线（含消防弱电综合布线配线架安装有线电视放大器分配器安装弱电穿线缆及编号（电信、电视、监控、综合布线）器具安装消防报警信号线敷设消防模块控制线敷设感温烟探头安装接线手报、电话安装（含接线）消防模块安装（含接线）消防器具安装、接线配电室设备安装开闭站设备安装槽钢基础安装、接地线路敷设变配电设备安装及接线开闭站变配电设备调试变电室设备安装电梯安装（轿厢装饰）井道交接轨道安装电梯机房安装轿厢组装调试试运行成品保护给排水系统安装给排水立管安装给排水水平干支管安装管道防腐保温处理同层排水雨水系统雨水立管安装雨水出户管线连接屋面侧墙雨水斗及水108、平管道安装新风系统安装防排烟系统防排烟系统安装燃气系统安装消防系统消防栓立管、喷淋立管支管消防栓安装、喷淋头安装机电设备安装新风机组安装生活给水泵安装防排烟风机、加压风机、诱导风机安装消防泵安装消防泵房控制柜消防中控机房设备安装外墙面层外墙涂料施工样板验收外墙涂料放线验线外墙涂料施工外墙面砖施工样板验收面砖放线验线外墙面砖施工拆除外墙脚手架钢制防火门、防火卷帘门安装二次结构验收电力施工燃气施工通信（网络、电视电话等）施工自来水、雨污水管线施工办理通水、通电、通气7.78II小区配套和景观工程（含广场）给排水、强弱电、燃气、消防等配套工程和景观施工完成园林工程完工园林工程按图纸设计要求施工完毕园109、林灌溉系统施工园林地埋电管和电线施工种植树种植灌木种植草室外铺装工程空中花园及室内花园工程园林灯具工程水景工程配套施工标志标识设计、供应及安壮装工程停车管理系统车库立体停车位供应及安装工程市政工程验园林施工验收组织办理规划验收7.78II楼宇公共区域精装完工架空层、入户大堂、电梯厅精装工程全部完成机电预埋轻钢龙骨石膏板吊顶墙面砖（石材）地面砖（石材）机电穿线及机电遥测安装大堂门、入户门楼梯间防火门安装吊顶腻子乳胶漆墙面腻子乳胶漆应急照明灯安装消防喷淋、烟感安装灯具、开关面板安装监视系统安装调试花灯安装门禁系统安装调试信报箱加工安装地下室及人防工程完工人防工程按图纸设计要求施工完毕人防门安装人防110、间、人防卫生间、滤毒间等门窗安装人防、车库等吊顶腻子乳胶漆人防、车库等墙面腻子乳胶漆人防、车库等地面压光找平车库地面地坪施工人防卫生间装修人防卫生间洁具五金安装车库车位划线8.8.工工程程 验验 收收阶阶 段段面积实测规划验收环境检测电梯验收节能验收地下人防工程验收消防验收四方验收工程预验收分户验收竣工档案预验收竣工验收上上游游资资源源主主责责部部门门配配合合部部门门开开始始时时间间完完成成时时间间时时间间周周期期工工作作流流程程及及标标准准项目公司1、项目公司负责向总包单位下达开工令；2、工程桩开工；3、项目公司负责编制并发布开工简报，附现场照片项目公司项目公司负责督促总包单位项目公司项目公111、司负责督促总包单位项目公司项目公司负责督促总包单位项目公司项目公司负责督促总包单位项项目目公公司司1 1、地地下下室室顶顶板板混混凝凝土土浇浇筑筑完完成成；2 2、项项目目公公司司负负责责编编制制并并发发布布简简报报，附附现现场场照照片片挡土墙、钢板桩、土钉墙、内支撑体系结构、桩锚结构（护坡桩、桩顶连梁、腰梁及锚杆集水明排/降水/止水帷幕换填地基、夯实地基、挤密桩地基、高压喷射注浆地基、注浆地基沉入式预制桩、混凝土灌注桩、CFG复合桩（水泥粉煤灰碎石桩）、钢桩项目公司项目公司项目公司负责组织总包单位按计划进度完成工程项目公司工程管理中心 项目公司工程管理中心项目公司负责组织分包单位按计划进度完成工程项目公司项目公司负责组织分包单位按计划进度完成工程项目公司工程管理中心项目公司负责组织分包单位按计划进度完成工程