1、APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目经理：工作阶段序号项 目文件或记录主导部门责任人计划完成日期重要性 备注项目开始阶段0概念提出/批准：项目开始阶段0.1顾客的呼声市场调查表营销市场调研报告营销产品建议书营销0.2业务/营销策划市场营销计划营销0.3成立项目组立项-会议记录营销项目负责人任命书营销/总经理0.4建立APQP计划项目开发时间进度表项目经理项目人员矩阵图项目经理项目组成员职能分配表项目经理第一阶段计划和确定项目1第一阶段：计划和确定项目1.1工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目经理1.2开发目标产品责任书技术部1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术部1.4初始2、材料清单初始材料清单及价格技术/采购1.5初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购1.6外协件试制协议外协件技术协议书技术/采购外协件质量协议质保部外协件商务协议采购外协件提交批准要求技术/采购分承包方企业概况调查采购送样通知书采购1.7初始分承包方早期分承包方名单技术/采购1.8初始过程流程图初始过程流程图技术/生产1.9特殊产品和过程特性初始明细表初始特殊特性明细表技术/顾客1.10 产品保证计划祥见质量策划有效性5.8项目组1.11 管理者支持第一阶段-审核表项目组/总经理第二阶段产品设计和开发2第二阶段：产品设计和开发2.1工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目经理2.2项目培训项目开3、发培训方案人事部2.3可行性计划及报告可制造性和可装配性设计计划技术部二次开发可制造性和可装配性设计报告技术部二次开发2.4设计验证设计验证计划技术二次开发设计验证报告质保部二次开发2.5试验试验计划技术二次开发试验报告质保部二次开发2.6样件制造样件-CP（控制计划）项目组A-8样件-CP检查清单项目组样件DFMEA项目组二次开发样件DFMEA检查清单项目组二次开发2.7法规影响配合、功能、耐久性和/或政府法规的安全要求技术2.8工程图样工程图纸技术二次开发毛坯图技术顾客样品评审确认（会签）技术部2.9工程规范顾客技术协议工程规范及标准清单营销/技术2.10 材料规范材料规范及标准清单营销/4、技术2.11 材料清单材料清单（BOM）技术总成2.12 更改通知图纸和规范更改通知单技术2.13 设计信息评审 A-2设计信息检查清单项目组2.14 产能分析产能分析报告技术2.15新设备、工装和设施要求设备需求表及设备清单技术/生产工装需求表及工装夹具清单技术/生产刀具需求表及刀具清单技术/生产新增设备工装刀具检具配置计划采购新增设备验收报告设备部新增工装检验报告质保部新增刀具验收报告技术/生产2.16量具、试验装备要求量具试验装备清单技术/质保新增量具试验装备计划采购2.17新设备、工装和试验装置评审A-3新设备、工装、刀具和试验装置检查清单项目组2.18 新产品成本预算新产品成本预算报5、告财务/技术2.19 项目可行性分析 项目可行性分析报告（QTR）技术2.20 小组可行性承诺 小组可行性承诺项目组2.21 关键特性特殊特性清单项目组2.22 合同评审报价管理表营销合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.23 问题评审未解决问题清单技术会议纪要技术2.24 管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总经理第三阶段过程设计和开发3第三阶段：过程设计和开发3.1工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目经理3.2样件生产样件-制造计划（调试单）项目经理/生产样件-过程质量记录生产/质保样件-状况确认记录质保部3.3样件测试、检验样件-全尺寸检验报告质保部样件-性能测试报告质保部样件-材6、质检测报告质保部3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准：顾/供 产品包装标准/规格营销/技术3.6产品/过程质量体系评审A-4产品/过程质量检查清单项目组3.7过程流程图过程流程图项目组A-6过程流程图检查单项目组3.8场地平面布置图场地平面布置图项目组A-5场地平面检查清单项目组3.9失效模式分析PFMEA项目组A-7PFMEA检查清单项目组3.10 重要品质特性控制计划特殊特性技术3.11 试生产控制计试生产-CP（控制计划）项目组A-8试生产-CP检查清单项目组3.12 现场指导文件过程指导书（工艺指导书）技术/生产3.13 过程指导书制订SOP作业指导书生产/技术制订S7、IP检验指导书质保部3.14 核对SOP/SIP项目组-会议记录 根据CP，FMEA等资料项目组3.15制订试验大纲、检验大纲产品试验清单质保部产品型式试验规程质保部产品外观检验规范质保部产品入厂/出厂检验规范（检验基准书/检测报告）质保部3.16 检测器具清单测量装置量检具清单质保部3.17 测量分析计划MSA计划技术部3.18 初始能力研计划Ppk分析计划（SPC）质保部3.19 包装规范包装作业指导书生产/技术3.20问题评审未解决问题清单技术3.21会议纪要技术3.22 管理者支持第三阶段-审核表项目组第四阶段产品和过程确认4第四阶段：产品和过程确认4.1工作保证计划第四阶段-工作保证8、计划项目经理4.2试生产试生产产品检验试生产-制造计划生产试生产-过程质量记录生产/质量试生产-状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术4.4试生产产品测试PPAP-尺寸结果报告质量第三阶段过程设计和开发PPAP-材料试验报告质量PPAP-性能试验报告质量4.5测量系统评价测量系统评价 报告质量4.6Ppk研究Ppk分析报告技术4.7生产件批准 祥见PPAP职责清单（PPAP资料）项目组4.8包装评价包装评价验证表项目组4.9生产控制计划生产-CP项目组A-8生产-CP检查清单项目组4.10 评审报告对控制计划、过程指导书(工艺指导书)、量具和试验装备评审报告项目组4.11 质量策划认9、定产品质量策划总结认定项目组4.12问题评审未解决问题清单技术4.13会议纪要技术4.14 管理者支持第四阶段-审核表项目组/总经理第五阶段反馈评定和纠正措施5第五阶段：反馈、评定和纠正措施5.1工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目经理5.2批量生产制造过程质量记录生产/质量5.3过程能力分析 Cpk分析报告生产/质量5.4减少变差持续的循环改进过程生产5.5顾客满意顾客质量反馈单营销顾客满意度调查表营销供货质量PPM统计表质量5.6更新PFMEA动态PFMEA预防措施生产/技术5.7交付和服务顾客访问报告营销年度服务报告营销5.8质量策划有效性产品品质规划报告书项目组5.9管理者支持第五阶段-审核表项目组/总经理流程 项目经理编制管理代表审核总经理批准项目经理分发项目组成员；表中所列资料须汇总成册(项目经理)技术部归档借阅(项目组成员)。编制/日期：审核/日期：批准/日期：第四阶段产品和过程确认4.4试生产产品测试说明：1、号为重要项（优先考虑）2、号为主要项（必做项）3、号为要求项（精细化）4、号为选择项（可不必做）5、主导部门为技术和项目组的资料由技术输出 6、“二次开发”项为本公司自主设计产品